行政人事总监工作总结
人事总监个人工作总结范文(17篇)
人事总监个人工作总结范文（17篇）人事总监个人工作总结范文（17篇）人事总监个人工作总结范文篇1 我于20xx年xx月xx日以人事部见习经理的身份进公司，成为公司的一名员工。
20xx年xx月xx日被提升为行政与人事部主管，一个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作总结范文。
一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了公司的情况，工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维我欣赏在广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
人事总监个人工作总结（精选7篇）
人事总监个人工作总结(精选7篇)总结的标题最常见的是由单位名称、时间、主要内容、文种组成，你会写人事总监个人工作总结吗?下面小编给大家带来人事总监个人工作总结，希望大家喜欢!人事总监个人工作总结【篇1】回顾这20_年的工作，在领导和同事的支持和帮助下，我们对自己严格要求，认真完成了各自的本职工作。
现将20_年的工作总结如下：一、本年度工作回顾根据集团公司的规划，在年初对__项目以及__项目的人力资源方面的工作作出规划：1、积极开拓新的招聘渠道，先后与__、__等__所院校建立了良好的合作的关系;并与其中的_所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后发展所需要的人力资源方面打下了坚实的基础。
2、因20_年的用人需求比较大，自今年_月份就开始着手投入工作。
截止_月底，共招聘各类专业人员___余人。
其中建材部上岗__人左右，机械部到岗培训人员___多人;其余人员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已和学院老师沟通，推迟上岗时间。
3、培训方面：根据公司员工的实际情况和公司的发展战略，建材部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识，服务礼仪等培训，同时协助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的基础。
机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进行相关学习，人人都有参与的机会，既锻炼了个人，又增强了全体后勤管理人员的综合素质。
二、存在的不足经过一年的努力，部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些不足之处。
需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。
1、制度化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，部门在制度化建设方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表现在一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。
对于各子公司的管理规范不够健全。
2、人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等。
这些常规的招聘途径能够实现公司基本的用人需求。
人事总监个人年终工作总结范文5篇
人事总监个人年终工作总结范文5篇第1篇示例：在这一年的工作中，作为人事总监，我深感责任重大，使命光荣。
通过自身的努力和团队的配合，我认为在这一年的工作中我取得了一些进步和成绩，同时也遇到了一些挑战和困难。
在此，我对自己过去一年的工作进行总结，希望能够在未来的工作中更加努力，为公司发展贡献自己的力量。
我在这一年的工作中着重加强了团队建设和人员管理。
我意识到一个团队的有效运转离不开成员间的信任和合作。
我组织了许多团队建设活动，增进了团队成员之间的沟通和了解。
我还注重培训和激励员工，提升他们的工作积极性和主动性。
通过团队建设和员工培训，我们的团队更加团结，工作效率也得到了提升。
我在这一年的工作中着力优化了人力资源管理制度。
我意识到一个良好的人力资源管理制度对于公司的发展至关重要。
我对公司的人力资源管理制度进行了全面的梳理和优化。
我们建立了更加科学合理的招聘流程和员工考核机制，为公司的人才管理和激励奠定了基础。
我还积极推动了公司的绩效考核机制的落实，通过绩效考核切实激励员工，促进公司的发展。
在这一年的工作中，我也意识到了自身的不足之处并努力进行改进。
我发现自己在领导能力和沟通能力方面还有待提升，因此我积极参加各类培训和学习，提升自身的管理能力和沟通技巧。
通过不断学习和实践，我逐渐改进了自己的工作方式和方法，提升了自己的工作效率和质量。
第2篇示例：人事总监个人年终工作总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，又到了一年的尾声，回首过去的一年，我作为公司的人事总监，经历了许多挑战和收获。
在这里，我诚挚地向领导和全体同事们汇报一下我的工作情况，也希望能够得到大家的指导和支持。
下面是我个人的年终工作总结：一、工作回顾过去的一年，我在公司的人事工作中面临了种种挑战，但也取得了一定的成绩。
我全面负责了公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
在招聘方面，我精心策划了一系列招聘活动，组织了大量的面试工作，确保了公司的人员需求得到及时补足。
人事总监个人年度总结6篇
人事总监个人年度总结6篇第1篇示例：人事总监个人年度总结一年又过去了，回顾这一年的工作，我深感时光飞逝，工作成绩是团队每一个成员共同努力的结果。
在这一年里，我担任人事总监工作，全面负责公司人力资源相关工作。
在这里，我将对我这一年的工作进行总结和反思，以便更好地提高自身工作能力。
首先是人才管理方面。
作为人力资源部门的负责人，我在这一年里深耕人才管理，积极开展员工招聘、培训、激励等活动。
