绩效考核制度操作细则
医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则.pptx
为了增加风险,还可以要求管理者交纳一定的风险金,风险金也随考核结果上下浮动。
某医院临床科主任基本年薪与风险年薪各占50%,基本年薪按月分发,风险年薪考核后根据结果上下浮动。其计算 方式为:X=l/2W+[l/2W+l/2W(K-100%)],其中X为实际所得年薪、W为设定的年薪、K为考核值,设定为100%。
3、科室个人分配计算方法：①计算个人考核分，包括日常工作计分，中、晚夜班计分，外出学习及奖惩计分等 ;②计算支出部分工资，包括科室基本工资，中、晚班补助及进修培训人员工资等;③考核工资等于医院总分配金额减 去支出部分工资，其中30%为职称考核工资，按不同职称系数考核分配（系数：初级1.0、中级1.2〜1.3、副高1.4、 正高1.8）,不同职称需完成相应的会诊及教学等任务，70%用于日常工作计分分配;④个人最终分配组成：基本工资 +30%职称考核工资+70%日常计分工资+中、晚夜班+其它等。
临床科室还需交纳相当于年薪设定额度50%的风险金,风险金不计利息,按考核K值上下浮动。
三、临床医生绩效工资设计
医生是医院生存和发展的主要生产者,优秀的医疗人才是医院的重要资源。医生的分配是医院绩效考核的核心内 容,目前国有医院医生的工资体系基本上是根据学历、职称和工龄来确定,与医生的实际职责、风险、技术、业绩和贡 献关系不大,难以起到激励作用。设计一个好的医生绩效工资体系应达到以下目的：
举例：何章勇（初级职称、参加工作2.5年）2006年9月份的考核，出勤25天;生化室上班1天158.6分，门诊化验 室上班2天得
分322.2分，在临床室上班5天得分699.5分，在免疫室上班7天得分1147.9分，血库1天得分161分，9天的.晚、 夜、夜休得分1693.5分;
员工绩效考核实施细则
员工绩效考核实施细则员工绩效考核实施细则（篇1）一、人员分类及系数设定：1、所有设计师根据资历、实际能力划分为三类：即：A级：主任设计师、项目责任人；（不设基本工资）B级：设计师（不设基本工资）C级：助理设计师（设基本工资）2、系数设定：A级：1B级：0.8C级：0.5二、装饰及类别系数设定：1、无现场装饰系数为1，有现场装饰的分配系数为1.5；2、类别项目系数：专卖、中岛、商场边厅项目为1；连锁、模仿店项目为0.8；3、品牌店类别系数另行考虑；（补贴费方案）4、展柜分配系数：（合同价）A：2.5万元以下，5%B：2.5—7.5万元，4%C：7.5—10.5万元，3.5%D：10.5—25万元，3%E：25万元以上2%三、项目分配方案：1、工程项目：可分配设计费为：总设计费—院留30%—业务开支—设备设计费—效果图设计费外的45%部分；其中：项目负责人：20%；方案设计：20%—30%（设计师实际分配按等级系数确定）施工图设计：50%—60%（设计师实际分配按等级系数确定）2、珠宝项目：可分配设计费为：展柜（合同）成交价×分配系数×装饰系数—设备设计费—效果图设计费外的部分；其中：项目责任人为：20%；方案设计：25%；（设计师实际分配按等级系数确定）施工图设计：20%；（设计师实际分配按等级系数确定）测量：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）施工现场服务：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）制作图：20%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）安装现场服务：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）四、相关考核：1、因设计原因造成直接经济损失的，各岗位人员均应承担相应责任，责任承担比例为：分配所得÷展柜合同价×实际损失值；2、直接经济损失是指：①因设计原因造成的返工、人工、材料费；②因设计原因造成的报废；③因设计原因造成的延误交货产生的违约金；④因设计原因造成客户拒收或拒付货物及贷款；3、当损失额度超过合同价款50%时，公司不予支付提成款。
生产部大岗位绩效考核细则：车间主任、生产班长、操作工等
生产部大岗位绩效考核细则引言生产部是企业生产运营的核心部门，为了提高生产部岗位的绩效和管理水平，制定了本绩效考核细则。
本文将针对生产部大岗位的绩效考核要点进行详细阐述，包括车间主任、生产班长、操作工等职位。
车间主任绩效考核车间主任是生产部的核心管理者，他们负责整个车间的生产管理、生产计划的制定和执行等重要工作。
以下是车间主任绩效考核的要点：1.生产效率：车间主任应有效管理和提升生产效率，包括合理安排生产计划、提高生产线效能、减少生产线故障等，以提高生产线利用率和产品生产率。
