浅谈企业安全监督管理
浅谈企业如何加强生产安全管理工作
浅谈企业如何加强生产安全管理工作随着经济的发展，企业面临的风险和安全问题也日益增加，特别是生产安全管理工作成为了企业重要的一环。
企业加强生产安全管理工作，不仅可以保证员工的生命财产安全，还可以提升企业的形象和信誉。
下面，我将从完善法律法规、加强领导责任、加强培训教育和建立责任制度等方面谈一下企业如何加强生产安全管理工作。
首先，企业要完善生产安全法律法规，树立安全生产的理念。
企业要与国家和地方相关部门密切合作，了解和掌握最新的安全生产法律法规，及时进行修订和调整。
同时，企业要制定和建立内部的安全生产管理制度，明确责任和任务，明确各级管理人员的责任和权利，确保安全生产工作的科学性和规范性。
其次，领导责任是企业加强生产安全管理工作的重要保证。
企业领导要高度重视和关心生产安全工作，做到安全生产工作的领导和管理。
对于那些不合格或不符合安全规定要求的员工，要严肃处理，甚至追责问责，以警示他人。
领导还要定期组织安全生产检查和审计，发现和纠正问题，及时采取措施，确保生产安全工作的顺利进行。
再次，加强培训教育对于企业加强生产安全管理工作非常重要。
企业要加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能，增强员工的危机意识和应变能力。
企业可以通过定期组织安全培训班或者邀请专业人士进行岗位培训，提供有效的安全知识，让员工了解安全操作规程和应急处理措施。
同时，企业还可以定期组织安全演练和消防演练，提高员工的应急反应能力。
最后，建立完善的责任制度是企业加强生产安全管理工作的关键。
企业要建立健全安全生产责任制度和监督机制，明确各部门和个人的安全生产职责和权限。
企业要建立安全生产责任人制度，明确每个岗位的安全生产责任人，落实责任到人。
同时，企业还要建立严格的事故和隐患报告制度，对于事故和隐患要及时报告上级部门，采取及时有效的措施，避免事故的发生和扩大。
总之，企业加强生产安全管理工作需要从多个方面进行改进和完善。
只有完善法律法规、加强领导责任、加强培训教育和建立责任制度等方面紧密结合，企业才能够有效的加强生产安全管理工作，确保员工的生命财产安全，同时也提升企业的形象和信誉。
浅谈现代企业安全管理
加安全管理， 充分调动广大职工的安全积极性。 因此， 安全工作是全员的。 个企业 由多个 部门组成 ， 这些 部 门共 同维系着安 全生产 在生 产过程 中 ，
—
危险性是客观存在的， 各个部门都有承担安全责任生产的责任 ， 都要考虑其安 全 问题 ， 进行 安全 管理 。 安全 管理 强调 “ 横 向到 边 ， 纵 向到底 ， 这是一 个 科学 的 理念， 它强 调安 全管 理应 该上 全方 位的 。
水平。
面， 可以评选安全标兵， 从管理层到基层都要有代表 ， 满足个人的荣誉感 ， 体现
“ 全方 位 ” 管理 ３ 、 实现 全 方位 的 安 全管 理模 式
现代安 全管理 的 另一重 要特征 ， 是 强调 系统 的安全管 理 。 这就 要从 某一 组 织 的整体 出发 ， 把管理重 点放在 整体效 应上 ， 实行全方 位 的安全管 理 ， 使 企业 达 到最佳 安全 状态 。 安全 工作 不是某 一部 门或某 位领导 的事 ， 是 各个部 门 、 全体 职工共 同 的工 作， 哪一 个部 门、 哪一个 职工 出了 问题 ， 发生 了事故都 会 影响一 个企 业 。 所 以要 保 障安 全必 须走群 众 路线 ， 形成 “ 人 人有 责” 的共 识 ， 切 实做 到专 业管理 和群 众 管理相 结 合 ， 在 充分 发挥 专业安 全管 理人员 主要 作用 的 同时 ， 吸引全 体员 工参
、
现 代安 全生 产蕾 理的 产生
伴 随着现 代工 业的兴 起和快 速发展 ， 重 大生 产事故 和环境 污染 不 断发生 ， 造成 了大量 的 人员伤亡 和 巨大的 财产损 失 ， 给社 会带 来了极 大危 害 ， 传 统 的安 全生 产管 理受 到极 大 的挑战 ： １ 、 它 不是一 种全 面 的、 系 统的安 全管理 ， 存在一 定 的局限性 。 例如， 现 阶段 我们 强调 “ 管 生产 必须管 安全 的原则 ” 在 安全 生产责 任之 中规 定了企 业各 个部 门、 各 级人 员应 负 的责任 ， 但实 际上 抓安 全 的除 去专职 安 全干 部外 ， 广 大 的设 计、 工 艺 人员一 般很 少 问津安 全工 作 。 ２ 、 安全 工作 很少 讲经 济效 益 ， 很 少与 经意 效益 挂钩 。 ３ 、 工作 上着重 于对 已经 发生 的伤 亡 事故的分 析处 理 ， 而对事 故 前得预 测 、 防范工 作 欠缺 ， 即属于 事故 管理型 ， 而不 是事故 防范 型 ， 没有 做 到预 防为 主 ４ 、 工 作 的方 法 和要 求均 无科学 的 数据来 反 映 。 等等 。 这些 问题也 引起来许 多专业部 门的重视 ， 逐步 形成 了以系统安 全理论 为核 心的现代安全生产管理理论， 形成了“ 持续改进～以人为本 的安全健康管理理 念， 提 出了 以危险 源辨识 、 风 险评估 、 危害预 警 、 事故 预防等 为主 要 内容 的系 统 化企 业安 全 风险管 理理 论 ， 将现 代 风险管 理融 入到 了安 全生产 管 理 中。 ＝， 推 行 现代 企业 安全管 理 的必要 性 科学 的安全管理 ， 需要 安全理论 作为基 础 ， 为 了实现 安全生产 ， 必须 研究安 全 的科学 理 论 ， 揭示安 全 的科学规 律 ， 运用 科学 的管理 方式提 高安 全管 理工作
浅谈如何做好现代企业,安全生产管理工作
浅谈如何做好现代企业安全生产管理工作当前，面临着企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项重要课题。
如何做好这个课题，我个人认为应着重从以下几方面做起。
一、提高各级人员的安全认识，强化企业安全管理的力度1、企业安全生产管理的根本目的企业安全生产管理最根本的目的就是保护企业员工的生命、健康及企业不受或减少不必要损失的企业管理行为，是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使企业持有者的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。
2、长期安全生产对企业有什么影响长期安全生产是可以为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。
但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。
因此，应该如何正确认识并掌握安全生产的规律，提前意识到事故的形成条件是随时可能发生的。
因此应长期保持高度警惕，这一点是企业安全生产工作至关重要的前提。
3、对与企业工人和管理人员进行安全教育的目的是不同的对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，并做到按规程操作，不发生违章操作情况。
对企业管理人员（班组长以上）教育的目的是使其获得科学、稳定有利于安全生产管理的决策能力。
使其有自觉执行安全规章制度的能力；在发生紧急、危险情况的关键时刻能够有正确、有效的指挥处置能力；在各项工作中对影响安全生产的危险因素有准确的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下能作出有利于企业安全生产的决策能力。
4、企业安全管理的通用原则企业安全管理应实行全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底的原则。
企业安全管理人员必须认真执行安全管理职责，这是法律责任赋予其的要求，这是素质的表现；企业所有员工必须接受企业对其的安全管理，这是满足每一个员工自身利益的前提需要。
有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现其优劣、成效。
浅谈企业如何做好民主监督与管理工作
浅谈企业如何做好民主监督与管理工作【摘要】本文主要介绍了企业如何做好民主监督与管理工作。
在我们介绍了研究的背景、意义和方法。
在我们详细阐述了建立有效的内部监督机制、提倡民主参与和沟通、确保员工权益、加强公司治理和透明度以及完善民主管理制度的重要性。
在我们强调了企业民主监督与管理工作的重要性，展望了未来的发展方向，并指出实现企业可持续发展的关键在于做好民主监督与管理工作。
通过本文的阐述，希望能引起企业对民主监督与管理工作的重视，促进企业的健康发展和可持续发展。
【关键词】企业、民主监督、管理、内部监督机制、民主参与、沟通、员工权益、公司治理、透明度、民主管理制度、可持续发展。
1. 引言1.1 背景介绍随着社会经济的不断发展，企业作为经济活动的主体扮演着重要的角色。
