某企业生产一线员工计件工资制度1.doc
某企业生产一线员工计件工资制度[方案]
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计件工资管理制度一、目的为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。
二．适用范围适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。
三．计件工资的形式根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。
1、集体计件工资制集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。
计算方法：（按工时定额计算）（1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
（2）集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。
（3）工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。
（4）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。
说明：（1）岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。
基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。
岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。
（2）单位产品的工时定额。
由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。
（3）集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。
2、间接计件工资制——适用于生产辅助工。
生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。
3、全额无限计件工资制适用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或工时定额并且可以由一个人有效地完成工作的岗位。
计算方法：（按工时定额计算）（1）计件单价=个人单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
工厂计件工作制度
工厂计件工作制度一、总则1. 本制度旨在规范工厂计件工作的进行，保障劳动者与用人单位的合法权益，提高生产效率，确保产品质量。
2. 本制度适用于我厂所有实行计件工资制的员工。
3. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
二、计件工资制的基本原则1. 公平公正：计件工资制应确保员工在同等条件下享有平等的待遇，避免人为因素干扰，保证工资分配的公平性和公正性。
2. 效率优先：鼓励员工提高生产效率，多劳多得，充分发挥计件工资制的激励作用。
3. 兼顾公平：在保证效率的前提下，适当考虑员工的工作难度、劳动强度和产品质量等因素，确保工资分配的合理性。
三、计件工资制的计算方式1. 计件工资制以完成一定数量的产品或任务为支付工资的基础。
具体计件单价由用人单位根据产品种类、质量要求等因素制定。
2. 员工完成的产品或任务数量达到约定的计件单价，即可获得相应的工资。
3. 员工在规定的时间内未完成约定的产品或任务数量，按实际完成数量支付工资。
4. 用人单位应定期对员工的生产情况进行考核，并根据实际完成情况调整计件单价。
四、计件工资制的工资支付1. 工资支付周期：用人单位应与员工约定工资支付周期，最长不得超过一个月。
2. 工资支付时间：工资应在支付周期结束后的三个工作日内支付。
3. 工资支付方式：工资应以货币形式支付，确需使用其他形式的，应征得员工同意。
五、特殊情况处理1. 员工因请假、病假、事假等原因未能完成约定产品或任务数量的，按实际完成数量支付工资。
2. 员工在规定的工作时间内未完成约定产品或任务数量的，用人单位可根据实际情况给予补时或调休。
3. 员工因违反规定导致产品质量问题，用人单位有权扣除相应的工资，直至赔偿损失。
六、保障与监督1. 用人单位应确保计件工资制的实施符合国家法律法规，保障员工的合法权益。
2. 用人单位应定期对计件工资制进行自查，确保工资分配的公平性和公正性。
3. 员工有权对计件工资制的实施进行监督，如发现违规行为，可向用人单位或相关部门投诉。
某企业生产一线员工计件工资制度
某企业生产一线员工计件工资制度计件工资制度是指企业根据员工完成的产量来确定工资的制度。
在一些生产型企业中，为了激励员工提高工作效率和产量，采取了计件工资制度。
下面将详细介绍企业的计件工资制度。
一、计件工资制度的基本原理该企业的计件工资制度是根据员工完成的产量和质量来确定工资的，工资计算公式如下：计件工资=基本工资+产量奖励+质量奖励其中，基本工资是每个员工的固定工资，不随产量的增加或减少而改变。
产量奖励是根据员工的产量完成情况，按一定的比例进行奖励。
质量奖励是根据员工的工作质量评价进行奖励，达到一定的质量标准后给予相应的奖励。
二、计件工资制度的具体实施方法1.确定产量单位：根据企业的实际情况，确定产量的计量单位，如产品的件数、重量、长度等。
