1各部门及岗位一体化管理体系职责规定
综合部管理制度及岗位职责
综合部管理制度及岗位职责一、综合部管理制度1. 组织机构综合部是公司的重要职能部门，负责协调和管理公司各项工作，包括人力资源管理、行政管理、财务管理、信息管理等。
综合部直接向公司高层领导汇报工作，配合各部门的运作，确保公司各项工作有序进行。
综合部下设人力资源部、行政部、财务部、信息部等职能部门。
2. 职责分工（1）人力资源部：负责公司人力资源的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作，确保公司有足够并且合格的人才支持公司的发展。
（2）行政部：负责公司的文档管理、行政事务、后勤保障、安全管理、固定资产管理等工作，确保公司的正常运营和员工的舒适工作环境。
（3）财务部：负责公司的财务管理、成本控制、资金管理、税务申报等工作，确保公司财务状况稳定和合规。
（4）信息部：负责公司信息系统的建设和管理、网络运维、数据安全等工作，确保公司信息化建设和信息安全。
3. 决策流程综合部负责公司的综合协调和管理，对公司的重大决策提出建议，并参与公司管理层的决策过程。
在日常工作中，综合部需要与各部门密切合作，制定公司的综合发展战略和规划，以及协调各项工作的具体实施。
4. 管理流程综合部作为公司的核心职能部门，需要建立完善的管理流程，包括工作报告、工作计划、制度执行等方面，确保各项工作有条不紊地进行。
同时，综合部还负责对公司的管理制度和规范进行完善和修订，以适应公司发展的需要。
二、综合部各岗位职责1. 人力资源部（1）人力资源招聘：负责编制招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，进行面试和评估，最终确定招聘计划。
（2）人才培训：负责制定公司的培训计划，组织培训，并对培训效果进行评估，确保员工的持续学习和提升。
（3）绩效考核：负责设定绩效指标，制定绩效考核制度，进行绩效评定和薪酬激励，并针对绩效较差的员工开展改进培训。
（4）员工关系：负责解决员工的日常问题，维护员工的合法权益，提升员工的满意度，确保员工的团队凝聚力。
2. 行政部（1）文档管理：负责公司文件、资料的收集、整理、归档和保管，确保公司信息的完整和保密。
质量管理体系作业指导书--各部门职能和岗位职责
质量管理体系作业指导书——各部门职能和岗位职责各部门职能和岗位职责QW-001 文件编号版本状态 A生效日期 2006年10月1日分发号编写批准编号 QW—001各部门职能和岗位职责第A版第0次修订第 1 页共 35 页董事会职能和董事长岗位职责一、董事会职能1、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。
2、决定通过公司重要规章制度.3、决定设立分支机构和投资开发新项目。
4、决定通过本公司章程的修改。
5、决定聘用副总经理等以上高级职员。
6、其它应由董事会决定的重大事宜。
二、董事长岗位职责1、主持召开股东大会、董事会议，并负责会议决议的贯彻落实.2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常工作中的重大事项。
3、提名公司副总经理以上高层管理人员的聘用和解雇，并报董事会批准和备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况.6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料.7、处理其他由董事会授权的重大事项。
编号 QW—001各部门职能和岗位职责第A版第0次修订第 2 页共 35 页总裁室职能及岗位职一、总裁室职能1、公司管理的执行机构。
2、负责推动公司的各项管理工作。
3、负责落实公司的各项目标任务。
4、负责公司各部门目标任务的考核。
5、批准实施公司各顶重要管理制度、办法和规程。
