炼铁厂降本增效活动的实施方案
钢铁减产增效方案
钢铁减产增效方案随着全球钢铁市场的竞争日趋激烈，钢铁企业在经营过程中面临着诸多挑战。
除了生产成本与价格之间的平衡问题，钢铁企业还需要面对如何提高生产效率和降低资源消耗等问题。
本文将介绍一些钢铁减产增效的方案，为钢铁企业提供参考。
1. 精细化管理通过量化管理、流程再造和信息化等手段，实现钢铁企业在生产、运营和管理等方面的精细化。
这种方式可以提高生产效率，减少资源浪费和灰色成本，从而提高企业的盈利能力。
1.1. 量化管理量化管理包括生产计划、生产过程管理、质量检验等方面的操作流程标准化、规范化和数字化。
它的目的是将生产和管理流程分解为可量化的、可操作的、可监控的环节，以优化生产和管理流程，提高生产效率。
1.2. 流程再造流程再造是一种重新设计和重组业务流程的方法，以达到减少时间和资源消耗、降低流程复杂度、提高质量和降低成本的目的。
在钢铁企业中，流程再造可以减少非价值增加环节，优化生产流程，提高生产效率和资源利用率。
1.3. 信息化信息化可以帮助钢铁企业实现信息共享和业务流程自动化。
信息化可以让生产过程的每一步都经过监控和记录，并且随时提供分析结果和报表。
这样的话，可以及时发现问题，加强管理，提高生产效率。
2. 优化产能结构钢铁企业应该根据市场需求和自身资源条件，合理调整产能结构，适应市场变化。
2.1. 优化产品结构在保持市场竞争力的同时，优化产品结构可以提高产品附加值，降低价格竞争。
钢铁企业可以通过优化产品结构，扩大高端、特种钢材等产品的生产规模，来提高其附加值。
2.2. 聚焦单一品种钢铁企业集中精力生产一种主产品，这种做法可以最大限度地利用企业资源，提高生产效率和降低成本。
单一品种可以帮助企业维持成本优势，打造市场优势，实现‘一鼓作气、再而衰、三而竭’的商业目标。
2.3. 产品升级钢铁企业可以通过研发新产品和升级旧产品，增加产品附加值，并提高产品的市场需求。
在保持市场竞争力的同时，还可以提高生产效率和降低成本。
炼铁厂增效降本攻关方案1
炼铁厂增效降本攻关方案1一、背景介绍炼铁厂是钢铁生产的重要环节，对于提高生产效率和降低生产成本具有至关重要的作用。
本文档旨在提出一种炼铁厂增效降本的攻关方案，以帮助炼铁厂提高生产效率、降低生产成本。
二、主要问题分析在炼铁厂的生产过程中，存在着一系列的问题，其中主要包括以下几个方面：1. 能源消耗过高：炼铁过程中，能源消耗占据了大部分生产成本。
为了降低生产成本，需要减少能源消耗，提高能源利用率。
2. 原料利用率不高：对于炼铁厂而言，原料是非常重要的资源，其利用率直接关系到成本控制。
因此，需要找到提高原料利用率的有效方法。
3. 生产效率低下：炼铁厂的生产效率不仅与设备自身的性能有关，还与操作人员的技术水平、工艺流程等因素密切相关。
提高生产效率是提高炼铁厂整体效益的关键。
三、解决方案基于以上问题的分析，我们提出如下解决方案：1. 优化设备运行参数：通过对设备进行全面的审查和评估，找出能源消耗较高的环节，优化设备的运行参数，提高能源利用效率，从而降低生产成本。
2. 引进先进技术：炼铁行业发展迅速，新的技术不断涌现。
通过引进先进的生产技术和装备，能够提高原料利用率和生产效率，降低生产成本。
3. 培训操作人员：提高操作人员的技术水平和工艺理解，能够有效提高生产效率。
组织相关的培训课程，加强操作人员的培训和技术交流，提高整体生产效率。
4. 优化工艺流程：通过对工艺流程的优化，改进传统工艺中的短板环节，提高生产效率和原料利用率，降低生产成本。
5. 推行节约用电措施：炼铁厂的电力消耗很大，采取节约用电的措施，如优化电力传输系统，提高用电设备的能效等，能够有效降低生产成本。
四、实施计划为了顺利实施炼铁厂增效降本攻关方案，我们制定了以下实施计划：1. 针对设备运行参数的优化，成立专门小组负责设备评估和参数调整工作。
计划用时1个月。
2. 引进先进技术，寻找合适的技术合作伙伴，并进行技术引进和设备更新。
