2018 年度第三工程公司科技管理工作总结
年度科技项目管理工作总结
年度科技项目管理工作总结一、引言在过去的一年中，我作为科技项目部的负责人，积极参与并管理了多个科技项目。
本文将对我所参与的科技项目管理工作进行总结，并对未来的改进措施进行展望。
二、项目概述1. 项目名称：2. 项目目标：3. 项目重要性：4. 项目进展：三、项目管理方法为了有效地管理科技项目，我采用了以下管理方法：1. 项目规划：- 分析项目目标和需求；- 制定项目计划和时间表；- 确定项目所需资源和预算。
2. 团队建设：- 分配项目角色和责任；- 建立高效的团队沟通机制；- 鼓励团队合作和知识共享。
3. 风险管理：- 识别和评估项目风险；- 制定风险应对策略；- 定期监测和控制项目风险。
4. 进度管理：- 制定项目里程碑和关键节点；- 监督项目进展和任务完成情况；- 及时调整项目计划以保证项目进度。
5. 质量管理：- 设立质量标准和指标；- 进行质量检查和审查；- 确保项目交付满足质量要求。
四、工作亮点及成果在本年度科技项目管理工作中，我取得了以下亮点和成果：1. 成功推动项目进展：- 通过有效的沟通和团队合作，顺利完成了项目的各项任务；- 成功协调各方资源，确保项目按时交付。
2. 风险管理措施有效：- 及时识别和评估项目风险，并制定应对策略，成功降低了项目风险；- 通过定期的风险监测和控制，避免了潜在的问题影响项目进展。
3. 质量控制达标：- 设立了明确的质量标准和指标，并通过质量检查和审查，确保了项目交付的质量；- 及时解决项目中出现的质量问题，保证科技成果的可靠性和可用性。
五、改进措施为了进一步提高科技项目管理的效果和效率，我计划在未来采取以下改进措施：1. 提升项目团队沟通效率：- 定期组织团队会议，及时沟通项目进展和问题；- 推行项目管理工具，支持在线协作和信息共享。
2. 加强风险管理：- 加强项目风险预测能力，提前制定应对措施；- 建立风险管理的信息汇报机制，及时更新项目风险状态。
2018年工程部年度总结范文.doc
2018年工程部年度总结范文时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了xx年的春秋夏冬。
可以说，xx年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作1、努力工作，圆满完成自身任务。
1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近3xx平方，其中吊顶22xx 平方，木地板8xx 平方，壁纸17xx 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2）xx年xx新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18xx 平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对xx新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行。
3）总建筑面积255xx平方的xx地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出xx工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
同时完成地下室地坪34xx平方，内墙涂料35xx平方，外墙涂料约9xx平方。
2018年度工程技术管理工作总结与2018年度工程监理工作总结报告范文汇编
2018年度工程技术管理工作总结与2018年度工程监理工作总结报告范文汇编2018年度工程技术管理工作总结本人XX年7月毕业于**大学建筑工程学院工程管理专业。
经过四年正规系统的大学学习，对建筑工程技术及工程管理理论，有了较深的理解。
