阿米巴经营模式-人人都是经营者推行授课讲义

经营哲学/理念
① 以企业的经营哲学和经营理念，经 营原理〃原则为指导；
“一手理念、一手算盘”驱动企业成长
算盘，让每个员工自己算账
1. 目的性分析：
日企的伟大发明 —— 经营会计
2. 报表中数据来源分析：
“经营会计” 损益表的构造
第四部分 国内阿米巴经营成功案例分享
客户企业成功案例分享
以心为本
经营哲学/理念 经营原理•原则
培养 人才
经营哲学/理念
阿米巴经营本质就是【理念+算盘】
生产力提升\高利润↑
④ 引入独立核算和内 部买卖运作机制，让员 工像老板一样思考； ⑤ 以利润作为核心目 标，客观评价员工的业 绩贡献与能力；
经 营 会 计
培养 人才
阿 米 巴 体 制
② 将企业划分为一个 个小的经营单位（利润 中心）； ③ 从企业内部选拔领 导，将经营权下放；
阿米巴经营是稻盛和夫“成功方程式”的体现
用【理念+算盘】培养 培养了大量与企业理 了大量与企业理念一 念一致的经营人才 致的经营人才
成功 = 正确的思维方式 × 热情 × 能力
-100分 ～ +100分
经 营 会 计 阿 米 巴 经 营
0 ～ 100分 组织创新 内部市场化 考评激励
0 ～ 100分 算盘 经营会计
稻盛和夫的经营方式 = 经营哲学×经营会计×阿米巴经营
阿 米 巴 经 营
经 营 会 计
相互 渗透
经营哲学/理念
稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集 体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成 一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持， 缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。
第五部分 如何正确推行阿米巴经营
第六部分 阿米巴经营的疑惑解答
第一部分 案例：稻盛和夫“拯救日航”的秘诀
除京瓷、KDDI外，78岁再次成就第三个世界500强 案例：稻盛和夫“拯救日航”
2010年1月19日 日航破产退市，总负债2万亿日元，每天亏损接近1亿人民币
“日航重生”的启示：
谋略固然不可少。而真正有智慧的领导者，更加 懂得经营人心。 同样的一群日航人，在不同的系统经营方式下， 可以造就日航的失败，也可以创造日航新的成功。
今天，中国企业的根本性困惑？
华为：当“人”成为企业最大的成本
经营企业到底在经营什么？
张瑞敏、任正非、马云、李东生、李书福…等中国代表型企业家争相取经。
回归创业时的状态！
稻盛和夫是怎么解决的？
让每个员工像老板一样：思考、决策、行动
人
会
愿
阿米巴经营就是让员工“做老板”
能
目录 第一部分 案例：稻盛和夫“拯救日航”的秘诀 第二部分 什么是阿米巴经营 ？ 第三部分 【理念+算盘】创造高利润的原理 第四部分 国内阿米巴经营成功案例分享
【理念+算盘】之阿米巴经营
谢谢大家！
人人都是经营者
【理念+算盘】阿米巴经营释放企业潜能
主讲：/
■ 时代的变化
农耕时代 工业时代 信息化时代
1.1狩猎农耕
2.1蒸汽工业 2.2电汽工业 2.3计算机工业
3.1有线互联 3.2移动互联
1.2种植农耕
3.3互联网+物联
■ 变化的特征
顾客的需求：个性化 X多元化X小批量 业务的形态 ：（时间+空间）X 获取信息方式 X 开放性 商品力服务： 理念（原理+观念）+技术（硬技术+软技术）
改革的成功 = 经营方案 × 人心 × 执行
稻盛和夫成就三家世界500强的法宝
经营企业就是经营人——人心！
制造业
通讯业
京瓷集团 航空业
第二电电
日本航空
经营之圣：稻盛和夫
第二部为本，复制替身
- 将企业化小，经营 权和决策的过程下放 给员工。
- “一手理念，一手算盘” 源源不断地培养理念一致 的经营人才。