“质量月”活动策划方案
质量月活动方案模板(4篇)
质量月活动方案模板为认真贯彻集团及新能源公司《____开展____年“质量月”活动____》____通知，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如____案。
一、指导思想以____为指导，落实党的____及中央经济工作会议精神，把推动发展的立足点转到提高质量和效益为中心上来，落实国家“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”采取有力措施，切实提升企业质量管理水平。
二、活动主题落实“三个转变”精神，全面提升企业品牌。
三、活动时间～____月____日。
四、____领导为加强如东公司“质量月”活动的____领导，特成立____年“质量月”活动领导小组：组长：副组长：成员。
活动____设在工程技术部，林晓强同志兼任办公室主任。
五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合工程技术部实际开展，具体如下：1.大力营造“质量月”的浓厚氛围“质量月”活动开展之前，如东公司首先要围绕“质量月”活动主题，____召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
2、开展“我为质量管理献计”活动设计、施工、装备制造单位要站在股份公司产业链的角度，引导职工提出合理化建议和班组建设讨论活动，广泛征求质量管理人员、技术人员、一线工人等对质量管理现状的建议和意见，为质量管理体系持续改进提供方向。
3、质量警示教育结合电建股份公司发放的质量教育视频，充分利用会议、多功能厅随时播放关于施工工艺、质量控制流程、常见质量通病以及质量事故视频等影响宣传资料，发放宣传资料，在生活营地、工地等场所张贴宣传标语，通过各种宣传教育形式，营造“质量月”活动氛围，提高员工质量意识。
4、深入开展质量监督、检查活动公司工程技术部、电厂、设计单位、监理单位以及参建施工单位要围绕重点工程、重点部位，____质量综合自查，排查质量管理漏洞，确保工程施工质量受控。
质量月活动实施方案(五篇)
质量月活动实施方案根据集团公司《____开展____年全国“质量月”活动____》文件要求，认真贯彻落实公司以“贯彻《质量发展纲要》推进质量强国建设”为主要内容的质量月活动，结合本项目的实际情况，制定本方案。
一、指导思想以____为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，确保把活动开展落实到位，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。
二、活动主题质量奠定发展、实力铸就品牌三、活动时间____年____月____日～____年____月____日四、组织领导加强组织领导。
为保障项目“质量月”活动取得实际效果，项目成立“质量月”活动领导小组，负责活动的组织、监督、检查、指导和沟通协调工作。
领导小组办公室设在项目施工技术部。
组长：乔卫青、副组长：于琨、杨建龙组员：周俊德、刘岩波、张凯、任荣炜、颜春志、张雷、范鹏、王亮、杨陈、胡清皓、五、主要内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合施工技术部实际开展，具体如下：1．大力营造“质量月”的浓厚氛围1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
2)开展宣传活动，营造活动氛围。
通过在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂宣传标语、张贴宣传图画和设置相关知识普及栏目等措施对质量法规、质量文化等进行宣传，为开展“质量月”活动营造浓厚氛围。
3)以“质量月”活动为契机，结合项目实际，为全面加强施工现场管理人员及施工作业人员质量意识，丰富全体人员的质量知识储备，组织学习质量相关法律、法规、引导全员积极参与。
一方面组织全员学习，特别是对《质量发展纲要》、《建设工程质量管理条例》、《公司质量管理办法》等质量法规和公司有关规定进行解读，提高大家的质量意识，增强质量工作的紧迫感和责任感。
公司质量策划方案
公司质量策划方案公司质量策划方案（通用8篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案要怎么制定呢？以下是店铺收集整理的公司质量策划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司质量策划方案篇1按照建设公司《关于开展20XX年“质量月”活动的通知》要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐蔽验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司研究，在全公司范围内开展“质量月”活动。