XX年8月至XX年7月，本人在**建设集团嘉盛华庭项目部任土建施工员。
工作期间，本人查阅了大量的国家建筑工程施工规范，虚心向理论知识丰富的项目技术负责人学习，向有经验的施工员请教，仔细研读施工图纸，结合施工实际，本人对建筑工程施工有了进一步的认识，也积累了不少的经验。
XX年8月至现在，本人在深圳市**监理有限公司任监理员，被安排在深圳市**小区项目监理部工作。
职责是：①在专业监理工程师指导下展开现场监理工作;②检查承包单位投入工程项目的人员、材料、主要设备及使用，运行状况，并做好检查记录;③复核或从施工现场直接获取以工程计量有关数据并签署原始凭证;④按设计图及有关标准，对承包单位或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;⑥做好监理日记和有关的监理记录。
由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位整改，并向专业工程师报告。
本人对**小区现场的边坡支护工程、排水箱涵工程、三区基础工程提出了大量的建议，得到了设计单位的认可，深受本单位领导的赏识，受到了甲方项目负责人的表扬。
在监理单位工作，对国家建筑市场的法律法规有了进一步的学习。
总之，作为一名工程技术管理人员，要严格按国家规范、设计图纸施工，在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。
2018年度工程监理工作总结报告范文绵阳市平武县古城中学灾后重建工程经各参建单位的共同努力，顺利完工。
在此，我代表四川正菱建设监理咨询有限公司古城监理项目部，将本工程监理工作情况，总结如下：一、工程概况：绵阳市平武县古城中学灾后重建工程，由四川第七建筑集团有限公司承包施工。
工程技术管理工作总结报告
工程技术管理工作总结报告随着科技的不断发展和社会的不断进步，工程技术管理在各个行业中扮演着越来越重要的角色。
作为工程技术管理人员，我们需要不断总结和反思自己的工作，以便更好地提高工作效率和管理水平。
因此，我将对过去一段时间的工程技术管理工作进行总结，并提出一些建议和改进建议。
首先，我要总结的是工程项目管理方面的工作。
在过去的一段时间里，我主要负责了几个工程项目的管理工作。
通过这些项目的管理，我深刻地认识到了项目管理的重要性。
在项目管理中，我们需要做好项目计划、资源调配、进度控制等工作，以确保项目能够按时、按质完成。
在未来的工作中，我将更加注重项目管理的细节，提高项目管理的水平。
其次，我要总结的是技术研发方面的工作。
作为工程技术管理人员，我们需要不断关注最新的技术发展动态，以便更好地指导和支持技术研发工作。
在过去的一段时间里，我积极参与了公司的技术研发工作，并取得了一些成果。
在未来的工作中，我将继续关注技术研发的动态，不断提高自己的技术水平，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要总结的是团队管理方面的工作。
作为工程技术管理人员，我们需要懂得如何管理团队，激励团队成员，使团队能够更好地协作完成工作。
在过去的一段时间里，我不断学习团队管理的知识和技巧，努力提高自己的团队管理能力。
在未来的工作中，我将继续加强团队管理，培养团队成员的团队意识和责任感，使团队更加团结和高效地完成工作。
综上所述，工程技术管理工作是一项综合性的工作，需要我们不断总结和改进。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也希望通过我的努力和经验，能够帮助更多的工程技术管理人员提高自己的工作水平，共同推动工程技术管理事业的发展。
2018年度工程技术管理工作总结范文与2018年度工程招标工作总结范文汇编
2018年度工程技术管理工作总结范文与2018年度工程招标工作总结范文汇编2018年度工程技术管理工作总结范文本人XX年7月毕业于**大学建筑工程学院工程管理专业。
经过四年正规系统的大学学习，对建筑工程技术及工程管理理论，有了较深的理解。
