市政工程项目商业计划书
市政工程方案范本
市政工程方案范本一、项目概况市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，它直接关系到城市的基本生产生活和城市环境的改善。
本市政工程项目位于市中心区域，总投资额为XXX亿元，项目总建筑面积为XXX平方米，项目工期为XX年。
项目的主要内容包括XXX。
项目的建设目标是通过科学规划、有效管理和合理利用资源，建设一批先进、适应城市发展需要的市政设施，为城市经济社会发展提供有力的支持和保障。
二、项目建设内容1、道路建设道路建设是市政工程建设的重点内容之一。
本项目将对城市主次干道进行改造和提升，包括道路绿化、车行道及人行道的铺装、建设智能交通系统等。
通过道路建设，可以缓解交通拥堵问题，改善交通环境，提升城市形象。
2、污水处理厂建设随着城市人口的增加和工业发展，污水处理成为一个亟待解决的问题。
本项目将新建一座大型的污水处理厂，利用先进的污水处理技术，对城市的生活污水和工业废水进行处理，降低水污染，提高水资源的利用效率。
3、垃圾处理中心建设垃圾处理是城市环境卫生管理的重要环节。
本项目将新建一座现代化的垃圾处理中心，采用先进的垃圾处理技术，实现垃圾的分类、处理和资源化利用，建设清洁、卫生、安全的城市环境。
4、公共设施建设本项目还包括一些重要的公共设施建设，包括市政广场、公园绿地、文化活动中心等。
这些设施将为市民提供休闲、娱乐和文化活动的场所，丰富城市生活，提升城市的文化品位。
5、环保设施建设本项目将加强对环保设施的建设，包括空气净化设备、噪音治理设施、废气处理设施等。
通过这些设施的建设，可以减少环境污染，改善城市的空气质量，提高市民的生活质量。
6、配套设施建设本项目还包括对市政工程的配套设施建设，包括市政管网、排水系统、供电系统等。
这些设施是市政工程建设的基础设施，对城市的正常运行起着至关重要的作用。
三、建设方案1、科学规划本项目建设方案要建立在科学的规划基础之上，充分考虑城市的发展需要和资源利用情况，合理布局，科学分期建设，确保项目的整体性和系统性。
市政公用工程商业计划书
市政公用工程商业计划书项目概述本商业计划书旨在阐述我们的市政公用工程项目的商业潜力、市场前景、运营策略以及财务预测。
项目主要包括城市基础设施的建设、维护和升级，如道路、桥梁、供水供电网络、污水处理等。
我们相信，通过高效的运营管理、不断创新以及优质的客户服务，我们的项目将在市政公用工程领域取得成功。
市场分析市场规模随着我国城市化进程的不断推进，市政公用工程市场需求持续增长。
根据相关数据统计，我国市政公用工程建设市场规模已超过万亿元，并且未来仍有较大的增长空间。
市场竞争市场竞争激烈，但同时也存在着较大的市场机会。
目前市场上主要的竞争对手包括国有企业、民营企业和外资企业。
我们需要通过差异化竞争策略，以高质量、低成本和优质服务来获取市场份额。
项目定位我们的项目将专注于提供高质量、高效率的市政公用工程服务，以满足市场需求。
我们将秉持以下核心理念：1.客户至上：以客户需求为导向，提供个性化的解决方案。
2.质量为本：严格把控工程质量，确保项目的安全、可靠和耐用。
3.创新引领：引入先进的技术和管理方法，提高运营效率。
4.环保绿色：注重环保，积极参与城市建设可持续发展。
运营策略管理团队我们拥有一支经验丰富、专业化的管理团队，具备丰富的市政公用工程经验。
团队成员具备较强的项目管理能力、沟通协调能力和创新能力。
技术创新我们将积极引进国内外先进技术，通过技术研发和优化，提高工程质量和效率。
同时，我们也将关注新兴技术，如物联网、大数据等，以实现工程智能化。
合作伙伴我们将与政府、企业、科研机构等建立紧密的合作关系，共同推进项目的发展。
通过合作，我们可以获取更多的资源、技术和市场信息。
财务预测根据市场调查和我们的运营策略，我们预计项目在第一年至第三年逐步实现盈利，第四年实现稳定的现金流。
具体的财务预测数据将在后续详细报告中阐述。
风险分析我们将面临政策风险、市场竞争风险、技术风险和资金风险等多种风险。
我们将积极采取应对措施，如加强政策研究、提高品牌知名度、加强技术创新和资金管理等，以降低风险的影响。
城中村改造项目建设商业计划书
一、项目背景1 、项目名称：蒋家村城中村改造项目（以下简称本项目）。
2、可行性研究报告的编制依据：（1）《城市居住区规划设计规范》（2）《A市城市拆迁管理条例》（3）《城市居住区公共服务设施设置规定》（4）《住宅设计规范》（5）《住宅建筑设计标准》（6）《建筑工程交通设计及停车场设置标准》（7）《城市道路绿化规划及设计规范》（8）《高层民用建筑设计防火规范》3、项目概况地块位置：四至范围：东临东仪路，西邻首帕张村，南临韦曲西街，北邻张家村。
本次规划用地约为75亩，具体四至范围及占地面积以实际测量成果表为准。
