三只松鼠营销模式
三只松鼠案例分析(一)2024
三只松鼠案例分析（一）引言概述：三只松鼠作为中国知名的零食品牌，成功地打造了一系列自有品牌产品，并赢得了广大消费者的喜爱。
本文通过对三只松鼠案例的分析，探讨其成功的原因和运营策略，为其他零食品牌提供有益的启示。
正文：1. 产品策略- 开发多元化产品线：三只松鼠经过不断创新，推出了多个系列的零食产品，以满足不同消费者的需求。
- 强调产品质量：三只松鼠将产品质量放在首位，通过严格的生产流程和品控标准，确保产品的口感和安全性。
- 与潮流结合：三只松鼠及时抓住市场潮流，推出符合年轻人消费趋势的特色产品，如口味独特的坚果混合包和独立包装。
2. 渠道策略- 线上渠道拓展：三只松鼠运用电商平台和社交媒体等线上渠道，进行品牌宣传和产品销售，积累了大量的粉丝和忠实顾客。
- 线下渠道专卖店：三只松鼠积极开设自家专卖店，提供良好的购物环境以及独特的体验，吸引消费者前来购买并增加品牌影响力。
- 渠道合作伙伴：三只松鼠与一些知名的超市、便利店等渠道合作，扩大销售网络，让产品更便捷地接触到消费者。
3. 品牌营销策略- 独特的品牌定位：三只松鼠定位于高品质零食品牌，注重创造与众不同的品牌形象，与其他竞争对手形成差异化。
- 社交媒体营销：三只松鼠积极运用微博、微信等社交媒体平台，发布有趣的内容和活动，与消费者建立更亲近的关系。
- 口碑营销：三只松鼠注重通过口碑传播来增加品牌影响力，通过品质优良的产品赢得消费者的口碑推荐和好评。
4. 品牌形象塑造- 包装设计：三只松鼠的产品包装设计独特精美，以吸引消费者的注意力，增强了品牌的辨识度。
- 品牌故事和形象宣传：三只松鼠通过品牌故事和形象宣传，传达品牌的价值观和理念，与消费者建立情感共鸣。
5. 创新和研发- 不断推出新品：三只松鼠注重研发创新，不断推出新品以满足消费者对新鲜感和选择的需求。
- 品牌合作：三只松鼠与一些知名品牌进行合作，开发联名款产品，吸引消费者的关注和购买欲望。
- 科技应用：三只松鼠积极应用科技手段，进行智能化生产和物流管理，提高效率和产品质量。
三只松鼠营销策略分析
三只松鼠营销策略分析三只松鼠是个很特别的品牌。
它不仅仅是卖坚果的，更像是把一种生活方式传递给了消费者。
这个品牌的成功离不开它的营销策略。
下面，我就从几个方面来分析一下三只松鼠的营销策略。
首先，品牌形象塑造很重要。
三只松鼠的LOGO是三只可爱的松鼠，色彩鲜明，形象生动。
这个形象给人一种亲切感。
它不仅吸引了孩子们的目光，也让成年人感到放松。
松鼠的形象代表着活泼、健康和自然，这正好和它们的产品理念相吻合。
消费者在看到这个形象时，脑海中就会浮现出健康、美味的坚果。
1.1 社交媒体营销在当今这个信息爆炸的时代，社交媒体是品牌宣传的主要阵地。
三只松鼠在这方面做得相当出色。
它们在微博、微信、抖音等平台上积极发布内容，通过搞笑的短视频、精美的图片吸引了大量粉丝。
比如，松鼠们会在视频中进行幽默对话，展示坚果的美味和健康。
这种方式让消费者感受到品牌的活力，同时也增强了品牌的亲和力。
1.2 用户互动三只松鼠注重与用户的互动。
它们常常举办一些线上活动，比如“晒坚果时刻”，鼓励消费者分享自己的食用体验。
用户参与活动后，不仅可以赢取奖品，还能增加品牌的曝光度。
