(02)施工现场的材料、机具设备管理制度(试行)
项目部机械设备、工器具管理制度范文（二篇）
项目部机械设备、工器具管理制度范文一、引言在项目部的工程建设过程中，机械设备和工器具的管理起着至关重要的作用。
有效的机械设备和工器具管理制度不仅可以提高工程施工的效率和质量，还可以有效避免设备的损坏和丢失，确保资金的合理利用和节约。
因此，建立一套规范的机械设备和工器具管理制度对于项目部的顺利进行至关重要。
二、机械设备管理制度1. 设备台帐管理1.1 设备台帐应详细记录每台机械设备的基本信息，包括设备名称、型号、规格、制造单位、购置价格、进场时间、年限、安装位置等。
1.2 如有设备借出或外租的，应在设备台帐中做相应记录，包括借出或外租日期、借出或外租方名称、借出或外租期限等。
1.3 设备报废的，应在设备台帐中做相应记录，并注明报废原因和处理方式。
2. 设备保养维修管理2.1 制定设备保养维修计划，并按照计划进行设备的定期保养和维修，确保设备的正常运行。
2.2 每次设备保养和维修后，应做相应的记录，包括保养和维修的日期、内容、维修费用等。
2.3 重要设备的保养和维修应由专业维修人员进行，确保操作的规范性和安全性。
2.4 对于设备出现故障或损坏的情况，应及时进行维修或更换，并做相应的维修记录。
3. 设备出入库管理3.1 对于新购买的设备，应制定相应的入库管理流程，包括验收、编号、登记、入库等。
3.2 设备出库前，应事先编制出库单，由有关部门经办人员进行审批，并严格按照出库单进行设备出库操作。
3.3 设备入库和出库时，应对设备进行清点和检查，确保数量和状态的准确性。
4. 设备租赁管理4.1 设备租赁前，应与租赁公司签订租赁合同，并明确租赁期限、租赁费用、设备责任、设备维修等相关事项。
4.2 设备租赁期满后，应按照合同约定进行设备归还，并进行清点和检查，确保设备的完好性。
5. 设备巡检管理5.1 每日设备巡检应由专人负责，检查设备的运转情况、润滑情况、安全状况等，并及时进行记录和处理。
5.2 对于发现的问题，应及时进行处理和报修，并在设备维修完成后进行核实和验收。
施工机具及材料管理制度
施工机具及材料管理制度第一章总则第一条为了规范和管理施工机具及材料的使用和保管，提高施工效率，确保施工质量和安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位内部的施工机具及材料的管理工作。
第三条施工单位应当建立健全施工机具及材料的管理体系，做到严格管理、规范使用。
第二章施工机具的管理第四条施工单位应当建立健全施工机具的档案，对施工机具进行编号，登记其名称、型号、规格、生产厂家、购置日期、原值等相关信息，并进行定期检查和维护。
第五条施工机具的购置应当按照国家标准进行，符合安全生产要求，保证质量。
第六条施工单位应当对施工机具进行定期的检查和维护，确保施工机具的正常运行和使用。
第七条施工机具的使用应当按照使用规程进行，不得擅自改变机器的结构和功能。
第八条施工机具的保管和使用人员应当依照相关规程进行培训和考核，并颁发相应的操作证书。
第九条施工机具的报废应当依照相关规定进行，不得擅自废弃或私自处理。
第十条施工单位应当建立健全对施工机具的使用档案，记录每台施工机具的使用情况和维修情况。
第三章施工材料的管理第十一条施工单位应当建立健全施工材料的采购管理制度，确保施工材料的质量。
第十二条施工单位应当对施工材料进行验收，符合国家标准和施工要求后方可入库使用。
第十三条施工材料的入库管理应当按照相关规程进行，确保施工材料的数量和质量。
第十四条施工单位应当建立健全施工材料的出库管理制度，确保施工材料的安全和正确使用。
第十五条施工材料的使用应当按照使用规程进行，不得擅自改变施工材料的用途。
第十六条施工材料的保管和使用人员应当依照相关规程进行培训和考核，并颁发相应的操证书。
