Yahoo与杨致远的故事(3)
雅虎杨致远把微软当杀猪屠夫(职场经验)
雅虎杨致远把微软当杀猪屠夫(职场经验)就在刚刚过去的10月，杨致远说：“我是领导雅虎最佳人选”。
但实际上，从杨致远对GOOGLE和微软的左顾右盼来看，他早已经准备把雅虎卖掉，只不过是想卖个好价钱，仅此而已！据国外媒体最新报道，雅虎CEO杨致远周三表示，愿意把雅虎出售给微软。
杨致远今天在旧金山召开的“Web2.峰会”上称：“我相信，微软当前最应该做的事情就是收购雅虎。
”杨致远发表此番言论正值雅虎与谷歌的搜索合作协议破产之际。
谷歌周三宣布，由于美国司法部的阻挠，已决定放弃与雅虎签署的搜索合作协议。
曾流行一种说法，说企业家对企业有三种看法。
一是把企业当“老婆”来养，别人不能碰，股权100％是自己的;二是当“儿子”来养，别人可以碰，可以分一点股权;三是把企业当“猪”来养，合适的时候拿出去换钱，即用股权来换取发展急需的现金。
仅仅几个月，杨致远的态度来了个180度转弯?在我看来，他并没有转化态度。
虽然一直宣称有能力带领雅虎继续向前，但杨致远眼中，雅虎也只是一家企业，也许和很多企业家一样，把企业当猪来养，当初不卖不过是想养肥再杀，虽然当时雅虎这头“猪”已经很肥。
既然把雅虎当成猪，那么微软或者GOOGLE不过是屠夫，一卖一买，嘻！2月1日，微软宣布洽购雅虎。
5月4日，微软放弃收购雅虎。
6月13日，雅虎宣布终止与微软所有谈判。
而微软之所以放弃收购，很多人，至少雅虎的大股东伊坎是这样认为的。
今年5月中旬，伊坎发动了旨在促成微软收购雅虎的代理权争夺战。
他提名了十位雅虎董事候选人，希望用他们取代现有雅虎董事会，以推动雅虎接受微软每股33美元、总价值475亿美元的收购报价。
伊坎采访中指责杨致远和雅虎董事会在考虑微软收购要约时态度虚伪，采取种种成本高昂的手段阻挠这一交易。
伊坎称，他计划发表公开声明，着重指出对杨致远和董事会的担忧。
伊坎称：“杨致远和雅虎董事会在这种情况下筑沟自守的程度令人吃惊。
”很多人认为杨致远当时不愿意放弃代理权，所以拼命固守。
杨致远带虎成羊
杨致远带虎成羊
朴华
【期刊名称】《三联竞争力》
【年(卷),期】2008(000)012
【摘要】2008年11月，在艰难地守护雅虎18个月后，杨致远决定辞去CEO职务，重回他“雅虎酋长”（Chief Yahoo）的角色，上任之初的信誓旦旦最终沦为空言。
杨致远当天也向全体雅虎员工发送了一封备忘录邮件，在邮件中，杨致远说：“这（辞职）是一个正确的决定。
”“我的血管里一直都奔涌着雅虎紫色的血液。
只要是我认为对雅虎有利的事情我都会去做。
”
【总页数】1页(P49)
【作者】朴华
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.一只羊的圆梦之路r ——来自亚成生物的成羊自述 [J], 兰州亚成生物科技股份
有限公司
2.羊要成虎，就得改变生态位 [J], 孙海沙
3.“闯关东”的那批干部，有人打虎、有人成虎 [J], 尤梓;
4.妙手成虎灵巧欲跃——黎侯虎手工制作步骤 [J],
5.帅帅虎智救懒羊羊 [J], 丁学明
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
