工程建设项目工地会议制度
工程项目工作例会制度
工程项目工作例会制度一、会议目的确立定期召开工程项目工作例会的目的，是为了及时掌握项目进展情况，解决施工过程中的问题，调整工作计划，并加强各参与方之间的沟通与协作。
二、会议时间及频率1. 工作例会应每周举行一次，具体时间为每周一上午9:00。
2. 特殊情况下，如遇重大节点或紧急情况，可临时召开特别会议。
三、会议地点会议地点应在项目现场会议室进行，确保所有必要的工程技术人员能够到场参加。
四、参会人员1. 项目经理：负责主持会议，并对项目整体进度负责。
2. 技术负责人：汇报技术实施情况，提出技术问题和解决方案。
3. 质量监督员：报告工程质量状况，提出质量控制措施。
4. 安全员：通报安全生产情况，提出安全隐患和预防措施。
5. 各施工班组长：报告各自负责区域的施工进度和存在的问题。
6. 其他相关人员：根据会议议题的需要，可能需要采购、财务等其他部门的参与。
五、会议内容1. 项目经理对上一周期的工作进行总结，并对下一周期的工作进行部署。
2. 技术负责人对技术难题进行说明，并提出解决方案。
3. 质量监督员对质量问题进行汇报，并提出改进建议。
4. 安全员对安全事故进行分析，并提出预防措施。
5. 各施工班组长对各自负责的施工情况进行汇报，并提出需要协调解决的问题。
6. 讨论并决定重大变更、索赔等事项。
六、会议记录1. 会议应有专人负责记录，包括出席人员、会议议程、讨论内容、决议事项等。
2. 会议记录应在会后整理成文，并发送给所有参会人员以供参考。
七、后续跟进1. 对于会议中决定的各项任务，应明确责任人和完成时间。
2. 项目经理应跟踪各项任务的执行情况，并在下一次会议上进行回顾。
八、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，需经过项目管理团队讨论并作出相应调整。
工地例会制度及纪范本(4篇)
工地例会制度及纪范本为保证建设工程有条不紊的按计划进行，达到保质量、保工期、保安全、合理控制造价的目标，由监理部编制的《工地例会制度》经项目管理代建公司批准，自即日起开始实施。
1、工地例会时间：每周三9：002、会议召开地点：现场会议室3、会议主持人：总监理工程师或总监代表4、参加会议的人员。
建设单位驻工地代表；项目管理代建公司人员；专业监理工程师；承包单位的项目经理、技术负责人、现场负责人；分包单位的项目负责人；与会议议题有关的其他人员。
5、会议的主要内容：（1）检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；（2）工程进展情况：是否按照计划完成，未完成的因素和采取的措施；（3）确定下一阶段工作目标，研究确定承包单位为实现目标采取的措施；（4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；（5）工程质量和技术方面存在的有关问题，明确主要改进措施；（6）承包单位的管理及协调问题；（7）设计变更、洽商的主要问题；（8）工程款的核定及财务支付中的有关问题；（9）违约、工程延期、费用索赔的意向及处理情况；（10）需要协调解决的其他事项。
6、会议纪律：（1）与会人员须按时参加会议，不得无故缺席，承包单位项目经理确有急事无法参加时，须办理书面的请假手续；迟到____分钟以上按缺席处理。
不请假缺席每次罚款____元现金，交监理项目部。
（2）与会人员的手机应关置于关机或震动状态，不得在会议室内大声接听电话，以免影响会议的正常进行；（3）与会人员应就会议的内容做充分的准备，不得推诿扯皮和敷衍了事；（4）对违反会议纪律的人员按指挥部制定的《工地管理制度》予以处罚。
