技术部质量管理制度
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程技术部是一个组织内部非常重要的部门，负责公司的研发、技术支持和信息技术管理等工作。
为了保证技术部的高效运作和规范管理，制定和执行一套科学、完善的规章制度及管理流程至关重要。
本文将从规章制度和管理流程两个方面进行阐述。
一、技术部规章制度1. 任务分工制度技术部的任务繁多且复杂，必须明确各个岗位的职责和任务分工。
根据岗位特点和工作需求，制定具体细化的任务分工制度，明确每个岗位的职责范围和工作内容，确保任务分工合理、清晰明确。
2. 项目管理规定项目管理是技术部的重要职能之一。
为了保证项目的顺利进行，技术部制定了一系列的项目管理规定，包括项目启动、项目计划、项目执行和项目验收等方面的要求。
这些规定涵盖了项目管理的全过程，确保项目按时、按质按量完成。
3. 质量管理制度技术部的工作直接关系到公司产品的质量和声誉。
为了确保产品质量，技术部制定了一套完善的质量管理制度。
包括质量检测流程、质量控制标准、质量纠正和预防措施等方面的规定，以保证产品的可靠性和稳定性。
4. 信息安全管理规范随着信息技术的快速发展，信息安全问题日益突出。
为了保护公司的信息安全，技术部制定了一套严格的信息安全管理规范。
包括密码管理、权限分配、网络访问控制等措施，确保公司的信息系统不受到未授权的访问和侵犯。
二、技术部管理流程1. 人员管理流程技术部的人员管理流程包括招聘流程、员工培训流程、绩效考核流程和离职流程等。
招聘流程涵盖了招聘需求确定、面试选拔、录用等各个环节；员工培训流程包括培训计划制定、培训实施和培训效果评估等；绩效考核流程包括目标设定、绩效评估和绩效反馈等；离职流程包括申请、审批和离职手续等。
2. 项目管理流程技术部的项目管理流程主要包括项目需求确认、项目计划制定、项目执行和项目验收等环节。
项目需求确认阶段要求明确项目目标和需求，并进行需求分析和评估；项目计划制定阶段包括工作分解、资源调配和时间安排等；项目执行阶段要求按计划和标准进行项目开发和测试；项目验收阶段要求对项目成果进行检验，确保符合客户需求和质量标准。
工程单位技术部管理制度
工程单位技术部管理制度第一章总则第一条为规范工程单位技术部工作，提高技术部工作效率和质量，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条技术部是工程单位的重要职能部门，负责工程技术管理、技术支持、工程设计、工程质量管理等工作。
第三条技术部领导由工程单位领导班子成员担任，负责全面领导技术部工作。
第四条技术部下设若干科室，科室负责具体技术工作，科长由技术部主要负责人担任。
第五条技术部要紧密配合工程单位各部门工作，确保工程运行顺利。
第二章技术人员管理第六条技术部要建立完善的技术人员管理制度，规范技术人员的招聘、培训、考核等工作。
第七条技术人员应具备相关专业知识和工作经验，能够胜任相关工作。
第八条技术人员应不断学习新知识，提高自身技术水平，提升工作效率。
第九条技术部要为技术人员提供培训机会，不断提升其技能水平。
第十条技术部要定期对技术人员进行考核，评定其绩效水平，奖惩合理。
第三章技术支持第十一条技术部应根据工程需要，提供技术支持和指导，协助各部门工作。
第十二条技术部要及时解决工程中出现的技术难题，保障工程进度。
第十三条技术部要定期进行技术交流，分享工程经验，提高整个团队的技术水平。
第四章工程设计第十四条技术部要按照相关规定，进行工程设计工作，保证设计质量。
第十五条技术部要与相关部门密切配合，确保设计方案的可行性和有效性。
第十六条技术部要对设计方案进行严格审核，确保设计方案符合相关标准和规范。
第五章工程质量管理第十七条技术部要建立健全的工程质量管理制度，对工程质量进行全面监督。
第十八条技术部要加强对施工过程的监督，确保工程质量。
第十九条技术部要加强对施工方的监督，确保施工方按照设计方案施工。
第二十条技术部要建立完善的技术档案管理制度，确保工程数据的完整性和准确性。
