软件项目实施计划方案
软件项目实施方案大纲
软件项目实施方案大纲一、项目背景。
随着信息化时代的到来，软件项目实施变得愈发重要。
本项目是针对公司内部管理系统的升级和优化，旨在提高工作效率，优化资源配置，提升企业竞争力。
在项目实施之前，需要明确项目的背景和意义，以便更好地制定实施方案。
二、项目目标。
1. 提高公司内部管理系统的稳定性和安全性；2. 优化系统功能，提升用户体验；3. 提高工作效率，降低人力成本；4. 为未来的业务发展提供良好的信息化支持。
三、项目范围。
1. 系统功能模块的升级和优化；2. 数据库的优化和迁移；3. 系统安全性的加固；4. 系统培训和技术支持。
四、项目实施计划。
1. 项目启动阶段。
确定项目实施的具体目标和范围，成立项目组，明确各成员的职责和任务，编制详细的项目计划和预算。
2. 系统分析阶段。
对现有系统进行全面的分析和评估，明确升级和优化的重点和难点，制定详细的需求分析和设计方案。
3. 系统设计阶段。
根据需求分析结果，设计系统的整体架构和各个模块的功能设计，编写详细的技术文档和系统设计文档。
4. 系统开发阶段。
根据设计文档，进行系统功能模块的开发和测试，确保系统的稳定性和安全性。
5. 系统测试阶段。
对系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的质量和稳定性。
6. 系统部署阶段。
将系统部署到生产环境中，进行最后的调试和优化，确保系统的正常运行。
7. 系统验收阶段。
由项目组和用户代表共同对系统进行验收，确认系统达到预期的效果和目标。
五、项目风险管理。
1. 技术风险，可能出现技术难点无法解决的情况，需要及时调整方案和加强技术支持。
2. 人员风险，项目组成员变动或离职可能影响项目进度，需要及时调整人员配备和培训计划。
3. 安全风险，系统安全漏洞可能导致信息泄露和系统瘫痪，需要加强安全测试和加固措施。
六、项目实施资源。
1. 人力资源，项目组成员、外部技术支持人员；2. 技术资源，开发工具、测试设备、部署环境；3. 财务资源，项目预算、资金支持。
软件项目实施方案规划书
软件项目实施方案规划书一、引言本文旨在针对软件项目实施的需要，制定详细的方案规划。
本方案将涵盖项目目标、项目范围、项目计划、资源管理、风险评估等各个方面，以确保项目的顺利实施和成功交付。
二、项目目标本项目旨在开发一款高效可靠的软件，以满足市场需求和客户期望。
该软件将具备以下特点：1. 提供用户友好的界面和良好的用户体验；2. 具备高度可扩展性，以适应未来需求的变化；3. 提供高效的数据处理和安全的存储机制；4. 实现良好的系统稳定性和可靠性；5. 具备可维护性和可测试性，方便后续的升级和维护。
三、项目范围本项目主要包括以下工作内容：1. 需求调研和分析：了解用户需求，明确软件功能和特性；2. 系统设计和架构：基于需求分析，设计软件系统的整体结构和模块划分；3. 开发和编码：根据系统设计，实现软件功能，并编写相应的测试代码；4. 测试和调试：对软件进行全面的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试；5. 文档编写和培训：编写用户手册和技术文档，并对用户进行培训；6. 上线和发布：将软件正式部署到生产环境，并确保系统的稳定运行；7. 运维和维护：提供软件的后续维护和技术支持。
四、项目计划1. 项目阶段划分本项目将按照以下阶段进行：a) 需求分析和系统设计阶段：包括需求调研、需求分析和系统设计等工作；b) 软件开发阶段：包括软件编码、单元测试和集成测试等工作；c) 测试和发布阶段：包括系统测试、用户培训和软件上线等工作；d) 运维和维护阶段：包括软件的运维和后续支持等工作。
2. 项目时间计划根据项目的范围和需要，我们制定了以下时间计划：a) 需求分析和系统设计阶段：2周；b) 软件开发阶段：8周；c) 测试和发布阶段：2周；d) 运维和维护阶段：持续进行。
五、资源管理1. 项目团队组建为了顺利实施该项目，我们将组建一个跨职能的项目团队，包括以下成员：a) 项目经理：负责项目计划和进度管理，协调各个团队成员的工作；b) 需求分析师：负责收集用户需求，并进行需求分析和系统设计；c) 开发人员：根据需求和设计进行编码和开发工作；d) 测试人员：负责软件的各个测试阶段；e) 技术文档编写人员：负责编写用户手册和技术文档。
软件部署实施方案
