房地产公司部门、岗位职责(职位说明书可借鉴重点)
房地产公司各部门职责范文
房地产公司各部门职责范文房地产公司是一个庞大的组织体系，由多个部门协同工作完成公司的各项任务。
不同的部门承担着不同的职责，相互协作，确保公司运转良好。
本文将介绍房地产公司常见的各部门职责范文。
行政部门行政部门是房地产公司的核心部门之一，其职责包括：•公司对外事务的沟通协调。
行政部门是公司对外的窗口，需要负责与客户、政府等各方面的沟通协调工作。
•公司内部的协调管理。
行政部门需要对公司各部门的运作进行协调和管理。
•公司各项基础设施建设和维护。
行政部门需要确保公司各项基础设施按时建设和维护，并负责公司日常办公和设施设备的管理。
营销部门营销部门是房地产公司的整体发展中不可或缺的部门。
其职责包括：•制定公司的营销策略和计划，为公司提供市场研究和分析。
•组织推广公司的产品和服务，提高公司的品牌知名度和美誉度。
•搜集竞争对手的信息，调整公司的产品策略和市场定位。
投资部门投资部门是房地产公司的财务管理支柱，其职责包括：•进行市场风险分析与评估，规划公司的投资策略和风险控制措施。
•负责房地产开发项目资金的筹集、分配和管理，有效利用公司的财务资源。
•追踪和评估投资项目的投资收益情况，及时调整公司投资策略。
项目部门项目部门是房地产公司核心的业务部门之一，其职责包括：•负责筛选开发项目和进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
•协调人力、财力等资源，组织项目团队进行规划、设计和施工，确保项目按时完工并交付使用。
•负责建立和维护项目的日常管理制度及其执行情况。
法务部门法务部门是房地产公司综合各部门职能的重要部门之一，负责保护公司的合法利益和权益。
其职责包括：•督促和监督公司各部门法律活动的合规性，制定和维护本公司相关的法律制度和文件。
•负责并处理公司与行外或行内的各类法律事务、纠纷和诉讼。
•提出建议，协助完成公司的各项合法的投资和收购活动。
后勤部门后勤部门是房地产公司保障各个部门正常运转的重要组成部分。
其职责包括：•维护房地产公司的基础设施和公共设施，保障日常生活和办公的正常运转。
房地产各部门岗位职责
房地产各部门岗位职责房地产行业是一个复杂而庞大的行业，涵盖了许多不同的部门和职责。
在这个文章中，我们将介绍房地产行业中各个部门的岗位职责，帮助读者更好地理解该行业，同时也为那些在房地产行业工作或有兴趣进入该行业的人提供一份参考。
请根据实际情况选择合适的格式来进行阐述。
1. 项目开发部门项目开发部门在房地产行业中起着至关重要的作用。
他们负责寻找合适的地块进行房地产项目的规划、开发和执行。
项目开发部门的职责包括：- 研究市场需求和趋势，确定项目的可行性。
- 寻找潜在的地块并进行评估，确定其开发潜力。
- 计划和设计房地产项目的布局、结构和功能。
- 协调和监督项目的建设和开发过程。
- 管理项目的预算和进度，确保项目按时完工。
- 营销和推广房地产项目，吸引潜在买家和投资者。
2. 市场营销部门市场营销部门在房地产行业中起着推广和销售房地产项目的重要作用。
他们负责制定和执行营销策略，吸引买家和投资者。
市场营销部门的职责包括：- 策划和执行全面的市场营销计划，包括广告、宣传和推广活动。
- 对目标客户进行市场调查和分析，了解他们的需求和偏好。
- 策划和组织房地产展览和销售活动。
- 建立和维护与客户和中介的良好关系。
- 提供客户支持和售后服务。
3. 法务部门法务部门在房地产行业中负责处理与法律相关的事务。
他们确保公司的业务活动遵守适用的法律法规，保护公司的合法权益。
法务部门的职责包括：- 研究和解释与房地产业务相关的法律法规。
- 起草和审查合同、协议和其他法律文件。
- 处理房地产交易和产权转移的法律手续。
- 处理与承包商、供应商和客户之间的纠纷。
- 管理公司的知识产权和商标注册。
4. 投资和融资部门投资和融资部门在房地产行业中负责筹集和管理资金，并进行投资决策。
他们帮助公司获得必要的资金支持，并确保投资项目能够实现预期的收益。
投资和融资部门的职责包括：- 研究和评估投资机会，制定投资策略和计划。
- 筹集外部资本，寻找投资者和金融机构。
房地产公司各部门岗位职责_岗位说明书_
房地产公司各部门岗位职责
总经理
1. 全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。
2. 制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。
3. 负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。
4. 负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。
副总经理岗位职责
协助总经理全面负责公司经营管理工作;受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作;根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础;督促、指导工程管理部的工作;完成总经理交办的其它工作。
行政总监岗位职责
1. 在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。
2. 负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。
3. 负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。
4. 完成总经理交办的其它工作。
销售总监岗位职责
1. 在总经理直接领导下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。
2. 负责销售方面日常行政管理工作和的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。
3. 负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。
4. 负责实施销售费用(包括广告推广费用)的审核、控制。
5. 负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。
6. 负责售出商品房的审核，编制销售情况报表。
7. 负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。
8. 完成总经理交办的其它工作。
房地产开发岗位职责范文(3篇)