第六章总结第二十一条技术部要定期对工作进行总结和评估，不断改进工作方式，提高工作效率。
第二十二条技术部要配合工程单位其他部门工作，促进各部门之间的协调与合作。
成套厂技术部管理制度
第一章总则第一条为加强成套厂技术部的管理，提高技术部工作效率，确保产品质量，保障公司生产经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于成套厂技术部全体员工，以及与技术部工作相关的其他部门和个人。
第三条技术部管理制度应遵循以下原则：1. 科学合理原则：确保技术管理工作符合国家法律法规和行业标准，满足公司生产经营需求。
2. 系统性原则：技术管理工作应形成完整的体系，确保各项工作有序进行。
3. 严谨性原则：技术管理工作应严谨细致，确保技术文件、技术数据准确无误。
4. 动态管理原则：技术管理工作应根据公司发展和市场变化及时调整，保持制度的先进性和实用性。
第二章组织机构与职责第四条成套厂技术部设部长一名，副部长若干名，下设设计室、工艺室、质量室、技术支持室等部门。
第五条技术部各岗位职责如下：（一）部长职责：1. 负责技术部的全面工作，制定技术发展规划和年度工作计划；2. 组织协调各部门完成技术工作任务；3. 指导和监督技术管理工作，确保技术文件、技术数据准确无误；4. 负责技术部员工的培训、考核和激励工作；5. 负责技术部的内部管理和外部协调工作。
（二）副部长职责：1. 协助部长开展技术部各项工作；2. 负责分管部门的业务管理；3. 组织开展技术培训和交流；4. 参与技术管理工作，确保技术文件、技术数据准确无误；5. 负责部门内部管理和外部协调工作。
（三）设计室职责：1. 负责产品设计和开发；2. 完成产品设计任务，确保设计质量；3. 参与技术评审和技术交流；4. 收集和分析产品使用过程中出现的问题，提出改进措施；5. 负责设计文件的编制、审核和归档。
（四）工艺室职责：1. 负责产品工艺编制；2. 完成工艺编制任务，确保工艺质量；3. 参与技术评审和技术交流；4. 收集和分析产品生产过程中出现的问题，提出改进措施；5. 负责工艺文件的编制、审核和归档。
（五）质量室职责：1. 负责产品质量监督和控制；2. 完成产品质量监督任务，确保产品质量；3. 参与技术评审和技术交流；4. 收集和分析产品质量问题，提出改进措施；5. 负责质量文件的编制、审核和归档。
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度一、总则为保证工程技术部工作的有序进行，确保项目质量和进度，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有工程技术部门及其成员，旨在明确职责、规范操作、优化流程、提升效率。
二、组织结构与职责（一）组织机构工程技术部应设立清晰的组织结构，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等岗位，并根据项目需要适时调整。
（二）岗位职责1. 项目经理：负责项目整体规划、进度控制、资源协调和风险管理。
2. 工程师：负责具体的技术方案设计、实施和测试。
3. 技术员：负责日常技术支持、维护和技术文档的整理。
三、项目管理（一）项目立项每个项目在启动前需经过严格的评审流程，包括市场需求分析、可行性研究、成本预算和风险评估。
（二）进度控制项目经理需制定详细的项目进度计划，并定期跟踪、调整以确保项目按时完成。
（三）质量保证建立完善的质量管理体系，对项目的每个阶段进行质量控制，确保最终成果符合预定标准。
四、资料管理（一）文档规范所有技术文档必须按照公司统一的格式和标准编写，确保信息的准确性和可追溯性。
（二）资料归档项目完成后，所有相关文档应及时整理归档，便于未来的查询和参考。
五、技术创新与培训（一）创新机制鼓励员工参与技术创新，对于有突出贡献的个人或团队给予奖励。
（二）技能培训定期组织技术培训，提升员工的专业技能和工作效率。