通过招聘优秀人才，公司实力得到了进一步提升；通过定期的员工培训，提高了员工的综合素质和职业技能；通过建立健全的激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
在这一年里，我们的员工稳定性、满意度和绩效均取得了显著的提升，为公司的稳健发展奠定了坚实的基础。
其次是员工关系管理方面。
作为人事总监，我一直把员工关系管理放在重要位置。
在这一年中，我积极推动了公司员工文化建设和团队建设，加强了与员工的沟通和交流，处理了一系列人际关系问题，保持了良好的员工关系。
我还积极参与了公司的员工福利、员工活动等工作，提升了员工的归属感和凝聚力。
公司员工的整体素质和团队协作能力得到了明显提升，为公司的整体发展打下了坚实基础。
最后是人力资源政策方面。
我在这一年里努力完善了公司的人力资源政策和制度，加强了对员工的管理和监督，为公司的长远发展和战略目标提供了有力支持。
我还及时调整和优化了人力资源配置，提高了公司的整体绩效和竞争力。
在这一年里，公司实现了人力资源的最佳配置，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
我在这一年的工作中取得了一定的成绩，但同时也存在不足之处。
接下来，我将进一步完善自身的专业技能和管理能力，努力提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
希望在新的一年里，我能继续发扬优良传统，团结带领团队，不断开拓创新，共同实现公司的宏伟目标。
愿我们在新的一年里携手并进，共同创造更加美好的明天！第2篇示例：人事总监个人年度总结时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，回首这一年的工作和生活，让我不禁感慨万千。
人事总监工作总结5篇
人事总监工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、事迹材料、心得体会、调查报告、讲话致辞、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, historical materials, insights, investigation reports, speeches, documentary evidence, teaching materials, essay summaries, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!人事总监工作总结5篇优秀的工作总结是对工作中所取得成绩的一种正式肯定和表彰，通过工作总结，我们能够更好地理解工作中的风险，并采取相应的风险控制措施，下面是本店铺为您分享的人事总监2024工作总结5篇，感谢您的参阅。
人事总监个人年度工作总结范文(5篇)
人事总监个人年度工作总结范文人事总监年度工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我的工作总结分为以下几个方面进行总结：一、工作回顾；二、经验总结；三、问题解决与改进；四、下一阶段工作计划。
一、工作回顾过去的一年里，我在公司的人事管理工作中，全面负责各项人事事务，并在各个方面取得了一定的成绩。
主要工作如下：1. 人员招聘与选拔作为人事总监，人员招聘与选拔是我工作的重中之重。
今年我们实行了多元化的招聘渠道，包括网上招聘、校园招聘、招聘公司合作等，并开展了面试技巧培训，提升了招聘工作的效率和质量。
2. 绩效考核与薪酬管理为了激励员工的工作积极性，我们制定了科学完善的绩效考核制度，并根据考核结果进行相应的薪酬调整。
同时，还开展了薪酬福利调研和分析，确保了公司的薪酬水平与市场占有率的一致性。
3. 培训与发展今年我们积极组织了各类培训和学习活动，包括内部员工培训、外部专业培训、管理能力培训等，以提高员工的专业素质和综合能力，为公司发展提供了有力的人才支持。
4. 员工关系管理作为人事总监，我始终关注员工的思想动态和情绪变化，积极开展员工关系管理工作，为员工提供合理化建议和解决方案，确保了公司内部的和谐与稳定。
二、经验总结在过去的一年里，我积累了一些宝贵的经验教训：1. 树立正确的岗位观念作为人事总监，必须牢固树立正确的岗位观念，坚持“以人为本”的原则，将员工的需求与公司的发展相结合，合理安排员工的工作任务和发展路径。
2. 不断提升自身能力人事管理工作要求我们具备较高的沟通、协调和管理能力，所以要不断提升自身的能力素质，不断学习和充电，保持与时俱进。
3. 加强团队合作人事管理工作是一个团队合作的过程，需要与各部门紧密合作，加强协调机制，形成合力，共同推动人事工作的顺利进行。
三、问题解决与改进在过去的一年里，我发现了一些问题，对此我提出了以下的解决与改进措施：1. 加强与员工的沟通员工的满意度和公司的发展密切相关，为了更好地了解员工的需求和问题，我将加强与员工的沟通，及时收集意见和建议，以便能更好地推动人事工作的开展。
人事总监年度个人工作总结6篇
人事总监年度个人工作总结6篇第1篇示例：人事总监年度个人工作总结尊敬的各位领导、同事们：时间匆匆，一年又过去了，回顾过去的一年，我深感充实而又不失挑战。
在这一年的工作中, 我能够完成了各项工作任务并取得了一定的成绩，但也存在一些不足与不足之处。
在此，我对过去一年的工作进行总结，希望得到大家的批评和指正。
一、工作回顾过去的一年，我在公司的人事部门全面负责各种人事管理工作，包括招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利、组织发展等方面。
在这些方面的工作中，我努力做到了以下几点：1. 招聘工作：根据公司的需求，制定了招聘计划，成功招聘了一批符合公司要求的人才，为公司的发展提供了有力的人才支持。
2. 员工培训：着眼于员工的职业发展，精心设计了各种培训计划，并确保培训效果的质量。
通过培训，提高了员工的综合素质，为公司的发展增添了新力量。
3. 绩效管理：建立了科学的绩效考核体系，激发了员工的工作积极性，推动了公司整体绩效的提升。
