浅谈阿米巴经营在银行业转型中的应用
阿米巴经营模式在公司财务管理中的运用浅析
阿米巴经营模式在公司财务管理中的运用浅析近几年，随着国内公司的转型，更多新型的经营模式被应用到公司内部，其中阿米巴就作为一个新型的经营方式，而受到了国内各大公司的青睐。
阿米巴核算是由日本稻盛和夫发明，在京瓷公司得到推广，并且推动了京瓷公司的快速发展。
目前国内的很多公司也比较推崇阿米巴的经营模式，结合公司的自身经营方式来开展阿米巴的核算，优化财务管理模式，提高财务管理质量。
标签：阿米巴;财务管理模式;单位时间核算一、阿米巴核算模式的基本概念（一）阿米巴概述阿米巴是一种新型的经营管理哲学，它通过将公司内部的经营活动细分为各个小单元，然后将这些小单元统一汇总成一个集体，开展单位内部的独立核算、独立经营，从而建立一个单位内部的良好环境。
在内部各业务单元经营当中，可以实现独立的核算经营，这样会增强业务的运作效率。
通过构建公司内部的市场环境，增强各个业务单元之间的竞争优势。
在开展公司的财务管理当中，应用阿米巴核算将单元内部的工作事项进行细化，并且要求单位的财务管理人员也要参与到业务单元的核算中。
因此，单位在内部通过建立一个核算的管理机制，才能够推动阿米巴模式的落地实施。
阿米巴核算要结合当前公司内部的具体经营状况和经营特点，对单位内部各组织进行切分，实现单位内部细小业务单元的组合，这样才能够提高组织的灵活度。
将公司内部的整体管理平台作为一级的阿米巴组织，各单元根据业务部门的规模，来划分相应级别的阿米巴组织;在单位内部的一级阿米巴组织下设置二级组织架构，这使一级组织内部的销售部门、生产部门、设计部门等也会形成单独的核算单元，并且在基层的阿米巴组織内部，这些组织都是最小的业务细胞。
阿米巴经营的特点就是由各部门独立的核算、独立经营以及独立的完成业务单元的各类工序，并保持组织与整体公司的经营方针相统一。
（二）单位时间的核算公司内部的微型阿米巴组织要开展细化核算工作，就需要核算人员在单位的时间内，对业务单元所创造的价值进行计算。
阿米巴经营心得
阿米巴经营心得阿米巴经营是一种以让利于员工为核心的经营管理模式。
它通过设立小型经营单元（阿米巴）来激发员工的积极性和主动性，提高企业整体的经营绩效。
在我过去的工作经历中，我也尝试过应用阿米巴经营模式，并总结出了一些心得体会。
首先，阿米巴经营需要建立清晰的目标和指标体系。
不同于传统的中心化管理模式，阿米巴经营要求每个阿米巴都有明确的目标和责任。
因此，在开始阿米巴经营之前，我们需要明确阿米巴的经营范围、目标和指标。
例如，在零售业，一个阿米巴的目标可以是提升销售额，指标可以是每月销售额的增长率。
通过明确目标和指标，可以更好地激发员工的积极性和意愿。
其次，阿米巴经营需要注重信息共享和沟通。
在每个阿米巴内部，团队成员之间需要密切合作，共享信息、经验和资源。
通过定期开展团队会议、交流和沟通，可以加强团队的凝聚力和协作能力。
同时，阿米巴之间也需要进行信息共享，共同学习和进步。
通过建立交流平台和分享会议，可以促进不同阿米巴之间的交流与合作，达到整体协同发展的效果。
第三，阿米巴经营强调员工的参与和自治。
阿米巴的核心理念是将每个阿米巴看作一个小企业，每个阿米巴的负责人都应具有相应的决策权和责任。
在实际应用中，我们可以通过赋予阿米巴负责人更多的决策权，并鼓励员工参与到决策和问题解决过程中来。
通过这种方式，可以激发员工的创造力和主动性，增强阿米巴的应变能力和竞争力。
第四，阿米巴经营需要建立有效的激励机制。
在阿米巴经营中，激励是推动员工发挥主动性和能动性的重要因素。
