技术质量管理制度
质量管理、技术管理制度
质量管理、技术管理制度前言质量管理和技术管理是企业实现可持续发展的重要保障，建立规范、有效的管理制度对于保障企业质量和竞争力至关重要。
本文将从质量管理和技术管理两个方面，探讨并企业需要建立的制度和标准。
质量管理制度质量管理制度是企业为了确保产品或服务符合质量标准所建立的一系列制度和规范。
以下是一些必要的质量管理制度：1. 质量手册质量手册是企业实施质量管理制度的基础文件，它包括质量管理的基本方针、目标、组织体系、职责、程序及工作指导等内容，是企业质量管理制度的和体现。
2. 质检规程质检规程是企业实施质量管理制度的重要组成部分，其功能是规定产品或服务的质量标准、质量检测方法和检测记录等。
3. 测试计划测试计划是指为确保产品或服务质量，企业需要制定的一份详细计划。
在测试计划中，应包括测试的目的、测试的时间周期、测试的过程和方法、测试人员的职责以及测试结果的评估等内容。
4. 样品管理样品管理是企业质量管理的一项重要工作，它包括样品的保管、使用、处理和销毁等。
企业需要建立完善的样品管理制度，严格控制各个环节，确保样品的真实性和先后性。
技术管理制度技术管理制度是企业为了确保科研成果合理利用并促进技术创新所建立的一系列制度和规范。
以下是一些必要的技术管理制度：1. 技术开发规划技术开发规划是企业组织技术开发的重要依据，它包括开发目标、开发任务、开发计划和开发预算等。
科学的技术开发规划可以使技术开发工作有计划性和可操作性，为技术创新提供保障。
2. 技术成果管理技术成果管理是企业保护技术成果权益的一项重要工作。
企业需要制定科学的技术成果管理制度，明确技术成果的产权归属和使用方式，提高技术成果的利用价值和保护力度。
3. 技术人员培训技术人员培训是企业加强技术管理的一项重要措施。
企业需要制定科学的技术人员培训计划，培养技术人员的技术素质和职业素养，提高技术人员的综合素质和创新能力。
4. 技术和评估技术和评估是企业在开展技术工作后必须进行的一项工作。
技术质量部管理制度
技术质量部管理制度第一章总则第一条为规范技术质量部的工作，促进技术质量提升，保障产品质量和服务质量，制定本管理制度。
第二条技术质量部是公司负责技术质量管理和检验监督的部门，对公司产品的技术质量进行全面管理和监督，保障公司产品的质量和可靠性，提升客户满意度。
第三条技术质量部负责以下工作内容：（一）制定和组织实施技术标准、技术规范、检验方法和工艺流程；（二）负责新产品的设计评审和工艺能力验证；（三）负责产品质量分析和问题解决；（四）负责对产品原材料和供应商进行质量管理和审核；（五）负责组织内部和外部的质量审核和评价；（六）负责技术质量培训和技术资料的管理。
第二章技术质量部的组织架构第四条技术质量部设部长，直接向公司总经理汇报，并在公司董事会下设技术质量委员会，协助决策相关技术质量问题。
第五条技术质量部下设技术部、质量部、检验部等职能部门，分工明确，协调配合。
第六条技术质量部设定各自部门的职责和工作目标，并明确部门间的协作关系。
第七条技术质量部设定绩效考核标准和奖惩制度，对部门工作进行考核和激励。
第三章技术质量部的工作规范第八条技术质量部应遵守国家法律法规和行业标准，严格执行相关技术标准和质量管理规定。
第九条技术质量部应加强技术信息收集和技术研究，不断提升技术水平和创新能力。
第十条技术质量部应建立质量管理体系，完善质量控制和持续改进机制，追求卓越品质。
第十一条技术质量部应建立完善的技术质量档案和数据，保障数据的真实、准确、完整和安全。
第十二条技术质量部应加强团队建设，营造良好的工作氛围，提升员工素质和专业能力。
第四章技术质量部的工作流程第十三条技术质量部应建立完整的技术管理流程和质量控制流程，确保产品质量和技术安全。
第十四条技术质量部应加强技术标准和规范的制定和修订工作，并组织实施。
第十五条技术质量部应加强新产品的设计评审和工艺能力验证，确保新产品的质量和可靠性。
第十六条技术质量部应建立完善的产品质量分析和问题解决机制，对产品质量问题及时反馈和解决。
技术管理及质量管理制度
技术管理及质量管理制度一、引言技术管理和质量管理是企业成功的关键因素之一。
技术管理涉及企业技术战略、技术规划、技术开发和创新等方面；质量管理则关注产品和服务质量，在生产过程中进行控制和改进。
一个完善的技术管理和质量管理制度对于企业的发展至关重要。
本文旨在介绍一个不带标题的技术管理及质量管理制度的设计和实施。