计划用时3个月。
3. 开展操作人员培训工作，由专业团队负责培训课程的准备和实施。
钢铁企业如何实现降本增效
钢铁企业如何实现降本增效在当今竞争激烈的市场环境下，钢铁企业面临着诸多挑战，如原材料价格波动、市场需求变化、环保压力增大等。
为了保持竞争力和可持续发展，实现降本增效成为钢铁企业的重要任务。
本文将从多个方面探讨钢铁企业如何实现这一目标。
一、优化生产流程1、提高设备利用率设备是钢铁生产的基础，确保设备的稳定运行和高效利用对于降低成本至关重要。
钢铁企业应建立完善的设备维护保养制度，定期对设备进行检修和维护，减少设备故障停机时间。
同时，通过技术改造和升级，提高设备的性能和自动化水平，增加设备的生产能力。
2、减少生产环节中的浪费在生产过程中，存在着各种形式的浪费，如原材料的浪费、能源的浪费、时间的浪费等。
钢铁企业应通过精细化管理，对生产流程进行深入分析，找出浪费的环节并加以改进。
例如，优化配料方案，减少原材料的剩余；加强能源管理，提高能源利用效率；合理安排生产计划，减少生产等待时间。
3、推进智能制造随着信息技术的发展，智能制造成为钢铁企业提高生产效率和质量的重要手段。
通过引入先进的自动化控制系统、工业机器人、大数据分析等技术，实现生产过程的智能化监控和优化，提高生产的准确性和一致性，降低人工成本和废品率。
二、降低原材料成本1、优化采购策略原材料采购是钢铁企业成本的重要组成部分。
企业应建立科学的采购体系，加强对市场的研究和预测，把握原材料价格的波动趋势，选择合适的采购时机和供应商。
同时，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格和付款条件。
2、提高原材料的利用率在钢铁生产中，原材料的利用率直接影响成本。
企业应通过技术创新和工艺改进，提高原材料的收得率和转化率。
例如，改进炼铁工艺，提高铁水的质量和产量；优化炼钢过程中的配料和造渣工艺，减少渣量和金属损失。
3、开发替代材料为了降低对传统原材料的依赖，钢铁企业可以积极开发和应用替代材料。
例如，利用废钢、生铁等再生资源作为原料，不仅可以降低成本，还能减少对环境的影响。
钢铁企业降低成本方案
钢铁企业降低成本方案钢铁企业面临的主要挑战之一是如何降低生产成本。
降低成本可以提高企业的竞争力，增加利润，并且在竞争激烈的市场中保持可持续的发展。
在本文中，将探讨一些钢铁企业可以采取的一些降低成本的方案。
1. 提高生产效率：提高生产效率是降低成本的关键。
钢铁企业可以通过引入先进的设备和技术来提高生产效率。
自动化和数字化技术可以帮助企业实现生产线的优化和自动化控制，减少人力成本，并提高生产效率。
2. 节约能源：能源在钢铁生产过程中是一大开销。
因此，钢铁企业应该寻求减少能源消耗的途径。
可以考虑采用高效节能的设备和技术，如能源回收系统和节能设备，以最大限度地减少能源浪费并降低能源成本。
3. 优化供应链管理：优化供应链管理可以帮助企业降低成本并提高效率。
通过与供应商的紧密合作，企业可以获得更好的采购条件和价格。
此外，优化库存管理和物流运输可以降低库存成本和运输成本。
4. 降低原材料成本：原材料是钢铁生产的重要组成部分，因此降低原材料成本可以对企业的成本有重要影响。
钢铁企业可以通过与供应商的合作和谈判来获取更好的原材料价格和条件。
此外，企业还可以寻找替代性原材料，以降低成本。
5. 提高产品质量：提高产品质量可以降低售后服务和质量问题的成本。
高质量的产品可以减少退货和维修成本。
此外，高质量的产品还可以提高客户满意度，并增加市场份额和销售额。
6. 降低人力成本：人力成本是钢铁企业的主要开销之一。
为了降低人力成本，企业可以考虑优化组织结构和流程，减少不必要的人员和职位。
此外，企业还可以提高员工的生产效率和技能，以减少人力成本。
7. 创新和研发：创新和研发可以帮助企业开发新的产品和技术，以提高生产效率和降低成本。