2 ）建设规模与目标：土地面积： 75亩（17万平方米）容积率：不高于3.5开发周期：土地价格：元/亩（西安市国有土地使用权挂牌出让起价）建筑面积（预计）：总建筑面积 17万㎡。
3 ）周围环境与设施（1）步行约10 分钟可至长安步行街广场。
（2）教育：三宝双喜幼儿园、塔坡小学、长安十三中，西部大学城。
（3）其它设施：中国银行、陕西信合、中国工商银行等; 华润万家大型超市；长乐市场。
4 、项目SWOT分析优势及机会(1) 该项目地处长安区最具发展潜力的地段，周边环境在不久的将来是最佳的居住区域。
(2) 长安区近几年的经济发展和市政建设步伐，使得该区域的房地产具有较大的升值空间。
(3) 南侧长安广场的成功开发，为该区域的房价定位提供了市场认可性。
(4) 周遍日趋成熟的居住配套及商业氛围的逐步形成，为该项目的商铺价格奠定了一定的基础。
(5) 拆迁的当地居民选择就地回迁的比例较大，对该项目的资金流压力有一定的缓解作用。
(6) 该项目规划定位为长安区小高层住宅小区，我公司在长安开发小高层的经验可以为之借鉴。
(7) 我公司与西安市及长安区政府及建设主管部门的良好公共关系背景，有利于我公司今后在当地的发展。
(8) 拆迁的难度较大使得外地的资金有所顾虑，为我们取得这次竞价成功创造了一定的机会。
二、市场分析1 长安区概况长安区地处关中平原腹地，南依秦岭，北邻西安，距西安市中心仅8.7公里。
市政工程项目策划书
市政工程项目策划书篇一：“十三五”重点项目-市政工程项目商业计划书“十三五”重点项目-市政工程项目商业计划书编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书，英文名称为BusinessPlan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
关联报告：市政工程项目申请报告市政工程项目建议书市政工程项目商业计划书市政工程项目可行性研究报告市政工程项目资金申请报告市政工程项目节能评估报告市政工程项目行业市场研究报告市政工程项目投资风险分析报告市政工程项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。
其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。
收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。
4、本报告不是出售或收购项目的报告。
商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章市政工程项目简介1.1市政工程项目基本信息1.1.1市政工程项目名称1.1.2市政工程项目承建单位1.1.3拟建设地点1.1.4市政工程项目建设内容与规模1.1.5市政工程项目性质1.1.6市政工程项目建设期第二章市政工程项目建设背景及必要性2.1市政工程项目建设背景2.2市政工程项目建设必要性2.2.1市政工程项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要2.2.2市政工程项目的建设能带动和推进市政工程项目项目的发展2.2.4市政工程项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要2.2.5市政工程项目是增加就业的需要第三章、市政工程项目的实施地情况分析3.1基本情况3.2地理位置3.3交通运输3.4资源情况3.5经济发展第四章市场分析4.1国内外市政工程项目项目市场概况4.1.1国内市场状况及发展前景4.1.2国际市场状况及发展前景4.2我国市政工程项目项目生产现状及发展趋势4.320XX年我国市政工程项目项目出口情况4.4主要市政工程项目项目市场情况第五章竞争分析5.1企业竞争的压力来源5.2波特五力竞争强弱分析5.3SwoT态势分析(SwoT示意图) 第六章市政工程项目优势6.1政策优势6.2地域优势6.3管理优势6.4技术优势第七章市政工程项目建设方案7.1市政工程项目建设内容7.2市政工程项目项目工艺方案7.3市政工程项目项目产品方案7.4经营理念7.5管理策略7.5.1管理目的7.5.2组织结构7.5.3管理思路7.5.4企业文化7.5.5经营理念7.5.6企业精神7.5.7人才战略篇二：市政工程项目管理策划书(施工组织设计)市政工程项目管理策划书（施工组织设计）甘肃第六建设集团股份有限公司市政公司技术质量科目录1项目概况 (4)2项目部管理架构及主要岗位描述 (4)2.1部门主要工作内容 (4)2.2组织架构图 (5)2.3主要岗位职责 (5)3项目总控制进度计划 (10)3.1项目施工管理流程 (10)4施工单位组织方案 (10)5项目进度计划保证措施 (10)5.1施工进度计划审核 (10)5.2施工过程中施工进度计划审核 (10)5.3奖惩机制 (11)5.4计划控制 (11)5.5外协工作 (11)6项目质量保证措施 (11)6.1设计交底和图纸会审 (11)6.3质量保证体系 (12)6.4工作流程与工作流程图 (12)6.5设备材料进场验收制。