第十七条施工材料的报废应当依照相关规定进行，不得擅自处理。
第十八条施工单位应当建立健全对施工材料的使用档案，记录每种施工材料的使用情况和质量情况。
第四章监督检查第十九条施工单位应当建立健全对施工机具及材料使用和管理的监督检查制度，定期对施工机具及材料的使用情况以及管理的实施情况进行检查。
项目部机械设备、工器具管理制度范文
项目部机械设备、工器具管理制度范文一、引言在项目部的工程建设过程中，机械设备和工器具的管理起着至关重要的作用。
有效的机械设备和工器具管理制度不仅可以提高工程施工的效率和质量，还可以有效避免设备的损坏和丢失，确保资金的合理利用和节约。
因此，建立一套规范的机械设备和工器具管理制度对于项目部的顺利进行至关重要。
二、机械设备管理制度1. 设备台帐管理1.1 设备台帐应详细记录每台机械设备的基本信息，包括设备名称、型号、规格、制造单位、购置价格、进场时间、年限、安装位置等。
1.2 如有设备借出或外租的，应在设备台帐中做相应记录，包括借出或外租日期、借出或外租方名称、借出或外租期限等。
1.3 设备报废的，应在设备台帐中做相应记录，并注明报废原因和处理方式。
2. 设备保养维修管理2.1 制定设备保养维修计划，并按照计划进行设备的定期保养和维修，确保设备的正常运行。
2.2 每次设备保养和维修后，应做相应的记录，包括保养和维修的日期、内容、维修费用等。
2.3 重要设备的保养和维修应由专业维修人员进行，确保操作的规范性和安全性。
2.4 对于设备出现故障或损坏的情况，应及时进行维修或更换，并做相应的维修记录。
3. 设备出入库管理3.1 对于新购买的设备，应制定相应的入库管理流程，包括验收、编号、登记、入库等。
3.2 设备出库前，应事先编制出库单，由有关部门经办人员进行审批，并严格按照出库单进行设备出库操作。
3.3 设备入库和出库时，应对设备进行清点和检查，确保数量和状态的准确性。
4. 设备租赁管理4.1 设备租赁前，应与租赁公司签订租赁合同，并明确租赁期限、租赁费用、设备责任、设备维修等相关事项。
4.2 设备租赁期满后，应按照合同约定进行设备归还，并进行清点和检查，确保设备的完好性。
5. 设备巡检管理5.1 每日设备巡检应由专人负责，检查设备的运转情况、润滑情况、安全状况等，并及时进行记录和处理。
5.2 对于发现的问题，应及时进行处理和报修，并在设备维修完成后进行核实和验收。
施工机具设备管理制度5篇
施工机具设备管理制度5篇【第1篇】起重机械设备施工机具使用管理制度第一章总则公司的施工机械,车辆和修理,加工设备是公司生产力的重要组成部分,是完成各项施工生产任务的主要手段,因此,设备管理是企业管理工作不行忽略的重要环节,其设备素养和操作技术水平直接关系到企业的经济效益和社会效益。
第一条为了加强设备管理,更好地贯彻执行国家有关施工企业机械设备管理规定,增进设备管理工作制度化、规范化、系列化,结合公司实际,特制定本制度。
其次条设备管理工作的基本任务是:对施工机械设备采取“综合管理”,做到合理装备,正确使用,细心维护,科学检修,适时更新,不断改善和提升本企业技术装备素养,充分发挥设备效能,确保发挥设备效能,确保各项施工生产任务的完成。
第三条本制度所称的“机械设备”,系指公司的起重机械设备、施工机具。
其次章设备配置及管理机构设置第四条设备配置按照施工需要采取大型集中,大中型专业固定的管理原则,做到有利于管理,有利于施工生产的机械化作业,有利于充分发挥设备效能,有利于调动各级设备管理人员的乐观性。
第五条各公司应按照本单位设备配备状况和担当工程任务特点建立健全设备管理机构。
并配备足够的专业技术管理人员,并保持相对稳定。
一、各级都要有一名领导主管设备管理工作,做到:定期听取工作汇报,贯彻国家施工企业机械设备管理规定,对设备进展规划、更新、改造、机械、人员设置等重大问题做出决策,满足施工需要,增进企业向施工机械专业化方向进展。