2.制定标准产量：根据企业的生产能力和市场需求，制定每个岗位的标准产量，即员工应该完成的产量。
3.设置产量奖励比例：根据企业的经济情况和激励效果，设置不同岗位的产量奖励比例，以鼓励员工提高产量。
4.设置质量奖励标准：根据产品的质量要求和企业的质量管理体系，制定质量奖励标准，以鼓励员工提高工作质量。
5.评定员工的产量和质量：定期或不定期评定员工的产量和质量，以确保工资的公平性和准确性。
6.发放计件工资：根据员工的产量和质量评价，计算每个员工的计件工资，并按时发放。
三、计件工资制度的优点1.激励员工提高产量和工作质量：计件工资制度能够激发员工的工作积极性，提高他们对工作的投入程度和工作效率。
由于工资的直接关联于产量和质量，员工会更加努力地提高产量和工作质量。
2.公平公正：计件工资制度根据员工的实际产量和质量评价确定工资，使得工资的分配更加公平公正。
员工的工资与其个人的努力直接挂钩，避免了固定工资制度中存在的工资差距问题。
3.提高企业生产效率：通过计件工资制度，员工的产量和工作质量得到有效的管理和监督，从而提高了生产效率。
员工通过不断提高产量和工作质量，不仅能够获得更高的工资，也促进了企业的发展和竞争力的提升。
工资计件管理制度
工资计件管理制度一、总则为了激励员工提高工作效率和生产质量，公司实行计件工资管理制度，根据员工的实际工作情况和工作量给予相应的报酬。
本制度旨在保证员工的工作积极性和主动性，提高企业效益，建立公正、公平、透明的工资管理体系。
二、适用范围本计件管理制度适用于所有生产岗位的员工，具体包括生产车间的生产工人和操作员工，以及与生产相关的研发、工程等岗位的员工。
三、计件工资标准1. 计件工资标准以岗位为单位制定，根据生产岗位的工作性质和要求，结合市场行情和企业实际情况确定。
2. 计件工资标准应当体现出应有的技能和工作量等级，根据不同技能和工作量级别，设置对应的工资标准。
3. 计件工资标准应当定期进行评估和调整，确保与市场价格相适应。
四、工资计算方法1. 个人计件工资=计件产品数量 × 单价2. 计件产品数量按实际生产情况统计，不得存在虚报、漏报等情况。
3. 单价按照企业规定的标准确定，不得私自调整或变动。
4. 计件工资在每月底按照实际生产情况进行核算，并和基本工资、绩效工资等进行合并发放。
五、工资折算标准对于没有完成计件任务的员工，按照实际完成数量进行折算，不能以未完成任务的情况影响其他员工的工资发放。
六、工资发放1. 计件工资按照员工实际生产情况和工资计算方法进行核算和发放。
2. 工资发放应当在每月固定的日期进行，确保员工在约定的时间内领到工资。
3. 工资发放应当在财务部门的监督下进行，确保工资的准确性和公正性。
七、工资调整1. 公司每年对计件工资标准进行调整，根据市场行情和企业实际情况制定新的工资标准。
2. 工资调整应当充分通知员工，明确调整幅度和时间，并及时将调整后的工资标准执行到位。
八、奖惩机制1. 对于完成计件任务的员工，公司将准时给予奖励，并及时发放奖金。
2. 对于没有完成计件任务的员工，公司将根据情况给予相应的惩罚，并加强管理监督。
九、工作条件及安全1. 公司应当为员工提供良好的工作条件和安全保障措施，确保员工的生命和财产安全。
生产部一线员工薪资计算管理制度.doc
生产部一线员工薪资计算管理制度1生产部一线员工薪资计算管理制度一、目的：1、总额控制、品质优先原则。
2、兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则。
3、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
二、适用范围：本公司所有计件人员。
三、管理职责1、生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的名称、数量、异常工时，调动人员时间做数字化统计，保证准确率达100%。
合理安排生产计划，追求订单以及生产的及时达成效益最大化，通过设备正常的维护与保养、产品包材的配套准确及时减少异常工时的出现。
2、生产部：车间主管负责生产成品数量入库统计；文员负责员工具体完成产品数量的统计；生产经理负责审核每日的产品生产总量，员工的计件工资。
3、技品部：负责对产品工艺、制造难度、定额的确认和分析，并负责定额检讨、修改，异常的确认，经总经理审批后生效。
4、人事行政部：对计件工资、奖金、罚款、扣款等进行计算，并按公司的发展需要以及市场的波动提出调整工价的建议。
5、财务部：负责工资的及时发放。
6、其他部门：负责对本部门造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。
四、计件工资类型（一）本公司压铸工、修理工、机加工人实行计件工资制，即按每月每个操作员工完成的产品的数量*计件单价。
（二）直接生产班长管理人员采取员工计件工资平均数*1.1的方法核算工资。
（三）计件工资=当月计件产品数量*计件单价+异常停线计时工资+其他的工种补贴。
（四）生产合格产品数量来源来于成品入库数量。
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
五、异常情况处理（一）计算工资的异常1、因客户临时改变产品要求或客户抱怨退货而非生产部门造成的返工，按重新加工一批计算产量，但返工工艺比重新生产复杂的由技品部会同生产部现场确认增加的折算比例，按折算比例进行产量核算，技品部经理须在产量日报表上签字确认。