六、考核与激励（一）绩效考核根据员工的工作表现和项目成果进行绩效考核，公正客观地评价员工的工作。
（二）激励机制建立合理的激励机制，通过物质和精神两方面激发员工的工作热情和创造力。
七、安全与保密（一）安全生产严格遵守安全生产规定，确保工作环境的安全。
（二）信息保密加强对商业秘密和技术资料的管理，防止泄露给无关人员。
八、附则本管理制度自发布之日起生效，由工程技术部负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
技术部质量管理制度
技术部质量管理制度一、总则为了提高技术部门的工作质量和效率，确保产品质量和用户满意度，制定本质量管理制度。
该制度适用于技术部门的所有工作，并与公司其他管理制度相衔接。
二、目标1.确保技术部门的产品和服务达到或超过客户的期望；2.提高技术部门的工作效率和质量；3.预防和纠正技术部门的质量问题。
三、质量管理职责1.领导层职责技术部门领导要提供足够的资源和支持，确保质量管理制度的执行和改进。
他们还应确定质量目标，并对其实施和结果进行监督和评估。
2.质量管理代表职责技术部门应指定一名质量管理代表，负责协调和监督质量管理制度的实施。
质量管理代表应负责与其他部门的沟通与协调，并确保质量的连续改进。
3.员工职责技术部门的员工应遵守质量管理制度，并按照工作流程和标准操作程序进行工作。
他们应及时报告和解决质量问题，并积极参与质量改进活动。
四、质量管理体系1.质量计划技术部门应根据客户需求和公司战略制定质量计划。
质量计划应包括质量目标、工作流程、标准操作程序和关键绩效指标等内容。
2.质量控制技术部门应建立质量控制程序，包括对技术活动的监控和评估。
质量控制活动包括检查、测试、审核和验证等，旨在确保产品和服务的质量。
3.质量改进技术部门应定期评估质量绩效，并根据评估结果制订和实施质量改进计划。
质量改进可以通过流程优化、员工培训和技术创新等方式进行。
五、质量管理工具和技术1.流程管理技术部门应建立和维护各项工作流程和标准操作程序，并确保员工按照规定的流程进行工作。
2.统计工具技术部门可以使用统计工具来分析和解释质量数据，以便及时发现和纠正潜在问题。
3.审核技术技术部门应定期进行内部和外部审核，以确保质量管理制度的有效实施和符合相关法规和标准要求。
六、质量管理制度的评估和改进1.内部审查技术部门应定期进行内部审查，以评估质量管理制度的有效性和合规性。
审查结果应记录并报告给相关部门。
2.外部审批技术部门应定期接受公司外部审批机构的评估，以确保公司质量管理制度与国家和行业标准相符。
技术部管理制度（精选10篇）
技术部管理制度技术部管理制度一、管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、技术部管理制度（精选10篇）公司各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行为业务，建立一套完整的管理制度。
下面是小编给大家带来的技术部管理制度（精选10篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!技术部管理制度11、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。
2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。
3、部门行为规范：3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。
临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。
3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。
3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。
员工之间要积极配合，作好各项工作。