这种互动不仅让消费者感到参与感，也增强了他们对品牌的忠诚度。
大家都愿意和一个懂得倾听自己的品牌进行交流。
接下来，我们再说说产品策略。
三只松鼠的产品种类繁多，不仅有传统的坚果，还有一些创新的产品，比如松鼠奶茶、坚果零食拼盘等。
这种多样性满足了不同消费者的需求。
2.1 产品包装在产品包装上，三只松鼠也下了很多功夫。
它们的包装设计色彩鲜艳，形状独特，给人一种新鲜感。
比如，坚果的包装上印有可爱的松鼠形象，旁边还有趣味的文案。
这些细节让消费者在购买时不仅看到了美味的坚果，还能感受到品牌的用心。
2.2 健康理念如今，越来越多的人开始关注健康。
三只松鼠抓住了这个趋势，强调坚果的健康属性。
它们在宣传中常提到坚果富含营养，适合各种人群。
这种健康理念不仅吸引了年轻人，也赢得了家长们的信赖。
三只松鼠的经营管理模式
三只松鼠的经营管理模式
以下是关于三只松鼠的经营管理模式：
三只松鼠是一家以互联网为核心的休闲食品企业，其经营管理模式具有以下特点：
1.品牌导向：三只松鼠注重品牌形象和品牌建设，通过创意、趣味、卡通化的形象吸引年轻消费者，打造独特的品牌个性。
2.产品创新：三只松鼠致力于产品创新，不断推出新口味、新包装、新品类，以满足消费者多样化的需求。
3.渠道拓展：三只松鼠充分利用互联网平台，开展线上销售，同时拓展线下实体店，实现线上线下融合发展。
4.供应链管理：三只松鼠注重供应链管理，与优质供应商合作，确保产品质量和安全。
同时，通过大数据分析，优化库存管理和物流配送。
5.用户体验：三只松鼠重视用户体验，提供个性化、贴心、有趣的服务，如定制化包装、互动营销等。
6.数据分析：三只松鼠充分利用大数据和人工智能技术，进行市场调研、用户画像、销售预测等方面的分析，以指导经营决策。
7.企业文化：三只松鼠倡导快乐、分享、成长的企业文化，鼓励员工创新、协作、敬业，为企业的持续发展提供动力。
综上所述，三只松鼠的经营管理模式注重品牌建设、产品创新、渠道拓展、供应链管理、用户体验、数据分析和企业文化等
方面。
这种模式使三只松鼠在竞争激烈的休闲食品市场中脱颖而出，成为行业领军企业。
三只松鼠的营收模式：品牌建设、产品销售、渠道分成、广告合作
三只松鼠的营收模式：品牌建设、产品销售、渠道分成、广告合作三只松鼠是中国著名的休闲零食品牌之一，以其独特的产品和有创意的市场营销而广受消费者的喜爱。
其成功的营收模式主要包括品牌建设、产品销售、渠道分成和广告合作。
下面将详细介绍这些方面。
首先，三只松鼠的品牌建设是其成功的关键之一。
品牌建设包括品牌定位、品牌形象和品牌传播等方面。
三只松鼠通过深入的市场调研和消费者洞察，精确定位自己为高端休闲零食品牌，注重品质和口感的提升，将自己打造成具有品质保证和创新精神的品牌形象。
同时，三只松鼠通过各种渠道进行品牌传播，包括电视广告、网络宣传和线下活动等，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者选择他们的产品。
其次，三只松鼠通过产品销售实现营收。
作为一家休闲零食品牌，产品的独特性和口感对于消费者的吸引力至关重要。
三只松鼠不断进行研发创新，推出各种口味和风格的休闲零食，满足不同消费者的需求。
同时，在产品销售方面，三只松鼠采取了多种渠道，包括线上和线下销售。