市政工程项目商业计划书
市政工程项目商业计划书项目名称：市政工程项目商业计划书申报单位：XXX 联系人：XXX 电话：XXX 传真：XXX 编写时间：XXX 主管部门：XXX撰稿单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司撰稿时间：2013年9月2日第一章执行摘要这部分，主要是介绍项目总体的商业价值与潜力，以方便项目的审批, 给审批工作者一个清晰的视觉效果。
这里所说的市政工程一般是属于国家的基础建设，是指城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设，是城市生存和发展必不可少的物质基础，是提咼人民生活水平和对外开放的基本条件。
20世纪80年代之前,我国常把城市公用设施称之为“市政工程设施”，主要指由政府投资建设的城市道路、供水、排水…改革开放后，有关研究城市问题的专家提出应以城市基础设施取代“市政工程设施”的叫法，并得到社会各界普遍的认可。
本文市政工程主要以污水处理厂为例介绍。
第二章行业背景目前中国的污水处理事业得到空前发展，各种污水处理技术得到了广泛应用，污水处理技术的发展经历90年代前的自助研发到90年代后的引进消化吸收及目前已自助创新为主要的发展过程。
目前我国的污水处理技术水平已接近发达国家，但污水处理率，污泥处理设置和设备的装备技术水平还存在明显差异。
我国水资源短缺，发达国家每万人1座污水处理厂，而我国13亿人口仅有不足1000座污水处理厂，污水处理事业任重道远。
在未来的污水处理建设中急需大量的资金和配套技术。
第三章市政工程市场问题分析(1)污水处理厂运行经费不能到位全国目前已经建成投产运行的污水处理厂共计100多座，能够满负荷运行的污水处理厂不到1/3。
没有满负荷运行的原因：大多数均是由于运行经费不能到位而造成的，有的省市没有收取污水处理费，有的是只收工厂、企业的，不收居民的，有的是工厂、企业、居民的都收了，但收费标准定得很低，远远不能满足污水处理厂正常运行所需的最低费用，使一些污水处理厂出现了能得到多少经费就处理多少吨污水的实际问题。
市政工程二次经营策划方案
市政工程二次经营策划方案1. 引言市政工程是城市建设的重要组成部分，它涵盖了道路、桥梁、给水排水、供电、通信等基础设施建设。
对于一座城市的可持续发展和居民生活的质量提升起到至关重要的作用。
在原有的市政工程建设完成后，进行二次经营策划是必要的。
本方案旨在提供市政工程二次经营的基本框架和策略。
2. 目标和目的本方案的目标是通过对市政工程的二次经营策划，实现以下目的：•充分发挥市政工程的效益，提高资源利用率；•完善市政工程的服务体系，提升市民生活质量；•推动城市发展，促进经济繁荣。
3. 方案内容本方案主要包括以下几个方面的内容：3.1 评估市政工程的现状和问题通过对市政工程的现状进行全面评估，包括设施维护情况、运营情况、服务质量等方面的问题。
这将为后续的二次经营策划提供依据。
3.2 提出二次经营的目标和策略基于市政工程的现状评估结果，制定二次经营的目标和策略。
目标可以包括改善服务质量、提高设施效率、增加收入等方面。
策略需要根据实际情况进行具体制定，包括优化设施管理、拓展服务范围、实施差异化定价等。
3.3 设计市政工程的改进措施根据目标和策略，设计市政工程的改进措施，包括设施的改建、维护和升级，以及服务的改进和创新。
3.4 制定实施计划和时间表制定市政工程二次经营的实施计划和时间表，明确各项改革措施的推进顺序和时间节点，并确保实施过程的合理性和可行性。
4. 实施和监测本方案的实施需要全面的组织和协调。
制定责任人和具体实施部门，明确各项任务和工作流程。
同时，建立监测和评估机制，及时跟踪各项改革措施的执行情况，并对实施效果进行评估和反馈。
5. 风险评估和应对措施在市政工程二次经营过程中，存在一定的风险和挑战。
为了有效应对这些风险，需要进行全面的风险评估，并制定相应的应对措施，确保经营过程的顺利进行。
6. 结论市政工程二次经营是提升城市基础设施建设质量和服务水平的重要手段。
本方案提供了一个从评估到实施的完整框架，为市政工程的二次经营提供了重要的指导。
公司市政工程规划方案
公司市政工程规划方案一、综述市政工程规划是为了适应城市经济社会发展需要，综合利用现有空间，优化资源配置，规范城市基础设施建设和管理的基础性工作。
本规划方案是在市政府的指导下，由我公司团队参与制定，旨在提高城市的基础设施水平，促进城市可持续发展。
