三只松鼠商业模式 三只松鼠营销模式学习资料
三只松鼠营销策略分析
三只松鼠营销策略分析作为一家以坚果起家的零食品牌，三只松鼠在过去的几年里取得了显著的成绩。
本文将从目录化营销、品牌形象营销、坚果产品营销、健康理念营销、联合营销、互联网营销和粉丝营销等方面，对三只松鼠的营销策略进行分析。
1. 目录化营销三只松鼠的目录化营销策略主要体现在其精准的用户定位、独特的产品定位以及差异化的价格策略上。
他们将目标客户锁定在80后和90后等年轻人群，以健康、美味、高品质的坚果产品满足他们的需求。
通过采用B2C模式，三只松鼠实现了与消费者之间的直接对接，大大提高了营销效率。
2. 品牌形象营销在品牌形象方面，三只松鼠以可爱的松鼠形象作为品牌标志，成功地将品牌与大自然、健康、新鲜等概念紧密联系在一起。
此外，他们还通过电视广告、社交媒体和线下活动等多种渠道，持续地传播松鼠文化，使品牌在消费者心目中形成独特的印象。
3. 坚果产品营销三只松鼠的坚果产品营销策略主要体现在以下几个方面：首先，他们选择优质的原材料，确保产品的品质；其次，他们注重产品的口感和加工工艺，满足消费者对美味的追求；最后，他们不断进行产品创新，推出各种口味和包装的坚果产品，提高消费者购买的频率和忠诚度。
4. 健康理念营销三只松鼠的健康理念营销策略主要体现在两个方面：一是强调健康饮食的重要性，将健康理念融入产品研发和推广中；二是通过开展健康相关活动，如“松鼠跑”、“松鼠健康日”等，提高消费者的健康意识。
此外，三只松鼠还与一些健康领域的专家和机构合作，共同推广健康饮食文化。
5. 联合营销三只松鼠的联合营销策略主要是与一些合作伙伴进行深度合作。
例如，他们与一些知名的电商平台展开合作，如京东、天猫等，通过提供优质的坚果产品和完善的服务，提高品牌的知名度和影响力。
此外，他们还与一些电影、电视剧合作，通过植入式广告的方式，让更多的消费者了解并喜欢上三只松鼠的产品。
这种联合营销的方式不仅拓宽了品牌的传播渠道，也提升了品牌的形象。
6. 互联网营销三只松鼠的互联网营销策略非常丰富，包括社交媒体、线上广告和电商合作等多种方式。
三只松鼠的营收模式：品牌建设、产品销售、渠道分成、广告合作
三只松鼠的营收模式：品牌建设、产品销售、渠道分成、广告合作三只松鼠是中国著名的休闲零食品牌之一，以其独特的产品和有创意的市场营销而广受消费者的喜爱。
其成功的营收模式主要包括品牌建设、产品销售、渠道分成和广告合作。
下面将详细介绍这些方面。
首先，三只松鼠的品牌建设是其成功的关键之一。
品牌建设包括品牌定位、品牌形象和品牌传播等方面。
三只松鼠通过深入的市场调研和消费者洞察，精确定位自己为高端休闲零食品牌，注重品质和口感的提升，将自己打造成具有品质保证和创新精神的品牌形象。
同时，三只松鼠通过各种渠道进行品牌传播，包括电视广告、网络宣传和线下活动等，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者选择他们的产品。
其次，三只松鼠通过产品销售实现营收。
作为一家休闲零食品牌，产品的独特性和口感对于消费者的吸引力至关重要。
三只松鼠不断进行研发创新，推出各种口味和风格的休闲零食，满足不同消费者的需求。
同时，在产品销售方面，三只松鼠采取了多种渠道，包括线上和线下销售。
线上渠道主要包括自有电商平台和第三方电商平台，如京东和天猫。
线下渠道主要包括商超、便利店和专卖店等。
通过多样化的销售渠道，三只松鼠能够更好地覆盖不同消费者群体，提高销售量和营收。
