《项目监理部工作评价标准》
项目监理工作检查评价表
安全
生产
7.3审查施工安全专项方案
未审查扣3分，未审编制程序符合规定扣1分，未审符合强标扣
2分
15
管理
7.4现场安全巡视检查
巡视检查无记录扣2分，发现隐患未发出整改或哲停工要求扣3分
7.5报告制度
对施工单位拒不整改或不停工时，未及时向有关主管部门报告扣
3分
8.1制度、人员
无资料管理制度、未指定人员管理，每项扣1分
4
1检查计量设施
未对现场计量设施进行检查和记录扣2分
25
4
2进场材料/构配件/设备审杳
未审杳或将不合格的签认为合格扣10分
4
3建立材料监控台帐
未建立台帐扣2分，记录不全扣1分
4
4见证取样平行检验
未按规定进行见证取样和平行检验扣3分
4
5旁站监理
对关键部位、工序未进行旁站监理扣5分：未认真记录扣2分
4
6隐检、检验批、分项分部验收
分项
总分
评分
子项
扣分
分项
扣分
实际
得分
1
单位
管理
1
1业务承接
越级或违规承接业务扣10分
12
1
2监理合同
现场无监理合同扣5分
收费率低于标准80¾或少于15元/m2,扣1-5分
1
3人员资格
总监无总监证扣5分；其他监理人员无证扣卜3分
1
4人员文件
总监无任命书或变更文件扣3分，其他监理人员变更无手续扣2
分
2
机构
项目监理工作检查评价表
基
本
情
况
工程名称：
工程地址：
工程类别：
工程等级：
监理单位工作评价
监理单位工作评价
舞阳县2016年农业综合开发第一批土地治理项目（九街镇项目区）开工后，郑州科汇工程监理有限公司根据本工程的特点以及甲方的要求，组建了监理项目部进驻施工现场，并且派出了经验非常丰富的总监理工程师，配备了足够的监理工程师和监理人员时刻坚守工作岗位。
在总监理工程师的领导下，项目监理部全体监理人员遵循“科学、诚信、公正、守法的职业准则。
尤其项目总监履行了一个优秀项目总监的职责，时刻能够贯彻我方对工程的建设要求，把优质服务体现在监理工作之中。
实行专业分工，各专业监理工程师配备合理，专业配备齐全，认真履行职责。
主动听取我方的意见和建议。
积极主动为我方提供了技术指导和建议。
该监理公司在本项目监理过程中实行科学管理，运用科学手段进行质量、进度、投资三大目标的控制以及安全文明施工管理，对参建各方进行了有效的协调工作。
解决了本工程所产生的纠纷，忠实的履行了监理方应尽的职责和义务。
项目监理部时刻控制着本工程的各项建设目标。
对本工程实行的法律法规、标准规程等都就行了严格的监督管理，致使本工程达到了我方的建设目标和要求。
经过一年多的合作和考察，我们认为郑州科汇工程监理有限公司的监理服务是合格的、令人满意的，值得信赖！希望
郑州科汇工程监理有限公司为我们继续提供优质服务。
甲方：
2017年9月7日。
监理部员工绩效考核制度
监理部员工绩效考核制度一、考核目标1.确定每个员工的工作目标，明确每个人在绩效考核期间所负责的任务和职责；2.评估员工绩效表现，客观、公正地对员工的工作质量、工作效率和工作态度进行评价；3.发现员工职业发展的需求和问题，为员工提供合适的培训和发展机会；4.促进团队合作和沟通，提高整个监理部的工作效率和质量。
二、考核内容1.项目管理能力：评估员工是否具备项目管理的基本知识和技能，是否能够高效地组织、协调和监督项目的进展；2.工作质量：评估员工工作的准确性、完整性和规范性，是否符合相关标准和要求；3.工作效率：评估员工完成任务的速度和效率，是否能够按时保质保量地完成工作；4.协作能力：评估员工与他人合作的能力，是否能够积极主动地与项目组成员、业主和其他相关方进行有效沟通和合作；5.问题解决能力：评估员工在工作中是否能够独立分析和解决问题，是否能够迅速应对紧急情况和突发事件；6.创新能力：评估员工是否具备创新思维和能力，是否能够提出新的解决方案和改进意见；7.业务知识和技能：评估员工对监理工作相关的法律法规、规范和技术要求的了解程度，是否能够熟练运用相应的工具和软件。