XX年8月至XX年7月，本人在**建设集团嘉盛华庭项目部任土建施工员。
工作期间，本人查阅了大量的国家建筑工程施工规范，虚心向理论知识丰富的项目技术负责人学习，向有经验的施工员请教，仔细研读施工图纸，结合施工实际，本人对建筑工程施工有了进一步的认识，也积累了不少的经验。
XX年8月至现在，本人在深圳市**监理有限公司任监理员，被安排在深圳市**小区项目监理部工作。
职责是：①在专业监理工程师指导下展开现场监理工作;②检查承包单位投入工程项目的人员、材料、主要设备及使用，运行状况，并做好检查记录;③复核或从施工现场直接获取以工程计量有关数据并签署原始凭证;④按设计图及有关标准，对承包单位或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;⑥做好监理日记和有关的监理记录。
由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位整改，并向专业工程师报告。
本人对**小区现场的边坡支护工程、排水箱涵工程、三区基础工程提出了大量的建议，得到了设计单位的认可，深受本单位领导的赏识，受到了甲方项目负责人的表扬。
在监理单位工作，对国家建筑市场的法律法规有了进一步的学习。
总之，作为一名工程技术管理人员，要严格按国家规范、设计图纸施工，在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。
怎么样?这篇XX年度工程技术管理工作总结范文是不是可以帮到您!想要了解更多相关内容，请关注XX年第一季度土建技术员工作总结范文XX年第一季度环保技术员工作总结范文2018年度工程招标工作总结范文今年以来，我镇限额以下项目招投标管理工作，在镇党委、镇政府的直接领导和市招投标管理中心的具体指导下，紧紧围绕项目建设，严格执行《招投标法》和上级招投标条例、管理规定，结合本镇实际，不断探索新方法，及时、有效地实施各类申报项目，圆满地完成了职能范围内的各项工作任务，截止11月25日累计完成招投标项目106个(其中：工程类84个，物资采购类6个，资产出售、出租类16个)，中标成交额913.54万元，节资增效256.64万元(其中：建筑类222.89万元，物资采购类0.82万元，资产出售、出租类32.93万元)，招标工作总结回顾全年工作主要有以下几个方面的特点：一、突出工作重点，在务实高效上有了新突破在服务基层为建设社会主义新农村办实事过程中，把农村河道疏浚整治工程和农村四级水泥公路建设，贯穿全年招投标工作的全过程，全镇面广、量大，面临着时间紧、任务重的工作实际，对此在项目安排上，我们坚持早建议、早计划，高起点，巧安排的工作思路。
工程技术管理工作总结_工程管理工作总结范文
工程技术管理工作总结_工程管理工作总结范文自己在工程管理领域工作已有多年，工作中所学到的经验和教训丰富多彩，从中我明白到，只有精心管理才能使工程得到优质的完成，而一个好的计划和相对的组织能够让人得到更加高的调度效率。
在我一直以来的工作中，我深刻感受到，对于一个优秀的工程技术管理人员来说，对技术的掌握并不是最重要的，更重要的是要具备高超的企业管理技能和严谨的工作态度。
对此，我总结以下几点：一、完善管理体系良好的管理机制是工程管理的前提和基础。
在实践中，我坚持从以下几个方面入手： 1.项目清晰通过对项目建立清晰的、详细的文档记录和流程审核现场数据等等，工作中能够更加高效地进行，并保证项目顺利进行。
2.事项验收对于前期建立的每一个重要的文件、制度等等，需要及时严格的进行验收评审。
3.流程管理对工作进程中的各个环节进行管理，建立流程并且进行细致管理，避免工作流程上出现问题。
4.督导落实通过对项目的督导、审核、管理改进、培训等多种方式，确保各项工作有序有条不遗漏，避免了工作质量堆积和安全隐患的出现，同时提高了员工的工作积极性，也能够让领导更好的了解到项目的实际情况。
二、严格工作标准严格工作标准是提高工作效率和保证工作质量的重要途径。