二、公司设备管理部门的职责:1、贯彻国家施工企业机械设备管理规定,并按照本企业的详细状况制定相关的管理制度。
2、监督设备平安生产,合理使用,并参加设备事故的分析和处理工作,参加重要工程施工组织设计。
3、对下属公司的设备从购置使用到报废处理的全过程实施管理、监督。
4、负责对下属企业设备报废,处理审批工作。
5、对专用设备的管理和使用举行技术指导和设备修理管理举行业务指导。
三、各分公司设备管理使用单位职责:1、贯彻执行上级颁发的规则、制度、规章,并结合本企业实际状况制定管理细则,随时检查落实状况。
施工机械、设备管理制度
施工机械、设备管理制度
是指针对施工现场所使用的机械设备进行管理的一套规章制度。
该制度可以确保施工机械设备的安全性、高效性和合理使用，提高施工项目的质量和效率。
施工机械设备管理制度的内容包括但不限于以下几个方面：
1. 机械设备的购置和验收：确定机械设备的购置程序、验收标准以及验收人员的职责，确保所购置的设备符合质量和安全标准。
2. 机械设备的使用与保养：制定机械设备的使用规范和操作规程，明确机械设备的使用者责任和保养维护的要求，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
3. 机械设备的维修与保养：建立设备维修和保养制度，规定设备维修的流程和时间，明确责任人和维修人员的职责，及时修复设备故障，保证施工进度不受影响。
4. 设备的安全管理：制定设备安全使用规范，确保机械设备的安全操作和使用，提供安全防护设施，规定设备使用人员的安全教育和培训要求。
5. 设备的定期检测和检验：规定机械设备的定期检测和检验时间，确定检测方法和检验标准，确保设备的安全性和合规性。
6. 设备的报废处理：规定设备报废的程序和流程，明确报废标准和废弃物处理要求，确保设备的合理报废和环境保护。
施工机械设备管理制度是保障施工项目顺利进行的重要管理措施，有效执行该制度可以有效提高施工项目的安全性和效率，减少因机械设备问题引发的事故和质量问题，同时也可以保护环境和资源的可持续利用。
施工机具安全管理制度模版
施工机具安全管理制度模版一、总则为了加强施工机具的安全管理，预防和减少施工机具事故的发生，保护施工人员的生命财产安全，制定本施工机具安全管理制度。
本制度适用于本单位的所有施工机具的管理和使用。
二、施工机具管理责任1. 单位负责人应当制定并组织实施施工机具安全管理制度，并对其执行情况负责。
2. 安全管理部门应当负责施工机具的安全监督和管理，组织制定安全规程和操作规范。
3. 施工现场负责人应当组织施工机具的安全管理和使用，并确保施工人员熟悉和遵守相关安全规程。
三、施工机具进场验收1. 施工机具进场前应进行验收，验收人员应具备相应的技术知识和经验。
2. 验收内容包括施工机具的资料齐全性、技术性能、完好程度等。
3. 验收合格的施工机具方可进入施工现场使用，并在机具上粘贴标识，明确使用单位和仓库位置。
四、施工机具的维护保养1. 施工机具的保养应按照制定的维护保养计划进行。
2. 保养包括清洁、润滑、调整、紧固等工作，要确保施工机具在良好的工作状态下使用。
3. 定期对施工机具进行检查，及时发现并排除故障，确保施工机具的安全使用。
五、施工机具的使用1. 施工机具的使用人员必须经过专门培训，并取得相关资格证书。
2. 施工机具的使用人员应熟悉施工机具的操作规程，并按照规程进行操作。
3. 在使用施工机具时必须佩戴个人防护用品，并遵守安全操作规范，严禁违章操作。
六、施工机具的事故处理1. 发生施工机具事故时，应立即采取紧急措施，确保人员的安全。
2. 将事故情况及时向上级报告，并协助相关部门进行事故调查和处理。
3. 对施工机具的事故进行原因分析，采取相应的措施，避免类似事故再次发生。