具体活动方案和措施如下：一、指导思想以建设公司“质量月”活动为指导，增强全员质量意识，全员参与质量管理。
围绕项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量控制关键环节，全面提升质量管控水平。
打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。
二、活动主题建设质量强企，共创美好生活三、重点活动安排（一）成立“质量月”活动领导小组为了公司“质量月”活动顺利开展，成立“质量月”活动领导小组及执行小组。
领导小组：组长：副组长：“质量月”活动领导小组的主要职责是：（1）拟定本次活动的目标。
（2）组织质量月宣传活动。
执行小组：组长：副组长：小组成员：各部门负责人、项目部专业工程师。
“质量月”活动执行小组的主要职责是：（1）组织本次活动的各项工作。
（2）组织质量月活动落实、检查、整改。
（二）具体内容开展活动一：张贴“质量月”活动宣传标语。
时间：20XX年9月1日-20XX年9月30日地点：工地醒目位置内容：创造高质量，奉献高质量，享受高质量负责部门：各项目部。
活动二：质量、安全大检查时间：20XX年9月中旬范围：项目等。
检查方式：各项目部20XX年9月1日-20XX年9月10日进行自查自纠活动；20XX年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查，并对整改情况进行监督。
负责部门：营销策划部、工程管理部、成本管理部、各项目部。
42套质量月活动方案、口号、总结
42套质量月活动方案、口号、总结一、方案介绍1. 活动主题：打造精品服务，品质月活动2. 活动时间：每月举办一次，持续整年3. 活动内容：1）每月推出新品或特色产品，提升产品质量和品牌知名度；2）开展客户体验日，邀请客户参观生产过程，了解产品制作工艺； 3）举办品质讲座，邀请行业专家解读产品品质标准；4）开展品质优惠活动，推出优质产品折抠促销；5）举办品质共享会，邀请品牌合作商家共享对产品品质的理解和管理经验。
二、口号设计1. 品质匠心，成就非凡；2. 精益求精，以质取胜；3. 品质是信仰，服务至上；4. 品质铸就品牌，信任赢得未来；5. 用心铸就，品质永恒。
三、活动总结1. 活动效果：1）引起了员工和客户的极大关注，提升了品牌知名度和客户满意度；2）促进了品质管理和生产工艺的改进，推动了产品质量的提升；3）加强了与品牌合作商家的交流和交流，促进了行业合作共赢；4）提高了公司的销售业绩和市场份额。
2. 活动经验：1）树立品质意识，润物无声，品质月活动不仅仅是一次性的促销活动，更是品牌的内在修养；2）倡导全员参与，提升品质是每个员工的责任，通过活动让全体员工都参与进来，增强了团队凝聚力和归属感；3）持续创新，品质月活动每月都有新的内容和亮点，吸引了客户的持续关注和参与，保持了持续性和活力。
3. 活动展望：1）品质月活动将成为公司的长期品牌活动，为公司积累更多忠实客户和口碑；2）通过品质月活动，将进一步提升公司在行业内的影响力和竞争力，成为行业内的标杆企业；3）品质月活动还将带动公司产品的销售和品牌形象的提升，成为公司发展壮大的有力推动力。
四、结语品质月活动在公司品牌建设和市场营销中发挥了重要作用，提升了产品质量和服务水平，为公司带来了良好的业绩和口碑。
在今后的发展中，公司将继续推进品质月活动，确保活动的持续性和创新性，不断提升品牌形象和竞争实力。
品质永在，口碑传承，我们一直在努力。
品质月活动在公司的品牌建设和市场营销中发挥了重要作用。
质量月活动策划方案【优秀6篇】
质量月活动策划方案【优秀6篇】质量月活动方案篇一一、活动目标：进一步强化学校德育工作，落实工作计划，搞好队伍建设，提升行为教育的水平，加强班集体建设、处室建设，提高工作质量，促管理工作上水平。
二、活动内容：（一）、进一步加强处室建设，严肃工作纪律，严格按照工作计划完成学期既定的各项工作任务。
加强班主任思想教育及管理，确保各项工作规范、落实。
（二）、结合行为教育开展好学生行为专项教育活动。
1、学生仪表：不穿校服，仪表不整，突出问题服装不拉拉链，发型超出学生标准，出现怪头型，佩戴饰品。
2、学生早到校难以根治，德育处计划在班级管理的前提下，由学生组成班级管理自治机构，彻底杜绝学生早到校问题。
3、吸烟问题，早恋行为。
4、课间打闹，楼道内大声喧哗、追跑打逗。
爱吵闹，讲脏话的行为。
5、不爱护公物，学生课桌椅出现大量划痕，个别课桌面已经损坏，用小刀刻痕明显，学生坐的椅子乱揉。
6、与校外人员来往，放学在校门口与校外人员乱联系。
