房地产项目投资决策后评价意义及体系创建
房地产项目后评估报告
房地产项目后评估报告房地产项目后评估报告随着我国房地产市场的快速发展，越来越多的房地产项目正在相继建设或投产。
然而，建设完成后项目的实际情况往往与规划或预期的情况存在一定差距。
因此，对于建成后的房地产项目，需要进行后评估报告，以便更好地了解项目的实际运营情况和投资回报情况，并为后续开发提供参考。
一、后评估报告的意义后评估报告是对房地产项目的全面评估和反馈，它的意义是多方面的。
首先，后评估报告可以为项目业主或运营者提供真实的、全面的项目信息，了解项目运营状况和投资回报情况，帮助业主或运营者制定更好的管理或经营策略。
其次，后评估报告可以为政府部门了解房地产市场的运作情况提供参考，以调整并改善市场环境。
最后，后评估报告的存在，可以为未来投资提供决策参考，为类似项目的建设提供经验和借鉴。
二、后评估报告主要内容后评估报告的内容应该包括以下方面：1. 项目概况：简要介绍项目的规模、用途、位置、设计、施工进度和时间等基本情况。
2. 经营情况：对于项目的经营情况进行分析和描述，包括投资、销售收入、租金、利润、成本、设备使用情况等。
3. 建设质量：评估项目建设质量，分析建设过程中可能存在的问题并提出改进建议。
4. 运营质量：评估项目运营质量，分析可能存在的问题并提出改进建议。
5. 市场环境：分析市场环境对项目的影响，对项目未来市场发展情况进行预测。
6. 投资回报：评估项目投资回报情况，包括运营成本、利润率、回收期等。
7. 社会风险：评估项目的社会风险，包括环境、公共安全、冲突等。
三、后评估报告编制机构后评估报告的编制机构多样，不同机构的报告存在一定差异，但需要满足相关法规法律要求。
一般来说，有以下几类机构：1. 国家行政机关或政府委托的机构，如国家开发银行、国家发改委、国土资源部、住房城乡建设部等。
2. 房地产企业自主组织的机构。
这些机构可以是企业内部的咨询部门、研究机构，或者是委托专业机构进行编制。
3. 第三方评估机构，负责对房地产项目进行全面评估和审核，并出具相应的报告。
浅议房地产企业投资项目后评价的价值
３ ． 房地产项 目施工后评价 ， 主要包括施工 准备工作评价和施 工管理工作的评价 。
４ ． 房地产项 目商业运营后评价 ， 包括 ： （ １ ） 房地产项 目目标后评价 。 该项评价的任务是评定项 目立项 时各项预期 目标 的实现程度 ， 并要对项 目原定决策 目标的正确性 、 合理性 和实践性进行分析评价 。 （ ２ ） 房地产项 目效益后评价 。 项 目的效益后评价即财务评价和 经济评价 。 （ ３ ） 房地产项 目影响后评价 。主要有经济影 响后评价 、 环境影 响后评价 、 社会影响后评价 。 （ ４ ） 房地产项 目持续性后评价。 项 目的持续性是指在项 目的资 金投入全部完成之后 ， 项 目的既定 目标是否还能继续 ， 项 目是否可 以持续地发展下去 ，项 目业主是否可能依靠 自己的力量独立继续
关键词 ：房地产企业
评价 价 值
投 资项 目 后
中图分 类 号 ： Ｆ ２ ９ ３ 文 献标 识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ ０ １ ６ ） １ １ — ２ ７ ９ — ０ ２
随着社会经济中房地产企业的大发展，企业 的投资项 目也越 来越多 。为了让投资带来更多效益 ，投资项 目后评价显得非常重 要。 房地产企业管理层应进行理论学习和方法研究 ， 对现有数据资 料进行检验 ， 再进行项 目后评估 ， 全面总结项 目投资管理 的经验 。 改进管理制度 ， 对出现的问题进行不断改进， 及时有效地反馈存在 问题 ， 这对于未来项 目的决策和效益 的提 高， 能起到决定性作用。 房地产项目投资后评价 的内涵 项 目后评价是指对 已经完成的项 目或规划的 目的 、 执行过程 、 效益 、 作用和影 响所进行的系统的客观的分析。 通过项 目 后评价完
