管理学原理作业答案
2015年第一学期《管理学原理》第一次大作业 第一大题：简答题 1、简述管理环境的分类。 答：管理环境分为外部环境和内部环境，外部环境一般有政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境。内部环境有人力资源环境、物力资源环境、财力资源环境以及内部文化环境。
2、简述权变理论的主要观点 答：权变理论主要观点有：
（1）环境变量与管理变量之间存在着函数关系，即权变关系。这里所说的环境变量，既 包括组织的外部环境， 也包括组织的内部环境。 而管理变量则指管理者在管理中所选择和采 用的管理观念和技术； （2）在一般情况下环境是自变量， 管理观念和技术是因变量。 因此， 如果环境条件一定， 为了更快地达到目标，必须采用与之相适应的管理原理、方法和技； （3）管理模式不是一成不变的，要适应不断变化的环境而有所变革，要根据组织的实际 情况来选择最适宜的管理模式。
3、简述两种不同的社会责任观。 答： （1）在古典观下，企业在实现利润目标的过程中就在承担着社会责任，从而企业的社会责任与利润取向是完全一致的； （2）在社会经济观下，我们有充足的理由表明，与不承担社会责任相比，承担社会责任或许会使企业的短期利益受到损害（承担社会责任通常要付出一定的代价），但换来的却是比所损害的短期利益多得多的长期利益，从而企业的社会责任行为与其利润取向相容。
4、简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点。 答：德尔菲法和头脑风暴法的异同点：
第一、应用不同 ：德尔菲法主要用于技术预测、政策制订、经营管理、方案评估等；而头脑风暴法一般用于对战略性问题的探索。 第二、专家选择的代表、人数不同：头脑风暴法专家选择缺乏代表性，易受权威、会议气氛和潮流等因素影响。所选专家人数为5~15人；而德尔菲法专家选择相对广泛，采用匿名征询的方式征求专家意见消除了专家会议调查法中专家易受权威、会议气氛和潮流等因素影响的缺陷。所选专家人数在15~50人。
第三、获取专家意见的工具不同：德尔菲法运用编制调查表的方法，把调查表分发给受邀参加预测的专家。专家之间互不见面和联系，不受任何干扰独立地对调查表所提问题发表自己的意见；而头脑风暴法的会议一般采用“圆桌会议”的形式，进行即兴发言。
第四、专家对问题的回答不同：运用德尔菲法的专家对调查表的提问有充分时间作出充分的
论证、详细的说明或提出充足的依据；而头脑风暴法因为是即兴发言，因而普遍存在逻辑不严密、意见不全面、论证不充分等问题，同时易受表达能力的限制。
第五、所用时间不同：德尔菲法要进行四轮的征询调查，所用时间通常比较长；而头脑风暴法的会议讨论的是时间一般为20~60分钟，如果讨论的问题较多，可以多召集几次会议。
5、简述计划编制的程序。 答：计划编制的程序：
1、确定目标； 2、认清现在；3、研究过去；4、预测并有效地确定计划重要前提条件；5、拟定和选择可行性行动计划；6、制定主要计划；7、制定派生计划；8、制定预算，用预算使计划数字化。
6、简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺点。 答：扁平结构优缺点：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态；
优点：1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小；2、有利于下属人员发挥积极性和创造性；3、管理成本低；
缺点：1、管理幅度增加，管理难度也加大； 2、下属提升机会减少。 锥形组织结构优缺点： 优点：（与“扁平结构”缺点相反）1、管理幅度减少，管理难度减少；2、下属提升机会增加；
缺点：（与“扁平结构”优点相反）1、管理层级多，信息的沟通与传递速度慢，信息失真度高 ；2、不利于下属人员发挥积极性和创造性；3、管理成本高。
7、简述克服沟通障碍的途径。 答：克服沟通障碍的途径：来自沟通主体的障碍主要有表达不清、编码不适当、惰性、时间紧迫和对沟通对象不了解或不信任等。因此，任何沟通主体在组织沟通时，都应坚持明确性原则，力求沟通形式的标准化，做到文字规范、措词严密、表达准确、中心突出、目的明确，避免使用方言土语或容易引起误解的言辞。
8、简述直接控制和间接控制的优劣。 答：直接控制，间接控制的优缺点：
1、间接着眼发现工作中偏差，追究责任人责任，主体是直接责任者的监督者;直接着眼培养更好的管理人员，防止不良后果;主体是管理者或直接责任者。