2.质量控制：车间主任需确保生产产品的质量符合标准，可以通过建立严格的质量管理体系、监督员工执行质量控制措施等方式，提高产品的一致性和质量可靠性。
3.人员管理：车间主任需要合理安排和管理车间的人力资源，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等，以提高员工的工作积极性和满意度。
4.成本控制：车间主任需控制生产成本，包括降低物料损耗、提高设备利用率、优化工艺流程等，以提高生产效益和降低生产成本。
5.安全管理：车间主任应确保生产车间的安全生产，包括制定安全生产控制措施、组织安全生产培训、推行安全文化等，以预防事故的发生。
对于车间主任的绩效考核，上述要点将根据具体情况进行量化评价，评估其在每个方面的工作表现和指标达成情况。
生产班长绩效考核生产班长是车间主任的重要助手，负责具体车间班组的管理和执行。
以下是生产班长绩效考核的要点：1.班组协调：生产班长需组织、协调班组成员的工作，包括任务分配、工作安排等，保证生产计划的顺利完成。
2.质量检验：生产班长应及时检查产品质量，发现问题及时解决，避免次品和质量问题扩大影响。
3.现场管理：生产班长负责车间生产现场的管理，包括机器设备的维护、工作环境的整洁和安全等，以确保生产现场的良好状态。
4.员工培训：生产班长需指导和培训班组成员，提高员工的工作技能和质量意识，以提高整体工作效率和产品质量。
5.绩效分析：生产班长应对班组的生产绩效进行分析和评估，找出问题所在并提出改进意见，以提高班组的工作效果。
绩效考核办法和考核细则
绩效考核办法和考核细则绩效考核在现代管理中扮演着至关重要的角色，它旨在评估员工在工作中的表现水平，为企业提供参考依据，并激励员工积极努力工作以实现个人和组织目标。
本文将探讨绩效考核的办法和细则，并介绍如何制定一个科学而公平的绩效评估系统。
一、绩效考核办法1. 目标设定绩效考核的第一步是设定明确的目标。
在制定绩效目标时，应确保目标具有可量化性和可衡量性，能够与员工的工作职责和组织的战略目标相一致。
目标应当具备智能性，即具备明确、有挑战性、可实现、相关和时限性。
2. 绩效指标绩效指标是评估绩效的依据，应根据具体的岗位职责和工作性质来确定。
绩效指标可以包括生产效率、工作质量、创新能力、团队合作、客户满意度等方面的要素。
每个绩效指标应设定相应的权重，以反映其在整体绩效评估中的重要性。
3. 绩效评估方法绩效评估方法可以采用多种形式，如定性评估和定量评估相结合。
常见的绩效评估方法有360度反馈、KPI评估、表现记录、工作日志等。
选择适合的评估方法需要综合考虑员工的工作性质、团队特点、组织文化等因素，以确保评估方法既科学又公正。
二、绩效考核细则1. 评价标准绩效考核的评价标准应当具体明确，以避免任意性和主观性评价的出现。
评价标准可以根据岗位级别、工作性质和绩效指标的不同而有所差异，但应确保公平、公正、透明和可操作性。
2. 考核周期绩效考核的周期可以根据企业的实际情况来设定，常见的考核周期有半年一次和年度一次。
考核周期应当确保足够的时间供员工完成目标并展现表现，同时也要适当地设置进度检查点以确保工作的持续性和进展性。
3. 结果反馈绩效考核后应向员工及时反馈评估结果，同时提供必要的指导和培训来帮助员工改进绩效。
反馈应具有针对性和建设性，既应指出绩效的差距和不足之处，又应鼓励员工保持积极的工作态度和改进的动力。
4. 奖惩机制绩效考核结果应与奖惩机制相结合，以激励优秀员工的持续努力和促进绩效改进。
奖励可以采用物质激励和非物质激励相结合的方式，如薪酬增加、晋升机会、培训机会、荣誉表彰等。
绩效考核评分标准和细则办法
绩效考核评分标准和细则办法绩效考核评分标准的制定是企业管理中非常重要的一环。
合理、科学、公正的绩效评价体系可以提高员工的工作积极性和能力，促进企业的发展和进步。
本文将针对绩效考核评分标准的制定和细则办法进行探讨。
一、绩效考核评分标准的重要性绩效考核评分标准是对员工的工作表现进行定量化和定性化的评价，是促进员工成长和激励机制的重要手段。
通过明确的评分标准，能够客观、公正地评估员工的工作绩效，为进一步提升员工的工作能力和素质提供指导和借鉴。
二、绩效考核评分标准的制定原则1. 公平公正原则：绩效考核评分标准应当公平、公正，确保员工的表现得到公正评价，避免主观偏见和不公平待遇。
2. 可量化原则：绩效考核评分标准应当具备可量化的指标和标准，便于员工和管理者进行评估和对比。
3. 可衡量原则：绩效考核评分标准应当能够反映员工在工作中的真实贡献和表现，不应只依赖主管个人的主观判断。
4. 激励导向原则：绩效考核评分标准应当能够激励员工的积极性，鼓励员工不断学习和提升自己的工作能力。