房地产开发岗位职责范文1、协助房地产项目的产权登记的报审报建，负责报批工作过程中的沟通与协调;2、协助办理项目土地登记、项目备案、规划定点、建筑方案审批、环境影响评估等;3、协助完成运作项目前期调研，规划定位，负责总体规划，概念规划，设计审查等相关工作。
5、收集规划设计、建筑设计相关各类规划管理条例和规定，定期收集标杆企业有关规划设计技术资料，形成公司规划设计专业技术参考资料库。
6、协助制订、实施年度投资回报计划;完成投资效益分析报告;负责公司新项目的可行性报告的论证;编制、实施项目融资方案;监控投资项目的资金运用;分析公司年度投资效益;7、跟踪市场和行业发展趋势，收集相关资料;撰写区域市场调研报告;8、协助组织项目开发过程中的营销策划工作，配合公司公关活动策划和有关实施工作;9、负责制订样板间、展台、售楼处装饰布置策划方案，制定销售计划，制定方案，掌握销售进度;10、完成部门经理交办的其它工作。
房地产开发岗位职责范文（2）一、项目规划1. 负责对项目进行初步调研、分析和评估，了解项目的可行性和潜在风险；2. 参与制定项目的规划方向、总体布局和发展战略，确保项目与公司的发展战略相一致；3. 负责编制项目的详细规划方案，包括项目的开发潜力、市场定位、产品类型、造价预算等；4. 协助进行项目可行性研究报告的编制，包括市场分析、土地利用状况、法律政策、资金需求等方面的内容；5. 跟踪、研究市场动态、流行趋势和竞争对手的情况，及时调整项目规划，确保项目的市场竞争力和市场占有率。
二、项目策划1. 参与项目的产业链整合和组织，包括项目的土地储备、可研报告的编制、政府审批等等；2. 负责项目的工程设计和招标，参与制定设计文件和招标文件，协助选取合适的设计和施工单位；3. 跟踪项目的施工进度，保证项目按时、按质、按量完成；4. 负责项目的资金筹措和管理，与金融机构协商贷款，监督项目的资金使用；5. 负责项目合同的起草和签订，确保项目的合同执行和风险控制。
房地产公司部门岗位职责职位说明书精品文档41页
房地产开发有限公司部门职责2019.12第一章部门职责和各类人员岗位职责第一节职能部门职责一、综合部职责1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。
2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。
3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。
4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。
5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。
6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。
7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。
9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。
10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。
11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。
12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。
13、负责企业工商资质管理工作。
二、财务部职责1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况.6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项.9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进管理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表.三、经营管理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。
房地产公司各部门岗位职责
房地产公司各部门岗位职责一、前言为了更好地规范房地产公司的管理，提高工作效率，明确各部门及员工的职责，特制定本岗位责任制度。
本制度详细规定了公司各部门的职责、岗位设置、岗位职责以及考核标准，旨在为公司的发展提供有力的人力资源保障。
二、部门设置及岗位职责1. 销售部岗位设置- 销售经理- 销售顾问- 销售助理岗位职责销售经理- 负责制定销售策略和销售计划，完成公司销售目标；- 负责团队建设，培训和指导销售人员，提高销售业绩；- 负责客户关系维护，开拓新客户，拓展市场。
销售顾问- 负责客户接待，了解客户需求，提供专业的房地产咨询；- 负责跟进客户需求，匹配合适的房源，促进成交；- 负责客户满意度调查，及时解决客户问题，维护客户关系。
销售助理- 负责协助销售经理完成销售数据的统计和分析；- 负责销售合同的签订和归档工作；- 负责销售团队的日常行政事务管理。
2. 策划部岗位设置- 策划经理- 策划师- 策划助理岗位职责策划经理- 负责策划公司的房地产项目，制定策划方案，完成策划目标；- 负责组织策划活动，包括开盘、促销等活动；- 负责协调公司内部资源，确保策划活动的顺利实施。
策划师- 负责收集市场信息，分析市场趋势，为策划方案提供数据支持；- 负责撰写策划文案，包括广告文案、宣传稿件等；- 负责策划活动的执行和跟踪，及时调整方案以确保活动效果。
策划助理- 负责协助策划经理完成策划数据的收集和分析；- 负责策划活动的现场管理，确保活动顺利进行；- 负责策划活动的后期总结和归档工作。
3. 财务部岗位设置- 财务经理- 会计- 出纳岗位职责财务经理- 负责制定公司的财务政策和财务计划，完成公司财务目标；- 负责公司的财务核算，确保财务数据的准确性和及时性；- 负责公司的资金管理，确保公司资金的安全和有效使用。
会计- 负责进行公司的日常会计核算工作，包括记账、凭证审核等；- 负责编制财务报表，进行财务分析，为管理层提供决策依据；- 负责公司的税务申报工作，确保公司税务合规。
房地产公司部门、岗位职责(职位说明书)
房地产开发有限公司 部门职责