杨致远不是乔布斯
是 推 出广告 平 台 Ａ ｅ ｐ ｘ项 目 ，二 是拒绝 被微 软 并购 ，三是
与 Ｇｏ ｇｅ结盟 。不 幸 的是 ，这三 个 重大 决定 都被 人们认 为 ｏｌ
致 远 一 直 在 幕 后 ，从 战 略 、 公 共 关 系 、 文 化 的 角 度 影 响 着 公
了微 软 的天价 收 购计 划。 早在 ２ ０ ０ ７年 ５月就 有报 道称 ，微
软正 在与 雅虎进 行收 购谈 判 ，但 后来 谈判取 消 。而杨致 远重 新 出山时 ，也有 人建议 他应 该考 虑卖 掉雅 虎 ，或 者与其他 竞
司的发展 。把 日常经 营交 予 了职 业经 理人 来打理 ，尽 享作 为
“ 虎 酋长 ” 的 自由 。上 世 纪 ９ 雅 ０年代 ，他 曾 两次 拒 绝 其他 公 司想将 雅虎收 归旗 下 的合 作协 议 ，那 时 ，几乎 所有 人都 认 为 ，雅虎肯 定会 一统 互联 网江湖 。 被 杨致 远 选定 作 为 ＣＥ 推 向前 台的 塞梅 尔对 雅 虎进 行 Ｏ 了大 刀 阔斧 的改 造 ，将 其 从 一 家技 术 驱 动 的 互联 网公 司 成 功 转型 为 以 内容 和 广告 驱动 的 媒体 公 司。２ ０ ０ １— ２ ０ ０ ３年 ， 这种 策略使 雅虎 在 网络低迷 期 的盈利 获得 大幅度 增长 ，成 功
歌 大大 缩小 了和 雅虎 的差距 。
２０ ０ ７年 ６月 １ ９日 ，在接 任 雅虎 Ｃ Ｏ一 职 １ Ｔ ０多天后 。
２０ ０ ８年 １ ２月 １ 日 ，雅 虎 进 行 了 公 司 创 建 以 来 最 大 规 ０
福布斯杨致远是如何让雅虎搭上阿里巴巴的
10月2日，阿里巴巴（以下简称为“阿里”）上月IPO之后，雅虎通过出售所持的部分获得了94亿美元的巨额收益——但是，投资阿里这个如今看来无比英明的决策，离不开已经不在雅虎董事会的公司联合创始人杨致远。
这位曾经在互联网行业叱咤风云的科技富豪如今已经变身为打通东西方科技圈的投资人，他日前在接受《福布斯》专访时讲述了与阿里和马云结缘的经历，并且坦言离开雅虎的生活“更快乐”。
原文主要内容如下：雅虎总部的一间会议室陈列着许多记录公司发展历程的照片和物件，其中有一个水晶玻璃摆件上标出的日期是2012年9月——它所纪念的那笔交易，或许是雅虎有史以来做过的最不明智的交易：雅虎董事会同意以每股13美元的价格将公司所持阿里股份的一半也就是5.23亿股卖回给阿里。
杨致远当时其实并不急于出售，但雅虎还是这样做了——毕竟，杨致远当时已经快要离开公司董事会了。
阿里上个月的IPO震撼了全世界，其当前最新股价为86美元左右，而雅虎依然持有的大约16%阿里股份价值超过300亿美元。
但是，雅虎在2012年售出的阿里股份现今价值与此不相上下。
现年46岁的杨致远作风低调、不喜夸耀，像个酷酷的“超级技术宅”。
他强调雅虎应当“向前看而不是留恋昔日的辉煌”，不过在创建雅虎和慧眼识马云这两件事中，我们很难评判哪件事才是他最大的成就。
离开雅虎更快乐9年前，尚未出任雅虎CEO的杨致远斥资10亿美元购买了阿里30%的股份——他深知这笔资产终将价值巨大，而在2008年拒绝将雅虎出售给微软的决定让他失去了CEO的宝座。
