开放大学人力资源形考精编WORD版
国家开放大学电大《人力资源管理》形考任务4网考题库及答案
国家开放大学电大《人力资源管理》形考任务4网考题库及答案一、单选题1.企业和劳动者订立的劳动合同，要以法律为依据，切实维护双方的利益，这个属于()原则。
A.合法B.公平C.平等自愿D.协商一致2.根据《劳动合同法》的(),劳动合同可以分为三种类型：固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
A.第11条B.第12条C.第13条D.第15条3. ()是指在劳动合同解除或者终止后，用人单位依法一次性支付给劳动者的经济上的补助。
A.经济补偿金B.保险金C.工资D.补贴4.职业锚理论认为()。
A.人们通常倾向于选择与自我兴趣类型匹配的职业环境B.人们选择职业时，总是围绕着职业中至关重要的东西或价值观C.一个人一生中扮演各种角色，就如同一条彩虹同时具有许多色带D.职业发展包括不同阶段，每个阶段有每个阶段的任务5.美国心理学家、著名的职业指导专家霍兰德于1959年提出了具有广泛社会影响的(),该理论将职业环境划分为六种。
A.职业兴趣理论B.职业锚理论C.职业生涯发展阶段理论D.职业选择理论6.通过分析组织和个人内部的优势与劣势，以及外部环境的机会与威胁，来制定职业生涯规划的方法，称为 ( ) 。
A.PPDF 法B.SWOT分析法C.5W 法TP 法7.职业生涯规划的5W 法 ( ) 。
A.是将自己的个人发展与组织发展紧密联系在一起的思考方法。
B.也可以称作个人职业表现发展档案C.包含自我认知、选择、培训和规划四个环节D.是一种归零的思考模式8.对员工的言语能力、数理能力、空间判断能力、觉察细节能力、书写能力、运动协调能力、动手能力、社会交往能力、组织管理能力进行测评的方法是()。
A.职业兴趣测试B.职业价值观测试C.MBTI 测试D.职业能力测试9.职业生涯目标可以分为长期目标、中期目标和短期目标，一般中期目标跨度为()。
A.1-2 年B.5-10年C.10-20 年D.20-40 年10.克内菲尔坎姆与斯列皮兹认为，在员工个人与组织的不同发展阶段，需要有针对性地进行相关的能力建设与开发，例如，在35岁以前的探索阶段，需要做的是()。
最新国家开放大学电大《公共部门人力资源管理》形考任务4试题及答案(Word最新版)
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形式及要求：撰写一篇字数不低于2000字的课程学习总结。
提交的论文要求用WORD修改功能，保持原始修改记录。
老师依据学生的撰写状况赐予评分。
答：公共部门人力资源管理理论学习总结我们电大本学期开设了公共部门人力资源管理这门课程，我从事人力资源工作，所以相较于其他课程来说，我对这门课程特殊重视。
现在的工作中会遇到很多人力资源专业方面的学问，但以往在理论方面欠缺很多，通过本学期的学习，为日后工作效率与质量的提升奠定了基础。
现就本学期学习的理论学问总结如下：一、人力资源管理历史背景及发展方面：从管理目的角度看；人力资源管理大致经验了工作中心、人员中心、人员工作互动等三个阶段；从管理内容角度看：大致经验了现场事物管理、档案业务管理、指导协调管理三个阶段；从管理方式方法等技术角度看：人力资源管理大致经验了非独立的综合阶段、专业的技术化管理阶段、专业的人性化管理阶段、专业的综合化管理阶段等四个阶段；从管理历史发展角度看：人力资源管理大致经验了阅历任务管理、科学人事管理、现代人力资源管理三个阶段。
二、人力资源规划与预料：全部的管理职能中，人力资源规划最具战略性和主动性。
科学技术瞬息万变，而竞争环境也变更莫测。
这不仅使得人力资源预料变得越来越困难，同时也变得越来越紧迫。
人力资源管理部门必需对组织将来的人力资源供应和需求作出科学预料，保证组织在须要时就能刚好获得所须要的各种人才，进而保证明现组织的战略目标。
所以人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用；①、通过人力资源供应和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织制定战略目标、任务和规划的制定和实施；②、导致技术和其他工作流程的变革；③、提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创建最佳效益；④、变更劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、学问结构等；⑤、协助其他人力资源政策的制定和实施，如聘请、培训、职业生涯设计和发展等；⑥、按支配检查人力资源规划与方案的效果，进而扶植管理者进行科学有效的管理；⑦、适应、并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教化法和社会保障. 三、公共部门人力资源招募与开发：人力资源开发是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的实力，核心是开发人的潜能。