线上渠道主要包括自有电商平台和第三方电商平台，如京东和天猫。
线下渠道主要包括商超、便利店和专卖店等。
通过多样化的销售渠道，三只松鼠能够更好地覆盖不同消费者群体，提高销售量和营收。
此外，三只松鼠还通过渠道分成实现营收。
渠道分成是一种常见的商业合作方式，通过与渠道商合作，将产品销售到终端消费者。
三只松鼠与不同的渠道商进行合作，在销售过程中按照一定的比例进行利润分成，这样可以有效地降低运营成本，并使得销售渠道更加稳定和可靠。
通过渠道分成，三只松鼠能够得到足够的利润，并保障产品的正常供应和销售。
最后，三只松鼠通过广告合作实现营收。
广告合作是企业与广告商进行合作，在不同的媒体上进行品牌宣传和产品推广。
三只松鼠与众多知名媒体和广告商进行合作，通过电视广告、网络视频和平面广告等多种形式，将自己的品牌形象、产品特点和市场竞争优势传达给消费者，增加品牌的曝光度和市场份额。
通过广告合作，三只松鼠能够获得额外的广告收入，并进一步扩大市场影响力。
三只松鼠的营销手段
三只松鼠的营销手段
三只松鼠是一家以零食为主的公司，其营销手段也是很有特色的。
以下是三只松鼠的营销手段：
1. 产品设计：三只松鼠的产品包装设计都很独特，采用卡通形
象营造出品牌的形象，吸引了很多年轻消费者的眼球。
2. 社交媒体营销：三只松鼠在社交媒体上的宣传和推广非常活跃，利用微博、微信等平台，发布产品信息和最新活动，以及互动式营销等方式，不断增加粉丝数量。
3. 线下推广：三只松鼠在各大商超和线下门店都有产品陈列，
通过展示商品和促销活动等方式吸引消费者的注意力。
4. 联名推广：三只松鼠与一些知名品牌或明星合作，开展联名
推广活动，如与电影《战狼2》合作推出战狼限量礼盒等，以加强品牌知名度和销售量。
5. 会员制度：三只松鼠通过会员制度，为消费者提供更多的购
买优惠和会员专属活动，同时也可以通过会员数据分析了解消费者需求和购买习惯，进一步优化销售策略。
总的来说，三只松鼠的营销手段创意十足，注重互动和用户体验，通过多种方式不断提高品牌知名度和销售额。
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三只小松鼠营销案例
三只小松鼠营销案例一、纽约中央公园的松鼠爸爸纽约中央公园是世界著名的城市公园，每天吸引着无数的游客和当地居民。
在这里，有一只松鼠爸爸成为了当地的网红。
松鼠爸爸是一只非常聪明的松鼠，它会用两只前爪拿着地上的食物，迈开后脚站起来走。
这个动作非常可爱，也非常吸引人。
在游客的脑海里，松鼠爸爸很快成为了这个公园的代言人。
得知这个情况后，公园管理方决定将松鼠爸爸打造成一个营销案例。
他们在公园的餐厅里推出了一款以松鼠为主题的午餐套餐，每份套餐里都有一个松鼠造型的小雕像。
此外，他们还在公园的小商店里销售松鼠爸爸的周边产品，比如T恤、钥匙扣等。
这个营销案例非常成功，不仅吸引了更多的游客，还增加了公园的收入。
松鼠爸爸也因为它憨态可掬的形象，成为了人们在纽约中央公园不可错过的景点之一二、忠诚的松鼠粉丝一位英国艺术家养了一只小松鼠作为宠物，并将它起名为Pip. 这只小松鼠从小就和艺术家一起生活，因此对于人类世界有着特殊的好奇心。
艺术家看出了小松鼠的可爱之处，并开始在社交媒体上分享与小松鼠的生活点滴。
他每天用相机记录下小松鼠的可爱瞬间，并将这些照片上传到各大社交媒体平台。