此外，三只松鼠还通过渠道分成实现营收。
渠道分成是一种常见的商业合作方式，通过与渠道商合作，将产品销售到终端消费者。
三只松鼠与不同的渠道商进行合作，在销售过程中按照一定的比例进行利润分成，这样可以有效地降低运营成本，并使得销售渠道更加稳定和可靠。
通过渠道分成，三只松鼠能够得到足够的利润，并保障产品的正常供应和销售。
最后，三只松鼠通过广告合作实现营收。
广告合作是企业与广告商进行合作，在不同的媒体上进行品牌宣传和产品推广。
三只松鼠与众多知名媒体和广告商进行合作，通过电视广告、网络视频和平面广告等多种形式，将自己的品牌形象、产品特点和市场竞争优势传达给消费者，增加品牌的曝光度和市场份额。
通过广告合作，三只松鼠能够获得额外的广告收入，并进一步扩大市场影响力。
三只松鼠商业模式
竞争
现有企业间的竞争 主要竞争对手：新农哥、百草味 次要竞争对手：来伊份、良品铺子、姚太太 潜在竞争者的进入 还未进入坚果售卖领域的零食生产商 潜在替代品的开发 暂未出现 供应商讨价还价的能力 由于三只松鼠依靠差价进行营利，故供应商具备讨价还价的能力 顾客讨价还价的能力 由于购买者的总数较多，而每个购买者的购买量较小，无法占据卖方销售量的很大比例，
物流供应链不完善
在物流仓储方面，目前三只松鼠在全国已经建成24小时运作的八大仓储基 地，分别位于沈阳、北京、济南、芜湖、武汉、成都、南昌、广州。但是 这并不能满足节假日期间的货物需求，因此可以考虑在销售量较大的二三 线城市建立专门的物流仓储，通过物流仓储基地的广泛分布，加快物流运 行速度，缩短产品到达消费者手中的时间，提升客户满意度，从而达到客 户忠诚。
早在2008之前，就已进入坚果市场，主要给沃尔玛、家乐福等超市供货， 2008年6月新农哥进驻淘宝商城，之后又与QQ商城、京东、1号店等电子商务 平台达成全面合作。在宁波线下也发展了多家专营店，年产值上亿元。2014 年7月，新农哥获得5000万元A轮投资。
百草味
百草味于2003年成立,是一家以休闲食品加工、生产、贸易为主体，集线 下连锁、电子商务经营模式为一体的新型企业。作为品质零食领导品牌， 百草味形成了有序的组织架构以支撑庞大市场占有率，先后成立了加盟连 锁事业部、电子商务事业部、市场部、品牌形象部等。建立了涵盖坚果炒 货、糕点糖果、水果干、海鲜肉类、花茶粉粉等5大系列300多个单品的产 品体系，休闲食品一站式购物的格局已具规模。
三只松鼠商业模式
一、公司概况
安徽三只松鼠（中外合资）电子商务有限公司，是中国第一家定位于 纯互联网食品品牌的企业，也是当前中国销售规模最大的食品电商企 业，三只松鼠品牌于2012年6月19日上线，当年实现销售收入3000余 万元，2013年销售收入突破3.26亿元，2014年双十一单日销售额达 1.09亿，全年销售额破10亿，到2015年，则达到25亿的销售额。 公 司于2012年2月在安徽芜湖国家高新区注册成立，是以坚果、干果、 茶叶等森林食品的研发、分装及B2C品牌销售的现代化新型企业。当 前三只松鼠网络渠道全面覆盖天猫、淘宝、京东、1号店、QQ网购、 美团、唯品会、聚美优品等各类渠道，并已建成全国华南区、华北、 华东三大物流中心，可实现日处理订单量10万单，并实现全国60%区 域的消费者次日达极速物流服务。
三只松鼠_案例分析
“三只松鼠”主要是以互联网技术为依托，利用B2C 平台实行线上销售。 凭借这种销售模式，迅速开创了一个以食品产品的快速、新鲜的新型食品零 售模式。这种特有的商业模式缩短了商家与客户的距离，确保让客户享受到 新鲜，完美的食品。开创了中国食品利用互联网进行线上销售的先河。以其 独特的卖萌式销售，在2012年双十一当天销售额在淘宝天猫坚果行业跃居第 一名，日销售近800万。其发展速度之快创造了中国电子商务历史上的一个奇 迹。