通过不断创新和研发，企业可以提供更具竞争力的产品，同时减少生产成本。
8. 提高销售和市场份额：提高销售和市场份额可以增加企业的收入，从而分摊成本。
因此，钢铁企业应该加大市场开发和销售力度，积极寻找新的销售渠道和客户。
2023年钢铁企业降低成本方案范文
2023年钢铁企业降低成本方案范文标题：钢铁企业降低成本方案范文摘要：本文针对2023年钢铁企业降低成本的需求，结合现阶段的经济形势和市场竞争情况，提出了一套钢铁企业降低成本的方案。
该方案主要包括以下几个方面：优化生产流程、提高生产效率、降低人力成本、节约能源资源、提升产品质量和市场定位等。
通过对这些方面的改革和优化，钢铁企业能够有效地降低成本，提高竞争力，并在激烈的市场竞争中占据优势地位。
一、优化生产流程1. 建立科学合理的生产规划和生产计划，减少生产过程中的浪费和不必要的成本支出。
2. 引进先进的生产设备和技术，并对员工进行相关培训，提高生产效率和质量。
二、提高生产效率1. 合理安排生产车间的生产线条和工序，减少生产线的闲置时间。
2. 设置生产任务和绩效考核机制，激励员工提高工作效率和生产能力。
三、降低人力成本1. 对现有人员进行职能调整和岗位优化，实现人员合理流动和调动，减少不必要的重复岗位。
2. 引进先进的信息化系统，减少人工操作，降低人力成本。
四、节约能源资源1. 通过技术改造和设备升级，提高能源利用效率，降低能源消耗成本。
2. 建立节能意识和节能机制，提高员工对能源的使用和管理水平。
五、提升产品质量和市场定位1. 对产品质量进行全面检测和监控，提高产品合格率，降低次品率和报废率，减少不必要的成本。
2. 加强市场调研和产品定位，针对市场需求量身定制产品，并提高市场营销能力，提升产品竞争力和市场份额。
这套钢铁企业降低成本的方案，能够有效提高生产效率、降低人力和资源成本，提升产品质量和市场定位，使企业在日益激烈的市场竞争中占据优势地位。
但是方案的落地需要企业高层的重视和全体员工的积极配合，同时还需要充足的资金投入和技术支持。
希望钢铁企业能够在2023年实施这套降低成本方案，实现企业的可持续发展和价值增长。
炼铁厂降本增效活动的实施方案[大全]
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炼铁厂降本增效活动的实施方案[大全]第一篇：炼铁厂降本增效活动的实施方案[大全]炼铁厂降本增效活动的实施方案为了深入开展降本增效的活动，积极围绕落实五大整合、降低企业生产经营成本，提高企业核心竞争力，实现企业效益最大化的实施目标。
特制定如下实施方案：一、活动的指导思想降本增效是深入贯彻“成本是企业核心竞争力之一”的管理理念。
进一步提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的重要措施。
二、活动的内容降本增效活动的重点内容是实现四个“目标”，即：1、在生产过程中，实现进一步降低成本，节约开支、减少消耗，提高产品质量和创造高价值的目标。
2、在生产过程中，实现进一步解放思想，转变管理理念，节约生产成本，提高产品效益。
3、在管理过程中，实现进一步优化流程、提高效率，精细管理和降低管理费用的目标。
4、在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，避免安全事故发生的目标。
三、活动的时间2012年1月1日-2012年12月31日四、活动的实施计划1、活动组织机构A、成立降本增效工作领导小组，负责对本活动的组织和实施。
组长：王建明 1 成员: 郭晓明、许东旺、龙润兵、冯果应B、成立降本增效工作监督小组，负责对本活动实施过程和目标完成情况进行检查监督。
组长：李海云成员：各职能部门部长2、活动宣传通过OA、宣传栏等各种途径，广泛宣传，为降本增效活动造势。
3、查找瓶颈，有效整改每月利用一周时间，针对上月生产、管理过程中的薄弱环节，找出影响降本增效的瓶颈环节，得出必读晕措施和明确整改目标。