2、间接控制优点：对比较规范、程序化工作上出现偏差可用其纠正，可以帮助主管人员总结经验、提高管理水平。不足：滞后性，成本高，还有一些假设：工作成效可以准确计量;人们对工作成效具有个人责任感;追究偏差所需时间充裕；偏差可以及时被发现;有关部门会采取纠正措施。实际活动中很难同时满足上述假设，从而导致控制失效。
3、直接优点：由于重视主管素质，委派任务有很大准确性;促使主管主动采取措施纠偏，鼓励自我控制办法；有助于获良好心理效果，下属对其信任，利于计划目标实现;提高素质，减少偏差发生概率，可节约控制成本。
9、简述管理创新的内容。 答：1、观念创新；2、组织创新；3、制度创新；4、战略创新；5、文化创新；6、市场创新；7、技术创新；8、人力资源创新。
第二大题：论述题 1、试论述管理的二重性原理. 答：管理二重性是指管理的自然属性和社会属性。 管理的二重性是马克思主义关于管 理问题的基本观点。它反映出管理的必要性和目的性。所谓必要性，就是说管理 是生产过程固有的属性，是有效的组织劳动所必需的；所谓目的性，就是说管理 直接或间接的同生产资料所有制有关，反映生产资料占有者组织劳动的基本目 的。 管理的自然属性 管理的自然属性是指管理是由许多人进行协作劳动而产生的， 是有效组织共同劳 动所必需的，具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性；它与具体的生产 方式和特定的社会制度无关。 管理要处理人与自然的关系，要合理的组织社会生产力，故也称作管理的生产力 属性。 管理的社会属性 管理的社会属性是指,管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志， 因此，它又有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。 它与生产关系和社会 制度相联系.管理是为统治阶级服务的，受一定生产关系、政治制度和意识形态 的影响和制约。 也就是说，任何管理活动都是在特定的社会生产关系条件下进行的，都必然地要 体现一定社会生产关系的特定要求，为特定的社会生产关系服务，从而实现其调 节和维护社会生产关系的职能。所以，管理的社会属性也叫做管理的生产关系属 性。管理的社会属性既是生产关系的体现，又反映和维护一定的社会生产关系， 其性质取决于不同的社会经济关系和社会制度的性质。在不同的社会制度条件 下，谁来监督、监督的目的和方式都会不同，因而也必然使管理活动具有不同的 性质。
2、联系实际，谈谈建立学习型组织的主要途径。 答：学习读书、基础设施的完善是一个方面，关键是要运用学习型组织五项修炼管理方法引导、培训骨干辅导员，推动学习型组织长期、持续地搞下去，形成自己的企业文化。 学习型组织管理方法在全世界范围内的传播是伴随着《第五项训练—学习型组织的艺术与实务》一书的问世而兴起的。该书作者彼得圣吉博士整合美国麻省、哈佛著名教授的成果，吸取东西方文化精华，历十年之功，提炼而成。所以受到世界企管界的普遍推崇。它通过在组织内开展系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团体学习五项训练的训练，改善组织内长期制约发展的思维方法和习惯，形成新视野、新思维、新习惯，提升组织文化。 “第五项训练”是解决组织发展中面对的五项基本问题，我们任何一个组织单位都是一个组织系统，在这个系统中有大小团体，团队的发展要有目标、共同愿景，目标的实现需要团体中个人的自我超越，创造性的工作。自我超越受工作动机的支配，动机受人的心智模式观念的支配。转变人的观念，需要理清人生观、价值观、世界观，需要有系统思考和系统整体的观念，使人们跳出局限思考的陷阱，在系统中找到自己的位置，立足本职做好工作，工作中又有全局观念，注重团队的整体配合。学习型组织五项训练方法，通过训练、演练，整体的提升组织文化，使组织进入长期持续发展的轨道。
3、联系实际，谈谈如何加强管理伦理建设。 答：加强管理伦理建设，一方面，是由管理伦理在公共管理领域和管理过程中的特殊地位所决定的，而且，管理伦理对整个社会伦理乃至整个精神文建设都起着至关重要的作用，对社会政治状况有着直接的作用和影响；另一方面，管理伦理研究尚处于起步阶段，有许多重大理论与实践问题有待研究、深化和解决。
1、加强管理伦理建设，有助于行政人员尽快确立适应社会主义市场经济发展的伦理观念。 2、加强管理伦理建设是行政体制自身健康运行与发展的要求。 3、加强管理伦理建设，有助于行政人员增强抵御腐朽伦理侵蚀的能力。