电大人力资源管理本科形成性考核册答案.doc
电大人四个方面对人员管理情况作出科学、详尽的预测、分析，为公司的员工招聘、职位安排打下了良好的工作基础。
二、华为的人力资源体系基础工作分析又称职务分析是对某一企事业单位内部各自岗位工作地分析，即分析者采取科学的手段与技术对每个职务同类岗位工作地结构因素及其相互关系进行分解、比较与综合，确定该职务岗位工作的要素特点、性质为婆求的过程。
工作分析在人力资源的开发与管理过程中貝-有十分重要的意义。
（1）它是整个人事管理科学化的基础。
（2）它是提高现实社会生产力的需要。
（3）它是金业现代化管理的客观要求。
（4）它有助于工作测评、人员测评以及定员定额。
华为公司在此方面所做的工作主要是根据企业转型的实际,重新确定设置什么样的工作岗位，用什么样的人，用人做什么样的事情这样的工作分析和人力资源分析和预测的工作, 然后在此基础上进行人员招聘、职位安排、考核等工作，取得了良好的效果。
充分说明了工作分析在企业发展中的重要作用。
作业2北京某IT公司的人力资源招聘工作1,在本讨论中本人的个人观点：首先金益康公司有着正确的人力资源管理观念，把人员甄选的工作能视为金业牛存并发展壮大的根本。
这种观念能够适合现代企业的发展趋势。
金益康公司没有盲目进行招聘，而是在招聘之前了解岗位需求，分析岗位设计，做好招聘方案。
冇针对性设题：根据岗位特征设计面试题目。
2,本人的个人观点是：金益康公司明确甄选F!标，通过了解以前做的岗位需求来合理安排招聘渠道。
有效了解血试人员的兴趣爱好，找好兴趣爱好与实际工作的重合点，举具体爱好的事例，对而试人员进行爱好的细节了解。
3,木人的观点：金益康公司在招财之前了解岗位需求，分析岗位设计，做好招聘方案。
明确甄选目标：通过了解以前做的岗位需求來合理安排招聘渠道。
复试的合理形式安排，通过面对面的沟通了解面试人员的就业态度，便丁•更细致的做人员甄选。
对所有的企业来说招聘是人力资源非常重要的一环，所冇的企业人力资源开头的环节，为笔试、面试、甄选等。
国开《人力资源管理实务》形考作业参考
国开《人力资源管理实务》形考作业参考一、作业概述根据我国国家开放大学的教学要求，为了更好地巩固《人力资源管理实务》课程的学习内容，提高学生们的实际操作能力，我们特别设置了本份形考作业。
本作业主要围绕课程中所讲述的人力资源管理的各项实务操作，包括招聘、选拔、培训、考核等方面，旨在帮助学生们更好地将理论知识与实际工作相结合，提高人力资源管理的工作效率。
二、作业内容1. 招聘与选拔请根据以下情境，回答相应问题。
情境一：某互联网公司因业务发展需要，计划招聘一名产品经理。
请简述该职位的主要职责及任职资格。
{content}情境二：在选拔过程中，公司采用了无领导小组讨论的方式。
请简述无领导小组讨论的主要优点和局限性。
{content}2. 培训与发展请根据以下情境，回答相应问题。
情境一：某公司计划为员工提供一次性的专业技能培训。
请简述一次性的专业技能培训的主要优点和局限性。
{content}情境二：公司在培训过程中采用了在线培训系统。
请简述在线培训系统的优点和局限性。
{content}3. 绩效考核与管理请根据以下情境，回答相应问题。
情境一：某公司采用KPI（关键绩效指标）进行绩效考核。
请简述KPI的主要优点和局限性。
{content}情境二：在绩效考核过程中，公司发现了员工之间存在工作积极性不高的问题。
请给出解决该问题的建议。
{content}三、作业提交要求1. 请同学们按照上述情境，认真思考，确保回答内容具有针对性和实用性。
3. 作业提交截止时间为课程结束后的第七天。
希望同学们能够认真完成本次形考作业，我们将根据作业完成情况，给予相应的成绩评定。
祝大家学习进步！。
国家开放大学公共部门人力资源管理形考任务1答案
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国家开放大学公共部门人力资源管理形考任务1简答题题目：王强是M市工商局人事处的处长，通过学习《人力资源管理》这门课，他意识到政府部门要提高工作效率，首先得靠优秀的人才作保障，人才是组织成功最重要的因素。
人力资源规划工作具有一定的前瞻性，做好人力资源规划有利于吸引人才、留住人才和使用好人才。
过去工商局从来没有进行过人力资源规划工作，王强决定开始立即着手进行工商局未来五年的人力资源规划工作。
由于人力资源规划工作在该市工商局是首次开展，王强首先通过两种方式进行调研，以了解人力资源工作的实际情况：一种方式是发放无记名调查问卷，了解未来几年该局将会遇到的机遇、挑战和问题，以及未来五年该部门所需要的人才数量；另一种方式是在基层、中层、高层公务员中各选取一部分人员进行访谈，以深入了解情况。
但令王强料想不到的是，很多人在填写调查问卷时，没有将自己的真实情况和观点反映出来。
在访谈的时候，不少职工不太配合，即使参加了谈话，也很少涉及正题，不能从中获得很多有用的信息。