房地产开发项目的项目评估与决策分析
房地产开发项目的项目评估与决策分析在房地产领域中，项目评估与决策分析是至关重要的环节。
通过对房地产开发项目进行全面评估和深入分析，能够帮助开发商做出明智的决策，使项目在市场中取得成功。
本文将从项目评估和决策分析两个方面探讨房地产开发项目的重要性及实施过程。
一、项目评估1. 市场分析在房地产开发项目之前，首先需要进行市场分析。
通过调查研究，了解当前的市场需求、竞争情况和潜在风险。
这包括对目标市场的人口结构、收入水平、购房需求等因素进行深入分析，以确定项目的受欢迎程度及潜在收益。
2. 投资成本评估项目评估的重要一环是对投资成本进行评估。
包括土地价格、建设成本、市政配套费用等各项费用的测算，以及预计项目运营时所需的资金投入。
通过全面计算各项费用，并与预期回报进行比较，可以判断项目的投资回报率和盈亏平衡点，进而评估项目的可行性。
3. 可行性研究进行可行性研究是项目评估的重要一步。
它包括对项目在技术、法律、环境等方面的可行性进行评估，以及项目的发展前景和风险进行综合分析。
通过具体研究项目的可行性，可以为开发商提供决策的依据，减少后期可能出现的问题和风险。
二、决策分析1. 内外部因素分析在进行决策分析时，需要分析项目的内外部因素。
内部因素包括项目的优势、劣势、资源配置等；外部因素包括市场趋势、政策环境等。
通过分析和权衡这些因素，可以找出最优的决策方案，并制定相应的发展策略。
2. 风险评估决策分析的关键一环是风险评估。
在房地产开发项目中，可能存在市场风险、政策风险、施工风险等多种不确定因素。
通过对这些风险进行评估和分析，可以制定相应的风险控制措施，降低项目失败的风险。
3. 经济效益评估项目决策的最终目标是实现经济效益。
在进行决策分析时，需要进行经济效益的评估。
包括项目的现金流量分析、投资回报期、内部收益率等指标的计算，以及与行业标准进行对比。
通过综合考虑经济效益，可以选择最具有潜力和可持续发展的项目。
结语：在房地产开发项目中，项目评估与决策分析是项目成功的关键步骤。
项目后评价的意义
项目后评价的意义一、什么是项目后评价？项目后评价就是在项目完成后，对项目的建设目的、决策过程、建设实施过程、最终效益和影响以及项目持续性等项目周期中的各个部分进行全面而系统的分析与评价。
通过后评价，一是检查项目的立项依据是否充分、项目本身或项目的规划是否合理有效；二是检查预期目标是否达到、项目的主要指标是否实现；三是可以找出项目成功或失败的原因，吸取经验和教训，为未来新项目的科学决策以及提高投资管理水平提供依据；四是对于那些已经投入运营的项目，通过反馈后评价信息，可以对项目后续实施运营提出改进的建议和意见，最终提高项目的整体效益。
二、项目后评价的意义1、为投资决策提供服务。
虽然后评价是对已经建设的项目的总结和评价，对该项目的改进和完善起到了积极的指导作用。
但更重要的是，后评价的开展，为投资者今后进行同类型项目的投资积累了经验教训，提高决策水平，达到改善投资效益的目的。
2、不断进行总结和学习。
项目后评价的开展就是对项目的目标完成情况、决策过程、项目执行、投资效益、作用和影响等全面系统总结的一个过程，也是一个总结正反两方面经验教训的学习过程。
项目的决策和管理者能从项目成功或失败的实践中学习到科学的决策方法和策略，提高决策管理水平；而项目的建设和实施者通过学习可以掌握更加科学的建设管理方法，提高自身的建设和管理能力。
3、可以作为监督和控制的手段。
项目的后评价通常是由独立的咨询机构根据投资者的要求来完成的，后评价所需要的各种资料，包括项目日常的监测资料和绩效管理数据库、项目中间评价资料、项目稽查报告、项目竣工验收的报告等，都将作为后评价工作的依据，因此项目的后评价其实包含了监督检查的因素。