2010.12 第一章 部门职责和各类人员岗位职责 第一节 职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施 。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。 13、负责企业工商资质管理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作. 11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务. 12、负责先进管理,审核收付原始凭证. 13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表. 三、经营管理部职责 1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。 2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。 3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。 4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。 5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。 6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。 7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错和违纪现象发生。 8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。 9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物资进行盘点。 10、负责公司各部门经营业绩的考核，并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。 11、协调公司各项法律事务工作，与顾问单位进行沟通，协同做好经济纠纷的调解和起诉、应诉工作，保障公司合法权益不受侵犯。 12、加强业务部门之间的横向沟通，对经营中出现的问题及时协调解决，仲裁经营管理过程中部门间发生的争议。加强对集团所属公司日常业务流程管理和经营管理的监督和检查。 13、负责集团公司档案管理工作，对公司各类档案进行收缴、整理、登记和保管，认真履行档案管理制度。 14、负责经济合同管理，对公司各类合同进行审查，规避法律风险，同时做好合同的登记、保管工作。 15、对各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检查、考核。 四、资本部职责
房地产公司各部门人员岗位职责说明书
房地产开发有限公司各部门人员岗位职责第一章部门职责和各类人员岗位职责第一节职能部门职责一、综合部职责1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。
2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。
3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。
4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。
5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。
6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。
7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。
9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。
10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。
11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。
12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。
13、负责企业工商资质管理工作。
二、财务部职责1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况.6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项.9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进管理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表.三、经营管理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。
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房地产开发有限公司 页脚内容1 房地产开发有限公司 部门职责
2010.12 房地产开发有限公司
页脚内容2 第一章 部门职责和各类人员岗位职责
第一节 职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施 。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。 13、负责企业工商资质管理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 房地产开发有限公司 页脚内容3 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作. 11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务. 12、负责先进管理,审核收付原始凭证. 13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表. 三、经营管理部职责 1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。 2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。 3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。 4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。 5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。 6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动房地产开发有限公司 页脚内容4 分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。 