在现代企业管理中，民主监督与管理工作已经成为一个不可忽视的重要方面。
民主监督与管理工作可以有效地提升企业内部管理的透明度、公正性和效率，促进员工参与和沟通，维护员工权益，加强公司治理，实现企业可持续发展。
目前一些企业在这方面依然存在问题和不足，如内部监督机制不健全、民主参与和沟通不畅等。
探讨如何做好企业的民主监督与管理工作，已成为当前企业管理的重要议题。
本文将结合相关理论和实践，从建立有效的内部监督机制、提倡民主参与和沟通、确保员工权益的保障、加强公司治理和透明度、完善民主管理制度等方面进行深入探讨，旨在为企业提升管理水平、推动可持续发展提供参考和借鉴。
1.2 研究意义企业如何做好民主监督与管理工作是当前社会关注的热点问题，其研究意义主要体现在以下几个方面：民主监督与管理工作是企业内部治理的重要内容，对于提升企业的经营效率和内部管理水平具有重要意义。
通过建立有效的内部监督机制，可以有效监督和管理企业员工的行为，规范企业内部管理流程，提高企业内部的透明度和规范化水平。
民主参与和沟通是现代企业发展的必然要求。
建立民主管理制度和强化员工参与感可以有效增强企业内部的凝聚力和创造力，调动员工的积极性和创造力，为企业的发展提供更多的动力和支持。
安全生产综合监督管理浅谈
9。 达 级 传 上 党委、 府的 政 工作部署， 通报有 关情况， 做
好 息 递 反 工 信 传 和 馈 作; 10. 指 协 或 织 挥 特 事 的 险 援; 导 调 组 指 重 大 故 抢 救 11. 按 有 法律 照 关 法规赋 职责 ， 法查处 予的 权限 依 各
类伤亡 故， 事 责 人的 任， 照规定 行 事 追究 故 任 责 按 实施 政处
煤矿安全与监察
( 内蒙古煤炭经济》
2006 年第 3 期
在这种 情况下， 单要求企业 简 建立自 我约束机制、 主 自 搞 好安全生 经是不可能的了。国 产已 家必须将安全生产工 作 重点 的 切实转移到监督上来， 大力加强各方面的 。 监督 迫使企业认识到:事 故成本远高于 安全投入成本， 安全风险
罚;
远 高于市 竞争 ， 价值 场 风险 人的 远高于财富 从而不折不 。
扣、 认认真真地贯彻执行 党和国 安全生产方针、 家的 政策和 法 法规。由 律、 被动转为主动 抓好本企业的安全生产。 这 就 前必须大力加强安全生产综合监督管理的意义所 是目
在。
1 推 安全监管体系建设 为搞好安全生产工作提 2. 进 ，
从 论 面 在 划 济 制 企业 理 方 看. 计 经 体 下， 是政府的 属 直 单 企 管 位。 业 理(包括安全生 产管理)， 实质上是政府 和企 业的 管 经 体 改 后， 业与 共同 理。 济 制 革 企 政府脱钩， 企 由 业
收稿 日期 2 0 0 5 一1 1 一15 作者简介 李利生(1955一)， 东北工学院毕业， 男， 现任内蒙古煤田地质局生产安全装备处处长。
关键词 :安全生产;综合监督;管理 中图分类号: X924 文献标志码 :B 文章编号: 1008 一 0155(2006 )03 一 0041 一 05
浅谈安全生产监督管理体系存在的问题及对策
浅谈安全生产监督管理体系存在的问题及对策随着我国体制改革和经济的持续高速发展，企业的生产经营监督体制发生了重大的变化，随之在九十年代末期出现了我国重特大安全生产事故频发的局面，在国内和国际上都产生了不良的影响。
进入21世纪，国家领导人对安全生产工作高度重视，随着依法治国理念的进一步深化，2002年6月29日，九届全国人大委员会第二十八次会议正式通过了具有重要意义的《中华人民共和国安全生产法》，建立健全安全生产监管机构，2005年原国家安全生产监督管理局（副部级）正式升格为安监总局（正部级），其监管职能和权威进一步加强，今年又制定了《生产安全事故报告和调查处理条例》和《〈生产安全事故报告和调查处理条例〉罚款处罚暂行规定》等法律法规，为我国的依法监管安全生产奠定了坚实的基础。
但是，目前我国的安全生产监管体系仍存在的突出问题，对架构和建设统一协调、层级健全、职能到位、高效权威的安全生产监管执法体系，是抓好安全生产工作的一大重要环节。
一、浅析当前安全生产监管体系中存在的问题安全生产监管体系是指各级人民政府负责安全生产监管和行政执法的组织机构和行政执法人员合理配置、有关部门职责科学分工、监督执法机制协调高效的统一体，即安全生产监管执法的机构、人员、职责、机制的有机结合。