不管雅虎现任CEO玛丽莎•梅耶尔（Marrisa Mayer）如何卖力经营和宣传，雅虎现在最大的亮点就是阿里，而这一切都是杨致远的功劳。
杨致远谦逊地表示自己“什么也没做”，把功劳都归在一手缔造阿里的马云和蔡崇信等人身上。
但是阿里上市后，杨致远将会重新加入阿里董事会——作为硅谷东西方力量的新一代中间人，他可以在海外拓展等问题上给马云等人出谋划策。
10 杨致远
Jerry Yang杨致远，出生于台湾，在加利福尼亚州圣何塞长大；是斯坦福大学（Stanford University）电气工程学理学士和理学硕士，目前是斯坦福大学电气工程学博士学位候选人。
1994年4月他与大卫·费罗（David Filo）一起共同创造了雅虎互联网浏览导引，井于1995年3月与他人共同建立了雅虎公司（Yahoo！Inc．）。
作为媒体工业的一支主导力量，杨致远指导着雅虎公司成为全球访问人数最多的网站以及互联网中最为人认同和接受的品牌。
作为雅虎公司董事会成员之一，杨致远与公司的总裁和首席执行官紧密合作来发展公司的业务，并指引公司未来的方向。
雅虎公司是一家重要的全球性互联网媒体公司，为全球范围8000万用户提供包括综合信息、通信和购物服务的品牌性网络。
作为第一个网上浏览导引，www．yahoo．com成为流量、广告、家庭以及商务用户方面最主要的导引工具；它同时也是与互联网有关联的最为人们接受的品牌之一。
雅虎的办公室遍布欧洲，亚太地区，南美洲，加拿大和美国；其总部设在加利福尼亚州圣克拉拉市。
雅虎，是一种凶猛的动物对话人：雅虎公司创始人杨致远中央电视台上海电视台′99财富全球论坛特别报道财富对话主持人：上海电视台崔文主持人："指点全球经济，畅谈中国未来"。
欢迎走进《财富对话》节目。
我是主持人崔文。
在请出今天的嘉宾之前，我想在观众中间做一个小小的调查。
我想请问在座的各位，有多少人是上过网的？80％上过网。
有几位认为自己是网虫的？不多。
我想问您，你肯定访问过雅虎吧？您知不知道雅虎是什么意思？具体我不太清楚。
观众2：好像是一种凶猛的动物。
主持人：回答千奇百怪，那么大家和我一样都很想知道雅虎是什么概念，也想知道雅虎的成功经历，我们今天请的嘉宾就是雅虎公司的创始人之一，雅虎领袖杨致远。
掌声有请。
主持人：知道你非常忙还赶到我们的演播室。
我们请你来，因为你是一位非常特殊的嘉宾，除了你在互联网上取得的成就以外，还因为你是一位华人，也是美国现在最成功、也是最年轻的华人之一。
杨致远：网络英雄的没落
杨致远：网络英雄的没落作者：经济学人编译／曾乐琛来源：《大经贸》2009年第03期自担任雅虎CEO以来，杨致远并没有帮助这家状况不佳的公司走出困境，而是陷入更深的泥潭。
面对谷歌咄咄逼人的气势，杨致远虽然采取了措施应对，但最终为时过晚。
更为重要的是，在微软提出收购之后，杨致远不顾股东反对，断然拒绝。
这种不给微软“面子”的做法引发了代理权大战，最终让他身陷重围。
这位网络时代的开拓者最终黯然“下课”。
忽视对手自食其果2008年11月5日，美国科技产业“Web 2.0峰会”在旧金山举行。
就在杨致远出席会议的前几小时，雅虎的一项重要战略遭受重创。
但杨致远还是勇敢地在峰会上露面，并用他绅士而优雅的方式解释什么地方出了差错。
他轻描淡写地说“这是令人惊异的一年”。
杨致远不愿承认2007年6月出任雅虎CEO是一个错误。