三、考核方式1.定期考核：每年度进行一次综合考核，根据员工的工作表现和能力评估其年度绩效，决定是否晋升和提升工资待遇；2.临时考核：针对项目工作和特殊情况，进行临时考核评估，及时反馈员工的表现和问题，进行调整和改进；3.自评和同事评估：员工需要对自己的绩效进行自我评估，同时由同事进行评估，以促进员工的自我认识和全员互评的平衡；4.领导评估：由部门主管或项目经理对员工的工作进行评估，从领导视角全面了解员工的工作情况。
四、考核结果和奖惩1.绩效等级：根据考核结果，将员工的绩效等级划分为优秀、良好、合格和不合格；2.奖励机制：给予绩效优秀员工适当的奖励，如加薪、晋升等；3.激励机制：通过公平公正的考核制度激励员工争取更好的绩效表现；4.培训机制：针对绩效不达标的员工，提供相应的培训和指导，帮助其改进并提升绩效表现；5.处罚机制：对于表现不良的员工，根据绩效等级和情节给予相应的处罚，如降职、降薪等。
项目监理部考核标准绩效考核记录表
1
监理规划
规划进场2周内完成报批、随工程进展不断补充；2分（每项1分）
旁站监理、安全管理、贯标内容、人员进退场计划、节能方案等编制符合要求B：5分（每项1分）
监理规划编制依据正确、内容完整、签字手续齐全,工程特点把握准确全面、措施针对性强、可操作性强：3分（每项1分）C
10
2
设计图纸
各专业工序报验不及时、缺少；30分（每少一份扣2分）
工序验收资料不齐全、验收记录表填写有误；10分（每发现一份扣2分）
监理平行检查记录缺少：10分（每少一份扣2分）
工序报验单编号、签字不齐全，施工单位无返签：3分（每发现一份扣1分）
工序验收不合格已进入下道工序、未经验收已进入下道工序而监理无措施，扣20分；发生质量事故，监理有责任扣20分
检查时间：_________________
层数:层，地下室层
弱电：
总造价：万元 ，监理费：万元，监理人员：人，其中工程土建： 人，安装： 人，
土建：（姓名）
安装：（姓名）
开/竣工时间
其它
A表得分率： B 表得分率： C表得分率： D表得分率： E表得分率：
总得分率：
表A：监理机构与人员评分细则
内容
10
14
资料规范化
监理文档标准化，使用省建设厅（第四版）统一表格，按公司统一规定，填写语言规范、台帐、目录清晰、齐全：4分（每项1分）
使用建设厅统一监理表格，填写语言规范：1分
总监未对监理资料进行检验、签认：5分（每出现1项扣1分）
10
15
贯标要求及内部管理
受控文件、图纸等台账登记齐全、标识正确、领用人签字：3分（每项1分）
工地例会制度执行正常，纪要规范、齐全、处理问题关闭4分（每项1分）C
11监理项目部标准化工作检查评价表
4.1.3
监理初检方案
2
□未编制，扣1分；
□内容不符合要求，无针对性，扣0.5分。
《监理初检方案》
4.1.4
质量通病防治控制措施
2
□未编制，扣1分；
□针对性不强，扣0.5分。
《质量通病防治控制措施》
4.2
施工质量策划审查
6
4.2.1
工程创优施工实施细则
2
□未审核，扣1分。
□方案编审批签字、日期、程序不符合要求，扣0.5分；
□未正确佩戴安全帽，每人扣1分；
□高处作业未正确使用安全带，每人扣1分；
□监理人员现场流动吸烟，每人扣0.5分。
作业现场
1.2.3
标牌管理
2
□无项目部标牌，扣1分；
□无监理组织机构、工程概况、岗位职责、工程目标、工程进度表，每缺一项扣0.2分。
项目部办公室
项目部及现场设置有反映监理特色的标牌可适当增加分值
□材料合格证明不规范，每类扣0.2分。
《工程材料/构配件/设备进场报审表》及附件
4.3.4
设备开箱检验
2
□未进行开箱检验，扣完；
□无开箱检验记录，扣1分；