七、施工机具的报废处理1. 施工机具达到规定的使用寿命或出现严重故障时，应及时报废处理。
2. 报废处理应按照相关法律法规和规定进行，防止对环境和人员造成污染和危害。
3. 报废的施工机具应进行记录，包括报废日期、报废原因等，并依法进行资产清理。
施工现场机械、机具设备管理规定范文
施工现场机械、机具设备管理规定范文第一章总则第一条为规范施工现场机械、机具设备的管理，确保施工现场的安全生产和顺利进行，制定本规定。
第二条本规定适用于所有施工现场机械、机具设备的管理，包括购置、验收、使用、保养、报废等环节。
第三条机械、机具设备的管理应遵循“安全、规范、高效、节能”的原则。
第四条施工单位应设立机械、机具设备管理部门或专职管理人员，负责施工现场机械、机具设备的管理。
第二章机械、机具设备的购置第五条施工单位购置新的机械、机具设备前，应制定购置计划，包括所需数量、种类、品牌、型号、规格、功能等，并提交给上级主管部门审核批准。
第六条购置机械、机具设备应考虑施工现场的实际需要，尽量选择性能稳定、质量可靠、维修便捷的产品。
第七条购置机械、机具设备应选用环境友好、节能高效的产品。
第八条购置机械、机具设备应遵循公开、公平、公正的原则，合理招标或询价，经过评审确定供应商。
第九条购置机械、机具设备的资金来源应符合财务规定，不得超出预算。
第十条购置机械、机具设备应签订合同，明确供应商提供的服务和质量保证期限。
第十一条购置的机械、机具设备应按规定保管，在合适的场所进行摆放、分类，并做好防潮、防锈、防尘等措施。
第三章机械、机具设备的验收第十二条购置的机械、机具设备应在验收前进行检查和试运行。
第十三条验收前应对机械、机具设备进行外观检查，确认是否有明显损坏或缺陷。
第十四条验收前应对机械、机具设备进行性能测试，确保其功能正常，并符合相关标准和要求。
第十五条验收前应进行设备的安全检查，确保设备的各项安全装置齐全、可靠，并按照标准配置和使用。
第十六条验收前应查验设备的随机附件和说明书是否齐全，并查验设备的保修期限和服务条款。
第十七条验收应由专业人员进行，验收报告应详细记录机械、机具设备的情况，并由相关人员签字确认。
第十八条验收合格的机械、机具设备应进入正常使用环节，验收不合格的机械、机具设备应及时退换或维修。
第四章机械、机具设备的使用第十九条机械、机具设备的使用应符合相关的安全规范和操作规程。
工程机具的管理制度
工程机具的管理制度一、总则为了规范工地施工现场的管理，确保工程机具的安全使用和维护，提高工程施工质量和效率，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程施工中使用的各类机械设备，包括但不限于挖掘机、起重机、压路机、混凝土搅拌机等。
三、责任部门1. 工程机具管理责任部门为工程部门，负责统一管理和协调工程机具的使用和维护工作。
2. 工程机具管理员应在各施工现场设立专门岗位，负责日常管理、保养和维护。
四、机具登记1. 工程机具管理员应编制机具登记表，对每台工程机具进行统一编号，并记录其使用情况、维护情况等。
2. 每台工程机具均应贴有明显的编号标识，以便进行管理。
五、机具使用1. 工程机具管理员应根据施工计划和需要，合理安排机具的使用，并制定详细的使用计划。
2. 使用工程机具的作业人员应经过培训和考核，持证上岗，并按照规定操作程序进行使用。
六、机具检查1. 工程机具管理员应定期对机具进行检查，确保设备完好，安全可靠。
2. 发现机具存在故障或异常情况时，应及时通知维修部门进行维修处理。
七、机具保养1. 工程机具管理员应制定机具保养维护计划，确保每台机具定期进行保养和维护。
2. 机具保养应按照规定的保养流程和保养周期进行，保证设备的使用寿命。
八、机具维修1. 工程机具管理员应配备专业的维修人员，负责机具的日常维护和维修工作。
