“五抓手”为企业安全生产保驾护航

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“ 五抓手’ ’ 为企业安全生产保驾护航
程高 学 大唐 甘谷 发电厂
中图分类号 ：Ｆ ２ ７ ３ 文献标识 ：Ａ 文章编号 ：１ ６ ７ ４ — １ １ ４ ５（ ２ ０ １ ５） １ １ — ０ ８ ５ — ０ １
： 关 键词 “ 五抓 手 ” 电力企 业 安 全 生产
！
：
一
、
以责任制为抓手 ，落实各级人 员责任
深 化安全 生产 责任 制 ，到位 做实 安全生 产责 任制 。逐 级签 订安全 生产责任书 ， 大力创新 “ 目标倒逼 、 责任到人 、 闭环 控制 、
偏 差管理 ” 的岗位 目标责 任制 ，从 提 高领导 力和 责任 心人手 ， 以加强 薄弱环 节 、解 决突 出问题 、兑 现责任 为重 点 ，健全 目标 倒逼 和责任认证与追究机 制 。 贯彻落实上级文精神，强化领导就是责任、目标就是责任 的意识。以兑现领导责任为突破口，实施督办制和结案制，确 保 领导 到位 、执行 到位 、监督 到位 、考评 到位 。坚 持求 真务 实 的工作 作风 ，积极 推行 自上而 下从 目标 出发确认 与追 究责任 、 自下而上从问题 出发 认识与落实责任 的新 机制。 加 大反违章力度 ， 实 现班组零违章 。大张旗鼓的开展全员 、 全 方位 、全过 程 的反违章 活动 ，把反 违章 的落脚 点放在 让员 工 做 正确的事 、正确 的做事 、负责任地做 事上来 。 扎实做好 “ 危险点预控 ” 工作 。 从 “＾＾ 讲、 事事讲 、 抓落实” 人手，任何一项＿ 丁作都要做到讲清楚工作任务 ，讲清楚操作风 险， 讲 清楚防范措施 ， 最后抓好 落实 ， 确保 每个环节不 出纰漏 ， 以此为有效手段筑 牢安全生产风 险防控的第一道 防线 。 二 、以风 险防控为抓手 ，防 范各 类事故发生 充分 发挥现 有 的风险控 制机 制 ，利用 安全 陛风 险评估 、危 险点分析 、重大危 险源评 估 、 技 术监控 、安全检查等各类评 价 、 评 估 的成果 ，从 问题 发 ，从 措施 抓起 ，做到发 现 问题 、解 决 问题 以及对 结果进 行责 任追究 的 闭环管理 。做好 重大危 险源 动 态监控 ．确保特种 设备检验 、特种 作业 人员取证合法符规 。 立足 安全生 产工作 现场 ，注重 过程管 理 。切 实做 到安全 生 产的可控、在控。盯现场、 查隐患、 反 “ 三违”， 全员、全方位、 全过程 预 防 ，掌握 、解决 安全 生产 工作 中的实 际问题 。进一 步 加大工作现场 安全监督力度 、频度 ，加大违章者 的考 核力度 。 规范班 组安 全生 产管理 。 以班 组建设 为抓 手 ，安 全 日活动 为载体 ，培养 员工 安全 生产责 任意 识 ，员 工养成 现场 作业遵 章 守纪的 习惯人 手 ，严格执行 “ 两 票三制” 。 三 、以 “ 三基 ”为抓手 ，全面夯实安全基础 强化 基层 、夯实基 础 、扎 实基本 功是 实现本 质安 全型企 业 的根本 ，是提 高全员 安全素质 的保 证和前提 。 基层建设 以全 员 “ 零 违章”为 目 标 ，以部 门 、 班组 为重 点。 深入 开展危 险点 预控 ，改善作 业环 境 ，规 范作 业行 为 ，营造 安 全氛 围 ，着力 提升 现场 管理责 任履 责能力 。建立 完善 班组组 织 管理标 准 、作业 现场标 准及操 作标 准 ，树 立规范化 、标准 化 、 人性化 的本质安全 型标杆班组 。 基础建设 以 “ 四个凡事 ” （ 用 事 有据可查 、凡事有人 负责 、 凡事 有人监 督 、凡事有 人考核 ） 为 目标 ，以标准 化和 的 时代 。 电力企 业 的安 全管控 水平如 何 随 着时代 发展 而提 高 ，是 一 个值得 深 思和 亟待 解 ：
； 决 的 问 题 。 本 文 就 责 任 制 落 实 等 五 个 方 面 对 电 力 企 业 如 何 做 好 安 全 生 产 工 作 进 行 阐 述 。
重点 ，以 “ 两库 两制 ” （ 专 家库 、问题库 、督办 制 、结 案制 ） 为载 体 ，按 照技术 标准决 定 管理标 准 、管理 标准 确制定 工作标 准 的原则 ， 按 系统 、 分层次 、 程序化 、 责任制 ， 建 立起严 密 、 完整 、 有序 的安全 管理体系和规章制度体 系。 四、以应 急预案演练为抓 手，提高突发事件 的处理 能力 完善应急预案体系，丰富现场处置方案，充实应急通讯 、 物资 、 队伍保障 。 防止应急预案存在 的上 下不贯通 、 衔 接不 紧密 、 演 练走过 场等 问题 ，增 强预 案 的系统性 、针对性 和可 实施性 ， 认 真提早 地做好 预案 的演练 ，提高 突发事件 的处 理能力 和应 变 能力 ， 充 分发挥 预案所具有 的预 防事故和应对事故 的双重作用 。 对 企业所 有重 大危险 源进行 风险评 估 ，并按 要求 录入安 全 生 产管理 信息 系统 。通 过评 估 ，对重 大 隐患和可 能发 生的 问题 做 到胸 中有数 ， 及早采 取监测 、 监 控和防范措施 ， 做 到有备无患。 在 薄弱环 节和 突出 问题方 面 ，重 大危险 源的可 控在控 ，及时 发 现并彻底 消除隐患 ，防微杜 渐 ，防患于未然 。 五 、以完善体系建设 为抓手，发挥两个体系 的作 用 按照 “ 保人身，保系统 ，保设备”的工作 目标，进一步完 善安全生产管理体系，健全横向到边、纵向到底 、覆盖全员的 工 作标 准与制 度 ，消 除体制 机制缺 陷而造 成安全 生产指 挥系 统 不 畅 、管 理不 到位 、事故频 发 的短板 ，发扬严 谨 、细致 、扎 实 的工 作作风。 完 善落实责任的生产保 障体系 、 无所不在 的安全监督体 系 、 确 认与追 究责 任的责 任体 系。充 分发挥 安全生产 保证体 系在 安 全 生产 工作 中的主 导作用 ，处理 好安 全与发 展 、安 全与质量 、 安全 与效益的关系 。 做好安全例行工作，实现例行工作标准化。规范隐患排查 治 理 、三 项行 动 、节假 日 检 查等 检查程 序和标 准 ，专 人跟 踪 ， 对 发现的问题 ｌ ０ ０ ％ 闭环 整改。 安 全生产 是一 项综合 性 、长期性 的系统工 程 ，只有有效 发 挥“ 五抓手 ” 的作 用 ， 全员 、 全方位强化安全意识 和安 全技能教育 ， 强化生 产现场 安全 监督 和管理 ，建立起 具有 超前管 理 、预 防和 控 制作 用 、完 善的安 全生产 管理 长效机 制 ，切 实抓好 责任制 的 落实 ，才能实现安全 生产的长治久安 。