二、总裁岗位职责1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现,及时完成董事会下达的各项指标，对董事长负责。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新开发项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定公司高级职员的任免、报酬、奖惩.建立和健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
质量环境职业健康安全一体化管理体系公司组织结构及管理职责
质量环境职业健康安全一体化管理体系公司组织结构及管理职责1 目的明确公司的组织结构及与质量、环境、职业健康安全管理有关的部门和岗位的职责和权限，保证一体化管理体系的有效运行和相互沟通。
2 适用范围适用于公司内对一体化管理体系有关职能部门和有关人员的职责、权限的规定及沟通。
3 职责3.1 人力资源部负责编制、管理者代表审核、总经理批准《组织结构及各部门职责和权限》。
3.2 各部门和全体员工按《组织结构及各部门职责和权限》的规定执行。
4 组织结构设置4.1 公司组织结构是指与一体化管理体系管理有关的组织结构。
4.2 公司最高管理层由总经理、管理者代表、副总经理、总工程师、总经济师和工会主席等组成。
4.3 公司由办公室（下设文件档案室）、综合管理部（下设计量化验室）、生产计划部（下设各车间）、设备保障部（下设动力中心、配套件仓库）、技术开发部（下设理化实验室）、物资供应部（下设原材料仓库、半成品仓库）、产品销售部（下设成品仓库）、人力资源部、财务部、工会等十个部门组成。
4.4 生产计划部各车间包括下料、机加、冲压、热处理、电锁、柳焊、装配、组装（含试验台）、包装等九个车间。
4.5 公司建立了完整的工会组织，由工会主席主持负责工会委员会的职责。
4.6 其他党群机构未包括在本文件之中。
5 职责和权限5.1 总经理(1) 贯彻执行与公司有关的法律法规和其他要求，对公司的产品／服务质量及环境和职业健康安全绩效管理负全责，并承担最终责任。
(2) 全面领导公司的日常工作，任命管理者代表和职业健康安全事务代表。
(3) 组织制定并批准公司质量、环境、职业健康安全综合管理方针、目标、指标和公司级管理方案，批准公司重大措施计划。
(4) 批准颁布《综合管理手册》，并落实各级责任制，确保一体化管理体系运行所必需的资源配备和资金支持。
(5) 确保公司内各级人员有越级反映体系运行中问题的权力。
(6) 主持管理评审。
(7) 分管人力资源部、财务部和办公室的工作。
安全管理体系各部门工作职责范文
安全管理体系各部门工作职责项目经理1.负责组织领导本项目安全生产保证体系, 制定年度安全生产工作目旳和对应旳保证措施；对本工程项目安全生产工作负总责, 是第一负责人。
2.带头认真执行安全生产规章制度、安全生产责任制、安全生产培训教育制度和操作规程、劳动保护规定, 领导本项目安全小组和负责检查安全生产监督管理部门旳工作, 保证安全及文明施工措施费用旳有效使用。
3.制定并实行本项目安全生产教育和培训计划。
4.在计划、布置、检查、总结、评比本项目生产工作时, 必须同步计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作, 即做到“五同步”。
5.督促、检查项目其他领导、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制, 贯彻各自管辖旳安全工作, 对本项目事故隐患旳整改在人员、技术、资金、物资上予以妥善安排和保证, 及时处理生产过程中旳各类事故隐患, 减少和杜绝伤亡事故, 组织制定、实行本项目事故应急救援预案。
6.组织参与每月一次旳安全生产检查并主持召开安全例会, 督增进行各类专题、节假日或季节性旳安全检查, 研究和处理存在旳问题, 消除隐患, 保证安全生产。