4、结合实际，谈谈你对目标管理的看法。 答：1、管理中要充分利用语言表达能力，锻炼逻辑思维，以表达出你的想法，并且简而易见的让被管理者牢记。比如当我们遇到组织活动或者来自老师分配的任务的时候，就显示出了你作为一个管理者，是否有良好的语言表达能力来与被管理者沟通，并且是否能表述清楚，深入人心，让被管理者明白，并且积极的响应；
2、管理中要充分做好表率作用，我出生自一个军人家庭，正所谓“将有必死之心，士无贪生之念”，做好表率，下属和被管理者自然就会被你有所感染，如果一个管理者连自己都管理不好，那何谈来管理别人呢？ 3、组织协调工作，不能蛮横强加，一定要多运用技巧。其实我认为管理者在管理中，也是需要运用技巧和手段的，你要在你的被管理者心中藏入一个信念，这个信念会引导着他崇拜你、跟随你，做好他的工作来为你取得荣誉。就像我知道在战争中有很多动员口号，这些口号是在打仗前非常必备的，他能稳定军心，并且能够使人振奋，信心倍增； 4、多鼓励、少批评、多理解。我认为既然你能够成为一名管理者，说明你对管理方面的理解要比别人优秀一些，在某些感知能力、理解能力方面也可能与被管理者有所不同。那么差异化就形成了你的想法你的下属并不一定能很好的被执行，这时候你需要的可能不是严厉批评，也可能是鼓励，激励，加上理解，最后才是批评。我认为在管理中，最好的管理者是激发出员工的潜力，而并不是给足员工压力。
5、结合实际，谈谈控制的过程及其注意事项。
07《管理学原理》课后作业含参考答案
作业六（2020.04.25）1、战略管理与经营管理、作业管理的区别是什么？(1)部署管理时间周期不同。
战略管理因其宏观性一般会部署管理3-5年甚至更长；经营管理会根据战略部署方向划分管理周期为一个月、一个季度或一年作为；作业管理为期更短，一般以一天、一周或一个月作为管理周期。
(2)着重点不同。
战略管理着重追求企业全局的、长远的生存与发展；经营管理着重于企业中期经营成果和经济效益；作业管理则重视如何将成本投入降低和产品质量及数量的提高。
(3)决策者层次不同。
战略管理是“预应式”管理，需要具有战略思想和眼光的高层管理人员决定；经营管理是中层管理者根据战略方向来对企业的经营活动进行计划、组织、领导和控制；作业管理则是由基层管理者对现场作业实施管理。
(4)所处环境不同。
战略管理往往面临动荡未知的环境，是以不确定、不连续的经营管理为前提，其管理者注重监控企业外部环境变化，制定有效的战略；经营管理是以稳定的经营环境为前提，其管理者把着眼点放在日产生产经营活动中，很少考虑到如何适应外部环境变化；作业管理在大部分环境下，因其大多仅仅重视生产作业现场，所以管理一般能保持相对稳定。
(5)管理层级不同。
战略管理重视企业整体性管理，经营管理重视企业职能性业务管理，作业管理重视企业生产作业现场管理。
三者管理层级会呈现一种金字塔结构。
2、说明炼钢厂A、B、C、D分别是采用哪几种战略？A——集中化战略。
炼钢厂A通过聚焦于自身的主营业务实现提高主营业务所服务的市场数量。
B——横向一体化战略。
炼钢厂A通过与竞争者公司B结合来实现成长。
C——后向一体化战略。
炼钢厂A通过成为自己的供应商，从而控制自己的收入实现成长。
D——多元化战略。
炼钢厂A与处于不同但相关行业中的电子设备公司的结合来实现成长。
3、请试为华为公司进行SWOT 分析，必须每种分析至少2条。
优势（S）；（1）技术水平高。
目前，华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV、5G等新技术和新应用领域，都已成功推出了解决方案。
东财14秋学期《管理学原理》在线作业1答案
管理学原理 14秋学期《管理学原理》在线作业1一,单选题1. 如果一个人做周围人所期望的事，他处于道德发展的_______阶段A. 前惯例B. 惯例C. 原则D. 强化?正确答案：B2. 企业的以下______措施和提高组织的伦理标准无关A. 对绩效进行全面的评价B. 以市场占有率最高而不是利润最大化作为经营目标C. 建立伦理守则D. 提供正式的保护机制?正确答案：B3. 对于基层管理而言，最终要的是（）A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 决策技能?正确答案：A4. 下列哪类企业最是和采用矩阵式组织结构（）A. 纺织厂B. 医院C. 电视剧制作中心D. 学校?正确答案：C5. 下列说法中正确的是（）A. 行政方法的管理效果与领导水平无关B. 经济方法的运用由于借助了职位的权力，因此对于下属来说具有较强的约束力C. 法律方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统D. 行政方法的运用有助于组织内部统一目标?正确答案：A6. 下列对计划管理要求最严格的是（）A. 保守型战略B. 风险型战略C. 分析型战略D. 柔性化管理?正确答案：A7. 是有效产出与投入之间的一种比例关系。