7、会议纪要的形成监理例会要有议有决，对会议内容及决议事项（包括负责落实的单位，负责人和时限要求必须形成会议纪要，会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，会后第二天上午____点各相关单位到监理办公室签字，由总监理工程师或总监代表签认，项目监理部发放到有关各方，并做好签收手续。
建设工程见面会会议制度
建设工程见面会会议制度第一章总则第一条为加强建设工程项目管理，提高会议效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部建设工程见面会会议，旨在规范会议程序，明确会议责任，确保会议顺利进行。
第三条本制度由公司相关部门负责解释和执行，各部门全体员工须严格遵守。
第四条会议制度内容应与公司实际相结合，不断完善和调整，确保其科学性和实用性。
第二章会议召开第五条会议召开时间由主持人与相关人员商讨确定，一般提前3天通知参会人员。
第六条参会人员如因故无法参加会议，应提前通知主持人，确保会议的顺利进行。
第七条会议地点应选择宽敞明亮、设备齐全的会议室，确保参会人员的舒适度和会议效果。
第八条会议前应及时通知参会人员相关会议内容和资料，以便大家做好充分准备。
第三章会议程序第九条会议由主持人主持，秘书负责记录会议内容，参会人员应听从主持人的安排和指挥。
第十条会议开始前应进行签到工作，确保记录参会人员的情况，并核实参会人员身份。
第十一条会议应从简单事务性议程开始，逐步过渡到重要议题，确保会议的高效性和实效性。
第十二条会议结束后应由主持人对会议内容进行总结和梳理，并提出下一步工作建议。
第四章会议纪律第十三条会议期间参会人员应尊重主持人，遵守会议纪律，不得随意打断他人发言，确保会议秩序。
第十四条参会人员应按照会议议程提问和回答，不得离题漫谈，确保会议内容高效和重点突出。
第十五条会议期间手机须保持静音，不得进行来电、短信等干扰会议进行的行为。
第十六条会议期间禁止吸烟、喧哗等不文明行为，确保会议环境的干净整洁。
第五章会议记录第十七条会议秘书应及时记录会议内容，确保会议内容的完整性和准确性。
第十八条会议记录应制成文字材料，并在会后及时整理发送给相关部门，以便下一步工作的进行。
第十九条会议记录保密性原则，应妥善保存，不得随意泄露给外部人员。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起生效，如有不符合情况，可根据公司实际情况进行调整。
第二十一条本制度的解释权归公司相关部门所有。
建设单位工程建设会议制度
建设单位工程建设会议制度为了提高建设单位工程建设工作的效率和质量，加强沟通协作，决策科学，确保工程按时按质完成，建设单位应建立健全工程建设会议制度。
本制度旨在规范建设单位组织、召开、记录工程建设会议的程序和要求，确保会议的效果和成果。
一、会议召开的程序和要求1. 会议主体建设单位工程建设会议由建设单位主要负责人担任召集人，负责组织会议。
会议议题由建设单位主要负责人确定，按照工程进度和需求确定会议议程。
2. 会议召开建设单位工程建设会议一般每月召开一次，特殊情况下可根据需要增加会议次数。
会议召开时间、地点由召集人确定，并提前通知会议参与人员。
3. 会议参与人员建设单位工程建设会议参与人员包括建设单位主要负责人、相关部门负责人、项目经理、工程监理等，参与人员应为建设单位工程建设工作的重要岗位人员。
4. 会议记录建设单位工程建设会议记录由专门人员负责记录，记录内容应包括会议议题、参与人员、讨论内容、决议事项等。
会议记录应及时整理、归档，作为会议决策的依据。
二、会议内容和要求1. 会议内容建设单位工程建设会议的议题应包括工程进度、质量、安全、成本、人员管理等方面的内容，以确保项目的全面推进。
2. 会议讨论建设单位工程建设会议应以问题为导向，针对工程建设过程中遇到的问题和困难展开讨论，提出解决方案和具体措施，确保问题及时解决、工程进度不受影响。