4、持续改进过程对查找出来的瓶颈环节，进行持续改进，实现最低成本投入和最大效益输出。
对于难以解决的问题，通过外出考察、内部组织技术交流等办法，提出可行方案，探索解决办法。
5、降本增效的目标在活动开展后，健全管理机制，提高管理水平，形成厉行节约的习惯，实现经营成本每月同比降低百分之一的目标。
五、2012年降本增效目标： 1.产质量：铁水产量：228万吨铁水合格率：≥85% 2.可控成本：烧结：≤23.23元/吨 2 球团：≤22.98元/吨高炉：≤78.28元/吨 3.燃料比：高炉铁水：≤540Kg/t 4.安全：全年重大工艺、人身、设备事故为零 5.设备：高炉休风率：＜1%6、人员培训：实现1780高炉成功开炉六、各系统的工作思路及管理措施高炉系统：围绕一个目标、五个管理、一提升努力奋斗一个目标：铁水产量目标为228万吨，力争230万，燃料比控制在540kg/T以下，全年设备、人身安全事故均为零。
炼焦降本增效实施方案
炼焦降本增效实施方案一、背景分析炼焦是冶金行业的重要工艺环节，其生产成本占据了整个冶金生产成本的相当比例。
炼焦的成本主要包括原材料成本、能源成本、人工成本等多个方面。
为了降低生产成本，提高生产效率，需要制定一套炼焦降本增效的实施方案。
二、目标设定1. 降低炼焦原材料成本；2. 提高炼焦能源利用率；3. 优化炼焦生产流程，提高生产效率。
三、实施方案1. 优化原材料采购渠道，降低原材料成本。
通过与供应商合作，争取更优惠的价格，或者寻找替代原材料，以降低成本。
2. 提高能源利用率。
对炼焦过程中产生的废热进行有效利用，可以采用余热发电、余热供暖等方式，提高能源利用效率。
3. 优化生产流程。
通过引进先进的生产设备和技术，优化炼焦生产流程，提高生产效率，减少能源和人工成本。
四、实施步骤1. 调研分析。
对炼焦生产过程进行全面调研，找出存在的问题和改进空间。
2. 制定详细方案。
根据调研结果，制定具体的炼焦降本增效实施方案，包括降本增效的具体措施、实施时间表和责任人。
3. 资金投入。
根据实施方案，合理安排资金投入，确保实施方案的顺利进行。
4. 实施方案。
按照制定的时间表和责任人，逐步实施炼焦降本增效的各项措施。
五、效果评估1. 成本降低情况。
对比实施方案前后的成本情况，评估降本效果。
2. 生产效率提高情况。
通过对生产数据的分析，评估生产效率的提高情况。
3. 能源利用率提高情况。
对能源利用情况进行评估，看是否达到了预期的效果。
六、总结通过炼焦降本增效实施方案的实施，可以有效降低炼焦生产成本，提高生产效率，提高能源利用率，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
同时，也为其他行业提供了降本增效的借鉴和参考。
2023年钢铁企业降低成本方案范文
2023年钢铁企业降低成本方案范文【导言】随着经济的发展，钢铁行业在国民经济中扮演着重要的角色。
然而，由于成本不断上升，钢铁企业面临着巨大的竞争压力。
因此，降低成本成为了钢铁企业迫切需要解决的问题之一。
本文将提出一些钢铁企业降低成本的可行方案，并对这些方案进行详细的阐述。
【一、优化生产流程】1.采用新技术：引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低人工成本和能耗。
例如，采用新一代的智能化设备，使生产过程更加自动化和高效化。
2.流程优化：通过对生产流程的优化，减少生产环节和中间环节，压缩生产周期，降低仓储费用和时间成本。
例如，采用节能减排的新工艺，减少废水、废气和固体废弃物的产生和处理成本。
【二、降低能源消耗】1.节能改造：对生产设备进行节能改造，提高能源利用率。
例如，更换高效节能设备和灯具，改进供暖和制冷系统，优化管道和设备布局，减少能源损耗。
2.能源管理：建立科学的能源管理系统，制定能源计量和节能指标，监测和分析能源消耗情况，及时发现和排除能源浪费问题，提高能源利用效率。
