造价咨询公司管理制度
造价公司的规章制度
造价公司的规章制度
《造价公司规章制度》
一、公司宗旨
造价公司的宗旨是以客户利益为先，以专业素质为保证，以诚信服务为宗旨，努力为客户提供高质量的造价咨询服务。
二、员工行为规范
1. 严格遵守公司的工作时间和规定，不得迟到早退，不得擅自离岗。
2. 员工需服从领导安排，服从公司管理制度，不得擅自作出决定。
3. 员工需遵守公司的保密规定，对公司和客户信息严守保密。
4. 员工需遵守职业操守，不得私自泄漏客户信息或接受客户贿赂。
5. 严禁利用职务之便干涉或收受可能影响正常业务进行的利益。
三、项目管理规定
1. 严格按照公司程序进行项目报价，不得私自做出报价决定。
2. 项目过程需及时跟进、记录及时制作相关的项目进度报告。
3. 严格遵守项目合同约定，不得私自变更项目报价或服务范围。
4. 项目完成后，需及时总结经验并向公司汇报，不得私自处理项目后续事务。
四、财务管理规章
1. 严格按照公司财务制度进行资金管理，不得私自挪用公司资金。
2. 对于公司财务信息的处理需严格遵循公司的规定，不得私自泄露公司财务信息。
3. 所有公司业务收入和支出需进行详细记录和报账，不得有隐瞒或不实之处。
五、奖惩制度
1. 员工积极主动发现并纠正错误，积极参与公司活动，公司将给予表彰和奖励。
2. 对于违反公司规章制度的员工，公司将根据具体情况给予批评教育或相应的处罚。
以上是造价公司的规章制度，希望每位员工能够认真遵守，共同维护公司的正常运营和品牌形象。
造价咨询公司管理制度模版(3篇)
造价咨询公司管理制度模版(一)离职员工若要求离职，应提前一个月以书面报告提出申请，经批准办理手续后方可离职。
若未能提前一个月提出申请，则需向公司交付一个月工资代替。
于试用期内，通知期为十五天或以十五天工资代替。
(二)辞退依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权辞退;因公司业务发生变化而产生冗员，公司有权辞退人员。
(三)开除员工严重违反公司的规章制度;严重失职或渎职;严重损害公司利益;故意泄漏公司机密造成较大影响者;拉帮结派，不务正业，蓄意制造不良情绪者;徇私舞弊，贪污受贿者;公司可对其予以开除，并给予相应经济处罚，将有关资料存入个人档案，视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。
(四)裁员倘因公司业务条件或经营方针变化而产生多余的员工，又未能安排其他工作者，公司将提前一个月通知员工本人和劳动部门备案。
第六章质量目标第二十七条公司质量目标:a)项目一次交验合格率达到____%以上b)合同按期交付率达到____%以上c)顾客满意度达到____%以上第二十八条招标代理部质量目标:d)项目一次交验合格率达到____%以上e)合同按期交付率达到____%以上第七章保密制度第二十九条公司的保密事项包括:标明密级的秘密文件;咨询过程中知悉的委托单位的基本情况、工程建设投资情况和设备材料价格;咨询的招投标文件、施工图、预结算书、电子文档等资料;各类咨询成果文件;其他需要保密的资料或信息。
有特殊保密要求的另行制定更严格的保密措施。
第三十条文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专人负责，实行统一口径对外。
文件的销毁工作由公司统一组织，销毁时要有专人负责监督。
第三十一条未经批准，不得将要求保密的文件、资料等私下复制或携带外出。
第三十二条不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作无关的活动或谋取私利。
第三十三条咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料，不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。
造价咨询公司管理制度(三篇)
造价咨询公司管理制度**造价咨询公司管理制度**第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，加强内部协作，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。
第三条公司管理制度的宗旨是：统一思想，凝聚团队，提高效率，促进共同发展。
第四条公司管理制度的执行应遵循以下原则：公开、公正、公平、公文。
第五条公司管理制度的监督和改进由公司内部负责。