□记录内容不全，扣0.5分；
□验收各方签字不齐全，扣0.5分。
《主要设备（材料）开箱检查记录表》
4.3.5
设备缺陷管理
2
□设备有缺陷未签发处理通知单，扣1分。
《监理日志》
2.6.3
监理工作总结
2
□未及时编制工作总结，扣完。
□编审批签字不规范，扣1分。
□内容空泛、未紧扣工程实际，扣1分。
《监理工作总结》
2.6.4
影像资料管理
《项目监理部考核管理细则》
《项目监理部考核管理细则》一、总则项目监理部考核管理细则是为了规范项目监理部门的工作，并为项目监理人员提供明确的考核标准和流程，以确保监理工作的高效运行和质量保障。
二、考核主体及考核标准1.考核主体考核主体为项目监理部的全体人员，包括监理经理、监理工程师等各级别职位。
2.考核标准（1）专业技术能力：包括项目管理能力、技术研究能力、问题解决能力等方面的考核。
（2）工作态度与责任心：包括工作积极性、沟通协调能力、团队合作精神等方面的考核。
（3）工作成果与质量：包括监理报告、监理意见等工作成果的质量评估。
（4）工作效率：包括项目进度控制、工作任务完成情况等方面的考核。
三、考核方法和流程1.考核方法考核主要采用综合评价法，将各项指标进行加权计算，得出总评分。
2.考核流程（1）定期考核：每年进行一次定期考核，时间为年底。
（2）临时考核：根据实际工作需要，随时进行临时考核。
（3）考核流程：a.考核标准确定：由项目监理部根据实际情况确定考核标准。
b.考核指标制定：将考核标准分解为具体的考核指标。
c.评分权重确定：确定各项指标的权重比例。
d.数据收集：收集相关数据，包括考核对象的工作报告、工作日志等。
e.指标评分：对各项指标进行评分。
f.总评分计算：根据各项指标的权重计算总评分。
g.考核结果通知：将考核结果及评价意见通知到考核对象。
四、考核结果及奖惩措施1.考核结果根据总评分的高低，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.奖惩措施（1）优秀：发放奖金，并在项目监理部表彰大会上进行表彰。
（2）良好：给予奖励，并记录在个人档案中。
（3）合格：无特殊奖励和惩罚。
（4）不合格：追究责任，必要时开展业务培训或进行岗位调整。
五、附则1.考核过程中严禁任何作弊行为，如有发现，将取消考核资格。
2.考核结果应当及时公布，考核对象有权对考核结果进行申诉，申诉应当在规定时间内进行。
以上是《项目监理部考核管理细则》的主要内容，旨在帮助项目监理部门规范工作流程，提高工作效率和质量，并对监理人员的工作进行科学评估，以推动项目监理工作的可持续发展。
监理质量标准及检验规范
项目建设监理（管理）工作质量标准及检验规范一、目的为检验、评价项目建设监理部（简称项目部）项目监理工作质量，预防和消除不合格服务，实现公司的质量、环境和职业健康安全管理方针、目标，达到顾客和相关方满意。
二、适用范围适用于本公司各项目建设监理服务全过程。
参照适用于项目管理的现场管理全过程。
三、编制依据（1）《中华人民共和国建筑法》。
（2）国务院第279号令公布《建设工程质量管理条例》。
（3）GB50319-2000《建设工程监理规范》。
（4）国务院第393号令公布《建设工程安全生产管理条例》。
（5）建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（建市〔2006〕248号）（6）大建质发[2001]125号文“大连市《建设工程监理档案编制规程》实施细则”。
（8）大质监发[2005]29号文《大连市建设工程项目监理工作质量检查评分办法》（简称“市检办法”）。
（9）公司《QESM手册》。