5. 简明扼要原则：绩效考核评分标准应当以简明扼要的方式进行描述和解释，便于员工理解和运用。
三、绩效考核评分标准的制定步骤1. 确定评分指标和权重：根据企业的具体情况和目标，确定适合的评分指标，如工作态度、工作目标完成情况、协作能力等，并确定不同指标的权重。
2. 制定评分标准：对于每个评分指标，制定相应的评分标准，明确每个级别的表现特征和要求。
3. 评估和测试：将制定的评分标准进行测试和验证，确保其准确性和可操作性。
4. 审批和发布：由相关部门负责人进行审批和签署，然后将规定的评分标准发布给全体员工。
四、绩效考核评分细则办法的执行流程1. 目标设定：制定员工绩效目标，明确工作职责和业绩目标。
2. 评估过程：通过定期的评估和考核，收集员工的绩效数据和工作成果，管理者进行评分并给出具体反馈。
3. 评估结果：根据评分标准和评估结果，对员工的绩效进行排名和分级，确定绩效奖惩措施。
安全员绩效考核细则
安全员绩效考核细则一、目的为了加强企业的安全管理工作，提高安全员的工作积极性和责任心，确保企业的安全生产，特制定本安全员绩效考核细则。
二、适用范围本细则适用于企业所有安全员。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核过程和结果应公平、公正、公开，接受全体员工的监督。
2、定量与定性相结合原则：考核指标既要有定量指标，也要有定性指标，以全面评价安全员的工作表现。
3、重点突出原则：考核重点应放在安全员的核心工作职责和关键绩效指标上。
四、考核周期安全员的绩效考核周期为月度考核和年度考核相结合。
月度考核结果作为年度考核的重要依据。
五、考核内容及标准（一）安全制度执行情况（30 分）1、严格执行企业的各项安全制度和操作规程，确保无违规行为发生。
若发现有违规行为未及时制止和纠正，每次扣 5 分。
2、对新员工进行安全制度和操作规程的培训，培训覆盖率达到100%。
每有一名新员工未接受培训，扣 2 分。
3、定期检查安全制度和操作规程的执行情况，并形成检查报告。
未按时提交检查报告，每次扣 3 分。
（二）安全隐患排查与整改（30 分）1、每日进行安全巡查，及时发现并记录安全隐患。
每漏查一处安全隐患，扣 3 分。
2、对发现的安全隐患提出合理的整改措施，并跟进整改情况，确保隐患按时整改完成。
整改措施不合理或整改不及时，每次扣 5 分。
3、建立安全隐患排查与整改台账，记录完整、准确。
台账记录不完整或不准确，每次扣 2 分。
（三）安全事故预防与处理（20 分）1、制定并执行有效的安全事故预防措施，降低事故发生率。
若发生安全事故，根据事故的严重程度扣分，一般事故扣 5 分，重大事故扣 10 分。
2、事故发生后，能及时、有效地进行应急处理，减少事故损失。
应急处理不当，导致损失扩大，扣 5 分。
3、及时提交事故报告，分析事故原因，提出改进措施。
未按时提交事故报告或报告内容不完整，扣 3 分。
（四）安全宣传与教育（10 分）1、每月至少组织一次安全宣传活动或安全培训，提高员工的安全意识。
绩效考核细则范文11篇
绩效考核细则范文11篇绩效考核细则范文1一、工作量40分(1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。
为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。
(2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。
经操作人员或管理人员确认。
(每次扣2分)(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。
每次设备修理结束后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。
(无故不执行扣1分)(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。
(无故不执行扣0.5分)(5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。
作为月度考评依据之一。
(6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分)以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。
对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养：(1)机台所有零部件有无缺失及损坏(每一处扣0.5分)(2)跑冒滴漏的及时处理(每一处扣0.5分)(3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。
