一线员工晋升管理制度

一线员工晋升管理办法

一、目的

为了提升公司一线员工个人素质和能力，充分调动员工工作

的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本办法。

二、范围

公司所有一线工作人员。

三、原则

1、德能和业绩并重原则。晋升考核应综合考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出突出贡献或有特殊才干者可越级晋升。

3、能升能降原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

四、岗位序列和层级

1、根据公司的实际情况，将一线员工的岗位归结为两大序

列，即管理序列和技术序列。

2、两大序列下的岗位各分为6个层级：

管理序列：副队长、队长、主管助理、主管、主任助理、副主任、

技术序列：试用期员工、合格员工、一级员工、优秀员工、

模范员工、功勋员工。

五、晋升时间

1、员工晋升工作每年组织一次，一般选择年终进行，结合

当年各月绩效考核成绩进行；

2、试用期员工转正工作在试用期满后15日内进行；

3、如遇临时的岗位空缺晋升，视具体情况而定。

六、晋升流程

1、员工提出书面申请，填写《员工晋升申请表》，交给本部门负责人进行初审；

2、经员工所在部门负责人初审通过后，报人力资源部复审；

3、人力资源部对部门递交的各项资料进行复审，并组织符合晋升条件的员工进行晋升考核，并将考核成绩上报总经理；

4、总经理根据晋升考核成绩确定晋升结果，并签发晋升通知。

七、晋升条件

1、试用期员工转正条件：

（1 ）熟悉公司各项管理制度和本岗位工作流程；

（2 ）试用期内未出现违反公司规章制度的行为；

（3）试用期内各月考核成绩均为A级。

2、员工晋升资格条件：

3、正式员工晋升基本条件

（1）在原层级岗位工作时间一年以上；

（2）绩效考核连续一年在90分以上；

（3）在一年内未出现游客投诉现象；

（4）在原层级岗位工作一年内未出现违反规章制度行为；

（5 ）在原层级岗位工作中表现优秀，为本部门和公司带来一定的经济效益或给公园赢得良好声誉;

4、员工晋升考核标准

八、岗位层级对应的薪资标准

单位：元

九、附则

1、本规定的最终解释权在人力资源部，人力资源部有权根据公司实际情况，对本制度进行修改。

2、本规定自公布之日起执行。

二零一二年二月六日附件：员工晋升申请表

员工晋升申请表