(整理)工程建安成本指标控制管理办法
工程成本限额管理制度
工程成本限额管理制度一、总则为了规范工程成本管理，确保工程项目的安全、高效、节约以及增加企业竞争力，特制定本工程成本限额管理制度。
本制度适用于公司内所有工程项目，并严格执行。
二、成本限额的确定1.公司每年根据业务规模和市场环境，制定各类工程项目的成本限额标准，并明确不同类型工程项目的具体成本限额。
2.成本限额的确定应该充分考虑到材料价格、人工成本、设备租赁费用等多种因素，并合理预留一定的风险费用。
3.成本限额的确定应该经过公司相关部门的讨论和审定，并在项目启动前进行公示和备案。
三、项目经理责任1.项目经理应该在项目实施过程中，严格控制成本限额，确保不超支。
2.项目经理应该根据实际情况及时向公司领导汇报项目成本情况，并提出合理化建议。
3.如项目经理发现项目成本可能超出限额，应该及时向公司领导汇报并提出解决方案。
四、开支审批1.项目相关开支应该经过严格审批程序，符合公司财务规定，并遵循节约原则。
2.项目经理应该按照公司相关规定，提交开支申请，经过相关部门审批后方可执行。
3.如遇有特殊情况需超出成本限额开支的，应该经过公司领导批准。
五、成本监督1.公司应该建立成本监督机制，对项目成本的执行情况进行定期检查。
2.公司财务部门应该加强对项目成本的核算和监督，确保成本执行与限额一致。
3.对于未按规定执行成本限额的项目部门，公司应该进行处理并追究相关人员责任。
六、违规处理1.如发现工程项目成本超支或未按规定执行成本限额的情况，应该立即停止有关行为，并进行调查处理。
2.对于超支行为，公司应采取相应的处罚措施，并追究相关责任人的责任。
3.对于未遵守规定执行成本限额的情况，公司应该进行警告并进行指导教育。
七、监督与评估1.公司应建立完善的成本管理监督机制，确保所有工程项目按规定执行成本限额。
2.公司应定期对工程项目的成本管理情况进行评估，及时发现问题并加以解决。
3.对于在成本管理方面表现突出的项目部门或个人，公司应该予以表彰奖励。
工程建安成本指标控制管理办法
工程建安成本指标控制管理办法编号:CB－0０２工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大（约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量和工期关系最密切。
为更好的控制工程建安成本,制定本管理办法。
一、不同类别项目造价指标的分解：不同档次的某类项目的结构部分指标相对变化不大，档次不同的原因是建筑装修标准不同和安装材料设备配置的不同决定的。
本控制指标为所描述条件下的当前指标，项目设置和指标可根据具体的工程作适当调整。
ﻫ１ﻫﻫﻫﻫﻫﻫﻫﻫ二、拍地阶段建安成本的控制:拍地阶段建安成本估算误差应控制在10%以内.房地产公司控制建安成本与建筑公司控制建安成本涵盖的广度不同。
建筑公司控制建安成本只是局限在施工阶段，是在投标价已确定的情况下进行的。
房地产公司控制建安成本是贯彻在项目建设的各个阶段，粗略的说就是拍地阶段、准备阶段、实施阶段、后评价阶段;其中准备阶段是控制建安成本的关键。
拿地基本都是通过拍卖竟得,建安成本是确定地价做大承受限度的重要因素,因为建安成本接近占项目总成本的40%。
看以下公式:(预计销售收入—合理利润—销售费用—开发税费—财务费用-管理费用—建安成本)/土地亩数＝土地价的可承受最大值。
括号内的各项费用是我们能够可控的，但土地费用不是我们能够控制的。
建安成本在各项可控费用中所占的比例最大,其合理确定是竟拍土地成功与否的重要影响因素。
当然在土地竟拍中还有其它外部因素,但随着拍卖制度的健全和规范,其它因素的作用会越来越小，所以加强公司内部可控成本的控制是最重要的。
在这个阶段要合理的确定建安成本，首先是结合公司已开发过的类似工程,其次是考察社会上其它类似工程，第三是参考主管部门发布的有关信息指标。
要结合公司已开发过的类似工程，这就需要善于总结和建立数据库;要考察社会上其他类似工程这就需要走出去考察、交流;要参考主管部门发布的信息指标，这就需要注意收集有关信息、订阅有关专业刊物。
房地产公司工程建安成本指标控制办法
房地产公司工程建安成本指标控制办法引言房地产开发建设项目是一个复杂的过程，其中建筑的工程建设成本是一个重要的考量因素。
随着市场竞争的日益加剧，房地产公司需要寻求更有效的方法来控制工程建设成本以提高自己的竞争力。
因此，本文将探讨房地产公司应该如何控制工程建安成本指标。