3.4.工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。
3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。
3.6.应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位。
3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。
技术部管理制度21、负责提供产品的整套图纸。
要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。
工程技质部管理制度
工程技质部管理制度第一章总则第一条为了做好工程技术部的管理工作，规范部门的运作，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条工程技术部是公司的重要职能部门，主要负责公司项目的技术方案制定、工程设计、施工管理以及工程质量管理等工作。
第三条工程技术部的工作人员应当恪守职业道德，严格按照公司规章制度开展工作，忠实履行职责，保证工程的质量和进度。
第四条工程技术部应当遵循科学、严谨的工作态度，不断提升自身技能，为公司的发展做出贡献。
第五条工程技术部应当加强团队协作，密切配合其他部门，共同推动项目的顺利实施。
第二章组织结构第六条工程技术部设主管领导一名，直接下设技术人员、设计人员和施工管理人员等若干个工作小组。
第七条技术人员主要负责项目前期的技术方案设计、工程测量和设备选型等工作。
第八条设计人员主要负责项目的施工图设计、施工材料选用和成本估算等工作。
第九条施工管理人员主要负责项目的现场施工管理、工程进度跟踪和质量检查等工作。
第十条工程技术部应当定期召开部门会议，总结工作经验，解决工作中的问题，并制定下一阶段工作计划。
第三章工作职责第十一条工程技术部应当按照公司的发展战略，制定项目的技术方案，保证项目的顺利实施。
第十二条工程技术部应当密切配合设计部门，编制符合工程规范的施工图，并保证施工图的准确性和完整性。
第十三条工程技术部应当加强现场施工管理，严格按照施工进度计划进行施工，确保工程质量和工期的达到。
第十四条工程技术部应当加强工程质量管理，定期检查工程质量情况，及时发现和解决质量问题。
第十五条工程技术部应当不断总结工作经验，提出相应的改进措施，不断提高工程质量和效率。
第四章工作流程第十六条项目的立项阶段，工程技术部应当组织编制项目的技术方案，明确工程的施工范围和工期要求。
第十七条项目的设计阶段，工程技术部应当参与设计方案的制定，审查施工图纸，提出修改意见。
第十八条项目的施工阶段，工程技术部应当制定详细的施工方案，组织施工人员进行现场管理。
机械厂的技术部管理制度
第一章总则第一条为加强机械厂技术部的管理，提高技术部门的整体工作效率，确保产品质量和技术创新，特制定本制度。
第二条本制度适用于机械厂技术部所有员工，包括部门经理、技术工程师、工艺员、质量检验员等。
第三条技术部管理制度遵循科学性、合理性、规范性和可操作性的原则。
第二章组织架构第四条技术部设经理一名，负责技术部的全面管理工作；副经理一名，协助经理工作；下设技术科、工艺科、质量检验科等科室。
第五条技术部各部门职责如下：（一）技术科：1. 负责技术文件的编制、审核和修订；2. 组织技术攻关和技术交流；3. 负责新技术、新工艺的引进和推广；4. 负责技术资料的收集、整理和归档。
（二）工艺科：1. 负责生产工艺的制定、优化和改进；2. 负责生产过程中的技术指导和技术支持；3. 负责工艺纪律的执行和监督检查；4. 负责生产工艺的培训和考核。
（三）质量检验科：1. 负责产品质量的检验、分析和改进；2. 负责检验标准的制定和修订；3. 负责检验设备的维护和管理；4. 负责检验报告的编制和归档。
第三章工作流程第六条技术文件管理：1. 技术文件由技术科负责编制，经副经理审核，经理批准后生效；2. 技术文件需定期修订，修订过程中需充分考虑市场需求和工艺变化；3. 技术文件需在厂内公示，员工需熟悉并遵守。