3. 会议决议建设单位工程建设会议应形成决议文件，明确会议讨论的问题、解决方案和措施，责任人及时落实，确保决议执行到位。
三、会议效果和评估1. 会议效果建设单位工程建设会议定期评估会议的效果和成果，及时总结经验，不断优化会议制度和流程。
2. 效果评估建设单位应建立会议记录档案，对会议决议进行跟踪和评估，及时发现问题和隐患，确保工程建设顺利进行。
四、会议制度的完善和落实1. 制度完善建设单位应根据实际情况，不断完善工程建设会议制度，提高会议效率和质量，确保会议制度的顺利实施。
第一次工地会议制度
第一次工地会议制度
（1）第一次工地会议应在承包单位和项目监理机构进场后、工程开工前召开。
（2）第一次工地会议应由建设单位主持。
（3）参加第一次工地会议应包括下列人员;
1）建设单位驻现场代表及有关职能部门人员。
2）承包单位项目经理部经理及有关职能部门人员、分包单位主要负责人。
3）项目监理机构总监理工程师及主要监理人员（最好是全体）。
4）可邀请有关勘察、设计人员参加。
（4）第一次工地会议的主要内容:
1）建设单位根据委托监理合同宣布项目监理机构总监理工程师并向其授权。
2）建设单位宣布承包单位项目经理部经理。
3）建设单位、项目监理机构总监理工程师及项目经理部经理分别介绍各方驻现场的组织机构、人员及其职责分工。
4）建设单位介绍工程开工准备情况。
5）承包单位项目经理汇报现场施工准备情况——人、机、料准备情况，现场“三通一平”等情况。
6）建设单位和总监理工程师对承包单位施工准备情况提出意见和要求。
7）总监理工程师介绍项目监理规划的主要内容。
8）研究确定各方在施工过程中，参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、（一般情况下每周一次）地点及主要议题。
9）其他有关事项。
（5）第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，分发有关各方。
工地例会制度
工地例会制度一、目的为了加强工地管理，提高工作效率，确保工程质量，促进工地各参建单位之间的沟通与协作，特制定本工地例会制度。
二、会议组织1. 会议组织者：工地项目负责人2. 参会人员：工地各参建单位负责人及代表（包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位、材料供应单位等）3. 会议时间：每周五下午3点4. 会议地点：工地现场会议室三、会议内容1. 听取各参建单位的工作汇报，包括上周工作完成情况、本周工作计划及需要协调解决的问题等。
2. 工地项目负责人对上周工作进行总结，对本周工作进行部署，并提出具体要求。
3. 各参建单位就工地现场存在的问题进行沟通与协调，共同商讨解决方案。
4. 对工地现场的安全、质量、进度等方面进行讨论，确保工程顺利进行。
5. 会议记录：会议记录由工地项目负责人负责整理，并于会后发送给各参建单位。
四、会议要求1. 各参建单位应按时参加例会，不得无故缺席。
如有特殊情况无法参加，应提前向会议组织者请假。
2. 参会人员应认真准备会议材料，包括上周工作完成情况、本周工作计划及需要协调解决的问题等。
3. 会议期间，各参会人员应保持会场秩序，遵守会议纪律，不得随意打断他人发言。
4. 对会议讨论的问题，各参会单位应积极提出意见和建议，共同推动问题的解决。
5. 会议决议：会议形成的决议由工地项目负责人负责整理，并于会后发送给各参建单位。
各参建单位应按照会议决议执行。
五、会议纪律1. 参会人员应遵守会议纪律，保持会场秩序，不得随意进出会场。
2. 会议期间，禁止使用手机等通讯工具，以免影响会议进程。
3. 会议期间，不得随意发言，如有需要，可举手示意，经会议组织者同意后方可发言。