3、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，培训相应的工时按（基本工资/21.75/8）元/时进行计计算工资。
制造型企业车间生产工人计件工资方案
制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2.范围本办法适用于本公司的车间生产工人。
注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。
3.薪酬工资计算分配办法3.1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。
3.2计算分配办法工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）—个人扣罚（F）。
注：1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。
2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3.2.1基本保障按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。
未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。
注：1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。
特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3.2.2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L）二完成产品任务数（N）X工时单价（P）个人系数总额（K）二司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资（M）二集体计件薪酬额（L） +班组个人系数总和（EK）。
计件工资管理制度模版
计件工资管理制度模版一、目的和背景本制度旨在规范计件工资的管理，提高工人的计件工资水平，激励员工的工作热情和积极性，增加企业的生产效益和利润。
二、适用范围本制度适用于公司所有计件工人，其中包括生产车间、装配车间、物流仓库等相关部门。
三、计件工资的基本要求1. 计件工资是根据员工的生产数量来计算的，生产的数量应符合公司的质量标准和生产工艺要求。
2. 所有计件工资的设定需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
3. 计件工资的结算周期为每月一次，结算周期为一个月的最后一个工作日。
四、计件工资的计算方法1. 员工的计件工资由员工的基本工资和计件工资两部分组成。
2. 基本工资是根据员工的岗位等级和工作经验来确定的，每月固定支付。
3. 计件工资是根据员工的生产数量和质量来计算的，计算公式如下：计件工资 = 完成的生产数量× 单价五、计件工资的单价设定1. 单价是根据产品的种类、生产工艺和市场行情等因素来设定的。
2. 单价的设定需要经过公司生产管理部门和财务部门的共同确定。
3. 单价的设定应保证员工能够获得合理的收入，同时也要考虑到公司的经济效益。
六、计件工资的考核标准1. 计件工资的考核标准是根据员工的生产数量和质量来评定的。
2. 生产数量的考核标准是根据生产计划和工艺要求来确定的，要求员工按时完成任务，并保证产品的合格率。
3. 质量评定标准是根据产品的外观、尺寸、功能等要求来评定的，要求员工严格按照质量标准进行生产和检验。
七、计件工资的发放1. 计件工资是按照结算周期进行发放的，员工应在结算周期结束后的一个工作日内领取计件工资。
2. 计件工资的发放需要经过部门主管的审核，确保数据的准确性和合法性。
3. 员工领取计件工资时，应当进行签字确认，以便留存相关记录。
八、计件工资的调整1. 员工的计件工资可以根据生产的变化和员工的表现进行调整。
2. 计件工资的调整需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
生产部员工计件薪酬方案
2017年生产部一线员工计件薪酬方案文件编号：版本号：编写：审核：批准：生效日期：有效期限：1目的为了提高生产管理。
人员配置更加合理，根据各岗位劳动强度，技能分析，为促进生产员工学习提升，本着按劳分配，多劳多得的原则；实行计件工资。
实行计件工资不是为了让生产员工少拿钱，而是为了让有限的资源发挥更大的效率，奖勤罚懒，促进生产员工主动工作、学习，最终达到车间生产管理目标。
特制定本方案。
2 适用范围本办法适用于车间全体一线计件员工。
3原则3.1本着平衡公司与员工的利益，达到双赢的目的，在提高原有工作效率及质量效率基础上，同等增加员工收入。
3.2工作品质与生产效率直接与薪资挂钩。
4职责4.1生产部和人力资源部负责方案的拟定、调整。
4.2生产部负责计件工时的记录及分配。
4.3生产工时核定标准由生产部提供报公司领导批准执行。
4.4人力资源部、财务部负责审核计件薪资的核发。
5 管理程序生产部人员工资组成（S）=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励5.1在生产任务饱和的情况下，计件工资超过保底标准，计件人员工资按：S=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励，多劳多得。