1.软件选型与采购：根据业务需求，选择合适的软件产品。
2.系统部署：包括软件安装、配置、调试等。
3.系统集成：实现新系统与现有系统的无缝对接。
4.培训与支持：为员工提供培训、指导和持续支持。
5.系统验收：评估系统性能、功能及稳定性。
五、实施步骤
1.需求分析与评估
（1）与业务部门深入沟通，明确业务需求。
第2篇
软件部署实施方案
一、引言
为适应业务发展需求，提高企业运营效率，公司计划部署一套新的软件系统。本方案旨在明确部署过程中的关键环节、任务分配、时间节点及风险管理，确保软件系统顺利投入使用。
二、项目目标
1.完成软件系统的选型、采购、部署和上线。
2.确保系统稳定、高效运行，满足业务需求。
3.提高员工对新系统的操作熟练度和业务处理能力。
十、项目评估与总结
1.项目完成后，对项目成果进行评估，总结经验教训。
2.为后续类似项目提供参考，持续优化项目管理流程。
本实施方案旨在确保软件系统部署的顺利进行，为公司业务的持续发展提供有力支持。在实施过程中，需密切关注项目进度和风险，确保项目按计划推进。各部门应密切协作，共同为项目的成功实施贡献力量。
（2）制定详细的技术方案，包括系统架构、数据流程、接口等。
（3）开展系统开发工作，确保满足业务需求。
4.系统部署与调试
（1）制定详细的部署计划，明确时间表、人员分工等。
（2）按照部署计划，进行软件安装、配置、调试等。
（3）确保系统部署过程中，不影响现有业务正常运行。
5.系统集成与测试
（1）开展系统集成工作，实现新系统与现有系统的无缝对接。
（3）确保系统部署过程中，不影响现有业务的正常运行。
软件部署实施方案(多篇)
软件部署实施方案（多篇）篇：软件实施方案5、项目实施方案5.1组织机构项目组人员组织结构为项目顺利启动并成功实施，确保项目质量，达到预期目标，建立分工明确、职责清楚、层次分明又能协调配合的项目管理组织和架构就是至关重要的环节。
根据学校的情况及所需协调资源，建立的组织结构如下。
公司领导小组项目的最高领导，了解项目进展情况，协调各自项目资源，控制项目进度、风险，进行重大决策，明确管理架构及人员，协调各自人员到位，确认项目目标系统及验收标准，对项目过程中涉及项目范围的变更内容进行确认，并审批变更，解决项目过程中所出现的重大问题。
项目总监/项目经理项目总监是项目实施的总负责人，全权负责项目过程的管理，包括人、才、物的管理；协调各部门之间的沟通，确保工程项目的按时、优质完成。
项目总工程师分管两个分项目组，每个项目组都有项目组长，分项目组的主要职能是：项目设计、项目计划编制、项目实施过程的管理、测试盒质量保证、远程支持体系的管理、用户培训、协作、验收、确保分项目的高质量完成。
商务组由XXXX公司的商务代表组成，负责处理与合同有关的各种商务活动，例如产品的交货、费用结算、与软件产品、硬件产品供应商的商务来往。
QA 对项目组进行质量体系文件与本项目相关部分的应用培训；跟踪监督项目过程活动；检查项目成果是否符合规范、规定要求；动态监控质量体系执行情况；对违反质量管理规范的情况提出改进或否决意见；及时提交质量监控报告。
系统集成与实施组项目相关硬件系统及网络方案确定；项目相关硬件系统环境及网络环境的搭建、调试；系统软件及所需工具的检查和安装；硬件系统的运行维护。
业务组了解用户需要；整理撰写目标系统说明书；参加需求评审，确认最终需求；制订项目目标及验收标准；组织系统验收过程，验收最终系统。
开发组确认系统需求；撰写开发方案及各设计文档；根据编码规范，对系统进行编码实现；对完成的模块采用白盒测试方法进行自测；对提交测试组测试出的问题进行修改。
软件项目方案书九篇
软件项目方案书九篇软件项目方案书篇1软件项目建设方案随着信息技术的不断发展，软件行业也成为了当今世界最重要的行业之一。
软件项目建设方案就是指通过规划、设计、开发、测试等一系列流程和措施，来达到构建一个高效、稳定、可靠并且能够满足用户需求的软件系统的目标。
下面本文将从计划、设计、开发、测试、实施、运维等方面探讨软件项目建设方案。
一、计划计划是软件项目建设的第一步，也是最为重要的一步。
在规划阶段，项目经理应该深入了解客户需求，通过和客户的沟通和交流，获取客户需求，收集并分析客户反馈信息，确立项目的目标和范围，制定项目计划和进度表，并向有关部门和人员提出软件项目的需求和要求。
二、设计设计是软件项目建设的核心模块，其目的是将项目的需求、范围、目标和规划转化为技术方案和功能规划，以及项目实现所要运用的技术和工具。