第二章公司组织结构第六条公司设有总经理、副总经理、部门经理等职位。
第七条公司总经理负责公司全面工作，副总经理负责协助总经理工作。
第八条公司各部门设有专门的部门经理，负责本部门的工作。
第九条公司员工在组织结构中分为各个职能部门，包括：市场部、财务部、人力资源部、技术部等。
第十条公司设有员工评价委员会，负责评价员工绩效，确定晋升晋级等事宜。
第三章岗位职责第十一条公司总经理负责公司全面工作，包括战略规划、业务拓展、日常管理等。
第十二条公司副总经理协助总经理工作，负责部门人员培训、项目管理等。
第十三条公司部门经理负责本部门的日常工作，包括人员管理、业务推进等。
第十四条员工根据所属部门的需求和自身专长，负责具体的工作任务。
第十五条公司成员应保持团队合作精神，互相协助，共同完成公司给定的任务。
第四章工作流程第十六条公司根据工作需要制定相应的工作流程，员工根据流程执行工作。
第十七条公司工作流程应明确具体的工作内容、工作流程、工作时限等。
第十八条公司应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率。
第十九条公司对工作流程的修改应经过讨论和审批，并及时通知相关人员。
第五章奖惩制度第二十条公司设立奖励和惩罚制度，对于表现优异的员工给予适当奖励，对于不良行为给予相应惩罚。
第二十一条公司奖励制度应公平、公正、公文，遵循绩效考核的原则。
第二十二条公司对员工的违规行为采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、调离岗位、辞退等。
第六章员工培训第二十三条公司鼓励员工继续学习和提升自己的专业技能。
造价咨询质量管理制度
造价咨询质量管理制度第一章总则第一条为了规范造价咨询行业，提高工程造价咨询质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事工程造价咨询活动的企业和从业人员。
第三条工程造价咨询企业应当遵循独立、客观、公正、诚信的原则，提供真实、准确的咨询服务，不得损害社会公共利益和他人合法权益。
第四条工程造价咨询企业应当建立健全内部管理制度，加强对从业人员的培训和考核，提高服务质量。
第二章资质管理第五条工程造价咨询企业应当依法取得相应的资质等级证书，并在其资质等级许可的范围内从事咨询服务。
第六条资质等级证书应当定期进行年检，未经年检或者年检不合格的，不得继续从事工程造价咨询活动。
第三章服务内容与质量要求第七条工程造价咨询企业应当根据客户需求，提供以下服务内容：（一）工程量清单编制；（二）工程造价估算；（三）工程造价审计；（四）工程造价纠纷调解；（五）其他相关咨询服务。
第八条工程造价咨询企业应当根据工程项目的具体情况，制定科学合理的咨询服务方案，确保服务质量。
第九条工程造价咨询企业应当对咨询服务过程进行记录和存档，以便追溯和核查。
第四章人员管理第十条工程造价咨询企业应当建立从业人员资格管理制度，对从业人员进行培训和考核，确保其具备相应的专业知识和技能。
第十一条从业人员应当遵守职业道德，不得泄露客户信息，不得参与不正当竞争。
第五章监督管理第十二条各级建设行政主管部门应当加强对工程造价咨询企业的监督管理，依法查处违法违规行为。
第十三条工程造价咨询企业应当接受社会监督，及时处理客户投诉，提高服务质量。
第六章法律责任第十四条工程造价咨询企业违反本制度规定，有下列行为之一的，由建设行政主管部门责令改正，并处一万元以上三万元以下罚款：（一）未取得资质等级证书从事工程造价咨询活动的；（二）超越资质等级许可范围从事工程造价咨询活动的；（三）未按规定进行年检或者年检不合格继续从事工程造价咨询活动的；（四）未按规定记录和存档咨询服务的。
造价咨询企业业务管理制度
造价咨询企业业务管理制度第一条为了规范造价咨询企业的业务管理，提高服务质量，根据《中华人民共和国造价工程师管理条例》、《造价咨询企业管理办法》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本公司从事造价咨询业务，应遵守国家法律法规，遵循客观、公正、准确的原则。
第三条本公司应按照资质等级和业务范围，承接相应的造价咨询业务。
承接业务前，应充分了解项目情况，评估自身能力，确保业务质量。
第四条本公司应与客户签订书面造价咨询合同，明确双方权利、义务和责任。
合同内容应包括服务内容、服务期限、收费标准等。
第五条本公司应指派具备相应资格和经验的造价工程师负责具体业务。