4. 薪酬福利：根据公司的财务情况和员工的工作表现，合理设计了薪酬福利计划，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
5. 组织发展：积极推动了公司的组织发展，有效优化了人力资源结构，提高了公司的运营效率和竞争力。
二、工作成绩与不足在过去一年的工作中，我感到自己取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
1. 工作成绩：（1）招聘工作取得了一定的成绩，为公司引进了一批优秀的人才。
（2）员工培训效果显著，提高了员工的综合素质和业务水平。
（1）在招聘工作中，由于市场竞争激烈，有时候难以找到符合公司需求的优秀人才。
（2）在员工培训方面，培训内容和方式有待进一步改进，以更好地满足员工的实际需求。
（3）绩效管理中，绩效评定标准和流程还有待进一步优化和完善。
（4）薪酬福利方面，需要更加科学地设计和管理薪酬福利体系，以更好地激发员工的工作积极性和主动性。
（5）在组织发展方面，需要更加深入地了解公司的业务需求和人力资源结构，积极推动组织发展和人才培养的全面落实。
人事总监工作总结7篇
人事总监工作总结7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作报告、工作计划、心得体会、合同方案、演讲稿、作文大全、教案、述职报告、调查报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work reports, work plans, reflections, contract proposals, speeches, essay summaries, lesson plans, job reports, investigation reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!人事总监工作总结7篇工作总结是一个宝贵的学习机会，帮助我们发现自己在工作中的不足和改进的空间，工作总结是对工作中的困难和挑战的认识和反思，以下是本店铺精心为您推荐的人事总监工作总结7篇，供大家参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
行政人事总监工作总结篇一：企业行政人事总监的述职报告某上市公司行政总监述职报告简述:XX年7月9日，我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司行政总监。
7月13日，在总经理的提拨下，我同时兼任行副总经理职务。
主要职责为参与公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等。
一、绪言XX年7月9日，我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司行政总监。
7月13日，在总经理的提拨下，我同时兼任行副总经理职务。
主要职责为参与公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等。
我的工作目标是以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”为指导，达到管理、事务、服务一体化的整体目标。
在这期间，感受到团队支持下取得进步的喜悦，感受到团队合作下取得成效的自信，同时也感受到工作没能面面俱到留下的遗憾与思索。
下面我将介绍所取得的业绩以及存在的问题与改进措施。
二、主要业绩（一）公司战略制定与业务支持1、XX年年7月9日，公司成立之初，参与公司创立大会，共同讨论制定了公司名称、公司logo、经营理念以及公司文化。
另外，在公司高管参加培训期间，不断创新公司队形展示，积极参与讨论并发言，努力为团队争取荣誉。
2、XX年年7月11日，参与制定《大型投标拜访计划书》，主要负责采购方公司背景及决策者背景信息调查及分析，组织并安排拜访时间、地点、人员、资料以及特色礼品。
（二）开发与维护合作伙伴XX年年7月13日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向，并与两家公司达成合作共识。
XX年年7月14日，组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署《盈众doing公司与盈众传媒合作协议》与《大众车主共同服务协议》，并在协议签署后与两家合作公司保持密切地联系，相信两项合作协议的签署与实施将为公司创造前所未有的经济利益。
（三）行政事务管理与人事任命1、定期安排召开公司高层管理者会议，包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监，会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发展现状与方向、制定公司未来发展方案、人事指派与调动等。
2、通过一段时间的观察与考核，营销总监涂炎民思维敏捷、善于演讲，我对于任命他为公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过。
（四）公司博客更新与新闻发布1、参与公司博客创建，编辑并上传公司高管介绍，不断发表博文更新公司博客。
同时最大限度地调动亲人、朋友、同事对博客的关注度，提高博客的点击量与影响力。
2、及时发布公司各类新闻，包括公司创立、业务拜访、合作谈判等。
三、问题和改进措施在同事们的合作与支持下，虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效，但是在履行职责中仍然存在以下三点不足：1、公司制度执行力度不够，常常导致公司高管会议由于个性差异与观念差异发生持久争执，从而浪费时间与精力，效率有待提高。
2、没有充分调动公司所有成员的工作热情与团队精神，团队业绩较为落后。
3、培训任务完成度没有达到“先紧后慢，未雨绸缪”的要求。
针对以上三点不足，我提出以下具体改进措施：1、召开公司高管会议时，坚持戴上“蓝色思考帽”，以逻辑思维与理性分析为指导，及时阻止无意义的争执，将焦点回归到正轨，集中精力解决问题，追求高效率。