1.工期计划为了控制进度，需要提前制定详细的工期计划，确保按照工期计划上的任务进行专项安排，避免出现很多问题问题。
2.员工管理对员工工作时间、工作量、工作质量等方面进行严格的管理，要求员工在工作中全面认真，不要偷懒、浪费时间。
3.资料整理在工作中，要求将问题、良好建议、优秀实践等等文档整理并保存，以便于后续的工作。
通过以上的总结，我一直保持了一种严谨、细致、高效的工作态度，以此来确保每一个项目的完美完成，同时积累了大量的实践工作经验，不断完善自己的工程技术管理能力，为今后的工作打下更加坚实的基础。
工程技术管理工作总结_工程管理工作总结范文
工程技术管理工作总结_工程管理工作总结范文在过去的一年里，我在工程技术管理岗位上取得了一些成绩，现总结如下：
在项目管理方面，我能够合理安排项目的进度和资源，确保项目按时完成。
我制定了详细的项目计划，并与项目团队成员密切合作，掌握每个阶段的进展情况。
通过及时的跟踪和沟通，我能够解决问题和调整计划，确保项目的顺利进行。
在团队管理方面，我注重培养团队成员的合作精神和凝聚力。
我组织团队成员进行定期的交流和讨论，促进信息共享和合作。
我还鼓励团队成员参加培训和学习，提高他们的专业能力和技术水平。
通过这些努力，我团队的整体效能得到了提升，工作效率也得到了改善。
在质量管理方面，我注重细节和精益求精的精神。
我对项目的每个环节都进行了严格的把控和检查，以确保产品的质量符合标准和要求。
我还与供应商和客户进行了密切的沟通和协调，解决了一些质量方面的问题，并采取了改进措施，确保类似问题的不再发生。
在风险管理方面，我注重防患于未然。
我对项目的每个环节进行了风险评估和分析，并制定了相应的应对措施。
我还加强了项目的监控和报告，及时发现和解决潜在的风险。
通过这些措施，我成功地避免了一些潜在的问题，保证了项目的安全和顺利进行。
我在工程技术管理工作中取得了一些成绩。
我通过合理安排和管理，确保项目按时完成；通过团队建设和培训，提高了团队的整体效能；通过质量管理和风险管理，保证了项目的质量和安全。
我将继续努力，不断学习和进步，提升自己在工程技术管理岗位上的能力和水平。
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三分公司 年度科技创新工作总结报告
编制单位：第三分公司 编制人：*** 编制时间： 2018年12月10日 2018年三分公司所属四个项目分别为：深圳地铁7号线、南宁市人防工程、三亚天涯度假村、深圳文体公园。 规模和项目数量较其它分公司相对较小，但项目合同造价均较大，项目施工以及项目技术管理难度和复杂程度也较大，对三公司是巨大的挑战，面对这种情况，我们在技术和科技创新方面主要做了如下几个方面的工作： 一、技术管理体系和各种制度的建设： 三公司所辖的项目虽然从数量上并不是很多，但是从项目的复杂程度和技术管理难度可以说是集团公司所属项目前所未有的，其中深圳地铁项目是按照容纳25条轨道交通线路的规模予以规划、设计和建设的综合建筑体，是今后深圳市轨道交通的运营控制中心，是深圳地铁轨道建设的核心工程，规模及其复杂的强弱电管线目前来至少是国内第一，项目的顺利开展及运营，关乎着已建、在建和近期规划线路的成败。三亚天涯度假村升级改造项目是目前集团公司自持资产中投资最大，档次最高，外部造型最复杂，装饰装修最高档，各种功能最完善，集团公司最关注的五星级酒店。针对这种情况，三公司领导班子高度重视，在公司颁布的各项管理制度和各种标准的基础上，进一步完善了分公司和项目部的各种管理制度，梳理完善了各种管理流程。并针对两个项目的具体情况，分别组建了由三公司总经理和书记亲自挂帅的管理机构，亲力亲为，给项目的各种工作提供了最大的支持和服务。建立健全了技术管理和质量管理，科技创新的各种机构，为三公司技术和科技创新工作提供了动力和资金支持。 