供应链管理读书笔记
供应链管理读书笔记
供应链管理读书笔记 1 供应链管理——东软杯备战笔记
1、供应链是指商品在到达消费者手中之前行业与行业之间的联系：
商品开发--调配--制造--配送--销售--服务
供应商（零件供应）
厂家（产品的开发和生产）厂家
批发及物流
零售业
消费者（顾客）
2、供应链组成的内容：
零件供应→商品开发生产→配送→销售→服务
供货商→厂家→批发及物流→零售商→服务（厂家）→消费者
3、供应链基本流程：
物资流通——物资（商品）的流通
商业流通——买卖的流通
信息流通——信息的流通
资金流通——货币的流通
物资流通：这是一道发送货物（商品）的程序。
由于商品是肉眼可见的硬件，所以这是最被认可的一道程序。
它的主要课题是如何在较短的时间内以低成本将货物发送出去。
商业流通:这是接受订货、签订合同等的商业流程，具有店铺销售、上门销售、邮政销售等形式。
信息流通：商品及交易信息的流程，（日本的落后：只注重将经营资源投入到物资流通中，延误了对信息的把握）
要想引进供应链管理机制（SCM），如何建立一个完备的信息流通体
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供应链管理读书笔记系是成功的关键。
《采购与供应链管理》刘宝红-读书笔记
《采购与供应链管理》刘宝红-读书笔记1，供应链管理需要全局观 2，管好供应商，才能管好供应链 3，从小采购到大采购，影响总成本供应链降本三台阶：准时、优质、低成本-》供应链设计：理顺关系，增进连接，降低复杂度：-》控制牛鞭效应：牛鞭效应源自信息不对称，造成库存积压／对于产能／额外成本控制供应链库存：库存是供应链各种问题的体现，是计划和执行不到位的结果，需要综合的解决方案理顺三职能：采购、运营和物流管理理顺三条流：产品流是供应链的根本，信息流是供应链的神经，资金流是供应链的血液控制复杂度：产品／组织／流程的复杂度是供应链成本的驱动器供应链管理是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值，最小化供应链的成本。
产品流是从供应商向客户流动，是供应链的实物流（如果是从客户向供应商方向，则称为逆向物流），资金流是从客户流向供应商，是供应链的血液，而信息流则是双向流通，构成供应链的神经系统。
海尔张瑞敏：不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好，不容易，就是将容易的事做千遍万遍最对。
当流程不合理时，标准的系统就注定很难合理，问题只会更多（不要以为上了erp用了信息化就解决了一切）产品流的最大挑战时不是生产、运输或仓储，而是供应链的透明度，即在供应链中，产品具体在哪个环节，有多少，其实还是信息流的问题。
很多情况下，资金流问题与库存问题并存，而库存问题则与信息流息息相关。
罗尔斯·罗伊斯的40天引擎计划：1，产品流方面，标准化设计，简化设计，减少零件号，减少直接供应商的数量重新组织生产流程。
2）信息流方面，启用SAP供应链管理平台，让产、供、销有统一的信息平台，针对同一个计划上工作。
复杂度是供应链管理的大敌，是供应链成本的驱动器。
部门、职能不同，对复杂度的认识不同复杂度控制技巧重要，决心更重要。
第三，每个职能、每个人都在增加复杂度。
对于复杂度，或者复杂的问题，要力求简单的解决方案。
供应链管理读书笔记
供应链管理读书笔记在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。
通过阅读相关的供应链管理书籍，我对这一领域有了更深入的理解和认识。
供应链管理涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个过程，它涉及到众多环节和参与者，包括供应商、制造商、分销商、零售商以及客户。
有效的供应链管理能够帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，并更好地满足客户需求。
在供应链管理中，计划环节至关重要。
准确的需求预测是制定合理生产计划和采购计划的基础。
如果需求预测出现偏差，可能导致库存积压或缺货，从而增加成本和影响客户满意度。
为了提高需求预测的准确性，企业需要收集和分析大量的数据，包括市场趋势、客户购买行为、季节因素等。
同时，还需要与供应链上的各个环节保持密切沟通，及时获取信息和反馈。
采购环节也是供应链管理的重要组成部分。
选择合适的供应商对于保证原材料的质量、交货期和价格具有重要意义。
企业不仅要考虑供应商的报价，还要评估其信誉、生产能力、质量管理体系等因素。
建立长期稳定的供应商关系可以带来诸多好处，如优先供货、共同研发、成本降低等。
此外，通过有效的采购谈判技巧，企业可以在保证供应的前提下争取更有利的条款。
生产环节的效率和灵活性直接影响着供应链的整体绩效。
采用先进的生产技术和管理方法，如精益生产、敏捷制造等，可以提高生产效率、减少浪费、缩短生产周期。