7、负责组织编制安全技术措施计划, 对同意旳计划项目, 应积极安排人力、物力准时完毕, 不停改善员工旳劳动作业条件。
8、按规定配置专（兼）职安全生产监督管理人员, 并保持相对稳定, 支持他们大胆工作、充足发挥其作用, 并积极改善他们旳工作条件。
9、在制定、签订生产承包协议或施工协议中, 必须列有安全生产方面旳内容, 并进行严格旳考核。
10、当安全与生产、经济效益发生矛盾时, 应首先考虑安全, 在保证安全旳前提下组织生产, 决不违章指挥, 不得盲目追求进度产量、经济效益。
11.认真执行有关特种作业人员旳培训考核规定, 坚持持证上岗, 贯彻对新工人进行必要旳安全知识教育和在岗（包括调换工种）人员旳岗位安全教育。
12.按工程项目协议规定, 组织均衡生产、文明施工, 防止不顾安全片面追求工程进度、经济效益行为旳发生, 注意劳逸结合, 不得滥行组织员工加班加点；积极消除事故隐患, 防止发生责任事故。
建筑安装工程公司一体化管理职责
建筑安装工程公司一体化管理职责建筑安装工程公司一体化管理职责1管理承诺公司董事长是公司的最高管理者。
董事长对建立、实施一体化管理体系并持续改进其有效性作出承诺，应通过以下职责的履行和相应活动的开展为证实其承诺提供证据。
1.1制定一体化管理方针。
1.2依据一体化管理方针以及公司的实际情况，制定一体化管理目标，并确保公司各部门和职能层次上展开。
1.3确保一体化管理满足顾客或相关法律法规要求，并通过会议、报告、文件等形式向公司相关人员传达满足顾客要求和相关方要求以及相关法律法规要求对公司的重要性。
1.4进行管理评审，确保并持续改进管理体系的适宜性、充分性和有效性。
1.5确保管理体系获得必要的人、机、料、法、环等资，2以顾客及其他相关方为关注焦点2.1董事长要遵循并向全公司贯彻以顾客及其他相关方为关注焦点的原则和顾客的需要就是企业的追求的理念，确保顾客及其他相关方的要求得到满足。
董事长通过在公司内部贯彻执行《与顾客有关过程的控制程序》、《顾客满意度的测量程序》及《内部审核程序》、《管理评审程序》等识别确定顾客及其他相关方的明确和潜在的需求和期望，并将其转化为公司的要求，以达到顾客及其他相关方的满意。
2.2建立并保持程序，确定公司活动、产品和服务中的环境因素和危险辨识，风险评价和风险控制，以确保环境因素过程和危险，风险因素，风险评价过程处于受控状态。
2.3确认重要环境因素和重大风险因素，并在管理体系的目标中加以控制。
2.4在符合法律和法规要求下满足顾客及其他相关方要求。
3一体化管理方针3.1由公司董事长以八项管理原则为基础，针对公司实际情况同时考虑顾客及其他相关方的要求主持制定一体化管理方针。
3.2制定一体化管理方针应遵循的原则a)与公司总体经营方针、宗旨一致；b)适合于公司活动、产品或服务的性质、规模与环境影响；适合公司的职业健康安全风险的性质和规模；c)包括对满足要求和持续改进管理体系有效性以及污染预防作出的承诺；d)包括对遵守法律、法规和公司应遵守的其他要求和承诺；e)提供制定和评审一体化管理目标的框架；f)应简洁、明了、便于理解和沟通。
岗位职责与管理规定
岗位职责与管理规定1. 引言为了明确员工的工作职责和管理要求，提高组织内部工作效率和工作质量，制定本岗位职责与管理规定。
本规定适用于组织内所有的岗位，对所有员工均具有约束力。