二、以两年质量行动，质量月、公司飞检等活动为契机，进一步 打造高品质的质量品牌： 质量两年行动，质量月、公司质量飞检活动及地产质量评估活动为契机、进一步提升三公司所属项目的工程质量，预防质量通病，严格过程控制，积极响应集团公司的质量月的号召和活动精神，紧紧围绕集团本次“迈向质量时代，建设质量强企”活动的主题，努力从源头提高，控制生产过程，预防各种质量通病的发生频率，我们结合各项目的实际生产情况，特别制定了质量月活动计划和实施方案。按照实施方案，项目部成立了以项目经理为组长，班子成员全员参加的领导小组，主要岗位为组员的机构。项目经理组织全体参建人员召开了质量月活动的启动和动员大会，会上明确了本次活动的主题、机构组成、实施计划和具体的行动方案，以提高全体员工的质量意识。按照各分项工程落实到人，职责分工明确。活动本着全员参与、认真、严肃、和谐的宗旨进行，各部门在开展“质量月”活动的同时，及时总结管理经验。通过本次活动，紧紧围绕我集团的质量方针和本次活动的主题，将质量月好的管理经验总结固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。各相关部室和责任人，能够认真的在本次活动中积极落实响应，基本达到了本次活动的要求，增强了全员的质量意识，本次活动圆满结束。为迎接公司的质量飞检活动和地产公司的检查，根据公司的实施方案和地产公司的工程检查评估方案，明确检查的重点和内容，项目结合自身的实际情况，特别编制了迎检策划方案，并多次召开迎检专题会议，明确检查的目的和重要性，引起全员的高度重视。在各相关部室和责任人的积极响应落实，共同努力下，取得了 令人满意的成果和成绩，并提高了全体参建人员的质量意识。 三、取得的科技成果： 截止2018年年底:三公司所属项目集团公司批准共计科技立项共计6项、分别是： 三亚项目经理部累计4项，概述如下： 1、钢结构吊装梁的设计与应用： 本工程塔楼大堂主入口5层转换层以下采用型钢混凝土组合结构，4-5层采用型钢混凝土转换桁架结构，1-3层采用大型钢骨柱及型钢梁组成的桁架结构支撑体系，由于大型钢构件重量大、跨度大，加上现场吊装能力有限又无大型移动吊装设备，造成吊装施工难度较大。故我项目部对自制式承重吊装架在钢结构安装重的应用进行了科技创新。 对于本课题的研究，采取的技术路线是：首先对钢结构的结构形式和钢结构在整体结构中的位置以及现场条件进行分析，整理相关数据；根据工程特点，及现场施工情况，以现场数据为依托确定施工方法；进行承重吊装架的设计，并对架体周围情况进行分析确定辅助措施；根据研究方案实施架体制作与安装工作；跟踪支撑吊装架在安装过程中的应用情况；总结分析数据，并请相关协作部门对钢结构安装尺寸的准确度予以验证；总结经验，研究数据，讨论进一步减小误差的方法；总结管控措施；论文撰写，数据整理。 2018年度主要完成的工作有：施工图纸分析研究情况、明确具体；现场数据统计、制定施工方案；研究方案可行性、编制完善施工方案；方案执行情况、跟踪记录实际施工情况；数据整理等。本课题计划经费126.9万，其中2018年度计划经费126.9万元，现阶段技术资料、科研仪器设备购买及调整、原材及半成品试验、施工等经费投入合计125万。 2、静力压桩工程的挤土效应及防护措施。 本工程由3层地下室和地上14层塔楼构成，建筑主体高48.2m，构架顶部标高为52.4m。总用地面积为30499㎡，总建筑面积为81836.905㎡。本工程基础类型为预应力管桩加筏板基础，使用Φ500×125(AB)高强预应力管桩，设计有效桩长25m，单桩竖向抗压承载力特征为1800KN,极限值为3600KN，总计2435根。故我项目部特此研究了静压力桩工程的挤土效应及防护措施，进行了科技创新。 对于本课题的研究，采取的技术路线是：首先对挤土效应的作用机理进行研究分析；根据工程特点，研究防控措施；总结分析数据，并请相关协作部门对数据的准确度予以验证；总结经验，研究数据，讨论防控措施的有效性；论文撰写，数据整理。 2018年度主要完成的工作有：实体工程已完成情况数据的收集、整理，以及各类相关参考文献的收集、学习和研究等。