同时，企业需要根据市场需求的变化及时调整生产计划，以适应多品种、小批量的生产模式。
物流环节在供应链中起着连接各个环节的作用。
优化物流运输方式、仓储管理和配送路线，可以降低物流成本、提高物流速度和准确性。
现代信息技术的应用，如物流管理系统、GPS 跟踪等，能够实现物流过程的可视化和实时监控，提高物流运作的效率和可控性。
库存管理是供应链管理中的一个难点和重点。
过高的库存会占用大量资金，增加存储成本和风险；过低的库存则可能导致缺货，影响销售和客户满意度。
因此，企业需要采用科学的库存管理方法，如 ABC分类法、经济订货批量模型等，来确定合理的库存水平。
xx集团供应链管理读书笔记
供应链管理：香港利丰集团的实践读书笔记第一篇总论第一章：利丰集团介绍利丰集团是一家以香港为基础的大型跨国商贸集团，运用供应链管理的概念经营出口贸易、经销批发和零售三大核心业务。
（详见下图）利丰集团三大核心业务组织利丰于1906年在广州成立，是当时中国首家从事对外贸易的华资公司，打破了当时外国洋行对外贸易的垄断。
1937年，利丰有限公司在香港成立。
20世纪70年代，利丰业务的经营和管理传至冯氏家族的第三代，即冯国经和冯国纶。
2007年，利丰集团三大核心业务包括出口贸易、经销批发和零售，业务网络遍布40多个国家和地区，聘用员工超过25000名，年盈利超过135亿美元。
利丰集团以客户需求为中心，提供效率的产品供应，已达到“为世界各地的企业和消费者提供合适、合时、合价的消费产品”的目标。
利丰集团从20世纪90年代中期开始进行了数项成功的并购活动，包括：1995年，收购老牌英资贸易企业英之杰公司旗下的采购出口业务（天祥洋行）；1998年，收购英之杰公司在亚太区的欧美快流消费品及医疗产品的经销业务及相关的物流与生产业务；1999年，收购太古集团（Swire Goup）及巴金莉有限公司（Camberley）；2000年，收购香港从事采购出口商Janco公司。
1992年，利丰集团旗下经营出口贸易业务的利丰有限公司在香港交易所上市，现在恒生指数及摩根士丹利香港指数成分股。
2001年，利丰集团属下经营OK便利店的控股公司利亚零售有限公司亦在香港创业板上市。
2004年底，利丰集团重组并拆分了它的经销业务，把利和经销在香港交易所上市。
至2006年底，利丰集团成功进行30多项收购业务，令集团业务迅速增长。
利丰集团最高管理层由冯国经博士和冯国纶博士。
冯国经博士任利丰集团非执行主席，提名委员会及风险管理委员会主席。
冯国纶博士任利丰集团总经理。
第二章供应链管理：理论和概念现代供应链管理的国际背景：一、全球化对企业的挑战：全球竞争二、消费者的要求不断提高：质量、时间和价格三、信息和物流的发展：供应链管理变得可行四、竞争力和利润的新源头：零售价里的“软三元”在激烈的市场竞争中，企业要千方百计的增加收入和减少成本。
供应链管理读书笔记
供应链管理读书笔记供应链管理读书笔记在阅读关于供应链管理的书籍过程中，我深入理解了供应链管理的概念、目标、构成要素和重要性。
以下是我的读书笔记，记录了我对供应链管理的理解和学习心得。
一、供应链管理的概念供应链管理是一种集成的管理方法，通过协调和管理各个环节的资源和流程，以最优化地满足客户需求。
它涵盖了从供应商到最终客户的所有活动，包括采购、生产、物流、销售等。
其目标是通过提高效率、降低成本、提高质量来提供最大的价值。
二、供应链管理的目标供应链管理的目标主要包括以下几个方面：1.满足客户需求：这是供应链管理的首要目标，包括订单处理、库存管理、配送等环节，以确保客户需求的准确满足。
2.提高效率：通过优化流程、减少浪费和降低成本，提高整个供应链的效率。
3.提高质量：通过在供应链中实施质量标准和检测程序，确保产品和服务的质量。
4.风险管理：识别和解决潜在的供应链风险，如供应商的不稳定、库存积压等。
三、供应链管理的构成要素供应链管理主要包括以下几个构成要素：1.供应商管理：选择和管理供应商，确保他们能提供高质量、低成本的产品和服务。
2.库存管理：通过预测需求、监控库存水平和管理库存补给，确保库存的充足和稳定。
3.物流管理：包括订单处理、运输、仓储和配送等环节，确保产品的顺畅流动。
4.销售和运营管理：协调销售和运营活动，以满足客户需求并实现收入目标。
5.信息管理：通过共享实时信息，使供应链中的所有参与者都能做出明智的决策。
四、供应链管理的重要性供应链管理的重要性体现在以下几个方面：1.提高效率：有效的供应链管理可以显著提高生产和配送效率，降低成本，并提高客户满意度。
2.减少风险：通过协调和管理不同环节的资源和流程，供应链管理可以降低潜在风险，如供应商不稳定、库存积压等。
3.优化资源分配：通过分析和优化供应链中的各个环节，可以实现资源的合理分配，提高整体效益。
4.增强竞争力：有效的供应链管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高竞争力。