2. 维修人员应定期进行机具的全面检修，及时发现和处理机具存在的问题。
九、机具封存1. 当工程机具因各种原因暂时不再使用时，应进行封存处理，确保设备安全。
2. 封存的工程机具应加固固定、遮盖防尘，并进行定期检查和维护。
十、机具更新1. 工程机具管理员应定期对机具进行评估，制定更新计划，及时淘汰老化设备，更新更换新机具。
2. 更新的机具应符合国家标准，并经过验收合格后方可投入使用。
十一、附则1. 工程机具管理制度的修改应经过工程部门批准，任何个人或单位不得擅自修改。
2. 工程机具管理制度的具体执行细则由工程机具管理员根据实际情况制定并执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：设备GZ[2005]02号施工现场的材料、机具设备管理制度（试行）为了加强施工现场的材料、机具设备的管理工作，促进施工现场的材料、机具设备管理工作达到计划性、标准化、程序化、规范化，保证质量，降低物料浪费，提高施工生产经济效益的目的。
根据公司一体化管理体系的相关规定和公司对工程项目的成本核算的要求，以及施工现场的实际情况，制定本制度。
一、凡工程项目施工所需用的各种类材料、机具设备设施，自进入施工现场进行的验收、堆放、保管、监督使用、检查、反映、余料清退场等，均属施工现场材料管理工作范围。
二、材料管理人员必须严格执行《施工现场材料员岗位职责》、《施工现场健全帐册的方法》、《仓库管理的制度》以及相关规定和制度开展日常工作。
三、材料员负责材料、机械设备等管理工作。
材料员的配置，根据施工现场的实际情况而定。
一般设收料员一人、发料员一人（专职或兼职）。
四、使用的一切材料、机械设备，实行计划采购、定时定量进场、责任管理、限额审批领用的管理制度。
五、严格执行各项管理制度，现场要有切实可行的材料管理规划，应有施工平面布置图规划标明各种材料、机械存放的位置，不得乱堆乱放，以达到文明施工管理的要求。
六、材料员以工程项目负责人编制的“材料进场计划通知”为验收材料数量的依据。
七、“材料进场计划通知”的编制及细则：1、主体材料：由公司预算部编制主体材料总量的计划清单报——工程项目负责人核对。
工程项目负责人按施工进度的要求，编制“材料进场计划通知”一式二份报——材料员存一份，转报材料部一份。
材料部按“材料进场计划通知”的要求，按时按量保质把材料提供到施工现场。
进场的材料不符合要求的，材料员应与材料部联系。
2、周转材料：由公司预算部编制周转材料总量计划清单报——工程项目负责人核对，并根据施工组织设计和施工进度的要求，编制“临时设施材料及用具（品）计划进场报告表”一式四份报——材料员（存一份），转报——设备部（三份）统筹安排，不足部分需要购进材料的转报（二份）——审核部安排采购提供到施工现场。
施工现场材料员收到新购进的周转材料，月终向设备部填报“月报表”。
设备部根据“月报表”及时造册登记，纳入统筹调拨管理。
3、施工机械设备：由工程项目负责人根据施工组织设计和施工进度的需要编制“项目工地施工机械（机具）配置一览表”报——设备部统筹安排。
需要购置的由设备部编制“施工机械设备购置申请表”报——审核部安排采购提供到施工现场。
材料员收到新购施工机械设备，月终向设备部填报“月报表”。
设备部根据“月报表”及时造册登记，纳入统筹调拨管理。
4、临时用电、临时用水等材料：由工程项目机电组负责人根据施工组织设计编制“临明设施材料及用具（品）计划进场报告表”报——设备部统筹安排。
需时购置的，由设备部报——审核部安排采购提供到施工现场。
5、施工机械维修零配件：由工程项目机电负责人根据施工机械维修情况，编制“临时设施材料及用具（品）计划进场报告表”报——设备部转报审核部安排购置提供到施工现场。