第七条技术攻关与交流：1. 技术部定期组织技术攻关活动，鼓励员工提出创新性建议；2. 技术部定期举办技术交流活动，邀请外部专家进行技术讲座；3. 技术部鼓励员工参加各类技术培训和竞赛。
第八条新技术、新工艺的引进与推广：1. 技术部需密切关注行业动态，积极引进新技术、新工艺；2. 引进的新技术、新工艺需经过技术科、工艺科共同论证；3. 推广新技术、新工艺需制定详细的实施计划，确保实施效果。
第九条生产工艺管理：1. 工艺科需根据产品特点和生产要求，制定合理的生产工艺；2. 工艺科需对生产工艺进行优化和改进，提高生产效率和产品质量；3. 工艺科需对生产工艺的执行情况进行监督检查。
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技术质量管理制度
一、总则
为加强咨询设计及施工项目的质量管理，保证交付运行的项目能够符合顾客的要求，不断提升技术人员的设计能力及产品的专业品质，特制定此技术质量管理制度。
此制度将保障项目设计标准、质量控制标准及流程的管理严格按照GB/T 50380-2006（工程建设设计企业质量管理规范）、GB/T19001-2008（质量管理体系要求）、GB/T 28001—2001（职业健康安全管理体系规范）和GB/T 24001—2004（环境管理体系）等标准管理体系的要求有效运行。
最终达到设计产品和施工服务符合顾客要求和适用的法律法规要求，增强顾客满意。
二、质量方针
质量第一，诚信服务，遵法环保，人本管理，持续改进，追求卓越。
质量第一――坚持“百年大计、质量第一、预防为主、终身负责”的管理理念，严格执行国家有关工程设计、建设方面的法律、法规和强制性标准。
加强设计和施工的全过程控制管理，认真做好质量安全控制工作；
诚信服务――坚持以顾客为关注焦点，信守承诺严格履行合同，在合同履约过程中做到沟通及时、以诚相待、服务周到。
为工程项目设计建造的全过程提供全方位高品质的服务，努力提高顾客满意度；
遵法环保――坚持“依法治企”，认真履行社会责任。
严格遵循国家有关环境保护、节能减排降耗等政策，使设计产品和施工过程满足国家法律法规要求；
人本管理――坚持以人为本的经营理念，重视员工的身心健康和合法权益，严格执行相关法律法规和职业健康安全保障措施，保持良好的职业健康安全绩效；
持续改进――坚持不断完善和改进质量管理体系，在过程管理中发现薄弱环节并严格执行纠正预防措施，使设计产品质量和设计施工全过程处于可控在控状态，保持管理体系的有效性、适宜性和充分性；
追求卓越――逐年提高技术质量管理目标，坚持开展行业对标管理，以行业标杆为学习榜样找差距定措施抓落实。
保持设计团队的技术和管理不断创新、工程项目力争创优、企业绩效持续改善。
三、质量目标
为保证实现质量方针的顾客服务承诺，使质量目标能够以顾客满意为焦点，分别设定以下三个层次的质量目标：
三级质量目标：满足顾客提出的设计施工要求；
二级质量目标：设计产品用户满意度98%；
一级质量目标：设计施工图审查一次通过率95%。
四、质量管理机构与职责分工
1.总工办负责总工技术支持及技术质量全面管理工作。
下设总工顾问办公
室和质量管理部两个管理部门。
2.总工顾问办公室设常务总工三名，主要负责设计图纸会审、重点项目技
术方案评审、技术人员资质能力评审等技术把关工作。
3.质量管理部主要负责质量管理标准的组织制定、质量管理流程的优化改
进、质量管理制度执行情况的监督检查工作。
下设2名质检员，一名负责工程施工项目的质检抽查工作，一名负责设计项目的质检工作。
五、质量控制/保证措施
1.设计图纸标准
暖通、电气、结构等各专业设计人员，必须遵循统一的设计制图规范进行图纸设计，设计施工图规范要求详见附件1《设计施工图制图标准》。
2.设计方案/图纸审查制度
(1)技术部门内部校对
设计专业负责人对设计人员完成的工作成果进行初步审核，提出调整意见，限期修改。
对设计人员提交修改后的设计结果，设计部门内部要保证对设计成果进行二次审核，对重点项目应做到三次审核，无误后提交上级审核。