供应链管理读书笔记
供应链管理读书笔记在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
通过阅读相关的书籍，我对供应链管理有了更深入的理解和认识。
供应链管理，简单来说，就是对从原材料采购到产品销售给最终用户的整个过程中，所涉及的信息流、物流和资金流进行的有效规划、协调和控制。
它不仅关乎企业内部的各个环节，还涉及到与供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者之间的协同合作。
供应链管理的重要性不言而喻。
一个高效的供应链能够帮助企业降低成本、提高生产效率、缩短交货周期、增强客户满意度，从而提升企业的竞争力。
例如，通过优化库存管理，企业可以减少库存积压和缺货的情况，降低库存成本；通过与供应商建立紧密的合作关系，企业可以获得更优质的原材料和更有利的采购价格；通过加强物流配送的管理，企业可以确保产品及时准确地送达客户手中，提高客户的满意度。
在供应链管理中，有几个关键的环节和策略值得关注。
首先是需求预测。
准确的需求预测是供应链规划的基础。
如果需求预测不准确，可能会导致生产过剩或供应不足的情况，给企业带来损失。
为了提高需求预测的准确性，企业需要综合考虑历史销售数据、市场趋势、促销活动、季节因素等多种因素，并运用合适的预测方法和工具。
同时，企业还需要与销售部门、市场部门以及客户保持密切的沟通，及时获取最新的市场信息。
其次是供应商管理。
供应商是供应链的源头，选择合适的供应商并建立良好的合作关系对于供应链的成功至关重要。
企业需要对供应商进行评估和选择，考虑供应商的产品质量、价格、交货能力、服务水平等因素。
同时，企业还需要与供应商建立长期稳定的合作关系，通过共享信息、共同解决问题等方式，实现互利共赢。
在合作过程中，企业还需要对供应商进行绩效评估和管理，及时发现问题并采取措施加以解决。
再者是物流管理。
物流是供应链中实现产品实物转移的重要环节。
高效的物流管理可以降低运输成本、提高运输效率、减少货物损失和延误。
企业需要优化物流网络布局，选择合适的运输方式和物流合作伙伴，加强物流信息化建设，实现物流过程的可视化和可控化。
供应链管理读书笔记
供应链管理读书笔记供应链管理就是使供应链运作达到最优化。
下面是店铺精心为您整理的供应链管理读书笔记，希望您喜欢!供应链管理读书笔记篇一在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。
供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。
通过课本的学习，对供应连有了一定的认识，有了概念性的了解，但是没有实践经验，没有动手的机会，通过这次实习有了一定的实践经验，对供应链的实际操作有了一定的了解，跟踪了供应链的整个过程。
其中包括和原材料供应商的开发、合作、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。
其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很大麻烦。
在我实习期间公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，给客户发错了货物，没办法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的情况下只能进行空运，还好货物的数量不是很大。
因此公司的业务员特别注意单据的填写，国外客户的开发不容易，成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。
刚开始我不以为然，不就是一套简单的单据吗，也就是些简单的数字、英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。
可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么简单，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重的后果。
从而细节的东西十分的重要，在某种程度上可以说是细节决定一切，细心是每个人必须养成的一个习惯。
关于课本《供应链管理》的读后感
关于课本《供应链管理》的读后感1《供应链管理》书籍主要内容根据本学期课程的安排与规划，我想来谈一谈我对《供应链管理》这本书籍的阅读情况以及学习心得和相关的收获，阐述说明我对一些内容的看法，并且结合课程老师所讲的知识点概念来进行比较分析学习，最后通过对未来相关课程的学习进行规划。
《供应链管理》书籍的主要内容是关于供应链管理的基本知识概念，全书分为九个章节，对供应链的相关设计理念、管理控制以及定价和收益的相关内容进行了详细的阐述，下面我将结合课程所讲的相关内容和我自己阅读《供应链管理》这本书籍所发现的一些新的知识来进行对比学习，一方面希望能够得到对知识的巩固，第二方面就是希望可以产生一些新的想法和理念，这对我们未来职业生涯的发展以及深造学习会有积极的促进作用。