本课题计划经费106万，其中2018年度计划经费77万，现阶段设 备调整、原材料及半成品试验、技术图书资料、中间试验等经费投入合计74万。 3、《品茗施工安全计算软件》在超高模板支撑系统中的力学分析与方案优化。 本工程由主楼和花架组成，主体结构与花架间存在多个高支模区域，加上地下室宴会厅，首层大厅等高支模区域，共存在十余个高支模区域，高度最高的有五十多米且形状不规则，高支模属于危险性较大的分部分项工程，我方通过品茗施工安全计算软件快速便捷的对所选体系规格参数进行计算检验，从力学的角度确保架体设计的安全性，合理性，编制了专项方案，并通过了专家论证。同时我项目部对不规则结构体系高大模板支撑系统方案的编制和品茗施工安全计算软件的使用进行了科技创新。 对于本课题的研究，采取的技术路线是：根据工程特点，对高支模的特点、施工重难点及安全隐患进行研究分析，总结高支模施工方案编制的内容；对高大模板支撑系统的力学性能进行研究分析；查看相关文献规范，采用传统手算方法，与软件计算对比分析；研究方案可行性、编制完善施工方案；方案执行情况、跟踪记录实际施工情况；总结分析数据，并请相关协作部门对数据的准确度予以验证；总结经验，研究数据，讨论防控措施的有效性；论文撰写，数据整理。 2018年度主要完成的工作有：相关参考文献的收集、整理、学习以及相关资料查找总结；计算软件操作方法的学习及在本工程实际 当中的应用；本工程涉及到的高大模板专项施工方案的编制、执行以及在施工过程中相关数据及资料的收集等。本课题计划经费208.9万，其中2018年度计划经费105.5万，现阶段技术图书资料、设备调整及软件、原材料及半成品试验、咨询费、施工等合计投入105.5万。 4、预铺反粘新型防水材料的应用。 本工程±0相当于绝对标高黄海高程12.200m，筏板顶标高为-14.4m，部分降板处顶标高为-15.6m，筏板最薄处0.9m,最厚处为2.6m，筏板面积约17850㎡，地下室底板防水设计等级为一级防水，防水材料采用1.5mm厚高分子自粘胶膜预铺防水卷材，底板防水面积大约为21000㎡。高分子自粘胶膜预铺防水卷材属于新材料在此工程的应用，我项目部特对此防水卷材新新材料的应用及反应机理进行了深入研究和科技创新，推广高分子防水卷材在工程中的应用。 对于本课题的研究，采取的技术路线是：对新型防水材料特性进行研究分析；根据新型防水材料特点，对防水机理进行研究分析；根据工程特点，详述施工工艺流程；通过实验效果对比分析，并请相关检测机构对实验的科学性、严谨性予以确认，讨论预铺反粘新型防水卷材的防水效果和应用前景；论文撰写，实验结果整理。 2018年度主要完成的工作有：参考学习相关资料对防水材料特性进行研究；根据工程实际施工情况，并结合相关资料分析研究防 水机理等。本课题计划经费308.9万，其中2018年度计划经费159.9万，现阶段设备调整、技术图书资料、原材料及半成品试验、研究人员工资等合计投入159万。 深圳地铁文化公园项目部共计立项2项，概述如下： 1、隔音砂浆研究与应用： 对于本课题的研究，采取的技术路线是： 1）查阅国家及地方有关隔音砂浆的规范标准，对其配合比、使用原理和技术要点进行研究。 2）通过现场观摩，结合隔音砂浆的理论知识和现场实际，咨询相关专家，对实际隔音效果再行研究评价。 3）咨询了解当地，如有可能可扩展到国内隔音砂浆的使用情况，对深圳当地隔音砂浆成本进行摸底，并编制相应成本列表，详细列出各项关键材料成本，找出隔音效果最好，造价低的楼板隔音砂浆配合比。 4）总结分析数据，并请相关关联单位对隔音砂浆的性能进行联合验收，总结经验，研究数据，讨论进一步减小误差的方法；总结管控措施；论文撰写，数据整理。 2018年度主要完成的工作有：完成隔音砂浆厂家考察；现场样板数据统计、制定施工方案；研究方案可行性、编制完善施工方案；方案执行情况、跟踪记录实际施工情况；试验数据整理等。本课题计划经费35万，其中2018年度计划经费15万元，现阶段技术资料、科研仪器设备购买及调整、原材及半成品试验、施工等经费投入合计