2. 岗位职责2.1 岗位职责概述每个岗位都有特定的职责和任务，包括以下几个方面：- 完成工作目标和任务- 遵守工作流程和制定的规范- 维护良好的工作秩序和合作氛围- 及时汇报工作进展情况- 参与培训和学习，提升工作能力和知识水平2.2 具体岗位职责每个岗位的具体职责由上级领导和职位相关部门共同制定和确定，包括但不限于以下职责：- 安排和调整工作计划，确保工作按时完成- 协调各个部门之间的沟通和协作- 分配任务和指导下属的工作- 审核和监控工作进展情况- 收集和整理相关资料和数据- 撰写和提交工作报告3. 岗位管理规定3.1 团队管理上级领导对各个岗位的员工进行团队管理，包括但不限于以下内容：- 设定工作目标和绩效标准- 确定工作计划和工作流程- 指导和培养员工的工作能力和技能- 进行绩效评估和考核3.2 绩效管理为了提高工作效率和推动个人发展，组织将进行绩效管理，包括但不限于以下措施：- 设定明确的绩效指标和评估标准- 定期进行绩效评估和考核- 根据个人绩效结果进行奖励和激励- 提供绩效改进的培训和指导3.3 岗位培训为了提高员工的工作能力和知识水平，组织将进行岗位培训，包括但不限于以下方式：- 组织内部培训和外部培训- 提供相关的培训材料和学习资源- 定期组织知识分享和经验交流会议- 鼓励员工参加行业相关培训和学习活动3.4 休假和福利为了保护员工的健康和生活质量，组织将提供休假和福利待遇，包括但不限于以下方面：- 规定合理的年假和病假制度- 提供弹性工作时间和休假安排- 提供适当的福利待遇，如医疗保险、家庭福利等3.5 岗位安全员工的工作安全是组织的首要责任，组织将采取以下措施保障员工的安全：- 提供安全培训和操作指导- 确保工作场所的安全环境- 配备必要的安全防护设施和装备- 提供紧急情况的处置方案和应急演练4. 结束语本岗位职责与管理规定旨在明确各岗位的职责和管理要求，提高工作效率和质量，保障员工的权益和安全。
企业各个部门岗位责任制范文
企业各个部门岗位责任制范文岗位责任制是企业内部管理的重要组成部分，通过明确岗位职责和权力，合理分配工作任务，提高工作效率和员工满意度。
本文将以不含分段语句的方式，对企业各个部门岗位责任制进行详细描述。
一、行政管理部门岗位责任制范文1. 行政经理- 负责制定公司行政管理的总体方案，包括人事、财务、办公设施等方面的管理政策；- 组织制定人力资源规划，完成招聘、培训和绩效考核等人力资源管理工作；- 管理公司的财务预算和报表，确保财务工作的规范性和透明度；- 负责办公设施的采购、维护和管理，确保办公环境的良好状态。
2. 人力资源部经理- 负责制定和实施公司的人力资源策略，包括用人、培训、绩效和薪酬等方面；- 编制人力资源计划，根据公司发展需求，合理配置和管理人力资源；- 负责人员招聘、录用、离职等流程，确保招聘目标的实现和人员流动的正常进行；- 组织员工培训和绩效考核，提高员工的工作能力和绩效水平；- 负责薪酬管理，制定薪酬政策和福利待遇，确保薪酬体系的合理和公正。
3. 财务部经理- 负责编制和实施公司的财务规划和预算，确保公司的财务稳定和盈利能力；- 监督和管理公司的财务会计工作，包括账务处理、财务报表编制和税务申报等；- 负责制定和执行财务风险管理策略，确保风险的有效控制；- 协助总经理完成融资和投资决策，提供财务分析和预测报告。
4. 行政人员- 负责行政文件的管理和档案的归档，确保办公文件的规范性和可查阅性；- 组织和协调会议安排，包括场地预订、会议材料准备和会议记录等；- 执行行政经理和部门经理的指令，协助完成各项行政工作；- 维护办公设施的正常运行和卫生环境的整洁。
二、市场营销部门岗位责任制范文1. 市场部经理- 研究市场需求和竞争对手情况，制定市场开发计划和销售策略；- 组织实施市场营销活动，包括广告宣传、促销和公关活动等；- 分析市场反馈和销售数据，及时调整市场策略和销售计划；- 提出市场优化建议，为公司产品美誉度和市场份额的提升提供支持。
公司岗位职责管理制度范文
第一章总则第一条为明确公司各部门、各岗位的职责，规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习员工。
第三条公司各部门、各岗位应严格按照本制度规定履行职责，确保公司各项工作有序开展。
第二章职责划分第四条公司岗位职责分为管理岗位、专业技术岗位和操作岗位。
第五条管理岗位：1. 负责制定公司发展战略和经营目标；2. 负责组织、协调、监督和检查公司各部门的工作；3. 负责公司人力资源、财务、行政、安全等管理工作；4. 负责公司对外关系和公共关系；5. 负责公司重大决策的执行和监督。