甚至有的职工直截了当地说：“王处长，我们单位不是企业，用多少人是由编制控制的，规划能有什么用？”“工商局这种单位还愁招不到人？”“你先把目前我们单位人浮于事的问题解决了，人力资源规划以后再搞吧。
”王强受到了不小的打击，他开始思考在工商局这样的公共部门，人力资源规划工作到底应不应该进行？案例分析：1. 对于公共部门来说，有必要进行人力资源规划吗？为什么？（50分）参考答案：对于公共部门来说，进行人力资源规划是非常必要的。
以下是几个原因：1. 合理配置人力资源：人力资源规划能够实现组织内部人力资源的合理配置，优化组织内部人力资源组合结构，做到适人适位，让员工较大限度地发挥自己的才能和作用，提高员工的工作效率。
国家开放大学(电大)人力资源管理形考1-4答案
作业1一、选择题(请在列出的备选答案中选出正确答案)(30分)1．认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于(Ａ)。
A．成年人口观 B．在岗人员观Ｃ．人员素质观2．人力资源与人力资本在Ｄ这一点上有相似之处。
Ａ．品性 B．态度 C．经验 D．形式3．具有内耗性特征的资源是( Ｂ )。
Ａ．自然资源 B．人力资源 C．矿产资源4．“人力资源管理，即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标。
”这一概念属于(Ａ)。
Ａ．过程揭示论 B．目的揭示论C．现象揭示论 D．综合揭示论5．人力资源管理与人事管理的主要区别体现在(Ｂ)。
Ａ．内容上 B．观念上C．工作程序上6．以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理，是在哪种人性假设基础上提出来的? (Ａ) Ａ．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人7．“社会人”人性理论假设的基础是什么?(Ｄ)A．泰勒的科学管理原理B．梅奥的人际关系理论C．马斯洛的需要层次理论D．霍桑试验8．以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素?(Ａ)Ａ．职工 B．环境 C．文化 D．价值观9．期望激励理论属于哪种类型的激励理论?(Ｂ)Ａ．内容型激励理论 B．过程型激励理论C．行为改造型激励理论 D．综合激励理论10．通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型? (Ｂ) Ａ．组织外部环境 B．组织内部环境C．物质环境 D．人文环境11．某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?(Ｂ)Ａ．获得成本 B．开发成本 C．使用成本 D．保障成本12．预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤?(Ｂ) Ａ．预测未来的人力资源供给B．预测未来的人力资源需求C．供给与需求的平衡D．制定能满足人力资源需求的政策和措施13．从现实的应用形态来看；下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?(C)Ａ．体质 B．智力 C．思想 D．技能14．“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己。
国家开放大学2020年秋季学期电大《人力资源》形成性考核一
《人力资源管理概论》网上1---3次计分作业答案说明：按每道题第一个字的开始拼音字母顺序分类排列，以方便查找。
题目前的数字为出现在该试卷上的题目编号，可忽略。
单选题B1. 部门经理进行人际敏感性训练最适宜的方法是（C）。
A.视听法B案例教学法 C. 角色扮演法 D. 操作示范法4. 标准工资的计算公式是（B ）A. 标准工资=月工资标准 B. 标准工资=月工资标准–缺勤天数×日工资标准C. 标准工资=日工资标准D. 标准工资=缺勤天数×日工资标准C9. 常言道，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这体现了人力资源具有（C ）的特性。
A. 资本性B. 时效性C. 内耗性D. 能动性1. 测定培训对企业经营成果具有何种具体而直接的贡献的培训评价标准是（C ）。
A. 反应标准B. 学习标准C. 成果标准D. 行为标准5. 从法律角度看，企业的招工简章或就业规则（A）。
A. 具有要约的法律效力 B. 不具有要约的法律效力C. 必须经过司法部门公证后，才具有要约的法律效力D. 必须经过劳动行政部门鉴证后，才具有要约的法律效力D3. (D）的优点是：易于操作，适用于各种内容的培训；经济而又有效，有利于大面积培养人才。
A. 研讨法B. 角色扮演法C. 案例教学法D. 讲授方法3.(D）的目标是尽可能保证获得用于填补管理职位空缺的合适的人才，和保证候选人能够有效地承担将来可能的任命。