7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错和违纪现象发生。 8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。 9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物资进行盘点。 10、负责公司各部门经营业绩的考核，并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。 11、协调公司各项法律事务工作，与顾问单位进行沟通，协同做好经济纠纷的调解和起诉、应诉工作，保障公司合法权益不受侵犯。 12、加强业务部门之间的横向沟通，对经营中出现的问题及时协调解决，仲裁经营管理过程中部门间发生的争议。加强对集团所属公司日常业务流程管理和经营管理的监督和检查。 13、负责集团公司档案管理工作，对公司各类档案进行收缴、整理、登记和保管，认真履行档案管理制度。 14、负责经济合同管理，对公司各类合同进行审查，规避法律风险，同时做好合同的登记、保管工作。 15、对各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检查、考核。 四、资本部职责
四、采购部职责 1、负责公司的招标采购。 2、负责标底的编制、审核工作。 3、配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购。 4、及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品房地产开发有限公司 页脚内容5 以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持。 5、负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。 6、负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，并负责对公司采购的材料进行谈判工作。 7、负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购计划。 8、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作，不符合要求的须督促进行退换等手续。 五、项目开发部工作职责
（一）新项目开发工作 在公司的战略部署和公司领导的指引下，负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作，为公司的持续发展储备开发土地。 1、研究市场发展趋势和投资方向，确定基本开发需求； 2、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地； 3、对拟开发土地进行详细调研，并会同有关部门进行可行性分析； 4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈，并配合公司领导进行深入谈判； 5、会同律师协助公司领导进行合同的起草与签署工作； 6、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作； （二）负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作。 1、项目前期市场调研工作，对市场供需情况、竞争对手进行科学地调查； 2、对宏观房地产（住宅）走势进行全面地分析； 3、定期撰写《市场调查报告》； 房地产开发有限公司 页脚内容6 （三）根据市场调研结果，对公司开发的项目进行收益评估，为公司领导决策提供依据。 1、项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析； 2、对项目环境、项目条件进行全面的分析； 3、根据市场情况，协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济收益评估工作； 4、会同各业务部门，对公司开发过的项目进行后评估工作。 （四）根据市场研究结果，进行市场行销策划，拟定项目产品的建筑设计要求。 1、进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位； 2、确定新项目客户群定位、竞争定位； 3、制定营销费用预算，编制《项目推广计划书》； 4、根据区域地产市场物业特征及市场热点，会同规划设计部对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求； 5、协助规划设计部编写《项目委托设计任务书》，跟踪规划设计部的设计修改结果； 6、根据市场情况，会同规划设计部、工程配套部、预算部、营销部确定项目公共部分及住宅部分精装修交房标准； 7、协助规划设计部，参与建筑设计各阶段的方案评审工作。 六、策划部工作职责 房地产开发有限公司 页脚内容7 1、负责项目运作的策划和推广工作。 2、针对新项目进行广泛的市场调查、综合相关方面情况分析和销售预测，编制项目可行性研究报告，经相关领导批准后，全面组织实施。 3、负责项目策划方案的制定和推广，根据项目具体情况拟定广告推广计划。 4、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行。 5、负责市场调研工作及评估。 6、负责奕丰品牌的提升、维护工作，多途径探讨企业文化的纵深发展，不断增添全新的企业文化元素。 7、结合内外活动营销状况，深入调研，组织执行相关活动方案，开展事件营销及事件公务事务，提升项目及奕丰品牌的知名度、美誉度。 8、积极拓展地产相关行业（广告∕政府部门等）战略伙伴，提升企业品牌和行业号召力。 9、负责项目招商的整体包装，入驻商家整体商业活动的策划执行。 七、销售部职责 1、正确掌握市场
定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势. 收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施. 负责收集,整理,归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析. 2、确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划. 以完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划.