四、工作质量标准及检查评分标准按照国家、省、市行业的法律、法规等文件规定、顾客要求和本公司管理目标要求，我们必须对监理（管理）工作进行标准化管理，主要是把“三控制（工程质量、造价、工期控制）、两管理（建设工程合同的履行的管理和建设工程安全生产管理）、一协调（协调建设单位与工程建设有关方面的工作关系）”，以及公司QES管理体系的运行落实到项目建设监理日常工作中，作到及时、到位、有效、符合有关要求。
（一）项目监理工作质量及评分标准1现场监理依据、监理组织（40分）1.1建设工程手续（2分）检查项目总监（项目经理）及项目监理部对项目的手续是否检查，重点检查施工许可证和安全生产许可证及施工合同。
对手续不全，项目部是否以书面形式（监理通知书、会议纪要、备忘录等）督促建设单位和施工单位办理相关手续，没采取相应措施（以监理通知书、会议纪要和备忘录等为依据）扣2分。
1.2总监理工程师及其资质（2分）总监理工程师必须经本企业法人代表授权，授权委托书应存放项目部，检查中项目总监不能提供总监理工程师授权委托书（以书面形式为准），扣2分。
四川省建设工程项目监理工作质量考评标准
四川省建设工程项目监理工作质量考评办法（暂行）第一章总则第一条为规范四川省建设工程监理行为，整顿、规范建设工程监理市场秩序，依法整治无资质、低资质挂靠、无执业资格上岗、低报价低投入、不履行监理人员职责等违法、违规行为，提高建设工程项目监理工作质量，促进全省建设工程监理行业的健康发展，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《四川省建设工程监理规定》、《工程监理企业资质管理规定》、《建设工程监理规范》、《建设工程文件归档整理规范》、《四川省项目总监理工程师管理办法》、《四川省建设工程监理从业人员管理规定》、《四川省建筑市场责任主体不良行为记录管理办法》等法律法规及有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于四川省行政区域内建设工程项目现场监理工作质量的考评。
第三条四川省建设厅负责全省建设工程项目监理工作质量考评工作，各市、州建设行政主管部门、各扩权试点县（市）建设行政主管部门负责本地建设工程项目监理工作质量考评工作。
第二章考评内容第四条建设工程项目现场监理工作质量考评的主要内容包括：一、监理组织机构；二、施工现场监理安全、质量监理情况；三、工程监理过程及资料情况；四、相关单位评价。
第三章考评模式第五条建设工程项目现场监理工作质量考评实行“项目自检、企业巡检、政府抽检”的模式。
第六条项目监理机构每二个月应自检一次，以项目自检，推动项目监理机构不断改进工作，提高工作质量。
第七条监理企业每三个月应对所属项目监理机构巡回检查一次，以企业巡检，促进监理企业所属项目监理机构工作质量的整体提升。
第八条各级建设行政主管部门应按照《四川省建设工程项目监理工作差异化管理暂行办法》的有关要求，加强对差异化管理企业，尤其是C类企业及其所属项目监理机构工作质量的抽检考评。
各级工程质量监督机构在监督工作中应及时抽查监理企业及其所属项目监理机构自检、巡检情况，并按规定填写相关意见。
建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构的检查考评结果，作为评价监理企业、监理从业人员和考核企业资质、考核监理从业人员的重要依据。
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苏州市正建工程建设监理有限公司
《项目监理部工作评价标准》
1 总则
1.1 为加强公司监理工作的标准化、规范化管理，提高各项目监理部的工作水平，科学、客观、公正地评价项目监理部的工作质量和监理单位的履约能力，依据2011年《江苏省项目监理机构工作评价标准（试行）》，并结合我公司监理工作实际，制定了本公司《项目监理部工作评价标准》。