为了激励员工，我们可以引入绩效奖励机制、晋升机制和培训机制等。
通过这些机制的引入，可以让员工看到自己努力的价值和回报，从而更加积极地参与到阿米巴经营中。
最后，阿米巴经营需要保持持续的改进和学习。
经营环境的变化是不可避免的，而阿米巴经营要求我们及时调整和改进经营策略。
因此，我们需要不断学习和研究，了解行业动态和市场趋势，并根据需要进行相应的调整。
同时，通过定期的回顾和总结，可以发现问题和不足，并及时采取措施进行改进和优化。
阿米巴经营模式读后感
阿米巴经营模式读后感阿米巴经营模式读后感阿米巴经营模式，是一种以自我治理的小型团队为核心，通过对数字化考核数据的跟踪和审核，来推动公司内部的创新和变革的经营模式。
阿米巴经营模式最早起源于日本，在1980年代的时候开始流行并走向世界。
阿米巴经营模式被广泛应用于家族企业，小型企业和创业公司，旨在通过精细化运营，提高企业的效率和创新能力。
阅读这本书，我深深感受到了阿米巴经营模式的强大。
通过这种经营模式，公司与员工之间的管理体系发生了巨大的变革。
公司不再是传统意义上的上下级关系，而是以小团队为核心的多元合作关系。
这种透明开放的组织架构推动了员工的积极性和创新精神，形成了一种自我激励的良性循环。
员工在团队中承担了更多的责任和任务，减轻了公司的压力，提高了企业的运作效率。
阅读这本书让我认识到，企业管理是一门非常复杂的学问。
传统的管理方式已经不再符合当今市场环境的需求，需要拥抱新的经营模式。
阿米巴经营模式在运作过程中采用了数字化考核手段，实现了运营过程的可视化和数据的实时跟踪。
这种智能化的运营方式，可以更加直观的了解公司的运作状况，并对运营过程进行即时调整。
学习阿米巴经营模式，可以帮助企业更好地适应市场环境的变化。
近年来，互联网成为了带动社会发展的重要因素。
传统产业需要借助互联网的力量，实现数字化转型。
阿米巴经营模式可以帮助企业在数字化时代更好的运营，提高产品和服务的质量和效率。
总之，阿米巴经营模式是一种创新的经营模式，可以帮助企业快速适应市场变化，提高企业的运作效率。
这本书为我们提供了一个新的思路，可以帮助我们更好地理解和应用这种经营模式，以达到更好的运营效果。
我相信，通过不断学习和实践，我们可以不断创新，实现企业目标的升华。
阿米巴经营心得
阿米巴经营心得阿米巴经营是一种以小组为单位进行经营管理的方法，它通过分权、分利的方式激励员工的积极性和创造力，实现组织整体效益的最大化。
在我所在的企业中，我们也采用了阿米巴经营的模式，并取得了一定的成果。
在此，我将分享我对阿米巴经营的理解和心得体会。
一、视角转变：从个人到团队在传统的企业经营模式中，员工通常只关注自己的工作和利益，缺乏整体意识。
而在阿米巴经营中，我们要求每个员工不仅要关心自己所负责的业务，还要关注整个团队的利益。
我们定期进行业绩评估和利润分配，使每个员工都能够从中获得相应的回报。
这种转变从个人到团队的视角，提高了员工的责任感和团队合作意识，促进了组织整体效益的提升。
二、充分授权：激发员工潜能阿米巴经营注重分权，每个小组被赋予相对独立的决策权和经营管理权。
在我们的团队中，每个成员都有自主权，可以自主决策、自主执行，不需要过多的上级干预。
这种充分授权激发了员工的潜能和创造力，提高了工作效率和质量。
同时，充分授权还能够减轻领导层的工作压力，使领导者能够更多地关注战略规划和资源配置。
三、绩效考核：激励员工动力阿米巴经营强调绩效考核，通过绩效评估和利润分配来激励员工的积极性和动力。