设计应该根据项目的需求和特点，制定相应的架构设计和模块设计，并确定技术平台和开发工具。
同时，设计还要考虑软件的可扩展性、可移植性、易用性和安全性等方面，确保软件系统满足用户的需求。
三、开发开发是软件项目建设的关键阶段，其目的是实现软件系统的功能和性能，确保系统的质量和性能。
在开发阶段，开发人员应该按照设计方案和开发规范，实现软件系统的功能和业务逻辑。
同时，开发人员应该对代码进行测试，并及时修复bug，确保系统的稳定性和可靠性。
四、测试测试是软件项目质量保证的重要环节，其目的是发现软件系统的缺陷和问题，确保软件系统的正确性、可用性和可靠性。
测试应该按照测试计划进行，包括单元测试、集成测试、系统测试、性能测试、安全测试等等。
测试结果应该被记录并及时反馈给开发人员，直至问题被解决并达到要求的质量标准。
五、实施实施阶段是将软件系统安装配置到客户环境中，运行软件系统并进行相应的培训和技术支持。
在实施阶段，软件项目实施团队应该按照软件系统的需求和环境特点，进行软件系统的部署和配置，以及进行用户培训和技术支持，确保软件系统的正常使用。
软件项目实施方案包括
软件项目实施方案包括一、项目背景分析。
在进行软件项目实施之前，首先需要对项目的背景进行全面的分析。
这包括对项目的发起背景、目的、范围、需求等方面进行详细的调研和分析，以便全面了解项目的背景和需求，为后续的实施工作做好充分的准备。
二、项目目标确定。
在背景分析的基础上，需要明确项目的具体目标和期望达成的效果。
这包括确定项目的实施目标、预期效益、关键成功因素等，以便为项目实施提供明确的指导和标准，确保项目实施的顺利进行和达成预期的效果。
三、项目实施策略制定。
在确定了项目的背景和目标之后，需要制定具体的实施策略。
这包括确定项目的实施范围、时间节点、资源投入、风险管理等方面的策略，以确保项目实施的全面、有序、高效进行。
四、项目组织架构建立。
在制定了实施策略之后，需要建立项目的组织架构。
这包括确定项目组织机构、人员分工、沟通协调机制等，以便为项目实施提供组织保障和协作支持，确保项目实施的顺利进行。
五、项目进度计划制定。
在建立了项目组织架构之后，需要制定详细的项目进度计划。
这包括确定项目的关键节点、里程碑、任务分解、资源调配等，以确保项目实施的按时按质完成，达成预期的效果。
六、项目风险管理。
在制定了项目进度计划之后，需要进行全面的项目风险管理。
这包括对项目可能面临的各种风险进行识别、评估、应对和控制，以确保项目实施过程中风险可控，不会影响项目的顺利进行和达成预期的效果。
七、项目实施执行。
在进行了全面的准备工作之后，需要全面启动项目实施。
这包括对项目实施过程中的各项工作进行组织、协调、执行和监控，以确保项目实施的全面、有序、高效进行。
八、项目验收和总结。
在项目实施完成之后，需要进行全面的项目验收和总结。
这包括对项目实施过程中的效果进行评估、总结项目的经验教训、提炼项目的成功经验等，以便为今后的类似项目提供借鉴和经验积累。
以上就是软件项目实施方案的全部内容，希望能够对您有所帮助。
软件的实施计划及实施方案
一、前言。
随着信息技术的不断发展，软件在各行各业的应用越来越广泛。软件的实施计划及实施方案对于一个企业或组织来说至关重要。本文将就软件的实施计划及实施方案进行详细阐述，以期为相关人员提供参考和指导。
二、软件实施计划。
1.目标确定。
在制定软件实施计划之前，首先需要确定实施的目标。明确软件实施的目标有助于整个实施过程的顺利进行。目标可以包括提高工作效率、降低成本、提升服务质量等方面。
3.测试验证。
在软件实施方案中，需要进行测试验证。确保软件实施的质量，包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保软件实施后的稳定性和可靠性。
4.培训推广。
在软件实施方案中，需要进行培训推广。培训相关人员，确保其熟练掌握软件的使用方法。并进行推广，使更多的人员了解并使用新的软件系统。
四、总结。
软件的实施计划及实施方案对于一个企业或组织来说至关重要。通过本文的详细阐述，相信相关人员能够更好地制定和实施软件的计划和方案，确保软件实施的顺利进行。希望本文能够为相关人员提供参考和指导，使软件实施过程更加顺利和成功。
在制定软件实施计划时，需要对可能出现的风险进行评估。并制定相应的风险应对措施，以确保实施过程的顺利进行。
三、软件实施方案。
1.系统分析。