同时，后评价的评价是公开的，结果也将提供给投资决策者、管理者、上级部门以及其他相关人员使用，由于评价的结果可以暴露项目决策、项目建设和运营管理中的问题，因此可以提高项目的相关建设和管理人员的责任心，达到对项目进行控制的作用。
房地产项目后评估
房地产项目后评估房地产项目后评估房地产项目的后评估是对项目目标和效果的全面分析和评价。
通过对项目实施的过程和结果进行评估，可以总结经验教训，找出问题和不足之处，并提出相应的改进和优化方案，以提高项目的管理水平和综合效益。
首先，房地产项目的后评估应对项目的目标进行评估。
评估项目是否达到了预期的目标，并分析目标实现的原因和影响因素。
例如，房地产项目的目标可能是盈利增长、市场份额扩大或社会效益提升等。
通过评估目标的实现情况，可以判断项目是否取得了预期的经济和社会效益。
其次，房地产项目的后评估应对项目的成本进行评估。
包括项目的投资成本、运营成本和维护成本等。
评估项目的成本是否控制在合理范围内，同时分析成本控制的效果和成本分布的合理性，以发现存在的问题并提出相应的改进措施。
第三，房地产项目的后评估应对项目的效益进行评估。
通过对项目效益的分析和评价，可以了解项目的经济效益、社会效益和环境效益等。
例如，房地产项目的经济效益可以通过收入增长、投资回报率等指标进行评估，社会效益可以通过就业增加、税收贡献等指标进行评估，环境效益可以通过能源消耗减少、碳排放减少等指标进行评估。
评估项目的效益情况，可以了解项目对社会和经济的贡献程度，同时可以分析项目效益的构成和影响因素，以制定合理的效益管理和提升策略。
最后，房地产项目的后评估还应对项目的管理进行评估。
包括项目的组织结构、决策过程、项目管理工具和方法等。
通过评估项目的管理情况，可以了解项目管理的强弱项，并提出相应的管理改进措施，以提高项目管理的效率和质量。
总之，房地产项目的后评估是对项目实施过程和结果的综合评价和分析。
通过对项目目标、成本、效益和管理进行评估，可以找出问题和不足之处，并提出相应的改进和优化方案，以提高项目的管理水平和综合效益。
建立有效的项目评估体系
建立有效的项目评估体系项目评估是为了确保项目能够顺利实施和达到预期目标而进行的重要环节。
一个有效的项目评估体系能够帮助组织提前发现和解决问题，为项目的成功实施提供有力支撑。
本文将探讨建立有效的项目评估体系的重要性，并介绍一些实施项目评估的方法和步骤。
一、项目评估的重要性1. 提前发现和解决问题：项目评估可在项目实施之前，通过对项目的全面分析评估，提前发现可能存在的问题和风险，为项目的成功实施规划和决策提供重要参考。
2. 提高项目执行效率：通过定期对项目进行评估，可以发现项目执行中的问题和不足之处，及时采取措施解决，从而提高项目的执行效率和质量。
3. 优化资源配置：项目评估可以评估项目所需资源的合理性和充分性，并及时调整和优化资源配置，确保项目能够按计划顺利进行。
4. 评估项目成果和效益：项目评估不仅可以对项目结果进行评估，还可以评估项目带来的社会效益和经济效益，为项目的绩效评估和决策提供依据。
二、项目评估的方法和步骤1. 确定评估指标和标准：项目评估需要明确评估的目标和标准，对项目的各项指标进行量化和界定。
评估指标可以包括项目的时间进度、成本控制、质量管理、风险管理等方面。
2. 收集项目数据：项目评估需要收集项目实施过程中的数据和信息，包括工作进展、任务完成情况、资源利用情况等。
可以通过会议记录、工作报告、问卷调查等方式进行数据收集。
3. 分析和比较数据：通过对收集到的项目数据进行分析和比较，找出项目实施中存在的问题、隐患和风险，并分析其原因和影响。
4. 制定改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施和行动计划，明确责任人和时间节点，确保改进措施的有效实施。