在我们的团队中，每个小组有一个明确的业绩目标，并按照实际业绩进行考核奖惩。
这种绩效考核机制能够明确员工的工作目标和任务，激发他们的主动性和创造力。
同时，通过利润分成的方式，每个员工都能够分享到团队的成果，增强了团队的凝聚力和向心力。
四、信息流通：促进沟通协作在阿米巴经营中，信息流通是至关重要的。
我们建立了一个信息共享平台，供团队成员实时了解团队的业务动态和经营情况。
每个员工都有权利获取和分享团队的信息，这有效地促进了团队成员之间的沟通协作。
通过信息交流，我们能够更好地进行业务决策和资源配置，提高了工作效率和协同效应。
五、学习成长：持续改进与创新阿米巴经营强调持续改进和创新，我们鼓励员工积极参与各类学习培训，不断提升自身的综合素质和专业能力。
阿米巴经营管理模式在我国企业中的运用困境及对策建议
04 对策建议
调整组织结构以适应阿米巴模式
划分阿米巴组织单元
根据企业业务特点和市场需求， 合理划分阿米巴组织单元，明确 各单元的职责和权限。
建立内部市场机制
通过内部定价、交易规则等手段 ，模拟市场环境，实现阿米巴单 元之间的良性竞争和合作。
优化管理流程
简化管理流程，提高管理效率， 降低管理成本，为阿米巴单元的 自主经营提供有力支持。
研究结论
阿米巴经营管理模式在我国企业运用中面临诸多困境，包括组织架构不适应、管理理念冲突、人才培 养机制不健全等。
成功运用阿米巴经营管理模式需要企业进行全面的改革，包括调整组织架构、转变管理理念、完善人才 培养机制等。
通过案例分析发现，成功运用阿米巴经营管理模式的企业在提升员工积极性、降低成本、提高经营效率 等方面取得了显著成效。
它通过将企业划分为若干个小集体（阿米巴 ），每个阿米巴作为一个独立的利润中心， 实行独立核算、自主经营、自负盈亏。
阿米巴经营管理模式的核心思想是 通过激发员工的积极性和创造力， 实现全员参与经营，从而达到提高 企业整体经营效益的目的。
研究目的和方法
研究目的
分析阿米巴经营管理模式在我国企业中的运用现状及困境，提出针对性的对策建议，为我国企业推广和应用阿米 巴经营管理模式提供参考和借鉴。
企业文化冲突
价值观差异
阿米巴经营管理模式强调的是“人人成为经营者”的理念，而传统企业文化往往注重“服从”和 “执行”，导致两者在价值观上产生冲突。
经营理念不一致
企业内部不同层级的经营理念存在差异，高层管理者可能更注重长期战略和整体利益，而基层员 工更关注短期业绩和个人收益。
员工参与度低
传统企业文化中，员工习惯于被动接受任务和指令，而阿米巴经营管理模式要求员工主动参与、 主动思考，导致员工参与度低。
邮政储蓄银行长治分行阿米巴经营模式应用研究
邮政储蓄银行长治分行阿米巴经营模式应用研究“阿米巴”经营模式是由日本著名企业家兼哲学家稻盛和夫提出来的,该模式形成的管理和经营理念也是京瓷经久不衰的重要法宝。
该模式突破传统的经营模式,为很多企业提供了一个明智的发展道路。
“阿米巴经营”是指在综合营销哲学和精密的部门核算体系基础上,把大型的企业分成若干个小型的阿米巴个体,每个阿米巴都是一个完整的个体,其自行发展,独立核算经营业绩,每个员工都是自己的主人,每个阿米巴都为企业的发展做出自己的贡献。
本文以阿米巴经营理念为研究基础,结合邮政储蓄银行长治分行的实际经营状况,提出邮储银行长治分行实施阿米巴经营管理模式的具体实施方案,包括实施的前期准备、阿米巴组织体系的构建,经营核算方案设计等,并通过分析阿米巴经营管理方式在邮储银行长治分行的实施可能存在的问题,总结经验教训,不断优化改进方案,制定保障措施。