在软件实施方案中，首先需要进行系统分析。明确软件实施的具体需求，包括功能需求、性能需求、安全需求等。确保软件实施的方案与需求相符。
2.技术选型。
在确定软件实施方案时，需要进行技术选型。选择适合自身业务需求的软件系统，确保软件实施的顺利进行。
2.人员配备。
在软件实施计划中，要明确人员的配备情况。包括项目经理、开发人员、测试人员、培训人员等。保证每个环节都有专业人员，需要合理安排时间。明确每个阶段的时间节点，确保整个实施过程不会因为时间延误而影响到后续工作的进行。
软件项目实施方案及其承诺
软件项目实施方案及其承诺一、项目背景。
随着信息化时代的到来，软件项目在各个行业中扮演着越来越重要的角色。
作为一家专业的软件开发公司，我们深知软件项目实施方案的重要性，因此，我们制定了一套完善的软件项目实施方案及其承诺，以确保项目能够按时、按质完成。
二、项目目标。
我们的项目目标是通过设计和开发高质量的软件产品，满足客户的需求，提高客户的工作效率和竞争力。
同时，我们还要保证项目的实施过程中能够严格按照时间节点和质量标准进行。
三、项目内容。
1. 项目范围，明确项目的具体范围，包括功能模块、技术架构、人员分工等。
2. 项目计划，制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配、风险评估等。
3. 项目风险，对可能出现的风险进行分析和评估，并提出相应的应对措施。
4. 项目成本，对项目的成本进行预算和控制，确保项目能够在预算范围内完成。
5. 项目质量，制定严格的质量标准和测试流程，确保项目交付的产品质量达到客户的要求。
四、项目承诺。
1. 时间承诺，我们将严格按照项目计划进行，确保项目能够按时交付。
2. 质量承诺，我们将严格按照项目质量标准进行，确保项目交付的产品质量达到客户的要求。
3. 成本承诺，我们将严格控制项目的成本，确保项目能够在预算范围内完成。
4. 服务承诺，我们将提供优质的售后服务，确保客户在使用过程中能够得到及时的支持和帮助。
五、项目实施流程。
1. 项目启动，明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划。
2. 项目执行，按照项目计划进行项目的实施和开发工作。
3. 项目交付，对项目交付的产品进行严格的质量测试和验收，确保产品质量达到客户的要求。
4. 项目收尾，对项目进行总结和评估，提出改进建议和经验总结。
六、总结。
我们将严格按照软件项目实施方案及其承诺进行项目的实施和管理，确保项目能够按时、按质完成，达到客户的要求。
同时，我们也将不断优化和改进我们的项目实施方案，提高项目的执行效率和质量，为客户提供更好的服务。
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.XXXXXXXX系统软件实施方案..项目名称：XXXXXXXX系统软件实施单位：XXXXXXXXXXXXXX时间：XXXX年XX月XX日..目录1、项目总体实施方案 (7)1.1工程实施原则 (7)1.2项目总体推进计划 (8)1.3系统实施过程的质量保证活动说明 (9)1.3.1需求分析阶段 (9)1.3.2总体设计阶段 (10)1.3.3详细设计阶段 (11)1.3.4系统开发阶段 (11)1.3.5系统实施和试运行阶段 (11)1.3.6项目验收阶段 (13)1.3.7系统正式运行及维护阶段 (14)1.3.8各阶段辅助文档 (14)1.3.9实施过程提交文件汇总 (16)1.4项目实施计划 (18)1.4.1数据实施步骤 (18)1.4.2项目进度安排 (19)2、项目管理方案 (20)2.1项目管理组织结构 (20)..2.1.1项目各方角色与责任 (20)2.1.2任务分工 (21)2.2项目围管理 (24)2.3项目进度管理 (25)2.4项目风险管理 (25)2.4.1技术风险 (25)2.4.2需求风险 (26)2.4.3协调与沟通风险 (26)2.4.4项目人员风险 (27)2.5质量管理计划 (27)2.5.1质量管理体系标准 (27)2.5.2质量控制过程 (27)2.5.3质量评定计划 (28)2.5.4质量管理措施 (28)2.5.5软件质量控制 (29)2.6项目协调与合作计划 (32)2.6.1协调与合作管理方案 (32)2.6.2协调手段 (33)2.7配置管理 (34)2.7.1配置管理和版本控制 (34)2.7.2变更管理的方法 (36)..2.8文档管理 (36)2.9人员管理 (37)2.10管理 (37)3、测试计划 (38)3.1测试工作准备 (38)3.2软件开发测试 (38)3.2.1模块测试 (39)3.2.2功能测试 (39)3.2.3性能测试 (40)3.2.4分系统测试 (40)3.2.5全系统测试 (40)3.2.6容量测试 (41)3.2.7压力测试 (41)3.2.8灾难恢复测试 (41)3.3设计测试用例和数据 (42)3.3.1建立测试环境 (42)3.3.2测试执行 (43)4、验收计划 (44)4.1验收组织 (44)4.2验收容 (44)..4.3软件系统的验收 (45)3.用户方已经认可测试数据 (45)5、培训方案 (47)5.1培训目标 (47)5.2培训方式 (47)5.3培训对象 (47)5.4培训地点与环境 (48)5.5培训计划及容 (48)5.5.1用户培训 (48)5.5.2系统管理人员培训 (49)6、技术支持和售后服务 (51)6.1技术支持与售后服务政策 (51)6.1.1技术后援支持 (51)6.1.2技术后援支持方式 (52)6.1.3保修及系统维护服务 (53)..1、项目总体实施方案建设xxxxxxxxxxx软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。
一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。
同时还要制定工作原则，以指导项目的全面实施。
1.1工程实施原则1．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。
2．采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。
衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期..的问题。
国很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。
建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。
3．数据同程序同等重要该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要。
在项目实施过程中，一定要重视系统中数据的录入工作，充分估计数据处理的难度，在系统建设之初，就将数据工作提到议事日程上来，安排相应的资金、时间等，将数据工作落到实处，只有这样才能争取系统早日达到实用化。
1.2项目总体推进计划为了有效地保证系统开发的质量，整个系统建设的全过程划分为准备、设计、开发、实施和运行阶段，每个阶段完成相应的任务，确保信息系统的建设。
如下图所示：..1.3系统实施过程的质量保证活动说明在实施过程中将发生的重大质量保证活动或由此将产生的质量记录和产品，项目管理与开发阶段划分密切相关，因此主要按照项目实施的具体阶段划分说明。
1.3.1需求分析阶段首先需要经双方协调，形成《需求调研计划》及《需求调研大纲》，确定准..备工作、需求调研的容、方法方式以及人员和日程安排等容，经双方同意后按此计划开始调研。
调研正式开始前项目开发组应检查所有必要的准备工作已经圆满完成。
项目开发组根据调研中系统实际技术需求和各个子系统的业务需求，编写并向工程领导小组提交符合CMM LEVEL 3规要求的《系统需求分析报告》，并由项目组评审，不合格的部分进一步完善调研；评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效。
对于软件生产过程而言，需求阶段是整个过程中最重要的阶段，需求分析成果的好坏将直接导致项目的成功与否，因此合作双方在此阶段多投入是值得的。
而且一旦评审通过并生效，则需求报告将成为系统的设计、开发、测试、实施试运行和项目验收的基本依据之一，因此原则上用户需求将不再因为其它因素的改变而变更，如需进行此种变更，需经双方项目负责人协商确定。
1.3.2总体设计阶段项目开发组通过对系统的功能、运行和性能要求加以分析，产生一个高层次的系统结构、软件结构、接口和数据格式的设计，并向工程领导小组提交《系统设计报告》（其中包括数据库设计），组织评审并签署评审意见。