工程建安成本指标分类房地产公司在施工过程中，需要考虑的工程建安成本指标是多种多样的，我们可以将其分为以下几类：人员成本人员成本包括：劳动力、技术人员、管理人员等。
在项目实施过程中，房地产公司需要将人员的成本合理控制在可承受的范围内。
材料成本材料成本是房地产公司施工过程中不可或缺的一部分，这包括了各种建筑材料和施工所需的材料。
通常情况下，材料成本占据整体施工成本的一部分。
设备成本设备成本包括施工所需的机械设备、工具和仪器等。
在备选施工设备和工具时，公司需要权衡设备使用的成本和预计的效益。
其他成本其他成本包括了各种杂项支出，如施工场地的租金、保险费、各种审批费用等等。
这些费用通常是非常难以预测的。
工程建安成本控制方法建筑工程设计阶段成本控制建筑工程设计阶段是影响整个项目成本的最重要阶段。
如果工程建筑设计不合理，那么整个工程建设过程中的成本将会升高。
因此，房地产公司应该在设计阶段进行成本管控，采用先验成本方法，即建筑工程设计阶段，在确定具体施工方案及相关应用材料等后，应由预算人员根据工程量清单、基本工程量及各项材料施工工艺对成本进行预算，从而掌握好成本的预算标准。
施工过程中成本控制在施工过程中，房地产公司可以采用一些方法来控制工程建设成本。
管理层面控制施工工程的成本往往受到管理控制的影响，因此，房地产公司在管理层面上应该采取以下措施：•制定施工计划，合理安排工期；•确定成本的管理制度和责任制度；•对施工现场进行管理，规范施工作业，减少浪费；•严格控制变更和索赔权利，防止成本失控；技术层面控制在工程建设过程中，房地产公司可以通过技术手段来控制工程建设成本，包括：•采用新型建筑材料和节能技术；•采用预制装配式施工方式，降低人工成本；•采用信息化管理，加强施工规划和监管。
建设工程成本控制制度
建设工程成本控制制度一、总则1. 目的：确立成本控制的基本方针和原则，通过科学的成本管理体系，有效控制和降低建设成本，提高工程项目的经济效益。
2. 范围：适用于公司所有建设项目从立项到竣工验收的全过程。
3. 责任：明确项目经理对成本控制的直接责任，财务部门负责成本核算与监督，相关职能部门配合执行。
二、成本预算1. 编制依据：根据工程量清单、设计图纸、市场调研及历史数据等，结合项目特点进行成本预算编制。
2. 审核程序：成本预算需经过项目经理初审，财务部门复审，最终由公司决策层批准。
3. 调整机制：遇有设计变更或其他影响成本的重大事项，应及时调整预算并履行相应审批程序。
三、成本控制1. 控制目标：确保实际成本不超出预算成本，对于超出部分需进行分析原因并采取措施。
2. 成本分析：定期进行成本分析，包括材料费、人工费、机械使用费等各项费用的分析，找出成本偏差的原因。
3. 风险预防：建立成本风险评估机制，对可能影响成本的风险因素进行识别、评估和预防。
四、成本核算1. 核算原则：按照国家有关财务、会计的规定和公司内部管理制度进行成本核算。
2. 核算周期：根据项目进度和财务管理需要，确定合理的成本核算周期，如月度、季度或特定阶段。
3. 数据准确性：确保所有成本数据的真实性、合法性和准确性，为成本控制提供可靠的数据支持。
五、成本监督1. 监督机制：建立健全的成本监督体系，包括但不限于内部审计、外部审计等方式。
2. 违规处理：对于违反成本控制制度的行为，应明确责任人并采取相应的纠正措施。
3. 持续改进：鼓励创新和优化成本控制的方法和技术，实现成本控制的持续改进。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知各部门和相关人员。
结语：。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
成本控制制度管理办法(5篇)
成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
成本控制制度管理办法(3篇)
成本控制制度管理办法第一条目的为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
第二条成本管理职责及权限1、制订修正本单位成本管理制度，并报集团管理委员会通过。
2、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术____措施。
跟踪、落实项目成本计划及执行情况，分析、总结项目成本控制情况。