二、目标与原则1. 目标：提高城市基础设施的水平和城市形象，改善市民生活品质，促进城市经济社会发展。
2. 原则：（1）科学规划，合理布局，注重整体性和连续性；（2）节约资源，提高效益，注重可持续性和环保性；（3）服务市民，满足需求，注重便捷性和舒适性；（4）规范管理，提高安全，注重合法性和透明性。
三、总体规划1. 基本理念（1）优化城市布局，发挥城市功能，提高城市品质；（2）提升城市形象，增强城市竞争力，推动城市化进程；（3）注重生态环境保护，促进城市可持续发展。
2. 布局结构（1）城市中心区域：重点建设市政管理中心、商业中心和文化中心；（2）城市发展区域：重点建设产业园区、居住区和商务区；（3）城市生态区域：重点建设绿地、水系和生态保护区。
3. 发展战略（1）高起点规划，高标准建设，提高城市形象和品质；（2）产业先行，以城市产业为导向，带动城市发展；（3）生态优先，保护自然环境，提高城市生态品质。
四、细化规划1. 市政交通规划（1）发展城市交通网络，建设交通枢纽，优化交通组织；（2）建设智慧交通系统，提高交通运行效率，缓解交通拥堵；（3）发展公共交通，建设地铁、公交等公共交通设施，提高城市交通便捷性。
2. 城市供水规划（1）建设供水系统，提高供水覆盖率和供水质量；（2）加强水资源保护和水资源节约利用；（3）提高城市供水系统的抗灾能力，保障城市供水安全。
3. 城市供电规划（1）建设供电系统，提高供电覆盖率和供电质量；（2）加强电力设施建设和维护，保障供电稳定可靠；（3）提高电网智能化水平，提高电力系统的安全性和可靠性。
4. 城市燃气规划（1）建设城市燃气输配系统，提高燃气供应能力；（2）加强燃气设施建设和维护，保障燃气供应安全可靠；（3）提高燃气系统的环保性能，降低环境污染。
市政道路施工项目管理策划书
市政道路施工项目管理策划书一、项目背景市政道路施工项目是为了改善城市交通状况、提高道路通行能力、增加市民出行便利性而进行的重要工程。
本项目旨在对市内主要道路进行施工管理，确保施工过程的安全和顺利进行，保障施工质量，最大程度地减少对市民出行的影响。
二、项目目标1. 提高施工效率：通过科学的施工管理，合理安排施工计划，确保施工进度和质量，提高施工效率，尽快完成道路施工工作。
2. 保障施工质量：严格按照相关标准和规范进行施工，确保道路建设质量，提高道路使用寿命，减少后期维护成本。
3. 最小化对市民出行的影响：合理安排施工时间和路线，采取有效的交通管控措施，减少对市民出行的影响，确保交通畅通。
4. 提高安全管理水平：加强施工现场安全管理，确保施工过程中的安全，保护施工人员和市民的生命财产安全。
三、施工管理措施1. 施工前准备工作（1）项目立项：根据市政规划和交通需求，确定施工项目的具体范围和目标，制定项目计划。
（2）施工方案编制：根据项目计划，编制施工方案，明确施工过程中的工作内容、工期、工艺流程等。
（3）人员组织：成立施工项目组，明确各岗位职责，确保施工人员的专业素质和工作能力。
（4）材料准备：根据施工方案，提前采购所需材料，确保施工过程中的物资供应。
2. 施工过程管理（1）施工进度控制：制定详细的施工进度计划，监督施工进度的执行情况，及时调整施工计划，确保施工按时完成。
（2）质量管理：制定施工质量管理计划，建立质量检查制度，对施工过程中的关键节点进行质量检查，确保施工质量。
（3）安全管理：制定施工安全管理制度，加强对施工现场的安全监督，进行安全教育培训，保证施工人员的安全。
（4）环境保护：制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保环境的安全和卫生。
3. 交通管理（1）交通管控方案：根据施工区域和道路交通状况，制定交通管控方案，确保施工期间交通畅通。
（2）交通引导：设置合理的交通标志和引导标识，指示市民绕行路线，确保施工期间市民出行的便利性。
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市政工程项目融资商业计划书
编制单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司
商业计划书(Business Plan），是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。
完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
【市政工程项目商业计划书价值体现】
《市政工程项目商业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值：
——作为项目运作主体的沟通工具。