同学之间出现矛盾不正确处理，相互不谅解，不向家长、老师、学校反映，以武力自行解决，或联系校外人员，以暴力打架为手段，在校内外造成很坏的影响。
7、放学在校门、和学校西侧胡同内和东升楼小区内聚集的行为。
（三）、以质量月和专项治理为依托，搞好四个活动：1、全体学生在质量月期间定立自己的奋斗目标和行为保证并向老师和家长做出书面承诺；2、充分利用各班的部、组，在班内开展遵规守纪竞赛活动，将活动与月标兵、学期标兵评选结合起来。
3、与行为专项相结合，在学生中广泛开展“爱我五中、爱我班级”活动，鼓励学生爱护环境、爱护公物。
4、开展诚信教育，结合期末考试，加强考风考纪教育，写出考试诚信书。
三、活动实施步骤及主要开展的活动：1、本次活动从17周开始到暑假放假结束。
2、召开班主任及班干部会议，一是解决个别班主任工作责任心不强，主要采取召开座谈会，消除其对工作应付的思想，对批评教育不改的，期末评优不予考虑。
二是解决班主任值班但签到不到岗的情况，主要采取不定期检查，对查到的班主任出批评教育之外，扣除值班费。
企业质量月活动的策划方案 (2)4篇
企业质量月活动的策划方案 (2)企业质量月活动的策划方案 (2)精选4篇（一）策划方案：企业质量月活动一、活动主题质量提升，创造卓越二、活动目标1. 提升全员质量意识，加强对质量管理的重要性的认识；2. 强化团队合作，提高责任心和执行力；3. 推动企业质量管理水平的整体提升。
三、活动流程1. 开幕仪式：正式宣布企业质量月活动开始，介绍活动主题和目标，并邀请高层领导发表讲话。
2. 质量知识培训：邀请专业人士为员工提供质量知识培训，包括质量管理的基本原理、方法和工具等。
3. 现场演练：组织员工参与实际操作，模拟各类质量问题的处理过程，培养员工解决问题的能力。
4. 经验分享会：邀请企业内部或外部专家分享成功的质量提升经验和案例，激发员工的学习动力。
5. 质量创新提案评选：鼓励员工提出质量改进的创意和提案，选取优秀创意，给予奖励和支持。
6. 实地参观学习：安排员工到一些国内外知名企业进行实地参观学习，提高对行业先进经验的了解。
7. 总结交流会：活动结束前举行总结交流会，回顾整个活动过程和取得的成果，提出下一步改进措施。
四、活动推广和宣传1. 制作活动海报和宣传册，张贴在企业内部各个部门和办公区域；2. 在企业内部通讯平台发布相关信息，包括活动安排、目标和意义等；3. 利用企业讲坛、月度会议等场合宣传活动；4. 鼓励员工积极参与并分享活动内容和心得，通过内部企业社交平台进行交流和互动。
五、活动评估和奖励1. 设立活动评估指标，对活动目标的达成程度进行评估，以量化结果为依据；2. 对在活动中表现突出的员工给予奖励和荣誉，如员工表扬信、奖金等；3. 对参与活动的员工普遍给予认可和鼓励，增强员工参与活动的积极性。
六、活动结束后的持续跟进1. 对活动成果进行总结和评估，形成活动报告，并提交给企业管理层；2. 将活动中的经验和成功案例制作成分享资料，用于今后的培训和知识传递；3. 根据活动反馈和评估结果，制定下一步的质量管理改进计划和措施。
质量月活动方案（五篇）
质量月活动方案为了认真贯彻落实国家“质量月”活动要求和集团公司质量月活动的中心任务，以抓质量、保安全、促发展为基础，不断提高全员质量意识，鼓励全体员工积极参与到质量管理工作中来，努力提高工作质量、服务质量，结合实际，制定质量月活动方案，认真开展全电厂的质量月活动。
活动主题：“提升质量管理，实现效益___”一、“质量月”活动领导小组组长：___副组长：___组员：___二、活动领导组职责组长职责。
负责___质量活动月期间相关工作的___、协调。
副组长职责：（1）负责___质量月活动方案的编制及具体项目的___实施工作，包括生产维护工艺上的相关参数的修订和各专业规程的完善等内容。
（2）负责在活动月期间提出的质量改进项目的___实施指导工作。
组员职责：（1）根据质量月活动方案要求，___全员开展相应的宣传动员活动，提升全员的质量意识。
（2）从部门实际出发，动员部门员工查找部门工作中存在的质量管理问题，并提交整改措施。
（3）根据提交的质量管理问题改进项目及措施，提倡以全面质量管理的形式，认真实施整改，不断提升质量安全管理水平。
三、“质量月”活动开展的主要工作1、___月___日—___月___日，召开班组长以上会议，启动质量月活动，并就相关的工作安排和工作要求进行传达，宣传和动员。
2、___月___日—___月___日，开展一次“质量大检查”工作，重点是___管理、___管理、___管理、___管理等环节的质量标准执行情况。
3、___月___日—___月___日，开展一次以技能竞赛、技术比武、岗位练兵等方式的素质提升活动，增强部门、班组、员工的质量意识，促进工作质量的提高。
4、___月___日—___月___日，整改“质量月”大检查中发现的问题，并落实责任人，逐一整改。