建设安全生产监管体系是一项长期任务，当前存在的突出问题有：（一）、机构不健全，监管人员业务不熟悉目前基层乡镇一级安全生产无机构无编制，现在乡镇安全生产管理人员都是兼职的，一般都是企业服务中心的人员兼职，这些兼职的安全生产监管人员，因安全生产工作责任重、任务多且待遇无，不能安下心来钻研业务，认真掌握安全生产的专业知识及相关法律法规，而是天天想着转科室，人在心不在，人员难于留住，流动性大，难以胜任繁重的安全生产监管执法工作。
执法人员素质是决定法律执行效果的重要因素，我国整个安全生产监察系统调整后成立时间较短，由于开展工作的需要和体制等原因，大量没有安全生产监管工作经验和专业知识的人员又充实到各地安监系统，导致安全生产监管人员素质特别是执法人员素质参差不齐，各地安全生产监察执法工作普遍处于摸索阶段，监管效力低下，执法水平不高。
浅谈加强企业安全管理及主要对策
五． 现代安金管理中的企业文化
安全文 化管 理是企 业 的一种精 神 管理层 应运 用现代 管理 的方法 ， 公布企 业 的安全政 策 、 业 绩 以及存在 的不足 ， 加大安全 宣传 与培训力 度 ； 鼓励 全体员 工
参与企业的安全工作。 收集反馈信息， 对安全方面的意见和建议予以重视： 调动
现代安 全管 理体 现了 系统安 全的基 本思 想 ， 以危 险源辨识 、 控 制和 评价 为 管 理工作 的基本任 务 。 企业要 不断改 善劳动生 产条件 ， 控制 危险源 ， 提高企业 安 全 生产水 平。 从企业全 局考虑 ， 把管理重 点放在 危险 源控制 的整体效应 上 ， 实 行 全员 、 全 过程 、 全方位 的 安全管 理 ， 使 企业 达到 最佳 安全 状态 。 二． 现 代安 全管 理中 危险 源的辨 识 系统安 全理 论 认为 ， 系统 中存在 的危 险源（ Ｈ ａ ｚ ａ ｒ ｄ ） 是 事 故发 生 的根本 原
第二类危 险源是一 些围绕第一 类危 险源随机 出现的物 的故 障、 人失误 或环 境 因素 ， 控制 它们是一 件十 分困难 的工作 ， 主要应从 防止物 的故障方面 考虑 ， 可 以通 过三 条途径 来 减少物 的故 障 ， 即采用 安全系 数 ， 提高 可靠性 和设 置安 全监 控系 统 ， 其 次是采取 在系统 ， 设备 的一 部分 发生故 障或破坏 的情况 下 ， 在 一定 时 间内也能保证 安全技 术措 施 ， 即故 障 —安全 设计 。 —般 来说 ， 通过 精心 的技术设 计， 使得 系统 设备 发 生故 障时处 于低 能量 状态 ， 防止能量 意 外释 放 。
进 入９ Ｏ 年代 ， 安 全管 理在企 业 中， 越 来越受 到重 视 。 在发达 国家 ， 各 种现 代
浅谈如何做好企业安全管理工作
浅谈如何做好企业安全管理工作烟台玛努尔高温合金有限公司摘要：工业企业在我国经济发展中起着非常重要的作用。
但是近年来，安全生产事故频发，已引起了社会对工业企业安全生产的强烈关注，企业安全生产管理的重要性不言而喻。
基于此，以下是笔者对工业企业安全生产管理中的要点进行了分析，以供参考。
关键词：工业企业;隐患排查治理;风险分级管控；安全标准化；应急预案；引言“安全是最大的效益”这是早已被人们熟知的道理，是多年来人们与大自然作斗争的经验总结，是成千上万的人用生命和鲜血换来的宝贵财富。
安全管理是工业企业管理的龙头，企业安全状况好坏是企业管理水平的综合体现，工业企业如何做好安全管理工作呢，谈一下我对如何做好企业安全工作的一点看法。
合理分工、明确职责，奖罚分明。
根据工业企业的实际情况、人力资源规划要求，对公司安全管理人员工作进行合理分工，明确工作职责，因为都管等于都不管，只有明确各自职责，才能使大家发挥各自长处、各尽职能的做好安全管理工作，为公司的发展做出应有的贡献。
要综合运用精神的、物质的、纪律的等手段激励职工自觉遵章守纪。
对安全工作搞得好的部门、车间和个人大张旗鼓地进行表彰，对安全工作开展不得力部门或车间以及违章违纪者给予批评和处罚，形成人人讲安全的良好氛围，从而达到安全生产目的。
建立健全各项安全规章管理制度。
俗话说：“没有规矩，不成方圆。
”安全规章管理制度是安全生产的前提和保障，因此这不仅是《安全生产法》等相关法律法规的要求，也是我们做好安全工作的必修课。
应当说企业相关安全管理制度前期都会有，但是有个别企业是为应付政府机关检查等原因突击制定或直接引用其他企业的，这样难免有一些制度还需要根据公司实际情况来进行完善和修订。
随着安全生产形势的不断变化和发展，相应的安全法律法规必然要进行颁布和更新，更新伴随法律法规的更新，企业缺少的安全管理制度也要进行补充。