造价工程师应熟悉项目相关法律法规、行业标准和计价规范，具备丰富的实践经验。
第六条造价工程师在开展业务过程中，应认真履行以下职责：1. 收集、分析项目相关资料，确保数据准确、完整；2. 根据项目特点和客户需求，制定合理的造价咨询方案；3. 按照计价规范和行业标准，编制、审核造价文件；4. 及时与客户沟通，解答客户疑问，提供专业建议；5. 完成业务后，向客户交付符合约定要求的造价咨询成果。
第七条本公司应建立健全业务质量控制制度，确保造价咨询成果的准确性、公正性和合法性。
业务质量控制措施包括：1. 设立专门的质量审核部门，对造价咨询成果进行审核；2. 实行三级审核制度，确保审核过程的严密性；3. 对审核发现的问题，及时反馈给相关人员进行整改；4. 定期对造价工程师进行业务培训和职业道德教育。
第八条本公司应建立健全客户档案管理制度，妥善保管客户资料和业务成果。
客户档案应包括客户基本信息、业务合同、造价咨询成果等。
第九条本公司应按照法律法规和合同约定，保护客户的知识产权和商业秘密。
未经客户许可，不得泄露客户资料和业务成果。
第十条本公司应定期对业务管理制度进行审查和修订，以适应市场变化和业务发展需要。
第十一条本制度自发布之日起施行。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度第一章总则第一条为规范造价咨询公司的经营管理，确保公司的稳定发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的全体员工和管理人员，任何人不得违反本管理制度。
第三条公司管理层负责对本管理制度进行批准和解释，并负责监督和检查全体员工的执行情况。
第四条公司管理层应当定期对本管理制度进行评估和更新，确保其与实际情况相符。
第二章公司组织架构第五条公司设立总经理一人，由董事会选聘，负责公司全面经营管理和决策。
第六条公司设立财务总监一人，由董事会选聘，负责公司财务管理和预算制定。
第七条公司设立技术总监一人，由董事会选聘，负责公司技术工作和项目管理。
第八条公司设立市场销售总监一人，由董事会选聘，负责公司市场开拓和销售业务。
第九条公司设立人力资源总监一人，由董事会选聘，负责公司的人事管理和员工培训。
第十条公司设立监察部门，由公司董事会选聘监察人员，负责对公司内部各项规章制度的监督和检查。
第十一条公司设立财务部、技术部、市场销售部、人力资源部等职能部门，分别负责公司的各项工作。
第三章公司管理制度第十二条公司的工作人员应当遵守公司的工作纪律，服从公司管理层的指挥和管理。
第十三条公司工作人员应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密。
第十四条公司的工作人员应当遵守公司的规章制度，不得有违反公司规定的行为。
第十五条公司的工作人员应当严格遵守公司的财务管理制度，不得私自挪用公司资金。
第十六条公司的工作人员应当保护公司的知识产权，不得侵犯公司的知识产权。
第十七条公司的工作人员应当关爱公司的员工，保证员工的工作环境和权益。
第四章公司业务管理第十八条公司的业务分为造价咨询、工程招投标代理、项目管理等业务。
第十九条公司应当建立完善的项目管理制度和财务预算制度，确保项目的顺利进行。
第二十条公司应当建立健全的报告制度和绩效考核制度，对项目人员进行考核和奖惩。
第二十一条公司应当建立完善的合同管理制度和风险控制制度，确保项目的安全和顺利进行。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度一、公司概况二、组织架构1.公司按照项目组进行组织，每个项目组包括项目经理、造价工程师和技术员。
2.公司设立质量管理部、人力资源部、财务部、市场部等职能部门，负责相关管理工作。
三、职责和权责1.项目经理负责项目的启动、策划、组织实施和总结，并对项目的经济效益和质量负责。
3.技术员协助项目经理和造价工程师完成相关工作。
4.质量管理部负责公司质量管理体系的建设和执行，确保项目质量达标。
5.人力资源部负责招聘、培训、绩效考核和福利待遇管理。
6.财务部负责公司财务管理、预算编制和财务报表分析。
7.市场部负责市场调研、业务拓展和客户关系管理。
四、岗位职责和考核标准1.项目经理：具备项目管理经验和技能，负责项目的组织和管理，按时完成项目目标，确保项目效益和质量，定期汇报项目进展和质量问题。
3.技术员：具备相关技术知识和技能，协助项目经理和造价工程师完成各项工作，及时提供项目支持和研究分析报告。