3、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对项目成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。
保证将成本控制在目标成本范围内。
4、正确处理成本、市场、工程质量、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短建设周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
5、____项目建设成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。
坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。
6、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。
7、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，并将分析报告报集团管理委员。
8、接受审计部对项目成本进行阶段审计和决算审计，并就审计提出的合理性建议进行整顿。
9、工程类合同超过____万的项目由公司集团管理委员定标。
10、工程结算超过原合同或超过预算____%的由公司集团管理委员参与审定。
第三条规划设计环节的成本控制1、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报董事会____的“规划设计方案听证会”____，获通过后方可进入下一设计阶段。
并要求设计单位对设计方案出具项目概算。
2、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款。
建安工程工程财务管理制度
建安工程工程财务管理制度一、总则1. 本财务管理制度旨在规范建安工程项目的财务活动，保证资金安全、高效运作，符合国家有关财经法规及会计准则的要求。
2. 所有参与建安工程项目的单位和个人必须遵守本制度，并按照既定流程执行财务操作。
二、财务组织机构1. 建立以项目经理为首的财务领导小组，负责整个项目的财务决策与监督。
2. 设立专职的财务部门，配备专业的会计人员，负责日常财务管理和核算工作。
三、预算管理1. 项目启动前，必须编制详尽的项目预算，包括直接成本、间接成本、预备费等各项费用，并经过严格审批。
2. 预算一经批准，任何单位和个人不得擅自更改。
如需调整，须经过相应审批程序。
四、资金管理1. 建立严格的资金支付审批流程，每一笔支出必须有合法有效的凭证支持。
2. 对于大额资金支付，需进行多级审核，并由财务领导小组最终批准。
3. 确保资金使用的专项性，严禁挪用项目资金用于其他任何非项目相关的用途。
五、账务处理与报告1. 按照国家统一的会计制度进行账务处理，确保账目清晰、真实、准确。
2. 定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表等，及时反映项目财务状况。
3. 对内对外提供财务信息时，应保持信息的透明性和可追溯性。
六、审计与监控1. 项目过程中，定期进行内部审计，检查财务活动的合规性和效率。
2. 接受外部审计机构的审计，确保财务管理的独立性和客观性。
3. 对于发现的问题和不规范操作，要及时纠正并采取措施防止再次发生。
七、风险管理1. 识别项目财务管理中可能出现的风险点，制定相应的风险预防和控制措施。
2. 建立风险预警机制，一旦发现风险迹象，立即启动应急预案。
八、附则1. 本财务管理制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
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工程建安成本指标控制管理办法编号：CB-002工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大（约占40%左右）、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量和工期关系最密切。
为更好的控制工程建安成本，制定本管理办法。
一、不同类别项目造价指标的分解：不同档次的某类项目的结构部分指标相对变化不大，档次不同的原因是建筑装修标准不同和安装材料设备配置的不同决定的。
本控制指标为所描述条件下的当前指标，项目设置和指标可根据具体的工程作适当调整。