二、技术管理制度技术管理制度包括以下方面：1. 技术战略的制定：确定企业的技术发展方向和目标，与企业整体战略相一致。
技术战略应当基于市场需求和竞争环境，充分考虑企业的核心竞争力。
2. 技术规划：根据技术战略，制定中长期技术规划，并将其转化为具体的行动计划。
技术规划应当确保企业在关键技术领域具有领先地位。
3. 技术开发与创新：建立技术研发团队，进行技术创新和开发工作。
应当注重知识产权保护，并与院校、研究机构等进行合作，促进技术的引进和吸纳。
4. 技术评估与监控：建立技术评估和监控体系，定期对技术开发和创新进行评估和检查。
技术评估应当既关注技术的市场前景，也关注技术的可行性和风险。
三、质量管理制度质量管理制度包括以下方面：1. 质量目标的设定：根据市场需求和客户需求，制定企业的质量目标，并将其分解为具体的计划。
质量目标应当明确、具体、可衡量且可达成。
2. 质量管理体系：建立质量管理体系，包括组织结构、职责分工、流程设计等。
质量管理体系应当与国际质量管理标准相符合，如ISO9001等。
3. 质量控制：建立质量控制体系，包括检验、检测、测试等环节。
应当制定相应的检验和测试标准，并进行设备和人员培训，确保质量控制的有效实施。
4. 过程改进：建立持续改进机制，通过质量问题的反馈和分析，寻找问题的根本原因，并采取相应的改进措施。
持续改进应当贯穿于整个生产过程。
四、技术管理和质量管理的关系技术管理和质量管理是相互关联的。
技术管理决定了产品的技术含量和创新能力，而质量管理决定了产品的质量水平和市场竞争力。
技术管理和质量管理的目标都是提高企业的核心竞争力和市场占有率。
实验室技术管理制度和质量管理体系
实验室技术管理制度和质量管理体系实验室技术管理制度是指为了确保实验室工作的科学性、规范性和高效性而制定的一系列规章制度和管理办法。
其目的是提高实验室的技术水平、安全性和质量。
实验室技术管理制度通常包括以下内容：1. 实验室工作流程和操作规范：明确实验室内各项工作的流程和操作规范，包括试验设计、实验操作、实验数据记录与处理、结果分析和报告撰写等。
2. 实验室设备管理：规定实验室设备的购置、验收、安装、维护和保养等要求，确保设备的正常运行和安全使用。
3. 实验材料和试剂管理：强调实验材料和试剂的规范采购、存储、使用和处置，防止交叉污染和安全事故的发生。
4. 实验室安全管理：包括实验室环境、安全设施、防火防爆、危险废物处理、事故预防及应急措施等，确保实验室环境的安全和员工的人身安全。
质量管理体系是指在实验室工作中建立质量管理体系，以确保实验室工作的准确性、可靠性和稳定性。
质量管理体系通常遵循国际标准化组织（ISO）的相关标准，如ISO 9001。
其主要内容包括：1. 质量目标和质量方针：确定实验室的质量目标和质量方针，并将其落实到每一个具体的实验室工作中。
2. 质量管理程序和文件：建立、实施和维护适当的质量管理程序和文件，包括实验方法的验证与确认、实验记录的管理、质量控制和质量保证等。
3. 内部审核和管理评审：定期对质量管理体系进行内部审核，评估质量管理体系的有效性，并及时纠正和预防问题。
4. 外部审核和认证：申请并接受外部的质量管理体系审核和认证，以证明实验室工作符合相关的国际和国家标准。
实验室技术管理制度和质量管理体系相辅相成，通过规范化的管理制度和有效的质量管理体系，可以提高实验室的工作效率和质量，并保证实验室的可持续发展。
技术质量管理每月情况报告制度
技术质量管理每月情况报告制度一、背景和目的技术质量管理对于企业的发展和竞争力至关重要。
为了及时了解和评估技术质量管理工作的进展和问题，我们制定了技术质量管理每月情况报告制度。
该制度的目的是通过定期报告，促进各部门之间的沟通与协作，保证技术质量管理工作的顺利开展。
二、报告内容每月情况报告应包含以下内容：1.技术质量管理工作进展情况：包括技术质量管理的具体工作内容、完成情况和存在的问题或困难。
2.技术质量指标分析与评估：对技术质量指标进行分析和评估，如产品质量、工艺稳定性、改进项目等等。
3.技术质量管理体系运行情况：对技术质量管理体系的运行情况进行总结和评价，包括管理流程、规范性文件、内审情况等。
4.技术质量管理改进措施的执行情况：总结上月制定的改进措施的执行情况，评估效果并提出改进建议。
5.技术质量管理问题与风险分析：分析存在的问题和风险，提出解决方案和预防措施。