6、施工用具、办公用具：由工程项目负责人编制“临时设施材料及用具（品）计划进场报告表”报——设备部统筹安排，需要购置的，由设备部转报——审核部安排采购提供到施工现场。
材料员收到的施工用具、办公用具应建帐登记，并编制“报表”报设备部备案，以便统筹调拨管理。
八、材料员必须严格按照《施工现场健全帐册的方法》建立帐册并记帐，算帐应做到日清月结，帐实相符，按时向相关部门编报相关“报表”。
九、材料员要熟悉所收材料的性能、用途及质量标准，对材料的性能、质量标准、用途不明确的，必须联同有关部门（施工、质安、材料）检查确认。
材料达到质量要求的，由工长或收料员签认收料明细账。
材料质量的验收，一般采取外观目测，注意颜色、尺码一致，不霉烂变质、不变形、不锈蚀、不损坏，符合施工技术要求。
十、根据施工用量的需要，各种类、各规格品种的材料，坚持以用定进，先进先用，合理库存，确保使用，减少积压的原则，确定各种材料最高和最低库存量。
材料的库存量以建筑物施工每一层所需用各种类、各规格品种的材料为依据，一般正常施工的情况下，控制在1-2层施工层所需用的材料量为库存量。
特殊情况的，如交通封路、春节期间、雨水季、洪水季、调价等原因，应及时向有关部门提出合理增减相关的材料库存量。
十一、材料员要严格执行收、发料“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。
收、发料要做到随叫随到，认真负责办理收、发料的各种手续，确认无误后及时登记（收、发）明细账。
将有关质保资料（生产许可证、合格证、使用说明书、质检证明等）及时报送现场资料员，并办理资料移交手续（设簿，签认移交记录）。
十二、各种材料收、发交接程序，采用“计划控制”、“四签认”的方法。
1、计划控制：以施工组织设计和“材料进场计划通知”，分时间、分批（次）控制材料进场的总量。
2、四签认：A、材料员收到工程项目负责人编制的“材料进场计划通知”或签发的班组使用“材料限额领用单”应及时通知相关部门（主材料，由材料部负责；周转材料、机械设备由设备部办理）及时将材料、机械设备进场，并确定供应量和时间的要求。
B、材料进场，收料员“三验”合格无误后，填写收料单交送货人作结算用。
C、收料员所收的材料必须交由发料员签认明细账。
（随进随用的材料，可设工作薄签认，再在当天汇总签认明细账）D、发料员根据工长签发的“材料限额领用单”发材料给班组使用。
班组领用的材料必须由工长和班组长指定专人负责签领材料。
（设置登记薄记录领料人名单，由工长和班组签认，按签认的名单签发材料。
）3、钢材签认：A、由材料部过磅后送交到现场，材料员按规格尺寸、条数和理论重量（Kg/m）复计算总重量与过磅的总重量是否相符，盘圆无法复算的，现场材料员必须随同有关人员进行过磅验收重量，并要随车回施工现场，四方（供、收、发、用）人员确认无误后办理好签认手续。
B、钢材进场时，发料员会同使用班组的领料员签认领料，使用钢材时要开一扎用一扎，以便盘存计用，完成施工每个分部分项时，要核对施工实际用量与计划用量是否相符，不相符的应及时查找原因并报设备部。
4、随进随用的材料，必须要有发料员签认方可使用，收料员或发料员不在场的报工长安排施工员代收或代发材料。
事后，收、发料员根据“材料限额领用单”领用的材料数量核对所收、发的数量无误后，签认明细账。
5、班组领用的机具，由工长签发“材料限额领用单”才能发放机具给班组使用（如：焊机、界木机、剪铁机、弯筋机、拉筋机、钻机、振动机、砂浆机、搅拌机、斗车等机具），发放使用时，应记录好机具所有的附件。
班组使用的机具，实行谁领用、谁清理，谁保养、谁保管，用完交回，发料员收回的机具要检查是否有缺少附件或损坏，损坏遗失的要追究赔偿责任。
6、材料保管必须严格执行《仓库管理的制度》，做好“十防”措施工作。
A、凡未办理有关签认手续的材料要妥善保管，防止乱拿乱用、失窃、损坏等现象。