5.1.1计件工资具体详见《某某电气生产部计件工时核定标准》；各班组内按个人水平分配系数，系数的分配本着公平公正的原则由组长与组员经充分讨论后确定小组内的个人系数，个人的计件工资由核定工时工资*个人系数或直接按当月完成的产品工时计算。
生产部负责管理和监督的责任。
5.1.2班组长补助500元/月/人；5.1.3工龄工资按员工在公司工作每满1年给予工龄补贴50元/月，最高200元/月标准发放；5.1.4满勤奖：满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工，当月满勤奖励30元/月。
其中调休视为出勤。
5.2在公司任务不能满足生产员工达到计件标准，生产人员按保底工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖执行+师徒补助，每月在保底工资中拿出500元作为绩效工资，每月由班组长对自己班组人员进行绩点评价，部门负责人进行监督审批，绩点范围0.8~1.2，每月按照指标进行绩点分配，对连续3个月绩点最低的人员进行降级和淘汰，保底工资具体标准详见下表：5.3计件薪酬方案的补充说明：5.3.1生产计件工时说明：计件工资工时标准按生产部核定产品型号工时标准执行乘以单工时金额；5.3.2人员调配说明：因任务紧张班组间人员调动干活，工时补助由班组自己给予工时互换，车间给予协调统计；5.3.3试用期员工说明：人员入职试用期1-3个月（熟练工试用期1个月），试用期工资由公司承担，二次班组线头分配，徒弟不分线头，所有师傅遵循统一按人平均分配原则，转正按生产部计件工资标准执行，多劳多得；对于师傅带徒弟的激励方式如下所示：（1）对于徒弟是定岗在生产体系本岗位的人员，转正考核成绩奖励：（2）对于徒弟是非生产体系的人员，各阶段考核成绩奖励：5.3.4请假说明：计件人员请假按保底工资标准予以核算缺勤工资。
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某企业生产一线员工计件工资制度1
计件工资管理制度
一、目的
结合本公调动生产作业人员的工作积极性，公正的计件工资制度，为建立合理、
司实际制定本制度。
二．适用范围
适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的。
不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）
三．计件工资的形式
间接集体计件工资制、分别采用：根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，
计件工资制和全额无限计件工资制。
、集体计件工资制1
员工工资整体计件就是公司将车间或班组作为一个计件单位，集体计件工资制，
再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日
数决定到车间或班组，
工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。
（按工时定额计算）计算方法：
计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品=）集体计件单价1（
的工时定额。
计件单价×集体实际完成的合格产品数量。
=）集体计件应得计件工资总额2（
集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。
=）工资分配率3（
个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。
=）个人应得计件工资额4（
说明：
基数×岗位工资等级系数。
=）岗位工资标准1（
基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。
岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工
作环境，予以确定。
2（）单位产品的工时定额。
由公司组织相关部门运用技术
测定法、统计法、现
场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。
集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗=）集体标准工资总额3（
用的工时总数。
、间接计件工资制——适用于生产辅助工。
2
计发工资。
120%生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的
、全额无限计件工资制3
能够制定个人产量定额或工时定额并且可以由一适用于劳动成果可以单独统计、
个人有效地完成工作的岗位。
（按工时定额计算）计算方法：
个人单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
=）计件单价1（
2（计件单价×个人月实际完成合格产品的数量。
=）个人月应得计件工资
、加班工资4
被安排于标准工作时间以外加计件工资员工在完成标准工
作时间的计件定额后，
班工作的，按下列标准支付加班工资：
150%）安排员工在正常工作日内标准工作时间以外加班的，按计件单价的1（
计发加班工资。
计发加200%）安排员工在休息日工作又未安排员工补休的，按计件单价的2（
班工资。