6.下月工作计划：根据本月情况报告的分析和总结，确定下月的工作计划和目标。
三、报告时间和提交每月情况报告应该在每月的最后一个工作日之前完成，并于次月的第一个工作日提交给相关管理人员。
报告的提交方式可以是电子邮件或传真。
四、报告分发和沟通每月情况报告应该被分发给相关管理人员以及技术质量管理团队的成员，以确保信息的及时沟通和交流。
在报告分发后，可以组织相关部门的会议，对报告中提到的问题进行讨论和解决，以及对下一个月的工作计划进行确认。
五、报告评估和改进每月情况报告应该由相关管理人员进行评估，并针对报告中提到的问题和建议，制定相应的改进措施。
同时，每月情况报告制度本身也要进行定期评估和改进，以不断提升报告的质量和有效性。
六、报告保密每月情况报告包含敏感信息和公司内部运营情况，应严格遵守保密制度，仅在内部使用，不得外传或泄露。
七、报告的意义和价值总结：技术质量管理每月情况报告制度对于企业的技术质量管理工作至关重要。
通过及时了解和评估技术质量管理的进展和问题，可以帮助企业及时发现并解决存在的问题，提升技术质量水平和竞争力。
技术质量培训管理制度范本
技术质量培训管理制度范本一、目的和原则第一条为了提高公司员工的技术水平和质量意识，确保公司产品质量的稳定和提升，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条技术质量培训管理制度应遵循以下原则：1. 针对性原则：针对公司产品特点和员工实际情况，制定合理的培训计划和内容。
2. 实用性原则：培训内容应注重实用性，提高员工解决实际问题的能力。
3. 持续性原则：培训应持续进行，确保员工不断提高技术水平和质量意识。
4. 考核评价原则：对培训效果进行考核评价，确保培训目标的实现。
二、培训组织和实施第三条培训组织部门应根据公司业务发展和员工需求，制定年度培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点、培训师资等。
第四条培训实施部门应按照培训计划组织培训，确保培训内容的传授和交流。
第五条培训师资应具备相关专业背景和实际经验，确保培训内容的准确性和实用性。
第六条培训方式包括内部培训、外部培训、线上培训等，可根据培训内容和员工需求选择合适的培训方式。
三、培训内容和目标第七条培训内容应包括以下方面：1. 产品质量管理体系和相关标准。
2. 产品生产工艺和操作规程。
3. 产品质量检验方法和仪器操作。
4. 质量意识和质量改进方法。
5. 相关法律法规和政策要求。
第八条培训目标应包括以下方面：1. 提高员工对产品质量管理体系的认识和运用能力。
2. 提升员工的产品生产工艺和操作技能。
3. 增强员工的质量检验和问题解决能力。
4. 提高员工的质量意识和质量改进意识。
5. 使员工掌握相关法律法规和政策要求。
四、培训考核和评价第九条培训考核应包括书面考试、实际操作考核、心得体会等方式，以确保培训效果的实现。
第十条培训评价应包括以下方面：1. 培训内容是否符合实际需求。
2. 培训师资的教学水平和方法。
3. 培训组织的协调和保障措施。
4. 员工对培训的满意度和收获。
5. 培训成果的应用和改进效果。
第十一条对培训考核不合格的员工，应安排补考或重新培训，直至达到培训要求。
技术核定技术质量管理制度
技术核定技术质量管理制度
1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以
变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。
2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议
等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。
3、技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公
司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。
4、技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。
5、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、
经营预算、质检等部门。
工程技术质量制度