4.质量管理部：负责质量管理体系的建设和执行，制定质量管理方案和评估方法，定期进行内部审核和改进工作，参与项目的质量评估。
5.人力资源部：负责人员招聘和培训工作，制定绩效考核和薪酬体系，确保公司人员的培养和激励。
6.财务部：负责公司财务管理和成本控制，编制预算和财务报表，进行财务分析和风险评估。
7.市场部：负责市场调研和业务拓展，与客户建立良好的关系，制定市场营销计划和销售策略，定期报告市场动态和竞争情况。
五、员工培训和职业发展1.公司定期组织员工培训，提升员工的专业技能和综合能力。
2.公司鼓励员工参加专业考试和职称评定，提供相应的支持和资助。
3.公司建立良好的晋升机制，根据员工的业绩和贡献进行评估和提升。
六、奖惩机制1.公司建立奖励制度，对优秀员工进行表彰和奖励。
2.公司建立惩罚制度，对违纪违规行为进行处理和处罚。
七、公司文化建设1.公司倡导专业、务实、创新的企业文化，鼓励员工相互学习和交流。
2.公司组织丰富多样的文体活动，提高员工的凝聚力和归属感。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，维护公司正常秩序，保障公司员工权益，提高公司管理水平，特制定本公司管理制度。
第二条公司管理制度是公司依据国家法律法规和公司实际情况制定出来的具有法律效力的规章制度。
第三条本公司管理制度适用于全体公司员工，并严格执行。
第四条公司管理制度内容包括岗位职责、员工待遇、考核制度、管理奖惩制度、工作时间等。
公司员工必须按照公司管理制度要求履行职责，服从管理。
第五条公司管理层必须严格遵守公司管理制度，不得违反管理规定。
第二章岗位职责第六条公司每个岗位都有详细的职责调查和职责清单，公司员工在担任相应岗位时都要认真履行自己的职责。
第七条公司员工任职期间如有工作需要调整，必须经过公司管理层同意，并签署协议。
第八条公司员工严禁违规操作，否则将受到相应的处罚，对公司造成损失的，还应承担相应的赔偿责任。
第三章员工待遇第九条公司员工享受国家规定的基本工资、绩效工资和各项社会保险。
第十条公司员工在公司办理入职手续后，将享受公司提供的培训机会，提高自己的专业技能。
第十一条公司提供员工的工作环境必须符合国家安全规定，保障员工的身体健康。
第十二条公司员工享受带薪休假、年终奖金、生日福利等。
第四章考核制度第十三条公司每年都会对员工的工作绩效进行考核，根据员工的绩效给予相应的奖励或者处罚。
第十四条公司员工工作期间不得请假，违反规定的将受到相应处罚。
第十五条公司员工工作期间必须保持积极向上的态度，不得懒散、消极、不负责任。
第五章管理奖惩制度第十六条公司对员工的积极工作态度和出色的绩效工作将给予相应的奖励，甚至是晋升机会。
第十七条公司对工作不认真，不按时按质完成工作任务的员工将受到批评和处罚，严重者将解除劳动合同。
第六章工作时间第十八条公司员工工作时间为每天8小时，每周工作5天。
第十九条加班需要提前向公司管理层申请，经批准后方可加班。
第二十条周末和法定节假日公司员工可享受休假。
第七章法律责任第二十一条公司员工须全面贯彻执行公司各项规章制度和利益，认真履行工作职责，不得损害公司利益。
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河北锦麟工程造价咨询有限公司管理制度目录第一章管理大纲第二章岗位职责第三章人事管理第四章员工守则第五章财务管理第六章技术档案管理第七章质量控制制度第八章保密制度第九章企业印章管理制度第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十二条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十三条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章岗位职责总经理岗位职责领导公司整体经营，全面负责公司管理，对股东负责，具体职责如下：（一）确定公司整体经营方针，确定公司年度经营计划及投资方案；（二）综合管理和调节各部门业务活动；（三）确定年度预算、监督预算执行，计划预算外支出；（四）拓展新业务且代表公司处理重要契约事项；（五）确定公司组织、分工和定员的基本方针；（六）决定各类规章制度的制定和修改；（七）决定公司的奖惩基本方针；（八）决定重要事项及其他请示汇报的决策。
经理岗位职责（一）根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标，保证项目达到合同规定的技术指标。