(2)技术总监审核
技术总监对设计专业负责人提交的设计成果进行审核，提出调整意见，限期修改。
(3)公司内部会审
技术总监审核通过的设计成果，提交总工顾问办公室审核，组织项目
组成员进行内部会审，进行答疑并做好会审纪要。
根据公司内部会审审核意见，对设计成果进行必要的调整与修改。
(4) 设计成果确认
设计成果在公司内部经过三级审核后，交由甲方召开阶段成果会审会
议，项目组设计人员对甲方会审提出的审核意见进行相关答疑、设计调整后，甲方书面签收阶段设计成果，阶段设计任务此时可告完结。
3. 设计审核流程
可研设计流程图
初步设计流程图
扩初设计流程图
施工图设计流程图
4. 项目情况、基本资料收集确认
项目负责人应在项目接手的第一时间，组织商务及设计人员对甲方 资料、设计需求进行收集，并请甲方确认所提供资料的正确性。
以此做为设计条件封闭的依据。
设计开始前需向甲方收集的资料清单见附件4-1《项目前期咨询阶段需提供的资料清单》和附件4-2《项目设计阶段需提供的资料清单》。
5. 设计文件审核纪录
各级设计校审人员应对审核意见予以书面记录，设计文件审核纪录格式见附件2《图纸校审记录》。
6. 设计文件更改纪录/纪要
设计人员对各级校审人员的审核意见，及时做出解答澄清和相应的设计更改。
同时需进行书面记录修改情况，交校审人员再次审核签字，设计文件
经校审人员再次签批无修改意见后，方可往再往上一流程提交审核（公司或甲方会审）。
设计文件更改纪录格式见附件3《图纸更改记录》。
7.第三方审图回复及存档
接到第三方机构的审核意见，设计人员应予以回复并存档。
六、设计文件质量评价与奖罚制度
1.设计图质量评价标准
技术人员的图纸质量评价将按照是否违反国家强制性规定条款、一般性规范条款等的错误率、是否有设计漏项、是否有计算错误、图纸外部审查结果等进行等级评价。
2.设计图质量等级分为A/B/C/D共四个等级
其中：A级、B级各设定两个小档如下：
A+级: 图纸内外审核均无错误；
A级: 图纸内审无错误，外审无原则性错误，且错误率控制在1%以内；
B+级: 图纸内审无原则性错误，外审无原则性错误，且错误率在2%以内；
B 级：图纸内审无原则性错误，外审无原则性错误，且错误率在2%~5%以内；
图纸被评为C级及以下，设计人员需提出限期技术能力提升计划。
C级：图纸存在计算错误或有漏项，或者虽无原则性错误，但错误率在5%~8%之间。
D级：图纸存在计算错误并且有漏项，或者违反国家强制性条款规定，或者无原则
性错误率在8%以上。
“原则性错误”释义：违反强条规定、计算错误、存在设计漏项。
3.产品质量评价流程
(1)技术部每月将完工的设计项目报送至总工办质量管理部，质量管理部应根据项
目情况定期（半年）开展质量评价活动，组织专家评审小组对重点项目、或有
特定应用意义、有行业代表性的项目展开质量评价。
(2)针对项目开展质量评价的结果，质量管理部应抄送设计部门，为专业设计人员
学习提高之用。
同时抄送人事行政部存档一份，以便为设计人员进行年度资质
能力评级、年度奖金发放提供依据。
七、技术能力保证措施
1.技术能力、资质提升措施：
设计人员的能力水平对产品质量有重大影响，为保证产品质量，人事行政部应在每季度组织开展技术培训、每年3月组织开展设计人员资格评审、根据设计人员的资质能力水平，委以相应的工作任务。
2.技术人才、质量管理人才的吸纳与保留措施：
人事行政部应建立健全技术人才储备数据库，将行业内相关的技术专业人才予以定期联络、维护人力资源的有效性。
对部门内现有的技术人员，应定期组织绩效访谈与集体交流沟通活动，注重对技术人员工作压力、负面情绪的调节，及时采取措施营造健康、积极、开放的工作环境氛围。
附件1《设计施工图制图标准》
附件2《图纸校审记录》
附件3《图纸更改记录》
附件4-1《项目前期咨询阶段需提供的资料清单》
附件4-2《项目设计阶段需提供的资料清单》
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