第六条专业技术岗位：1. 负责公司技术研发、产品开发、技术改造等工作；2. 负责对现有产品进行技术升级和改进；3. 负责参与公司项目的技术方案设计和实施；4. 负责对技术团队进行培训和指导。
第七条操作岗位：1. 负责公司生产、销售、服务等一线工作；2. 负责按照生产计划和工艺要求进行生产操作；3. 负责对生产设备进行维护和保养；4. 负责对客户进行接待和服务。
第三章职责履行第八条各部门、各岗位员工应按照职责分工，认真履行岗位职责。
第九条员工应熟悉本岗位职责，掌握相关业务知识和技能。
第十条员工应按时完成工作任务，确保工作质量。
第十一条员工应积极配合其他部门、其他岗位的工作，共同完成公司目标。
第十二条员工在工作中遇到困难，应及时向上级汇报，寻求帮助。
第四章考核与奖惩第十三条公司对各部门、各岗位的员工进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十四条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第十五条对工作表现优秀的员工给予奖励，对工作表现不佳的员工进行批评教育或处罚。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。
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各部门及岗位一体化管理体系职责规定 A/0版 1 各部门及岗位一体化管理体系职责规定 1 目的 明确公司与一体化管理体系有关的部门、岗位的职责和权限。 2 适用范围 本程序适用于公司与一体化管理体系有关的部门和岗位。 3 职责 3.1 公司质安部负责编制本规定。 3.2 管理者代表审核部门和岗位职责。 3.3 总经理批准部门和岗位职责。 4 工作程序 4.1 组织机构设置 4.1.1公司组织机构是指与一体化管理体系有关的组织机构。 4.1.2 公司最高管理层由总经理、党委书记/副书记、管理者代表、各副总经理、总工程师、工会主席等组成。 4.1.3 公司是一个三级管理的组织。三级分别为：公司、分公司/总承包项目经理部和项目部，其机构图参见《管理手册》图4、图5、图6和图7（具体的组织机构，原则上以各单位公布的形式执行）。 4.2 一体化管理体系岗位职责 4.2.1 公司最高管理层 1）总经理 a) 贯彻执行国家法律、法规及一体化管理体系要求，并向公司员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性，对公司的工程质量、服务质量、安全、环保负全责； b) 组织制定、批准并努力实现公司一体化管理体系方针、目标（指标）； c) 批准公司一体化管理体系手册，批准公司的组织机构、职能分配，确保资源的获得和满足； d) 主持或委托主持管理评审； e) 批准主要施工机械设备的购置计划； f) 主持召开事故、事件责任追究会议； g)批准年度公司培训计划。 2）党委书记 组织相关部门和人员，通过各种渠道向员工宣传贯彻和执行国家法律法规及一体化管理体系要求的重要性，提高员工的规范意识和标准意识。 各部门及岗位一体化管理体系职责规定 A/0版 2 3）机材副总经理 a)协助总经理工作； b) 审核大型施工机械设备的购置计划； c) 领导和组织设备竞价采购工作。 4）行政副总经理 协助总经理工作，分管公司综合管理部。 5）经营副总经理 a)协助总经理工作； b) 负责批准施工生产计划； c) 负责审批合格的服务采购供方。 6）发展副总经理 a) 协助总经理工作； b) 负责市场开拓工作。 7）质量、安全、环保副总经理 担任公司一体化管理体系管理者代表，并按《管理者代表颁布令》行使其管理职责。 