5. 定期评估和监控：项目评估不应只是一次性的活动，而是需要定期进行评估和监控，及时调整和优化项目的实施计划和措施。
6. 评估报告和总结：评估结果应编写成评估报告，对项目的进展和效果进行总结和反思，为类似项目的实施提供经验和借鉴。
三、建立有效的项目评估体系的注意事项1. 确定评估频率和周期：项目评估的频率和周期需要根据项目的性质和复杂程度进行合理确定，既不能盲目频繁地评估，也不应只重视项目完成后的评估。
项目后评估之于房地产开发的意义及应用
项目后评估之于房地产开发的意义及应用项目后评估之于房地产开发的意义及应用摘要：在举国保障房浪潮和政策频出的双重压力下，商品房开发正面临着全所未有的迷局，而项目后评估可帮助房地产企业应对这一挑战。
鉴于这一优秀工具尚未在房地产领域引起足够重视，于是通过大量的案例图表详细论述后评估在房地产开发中的三方面重要意义：清晰把握项目运作模式，获得未来项目改进的经验建议，为发展决策提供信息支持。
最后还介绍项目后评估的三种方法及应用。
关键词：房地产开发，后评估，重要意义，应用The Significance and Application of Project Post Evaluation in Real Estate DevelopmentFeng Zeyu(Guangzhou Municipal Engineering Group Real Estate Development & Property Management Company,Guangzhou 510060, P. R. China)Abstract: As government is speeding up the construction of indemnificatory housing and enacting more policies to help make House prices stability, lots of Real Estate Development Company run into mystery, but the tool of Project Post Evaluation can help them rise to the challenge. Unfortunately it has not won respect enough, so we demonstrate the three great significance of the Project Post Evaluation in the form of many Case and data: have a good grasp of mode of project, to gain experience for next project, Find Information to Support decision-making for development. Finally the author describes three methods of Project Post Evaluation and its application.Key words: Real Estate Development；Project Post Evaluation；The Significance；The Application保障房蓬勃发展时代来临，商品房开发该何去何从房地产企业高管们普遍非常重视可研分析和立项策划等事前控制手段。
项目后评估的作用和意义
项目后评估的作用和意义
项目后评估是在项目结束后，对项目的结果、发挥、实现效率、利益影响及项目管理经验等进行审核和评估的过程。
它具有多重意义，可以有效的提高项目的实施效率以及项目的收益率，对改善项目管理也有重要的作用。
其作用和意义可以从以下几个方面进行阐述。