存放的材料必须按文明施工方案所要求的指定位置分类、分规格码放整齐，底垫高度不得小于10厘米，地面要平整夯实，采取有效的预防措施。
B、大堆料存放应界限分明，不得混放。
易燃易爆及剧毒物品必须专库存放，并要采取必要的防范措施进行保管。
十三、施工现场收、发料必须遵守如下规定：1、材料的收、发应执行“计划控制”、“三验制”、“四签认”和材料限额领用的制度。
2、根据收、发凭证及时登记收、发料明细账，原始资料凭证等必须齐全，做到日清月结，按时间、分类别、品种顺序装订成册，妥善保管，编制材料分类帐。
3、超额用料的，必须查清原因，及时签补“材料限额领用单”。
4、每批（次）的钢材、水泥必须要有合格证、质检证明，并及时移交给资料员签认移交记录。
5、钢材验收原则上是材料员随车过磅验收的，也可按理论重量（kg/m）复算验收。
砂、石、灰油必须逐车验尺计算立方，水泥、红砖和其他材料必须清点数量（有包装要注明每一包装数量），确认无误后方可签认验收凭证。
6、退场、转场的材料及余泥渣土等：先由工程项目负责人填写“材料限额领用单”交发料员作为退场转场材料的依据，发料员应把材料分类分品种堆放，装运时要点清数量，码放整齐，装满为止后，填开“材料调拨单”或其他记录凭证交代运人签认。
根据“领用单”和“调拨单”登记明细账，编制材料退场转场“月（季）”报表。
7、班组自备或外借的周转材料、机械、机具等进入施工现场有可能与公司物资混乱时，必须做到有标识（标志）并清点填写“班组自备（外借）的周转材料、机械、机具等进（退）场记录表”在案。
退场时，根据“记录表”归堆清点，物资不在“记录表”内和无标识（标志）的视为公司物资，有损坏、遗失由班组自行负责，不得乱拿公司的物资退场。
十四、材料使用的监督管理必须执行如下规定：1、班组使用水泥时，水泥库内外散落地水泥必须及时清用。
2、班组使用砂、石、砖及其他散料必须随用随清，不留料底。
3、班组要合理使用钢材、夹板、木材等材料，严禁随意截锯。
4、班组装运砂浆要有防撒落措施，落地的砂浆、混凝土应及时督促清用。
班组日常剩余的砂浆，必须要督促班组用完，严禁砂浆过夜。
5、施工操作人员必须做到工完料完场清脚下净。
6、施工班组拆卸下的支模、桥架、排栅、脚手架及其附件等材料，必须按规定的地点分类、分质量堆放，码放整齐，以便转场。
7、材料员对以上6项材料使用监督调整不力时，应及时报告工程项目负责人进行改进，无改进的，应及时报设备部解决。
8、现场的零星的、剩余的材料应及时归堆整理利用。
有价废旧料具及包装物必须按《施工现场有价废旧物料具及包装物回收管理的规定》处理。
十五、凡违反现场材料管理制度的，按照以下规定进行处罚：A、对有以下行为之一的责任单位（班组），罚款200-500元。
对施工管理人员的主要负责人和直接责任者，依照2002年起执行的劳动工资分配制度中的人事考核评议制度的有关规定扣减有关责任人的浮动工资。
1、现场无执行材料管理制度而造成现场材料管理混乱的；2、无执行限额审批领用材料制度的；3、原始资料不齐全的，凭证单据、账目混乱的；4、管理措施不严而造成机具用品丢失的；5、现场料具管理未达到公司制度要求的。
B、有下列行为之一者依照2002年起执行的劳动工资分配制度中的人事考核评议制度的有关规定扣减有关责任人的浮动工资，情节严重者予以开除或辞聘。
1、资料帐册不健全、不准确或无依据而造成材料积压和浪费者；2、超越权限，违反有关管理制度规定，擅自处理现场材料而造成经济损失者；3、对进场材料不认真验收而造成经济损失者；4、收、发料员同时不在施工现场的；5、现场材料保管不善而造成经济损失者；6、在材料、机具发放中不执行领料制度而造成材料超耗和浪费者；7、违反本制度造成材料、机具损失和浪费者；8、擅自外借、租出料具而造成经济损失者；9、擅自处理废旧料具及包装物者；10、工作不认真，执行本管理制度不严格，损公谋私，给公司造成经济损失者。