坚持做好安全隐患排查治理和风险分级管控以及安全标准化。
国务院安委会办公室发布的《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》要求企业应尽快建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和规范，完善技术工程支撑、智能化管控、第三方专业化服务的保障措施。
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浅谈企业安全监督管理集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
浅谈企业安全监督管理安全是职工的生命，百年大计，安全第一，预防为主，是企业的头等大事。
达到建立健全安全管理体系，抓好全员安全教育, 坚持和创新"一评估二到位"的安全监管模式，重点抓好施工现场的安全管理，防微杜渐,•实现安全生产，通过在我公司多年的安全监督管理，我深深感受到：
一、建立完善的安全管理体系是企业搞好安全生产工作的基本前提。
我公司坚持以一把手为主的安全生产管理保证体系。
首先从机构设置及人员配备上入手，公司成立了安全科,对全公司的安全生产工作实行全面负责,对各级安全生产工作的具体落实进行检查监督；各下属公司、工程处、项目部也都成立了安全生产领导小组，各施工现场必须配备一名以上专职安全员。
公司还将一大批懂技术、肯钻研、肯吃苦的年青人充实到安全管理队伍，形成一个以一批经验丰富的老安全员组成的合理梯形人员结构，保证了全公司安全管理队伍具有了较高的整体素质。
其次在体系运作方面上落实。
实行各级人员岗位责任制•,保证总公司、下属公司、施工现场和班组四级安全管理人员严格到位，实现了安全管理体系的高效运作, 使安全生产工作纵管到底、横管到边, 级级有人管, 层层有人抓落实。
为保证各工程现场及作业场所的安全生产,公司实行了"安全保证金制度", 在每项工程开工时, 从工程款中提取预算造价的5‰ 作为该工程的"安全保证金", 施工期间,若没有出现大的安全问题,工程竣
工后,则退还保证金;•若施工期间出现安全问题, 则依据公司规定, 对该工程的质安保证金进行相应的扣除。
同时, 还依新开工工程预算造价, 提取1 ‰ 作为"安全奖励基金",对安全管理好的项目组和有功人员进行奖励。
这些制度实施以来, 有效地以经济手段促使了各单位搞好安全生产, 为全公司的安全生产管理提供了雄厚的物质保障。
二、打好基础，不断建立健全安全管理规章制度。
公司根据国家、省、市有关的安全生产和劳动保护的法规，结
合内部的实际，编制、完善了一批适合本公司特点的安全管理制度，近几年出台的有《施工（生产）现场防火规定（试行）》、《"安全交底卡"实施办法》、《人工挖孔桩与深基坑（沟）工程施工安全管理及防护若干规定》、《关于职工安全教育的若干规定》、《安全奖罚标准及管理办法》、《开展安全达标活动及评选优秀安全第一责任人和优秀监管员的实施办法》、《下属公司、处、安全奖励基金及管理办法》、《工程现场文明施工管理若干规定》以及公司安全管理纲领性文件《建筑施工安全管理规定》等数十项。
公司对《安全检查日记》、《三级安全教育登记表》、《班组班前安全活动记录》、《班组日记》、《职工伤亡事故报告表》、《工程线月度安全报表》每月进行严格检查，•制订下发了《塔吊、井字架提升机、施工电梯、脚手架、施工用电、模板支撑、临边洞口防护验收实施细则》和《关于开展"防止高处坠落、坍塌、触电和
中毒'四大伤害'专项治理活动的通知》等规定, 安全管理监督日趋科学化、规范化和标准化。
三、抓好教育，不断强化全员安全意识。
公司始终重视全员安全教育、培训和宣传工作。
定期组织公司
及下属单位两级领导班子、在职安全管理人员、工程技术管理人员和各科室人员参加的全员安全教育培训班，对企业新进厂工人和调换工种工人必须按规定进行安全和技术教育，对架子工、电焊工、电工等特殊工人除进行一般教育外，还要经过本工种的安全技术教育，考核合格后方可上岗操作，公司订制并下发了《建筑工人安全手册》，要求各工号管理人员和操作工人人手一册，使之成为工人安全教育和安全自我防范的指南。
在每年安全活动周及安全月期间, 公司都组织各种形式的安全教育活动，观看安全教育录像片, 发放安全教育图册; 悬挂大幅标语, 张帖安全宣传画; 组织全员安全知识考试、参观、学习其他兄弟单位在安全生产及安全管理方面的好的做法和先进经验等,使公司安全管理水平得以不断提高。