本文将邮储银行长治分行各业务部门细化,分为一个个独立的小的计算单元,制定详细的经营核算方案,将银行内部划分为一级和二级阿米巴单元,设立阿米巴巴长,细化绩效评估指标,使员工的贡献和业绩通过数据展现出来,更便于考核和评估,激励员工为银行的发展付出更多的努力,帮助邮储银行长治分行在日益激烈的金融市场竞争中突出重围,实现可持续发展。
本文的创新之处在于:目前对于阿米巴理论的应用主要在以营利为主的制造业中,本文将该理论运用在金融行业,为阿米巴经营打开了新的应用领域。
将全员参与的绩效评估体系与银行绩效评估体系相结合,同时将阿米巴经营哲学理念与邮储银行长治分行经营理念相融合,将“人人都是经营者”的理念导入银行管理理念当中,为国企的发展注入新的经营理念。
将阿米巴经营模式在邮储银行长治分行进行运用,力图建立一套适宜于邮储银行的长效发展的经营模式,使其理论内涵延伸到国企经营管理中。
此外,国内对于阿米巴经营模式的研究大部分是基于提高内部管理,改进企业绩效评估体系以及薪酬设计等方面进行研究,本文通过将阿米巴模式引入邮储银行长治分行,意在解决邮储银行由于本身国企性质所带来的员工工作积极性不高、绩效评估激励不明显、管理交叉重复的问题,提出了具体的银行系统服务态度和职业道德的考核指标,并根据不同的考核分数划分奖励标准,使考核指标更加清晰化和明确化,完善银行内部考核体系、细化考核指标,给阿米巴管理模式在中国金融业的应用研究,加入新的理论分析和实践指导。
阿米巴式经营法心得体会
阿米巴式经营法心得体会阿米巴式经营法是一种以经营单位内部的阿米巴为中心、以独立计算盈亏为目标、以信息透明、激励机制明确为特征的经营管理方法。
通过将企业划分为各个小的经营单位，目的是激发每个成员的积极性与创造力，实现整体利益的最大化。
在我实践阿米巴式经营法的过程中，我总结了一些心得体会。
首先，阿米巴式经营法注重信息的共享与透明化。
企业内部各个经营单位之间需要进行频繁的交流，并保持信息的及时共享。
这种信息沟通可以是进货、销售、库存等方面的信息，也可以是员工之间的互动和交流。
通过共享信息，每个经营单位可以更好地了解整个企业的运营情况，及时调整自己的经营策略。
同时，信息的透明化也能促进成员之间的互相监督与合作，提高整体的效率。
其次，阿米巴式经营法注重激励机制的建立。
每个经营单位都有自己的利润中心和成本中心，利润是单位的绩效考核标准。
这种激励机制能够激发每个成员的工作积极性，并促使他们主动寻求更好的经营策略和方法。
此外，企业还可以设置一些奖励机制，比如根据单位的利润额度进行奖励，或者设立一个共享奖金池，单位的成员通过合作共享奖金。
再次，阿米巴式经营法注重团队合作与共同发展。
阿米巴是一个小的经营单位，每个阿米巴都有独立的经营目标和利润责任。
但是，阿米巴之间也存在紧密的合作关系，他们之间的合作不仅仅是一种信息共享，更是一种资源共享。
各个阿米巴之间可以进行资源的调拨与支持，共同面对市场的竞争和挑战。
通过合作与共同发展，每个阿米巴都能够实现更大的利润，并促进整个企业的发展。
最后，阿米巴式经营法注重个人责任和自我管理。
在阿米巴中，每个成员都有独立的经营责任，需要自己负责经营单位的盈亏情况。
这种个人责任的强化促使成员更加注重自我管理和自我提升。
他们需要不断学习和掌握各种管理知识和技能，以更好地应对市场的变化和挑战。
同时，通过个人责任的追求，每个成员都能够达到自我价值的最大化。
总之，阿米巴式经营法是一种创新的经营管理方法，它注重激发每个成员的积极性和创造力，实现整体利益的最大化。
阿米巴经营模式在我国企业的应用