A. 职业生涯规划 B. 长期规划政策 C. 人力资源规划 D. 管理继任规划7、对工作信息进行收集、分析、综合以及做出明确规定的过程或一系列活动是（C ）。
A.人力资源规划B.工作设计C.工作分析D.绩效评估5. 对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权重（A ）工作目标设定。
A. 大于B. 小于C. 等于D. 不好比较2. 对员工在特殊劳动条件、特殊工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿是（D ）。
2023国开人力资源管理形考
2023国开人力资源管理形考题目:2023 国开人力资源管理形考摘要：本次考试为国家开放大学 2023 年春季《人力资源管理》课程的形考考试。
考试内容包括人力资源管理的基本理论、实践操作和案例分析等方面。
考生需要熟悉人力资源管理的基本概念、原则、方法和技巧，并能够运用所学知识解决实际问题。
考试时间:2 小时考试形式：选择题、判断题、简答题、案例分析题考试内容:1. 人力资源管理的基本理论2. 招聘、选拔与录用3. 培训与开发4. 绩效管理5. 薪酬管理6. 员工关系管理7. 案例分析答题要求:1. 选择题：考生应从题干和选项中选出一个最符合题意的选项，每题分值为 2 分，共 30 题，总分 60 分。
2. 判断题：考生应判断每个选项的正误，对选项进行标注，每题分值为 2 分，共 30 题，总分 60 分。
3. 简答题：考生应简要回答每个问题，每题分值为 5 分，共 10题，总分 50 分。
4. 案例分析题：考生应仔细阅读案例分析，并根据所学知识进行分析和解答，每题分值为 10 分，共 2 题，总分 20 分。
答题方式:1. 选择题：考生应在答题卡上作答，将答案填写在题干和选项对应的答题区域内。
2. 判断题：考生应在答题卡上作答，将答案填写在题干和选项对应的答题区域内。
3. 简答题：考生应在答题卡上作答，将答案简要写在答题卡上。
4. 案例分析题：考生应在答题卡上作答，将答案填写在题干和选项对应的答题区域内，并简要写在答题卡上。
注意事项:1. 考生应在规定时间内完成考试，超过时间不得答题。
2. 考生应遵守考试纪律，不得抄袭作弊，不得携带任何与考试无关的物品。
3. 考生应认真审题，答题前应仔细阅读题干和要求，答题时应注意表述清晰、简明扼要。
4. 考试结束后，考生应交卷并离开考场，不得将考试材料、试题内容或其他相关物品带出考场。
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开放大学人力资源形考精编W O R D版
IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
(1)贾厂长是以一种什么样的人性观来对待员工的? （1）该案例中，贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款，而对早退则进行罚款的决定，改革不合理的厂纪厂规，有助于调动职工的积极性，贾厂长取消了迟到罚款的规定说明了他尊重职工、关心职工们的疾苦，在管理中考虑到了人的因素，其人性观有“社会人”假设倾向。
但在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有了解工人为什么出现早退现象，就做出了早退罚款的决定。
这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，又有一种用理性人假设来实施管理的倾向。
因此对一个完整的人来讲，贾厂长的这种管理比较符合薛恩的复杂人性观。
(2)如果你是贾厂长，你准备怎样来对待员工?你想采用什么样的激励手段和管理方式？（2）鉴于案例中出现的问题，为了能使新的规定得到贯彻实施，贾厂长还改变原有的领导方式，在充分与工人讨论协商的情况下，制定公平合理的行之有效的规章制度，为解决工人洗澡排队的问题，厂里应该彻底改善女澡堂，这样就扫清了新规定执行的障碍。
（1）对于服务工的投诉，我们应该首先对他进行表扬，因为在他的工作说明书中没有明确写明包括清扫工作，但他最终还是执行了车间主任给他下达的临时性任务。
对于机床操作工，应对他进行批评教育，使他明白在以后的工作中应该注意保持机床周围的环境清洁。
（2）对于如何防止类似问题的发生，就说明我们再做工作分析时，有些事是控制不了的，就应该对工作说明书进行修改。
对操作工的工作说明书应该增加，在工作时间要注意保持机床周围的清洁，如果因为工作不慎而造成对周围环境污染的情况，应担负一定的责
任。
发生事情后应及时将这一情况汇报上去。
而对服务工和勤杂工也同样要增加一条就是服从车间的安排，及时完成车间安排的相关的或紧急性任务。
（3）首先应对公司的管理章程、条例的责任进行明确，其次要根据实际情况，对公司的管理进行分工、细化，进行重新定位，明确各个工种、工作员工的职责和任务，只有这样，才能保证工作的顺利进行。