对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础。
该报告容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行交流即可确定，并需向工程领导小组汇报。
..1.3.3详细设计阶段项目开发组在《系统设计报告》的基础上，对功能和性能要求进一步加以分析和细化并且把软件的详细设计文档化，向工程领导小组提交《系统详细设计报告》，并由项目组组织评审并签署评审意见。
对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础。
该报告容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行交流即可确定，并需向工程领导小组汇报。
1.3.4系统开发阶段根据前面的设计结果，由双方的现场实施负责人、技术负责人讨论确定详细的开发计划，并向工程领导小组提交《项目开发计划》；工程领导小组对《项目开发计划》进行审查，由双方签字后正式生效，并将作为软件开发阶段的项目管理和监控依据，项目开发小组要严格据此计划控制项目进度，按时向工程领导小组汇报工作进展。
为了使用户能够及时获知项目的进展情况，开发小组需要每周向用户相关领导提交《项目客户周报》，用户项目组可以随时对项目的工作情况进行检查。
1.3.5系统实施和试运行阶段首先需要经双方交流协调，形成《项目实施计划》，确定现场实施的准备工..作、人员和日程安排、培训计划、阶段目标等容，经双方负责人签字后生效，按此计划开始现场实施。
正式开始现场实施前项目开发组应检查所有必要的准备工作是否已经完成。
现场工作首先要进行软件在服务器端的安装和调试，包括数据库中各类对象的生成，初始化数据，原有系统的重要数据的转换导入，前后台软件的安装，配置参数调整等工作；完成后需向系统维护人员提交《数据库安装目录》，《软件安装方法》文件，并协助用户进行软件安装。
软件安装完成并确认可在系统正常运行后，开始相关业务人员的培训；在培训开始之前需要由双方协商形成《培训计划》，明确培训环境、条件及方式，参加人员，课程课时等详细容，由双方现场实施负责人签字后生效，并分别开始着手准备，在既定时间完成。
培训过程中由工程师提供《培训考勤记录》，培训应该脱产、集中、封闭进行，并要求所有参加人每日必须两次考勤；培训完成后由双方共同进行《培训总结》，针对培训效果确定是否达到目标，是否再增加培训课程；对以上容用户项目组须进行必要的考核和奖惩，培训工程师有权对参加培训人员进行客观评价。
培训顺利完成后将开始软件在试点部门试用，将向用户提交编译后的前后台软件，《软件使用操作手册》，《软件功能清单》，这两种文档将详细描述软件的使用过程，软件所包含的全部系统功能模块。
软件试用期用户的主要工作是根据《软件功能清单》所列的系统功能模块，..检查公司所提交的软件是否满足《系统需求分析报告》、《系统设计报告》的规定，列出未完成及含有较严重、明显错误的模块清单形成《软件问题及修改记录》并提交给公司继续完善；此段时间可以对软件的细节性问题进行测试、验证，但主要精力还是应放在模块级功能的检查上，如果所有模块都已开发并可以进入试运行，其设计方法、技术可行性也都能够满足最终软件的需要，则用户各相关业务负责人、现场实施负责人需要签署各子系统的《软件交付书》，表明软件已在现场安装、调试、培训完成，基本可以进入软件试运行；此后在软件功能模块一级上不应再发生大的变化，如需要修改功能模块设计，则需由双方项目负责人协商解决。
试运行期用户负责组织针对《软件功能清单》所列的系统功能模块进行现场的系统测试，包括新旧两套系统并行工作一段时间进行验证，使每个功能模块都得到基本确认；对于其中发现的问题和软件的细节性修改意见，需以《软件问题及修改记录》的书面形式提交给公司；公司修改完成后立即提交到现场，用户负责组织立即对软件进行确认回归测试，如验证问题已修改需要在《软件问题及修改记录》中予以说明。
通过试运行及修改后证明已经基本完成的模块，用户应组织相关的业务负责人在《软件功能清单》中逐项确认。
1.3.6项目验收阶段在试运行期系统存在一定的细节性问题是工程项目不可避免的问题，特别是随着用户应用的逐渐深入，此类需求会逐级提出，此类问题不属于系统的致命性错误；因此当试运行期所发现的真正的“问题和错误”收敛到一定数目以下..时，各业务子系统经过一段时间的并行工作新系统已基本可靠，就可以切换到正式运行阶段，开始正式运行。