4-1高层住宅楼各项造价控制指标：1500元/M2二、拍地阶段建安成本的控制：拍地阶段建安成本估算误差应控制在10%以内。
房地产公司控制建安成本与建筑公司控制建安成本涵盖的广度不同。
建筑公司控制建安成本只是局限在施工阶段，是在投标价已确定的情况下进行的。
房地产公司控制建安成本是贯彻在项目建设的各个阶段，粗略的说就是拍地阶段、准备阶段、实施阶段、后评价阶段；其中准备阶段是控制建安成本的关键。
拿地基本都是通过拍卖竟得，建安成本是确定地价做大承受限度的重要因素，因为建安成本接近占项目总成本的40%。
看以下公式：（预计销售收入-合理利润-销售费用-开发税费-财务费用-管理费用-建安成本）/土地亩数=土地价的可承受最大值。
括号内的各项费用是我们能够可控的，但土地费用不是我们能够控制的。
建安成本在各项可控费用中所占的比例最大，其合理确定是竟拍土地成功与否的重要影响因素。
当然在土地竟拍中还有其它外部因素，但随着拍卖制度的健全和规范，其它因素的作用会越来越小，所以加强公司内部可控成本的控制是最重要的。
在这个阶段要合理的确定建安成本，首先是结合公司已开发过的类似工程，其次是考察社会上其它类似工程，第三是参考主管部门发布的有关信息指标。
要结合公司已开发过的类似工程，这就需要善于总结和建立数据库；要考察社会上其他类似工程这就需要走出去考察、交流；要参考主管部门发布的信息指标，这就需要注意收集有关信息、订阅有关专业刊物。
拿地成功后，可以尝试两个思路修正建安成本的估算值：1、（根据市场定位确定的销售价-土地费-利润-开发税费-销售费-财务费-管理费）/规划面积=建安成本2、（根据建设标准先确定建安成本+土地费+开发税费+销售费+财务费+管理费+利润）/规划面积=销售价通过这两个思路相互修正建安成本或其它可控费用。
修正后的建安成本总值和指标是控制以后各阶段建安成本的基础。
建安成本各项指标的基本设置详见第一部分。
三、准备阶段之一：设计阶段的建安成本控制设计阶段的建安成本控制最关键，实事求是的讲：这个阶段的建安成本控制主要是公司上层领导决策，由设计部和开发部人员具体贯彻落实；造价人员积极地主导、参与、配合。
造价人员根据销售部的市场定位和交房标准，根据设计部设计委托书中的建设标准，根据拿地后初步修正的建安成本指标，进一步修正建安成本控制指标，并经各有关部门专业人员广泛深入讨论形成共识，提供给设计部进行限额设计。
根据我国目前的设计现状，限额设计还是停留在理论上，没有真正广泛地实现。
考虑这一现实，结合设计人员的习惯，我们可以从以下几个方面努力去实现限额设计：1、在方案设计阶段，向设计院提供详细的设计委托书。
该委托书中从大的方面阐明项目的类别、用途、性能、功能要求、配置等，以不约束方案人员进行平面构思和外立面造型思维为原则，充分调动方案设计人员的潜力。
2、在施工图设计阶段，向设计院提供详细的建设标准要求。
该建设标准除了结构计算和外立面风格以外，土建的建筑做法、装饰的标准、安装的设备选型、各类材料的规格型号、品牌等均应详尽的提出。
向各专业施工图设计人员阐明我们的限额标准，并转变成他们的自觉行动；设计人员落实了我们的要求，就等于我们初步实现了限额设计。
在整个施工图设计阶段，设计部的各对口专业工程师跟踪监控设计深度是否达到要求，监控采纳或不采纳的情况，并写出评估报告。
3、在正式出蓝图之前，设计院先将图纸的电子版传给我方。
由各技术专业工程师进行技术讨论和出图前会审，将大的技术问题解决在出图之前；由造价人员测算各主要材料含量指标和其它各类造价指标与即定指标是否吻合。
然后反馈设计院修改出图，这虽然需要时间，但却是很值得做的。
设计阶段的控制要重视、要加强，控制结果要严格限制在投资估算的限定目标内。
四、准备阶段之二：合作人招标和合同洽谈阶段建安成本的控制为选择到适用的合作人，建立合作人的资源库是必要的。
合作人招标阶段的建安成本控制是承前启后的，它将设计阶段的控制成果落实在具体的金额上，并约束后期的控制难易性。
所以这个阶段的控制是重要的，这个阶段的控制应当是公司业务会领导下的招标小组完成，不是哪个部门或哪个咨询单位独立完成。
具体控制体现在以下几个文件中：1、《工程项目合作人招标规程》2、《合同签定流程》3、《施工招标文件》样本，《建设工程施工合同》样本4、《施工监理委托合同》样本5、《造价咨询合同》样本，《工程量清单编制深度》，《造价咨询单位管理办法》6、《设备、主要材料采购合同》样本施工招标、监理招标、咨询单位招标、设备和主要材料招标的结果是签定合同，通过合同进行管理；施工合同、监理合同、造价咨询合同、设备和主要材料采购合同是工程实施阶段密切联系的四类重要合同，内容虽相互独立，但通过发包人将对方多个合作单位联系在一起，有相互权利和义务的相关条款应当仔细斟酌。