阿米巴经营模式在我国企业的应用随着经济的不断发展，我国企业管理模式依旧落后，管理效率低下，缺少企业核心竞争力。
在如此严峻的竞争形势下，为了公司的核心竞争力进一步加强，行业地位稳固，必然要进行一系列的改革。
T公司成立于1997年1月23日，主要经营面包、月饼、粽子三大类数十种产品，是一家致力于烘焙食品生产、加工、销售的综合性公司。
在经营管理过程中，T公司存在以下几个问题。
组织扁平化但职能发挥不够公司的组织结构虽然扁平化，但职责分工较多交叉，办事效率较低，没有真正起到高效、合作地提升公司业绩。
制度不完善公司并没有对多样产品进行单独记账、盈利能力和费用支出分析等，这也导致公司并不清楚到底哪个产品的利润更高，哪里的费用可以控制到更低的水平。
并且没有一个对员工有效的激励体系，不能充分调动员工的积极性，使得员工产生消极的工作态度。
人才不足且无参与管理意识中国企业往往一线生产员工的文化水平低，真正的对企业长期健康发展有用的人才少。
公司没有合理的培养人才机制，人才引进方式不多且对人才的要求不明确，员工参与经营管理的意识不强。
很多员工没接触过先进的管理模式，真正有管理理念和经营意识的人极少，公司的经营接班人严重不足，短时间内无法找出一个能够担起重任的负责人。
在充分了解了T公司的概况后，阿米巴经营开始在公司内部逐步实施。
诊断调研通过调研和访谈等方式与公司的管理层进行沟通，阅读大量公司资料及市场资料，收集到相应的信息，充分了解公司发展历程、现状及存在的问题。
组建阿米巴项目组织及计划做好阿米巴实施的事前准备工作，成立阿米巴项目推进委员会，制订阿米巴项目实施的计划和工作纲要，明确各个成员的责任，为项目的顺利实施奠定基础。
阿米巴组织划分根据T公司的组织结构特点，首先按照行政职能这一维度划分阿米巴，并遵循“全盘规划、逐步实施”的原则，对可以进行阿米巴单元划分的部门先进行划分，对目前不具备阿米巴单元特点的组织进行规划。
(1)公司具备阿米巴组织特征的组织:销售系统和生产系统。
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浅谈阿米巴经营在银行业转型中的应用
作者：刘晓云
来源：《中国科技博览》2016年第18期
[摘要]阿米巴管理机制虽在国内并不为大家所熟知，但阿米巴管理机制已逐渐成为国内企业管理方法讨论及效仿热点。
如今，中国企业多面临改革与转型，银行业也不例外，那么阿米巴管理模式是否能够在银行业转型中得以应用，并真正落地，还需更多研究与实践。
[关键词]阿米巴经营银行业转型
中图分类号：F299.23；F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0266-01
一、稻盛和夫与阿米巴经营
阿米巴经营是日本企业家稻盛和夫在企业管理与实践中总结出的一套“经营哲学”，此经营模式使得稻盛和夫管理的京瓷和KDDI两家企业在半个世纪中从未亏损，并且经历四次金融危机而不倒，成为全球企业界的神话。
阿米巴在拉丁语中是单个原生体的意思，即所谓的变形虫，变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
同时，坚持透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况，形成互相鼓励，互相监督的环境，使得企业向心力不断增强，从而实现企业的不断发展壮大。