8）总工程师 a) 负责公司的技术管理工作，受总经理委托主持公司总承包项目经理部产品实现策划工作； b) 确定重大施工方案，批准总承包项目经理部的总体施工组织设计； c) 组织对严重不合格品的调查和处置； d) 批准重大工程设计变更申请。 9）工会主席 组织各单位工会委员会依照有关法律法规及一体化管理体系要求，对员工的工作环境、安全防护设施的设置、劳动防护用品的发放和使用等情况进行监督，向公司最高管理者反映员工的合理要求，维护员工的合法权益。 4.2.2 公司各部门 1、质安部 a) 组织编制、修改和管理一体化管理体系文件； b) 组织公司总承包项目产品实现过程的策划； c) 组织实施公司一体化管理体系内、外部审核和管理评审； d) 归口管理纠正和预防措施； e) 负责公司的质量、安全、环保管理工作； f) 参与严重不合格品的调查、评审与处置； g) 协助分公司/总承包项目经理部解决安全、技术、环保问题； h) 负责本部门一体化管理体系记录的管理。 各部门及岗位一体化管理体系职责规定 A/0版 3 2、工程技术部 a) 负责公司工程技术文件的归口管理； b) 协助分公司/总承包项目经理部解决施工技术问题； c) 审核总承包项目经理部总体施工组织设计； d) 审核重大工程设计变更申请； e) 负责本部门一体化管理体系记录的管理。 3、市场开发部 a) 负责收集市场信息和市场开发工作； b) 组织招标标书评审和投标工作； c) 协助服务采购的招标工作； d) 负责本部门一体化管理体系记录的管理。 4、经营部 a) 组织施工合同的评审及合同的管理工作； b) 负责公司级服务采购工作； c) 负责公司施工生产计划的管理； d) 收集顾客意见，做好与顾客的沟通工作； e) 负责本部门一体化管理体系记录的管理。 5、机材部 a) 负责大型设备的购置； b) 组织制定并实施主要设备的大修和三保计划； c) 组织建立主要设备的维修保养规程； d) 负责本部门一体化管理体系记录的管理。 6、人力资源部 a) 确定从事影响一体化管理体系工作的岗位和人员所需的能力； b) 负责公司人力资源的调配； c) 制定公司的培训计划并组织实施； d) 负责公司本部特殊工作人员资格的控制； e) 监督检查分公司和总承包项目经理部人力资源的控制； f) 负责本部门一体化管理体系记录的管理。 7、财务部 a)及时保证安全、环保专项措施费的到位。 b)负责本部门一体化管理体系记录的管理。 8、党群工作部 a)通过各种渠道向员工宣传贯彻和执行国家法律法规及一体化管理体系要求的重要性，引导员工自觉践行一体化管理体系的相关规定。 各部门及岗位一体化管理体系职责规定 A/0版 4 b)负责本部门一体化管理体系记录的管理。 9、综合管理部 a)科学管理，开源节流，着力控制公司本部水、电、油、办公用品、办公设施等的消耗，做好本部有毒有害固体废弃物的处置。 b)负责本部门一体化管理体系记录的管理。 10、档案室 a) 购置、分发有关规范、检验标准等； b) 负责归档一体化管理体系记录的管理； c) 负责本部门一体化管理体系记录的管理。 11、工会 a)依照有关法律法规及一体化管理体系要求，对员工的工作环境、安全防护设施的设置、劳动防护用品的发放和使用等情况进行监督，向公司管理层反映员工的合理要求，维护员工的合法权益。 b) 负责本部门一体化管理体系记录的管理。 4.2.3 总承包项目经理部 负责施工总承包的公司二级管理机构。 4.2.3.1 总承包项目经理部管理层 1、总经理 a) 贯彻实施国家有关法律法规及一体化管理体系要求，对施工总承包项目的工程质量、服务质量、安全、环保负全责； b) 向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性； c) 贯彻公司一体化管理体系方针和目标（指标），组织制定并实现总承包项目经理部一体化管理体系目标（指标）； d) 批准总承包项目经理部的组织机构设置、职能分配并确保资源合理配置； e) 负责协调相关单位之间的关系及本项目的内外接口工作，保证工程顺利进行。 