工程技术质量制度一、总则1. 本制度依据国家有关工程建设质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，确保工程安全、耐用、经济和美观。
2. 本制度适用于本公司承担的所有工程项目，所有参与项目的部门和个人必须严格遵守。
二、组织机构与职责1. 成立项目质量管理小组，负责制定、执行和监督本制度的实施。
2. 项目经理作为质量管理的第一责任人，对工程质量负全面责任。
3. 技术人员负责编制施工方案，确保技术交底到位，监督现场施工质量。
4. 质量检查员负责日常的质量检查工作，发现问题及时上报并跟踪整改结果。
三、质量控制流程1. 施工前准备：包括技术文件的准备、施工人员的培训、施工机械和材料的检验等。
2. 施工过程控制：严格按照施工方案和技术规范进行操作，实时监控施工质量。
3. 完工验收：工程完工后，进行全面的质量检查和功能测试，确保达到设计和规范要求。
四、质量检查与监督1. 实行定期和不定期的质量检查制度，确保工程质量始终处于可控状态。
2. 对于检查中发现的问题，要求施工单位立即整改，并做好记录备查。
3. 建立质量问题反馈机制，鼓励员工和利益相关者积极反映质量问题。
五、质量记录与资料管理1. 所有质量相关的记录和资料应当真实、完整、准确，保存期限不少于工程保修期。
2. 质量记录包括但不限于施工日志、检验报告、试验数据、整改记录等。
3. 质量资料的管理应由专人负责，确保资料的可追溯性和可获取性。
六、不合格品的处理1. 对于发现的不合格品，应立即隔离并标识，防止其流入下一工序或使用环节。
2. 分析不合格品产生的原因，制定整改措施，防止类似问题再次发生。
3. 对于重大质量问题，应启动应急预案，及时通知相关部门和人员。
七、质量改进与提升1. 定期组织质量分析会议，总结经验教训，提出改进措施。
2. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺提高工程质量和效率。
3. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目质量管理小组负责解释。
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三、技术质量管理制度（一）图纸审核制度1、项目部收到施工图后,项目经理应立即组织技术人员进行图纸审核,在审核中如发现图纸错误或有需要提请设计部门解决的问题应记录并及早提请图纸会审。
2、图纸会审时，要认真做好记录，经建设、监理、设计、施工等各方签字后执行。
属设计错误的问题，由设计单位写出书面设计变更，按设计变更执行。
3、会审后的施工图,在施工中一般不再变动。
若有设计更改时,必须在得到书面通知后执行，并图纸变更应在图上注明。
4、没有经过会审的施工图,不准施工。
5、图纸和会审记录作为技术资料归档。
（二）施工组织设计编制及审批制度1.施工组织总设计，由项目经理组织项目部生产、技术、安全、质量、物资设备等部门进行讨论，决策总体思路，项目工程师执笔汇总成文，要求在开工前14天完成，报处及公司审批后执行。
2.单位工程施工组织设计由各单位工程技术员组织编制，在开工前7天完成，由项目经理和项目工程师审批并签署意见后执行。
3.施工组织设计或施工方案的内容和深度、广度要依工程大小、繁简以及施工现场而定。
4.JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》中明确要求单独编制的几个专项（安全）施工方案，由处总工程师批准后执行。
5.施工组织设计主体内容在施工中一般不得随意变更。
确实需要时，按原审批程序执行。
变更以后修改页附于原文件后，变更页应发至原文件持有人。
6.采用新技术、新工艺、新材料的工程，要注意积累数据，总结经验。
7.任何时候各级施工组织设计均应在内部审批程序完成后再报到监理或建设单位审批。
（三）技术交底制度1、技术交底工作必须在工程施工前认真作好。
2、技术交底的内容是：质量控制职责权限，适用的设备及操作人员，合适的监视和测量装置，施工工序，质量通病的预防措施，成品保护，操作环境、工艺及标准要求。
对于重点工程,特殊工程以及采用新技术的工程,更需作详细的技术交底。
3、项目部的技术交底工作,由项目经理主持,由技术副经理向生产副经理、技术人员、质量检查员、工长以及有关人员进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。