【三、原材料采购优化】1.价格优化：与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更低的原材料价格。
钢铁企业可以通过集中采购、合作采购等方式，与供应商共同降低采购成本。
2.质量控制：建立供应商评估体系，对供应商进行严格筛选，选择质量好、价格低的供应商，降低原材料成本的同时确保产品质量。
【四、人力成本控制】1.人员管理：通过优化人员配置和工作流程，减少员工数量和加班成本。
例如，合理安排生产计划和生产线，优化员工岗位职责和工作内容，提高人工利用率。
2.培训提升：加强员工培训，提高员工技能和知识水平，提高员工工作效率和质量。
员工的提升和技能培训可以提高工作投入效率，减少资源浪费和不必要的成本。
【五、市场营销优化】1.市场定位：通过市场调研和产品定位，准确把握市场需求，调整产品结构和销售策略，提高产品竞争力和市场占有率。
选择高附加值产品，降低产品价格敏感性。
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炼铁厂降本增效活动的实施方案为了深入开展降本增效的活动，积极围绕落实五大整合、降低企业生产经营成本，提高企业核心竞争力，实现企业效益最大化的实施目标。
特制定如下实施方案：一、活动的指导思想降本增效是深入贯彻“成本是企业核心竞争力之一”的管理理念。
进一步提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的重要措施。
二、活动的内容降本增效活动的重点内容是实现四个“目标”，即：1、在生产过程中，实现进一步降低成本，节约开支、减少消耗，提高产品质量和创造高价值的目标。
2、在生产过程中，实现进一步解放思想，转变管理理念，节约生产成本，提高产品效益。
3、在管理过程中，实现进一步优化流程、提高效率，精细管理和降低管理费用的目标。
4、在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，避免安全事故发生的目标。
三、活动的时间2012年1月1日-2012年12月31日四、活动的实施计划1、活动组织机构A、成立降本增效工作领导小组，负责对本活动的组织和实施。
组长：王建明1成员: 郭晓明、许东旺、龙润兵、冯果应B、成立降本增效工作监督小组，负责对本活动实施过程和目标完成情况进行检查监督。
组长：李海云成员：各职能部门部长2、活动宣传通过OA、宣传栏等各种途径，广泛宣传，为降本增效活动造势。
3、查找瓶颈，有效整改每月利用一周时间，针对上月生产、管理过程中的薄弱环节，找出影响降本增效的瓶颈环节，得出必读晕措施和明确整改目标。
4、持续改进过程对查找出来的瓶颈环节，进行持续改进，实现最低成本投入和最大效益输出。
对于难以解决的问题，通过外出考察、内部组织技术交流等办法，提出可行方案，探索解决办法。
5、降本增效的目标在活动开展后，健全管理机制，提高管理水平，形成厉行节约的习惯，实现经营成本每月同比降低百分之一的目标。
五、2012年降本增效目标：1.产质量：铁水产量：228万吨铁水合格率：≥85%2.可控成本：烧结：≤23.23元/吨2球团：≤22.98元/吨高炉：≤78.28元/吨3.燃料比：高炉铁水：≤540Kg/t4.安全：全年重大工艺、人身、设备事故为零5.设备：高炉休风率：＜1%6、人员培训：实现1780高炉成功开炉六、各系统的工作思路及管理措施高炉系统：围绕一个目标、五个管理、一提升努力奋斗一个目标：铁水产量目标为228万吨，力争230万，燃料比控制在540kg/T以下，全年设备、人身安全事故均为零。
生产管理方面：交接班制度、奖励制度、考核制度、培训制度交接班制度：高炉系统大班长以上领导轮流参与上下班站班，及时组织协调班组各项任务。
奖励制度：建立健全铁口工技能、小壕工看罐、班组排名、除尘补助、铸铁跨小壕清理制度、产量完成奖励制度。