阿米巴经营有五个目标：一是实现全员参与经营；二是以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识和主观能动性；三是实行高度透明的经营；四是对内部资源实行自上而下和自下而上的整合；五是着力培养领袖人物。
实现阿米巴经营有两个前提条件：首先，需要企业经营者的人格魅力。
经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念。
其次，是共同的经营价值观和哲学；把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原则，以此为依据对所有事情做出判断。
“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续自主成长的独立组织。
二、我国传统商业银行发展现状
目前，我国银行业正面临关键的变革期，银行业亟需全面转型。
在我国经济新常态之下，银行业面临严峻的内外部挑战。
从外部挑战来看，宏观经济增长放缓，贷款需求降低，银行业
的利润增长也逐渐下降，2015年，我国五大银行净利润增幅继续放缓，增速从2014年的个位数跌至“趋零”，为近十年最低，其中净利润增幅最大的中国银行也仅为1.25%，其他四大行利润增长则齐齐跌破1%；并且，随着互联网金融的不断发展壮大，挤占银行的市场份额，传统商业银行不断被“边缘化”。
从内部来看，银行业客户定位不清；经营模式粗放、业务模式单一、产品能力欠缺；专业领军人才匮乏；使得我国商业银行面临着内忧外患的局面。
那么我国银行业想要转型，，就必须强调变革和创新，确保我国银行业在转型中的科学性和有效性，阿米巴的经营模式在现代商业银行管理中是否适用，如何实现阿米巴经营与银行业转型的相结合，是我们目前所面对的主要问题。
三、阿米巴经营与银行业转型探讨
想要将阿米巴经营与商业银行转型相结合，利用阿米巴的管理模式改善目前我国商业银行的管理现状，主要需实现两方面的转变。
（一）企业文化的认可和追求
阿米巴经营首要的条件是需要企业全体员工有共同的精神价值与追求，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，最终实现“全员参与经营”的目的。
而目前我国各大商业银行最缺乏的可谓是企业文化管理。
各大商业银行并不缺少自身的企业文化和愿景，但其实质却仅限于一句口号或一句广告语，并没有真正形成企业的文化，更加没有将企业文化根植于每一位员工的心中，可谓企业文化仅仅是一句空谈。
所以，要实现阿米巴经营在银行转型中的应用，首要任务就是要开展企业文化管理，将企业文化根植于每一位员工心中，激发员工的潜力和创造性，让每一位员工关心经营，切实看到经营的好坏与自身的利益和发展息息相关。
要实现企业文化管理，激发员工的积极性和创造性，需要：
（1）以人为本，最大限度发挥员工的积极性。
尽管现在许多银行都意识到以人为本对于改善企业管理的重要性，积极倡导全员参与经营（如，银行高层管理人员听取基层员工意见并将其反映到经营决策中），或许这种做法可以给员工带来一点点的自我满足，但员工并没有获得真正施展才能的机会。
管理者只是将员工当做获取某种信息的来源。
若运用阿米巴经营体系则不同，由于企业被分成多个阿米巴小组，各阿米巴必须自己想办法赚取正常运行所需的费用并实现盈利，根本没有余力容纳懒于思考的员工。
一个小的阿米巴要在残酷的环境中生存下来必须调动每一位员工的积极性，集结所有人的智慧。
员工在自己阿米巴中的建议一旦被采纳，对阿米巴的贡献可以说是一目了然。
这种以人为本的经营模式可以激发员工的自信：只要努力就一定能做到。
每位员工都是企业经营活动中的主角，而非流于形式。