首先，项目后评估有助于改善项目管理。
项目管理要做到提高项目执行效率，项目后评估有助于发掘其实施过程出现的问题，给出及时的修改建议，对下一次的项目实施提供重要的参考，改善管理机制，增强项目管理能力。
其次，项目后评估可以有效的提高项目实施效率。
利用项目后评估，把项目管理中出现的问题和不足在有限的范围内避免或是改进，从而提高资源和重大技术问题的利用效率和缩减项目执行时间。
此外，项目后评估可以有利于提高项目的收益率。
通过深入分析实施过程中应用的技术和工程技术，以及相关的成本以及收益率，可以充分挖掘项目的收益价值，从而提高项目的收益率。
最后，项目后评估可以使项目的造价精确。
对于正式结束的项目，通过对项目的实际实施结果与计划设计结果进行评估和分析，可以准确的弄清项目实施中应用技术和工程技术的数额，这有助于后期精确计算项目的投入成本和产出效益。
总而言之，不论是从改善项目管理还是提高项目实施效率、分析项目收益率和精确计算项目造价，项目后评估都具有重要的作用和意义。
正确的把握项目后评估的正确意义，充分利用其作用，可以很好的改善项目的实施效率及项目的收益率，从而提高项目的效益。
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房地产项目投资决策后评价意义及体系创建何芳杨艳雪2013-04-12 14:18:33 来源：《中国房地产》2013年第02期后评价始于20 世纪30 年代，70 年代以来广泛应用于多国政府和世界银行等组织的资助活动中。
目前，后评价已得到世界各国政府和国际金融组织越来越多的重视、采用与推广。
随着我国投资体制改革的深入和发展，后评价工作日益受到经济界的重视。
80 年代末先由国家部委推动后评价工作，随后银行类投资机构也对贷款项目实施后评价。
本世纪初，一些大型央企、国企和上市公司也在推动建设项目的后评价工作，制定投资项目的后评价管理办法。
然而，对具有经营特征的房地产项目后评价工作则不被关注。
据调研，目前仅个别房地产企业尝试进行房地产项目后评价工作。
如万科初步形成《万科集团房地产项目后评估管理流程》；中海2007 年之前开始组建项目后评估小组，并对北京、成都等地部分项目开展了后评估试点工作。
总体看来，房地产项目后评价工作已经被行业内领衔企业所关注，但方法和体系上尚处探索和起步阶段。
房地产项目前期投资决策已倍受重视并有了国家技术规程导引，但针对经营性项目投资决策的后评价却未引起业界和学界重视。
显然，这种状况与房地产行业支柱产业及其迅猛发展地位不相称。
进行房地产项目后评价探索已是行业和企业发展急需推进的迫切任务。
房地产项目后评价是针对房地产全程的评价。
本文主要是针对房地产项目前期即投资决策环节进行后评价，具体指房地产企业在项目完成后对项目前期投资决策的科学性与可靠性、项目实际运行的偏差进行分析评价，找出偏差并分析原因，总结经验并汲取教训，为企业建立科学投资决策机制、提高项目投资决策管理水平提供依据。
一、投资决策后评价的意义（一）有利于提升项目投资分析决策水平许多项目前期缺乏科学投资决策分析，随意性和盲目性强；同时，根据历史数据和假设预期完成的前期分析，在项目施工过程、完工投入市场时，面临各种不确定因素，项目的实际运营状态与前期决策分析会出现各种偏差，甚至导致严重损失。
在房企利润空间逐步压缩的形势下，规范投资分析决策方法对房地产项目可持续经营发展具有重要作用。
（二）有利于科学制定企业投资决策机制面对宏观调控以及竞争日益激烈的房地产市场、多样化的市场需求以及不断上升的开发成本，科学的投资决策机制对确保房地产企业收益，规避房地产市场风险，实施房地产企业发展战略具有不可或缺的作用。
投资决策后评价能够帮助重构和完善投资决策机制，更好地规划未来的项目拓展战略，做出更科学、合理的项目投资决策。