(每一处扣0.5分)(4)各安全保护机构的齐全有效。
(每一处扣1分)(5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。
(每一次扣0.5分)(6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。
(每一次扣0.5分)(7)各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。
(无故不执行扣0.5分)二、质量20分1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题扣1分。
2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题;(1) 重量不稳(2) 制品外观及合模线达不到要求(3) 瓶盖配合不达要求(4) 30点调节达不到抗压(5) 模具损伤而不能查明原因(如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣)三、效率20分1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
集团公司考核实施细则及具体操作安排
上海***公司2023年度考核算施细则第二条第一条为了连续完善公司绩效管理机制和价值评价体系, 科学客观地评价员工工作业绩和各单位的管理效能, 促进公司整体目的的实现, 现根据《**总公司绩效考核暂行办法》, 结合实际情况, 制定本实行细则。
上海***公司（以下简称**公司）成立由公司行政领导、纪委书记、顾问组成的考核领导小组, 具体负责本年度考核工作的组织、指导、监督以及拟定考核原则、审定考核范围、核定考核指标、决定奖惩措施等工作；成立由各职能部门负责人组成的考核工作小组, 具体负责实行细则和考核指标的制定、改善考核程序、贯彻考核等工作。
第三条本实行细则以提高业绩为导向, 坚持客观公正、民主公开、全员考核、分类实行、个体与团队绩效相关联的五项原则。
第四条本实行细则合用于**公司各职能部门、员工（劳动协议期满半年以上的）、下属全资与控股公司（成立1年以上的, 以下简称被考核对象）。
（一）本实行细则以目的管理为核心, 采用定性与定量相结合、多角度考核的方法, 根据被考核对象的性质, 本年度考核内容、考核方法与考核结果兑现方式分别如下：（二）各职能部门的考核▲考核内容: 围绕公司年度工作目的, 内容重要分为工作计划完毕情况、内部管理、协作满意度等个方面。
▲考核时间与方法: 考核于12月15日－2023年1月15日进行, 由下属全资与控股公司考核、各部门互评、公司领导考核、总公司对口部门考核组成。
▲考核采用百分制, 考核结果为影响部门员工以及部门负责人兑现绩效薪资的重要因素。
（见《2023年度综合考核表（各部门）》）▲考核得分＝下属全资与控股公司考评分×30％＋各部门互评分×30％＋公司领导考评平均分×30％＋总公司对口部门考评分×10％公司领导考评平均分＝直接分管领导考评分×60％＋间接领导考评分×40％1、中层干部的考核: 涉及各部门经理、副经理、副总师2、考核内容：根据所承担职务的职责规定和工作成果, 内容重要分为工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。
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绩效考核制度操作细
则
公司实行绩效考核制度， 每一个员工以 100 分为基数，
执行扣分
制。总经理绩效工资标准为 5元/ 分；绩效考核工资为 200
元/ 月的员
工，扣发绩效工资标准为 2元/分；绩效考核工资为 100元/
月的员工，
扣发绩效工资标准为 1 元/分，扣完绩效考核工
资为止。
月扣分累计超过 200 分以上者，作解聘
处理。
、公共纪
律
1、迟到或早退一次者，限 30分钟以内 1 分钟扣 1 分，超
过 30分钟
作旷工一天处理。请假未获上级批准而擅自缺勤者作旷工处
理 . 旷工
天扣 30 分，连续旷工三天作自动离
职处理。
2、未经上级批准，私自调班者扣 10
分。
3、不参加会议者扣 20分，会议迟到者扣 5 分，会议期间
电话须调振
动，如发出响声者扣 5
分。
4、上班时间相互打闹、闲谈、口头警告后当天仍重犯者扣 10
分。
5、上班时间内大声谈笑者、相互哼唱小调者扣
10
分。
6、上班时间内吃零食、嚼槟榔、吸烟、喝酒者扣 10 分 营销人员
敬
酒除
外）。
7、上班时间内看书、阅报、玩游戏、听随声听音乐者扣 10 分，口