数说松鼠双十一
三只松鼠全网销售额2.66亿元； 天猫单店2.51亿元，位居天猫时尚生活类目第一； 当天店铺访客数800多万，相当于香港人口总数； 一天卖出5000吨坚果，
产生260多万个包裹，包裹数全网单店第一；
每1秒，会卖出160袋坚果，
当天卖出坚果可铺平60个标准足球场！！
三只松鼠LOGO
1.LOGO以三只松鼠扁平化萌版设定为主体，突出企业动漫化。 2. LOGO整体呈现三角趋势，图形下边缘有圆润的弧度，象征稳固而和谐的发展。
三只松鼠案例分析
目录
1、基本情况 2、商业模式 3、技术模式 4、经营模式
5、管理模式
6、资本模式
7、双十一大赢家
8、总结与建议
1、基本情况
总部地点：安徽芜湖 成立时间： 2012
企业使命：打造一个互联网时代的生态农业产业链 经营范围 ：坚果、干果、茶叶、糕点以及饼干等零食。其中碧根果和夏威夷 果创造了销量神话
6、资本模式
（1）创始人
章燎原，男，1976年出生，安徽绩溪人。 在电商界人称“松鼠老爹_章三疯”。 第一个明确提出互联网食品品牌定位的人！
并提出了作为互联网时代的食品品牌的三大革命：
食品新鲜的革命、用户体验的革命、品牌营销的革命 2011年，创建詹氏公司网络坚果子品牌“壳壳果”，提出细分品类品牌以及 15天新鲜坚果概念，因其曾快速打造“壳壳果”网络坚果品牌，而被业界称 之为“壳壳老爹”。
三只松鼠 案例分析
支付方式——快捷支付、信用卡、余额宝、蚂蚁花呗以及货到付款
ERP流程管控系统——KPI考核系统，这是一个可追溯软件，客户只要扫一
下二维码，输入可追溯码，便可了解这个产品的前世今生，做到品质与服务 的两个可追溯。顾客的一个表扬与批评，会直接决定一个客服或者打包人员 的工资升降。
除此之外，三只松鼠还拥有全国百余个上游供应链资源、全国八大物流分仓
（2）融资情况
在成立之初，三只松鼠就获得IDG资本150万美元A轮融资； 2013年7月获得B轮600万美元，领投方为今日资本，IDG跟投； 2014年，三只松鼠完成C轮融资，今日资本和IDG资本共投资1.2亿元；
2015年9月16日，三只松鼠宣布获得总金额达3亿元人民币的第四轮融资， 投资方为峰瑞基金，资金已于9月15日全部到账，至此三只松鼠估值达40亿 元，成为互联网上估值最高的电商品牌。
（2）物流管理
三只松鼠今年在沈阳、济南、武汉和南昌新建的四大仓储物流基地目前已 正式开业，加上之前建立的北京、芜湖、成都和广东四大仓储物流基地，八 大仓储物流基地将在双11期间同步发货，为消费者带来更快的物流体验。 同时，仓储物流智能化——提高单位容积的仓储效能，提高物流效能，提 高货品的周转速度，进一步提升消费者体验，同时也是提升企业核心竞争优 势
第四轮投资将致力于供应链IT化建设； 其一，三只松鼠要建设生态农业平台，通过数据和品牌将供应商和消费者 联系在一起，解决产品品质和食品安全的问题。 其二，建设专业化物流。今明两年，三只松鼠将通过大数据分析，在全国 范围内分别建成10个仓库，根据城市的不同会继续下沉，争取与消费者的距 离更近；2016年，三只松鼠将在O2O领域基于无店铺式仓储模式进行探索。 其三，将加速品类拓展，从现在线下线上的全国坚果类销量第一、拓展到 全国零食第一。章燎原毫不掩饰在未来三只松鼠的全球野心：“从三只松鼠 坚果，到全国零食，到最后实现全球食品。”