4. 对会议内容，各参会人员应保密，不得外传。
六、会议效果评估1. 会议结束后，工地项目负责人应对会议效果进行评估，包括会议内容、参会人员表现、问题解决情况等。
2. 会议效果评估结果将作为各参建单位工作考核的重要依据。
通过以上制度，我们期望工地例会能够充分发挥其作用，提高工地管理水平，确保工程顺利进行。
工程项目推进会议制度
工程项目推进会议制度一、会议名称：工程项目推进会议二、召集单位：工程项目管理部门三、召集人：项目经理四、参会人员：1. 项目经理2. 项目组成员3. 相关部门负责人4. 相关合作方代表五、会议周期：每周一次六、会议地点：项目办公室七、会议议程：1. 项目进度汇报2. 项目问题分析3. 问题解决方案讨论4. 下周工作计划制定5. 其他事项八、会议制度：1. 会议时间：每周固定时间，不得迟到。
会议准时开始，不得迟到。
2. 会议主持：项目经理负责主持会议，确保会议秩序，把控会议节奏。
3. 会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容、问题、解决方案和工作计划等，制作会议纪要并分发与会人员。
4. 会议总结：会议结束前，由项目经理对会议内容进行总结，并确定下一步工作方向。
5. 会议评估：每季度对会议制度进行评估，根据评估结果进行调整和完善。
九、会议流程：1. 项目进度汇报：项目经理对上周工作进展进行汇报，包括已完成工作、存在问题、下周工作计划等。
2. 项目问题分析：与会人员对项目存在的问题进行分析，并找出问题的原因和解决方案。
3. 问题解决方案讨论：与会人员就解决方案进行讨论，并确定最佳方案。
4. 下周工作计划制定：根据问题解决方案和项目进度，制定下周工作计划，确定各项工作任务和责任人。
5. 其他事项：会议期间可以提出其他事项讨论，涉及项目相关问题的，需经项目经理同意后方可讨论。
十、会议纪要：1. 会议时间、地点、参会人员、议程安排等基本信息。
2. 项目进度汇报内容、问题分析和解决方案、下周工作计划。
3. 其他事项讨论内容，包括协调解决方案、工作任务分配等。
4. 会议总结，确定下一步工作方向。
十一、会议效果评估：1. 评估标准：根据会议纪要内容、问题解决情况、工作进展等指标进行评估。
2. 评估结果：根据评估结果对会议制度进行调整和完善，确保会议质量和效果。
十二、会议制度守则：1. 尊重他人，听取他人意见，尊重集体决定。
建筑工程安全生产会议制度
建筑工程安全生产会议制度一、总则为进一步加强建筑工程安全生产工作，确保施工过程中各种安全隐患得到及时发现和处理，保障工程建设人员的生命财产安全，特制定本制度。
二、目的本制度的目的是规范建筑工程安全生产会议的召开和管理，明确会议的内容、形式和权限，促进安全生产管理工作的落实，提高建筑工程安全生产水平。
三、会议的召开1. 建筑工程安全生产会议的召开应按照工程进度和安全生产情况而定期举行，一般不少于每月一次。
2. 会议的召集人为项目经理，会议的召开时间、地点和议程应提前通知各相关人员。
3. 会议的议程由主持人商议确定，内容包括上次会议决议的执行情况、本次会议讨论的重点问题、未解决的安全隐患和下一步工作计划等。
四、会议的参与人员1. 会议的参与人员包括项目经理、安全员、监理人员、施工单位负责人等相关人员，参会人员应按时参加会议，不得迟到早退。
2. 参会人员应配合会议主持人合理设置议程，积极参与讨论，提出合理建议，做出切实可行的工作安排。
3. 参会人员应服从主持人的指挥，不得在会议中出现无关议题的争执和辩论。
五、会议的记录和整理1. 会议结束后，应当由会议记录员将会议的讨论内容、决议事项、工作任务分派等整理成会议记录，并及时发送给参会人员和相关领导。
2. 会议记录应保存在项目文档资料中，并设置专门的档案管控责任人进行管理。