5、___月___日—___月___日，总结“质量月”活动成果，按时上报活动总结。
四、活动要求：1、各部门要高度重视此次“质量月”活动工作，把“质量月”活动落实到班组、员工。
质量工程活动月策划方案
质量工程活动月策划方案一、背景分析随着中国制造业的快速发展，质量工程已成为生产企业关注的焦点。
质量工程活动月是推动企业全员参与质量管理的一种有效形式，通过策划举办质量工程活动月，可以激发员工的工作热情，提高生产质量，促进企业的可持续发展。
二、活动目标1、提高员工的质量意识，使其理解“质量是生命”的理念，培养优良品质。
2、促进生产现场的质量管理，营造良好的质量工作环境，提高产品质量。
3、促进员工的学习和交流，不断提高质量管理的水平和技能。
4、树立企业形象，提高企业的市场竞争力。
三、活动内容1、开展质量文化传达活动在质量工程活动月期间，可以组织各类培训和讲座，邀请质量管理专家和学者来进行质量文化传达，向员工宣传质量工程的重要性，推广先进的质量管理理念和方法。
2、开展质量知识宣传活动可以制作宣传资料和展板，介绍企业的质量管理成绩和经验，向员工展示企业的成就，鼓励他们积极投身于质量工程。
3、举办质量成果展示活动在质量工程活动月期间，可以通过展示形式，展示企业的质量管理成果和进步，让员工亲眼看到企业的发展成果，激发工作热情。
4、开展质量知识竞赛可以组织质量知识竞赛，通过竞赛的形式，激发员工的学习兴趣，提高质量管理的水平。
5、组织质量管理培训可以邀请质量管理专家进行培训，培养员工的质量管理意识和技能，提高员工的质量管理水平。
6、开展质量改进活动可以组织员工开展质量改进活动，通过员工的集体智慧，提出改进建议，推动企业的持续改进。
7、举办质量文化主题活动可以组织各类精彩的质量文化主题活动，如质量工作展演、质量知识讲座、质量故事分享等活动，活跃质量工程活动月的气氛。
四、活动安排1、确定活动时间质量工程活动月的时间一般选择在企业的质量管理月，以确保能最大程度地调动员工的积极性。
2、确定活动主题可以根据企业的实际情况和发展需求，确定质量工程活动月的主题和口号。
3、确定活动组织机构可以设立质量工程活动月组织委员会，明确各部门的责任和任务分工，保证活动的顺利开展。
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“质量月”活动策划方案1．活动目的：以动员和引导公司全体员工实施“以质取胜”的战略为主线，大做强品牌战略为主导，以提升质量竞争力为目的，形成人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围，促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高，推动我司品质管理之路的健康发展。
2．活动主题：“人人创造质量，人人享受质量”。
3．活动内容：3.1物料及车缝的质量3.1.1 以品控部为主导，在全厂范围内广泛开展质量月活动的宣传工作：包括质量状况通报、次品展览、张贴质量标语等方式，增强员工的质量意识和危机意识。
3.1.1.1 质量状况通报：品管部根据FQC查货情况，每周公布一次缝制车间各组返工率，并通报全厂，以使各生产组及时了解自己的质量状况，以便跟进改善。
3.1..1.2 次品展览：将具代表意义的次品排列装订在白布板上（包括原料不良，车缝不良），放在车间显眼处供展览，以提高员工对次品的认识，每个车间做一个，由车间协助品控部完成此项工作。
质量标语：另附。
3.1.2开展QC人员专业理论培训，使全面质量管理观念进一步深入人心，并使其与生产实践有机结合，从而提高公司整体的质量管理水平。
培训计划表3.1.3 积极动员开展“五查一改”活动：查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失和改进工作中存在的问题。
3.1. 3.1 通过质量月活动的推行，全面了解一线员工的心态及质量意识。
3.1.3.2 以品管部统计的漏检率为依据，对FQC的查货质量进行对比分析，并提出整改意见。
根据公司质量体系要求，为满足产品质量的需要，由品控部着手编制《产品质量管理手册》。
由品控部组织，进行现场整顿，主要目的是伸入现场将质量检验环节中具有重叠性，交叉性的工作进行精减，合并或重整。
3. 1.3.5质量损失是由于产品质量问题造成的外部损失和内部损失，并分为有形和无形损失两类。
➢由于顾客不满意而造成的形象和信誉等损失属于外部无形损失。
➢生产经营过程中故障多，返工多，人流、物流与信息流不畅等引起的劳动生产率低下是内部无形损失的主要表现形式。
➢内部有形损失是指次品损失费、返工和翻查费、质量故障处理费、产品质量降级损失等。
➢外部有形损失即外部故障费用，如索赔费、退货或降等降级损失费返修费等。