（二）研究和制定单项业务的具体实施方案，列出关键节点时间，保质保量，按时交付业务成果。
（三）参与公司重大决策，负责公司合同审核。
提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。
（四）推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争力。
（五）负责公司内部业务的协调；负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系。
（六）积极开拓新市场。
造价员岗位职责（一）能够独立完成本专业施工预算、现场签证、技术措施费、洽商工程量、工程进度款及工程竣工结算的编制及审核工作；（二）能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握预算定额及有关计价规定；（三）参与招投标工程标底及投标的编制。
（四）全面掌握施工合同条款，完成工程造价的经济分析，及时完成工程预、结算资料的归档。
（五）积极完成公司安排的其他工作。
办公室岗位职责（一）协助总经理开拓市场，了解和掌握工程信息，对外承揽工程业务，扩展企业建筑市场；（二）组织工程招投标工作编制投标文件（商务标除外），并组织对投标文件进行评审、管理；（三）负责办理企业营业执照、资质证书等公司证照的年检、升级；（四）负责传达上级和总经理的指示、决定，负责内部和外部的沟通和联系。
（五）起草公司或总经理各类报告、总结、指示、计划、领导讲话和综合性资料等，印发传达公司的文件、通知、电报等。
（六）参与策划和组织公司各类会议及活动，负责公司的接待或信访工作。
（七）负责上级及客户的来文（电）处理、文件处理和传递，负责公司各类文件、资料、图册、证件、档案的管理。
（八）负责公司员工的人事档案、培训、日常出勤考核等管理工作。
（九）负责公司办公、总务用品及车辆的管理。
第三章人事管理第一节总则第一条为加强公司人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。
第二条本规定所指人事管理包括文件管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理等。
第三条本制度适用河北锦麟工程造价咨询有限公司全体员工。
第二节文件管理第四条文件管理是指收文、文件制作与发文管理。
第五条文件的签收。
1．投标、标底编制业务接收的资料，均由该业务负责人认真查收签字，在业务结束后交还给委托单位。
2．全过程跟踪服务业务的资料，须有具体负责该项目的工程师认真查收签字，并把相关资料整理分类存放，确保资料的完整性。
对于需要存档的资料，谁接收谁负责存档，按照档案管理办法进行分类存放。
3. 对外文件或邮件应记录时间，做好备份。
第六条图书资料管理办法1、公司的图书资料由公司具体负责人统一管理。
2、订阅、购买的图书资料由具体负责人盖公章后按类别统一编号，分类保管。
3、需借阅图书资料时，到具体负责人处办理借阅手续，员工借阅的图书资料应尽快归还，若有损毁、遗失，照价赔偿。
第三节办公及劳保用品的管理第七条办公及劳保用品的购发1．公司所需办公用品由办公室统一购置,各部门按实际需要领用。
办公用品只能用于办公，任何人不得移作他用或私用。
所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗。
2．办公室制定每月办公用品计划及预算，经总经理审批后负责将办公用品购回。
有计划地分发并办理好领用手续及记录。
3．负责购、发办公用品的人员要建立账本，并办好出、入库手续。
出库物品一定要由领取人签字，特殊用品需由其部门经理签字后方可办理出库。
4.劳保用品的购发，由办公室统一购买，并根据实际需要每月定期发放。
第四节规范管理第八条员工规范管理1.员工在岗期间对待外来人员要注意礼貌用语，主动询问或上前打招呼。
2．保持办公环境整洁。
员工每天应提前15分钟到岗，做好轮流值日工作，每天责任到人。
3．工作环境有序。
在办公区内，禁止大声喧哗，在工作时间内严禁谈论与工作无关的事宜，禁止上网聊天、玩游戏、看电影，严禁浏览与业务无关的书籍、杂志。
工作期间不准化妆、吃零食，严禁随地吐痰、丢纸屑、杂物、烟头等。
4、工作时间不讨论和工作无关的话题。
禁止长时间电话聊天，需要较长时间沟通的事情，到办公区外的场地进行交流，以免打扰其他员工工作。
5．中午禁止饮酒。
如因工作需要除外。