( )A. 效益B. 效果C. 效率D. 效用?正确答案：A8. 内部招聘的最主要缺点是（）A. 引起同事不满B. 有历史包袱，不能迅速展开工作C. 要花很长时间重新了解企业状况D. 知识水平可能不够高?正确答案：A9. 需要层次理论认为，人的行为决定于（）A. 需求层次B. 激励程度C. 精神状态D. 主导需求?正确答案：D10. 根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿意参与问题的决策，这种人欢迎以()指导管理工作A. X理论B. Y理论C. Z理论D. 超Y理论?正确答案：A二,多选题1. 决策的特点包括（）A. 目标性与可行性B. 选择性与过程性C. 满意性与动态性D. 客观性与及时性?正确答案：ABC2. 下列选项属于例外原则的是（）A. 组织结构的变化B. 重大投资C. 重要的人事任免D. 重大政策的制定?正确答案：ABCD3. 过去的决策会影响现在的决策是因为（）A. 过去的决策是正确的B. 过去的决策是目前决策的起点C. 过去的决策都是目前的管理者制定的D. 过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化 ?正确答案：BD4. 下列属于非例行活动的是()A. 新产品的研发B. 品种结构的调整C. 工资制度的改革D. 生产规模的扩大?正确答案：ABCD5. 在分销管理模块中主要体现()三大功能。
管理学原理作业2答题答案
《管理学原理》作业2答题答案一、单选题1．80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。
但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。
此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。
对于这种情况，你赞同以下哪种说法？( B )A．对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B．每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C．美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D．日本的管理模式不适应知识经济时代的需要2．一般环境不包括( C )A．经济环境B．科技环境C．竞争者D．社会文化环境3．管理学的研究内容不包括( B )A．管理活动中有哪些职能B．执行各项职能对员工生涯发展产生哪些影响C．执行各项职能应遵循和采用哪些原理、方法D．执行各项职能会有哪些障碍、阻力如何克服4．被称为决策“硬技术”的决策方法是指( A )A．计量决策法B．主观决策法C．边际分析法D．德尔菲法5．通过分析主管人员的供给与需求，什么情况下工作重点应该放在人员的选拔、调配和提升上( A )A．高供给，高需求B．高供给，低需求C．低供给，高需求D．低供给，低需求6．通过分析主管人员的供给与需求，什么情况下应该认真审视组织的计划，及早对于未来可能的发展机会做出安排( D )A．高供给，高需求B．高供给，低需求C．低供给，高需求D．低供给，低需求7．管理过程理论强调( A )A．管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B．管理的核心是题高劳动生产率C．在管理中要重视人的因素D．要建立正式的、非人格化的组织体系8．人员配备要求采取( D )。