这引起了人们的极大关注，Pip很快成为了网络红人。
在成为网红之后，艺术家决定利用这个机会进行营销。
他设计了一系列以Pip为主题的周边产品，比如T恤、手表等。
这些产品在社交媒体上广泛宣传，并迅速售罄。
此外，艺术家还和一家宠物食品公司合作，推出了一款以松鼠为主题的天然零食。
这款零食凭借着它的创意和可爱形象，在宠物市场中迅速赢得了一大批消费者。
三、松鼠公园在日本的一些公园里，有一只非常友好和善良的松鼠。
这只松鼠常常会和游客亲近，他们会在松鼠公园的宽敞草地上和松鼠一起玩耍。
公园管理方看到了这个机会，决定将松鼠推广成为公园的代言人。
他们在公园的入口处设置了一个松鼠雕像，并将这只雕像设计成可以和人互动的样子，还可以和游客合影。
另外，公园管理方还为松鼠设计了一个专属的食物自动投喂机。
三只松鼠 营销策略
三只松鼠营销策略
三只松鼠是一家以坚果零食为主的知名品牌，其营销策略主要包括以下几个方面：
1. 产品创新：三只松鼠始终致力于研发和推出新品，不断满足消费者的需求。
该品牌推出了多种口味和包装的坚果零食，以满足不同消费者的口味偏好。
2. 高品质保证：三只松鼠以坚果零食的品质为核心竞争力，该品牌确保所有产品符合食品安全标准，并采用高品质的原材料和生产工艺。
3. 线上销售：三只松鼠通过自己的官方网站和电商平台建立了线上销售渠道，方便消费者直接购买产品。
此外，三只松鼠还加强了与一些电商平台的合作，提供专属优惠和促销活动。
4. 品牌定位：三只松鼠的品牌形象以搞笑、可爱和易记为特点，通过广告和宣传活动巧妙地营造了品牌形象，并赢得了广大消费者的喜爱。
5. 渠道扩张：三只松鼠通过开设了自有的线下门店和与各大超市的合作，扩大了产品的销售渠道。
这些门店不仅提供产品销售，还提供试吃、体验等服务，增强了消费者的互动体验。
6. 赞助和合作：三只松鼠积极参与赞助和合作，以提升品牌知名度。
该品牌曾赞助《奔跑吧兄弟》、《中国好声音》等热门综艺节目，与这些节目的合作为品牌带来了更多曝光和关注。
综上所述，三只松鼠通过产品创新、高品质保证、线上销售、品牌定位、渠道扩张以及赞助和合作等一系列营销策略，成功地推动品牌的发展和市场营销效果。
三只松鼠营销策略分析
三只松鼠营销策略分析在竞争激烈的休闲食品市场中，三只松鼠凭借其独特的营销策略脱颖而出，成为了行业内的佼佼者。
本文将对三只松鼠的营销策略进行深入分析。
一、品牌塑造三只松鼠从创立之初就致力于打造一个极具个性和亲和力的品牌形象。
其品牌名称“三只松鼠”本身就具有很强的记忆点和趣味性，容易引起消费者的关注和喜爱。
同时，三只松鼠为每一只“松鼠”赋予了独特的性格特点，分别是“松鼠小贱”“松鼠小美”和“松鼠小酷”，使品牌形象更加生动、立体。
这种拟人化的品牌形象设计，拉近了与消费者之间的距离，增强了消费者对品牌的认同感和忠诚度。
此外，三只松鼠在品牌视觉设计上也下足了功夫。
其包装设计采用了鲜明的色彩和可爱的卡通形象，给人以活泼、欢快的感觉，在众多同类产品中能够迅速吸引消费者的目光。
而且，三只松鼠还注重品牌故事的讲述，通过一系列的宣传和推广，向消费者传递了“三只松鼠为消费者提供美味、健康、快乐的休闲食品”的品牌理念，进一步强化了品牌在消费者心中的印象。
二、产品策略在产品方面，三只松鼠坚持以消费者需求为导向，不断丰富产品线。