考核制度：要求班组长每天落实一件事，堵一个漏洞，查一个隐患，缺一项考核10元。
培训制度：对主岗位进行理论结合实践培训成本管理方面：控制过程消耗严格控制过程材料消耗，特别是耐火材料（包括钻头、钻杆、砌罐砖、筛网等），以2011年平均消耗为参考，逐月下浮10%，制定目标，建立健全奖惩制度，节约奖励、超出考核，此制度从元月开始。
现场管理方面：清洁化时刻保持现场清洁干净，每10天内部组织检查一次，且将每月10号、20号、30号定为集中尽义务日，重点对参观通道、主控室上下楼梯、炉顶槽下等卫生进行清理。
安全管理方面：签订责任状、宣读安全誓词班组长以上领导签订安全责任状，做到一票否决。
加强过程监管工作，利用开展安全活动、安全漫画、安全誓词等活动来加强安全教育、提高安全素质。
设备管理方面：拨表制度对重要部位、重要设备实行拨表制度，工人、班组班班检查，专业组长每天对所属设备确认，炉长负责抽查，系统每十天组织检查一次。
一提升：提高操作理念，由经验炼铁到科学炼铁。
提高操作理念，由中心为中心，抑制边缘，打开中心，做到上闷下活，以缸为纲，真正做到由经验炼铁向科学炼铁转变。
铁前系统：2012年是我公司实现转型跨越的一年，结合公司精神及我炼铁王厂长的年度工作部署，为我炼铁厂各项生产指标任务的顺利完成，实现我炼铁新提升而特制订如下生产组织管理措施。
一：产质量指标完成措施由于一期升级改造，二号405高炉的停产，我二车间铁前烧结球团的产能4相对受限，故12年度铁前生产将还保持供大于求的局面，因此12年度在产量指标完成方面不是我们考虑的重点。
在质量指标完成方面，计划采取如下措施：11年在公司出台生产配料请示审批制度之后，配料调整趋于正规化，尽管时有调整的滞后性，但对于生产组织来说避免了随意调整带来的相关原料供需矛盾、半成品质量波动等影响企业正常经营及生产管理的问题。
故我们将在严格执行公司制度的基础上从以下几方面进行控制，保证配料的稳定进行，加强生产过程的控制监督从而保证成品矿的质量稳定，为高炉生产提供优质合格的原料。
1、进一步规范配料管理制度结合影响配料作业的因素，根据原辅料、成品种类的不同及季节变化情况，制订料位控制办法；根据料种的配入量不同制订料仓定期使用办法；根据各原辅料水分及其粘结度不同，制订料仓定期清理制度。
2、强化混匀制粒（造球）效果遵循正确使用、经常检查，加强维护、合理润滑的原则进行混合机（造球盘）操作，充分发挥混合机（造球盘）的混匀、制粒效果，努力提高混合机（造球盘）的作业率和生产能力。
制订混合机定期清理、检查更换水嘴制度，造球盘定期清理、调整刮刀制度；严格控制水分，发现波动及时调整并迅速通知，加强前后工序的联系报告制度；缓冲仓，混合仓仓位控制，保证下料稳定，注重终端控制，成品报告主机，主机控制配料。
3、提高焦粉破碎合格率燃料的固定碳含量以及粒度合格率的高低对烧结混合料的含碳及烧结过程产品性能的稳定有很大的关系，结合目前我们的燃料主要为本厂焦粉和外购陕西焦粉，固定碳相对稳定；水分粒度极差，因此如何合理使用好现在的破碎设备，优化操作管理提高破碎效率以及碎后粒度合格率是我们需要强化的重点，故我们将进一步与动力协调制订破碎设备定期维护以及更换辊皮制度；规范操作考核制度，为最终的燃料质量合格做好保障工作。
4、加强布料看火工作布料、看火是烧结矿、球团矿的生产过程中的重要环节。
12年我们将努力实现球团生产的均排连布、烧结的厚料层作业，同时在球团不同精矿配比下调节不同的热工制度、烧结出台具体的三点温度控制措施，达到三班统一操作。
5、规范成品筛分管理制度5保证入炉原料的干净与否成品（生球）筛分起着至关重要的作用，目前我们在这方面的管理还很被动，因此我们要根据筛下物的粒度情况制定筛网定期维护更换制度，达到既不浪费又能保证入炉含粉率达标的要求，达到生产良性运行。
6、完善工艺管理目前铁前在工艺管理方面存在着严重的不足，主要表现在现有的工艺管理制度不够全面、细化，以及有制度没落实。