A．封闭的系统方法B．半封闭的系统方法C．半开放的系统方法D．开放的系统方法9．根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论：( A )A．对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B．越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大C．任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等D．层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大10．比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛题出的五种需求中，属于保健因素的是( C )A．生理和自尊的需要B．生理、安全和自我实现的需要C．生理、安全和社交的需要D．安全和自我实现的需要11．80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。
川大《管理学原理2425》14秋在线作业2答案
《管理学原理2425》14秋在线作业2
一,单选题
1. A. A
B. B
C. C
D. D
?
正确答案：B
2. 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（）
A. 目标统一原理
B. 责权一致原理
C. 管理宽度原理
D. 集权与分权相结合的原理
?
正确答案：C
3. 速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( )
A. 园型
B. 环式沟通
C. 轮式沟通
D. Y式沟通
?
正确答案：A
4. 管理学上称之为“管理管理之父”的管理学家是( )
A. 泰勒
B. 韦伯
C. 孔茨
D. 马斯洛
?
正确答案：A
5. 组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )
A. 直式结构
B. 扁平结构
C. 直线结构
D. 矩形结构
?
正确答案：C。
川大《管理学原理(1)2034》14秋在线作业1满分答案
《管理学原理(1)2034》14秋在线作业1
单选题多选题判断题
一、单选题（共10 道试题，共20 分。
）
1. 员工根据自己的能力和兴趣，通过规划职业目标和实现手段，使自己不断发展的过程叫（）
A. 职业发展
B. 职业路径
C. 职业计划
D. 职业选择
-----------------选择：C
2. 下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（）
A. 因事择人原则
B. 人际沟通原则
C. 人事动态平衡原则
D. 用人所长原则
-----------------选择：B
3. 需要层次理论是由下列哪里提出来的（）
A. 马斯洛
B. 弗罗依德
C. 麦格雷戈
D. 赫兹伯格
-----------------选择：A
4. 管理人员考评的内容主要包括（）。
A. 贡献考评和能力考评
B. 决策能力
C. 创新精神
D. 用人能力
-----------------选择：A
5. 从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。
下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）
A. 为组织带来新鲜的血液
B. 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
C. 有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性
D. 利用外来优势
-----------------选择：C
6. 下列哪一个不属于组织文化的内容（）
A. 组织的价值观
B. 组织伦理
C. 组织规范
D. 组织设计。
XXX15秋《管理学原理》作业2满分答案
XXX15秋《管理学原理》作业2满分答案北语15秋《管理学原理》作业2满分答案一、单选题（共10道试题，共50分。
）1.管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（）。
A.工作情况B.人数C.年限D.档案正确答案：B2.组织规模一定时，组织层次和管理幅度呈（）关系。
大众理财作业满分答案A.正比B.指数C.反比D.相关正确答案：C3.组织高层主管人员所作决策倾向于（）。
A.战略的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、非肯定的D.战略的、非常规的、肯定的正确答案：C4.下列分权程度最高的组织结构形式是（）。