其产品涵盖了坚果、果干、肉脯、糕点等多个品类，满足了不同消费者的口味需求。
同时，三只松鼠注重产品的品质和安全，建立了严格的质量控制体系，确保每一款产品都符合国家标准和消费者的期望。
为了提高产品的竞争力，三只松鼠还不断进行产品创新。
例如，推出了“每日坚果”这一爆款产品，将多种坚果和果干按照科学的比例搭配在一起，既方便消费者食用，又满足了消费者对营养健康的需求。
此外，三只松鼠还根据不同的节日和场景，推出了定制化的产品礼盒，如春节礼盒、情人节礼盒等，满足了消费者在特殊时期的送礼需求。
三、渠道策略三只松鼠在渠道建设上采取了多元化的策略。
一方面，其积极拓展线上渠道，在各大电商平台开设了官方旗舰店，如淘宝、京东、拼多多等，借助电商平台的流量优势和便捷的物流配送体系，实现了产品的快速销售和送达。
另一方面，三只松鼠也在逐步布局线下渠道，开设了实体店和体验店，让消费者能够更加直观地感受产品和品牌文化。
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十年营销路，终开天眼，知大势所往-------三只松鼠我关注三只松鼠很久了。
我之所以关注他，一开始是想知道，三只松鼠创始人章燎原的营销招数是否有效，因为事实上，他是传统营销人士转行做的电商，而非自成长的电商。
章燎原作为第一批触网的传统营销人士，透过他，我认为能观察到未来传统营销、传统商家对电商现有业态的胜负态势。
很幸运，见证了三只松鼠的崛起。
或者说，第一阶段的崛起。
三种松鼠有很强的团队，章燎原挖了很多人才，囊括了电商的各个方面。
这是他崛起的第一前提：再好的设想、战略，没有靠谱的人去实施，那就等于空气。
其次是他合适现状的管理。
很明显，大方向和小细节都抓的很好。
大方向是，抓评论、抓客户回馈；细节则体现于是平面设计和客户体验全流程。
但是，上面的这些都是浮云——特别是对于那些，有一定稳定销售额的大中小卖家来说，他们好奇，为什么自己做不大，自己打不破行业第一的爆款式垄断，而章燎原可以打破原有的行业格局、打破原有的爆款，进而做大？如果做沙盘推演，我以为章燎原的战略要点在于如下几点：1.在红海中挖掘蓝海。
坚果类市场，是个红海市场。
但是碧根果（松鼠家的主打产品）是个蓝海市场。
做个对比，再看看老产品开心果我们看到碧根果极具成长力，它离市场饱和还远得很。
这里举个例子，大概2006年左右，我第一次吃碧根果，奶油味的，口感很棒，感觉比核桃好。
然后我请朋友吃了一颗，她后来在qq告诉我说，念念不忘，逼着男朋友找了很久，买到了，不过好像没有我的好吃。
所以，章燎原选择碧根果作为主打，是有深刻动机的。
碧根果本身市场的扩大也是支撑三只松鼠目前业绩的第一个关键原因。
如果你觉得这就是蓝海，你就simple了。
中国商人足够多。
任何蓝海都是红海。
只不过，有的是浅红，有的是深红。
碧根果为代表的新一代坚果市场，是个浅红，这里还不曾出现一个领导品牌。
碧根果市场，很热闹，竞争很残酷，不是你挂个三只松鼠牌子就可以卖到爆的。
但是这个市场足够大。
足够大的市场意味着，我们可以将其细分为几个2级市场。
在这里我简单的分为两个主要2级市场，A市场：散货坚果市场、B市场：袋装坚果市场。