3. 会议的决议应及时执行，各相关部门要按照任务分派做好安全生产工作，并在下次会议上报告工作执行情况。
六、会议的落实和监督1. 会议的决策和工作任务要切实落实到位，相关人员要按时保质保量完成任务。
2. 会议的执行情况应进行定期检查和评估，对工作成效不好的部门要及时进行整改和督促。
3. 对于对安全生产管理工作负有重要责任的人员，在会议中表现不力或不积极执行决策的，应当进行批评教育或适当的处罚。
七、会议的改进与完善1. 项目经理要定期对建筑工程安全生产会议的工作效果和管理工作进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
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工程建设项目工地会议制度
1.1 工地会议分类
工地会议分为第一次工地会议、常规性工地会议、专题性工地会议和监理例会四类。
1.2 第一次工地会议
1.2.1 组织
第一次工地会议由监理处长负责召集并主持，在总体开工令下达以前召开；业主代表、监理处全体成员、承包人项目经理、项目总工程师、技术负责人、质检负责人、计量负责人、试验检测负责人及其他有关人员参加；各方应相互介绍主要人员及其职责，正式建立有效的工作关系。
第一次工地会议由监理处负责提前通知各方。
1.2.2 内容
1.2.2.1 承包人应阐述并书面提交的内容
（1）临时设施的建设情况
（2）施工组织机构
阐述组织机构及主要工人员情况，包括项目组织机构形式，项目经理、总工程师、技术负责人、质检负责人、计量负责人、试验检测负责人的资历、职责及到位情况。
（3）工程材料
阐述主要工程材料使用计划，内容包括拟采用的材料厂家、材料种类、材料数量、材料试验状况。
（4）机械设备
阐述主要机械设备情况，包括到场或拟用于本工程的机械设备名称、型号、数量、完好情况等。
（5）试验检测的准备情况
（6）进度计划
阐述工程总体计划安排。
（7）质量体系和质量目标
阐述质量体系建立情况，说明保证质量目标实现的主要措施。
1.2.2.2 监理处长将阐述的内容
（1）组织机构
说明监理处织机构框图设置情况和各部门主要职责。
（2）工作程序
说明监理工作的程序和要求。
（3）检验标准和资料要求
明确工程质量检验评定标准和资料管理的要求。
（4）工程目标
明确合同工程的质量、进度、费用控制目标。
（5）常规性工地会议
说明常规性工地会议召开的大致时间。
（6）澄清问题
回答承包人提出的与监理有关的问题。
1.2.2.3 业主提出有关要求
1.3 常规性工地会议
1.3.1 组织
监理处召开的常规性工地会议原则上每月召开一次，由
监理处组织召开，业主代表、监理处相关人员和承包人主要负责人、技术质量负责人和计量负责人参加。
1.3.2 内容
1.3.
2.1承包人应对上一期的工程进行质量、进度和对合同执行情况汇报。
针对影响进度、质量、费用问题分析原因，提出解决建议。
1.3.
2.2承包人提出下阶段工作的详细安排或设想。
1.3.
2.3 监理工程师对承包人上一期的质量、进度和合同执行情况进行总体评述，指出存在的问题，提出要求或建议，并回答承包人提出的有关问题，协调有关承包人的关系。
1.3.
2.4业主代表提出工作要求，回答有关问题。
1.3.
2.5 其它事项。
1.4 专题性工地会议
1.4.1 组织
专题性工地会议不定期召开，由监理工程师主持，与专题有关的人员参加（包括业主代表、承包人有关人员）。
专
题工地会议应由监理处提前通知，以便与会人员进行专题调查和研究。
1.4.2 内容
专题性工地会议重点解决工程技术、工程施工方案、施工工艺等问题。
1.5 会议记录与会议纪要
1.5.1各种工地会议都要指定专人记录，与会人员要签到。
1.5.2会议组织部门要及时整理会议记录，形成会议纪要，下发与会各方，并以此为准。