但这个错误已经眼睁睁地摆在面前，这是杨致远和雅虎股东必须面对和承认的事实。
雅虎是世界上规模最大的网络公司之一，由杨致远与好友大卫·费罗（David Filo）于1994年共同创建，他们拥有一个共同的、半开玩笑的头衔——“雅虎酋长”。
当时的杨致远一度认为，凭借自己的创造力和满腔激情，他有能力让雅虎这家境况不佳的公司走出困境，并最终踏上复兴之路。
在网络经济萎靡不振之际，他向好莱坞巨头特里·塞梅尔（Terry Semel）伸出橄榄枝，请他掌舵雅虎并使其成为一家媒体公司。
然而，无论是赛梅尔还是杨致远，都忽视了一位新对手——谷歌的重要性。
可能都是斯坦福大学校友的缘故，赛梅尔和杨致远曾帮助谷歌的两位创始人“上路”，虽然还只是几年前的事情，但现在这对“新人”和“旧人”的关系却发生了翻天覆地的变化。
雅虎将自己定位为一家发布媒体内容的“门户网站”，相比之下，谷歌则把为网上冲浪者打造一个简单的搜索框作为自己的起点；雅虎仍旧认为，广告是网页上闪烁的霓虹灯，谷歌则在搜索结果之间插入简短的文字介绍，并准确锁定搜索的关键词，只有用户点击时才会向广告客户收费。
杨致远若想雅虎重新崛起 先把华尔街想法放一边
杨致远若想雅虎重新崛起先把华尔街想法放一边沃顿商学院（供《IT时代周刊》专稿）雅虎的联合创始人杨致远即刻就会发现，首席执行官这个职位与他刚刚卸任的、仪式性很浓的雅虎酋长一职有着天壤之别担任雅虎CEO职位后，杨致远面临着他职业生涯以来最严重的一次危机！自6月18日出任雅虎的首席执行官以来，杨就面临着一系列艰巨的任务，包括振兴雅虎、缩小与谷歌的绩效差距、击溃Facebook等社交媒体网站的挑战、创造令华尔街欢欣鼓舞的业绩，以及制订未来的发展规划。
与此同时，杨致远作为首席执行官的成长历程也成为众人关注的焦点，包括他如何激励员工和招聘英才。
他的前任是特里?塞梅尔。
在塞梅尔长达6年的任期内，雅虎把一部分搜索市场份额和广告收入拱手让给了谷歌，在陈列式广告业务方面缺乏创新，而且迟迟没能推出名为巴拿马的新广告系统。
杨致远也有自己的优势！1994年，他和大卫?费罗共同创立了雅虎并且始终没有离开。
但是，他从未担任过首席执行官，因此是否能够领导这样一个自创立伊始已经迅速发展壮大的公司还难以定论。
但他本人显得非常自信，在7月17日公司的第2季度财务业绩通报电话会议上说：“虽然我才上任一个月，但是我是本公司的联合创始人。
15年来，我一直在思考我们在行业中的位置。
今天我可能无法回答所有的问题，但我对今后的发展方向有着清晰的理念。
没有什么是不可改变的，我们需要立即行动。
”根据报告，雅虎第2季度的净利润为1.61亿美元，扣除流量获取成本后，雅虎第2季度的营收达到12.4亿美元，相当于每股11美分。
公司的收益与去年持平，但营收上涨了11%。
公司还下调了2007年下半年的预期。
同时，雅虎的竞争对手谷歌第2季度的净利润是9.25亿美元，相当于每股2.93美元，扣除流量获得成本的营收为27.2亿美元。
面对重重困难，杨致远开始了自己的变革。
他在公司内部的电话会议上说：“在今后100天左右的时间内，我将重点制订一个长期致胜的战略规划；与我们的团队合作整顿公司的组织机构，把合适的人才放在合适的位置；并推行任何必要的改革。
YAHOO!哑虎!
