【会计实操经验】找出阻碍企业发展的的隐形成本

会计经验：企业中的十二大隐形成本

企业中的十二大隐形成本当今企业界均在不断研究如何降低成本，提高利润，增强竞争力，特别是中小型企业和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在位置，我们称之为隐形成本。

这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为经营者皱眉的一道推力。

如果能找到这些隐形成本，无疑如同找到病原体，那么下一步的对症下药一定就是再次腾飞之时了。

如果能总结出企业常常存在的多种隐形成本，企业可以由此而进行比照自检，今天，你还隐形了吗？一．会议成本如果说世间的一切都是一个过程，那么世间一定是最珍贵的东西。

企业的经营无非就是与世间赛跑的过程。

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，世间无控制，发言无边际的六无现象。

当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的失眠药，殊不知这颗药的很大一部分成分就是会议。

二．采购成本采购在不同公司有不同的方式，但是这是影响企业经营的重要成本部分。

我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。

曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。

一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的隐形成本。

当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

三．沟通成本在当今经济动荡不安的环境里，企业的经营节奏也日益变快，可万事都有一定的限度，快节奏的运营，给企业也带来了众多的麻烦。

企业的“隐形成本”有哪些？成本控制

企业的“隐形成本”有哪些？成本控制做企业，日常经营，都会遇到各种各样的成本，如果从专业角度来看，又可以分为显性成本和隐性成本。

怎么理解呢？我说下我个人的理解：1、我们日常遇到的花钱，都是显性成本，好识别，好计量，好记忆；2、我们日常工作习惯中的一些不好的习惯，很可能导致隐性成本，不易识别，不好计量，容易忽略；但当期的隐性成本，早晚一天会以显性成本的形式体现出来，只是时间早晚而已，几乎没有偶然可能发生；而所谓的偶然，就是平时的隐性成本，到了某个时点，不会以隐性成本发生了的意思。

那么，我们今天就来说说我们日常企业经营中的那些隐性成本，也许真的是不说不知道，一说吓一跳呢。

之所以会吓一跳，其实就如同身体里暗藏的亚健康问题，久治不愈，甚至平日都没有察觉，挥之不去，因为已经成为了你自己日常的习惯，由习惯所导致的了。

1、会议中的隐性成本我们有多少人敢说自己“会”开会呢？会议是企业解决问题、通报情况、共享信息的集体活动，也是一个高成本的经营活动。

所谓高成本，是因为参加者的工资成本和会议耗费的时间。

你的企业有没有算过一笔账？就是一年你们开会所有对应的时间以及参加人的工资成本，我们可以先忽略掉机会成本，就算好参加人的工资成本，然后计算下发现了多少问题、解决了多少问题、解决后哪些还在发生哪些又是真正解决了？上面的计算逻辑，你看明白了吧？我们继续说：我们是否会遇到临时开会的情况，没有任何提前告知和准备？我们是否会遇到个别领导迟到，而让与会者等啊等？我们是否会遇到“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的几无现象？之所以定义是“几无”，是因为只有你想不到，而没有发生不到的事情！这些让我们心烦甚至意乱的现象级成本，我们浪费了多少？但究其根源，其实就是两个词：习惯和章法。

2、采购中的隐性成本我们经营中，经常说：公司采购无小事，要学会“货比三家”。

没错，太对了！但，怎么比？我们是否会因为采购一笔礼品而花费几天时间货比三家？那么是否计算了另外一笔账呢，什么账？你在货比三家后，礼品或许的确买到了比较便宜的，但你花费的时间成本呢，这笔账的支出有多少？那么，我们应该反思什么？年初采购是否有计划？有预算？有了预算后，是否应该建立采购机制，机制包括什么？是顺着走，还是遇事后逆着走？时间成本怎么算？采购风险成本怎么算？都是一门需要学习的课程！一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐性成本”，就变成了另外需要思考的问题。

12种企业容易忽略的隐形成本

12种企业容易忽略的隐形成本！一、会议成本会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。

二、采购成本采购在不同公司有不同的方式，但这是影响企业经营的重要成本。

我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。

曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。

一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。

当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

三、沟通成本沟通，是企业运营的重要环节，很多企业在做众多的制度培训，精神层面的培训，可是大多没有“沟通能力”培训。

在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。

说大了，有可能因此给企业带来隐患。

四、加班隐患加班成本很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。

殊不知，这可能隐含着很高的成本。

理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。

第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。

企业中的十二大隐形成本

当今企业界均在不断研究如何降低成本，提高利润，增强竞争力，特别是中小型企业和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。

这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为经营者皱眉的一道推力。

如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。

如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业可以由此而进行比照自检，今天，你还“隐形”了吗？一．会议成本如果说世间的一切都是一个过程，那么世间一定是最珍贵的东西。