4、技术交底最基层一级,是单位工程技术负责人向班组的交底工作,这是技术交底的关键,交底的依据是施工组织设计或技术措施。
5、技术员向班组交底要有交底书，交底要有工长、施工班组参加并签字后方可施工。
（四）材质检验制度1、建筑材料试验,检验由项目部委托晋城矿区质量检测中心进行。
2、凡用于施工的原材料、构件、设备等物资,在运进工地时,必须由供应部门提供合格证明文件，必须符合国家环保要求。
3、凡进场的材料,必须按规范要求进行抽查，检验、试验、复验证明合格后,方能使用,否则不能使用。
4、凡需在现场配制的各种建筑材料,如砼、砂浆等材料的配合比,均应按照试验室提供的配合比进行，施工不得随意变更。
5、材料规格代换,由项目部施工技术人员根据设计要求进行。
并作好记录。
6、试验人员必须根据工程情况,作好各种材料试件,并编号登记,加强管理,防止出现遗漏和差错。
7、施工技术人员一定要加强对使用材料的检查、复核工作,以免发生差错。
（五）施工日记制度1、施工日记是在建工程整个施工段的有关施工技术方面的记录。
因此从工程开始施工时,就应该由单位工程技术人员进行记录,直至工程竣工,人员调动时,应办理交接手续。
2、施工日记应逐日记录,并保持其完整,在工程竣工验收时,作为质量评定的一项重要依据。
3、施工日记内容包括：（1）工程的开竣工日期以及主要分部分项工程的施工起止日期,技术资料供应情况。
（2）因设计与实际情况不符,由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改的记录。
（3）重要工程的特殊质量要求和施工方法。
（4）在紧急情况下,采取特殊措施的施工方法。
（5）质量安全、机械事故的情况,发生原因及处理方法的记录。
（6）有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。
（7）气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。
（六）隐蔽工程验收制度1、隐蔽工程验收,应结合工程予检、质量检查工作进行,主要部位可摄影以备查验。
2、隐蔽工程检查验收前，施工工长组织自检，填写隐蔽工程记录，项目部技术质量人员（必要时应由项目工程师）进行复验和签证，报甲方、监理复验和签证。
3、隐蔽工程验收参加人员为：质检员、工长、技术人员和班组长。
4、隐蔽工程记录应及时整理完善,文字、图表清晰,无差错,经签证后归入技术档案。
技术资料制度1、国家及公司管理体系要求的技术文件、资料都必须经纳入资料管理范围，所有的资料文件都必须如实反映情况,不得擅自修改、伪造和事后补作。
2、施工技术资料按国家及地方建设主管部门规定的施工验收资料列明细整理。
3、土建、机电、水暖、测量人员对自己担负的技术工作的全部工程记录都要及时整理按单位工程保存,竣工后提交全部工程施工技术资料。
4、有关建筑物合理使用、维护、改建、扩建的参考文件,在工程交工时,随同其它交工资料一并提交建设单位及处保存。
5、单位工程技术员工作调换时，必须同时移交工程技术资料。
（七）施工质量检验制度1、坚持质量“三检”制度（1）自检：操作者自我把关，保证操作质量符合标准要求，施工班组根据分项及检验批进行自我检查评定，并认真填写自检记录。
（2）互检：施工班组内个人之间互相检查，由班组长组织进行。
同工种的各施工班组之间互相检查，由工长组织。
上下工序之间的交接检查，也由工长组织上下工序的施工班组进行。
（3）专检：由工长组织在班组自检的基础上，对已完检验批及分项工程质量进行验收评定。
2、项目部每月检查一次，由项目经理组织技术副经理、生产副经理、各单位工程工长、技术员和质检员参加。
3、各项检查都必须作好记录。
4、检查人员发现违反施工程序,不按设计和规范、规程施工,使用材料、半成品等不符合质量要求,有权制止使用。
必要时向主管领导提出暂停施工。
5.项目部专职质量检查员采取巡视、旁站等方法对施工过程中质量检查，发现问题及时整改，并负责施工转序。
（八）顾客满意度及回访、保修制度1、项目部负责施工期间顾客满意度测量，分基础、主体、竣工交付三个阶段进行，于工程结束后将有关资料报上级主管部门。
2、工程竣工后，按处统一安排，组织有关人员进行回访，对纯属施工质量不好的工程或部位，负责保修，及时予以处理。