《市政工程项目商业计划书》着力体现企业的价值，有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴，包括政府在内的其他利益相关者；
——作为项目运作主体的管理工具。
《市政工程项目商业计划书》可视为项目运作主体的计划工具，引导公司走过发展的不同阶段，规划具有战略性、全局性、长期性；
——作为项目运作的行动指导工具。
《市政工程项目商业计划书》内容涉及到项目运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。
【市政工程项目商业计划书质量保障】
我们具备撰写高质量商业计划书的能力和资质要求：运通科学高效的沟通技巧，快速全面了解您的需求；我们具有多名8年以上经验高级产业分析师，他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专业知识能从更高的角度，提供更为全面深入可信的信息；我们具有中国经济报告课题组强大专家顾问团队，从国家层面解读各种政策及法律法规；另外我们所具有的金融和财务知识对高质量商业计划
书的制定也具有同等重要性。
图：商业计划书撰写流程
我们的商业计划书撰写团队均来自政府部门、科研高校、行业协会等权威机构，团队成员多数具有投融资经历、创业及公司运营经验，能够有效地为客户提供高质量的商业计划书，保证您达到项目融资、项目商业化运作的目的。
【市政工程项目商业计划书目录】
第一部分摘要
一. 公司概况描述
二. 公司的宗旨和目标
三. 公司目前股权结构
四. 已投入的资金及用途
五. 公司目前主要产品或服务介绍
六. 市场概况和营销策略
七. 主要业务部门及业绩简介
八. 核心经营团队
九. 公司优势说明
十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）
十二. 财务分析
1. 财务历史数据
2. 财务预计
3. 资产负债情况
第二部分综述
第一章公司介绍
一．公司的宗旨
二．公司简介资料
三．各部门职能和经营目标
四．公司管理
1. 董事会
2. 经营团队
3. 外部支持
第二章技术与产品
一．技术描述及技术持有
二．产品状况
1. 主要产品目录
2. 产品特性
3. 正在开发/待开发产品简介
4. 研发计划及时间表
5. 知识产权策略
6. 无形资产
三．产品生产
1．资源及原材料供应
2．现有生产条件和生产能力
3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4．原有主要设备及需添置设备
5．产品标准、质检和生产成本控制
6．包装与储运
第三章市场分析
一．市场规模、市场结构与划分
二．目标市场的设定
三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名
及品牌状况
五．市场趋势预测和市场机会
六．行业政策
第四章竞争分析
一．有无行业垄断
二．从市场细分看竞争者市场份额
三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况
四．潜在竞争对手情况和市场变化分析
五．公司产品竞争优势
第五章市场营销
一．概述营销计划
二．销售政策的制定
三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四．主要业务关系状况
五．销售队伍情况及销售福利分配政策
六．促销和市场渗透
1. 主要促销方式
2. 广告/公关策略、媒体评估
七．产品价格方案
1 . 定价依据和价格结构
2. 影响价格变化的因素和对策
八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九. 市场开发规划，销售目标
第六章投资说明
一．资金需求说明（用量/期限）
二．资金使用计划及进度
三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
四．资本结构
五．回报/偿还计划
六．资本原负债结构说明
七．投资抵押
八．投资担保
九．吸纳投资后股权结构
十．股权成本
十一．投资者介入公司管理之程度说明
十二．报告
十三．杂费支付
第七章投资报酬与退出
一．股票上市
二．股权转让
三．股权回购
四．股利
第八章风险分析
一．资源风险
二．市场不确定性风险
三．研发风险
四．生产不确定性风险
五．成本控制风险
六．竞争风险
七．政策风险
八．财务风险
九．管理风险
十．破产风险
第九章管理
一．公司组织结构
二．管理制度及劳动合同
三．人事计划
四．薪资、福利方案
五．股权分配和认股计划
第十章财务分析
一．财务分析说明
二．财务数据预测
1 . 销售收入明细表
2. 成本费用明细表
3. 薪金水平明细表
4. 固定资产明细表
5. 资产负债表
6. 利润及利润分配明细表
7. 现金流量表
8. 财务指标分析。