头
警告后仍重犯者扣 30
分。
8、向客人索取小费、礼物者扣 20
分。
9、做事不认真，引起客人投诉者，经查实后，视情节轻重
扣 10-20
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分。
10、上班期间，未经上级批准，脱岗漏岗者扣 10 分，情节严
重的扣 20 分。
12、上班时间打私人电话、接私人电话、接发短信者扣 10
分。
13、上班时间不按规定着制服，或仪容不整者，扣 5 分。
14、不使用公司日常问候用语，一次扣 5 分；口头警告后仍
不改者， 扣 10 分。
15、在营业场所内随地吐痰、乱扔垃圾者扣 10 分。
16、不服从宿舍管理员指挥和管理，扣 10 分。
17、违反宿舍管理制度，视情节扣 10－30 分。
18、上班时间与异性客人过分热情、举止言谈不检点者扣 20
分。
19、对待客人或上司态度冷淡傲慢者扣 20 分，不服从上级工
作安排 者视情节轻重扣 30－100 分。
20、向外透露公司机密 ，视情节轻重扣 30-100 分或作开除
处理。
21、搬弄事非，挑拔离间，造成严重后果者，扣 100 分。
22、与同事发生争吵或斗殴或顶撞上级，视情节轻重扣 30-
100 分或 开除。
二、总经理、楼面经理 1、贯彻和执行董事会在管理上的决议
不力，无工作实效，视情节轻 重扣 30-100 分或解聘。
2、因个人工作方式法或决策问题导致员工发生大的情绪波
动，造成 不良后果的，视情节轻重扣 30-100 分或解聘。
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3、因管理不善，疏忽，餐厅发生安全事故的，视责任
轻重扣 分或解聘。
4、应对突发事件处置不当，造成严重后果的，视责任
轻重扣 分或解聘。
5、因管理、决策失误等原因造成餐馆盈利大幅下滑，视责任
轻重扣 30-100 分或解聘。
6、徇私考核直接下属的品行业绩，处置问题明显不公，视责
任轻重 扣 30-100 分。
三、会计
1、对原始凭证的审核把关不严，以致出现各种差错，每次扣
20
分。
2、各类报表报送不及时、不准确，每次扣 20 分。
3、各项财务数据和财务状况不及时提供给总经理，影响经营
决策， 每次扣 50 分。
4、验货过磅不准确，每发现一次扣 20 分。
5、验货把关不严，原材料质次价高，未打回重买的，每发现
一次扣 50 分。
6、故意做假账，违反财经纪律的，开除。
四、采购
1、凡批量购进的物品高于市场批发价，每发现一次扣 100
分。
2、如进货渠道有误，导致物品次、劣、假、伪，每发现一次
扣 50 分
并退货）。
30-100
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3、违反采购程序，未经总经理审核，私自采购，每次扣 10
分。
4、出现采购错漏，影响经营的，每发现一次扣 50 分。
5、如有利用工作之便假公济私行为，每发现一次扣 100 分，
严重者 予以开除处理。
五、仓管 1、未对全店的电气、供水、机械、冷气、压力容器
等设备进行正常 维护及时检修，影响营业的，每次扣 10
分。
2、对其它部门的维修请求不与理睬，每次扣 10 分。
3、紧急问题未马上解决，一般问题超过一天，每次扣 20 分。
4、原材料的领用与库存不符，每次扣 10 分（并赔）。
5、库存原材料未标明类别、名称及进货日期、生产日期、保
质期， 每发现一次扣 10 分。
6、保管室因工作失误导致原材料变质，造成不必要的浪费，
每发现 一次扣 20 分并按价赔偿。
7、仓库“防火防盗防鼠”工作不落实，每次扣 10 分。
8、未做好盘点报货工作，导致原材料积压过多或断档脱销，
每次扣 30 分。
9、各类报表编制不及时、不准确，每次扣 10 分。
10、仓库收进假次货物，相关人员按物品进货价 5 倍予以处
罚。
六、收银员、吧生 1、未做好盘点报货工作，导致吧台商品积
压过多或断档脱销，每次 扣 30 分。
2、各类报表编制不及时、不准确，每次扣 10 分。
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3、未妥善保管好单据和帐单，发生遗失，每次扣 10 分，造
成损失的 照价赔偿。
4、接待顾客不礼貌，态度不好，引起顾客反感、投诉的，每
次扣 10
分。
5、收款时不唱收唱付，出现收款差错的，每次扣 10 分，短
款照实赔 偿。
7、收款细辩真伪，收进假钞每次扣 10 分，并自担损失。
8、不按规定程序、权限执行打折，制作作废单，每次扣 50
分。
9、买单先收款后打折，签实收者，视营私舞弊处理，每次扣
50
分。
10、出现侵吞、坐支、挪用公款，玩单行为一律开除。