6.严格按照各业务规定时间保质保量完成工作任务，如遇工作上的问题，需提前向部门经理说明情况、共同解决。
7.整理个人一周完成工作汇总表（格式见附表2），每周五下午4点前发至办公室，由办公室整理后交至总经理。
8.禁止在单位做私活，发现三次者公司给予辞退处理。
鼓励大家为公司介绍和承揽造价业务，并给予其费用的5-15%的提成。
9．对素养优秀、专业技术过硬、执行力到位，并有组织领导能力的员工，经公司考核，将提升到管理层参与公司的管理。
10.公司鼓励、提倡员工考取各类执业、注册资格证书，为员工创造便利条件，证书考取后优先注册在本公司，证书费用按当年市场价格支付。
第五节人事管理第九条聘用1．应聘：（1）应聘人员应如实填写《面试登记表》（格式见附表6），并提交学历，身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。
（2）办公室在收齐应聘者材料后，会同部门经理对应聘者资格进行书面材料初审。
（3）书面材料初审合格者通知面试或当场面试。
2．面试：（1）面试一般由办公室、部门经理和总经理等人员进行。
（2）面试内容：A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。
B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。
（3）面试结果审核：面试结束后，由办公室对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报部门经理及总经理批准。
3．录用：（1）经公司同意聘用的人员，按公司“电话通知”的规定时间和规定内容，前来公司办理入职手续，应聘者应按办公室指定时间报到上班。
（2）公司聘用人员在面试通过后，除特殊情形核准免予试用外，应一律先经试用，员工试用期间以1个月至3个月为限。
试用期工资为录用后工资的80%。
（3）新入职员工必须参加公司的员工培训课程，培训内容包括：公司的企业文化、经营理念、公司的各项规章制度以及法律常识、财务常识、建筑工程常识等。
（4）办公室负责向新员工介绍公司的规模、架构、规章制度、福利待遇等，带领新员工熟悉公司环境，介绍其与公司各位同事认识。
4．转正：新员工试用期结束后，由本人提出申请，填写“员工转正申请表”（格式见附表4），部门经理审核并签署意见后交办公室，待评定后，报总经理批准并签署意见。
在转正评定中不合格员工，将延长试用期或被劝辞职。
第十条离职离职包括辞职、辞退、开除三种。
1．辞职：员工若要求离职，应提前一个月以书面报告提出申请，经批准办理手续后方可离职。
若未能提前一个月提出申请，则需向公司交付一个月工资代替。
于试用期内，通知期为十五天或以十五天工资代替。
2．辞退：依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权辞退；因公司业务发生变化而产生冗员，公司有权辞退人员。
3. 开除：员工严重违反公司的规章制度；严重失职或渎职；严重损害公司利益；故意泄漏公司机密造成较大影响者；拉帮结派，不务正业，蓄意制造不良情绪者；徇私舞弊，贪污受贿者；公司可对其予以开除，并给予相应经济处罚，将有关资料存入个人档案，视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。
4．所有离职人员，薪资发放均按公司实际发薪日结算；因内部调动而发生工资变化的员工，新工资标准将按《员工职位变动表》的起薪日计算；未按公司规定自动离职人员，公司将不予计发当月工资。
员工在公司任职期间不得兼任其它公司的职位，一经发现给予严重处理。
第十一条考勤制度1．企业员工一律实行上、下班打卡登记方式。
凡企业员工上下班均需亲自打卡，任何人不许代理他人或让他人代理打卡。
办公室凭信息打卡作为考勤的基本依据。
2．员工特殊情况不能打卡时，须提前电话告知总经理。
否则，按迟到或旷工处理。
员工外出办理业务，事后须补签到表（格式见附表3）。
(签到表到办公室领取)3．公司员工正常工作时间为5月-9月上午8：30至12时，下午14：00分至18:00、10月-4月上午8：30至12时，下午13：30分至17：30。
4．工作时间开始后到岗者，计为迟到。
无故提前十分钟下班者按早退处理。
工作时间，外出时间超过15分钟，需经部门经理同意。
5．员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发当月一天工资。
6．员工旷工一日者，处以双倍当日工资罚款，从当月工资中扣除。