1.2 本标准包括了组织机构与人员配备、监理服务情况、工作质量、工作绩效等内容，形成对项目监理机构工作水平的综合评价，是公司对现场项目监理部工作进行评价与考核的依据，也适用于各分部开展内部检查，以及项目监理部进行自我评定。
1.3 本标准包含了8张评价用表：
表A：《项目监理机构前期筹备工作单项评分表》
表B：《施工准备阶段监理工作单项评分表》
表C：《工程施工阶段监理工作单项评分表》
表D：《工程竣工验收阶段监理工作单项评分表》
表E：《施工合同管理单项评分表》
表F：《监理资料的管理工作单项评分表》
表G：《项目监理部工作评价表》
表H：《受检期内监理项目情况一览表》
2 评价程序
2.1 评价工作流程图
2.2 技术部负责组织考核评价工作，每四个月组织一次，一般为每年的4月、8月、12月份。
正常情况下，每个项目监理部在一个年度内应参加两次考评。
2.3 由技术部安排每次考评的检查计划，明确检查时间、受检项目监理部、检查组组成、考评范围和要求等，并提前一周将检查计划发给检查组成员和受检项目监理部。
考评范围的确认按下表执行：
2.4 受检项目监理部在收到检查计划后填写“表H：《受检期内监理项目情况一览表》”，在检查组进场时提交检查组，该表作为检查记录一并交技术部备案、统计。
2.5 检查组按照计划安排和相应的单项检查表进行检查，对监理合同中未委托监理的工作范围与内容、以及项目建设进程中尚未涉及的监理工作，可按合理缺项处理。
2.6 检查完成后检查组当场评分，做出单项评价等级和综合评价等级。
评价等级填写在“表G：《项目监理部工作评价表》”中，受检项目监理部总监理工程师应在评价结论上签字，有异议的，应积极向检查组提供必要的证明材料。
2.7 在检查中若发现受检项目监理部工作中存在较大的质量和安全隐患或存在较多的不符合项时，检查组应及时指出整改项并提出整改要求，记录在“检查情况清单”中。
检查组应尽可能协助受检项目监理部对整改项进行原因分析、提出纠正措施。
2.8 对检查组提出的整改项，受检项目监理部总监理工程师应组织项目监理人员在规定期限（一般两周）内整改完毕，并将整改情况书面上报公司技术部，整改结果将在下一次检查时接受复查，复查情况填入“表G：《项目监理部工作评价表》”中。
3 单项评分表评价方法
3.1 各单项评分表满分分值为100分，实得分是相应单项评分表中各评价项目应得分减去扣减分之值。
3.2 评分标准分为：符合、不符合、部分不符合三类。
不符合者按扣分值全部扣分；部分不符合者，可在扣分值的范围内酌情扣分。
3.3 单项评分表中用“黑体”标注的内容为重要评价项，属于必须遵守的国家法律、法规或可能导致工程质量、安全重大隐患的内容，此项内容有不符合要求的，则该单项评价为不合格，检查组应在“检查情况清单”中详细记录具体情况和处理意见；用“▲”号标注的内容，为次重要评价项，关系公司或个人不良行为等内容，此项内容如不符合要求，该评价项内容为不合格。
3.4 评价项目有合理缺项时，该单项评分表实得分按下式计算：
单项评分表得分=可评分评价项目的实得分之和
×100可评分评价项目的应得分之和
4 评价等级
4.1 项目监理部工作单项评价和综合评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4.2 单项评价等级划分按下表核定
4.3 综合评价等级划分按下表核定
4.4 单项评价和综合评价记录填入“表G：《项目监理部工作评价表》”。
附表：
表A：《项目监理机构前期筹备工作单项评分表》
表B：《施工准备阶段监理工作单项评分表》
表C：《工程施工阶段监理工作单项评分表》
表D：《工程竣工验收阶段监理工作单项评分表》
表E：《施工合同管理单项评分表》
表F：《监理资料的管理工作单项评分表》
表G：《项目监理部工作评价表》
表H：《受检期内监理项目情况一览表》。