课文的开篇讲述了供应链管理的相关概念，其中重点强调了供应链管理的实质性内容和发展历程。
并且也对供应链管理的功能及决策内容进行了详细的说明。
根据课文第一章的学习，让我了解到了什么是供应链，供应链的价值以及功能，这对我学习后面的供应链设计及控制有了良好的基础。
课程的第二章详细的分析了供应链网络规划设计，第二章节主要对设计理念，设计过程和影响因素以及输入输出法进行了概述，我认为最重要的就是要了解供应链网络规划的设计过程，因为我们必须要熟悉整个供应链的网络才能进行设计，并且要结合内外部因素，统筹资源才能有一个比较良好的设计方案和理念，要分清楚设施选址的一影响因素，这样才能确保我们的设计的完整性和正确性。
第三章我们学习了供应链采购与外包的管理。
这一章内容也比较重要，第三章讲述了从传统采购到供应链的采购的变化过程，分析了传统采购与供应链采购的基本优缺点，特别强调了采购与外包战略和战略供应商的管理，对于供应链采购与外包的战略，我们必须要熟悉整个战略的制定过程与如何进行供应商的管理，只有良好的实现的这些目标，才能保障供应链的高效运作，为企业带来最根本的价值效益；课文第四章叙述了供应链系统库存管理与控制，这章内容对我们了解基本的库存管理有基础的价值作用，供应链的周转库存模型和管理模型是本章节的重点，我们掌握模型才能掌握基本的供应链的周转方法和安全库存管理的办法，这是我们在整个供应链系统中必须要做好的管理与控制策略；课文第五、六章，主要对供应链环境的物流管理和定价与收益管理进行了叙述，但我阅读在第五章和第六章的时候，我认为供应链管理涉及的范围非常的宽广，对于供应链的定价与收益，我们必须要有一个详细的规则和实行办法，因为市场是在不断变化的，所以供应链也要及时的做出调整来管理定价和收益，物流在供应链的环境下也发挥了重要的价值与作用，供应链环境下的物流管理的核心问题必须要进行解决，要熟悉物流一体化的基本战略和供应链协同运输管理，这些管理方法都有助于物流管理的效果提升，可以加速物流管理体系的建设；阅读到课文的后面几个章节，大部分都是在强调供应链的协调管理，风险管理以及评估，供应链中也时刻存在着风险，我们要对风险进行分析和管理，要制定防范风险的策略，要加强供应链的协调，弱化牛鞭效应的供应链协调方法，并且要对供应链绩效的影响因素进行分析，建立供应链绩效评估的模型，然后针对供应链评价指标进行选择。
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《供应链管理》读书笔记
在当今这个知识化、全球化、竞争激烈化的新经济时代，管理是一个企业的灵魂，管理的成功与否，决定一个企业的生死存亡。
没有一个好的优化的管理系统，一个企业很难在激烈的市场中立足。
面对新一轮的经济浪潮，随着商业组织及业务流程的大量重组，企业从外部创造价值，可得的利润空间越来越少，而从企业内部节约资源，运用IE 来降低成本，可以给企业创造新的价值，做为IE一部分的供应链管理得到了越来越多的重视。
供应链管理改变企业组织结构及业务流程，减少垂直集成性，从外部供应商采购更多的产品及服务，提高自身的核心竞争力，它致力于在价值链上消除各种浪费。
多少年来，企业对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的"纵向一体化"(Vertical Integration)管理模式，这种管理模式使企业眉毛胡子一起抓，多而繁势必会造成企业原料成品供应的脱节，一旦某个环节出了差错，企业的生产销售都会受到很到的影响。
这与在这个日益激烈化的市场经济下，谁先抢得先机，谁就可以占有市场是背道而驰的，严重束缚了企业的发展。
在我国，这种企业更是比比皆是，甚至包括一些大型企业。
比如我们都熟悉的青岛啤酒，它的瓶盖都是由自己生产的，做为一个啤酒企业来说，它唯一而且应该增加它竞争力的只可能是啤酒的酒质。
提高啤酒的酒质，才是它的核心竞争力，而生产瓶盖应当外包，完全靠供应链管理，通过外部供应商来解决。
所谓供应链管理（SCM），是从原材料的供应到产品销售给客户全过程的物流与信息流的有效控制与管理。
供应链分为三种：内部供应链、上游供应链、下游供应链。
内部供应链指企业内部从原材料购入到完成品售出之间的物流与信息流；上游供应链指企业与上游供应商之间的物流、信息流及关系；下游供应链指企业与下游客户之间的物流、信息流及关系。
供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求（Demand）。
除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容：
➢∙∙∙∙∙∙∙∙ 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理