作为公司的品控部门，必须认真检查分析每种质量损失，以使公司全员对质量损失有更深刻的了解。
通过“五查活动”，做好跟进改善工作，主要是针对问题点进行改善。
3.1.4 依据公司不同岗位制订的工作质量标准，动员员工自学与讨论相结合、普及学习面，要根据标准，把质量贯穿每个岗位，融入每个环节，真正体现全员、全过程的全面质量管理。
动员全员学习《产品质量管理手册》，理论与实践相结合，强化全面质量管理的意识。
加强过程管理的宣传教育，让每一个员工树立“下一道工序是客户”的质量观念，牢记质量是做出来的，而不是靠检验出来的品质意识。
3.1.5 积极受理顾客提出的质量异议，将其作为公司对外联络的一个窗口，通过对质量问题的处理，了解顾客的真实心理，及时进行相关的技术服务，努力与顾客及办事处建立一种相互信任、密切协调的合作伙伴关系。
3.1.5.1工作是建立在良好沟通的基础之上，作为公司对外联络的窗口之一，品控部责无旁贷的肩负起处理顾客反馈的质量问题的工作，并扮演了售后服务的角色。
品控部的形象直接反映公司的整体形象。
因此加强部门形象及团队建设已是质量月活动期间必须完善的工作。
通过评定，考核，评选“质量标兵”组，对质量管理到位、产品质量达标的车间或组别、个人进行精神和物质奖励。
并以此为契机，推动质量月活动的高潮。
质量月活动期间，要求各车间，各小组以质量月活动的目的为准则，以质取胜，以使公司狠抓质量的氛围和决心落到实处。
公司将采取合理的奖励机制，对“质量标兵”组进行精神和物质奖励。
返工品定义:品管部FQC依照规定的要求查出的可修复的不合格品称为返工品。
返工率=返工品数量/送检数量各生产组以品管部统计的返工率为准，以送检数量乘以返工率对应的奖金单价来计算小组奖金。
小组奖金总额=当月送检数量*奖金单价生产组当月如生产两种以上类别的产品，其返工率要分开统计，根据不同类别的返工率对应的奖金单价计算奖金。
如某一类别返工率超出范围，则此类别产品没有奖金。
奖金分配：小组总出勤时间以打卡记录为准，是个人奖金计算的依据。
计件人员、计时人员、普通月薪人员个人奖金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间；班长个人奖金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间╳1.5倍；车间主管个人资金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间╳2倍。
3.1.7产品类别、奖金级别、单价对应如下表：3.1.8FQC奖金计算：5.1 FQC根据漏检率来考核其查货质量，FQC当月严重不良漏检率≤0.2%时方可得奖，否则无奖。
FQC个人奖金=当月FQC查货总数量╳0.005元/件FQC组长奖金=小组FQC平均奖金*1.5倍FQC收发奖金=小组FQC平均奖金*1倍3.1.9 质量月活动期间，奖金分配与原质量奖无关，属于额外奖金。
质量无止境，这次质量月活动取得良好效果与否。
离不开全体员工的努力，离不开各项措施制度的贯彻落实，离不开公司质量月系列活动的深入开展，离不开公司人人关心质量，人人重视质量、振兴质量、人人有责的良好氛围，只有我们不断推动公司产品质量、服务质量整体水平的提高，增强产品竞争力，才能使公司在市场经济的大潮中立于不败之地。
3.2五S的推动（工作质量）S推行的方针目标把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；每天的事情每天做，自己的事情自己做；做正确的事，正确地做事。
S推行的准备阶段1.召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。
2.成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、奖惩。
3. 宣传造势，教育训练4.通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围；5.组织全厂管理人员学习5S宣传课程，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；6.开展“5S优秀班组”和“5S落后班组”的评选活动，并悬挂红黄牌，设立活动奖金。
进一步提升“5S”活动的影响力。
S的实施阶段整理阶段（7月1日至9月30日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）整理的范围：（1）现场衣车台面、车斗、胶箱、凳子的整理；（2）办公桌、柜子、文件夹、抽屉等的整理；（3）工具箱、仓库、货架等的整理；（4）工作流程、工作行为的整理。