杨致远对雅虎现在的ceo玛丽莎?梅耶尔还是很认可的，雅虎需要新的人，探索新的领域，只是雅虎失去了势。"其实雅虎现在也有几亿用户的访问量，年收入50亿美元，不是人们说的那样一无所是。"这个时候，杨致远依然还在为雅虎的今天辩解。回天乏力，雅虎被肢解
雅虎的衰落标志着网络门户媒体的边缘化，标志着媒体特性作为互联网最重要的特性之一的终结。这是给今天国内还在苦苦追求网络媒体梦的门户们以及媒体融合的传统媒体们，最大的警示。
门户网站模式基本上是网站生产和整合内容供网民消费的互联网1.0模式。这种模式在早期占据绝对的统治地位，随着网络内容极大丰富，门户模式生产机制明显开始力不从心。一方面，基于算法的全网搜索引擎开始崛起；另一方面，随着2005年，全球网民超过10亿，广大网民生产内容的互联网2.0模式开始快速爆发。雅虎的领导者地位从此开始受到动摇。到移动互联网时代，终究没有出现创造奇迹的拯救者。
雅虎被肢解出售的话题在it圈闹得沸沸扬扬，在筹备这篇文章时，我在亚布力论坛的午餐会上与杨致远（雅虎创始人）不期而遇。彼时杨致远正在做一个分享，期间的讨论热闹非凡。围绕雅虎，我们有过讨论，而作为创始人的杨致远，他俨然已经置身事外了。
4年多前，他已然辞去了雅虎的所有职务。现在查阅雅虎的主要股东名录，已经查不到杨致远的名字。我问他对雅虎今天的评价，问他雅虎的衰落是不是与创始人没有控制权有关系。
这就注定了雅虎的命途多舛。
依赖于一拨又一拨职业经理人的"努力"，雅虎最终沦为边缘化的结局并不奇怪。1995-2001年期间担任雅虎ceo的蒂莫西?库格尔，与两位创始人形成了三位一体的最佳组合，与谷歌非常相似，是雅虎发展的黄金时期。库格尔将一个年轻的创业公司带到了互联网巨头的高度。
杨致远是【杨致远(Jerry Yang,1968年11月6日-),华裔】
杨致远是【杨致远（Jerry Yang，1968年11月6日－），华裔】杨致远（Jerry Yang，1968年11月6日－），华裔美国人，是互联网公司雅虎（Yahoo!）的创始人。
根据20xx年《福布斯》杂志的统计，他的个人资产为26亿美元，居世界第228位。
20xx年6月杨致远重新出任雅虎CEO一职。
20xx年11月，雅虎公司董事会决定撤换杨致远首席执行官职位。
基本信息籍贯/国籍：美国学历：博士国籍：美国事业：雅虎创始人夫人：山崎晶子（Akiko）财富：1997年荣登《财富》杂志富翁排行榜，1998年4月，身价高达80亿美金。
MODEM：1997，他还仍然使用28.8K MODEM上网冲浪，他说这样才能感受得到用户的真实体验。
喜爱的运动：相扑，打篮球、远足、骑车喜欢的乐队：Couting Grows ；Hootie and The Blowfish喜爱4块钱一碗的越南牛肉面着装：麻衬衫；卡其布裤子简介杨致远于1968年11月8日出生于中国台湾省台北市，其父在其两岁的时候去世，他和弟弟由母亲抚养长大。
母亲是英文和戏剧教授，她带领两个男孩举家迁往美国加利福尼亚州，为孩子寻求更好的成长环境。
在杨致远10岁时，与其弟一起，随其母三人一道移民美国，定居在加利福利亚州圣何塞市，取英文名Jerry Yang；刚到美国时，杨致远英文基础几乎等于零，他当时惟一知道的英文单词是Shoe（鞋子），不过，经过一段时间的磨合，他很快融入了这个“异国他乡”。
那时他一边上学，一边当报童，若干年后忆及此般往事，杨致远说，那种生活简直像在地狱。
度过了这段艰难黑暗的日子，杨致远于1990年以优异的成绩进入离家不远的斯坦福大学。
该校的电机系是硅谷神州的组成部分，他就选修电机工程，只花了四年，他就获得了学士、硕士学位，并结识戴维费洛，二人于1994年4月创立Yahoo!，因此杨致远被称为“世纪网络第一人”，开启了人类的网络时代。