A.直线制B.直线—参谋制C.直线—职能参谋制D.事业部制正确答案：D5.接纳“集中决策，分散经营”的构造结构是（）。
A.直线型B.职能型C.事业部制D.矩阵型精确答案：C6.狭义的决策是指（）。
A.拟定方案B.选择方案C.比较方案D.评价方案正确答案：B7.我国惯称作“专家预测法”的是（）。
A.因果法B.直观法C.德尔菲法D.头脑风暴法正确答案：C8.部分划分普遍接纳的是按（）划分。
A.产品B.地区C.职能D.工夫正确答案：C9.直线—参谋型构造结构的主要缺点是（）。
A.结构复杂B.多头指挥C.职责权限不清D.不利于调动下属的积极性和主动性正确答案：D10.部门划分是为了解决组织的（）。
A.纵向结构问题B.横向结构问题C.纵向协调问题D.横向协调问题正确答案：B15秋《管理学原理》作业2二、多选题（共10道试题，共50分。
）1.按决策中变量之间的关系分类有（）。
A.肯定型决策B.战略决策C.战术决策D.非肯定型决策E.风险型决策精确答案：ADE2.一般预测的步调包括（）。
A.提出课题和任务B.调查收集整理资料C.建立预测模型D.确定预测方法E.评定预测结果后交付决策正确答案：ABCDE3.决策办法可分为（）几大类型。
A.德尔菲法B.主观决策法C.决策树法D.计量决策法E.线性规划法正确答案：BD4.按决策对象的内容分类有（）。
电子科技大学14秋《管理学原理》作业考核2答案
B.行为
C.变化
D.刺激
?
正确答案：D
10.按照销售或者服务对象划分部门的称为()。
A.顾客部门化
B.过程部门化
C.地区部门化
D.职能部门化
?
正确答案：A
二,多选题
1.以下哪些是领导的权力来源()。
A.惩罚权
B.合法权
C.个人权利
D.奖赏权
?
正确答案：ABCD
2.非正式团体的优点主要包括111()等。
A.错误
B.正确
?
正确答案：B
23.俄亥俄州立大学的研究将领导风格按照关心任务和关心任两个维度进行分类。
A.错误
B.正确
?
正确答案：A
24. LPC是指“最难共事者”。
A.错误
B.正确
?
正确答案：B
25.一般来说，内部招聘的员工对岗位适应的速度比外部招聘的快。
A.错误
B.正确
?
正确答案：B
A.组织
B.指挥
C.协调
D.控制
?
正确答案：ABCD
12.战略管理主要包括111()等三个基本阶段。
A.战略制定
B.战略实施
C.战略反馈
D.战略评价
?
正确答案：ABD
13.根据计划期的长短可以将计划分为111()。
A.长期计划
B.中期计划
C.短期划
D.局部计划
?
正确答案：ABC
14.组织设计的基本原则包括()等。
A.错误
B.正确
?
正确答案：B
20.从范围看，方法多局限于某一个局部工作
A.错误
B.正确
?
正确答案：B
东财14秋学期《管理学原理》在线作业2答案
管理学原理 14秋学期《管理学原理》在线作业2一,单选题1. 职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值( )A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新?正确答案：D2. 对于高层管理最重要，而对于中层管理较重要，对于基层管理不重要的是（）A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 决策技能?正确答案：C3. 企业的以下______措施和提高组织的伦理标准无关A. 对绩效进行全面的评价B. 以市场占有率最高而不是利润最大化作为经营目标C. 建立伦理守则D. 提供正式的保护机制?正确答案：B4. 是有效产出与投入之间的一种比例关系。
( )A. 效益B. 效果C. 效率D. 效用?正确答案：A5. 根据马斯洛的需要层次理论，可得如下结论（）A. 对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B. 越是低层的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大C. 任何人都有五种不同层次的需求，而且各层次的需要程度相等D. 层次越高的需要，其对于人们行为产生的影响也越大?正确答案：A6. 下列关于委员会的说法不正确的是（）A. 委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性B. 委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层C. 