（九）工程开工管理制度1、工程开工前必须按有关规定做好开工前的准备工作，不具备下列开工条件的工程不准开工：2、有经过会审的施工图纸。
3、有批准的施工组织设计或施工方案。
4、解决了施工现场的“四通一平”。
5、质量、环境、职业安全健康保证措施。
6、贮备了一定数量的材料和所需的工具、设备。
7、有所需劳动力落实情况。
8、生活设施已解决。
9、工地临时仓库已建筑完毕，各类施工机具安装就绪并能运转。
10、有经过审核批准的开工报告。
（十）技术质量管理工作制度1、原材料进厂后，材料组负责验收，提请复检，并提供质量、环保合格文件等资料。
试验人员负责及时抽样试验，不得影响施工。
2、材料组负责进厂材料检验和试验状态的标识。
不合格材料要及时清退出场，以免误用造成事故。
、班组自检由工长督促施工班组进行检查，班组长负责记录整理。
在自检合格基础上，工长负责组织单位工程技术员、质检员、施工班组长进行检验批验收。
同时作好工序交接检查，技术员负责整理记录，并报监理、甲方验收，签字齐全后归入技术档案。
3、分部分项工程由技术副经理组织技术、质检等相关人员评定，合格后报监理、甲方验收。
4、单位工程竣工后，由项目经理组织生产副经理、技术副经理、各单位工程工长、技术员、质检员进行自查自评，并及时整改所发现的问题，合格后，由技术副经理报请监理、甲方验收。
5、项目部设专职质量检查员，要经常深入现场，对施工质量实行动态管理，及时发现质量不合点(处)及时纠正。
6、项目部试验人员负责计量器具的强检、定检和周检工作，保证计量准确。
7、工艺纪律由工长负责督处、检查施工班组执行，技术员、质检员、工地负责人负责检查执行情况。
8、项目部每月进行一次质量管理工作（包括工程质量）全面系统检查。
由项目经理组织，技术副经理、生产副经理、各工程工长、技术员和质检员参加，由资料员做好记录，开会总结。
对发现的问题制定相应的整改措施。
（十一）质量事故管理制度一、质量不符合规定的质量标准和设计要求的都叫工程质量事故。
二、质量事故的分类（一）、按造成的后果分为未遂事故和已遂事故。
1.未遂事故：凡通过班组自检、互检、隐蔽工程验收和日常检查所发现的问题，经班组自行解决处理，未造成经济损失或延误工期的，均为未遂事故。
2.已遂事故：凡造成经济损失及不良后果者，均构成已遂事故。
（二）、按事故产生的原因分为指导责任事故和操作责任事故。
按事故的情节及性质可分为一般事故、重大事故。
三、一般事故和重大事故的划分（一）、经济损失在500元以上，5000以下，为一般质量事故。
（二）、符合下列情况之一者，为重大质量事故。
建筑物、构筑物或其主要结构倒塌。
超过规范规定的基础不均匀下沉，建筑物倾斜、结构开裂、强度严重不足等影响结构安全和建筑物寿命，造成不可补救的永久性缺陷。
影响建筑设备及其相应系统的使用功能，造成永久性缺陷。
经济损失在5000元以上（含5000元）。
四、凡已形成质量事故，均应进行调查、分析、记录，提出处理意见并上报上级机关，严禁隐瞒不报或谎报。
五、一般质量事故，由项目经理负责组织有关人员进行调查处理，由质检员于5日内写出质量事故报告，报上级各有关部门。
质量事故报告应包括以下内容：事故发生的时间、地点、工程名称；事故发生的简要经过，直接经济损失的初步估计；事故发生原因；事故发生后采取的措施；事故责任者的处罚情况；事故报告单位。
六、项目部在重大质量事故发生后12小时内，将事故情况报处技术、安检科及分管处长，由处组成调查组调查处理。
七、质量事故的处理，要实事求是，严肃认真，坚持“四不放过”的原则（即事故原因不清不放过，事故责任者未受到追究不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过）。
八、对由于失职或违反操作规程造成质量事故的直接或间接责任者，根据情节轻重，给予纪律处分或按一定比例赔偿经济损失。
九、对于经济损失30元以上、300元以下的质量问题，项目部要将其简要情况及损失于当月列入质量月报表中，报处安检科。
（十二）环境、职业、安全健康培训教育管理制度一、认真贯彻《建筑法》、《安全生产法》《环境保护法》《职业病防护法》《建筑工程安全生产管理条例》《建筑职工安全培训教育暂行规定》及地方政府部门的相关规定。
二、依据国家和省、市规定的内容及公司管理体系的要求，对全体职工包括外部劳务人员及分包单位进行环境、职业安全生产知识的培训和考核，培训考核不合格者，不得上岗。
三、对新入厂职工进行项目部、班组两级教育，建立教育记录卡。