“5S”实施方法：5S管理的定义、目的、实施要领★ 1S----整理定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、返鸡产品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用或暂不使用的机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：·即使宽敞的工作场所，将越变越小。
·物料架被杂物占据而减少使用价值。
·增加寻找物料、等物品的困难，浪费时间。
·物品杂乱无章地摆放，有损管理者形象，增加盘点困难。
注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领：⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准⑶、将不要物品清除出工作场所⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸、每日自我检查。
★ 2S----整顿定义：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
◇明确数量，有效标识。
目的：●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。
实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法整顿的"3要素"：场所、方法、标识放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。
· 物品的保管要定点、定容、定量· 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法----易取。
· 不超出所规定的范围· 在放置方法上多下功夫标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。
· 现物的表示和放置场所的表示· 某些表示方法全公司要统一· 在表示方法上多下工夫整顿的\"3定\"原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点：● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确● 要想办法使物品能立即取出使用● 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道★ 3S----清扫定义：◇将工作场所清扫干净。
◇保持工作场所干净、亮丽。
目的：●消除赃污，保持职场内干净、明亮●稳定品质，减少产品污染。
●减少工业伤害注意点：责任化、制度化。
实施要领：1、建立清扫责任区（室内、外）2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源,予以杜绝或隔离4、建立清扫基准,作为规范5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净● 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。
而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。
★ 4S----清洁定义：◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
目的：● 维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。
实施要领：1、落实前3S工作2、制订目视管理的基准3、制订5S实施办法4、制订考评、稽核方法5、制订奖惩制度，加强执行6、工厂高层管理经常带头巡查，带动全员重视5S活动。
● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。
如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。
要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。
★ 5S----素养定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。
注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。
实施要领：1、制订统一工作服、2、制订公司有关规则、规定3、制订礼仪守则4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）6、推动各种激励活动，遵守规章制度。