2、首先戴上“黄色思考帽”，肯定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就，再“白色思考帽”客观地指出成员做的不足之处，并提出改进的意见。
同时为每一天设定目标，充分激发成员的激情与潜力，通过团队合作共同完成目标任务。
3、每天进行任务回顾并进行合理安排，做到任务完成进度快于时间进度。
尊敬的各位领导，同志们在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、完成的主要工作情况（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
（二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。
在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。
（三）、规范劳动用工方面：认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。
做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。
严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。
加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。
（四）、开展教育培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。
组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。
注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。
（五）、离退休管理方面：做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。
坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，及时进行探望。
另外，还做好了退休人员的手续办理工作。
三、存在的问题和不足。
工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
四、12年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信心，把人力资源工作做得更好，以下是我12年的工作思路：（一）、加强人力资源自身的建设。
要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常深入到基层、班组，多了解、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
（二）、要提高绩效管理的水平：绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，12年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的it应用平台，加强绩效的沟通与反馈。
在制定12年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满意度；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。
篇二：XX年人事行政总监年终工作总结XX年人事行政总监年终工作总结一、工作中的成绩1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要；2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础；3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
缴纳社会保险等；4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作；5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。
二、工作中的不足1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识；2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体；3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离；4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。
三、具体改进方案1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行；及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据；2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围；3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识；4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实；5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。
四、对公司的建议1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工；2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要；3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度；4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号（如：微信、QQ、邮箱等）需填写公司介绍、经营范围等。