“三只松鼠”4V营销分析
“三只松鼠”4V营销分析一、本文概述本文旨在深入剖析“三只松鼠”品牌的4V营销策略，即差异化（Variation）、功能化（Versatility）、附加价值（Value）和共鸣（Vibration）四个维度。
通过对“三只松鼠”品牌的市场定位、产品策略、价值主张以及消费者情感共鸣等方面的详细分析，揭示其成功的营销秘诀。
文章将结合市场营销理论，对“三只松鼠”的营销策略进行系统的梳理和评价，以期对其他品牌提供有益的启示和借鉴。
“三只松鼠”作为一家知名的电商零食品牌，凭借其独特的品牌形象和创新的营销策略，在市场上取得了显著的成绩。
本文将通过对该品牌营销活动的详细剖析，展现其如何通过4V营销理论构建差异化竞争优势，实现品牌价值的最大化。
文章还将探讨“三只松鼠”如何与消费者建立深厚的情感联系，实现品牌共鸣，从而巩固和提升市场地位。
在接下来的章节中，我们将逐一分析“三只松鼠”在差异化、功能化、附加价值和共鸣四个方面的具体表现，以期揭示其成功的营销之道。
二、产品策略分析（Product）“三只松鼠”在产品策略上，以顾客为中心，秉持着提供高质量、健康、美味的零食产品为核心理念。
这一策略的贯彻，使得“三只松鼠”在市场上赢得了良好的口碑和消费者的广泛认可。
产品种类的丰富性是“三只松鼠”的一大特色。
其产品线覆盖了坚果、果干、糕点、肉类零食等多个类别，满足了不同消费者对于零食的多样化需求。
而且，每种产品都有其独特的口味和包装设计，使得消费者在享受美食的同时，也能感受到产品的独特魅力。
产品的品质是“三只松鼠”能够赢得消费者信任的关键。
公司严格把控原材料的采购，优先选择优质的供应商，确保产品的原材料质量。
同时，公司还引入了先进的生产工艺和设备，以确保产品的生产过程符合高标准的质量要求。
这些举措使得“三只松鼠”的产品在口感、营养价值和安全性等方面都表现出色。
产品的创新也是“三只松鼠”产品策略的重要组成部分。
公司不断推出新的产品，以满足消费者对于新鲜感和创新的需求。
三只松鼠的经营模式
三只松鼠的经营模式三只松鼠"品牌一经推出，立刻受到了风险投资机构的青睐，先后获得IDG的150万美金A轮天使投资和今日资本的600万美元B轮投资。
那么三只松鼠的经营模式是怎样的呢？下面店铺就为大家解开三只松鼠的经营模式，希望能帮到你。
三只松鼠的经营模式"三只松鼠"主要是以互联网技术为依托，利用B2C平台实行线上销售。
凭借这种销售模式，"三只松鼠"迅速开创了一个以食品产品的快速、新鲜的新型食品零售模式。
这种特有的商业模式缩短了商家与客户的距离，确保让客户享受到新鲜，完美的食品。
开创了中国食品利用互联网进行线上销售的先河。
以其独特的销售模式，在2012年双十一当天销售额在淘宝天猫坚果行业跃居第一名，日销售近800万。
其发展速度之快创造了中国电子商务历史上的一个奇迹。
三只松鼠2013年销量突破3亿。
三只松鼠自与当当合作以来，借助当当的网站流量，充分发挥了自己的品牌优势，销售额稳步增长，成为当当休闲零食行业的佼佼者。
三只松鼠的企业价值观忠于信仰基于这样一个信仰:要实现为全人类寻找最优质，最新鲜，最健康的森林食品，我们必须明白，顾客第一的重要性，因为没有失去顾客而能活下来的企业;公司利益的重要性，时刻维护公司利益才能确保发展动力;员工利益的重要性，基于以上两点我们创造员工幸福指数。
勇于改变我们正处于一个急剧变化的互联网时代，我们正在经历一场中国食品行业时代的改变;而我们作为互联网食品行业的开拓者，我们需要勇气，需要创新，需要拥抱改变，改变世界，从改变自己开始。