一个男孩的成长在他两岁的时候，父亲就去世了。
杨致远
杨致远简介1968年，杨致远出生于中国台北。
杨致远两岁时父亲去世，杨致远和弟弟Ken Yang由母亲抚养长大。
母亲是英文和戏剧教授，她带领两个男孩举家迁往美国加利福尼亚州，为孩子寻求更好的成长环境。
10岁时，他们定居在加利福尼亚州圣何塞市。
杨致远的英文名为：Jerry Yang；1990年，杨致远以优异的成绩进了离家不远的斯坦福大学。
该校的电机系是硅谷神州的组成部分，他就选修电机工程，只花了四年就获得了学士、硕士学位。
毕业时觉得自己还欠成熟，就留校从事研究工作。
正好，戴维·费罗也留校从事研究。
两人的邂逅和结交无疑是雅虎成功的关键因素。
杨致远和费罗是旧识。
费罗1988年毕业于杜兰大学，而且一度曾当过辅导杨致远的助教。
一向全拿“A”的杨致远在费罗的判官笔下却居然只得了“B”，对此杨致远至今还发牢骚。
后来两人同班听课，还在做业方面开展合作。
以此为起点，两人成了最佳搭档。
费罗内秀，喜沉思，而杨致远活跃，是社团中的领袖。
费罗善于在屏幕上整理资料，有一种“只要在终端前，就能统治全世界”的感觉。
费罗的实验室像个被暴风肆虐的地方。
而杨致远的住所比较干净，但在电脑的操作上，却没有费罗有规划。
两人的实验室相邻。
不久，两人报名去了日本。
在那里两人都成了外国人，友谊与日俱增；1993年年底，杨致远和费勒靠着校园中的一台搜索器记录他们所喜爱的网站。
不久后，他们整理出的那份清单，即“Jerrr万维网指南（Jerry's Guide to the World Wide Web）”；1994年秋季，它的访问量已首次突破100万人；1995年的一个夜晚，杨致远和费罗翻着韦氏词典，为他们的“产品”编造的名字。
其中"Ya"取自杨致远的姓，他们曾设想过Yauld，Yammer，Yardage，Yang，Yapok，Yardbird，Yataghan，Yawn，Yaxis等一系列可能的名字，突然间，他们想到了Yahoo这种字母组合，然后迅速翻开手边的韦氏英语词典，发现此词出自斯威夫特的《格利佛游记》，指一种粗俗、低级的人形动物，它具有人的种种恶习。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Yahoo与杨致远的故事（3）
6. 在终端机前统治世界
他们的实验室相邻，而这两个邻居更是一直相安无事。致远说那段时光他和费罗“再也找不到像对
方那样气味相投的好搭档。我们能相互容忍，但对其他事情就相当挑剔。”致远说：“我们都很固执，
但当整理出接下来该怎么做时，就都不再坚持。我们曾一同经历过许多艰困的时刻，但彼此从未有过不
愉快的经验。对我而言，这真是难以置信，因为不论是跟女朋友、母亲或家人都曾争吵过，但费罗跟我
就是吵不起来。我希望这样奇妙的友谊能长长久久一辈子。”
大卫同意致远的这番说法，但他只含蓄地说：“致远棒极了。”攻读博士时，费罗和致远都决定专
注于自动化软件设计。致远回忆这是个“相当蓬勃的产业，极富开创良机”。他和费罗期待能在毕业
后，投入这刚起步的产业。然而九十年代初期，一小群野心勃勃的公司开始操控市场，很快地这项产业
就已“整合到没有像当初那么多的机会了”，致远感叹地说。
就在这令人惋惜的情况持续发展之际，日本京都将开办斯坦福课程。对两个从未去过日本的人来
说，这似乎是个轻松即可游历日本的好方法，所以两人都报了名。就在日本，两人的友谊发展成更坚定
不移。“只因同是外国人，几乎事事都一起经验”，致远回忆说。教书、工作、畅饮三宝乐啤酒