因此12年我们一定要改变过去的做法，责成专人跟班进行相关工艺监控，并与工资奖金挂钩。
二、成本控制措施结合当前公司节能减排、降本增效的低成本经营理念，我们将进一步改变过去在成本管理只进行数据核算比对以及现场管理控制不够深入的初级阶段的成本管理做法。
具体从以下几方面做起：2012年度公司经营方案中对我厂铁前的相关成本考核指标进行了部分调整,混合料消耗：烧结由1.150下调为1.140，吨耗下调十公斤；球团仍然为1.034未做调整。
材料消耗烧结矿、球团矿均由1.00元每吨上调为1.20元每吨，上调了0.20元每吨。
水耗烧结保持0.15吨每吨没变；球团由0.05吨每吨上调为0.08吨每吨。
电耗烧结由46.5度每吨上调为50度每吨；球团由47度上调为50度。
维修材料烧结为1.15元每吨，未作调整；球团由4.5元每吨上调为4.80元每吨。
以上消耗指标11年1——10月份完成情况为：以上成本考核指标公司经营方案分厂工资收入中只予以落实可控成本（生产材料、水耗、电耗）也即可控成本按超降总额的10%进行奖罚。
根据11年成本完成情况与12年经营计划消耗指标对比，12年在成本指标完成方面仍很困难。
故制订如下措施:1、混合料消耗烧结矿、球团矿混合料消耗尽管未列入工资收入考核内，但它是影响总生产成本的主要指标，加之12年经营方案中对烧结主矿配比调整为58%，其中FMG矿调为36%这与我们当前所追求的生产高品位低硅烧结矿生产不相符合，因此我们只能在稳定计量、加强制粒、焙烧操作等方面予以控制：A、规范原料十五号带的计量，跟踪校称记录，进行日对比，周汇总，同时逐月核实订正库存及出库情况。
B、半月进行一次球团成品实物校正，核实成品误差及错误。
C、一月进行一次球团精矿粉、膨润土料仓称量实物校正。
D、严格按照工艺要求对内部称量器具进行校正。
并做好跟踪记录。
F、严格执行制粒、造球及焙烧工艺制度，努力提高成品率。
2、可控材料控制A、进一步规范材料领用审批手续及领用记录，进行月统计归类。
B、完善生产岗位材料消耗班记录、月汇总制度，与月终材料出库结果进行对照分析。
C、倡导节约用水、培养节水意识，对夏季用水进行合理控制D、执行避峰就谷用电以及降低设备空运转时间在原料上料皮带、喷煤磨机、上煤天车、燃料破碎、主机更换台车、润磨机计划更换篦板、造球圆盘定期调整刮刀清理盘底以及烧结定期清理混匀滚筒等方面力求施行避峰就谷用电；在待料设备及备用设备运行方面压缩空转时间；规范修后全线起机的组织，降低待机时间。
E、每月25日核对材料消耗情况，进行有计划的消耗控制。
3、维修材料在12年经营管理方案说明中维修材料超降按10%予以考核，其中生产承担30%。
这一考核指标的纳入，我们必须引起重视，一方面执行分厂出台的应对措施，一方面与维护单位积极协调沟通，对一些仍有使用价值的备品件在保证安全运行的前提下坚持使用和修复利用，减少新备品件的提前投入和不必要的消耗浪费。
4、过程控制注重过程控制，杜绝跑冒滴漏、物料抛洒为节能减排做好保证工作。
三、安全保障措施安全工作在我厂铁前仍有很大的空间和潜力可以挖掘，需要挖掘。
尽管11年度我们在安全管理工作方面做了不少工作，取得了一定的成绩。
但是离我厂的安全管理目标依然相距甚远，因此本年度我们铁前的安全管理目标为坚决杜绝三类事故、（即煤气中毒事故、清理滚筒，料仓压伤碰伤事故、皮带机绞伤事7故）强化培养员工由要我安全的思想向我要安全的行为转变。
具体措施如下：1、搞好安全例会的教育工作各单位每月一次的安全例会由系统专职安全员组织召开，由单位一把手提前准备好以安全思想教育为主的书面安全教育纪要，经系统主管审核后如期召开。
专职安全员做好监督、点名统计工作。
2、抓好班前班后站班会安全教育班前班后会议是最及时，最行之有效的安全教育途径，所以我们必须利用好这一载体，做到时时讲安全，事事讲安全，将所在班组，单位及分厂、公司各部门、同行业所发生的各类事故信息及时快捷的传递给每一位员工以起到警示的作用，同时对班组特殊作业及时提出安全预防措施。