➢∙∙∙∙∙∙∙∙ 供应链产品需求预测和计
➢∙∙∙∙∙∙∙∙ 供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）
➢∙∙∙∙∙∙∙∙ 企业内部与企业之间物料供应与需求管理
➢∙∙∙∙∙∙∙∙ 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制
➢∙∙∙∙∙∙∙∙ 基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理
➢∙∙∙∙∙∙∙∙ 企业间资金流管理（汇率、成本等问题）
➢∙∙∙∙∙∙∙∙ 基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等
供应链管理注重总的物流成本（从原材料到最终产成品的费用）与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。
它强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，通过重新设计业务流程，做好本企业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键性业务工作，这样不仅大大地提高本企业的竞争能力，而且使供应链上的其他企业都能受益。
供应链管理提出的时间虽不长，但它已引起人们的广泛的关注，在企业生产中已经成功被运用。
例如，美国福特汽车公司在推出新车Festiva时，就是采取新车在美国设计，在日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产其他零件和装配，最后再运往美国和世界市场上销售。
制造商这样做的目
的显然是追求低成本、高质量，最终目的是提高自己的竞争能力。
Festiva从设计、制造、运输、销售，采用的就是"横向一体化"的全球制造战略。
整个汽车的生产过程，从设计、制造直到销售，都是由制造商在全球范围内选择最优秀的企业，形成了一个企业群体。
在体制上，这个群体组成了一个主体企业的利益共同体；在运行形式上，构成了一条从供应商、制造商、分销商到最终用户的物流和信息流网络。
通过供应链管理，福特汽车公司降低了成本，提高了自己的核心竞争力，同时使得其他的供应商也从中收益。
在运用供应链管理上，零售巨头沃尔玛更是有一套。
我们看它是怎么做的。
通过对沃尔玛的研究可以发现，沃尔玛给人们留下印象最深刻的，是它的一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。
沃尔玛在全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作伙伴(如供应商等)，都被这一系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络。
供应链变得日益重要，它的成功运用在沃尔玛表现在：首先，沃尔玛不仅仅是一家等待上游厂商供货、组织配送的纯粹的商业企业，而且也直接参与到上游厂商的生产计划中去，与上游厂商共同商讨和制定产品计划、供货周期，甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制方面的工作。
这就意味着沃尔玛总是能够最早得到市场上最希望看到的商品，当别的零售商正在等待供货商的产品目录或者商谈合同时，沃尔玛的货架上已经开始热销这款产品了。
其次是沃尔玛高水准的客户服务，沃尔玛能够做到及时地将消费者的意见反馈给厂商，并帮助厂商对产品进行改进和完善。
过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传递到消费者手里，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里。
看起来沃尔玛并没有独到之处，但是结果却差异很大。
原因在于，沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控
制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，而不是简单地充当二传手或者电话话筒。
我想通过这个例子，能让我们初次接受供应连管理知识的同学来说，有个简单通俗的理解，空洞的理论，对我们这些缺乏实践的大学生来说，是很难掌握的，而且我发现在读了些供应链管理方面的书籍后，头脑是昏蒙蒙的。
我感觉不如通过事例了解的更快。
在我国，供应链管理还处在起步阶段。
但我发现，信息化在供应链管理中的地位是越来越重要，而信息产业在我国发展的势头可谓雨后春笋。
与此同时，IE也正在被越来越多的企业重视，很多高校都开始开设工业工程这门专业，有了技术和人才双方面的支持，我相信，供应链管理会在更多的企业推广开来，为企业为社会创造更多的产值和效益。