A市场的代表并非是某个Tmall商家，而是实体中的炒货铺，其特征为：购买的便捷、需求的偶然性、品牌的弱化B市场的典型代表也是一个实体，来伊份（它卖不卖坚果不重要）。
其特征为：需求的稳定性、严苛的综合质量要求、口味的独特性B市场的主要受众是：办公室一族、宅人。
他们购买坚果的本质需求是：给这个无聊或者忙碌的下午，添一点滋味。
次级需求是满足口腹之欲和补脑强身。
从这个需求点出发，我们可以看到，他们最重视的产品特点，不是便宜。
而是不要给自己带来不愉快。
买着太累，是不愉快；坏的太多，是不愉快；包装太蹩脚，是不愉快；外壳太硬，是不愉快；吃完了手太脏，是不愉快；壳子没处扔，是不愉快……他们希望一点不愉快都不要有。
他们希望淘宝上有这么一家坚果店，看见它的招牌，就尽管去买，而不用担心这担心那。
他们要的是淘宝上的来伊份。
但问题是，正如传统营销出身的邹学海认为：网络上没法做品牌，因为没法靠装潢取胜、也没法靠商场背书取胜……所有传统招数都失效了。
淘宝，是品牌的死亡泥沼。
乍一听，似乎如此，2013年，好多曾经的淘品牌消失了——虽然他们其实从不曾是一个真正品牌。
章燎原也发现了这个症结。
他扬弃了壳壳果的很多招数。
他针对互联网，开创了全新的品牌塑造方式。
我称之为：对话式营销。
2.对话式营销有种老说法，比如在足球界，梅西是马拉多纳的继承人；比如在篮球界，科比是乔丹的继承人。
但是，我们其实知道，没有任何人可以继承他人，每个人都得走自己的路，才有可能超越前人。
因为，世界时刻在变。
商业也是一样，世界变了，玩法变了。
你还秉承旧道，一门心思光大门楣是不可能的。
从根本上说，传统营销的套路，是没法在互联网打造品牌的。
你必须开创新的套路。
互联网的属性是虚拟，传统商业很多打造品牌的实打实的招数完全用不上。
互联网的第二个属性是泛滥，即使你“成功”再现了某招传统功夫，也会顷刻间被同行抄袭到烂——迟早而已。
互联网的第三个属性是社交网络。
“人”开始比“信息”重要。
一个例子是，书开始免费（网络小说），但是作者的名气越来越值钱，甚至有商家来买断。
从前，我们把品牌的外在搞得高端大气上档次；现在，客户看不到这些了，我们就把品牌代言人搞得高端大气上档次，然后让客户可以和代言人一对一的交流！什么是品牌？品牌就是唯一性，品牌就是熟悉，品牌就是与众不同。
当我们塑造了唯一性的品牌代言人。
这个品牌自然就活了。
这个品牌代言人有很多种表达方式。
三只松鼠采用的是其中一种：品牌虚拟化。
并且是最亲民的卡通虚拟化——这和坚果的休闲零食特质是符合的。
所以我们看到，不论是三只松鼠描述页的第一屏，还是松鼠包裹的附送物，抑或是松鼠客服的个性化，都是“三只松鼠”这个卡通形象的表现，这种塑造是全程的，是一以贯之的，是统一和谐的。
“我和你交流了”，你一定会记住我。
深浅而已。
其实这一招，其雏形早已有之。
比如传统的服装小店（老板娘是代言人）、比如淘宝很多百万级卖家（老板有一个口语化的自称，页面到处是自言自语）。
对话式营销是支撑松鼠业绩的第二个关键。
3.适销对路完整的销售扩大流程如下图。
从传统商业来说，就是找到最适合开店的区域，比如小区门口（找到优质流量来源）；然后优化产品组合，提升装潢和店员水平（提高转化率）；最后疯狂copy，疯狂开店（资源倾斜，全力扩大该优质来源）。
那么，你自然就做大了。
前些天听说的一个例子说，某boss做服装的，过去24个月，逆市开店，开了上百家，现在的销售开始上10亿级。