从而充分调动员工在经营中的活力。
（2）鼓励银行员工勇于创新。
这里借用稻盛和夫的一句话“我们接着要做的事，就是人们认为我们肯定做不成的事。
”京瓷的员工每天都会坚持这样的信念。
银行员工在经营过程中如果能够通过创新不断改进业务流程，提高工作效率，真正做到每天进步1%；或者通过产品创新一举打开市场，银行就会在市场中获得强大的竞争力。
（3）重视员工培训，倾心打造人才。
银行要获得可持续发展，必须在员工中有计划地培养符合其发展需要的管理干部。
为了使这种培训充分体现银行的战略导向和企业文化精髓，可以借鉴阿米巴经营模式，通过经营实践来加强培训：挑选那些经验并不丰富，但脚踏实地、具有培养前途的员工作为每个阿米巴的“领袖”。
这样他们就会转变角色，由一名普通员工的“要我做”转变为“我要做”。
在实现组织目标过程中，应当想方设法鼓舞员工士气，并给予必要的指导，以锻炼阿米巴负责人的领导能力。
对这些员工“领袖”进行严格的监督和考核。
把员工的发展放在首位，也就是把银行的未来放在了首位。
（二）核算体系及考核方式的改变
在阿米巴经营中，划小核算单位，确保核算数据的严谨是发挥阿米巴经营作用的关键之一。
但目前我国商业银行内部管理效率低下，缺乏精确的核算；突出的问题是经营单元（各营业网点）彼此间的经营业绩由于核算的不准确、不到位、不公平导致难以准确比较，成本控制出现了某种程度的失控现象。
究其根源在于未能像阿米巴经营那样，在划分经营核算单元的同时，未能辅以精确的考核数据统计及核算体系，致使业绩考核和成本控制不能发挥作用。
改变现有考核模式，实现阿米巴经营核算管理制度，需要：
（1）建立大数据平台，加强数据统计与管理。
要实现精细化的核算，让经营与每一位员工息息相关，就要要建立一个精细化的考核管理平台，设立大数据收集和管理平台，实现每项业务，每个产品核算考核精确到人的管理平台，使得每一位员工的贡献度能够一目了然，清晰可见，而员工自身利益与职业发展与考核结果相关，相信每一位员工都会非常努力的完成自身工作，并试图创造更大的价值。
最终实现“全员参与经营”的目的。
（2）改善核算体系。
目前商业银行均以单个营业网点为考核单位，每个营业网点可以看做是一个小的阿米巴团体，分支行针对所有网点有相同的考核体系，但不同的网点由于所处地理位置，客户群体等的不同，使得网点各有各的特点，但目前的考核制度在一定程度上使得考核存在一定的偏差，有的网点可能不用费很大的力气就能得到较好的考核结果，而有的网点拼命的努力，最终也无法超越基础条件好的网点，这种考核的不科学性，在一定程度上打消了员工的积极性。
所以，在建立大数据平台的同时，还需要改善目前的考核体系，基于精细化的考核使得每个阿米巴能够根据自己的贡献和带来的效益进行更加科学的核算，赋予各个阿米巴领导人以权力，能够根据网点的特点，在保证风险控制的前提下，能够自主进行网点人员、业务的安排；发挥优势，规避劣势，实现经营效果的提升，充分调动个人乃至团体的积极性。
四、结语
随着经济全球化的不断发展，互联网金融的不断壮大，留给商业银行的时间已经不多，加快转型步伐，利用阿米巴经营实现转型的落地，还需要更多的研究和实践。
参考文献：
[1] 阿米巴模式.三矢裕谷武幸加护野忠男.东方出版社.2013
[2] 国内阿米巴经营模式的研究现状及未来趋势.姚俊.漳州职业技术学院.经济管理系.2015
[3] 浅谈阿米巴经营模式如何在企业实现落地.杨鑫王志行.管理荟萃.2016
作者简介：
天津财经大学在职研究生在读目前就职于中国农业银行天津东丽支行农行天津分行中青年研究会会员。