在同一个小区内的同类项目，避免出现明显的价格差异。
通过招标，某单位工程的建安成本就基本上定型了；这就要求提供的工程量清单和材料平台要使招标的结果能反映合理的造价，为评定合理与否、避免过高和过低，必要时按照一定的规则设定内部标底。
所以招标工作不宜仓促，要准备充分。
五、实施阶段之一：施工单位工程费用的控制建安成本按照资金的流向划分可分为两部分：一是流向施工单位的工程款，二是流向我们的材料设备供应商的货款。
施工单位工程款的多少控制，实质上是工程项目部各专业工程师进行控制。
因为，通过招投标已经确定了各类单价或单价的确定原则，设计图纸的工程量又是一定的，所以合同约定图纸范围内的工程款是一定的，这方面由造价人员控制。
在施工中主要是控制设计图纸以外的索赔（签证）量。
这个量有两个含义，一是索赔发生的频率，二是索赔产生的工程量。
索赔发生的越少，造价控制的越好；工程量控制的越实际，造价控制的越好。
在这个阶段造价人员协助各专业工程师判断给与否或给予的价是否合理。
所以，工程部专业工程师的工作范围不仅是质量控制、工期控制和现场协调，还应包括造价控制。
考核工程部专业工程师还应考核其预见、避免索赔的能力，考核其处理签证的及时的能力。
出现了索赔、签证首先要分析出现的原因。
认为施工中处理索赔或签证是单纯属于造价人员的想法是片面的。
上面这一观点值得探讨，这方面的控制原则具体体现在《现场经济签证管理办法》中，施工过程中的涉及施工单位工程款的其他控制措施还体现在：1、《图纸会审管理办法》2、《设计变更管理办法》3、《工程批价管理办法》4、《工程款支付控制流程》5、《工程资金计划管理办法》6、《工程借款管理办法》7、《预结算报审管理办法》8、《工程量清单编制深度》9、《控制工程造价过错责任划分》10、《工程造价咨询人管理办法》11、《跟踪审计实施方案》六、实施阶段之二：甲供设备和主要材料货款的控制甲方供应设备费和主要材料费约占工程建安成本的50%，所以控制好甲供设备和主要材料货款同样是重要的，由材料采购部实施控制，具体的控制措施详见材料采购部的各项文件。
七、后评价阶段建安成本的控制1、做好结算工作，具体要求详见《工程结算管理办法》。
2、通过结算进行分析、总结、后评价。
八、建安成本构成与所占比例的规律浅探建安成本的构成可分为下列三种情况：1、按照部位或专业划分，具体内容详见第一部分。
这样划分有利于按照施工的先后顺序分解指标进行控制。
2、按照费或税划分：人工费、材料费（甲供材料费和乙供材料费）、机械费、税费、设备费（甲供）。
这些组成体现在各单位工程中在构成所占的比例是不同的，但又有基本规律可循。
比如土建、装饰、安装工程的材料费可能都占到65%左右，人工费约占20%左右，但建筑工程的机械费比例要高于装饰工程和安装工程机械费所占比例，规费和税金所占比例3.51%是固定的，管理费和利润各施工单位是不同的，建筑、安装的竟报费率往往比政府部门指导费率偏低，而装饰工程的竟报费率往往要高。
简单分析其规律，主要的是为了在施工招标中据此设置特定的表格来分析、评价施工单位报价是否合理。
这个合理包括两个方面：一个是不合理的低，另一个是不合理的高。
3、按照资金流向划分：施工单位的工程款和我们经手的材料设备供应商的货款；施工单位的工程款约占工程建安成本的50%，甲供主要材料设备费约占工程建安成本的50%。
这样划分和了解其规律，就明确了控制的基本点，明确了工程款由工程项目部控制，主要材料设备费由材料采购部控制。
九、工程建安成本控制分工1、合约审计部从拍地到项目后评价，全过程主导建安成本的控制，制定规则、分解下发指标、检查纠偏、评价和总结各阶段和各部门以至各个员工的控制工作。
2、设计部负责设计阶段的建安成本控制，延伸至施工阶段的设计跟踪。
3、工程项目部负责施工阶段工程款的全面控制—并非只指工程款的拨付。
5、材料采购部负责甲供设备和主要材料货款的控制。
十、结言工程建安成本的控制，在各种教材、工具书、杂志上都有系统全面的阐述，且各人在各自的工作中都有自己的独到经验。
目前，结合公司的实际情况，形成具有可操作性的控制办法，使公司各相关部门的相关人员取得思想上的一致，以便更好地开展工程建安成本控制。
在此基础上，可进一步修正完善，各部门制定的具体措施可作为本办法的补充文件。