（三）有利于加强房地产企业和行业制度化建设建立健全项目投资决策后评价，将企业发展历程中项目投资决策的经验和失误及时有效反馈，对完善企业管理制度，从制度层面提高决策正确性，引导公司规范化、制度化发展具有重要意义。
同时，又将推动房地产行业的规范化和科学化发展。
二、投资决策后评价对象与目的房地产项目投资决策后评价的对象是项目前期投资决策阶段的决策成果。
具体包括：前期可行性研究成果、项目前期战略定位、项目各项策划成果、企业项目投资决策机制等。
投资决策后评价的核心是对前期项目战略定位和投资可行性研究进行后评价。
房地产项目投资决策后评价的目的是通过对前期决策成果及其与实施效果的对比分析，评价项目投资决策分析的科学性、投资决策机制的合理性，以及投资决策成果与实施效果的偏差并分析原因，总结经验，提出对策建议。
三、投资决策后评价层级体系投资决策后评价从决策分析科学性、决策成果偏差性、决策机制合理性三方面着手进行，层次体系见图1。
（一）决策分析科学性前期投资分析作为决策依据，其完备性与深度对项目投资决策具有重大影响。
后评价从投资前期分析的完备性和深度的角度，评价决策分析的科学性。
前期投资分析主要成果为投资可行性研究，完成从技术、经济和社会环境等方面对拟建项目的科学分析。
分析深度体现在：决策依据的内容齐全、项目要素分析全面、数据准确可靠、论据充分、结论明确，深度应能满足投资决策需要。
科学合理地完成房地产投资项目分析应包含以下七大项内容：宏观经济和房地产市场发展分析、项目概况及地块分析、项目定位、建设条件与方案、建设方式、投融资与财务分析、环境效益分析。
（二）决策成果偏差性在房地产项目建成销售完毕（或运营）一段时间后，收集项目建成、售后（或运行）的实际信息，考察销售（或实际运营）效果，对比投资分析阶段的预期，得到项目偏差状况。
如果发生的偏差很小，说明前期决策分析工作较为到位，应客观总结前期工作经验。
如果偏差状况非常严重，或是在判断阶段没有将偏差项目纳入前期分析，并对整个投资活动产生巨大影响，这就属于严重的投资决策失误。
针对失误，找出偏差原因并分析，完善未来投资项目分析要点，提高投资决策的质量。
以下从后评价主要内容展开介绍决策成果偏差性的评价。
1.投资环境与市场分析合理性及偏差分析回顾项目当地经济发展和房地产市场演变情况，将预期投资环境与实际经历的外部环境作对比，评价预期投资环境与市场走势研判的正确性与分析的合理性，找出前期分析的缺失项或分析不合理的部分，总结在项目建设期间应对投资环境的变化而采取的措施，深化对未来项目的投资环境与市场研究。
2.项目定位合理性及偏差分析项目战略定位是对投资方向的确定，通过市场调查，对投资环境、市场状况、竞争对手、目标客户的分析，对产品及销售策略进行定位策划。
项目定位后评价主要从以下几点着手进行：第一，投资分析中是否对项目主题、产品、客户、价格、经营进行全面定位。
第二，对比前期主题概念定位与实际效果的差别，检验主题定位的预期影响力。
对比产品定位与实际产品，是否发生调整，如果发生调整找出调整原因，并评价产品功能定位的效果。
对比目标客户和实际客户，评价客户群定位的精准度。
对比前期价格定位和实际执行的价格，评价价格策略制定及调整的合理性，评价具体产生的市场效果。
评价经营定位，先对比分析前期的租售策略与实际经营策略，回顾是否采取了调整措施，评价具体经营策略市场效果。
如果定位与市场效果相吻合，则说明前期定位工作具有合理性，可总结前期定位的经验。
如果定位与市场效果偏差很大，无论是比市场效果更优还是更劣，均应客观地将偏差程度、偏差原因以及所得结论如实总结。
3.项目经济技术指标变动及偏差分析对比完工后与规划的主要经济技术指标（包括物业类型、占地面积、容积率、建筑面积、公建面积、车位数量等），计算偏差额度以找出偏差的指标，分析偏差原因，指出指标变化产生的经济影响，重点分析可售面积增减带来的收益变化和总建筑面积增减带来的成本变化。