企业的经营无非就是与世间赛跑的过程。

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，世间无控制，发言无边际”的六无现象。

当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。

二．采购成本采购在不同公司有不同的方式，但是这是影响企业经营的重要成本部分。

我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。

曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。

一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。

当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

三．沟通成本在当今经济动荡不安的环境里，企业的经营节奏也日益变快，可万事都有一定的限度，快节奏的运营，给企业也带来了众多的麻烦。

企业管理中的隐性成本及其控制

企业管理中的隐性成本及其控制在企业管理中，除了明显的直接成本外，还存在着一些隐性成本，它们在一定程度上会对企业的经营绩效产生影响。

本文将探讨企业管理中的隐性成本及其控制方法。

一、概述隐性成本是指那些不容易直接量化或被忽略的成本，它们在企业运营中潜在地增加了企业的负担。

隐性成本通常出现在内部管理、人力资源、信息流动、生产过程等方面。

对于企业管理者来说，了解并控制这些隐性成本至关重要。

二、内部管理中的隐性成本及控制1. 内部沟通成本在大型企业中，由于各部门之间的沟通不畅和信息流动不畅，会导致出现沟通成本的增加。

这些成本包括会议时间、文件传输成本以及由于信息不准确或不完整而引起的错误。

为了降低内部沟通成本，企业管理者可以采取以下措施：- 建立一个高效的信息沟通系统，例如使用内部邮件和即时通讯工具；- 定期组织部门间的沟通会议，加强信息共享；- 提供员工培训，提高沟通技巧和信息记录的准确性。

2. 人员流失成本人员流失对企业来说是一项巨大的隐性成本。

当员工离职时，企业需要花费时间和资源来招聘、培训新员工。

此外，失去的员工知识和经验也会对企业的运营和竞争力造成负面影响。

为了降低人员流失成本，企业管理者可以采取以下措施：- 提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的满意度和忠诚度；- 提供员工培训和职业发展机会，增加员工的成长空间；- 加强员工关系管理，提高员工的归属感和团队凝聚力。

三、供应链管理中的隐性成本及控制1. 供应商关系成本企业的供应商关系对供应链的顺利运作起到重要作用。

但是，由于供应商选择不当、合作关系不佳或质量问题，会带来供应链管理中的隐性成本。

为了降低供应商关系成本，企业管理者可以采取以下措施：- 建立长期稳定的合作关系，与供应商建立互信关系；- 加强供应商管理，提高供应商的质量和交付能力；- 建立供应商绩效评估机制，对不合格供应商进行淘汰或调整合作模式。

2. 库存管理成本库存管理往往存在一定的隐性成本，例如仓储费用、货物陈旧损耗以及由于库存过剩或不足而引起的生产调整成本。

企业管理中的隐性成本及其控制

企业管理中的隐性成本及其控制
隐性成本是指在企业管理过程中，不易量化或不易察觉的成本。

这些成本可能
是由于管理不善、决策失误、组织不合理等原因导致的，对企业的经营活动产生负面影响。

隐性成本的控制对企业管理至关重要，以下是一些常见的隐性成本及其控制方法：
1. 人力资源管理成本：包括员工流失、员工不满意导致的生产效率下降等。

企
业可以通过提供良好的工作环境和福利待遇，加强员工培训和激励机制，以及建立有效的沟通渠道来降低这些成本。

2. 质量成本：包括产品或服务的缺陷导致的售后服务成本、返工成本等。

企业
可以通过加强质量管理，提高产品或服务的质量，减少缺陷率，从而降低这些成本。

3. 资源浪费成本：包括能源、原材料、设备等资源的浪费。

企业可以通过优化
生产流程，提高资源利用率，减少浪费，从而降低这些成本。

4. 时间成本：包括决策拖延、项目延期等导致的时间浪费。

企业可以通过建立
有效的决策机制，明确责任分工，加强项目管理，提高工作效率，减少时间成本。

5. 品牌形象成本：包括由于产品质量问题、服务不佳等导致的品牌形象受损所
带来的成本。

企业可以通过加强品牌管理，提高产品或服务的质量，提升顾客满意度，从而降低这些成本。

总之，企业管理中的隐性成本是企业经营活动中常常被忽视的成本，但对企业
的经营效益有重要影响。

通过加强管理、优化流程、提高质量和效率等措施，可以有效控制隐性成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

影响企业发展的隐性成本有哪些

影响企业发展的隐性成本有哪些影响企业发展的隐性成本有哪些一、会议成本会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。

二、采购成本采购在不同公司有不同的方式，但这是影响企业经营的重要成本。

我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。

曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。

一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。

当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

三、沟通成本沟通，是企业运营的重要环节，很多企业在做众多的制度培训，精神层面的培训，可是大多没有“沟通能力”培训。

在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。

说大了，有可能因此给企业带来隐患。

四、加班成本很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。

殊不知，这可能隐含着很高的成本。

理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。

第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。

企业中12大隐形成本的解析

企业中12大隐形成本的解析【导读】竞争力，特别是中小型企业和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。

这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为经营者皱眉的一道推力。

如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。

如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业可以由此而进行比照自检，今天，你还“隐形”了吗?一.会议成本如果说世间的一切都是一个过程，那么世间一定是最珍贵的东西。

企业的经营无非就是与世间赛跑的过程。

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，世间无控制，发言无边际”的六无现象。

当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。

二.采购成本采购在不同公司有不同的方式，但是这是影响企业经营的重要成本部分。

我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。

曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。

一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。

当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

三.沟通成本在当今经济动荡不安的环境里，企业的经营节奏也日益变快，可万事都有一定的限度，快节奏的运营，给企业也带来了众多的麻烦。