（Sapporo）、看相扑比赛；而相扑很快地就成了两人的挚爱。致远解释：“那是个具爆发性的运动，
而我们认为它是最酷的活动。”
也就在某次比赛的中场时，致远遇见了一位来自哥斯达黎加的日裔女子秋子。秋子当时也是斯坦福
神户课程的一员（但只是个学生并非公费助教）。致远和她在双双回到美国后开始约会，并于一九九六
年夏季订婚。除了秋子外，致远和费罗遇到了另一位斯坦福的学生Srinija Srinivasan。简称Ninj的
她，可说是他们生命中的重要人物，虽然只有短短的合作时间，她却是第一位雅虎分类员。回到斯坦福
后，致远和费罗在一辆学校拖车里成立了一间小型办公室（他们自己有家，却很少待在那儿）。
7. 网络发烧友
回到以往平淡无奇的生活只不过几个月，费罗发现了马赛克浏览器。如同以往一般，费罗自顾自地
在致远之先，尽情游览他的新发现，从此一切有了改变。致远和费罗很快地成了网络发烧友，他们登录
了自己的主页。他们在网络上搜索，一待就是好几个小时，而他们的博士论文也因此暂搁一旁。还好他
们的指导教授出国休假。就在悠游于网络之时，雅虎的理念渐渐冒出头，那是源自于两人都在建立自己
所喜爱的网站名单。致远对费罗所连线的网站充满兴趣，因为他猜想那些网站有助于他对所有网站的了
解，而费罗也对致远的有兴趣，因致远总能找到有趣的东西。不久之后，他们连线互传网站。从每天
传，进展到每小时，进而到持续不断，他们最后终于决定将所有的连线网站以“更容易消化的方式”集
合起来。
致远回忆道：“原本个人私有的网络名单，就变成了一个规模不小的共有体系”，而他们将其取名
为“致远全球资讯网导览”。当这体系内所设的网站愈来愈多而难以使用时，他们就将这体系内的网站
一一分类，而当每个目录也都容纳不下时，他们就再细分成子目录。这种核心概念自那时确立后，至今
都还没有太大的变更。
致远和费罗因自己的需求所发展出的方法，很显然地获得了大众的呼应。不久后，数以百计的网友
开始连上这个设在拖车内的网站。这种情形对他们而言是又惊又喜，因为他们从没想过会有任何外来的
观众。但实际上，此类网站就像其他网站般，多多少少总会有些观众。
致远的系统属于斯福公共网络的一部分，亦即只要知道他的网址，任何人都可以和隔邻实验室内的
费罗一样轻松上站。费罗和致远起初只将他们网址给几位朋友。但这些人个个惊叹连连，就这一样，消
息透过网路一传十、十传百地传开来。几乎一夕之间，“致远全球资讯网导览”就掳获了一群来自各地
的忠贞支持者。
费罗和致远无心插柳柳成荫地有了观众后，他们不知不觉地也开始一一回应观众的需要。起初，他
们只是单向地接收，之后便开始向使用者要求回馈网站资讯。渐渐地，他们扩充网站指引，像是加入了
“有什么新鲜事”（What's New）”和“有什麽酷事”（What's Cool）目录。
充满赞美之辞的电子邮件愈来愈多，这种数字化的掌声令致远和费罗深感满足，而且在连连掌声
中，还附上了许多具有建设性的建议，结果促成雅虎更精进的发展。致远深信“要不是有这么多外来的
回应，我们就不会继续下去，更不会有今天的雅虎”。
所以他们就不断地免费提供更多更好的服务来争取更多网友上站一游。到一九九四年冬季，雅虎实
在是太成功了，费罗甚至有点希望不要成长地如此迅速。吃饭和睡觉所花的时间对他们来说，已是奢
侈。更糟糕的是，他们还有博士课程得去伤脑筋──至少还要花个一年的时间。但此时网络正进入蓬勃
发展的阶段，而催化网络发展的强大助力网景也在此时开发出来。如果在此时将他们已渐成气候的网站
暂停下来，未免显得不智。
所以在他们的夏季命名会议前，致远和费罗就对学业挂上了休战牌，全职投入雅虎。当他们的上网
率愈来愈高，由网路上所传来的掌声愈来愈响时，他俩开始认真思考要将雅虎的服务变成一项事业。