电商也是如此。
找到优质来源，对三只松鼠来说，比如钻展，比如双11，比如聚划算；然后通过对话式营销提升转化率；接下来，疯狂投入相应渠道费用。
有人会说，现在聚划算不好使啦，现在钻展不好使啦。
——请注意，观察上面的插图——聚划算、钻展从来没有不好使过，只是被竞争对手提升了竞争成本而已，在你转化率接近竞争对手以前，你是不适合使用聚划算、钻展的。
适销对路是松鼠综合实力的展现，非一朝一夕之功，也不是更换一个经理，可以达到的，需要从CEO到客服对电商的一致理解。
如此说，章燎原确实有两把刷子。
他能够如此迅速的实现适销对路，是支撑松鼠现今业绩的第三个关键。
上述三个关键支撑点，便是我对松鼠的主要理解。
@栗祥君说松鼠在亏本。
我baidu了一下，营销界的权威杂志，《销售市场》采访章燎原，也得到了同样证词。
他自己也说：随时可以盈利，但是不想盈利。
事实上，为了缓解资金压力和进一步发展，松鼠家进行了第二轮融资。
我们都知道，章燎原出身草根，是立志于成为土豪的人呀。
他如今亏本赚吆喝，意欲何为？我以为，他图谋甚深。
参考本文中的贴图，作为松鼠的主打产品，我们可以看到碧根果市场极具成长潜力，从我个人的口味判断来说，碧根果市场量级未来可以超过开心果。
或者说，单单一个碧根果市场，未来就足以支撑一个大品牌。
所以，碧根果为代表的新型坚果市场，激战方酣，尚处于营销学上的“市场高速发展阶段”，此时论输赢，谬矣。
笑到最后，才可以笑得最好。
现在如果争夺蝇头小利，非但会失去未来的广阔市场，甚至有可能折戟沉沙，挺尸在淘宝（天猫）杀场。
从松鼠家态势来看，章燎原有意增加产品线（产品深度），目的可能有两个，一是通过连带销售，提升每订单利润率；二是结构调整，将部分商品打造为引流的炮灰，将部分打造为高毛率的利润保证。
因此，章燎原预计要松鼠家要伴随市场，经历相当长一段时间的市场份额争夺鏖战，才有了第二轮风头，甚或第三轮、第四轮风头（从市值考虑，第三轮第四轮风投可能以可转债等形式出现）。
但我以为。
如果章燎原的图谋是继续做大三只松鼠，甚而实现上市，那么，快速增加产品线有可能是松鼠的错着。
毋庸置疑，松鼠家的未来，一定是慢食快活的休闲食品品牌。
但不同阶段有不同阶段的重点不是？淘宝的聚流能力，给人一种错觉——松鼠销售额很高哦，品牌初长成哦。
其实不然。
松鼠虽然走在正确的品牌建设道路上，可现如今，松鼠品牌还是非常非常脆弱的。
品牌只是外功，产品才是本质。
松鼠缺乏消费者津津乐道的广泛传播的王牌产品，这是它的阿喀琉斯之踵。
我甚至认为，大获成功的松鼠森林大礼包，其本身、其内在组合，也颇为值得推敲。
也许，三只松鼠正应该借势它目前在碧根果领域积累的些微口碑，顺势而上，做大碧根果。
实现碧根果的大单品战略。
（大单品是专有名词，大家可自行百度）即：三只松鼠=碧根果，碧根果=三只松鼠。
投入资源强化消费者心智，永久性抢占碧根果这个免费的概念入口，既树立松鼠品牌，又能顺便传播、扩大、增速碧根果市场。
（我以为，又称长寿果的碧根果概念独特，非常有单品潜力）当然。
也许我说的都是错的。
谁知道呢。
我们继续观察吧。
我觉得俺这么干货的东西，不收费阅读好亏呀，各位道德诸君若有幸阅到此次，便高抬贵手，赞同则个吧。
若顺势再点个感谢，便更加使我欢颜，日后再接再厉了不是？。