不懈坚持我们始终相信只有选择放弃，才是真正的失败，而选择坚持，意味着成功的可能，压力是成功最大的助推力，面对压力，唯有不懈，唯有坚持，成功，往往只是因为多挺了一会儿!分享协作我们正处于一个开放的，快速的、变化的互联网时代，一个人的力量微弱，我们只有，分享每个人有限的知识，汇集一起就是一股强大的知识力，协作每个人有限的力量，汇集一起就是一股强大的凝聚力!我们相信一个团队，要想走得更远，须具备以下两点，第一，持续的学习，才能使自己在未来拥有更强的能力，第二，高尚的品德，是我们塑造团队高凝聚力唯一、必要的要求。
三只松鼠案例分析
三只松鼠案例分析三只松鼠是中国坚果零食市场的领导者，以其独特的商业模式、品牌形象、市场营销策略、供应链管理、公共关系处理、扩张战略以及企业文化等方面的优势，在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本文将对三只松鼠的案例进行详细分析。
1. 商业模式三只松鼠以线上销售模式起家，通过开设线下实体店，以及实施会员制度等举措，成功地实现了线上线下的全面覆盖。
其商业模式的核心在于提供优质的坚果零食，同时注重用户体验和服务。
2. 品牌形象三只松鼠的品牌形象以“三只松鼠IP化”为核心，通过可爱的松鼠形象和优质的产品，吸引了大量年轻消费者。
此外，三只松鼠还注重通过多元化的传播渠道，如社交媒体、影视剧植入等，提升品牌知名度和美誉度。
3. 市场营销策略三只松鼠的市场营销策略以精准定位目标客户、选择多元化渠道、制定灵活价格战略以及开展合作营销等方式为主。
这些策略帮助三只松鼠迅速打开了市场，赢得了消费者的信任。
4. 供应链管理在供应链管理方面，三只松鼠注重原材料采购、生产流程和物流配送等环节的优化。
通过与上游供应商建立紧密合作关系，实施严格的质量控制，以及建立高效的物流配送体系，三只松鼠提高了供应链的效率和质量。
5. 公共关系处理三只松鼠注重与政府、媒体和消费者等各方面建立良好的公共关系。
通过积极的沟通和互动，树立了良好的企业形象。
此外，三只松鼠还积极参与社会公益事业，提升社会影响力。
6. 扩张战略三只松鼠通过实施线上扩张、线下拓展和产业延伸等扩张战略，不断扩大市场份额。
线上方面，三只松鼠不断优化电商平台运营，提升用户体验；线下方面，积极开设实体店，将品牌和服务延伸至消费者身边；产业延伸方面，三只松鼠逐步拓展产品线，向更多坚果零食细分市场进军。
通过扩张战略的实施，三只松鼠实现了规模经济，提高了其商业模式的竞争力和成功率。
7. 企业文化三只松鼠的企业文化注重创新、团队合作和客户至上。
公司内部拥有浓厚的创新氛围，鼓励员工积极提出新思路、新方法；团队建设方面，三只松鼠注重培养和激发员工的团队协作精神；在客户服务方面，三只松鼠始终坚持“让客户感受到幸福”的理念，提供优质的产品和服务。
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浅谈三只松鼠营销战略我关注三只松鼠很久了。
我之所以关注他，一开始是想知道，三只松鼠创始人章燎原的营销招数是否有效，因为事实上，他是传统营销人士转行做的电商，而非自成长的电商。
章燎原作为第一批触网的传统营销人士，透过他，我认为能观察到未来传统营销、传统商家对电商现有业态的胜负态势。
很幸运，见证了三只松鼠的崛起。
或者说，第一阶段的崛起。
三种松鼠有很强的团队，章燎原挖了很多人才，囊括了电商的各个方面。