2、 经营、机材副总经理 分管机械设备材料、计划管理、成本管理和合同管理等工作。 3、 质量、安全、环保副总经理（如不设专职，可以由其他领导分担，下同） 分管质量、安全、环保管理等工作。 4、 总工程师 a) 负责工程技术和质量管理工作； b) 组织编制项目质量计划和总体施工组织设计； c) 批准施工单位的施工组织设计； d) 协助对严重不合格品的调查与处置； e) 审核本项目的设计变更； 各部门及岗位一体化管理体系职责规定 A/0版 5 f) 主持本项目的内部验收工作。 4.2.3.2 总承包项目经理部各部门 1、工程技术部门 a) 负责工程技术文件的管理； b) 负责编制项目质量计划和总体施工组织设计，审核施工单位的施工组织设计/施工方案； c) 对施工单位的施工过程进行控制； d) 复核本项目的设计变更； e) 负责本部门一体化管理体系记录的管理。 2、质安部门 a) 负责一体化管理体系文件的管理； b) 对施工单位的工程质量、安全、环保管理进行监督检查； c) 负责项目的不合格品控制和纠正、预防措施的管理； d) 配合做好内、外部审核和管理评审工作； e) 负责组织项目内部验收工作； f) 负责本部门一体化管理体系记录的管理。 3、经营部 a) 负责施工合同的管理； b) 协助编制分包合同，并对其执行情况进行管理； c) 负责编制项目年、季、月施工生产计划，并检查监督施工单位计划实施； d) 协调施工单位之间的关系；收集顾客意见，做好与顾客沟通工作； e）负责本部门一体化管理体系记录的管理。 4、机材部门 a) 监督检查施工单位物资采购活动； b) 监督检查施工单位机械设备的配置及状况； c) 负责本部门一体化管理体系记录的管理。 5、综合管理部门 a) 负责人力资源的调配； b) 协助公司实施培训计划，并建立人员培训档案； c) 对本项目特殊工作人员资格进行控制； d)控制总承包项目经理部本部水、电、油、办公用品、办公设施等的消耗，做好本部有毒有害固体废弃物的处置。 e)负责本部门一体化管理体系记录的管理。 6、财务部 a)及时保证安全、环保专项措施费的到位。 各部门及岗位一体化管理体系职责规定 A/0版 6 b)负责本部门一体化管理体系记录的管理。 7、党群工作部 a) 通过各种渠道向员工宣传贯彻和执行国家法律法规及一体化管理体系要求的重要性，引导员工自觉践行一体化管理体系的相关规定。 b)负责本部门一体化管理体系记录的管理。 8、工会 a)依照有关法律法规及一体化管理体系要求，对员工的工作环境、安全防护设施的设置、劳动防护用品的发放和使用等情况进行监督，向公司管理层反映员工的合理要求，维护员工的合法权益。 b) 负责本部门一体化管理体系记录的管理。 4.2.4 分公司 公司的二级管理机构。 4.2.4.1 分公司管理层 1、总经理 a) 贯彻执行国家法律法规及一体化管理体系，对分公司的工程质量、服务质量、安全、环保负全责； b) 向员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性； c) 贯彻公司一体化管理体系方针和目标（指标），组织制订并实施分公司一体化管理体系目标（指标）； d) 批准分公司的组织机构设置、职能分配，并确保资源合理配置； e) 参与管理评审； f) 批准分公司的年度培训计划。 2、机材副总经理 分管分公司采购（物资和服务）和设备的管理工作。 3、质量、安全、环保副总经理 分管质量、安全、环保管理等工作。 4、经营副总经理 负责批准施工生产计划，分管计划管理、成本管理和合同管理等工作。 5、总工程师 a) 负责分公司的技术和质量工作，主持分公司产品实现过程的策划工作； b) 批准项目部编制的施工组织设计； c) 参与分公司严重不合格品的调查和处置； d) 审核重要的变更设计，提出重大设计变更申请； e) 主持本公司施工项目的内部验收工作。 4.2.4.2 分公司各部门