4.进度计划变动及偏差分析评价项目前期计划的关键时间节点实现的可能性，与实际完成的关键时间节点作对比，列出每个节点的延迟（提早）天数，查出控制节点与计划偏差的节点，分析影响项目节点进度的主要因素，并提出未来类似开发项目的应对措施。
关键时间节点包括：项目前期报批报建计划、取得建设用地规划许可证、建设工程许可证、开工许可证、销售许可证等的时间；工程计划的开竣工时间及工期计划、各期开工面积等；销售计划的各期销售时间、价格、面积、入住时间、预期销售计划实现时间。
5.财务可靠性及偏差分析回顾项目的投融资模式选择，资金来源和融资方案分析的合理性，是否提出多方案建议与方案优化以及风险分析。
在项目实际运行中，选定的融资模式与方案是否适合项目开发，融资方案是否能够满足资金需求，筹资的风险控制情况。
由于项目发展期间开发成本、进度调整和销售价格的变动，原来投资分析中的财务指标会发生相应调整，通过对比前期成本估算、预期收入、税务分析、项目财务指标（如净现值、内部收益率、销售利润率、投资回收期等），测算项目实际效益，评价项目盈利能力；查看实际资金来源与运用情况、现金流量、资金需求最高点，评价项目资金平衡能力；税务筹划工作是否进行，筹划方式的选择及效果，评价项目税务筹划能力。
6.不确定性分析合理性及偏差分析受房地产价格、成本费用和其他因素影响，房地产收益有很大波动，需要进行不确定性分析，包括盈亏平衡分析、敏感性分析和风险分析。
通过盈亏平衡分析查看投资项目的成本、销售、利润三者关系，预测经济形势变化带来的影响，分析项目的抗风险能力。
通过以投资额、收入、支出等因素的±5%、±10%、±20%的变动范围计算经济效果指标的变化得到项目敏感性。
房地产投资风险有营运风险、财务风险、市场风险等，还包括预测风险及风险收益，并提出风险应对措施。
结合项目实际发生的情况对不确定分析的合理性进行评价，是否实际情况在不确定性分析的考虑范围内，应对不确定因素发生的措施是否有效。
（三）决策机制合理性为了加强房地产企业开发与经营投资活动的投资决策科学性、降低项目风险、减小项目成果偏差，企业应建立一套合理的投资决策机制。
开展投资决策后评价时，从机制的完备性与合理性两个方面，对决策制度、决策流程、决策执行与反馈体系进行评价。
首先，房地产企业是否构建了健全的决策制度。
是否构建投资决策组织，包括决策部门、专家构成、参与部门及实施人员等；是否形成规范性的规章制度，规范程度体现在是否有利于房地产企业的项目投资决策科学性、操作有据可依、管理的统一协调。
其次，企业是否形成完善的决策流程。
流程是否涉及项目投资机会发现、项目投资申请、审批、计划编制等多个明晰环节，并且责任落实到部门或个人。
项目投资审批要点的把握直接关系项目投资决策成果偏差大小，后评价应侧重关注审批要点是否到位。
最后，企业是否形成决策的执行、监督及反馈的体系。
具体采取了何种措施保证投资决策有效实施，如何有力地推动企业持续改善项目投资决策的行为与效率，同时评价反馈机制发挥的作用。
四、投资决策后评价的方法与评价体系投资决策后评价既可以采用各种定性的评价方法，也可采用各种定量的评价方法，如层次分析法等。
但不论哪种方法都必须基于基本逻辑框架法构建合理的投资决策后评价指标体系，并通过对这些指标的系统设计和深入分析，评价找出项目投资决策的经验、教训、存在问题，以及对未来工作提出建议。
参考文献：1.王广浩周坚.项目后评价方法探析.科技进步与对策.2004.12.国家发展改革委建设部.建设项目经济评价方法与参数（第三版）.中国计划出版社.20063《. 投资项目可行性研究指南》编写组.投资项目可行性研究指南.中国电力出版社.20024.建设部.房地产开发项目经济评价方法.中国计划出版社.20005.姚光业.投资项目后评价机制研究.经济科学出版社.2002（作者单位：同济大学经济与管理学院）。