委员会容易导致时间上的延误D. 日常事务管理不宜采用委员会的管理方式?正确答案：B7. 下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则（）A. 功利观B. 权力观C. 公平理论伦理观D. 综合社会契约理论观?正确答案：D8. 从典型到一般的研究方法是（）A. 归纳法B. 试验法C. 演绎法D. 综合法?正确答案：A9. 如果一个人做周围人所期望的事，他处于道德发展的_______阶段A. 前惯例B. 惯例C. 原则D. 强化?正确答案：B10. 下列关于非正式沟通的说法正确的是（）A. 非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B. 非正式沟通经常将信息传递给本来不需要他们的人C. 非正式沟通信息交流速度较快D. 非正式沟通可以满足职工的需要?正确答案：D二,多选题1. 远景和使命陈述应该是（）A. 生动活泼B. 言简意赅C. 富有意义和鼓舞性D. 易于记诵?正确答案：ABCD2. 在分销管理模块中主要体现()三大功能。
川大《管理学原理(1)2034》14秋在线作业2满分答案
《管理学原理(1)2034》14秋在线作业2
单选题多选题判断题
一、单选题（共10 道试题，共20 分。
）
1. 需要层次理论是由下列哪里提出来的（）
A. 马斯洛
B. 弗罗依德
C. 麦格雷戈
D. 赫兹伯格
-----------------选择：A
2. 决策按重要性分为（）。
A. 长期决策和短期决策
B. 集体决策和个人决策
C. 确定型、风险型和不确定型决策
D. 战略、战术和业务决策
-----------------选择：D
3. 管理人员考评的内容主要包括（）。
A. 贡献考评和能力考评
B. 决策能力
C. 创新精神
D. 用人能力
-----------------选择：A
4.
期望理论是由（）提出的。
A. 弗鲁姆
B.
西蒙
C.
波特
D.
佩罗
-----------------选择：A
5. 下列哪个属于组织文化的特征（）
A. 发展性
B. 共进性
C. 排他性
D. 一贯性
-----------------选择：A
6. 《一般管理与工业管理》是（）的代表作。
A. 巴纳德
B. 泰罗。
北京语言大学14秋《管理学原理》作业2答案
管理学原理 14秋《管理学原理》作业2一,单选题1. 在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（）。
A. 简单平均法B. 定性预测法C. 定量预测法D. 时间序列法?正确答案：B2. 部门划分是为了解决组织的（）。
A. 纵向结构问题B. 横向结构问题C. 纵向协调问题D. 横向协调问题?正确答案：B3. 下列分权程度最高的组织结构形式是（）。
A. 直线制B. 直线—参谋制C. 直线—职能参谋制D. 事业部制?正确答案：D4. 狭义的决策是指（）。
A. 拟定方案B. 选择方案C. 比较方案D. 评价方案?正确答案：B5. 组织高层主管人员所作决策倾向于（）。
A. 战略的、常规的、肯定的B. 战术的、非常规的、风险的C. 战略的、非常规的、非肯定的D. 战略的、非常规的、肯定的?正确答案：C6. 以下不属决策特征的是（）。
A. 明确而具体的决策目标B. 有两个以上的备选方案C. 以了解和掌握信息为基础D. 追求的是最优最好方案?正确答案：D7. 管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（）。
A. 工作情况B. 人数C. 年限D. 档案?正确答案：B8. 组织的最高决策层，由于工作复杂多变等因素影响，其管理幅度一般应（）。
A. 适当宽些B. 宽窄没有关系C. 宜随机安排D. 适当窄些?正确答案：D9. 下列不属于组织工作原理的是（）。
A. 责权一致B. 组织适宜性C. 分工协作D. 管理幅度?正确答案：B10. 管理层次产生的主要原因是（）。
A. 职能分工的需要B. 管理幅度的限制C. 权责明确的需要D. 部门划分的需要?正确答案：B二,多选题1. 矩阵组织的缺点主要有（）。
A. 稳定性较差B. 双重领导C. 适应性不强D. 难以协调E. 灵活性不够?正确答案：AB2. 产品市场是组织计划工作的（）前提条件。
A. 内部的B. 外部的C. 可控的D. 不可控的E. 部分可控的?正确答案：BE3. 预测的方法大体上可以分为（）。