这是他崛起的第一前提：再好的设想、战略，没有靠谱的人去实施，那就等于空气。
其次是他合适现状的管理。
很明显，大方向和小细节都抓的很好。
大方向是，抓评论、抓客户回馈；细节则体现于是平面设计和客户体验全流程。
但是，上面的这些都是浮云——特别是对于那些，有一定稳定销售额的大中小卖家来说，他们好奇，为什么自己做不大，自己打不破行业第一的爆款式垄断，而章燎原可以打破原有的行业格局、打破原有的爆款，进而做大？如果做沙盘推演，我以为章燎原的战略要点在于如下几点：1.在红海中挖掘蓝海。
坚果类市场，是个红海市场。
但是碧根果（松鼠家的主打产品）是个蓝海市场。
做个对比，再看看老产品开心果我们看到碧根果极具成长力，它离市场饱和还远得很。
年左右，我第一次吃碧根果，奶油味的，口感很棒，感觉比核桃好。
这里举个例子，大概2006告诉我说，念念不忘，逼着男朋友找了很久，买到了，不然后我请朋友吃了一颗，她后来在qq 过好像没有我的好吃。
碧根果本身市场的扩大也是支撑三只松所以，章燎原选择碧根果作为主打，是有深刻动机的。
鼠目前业绩的第一个关键原因。
了。
如果你觉得这就是蓝海，你就simple中国商人足够多。
任何蓝海都是红海。
只不过，有的是浅红，有的是深红。
碧根果为代表的新一代坚果市场，是个浅红，这里还不曾出现一个领导品牌。
但是这个市场足碧根果市场，很热闹，竞争很残酷，不是你挂个三只松鼠牌子就可以卖到爆的。
级市场。
够大。
足够大的市场意味着，我们可以将其细分为几个2。
市场：袋装坚果市场B市场在这里我简单的分为两个主要2级市场，A：散货坚果市场、购买的便捷、需求的偶Tmall商家，而是实体中的炒货铺，其特征为：市场的代表并非是某个A然性、品牌的弱化需求的稳定性、市场的典型代表也是一个实体，来伊份（它卖不卖坚果不重要）。
其特征为：B严苛的综合质量要求、口味的独特性给这个无聊或者忙碌的市场的主要受众是：办公室一族、宅人。
他们购买坚果的本质需求是：B．下午，添一点滋味。
次级需求是满足口腹之欲和补脑强身。
从这个需求点出发，我们可以看到，他们最重视的产品特点，不是便宜。
而是不要给自己带来不愉快。
比如买着太累；坏的太多；包装太蹩脚；外壳太硬；吃完了手太脏；壳子没处扔……他们希望一点不愉快都不要有。
他们希望淘宝上有这么一家坚果店，看见它的招牌，就尽管去买，而不用担心这担心那。
他们要的是淘宝上的来伊份。
但问题是，正如传统营销出身的邹学海认为：网络上没法做品牌，因为没法靠装潢取胜、也没法靠商场背书取胜……所有传统招数都失效了。
淘宝，是品牌的死亡泥沼。
乍一听，似乎如此，2013年，好多曾经的淘品牌消失了——虽然他们其实从不曾是一个真正品牌。
章燎原也发现了这个症结。
他扬弃了壳壳果的很多招数。
他针对互联网，开创了全新的品牌塑造方式。
我称之为：对话式营销。
2.对话式营销有种老说法，比如在足球界，梅西是马拉多纳的继承人；比如在篮球界，科比是乔丹的继承人。
但是，我们其实知道，没有任何人可以继承他人，每个人都得走自己的路，才有可能超越前人。
因为，世界时刻在变。
商业也是一样，世界变了，玩法变了。
你还秉承旧道，一门心思光大门楣是不可能的。
从根本上说，传统营销的套路，是没法在互联网打造品牌的。
你必须开创新的套路。
互联网第一属性：虚拟，传统商业很多打造品牌的实打实的招数完全用不上。
互联网的第二个属性：泛滥，即使你“成功”再现了某招传统功夫，也会顷刻间被同行抄袭到烂——迟早而已。
互联网的第三个属性：社交网络。
“人”开始比“信息”重要。
一个例子是，书开始免费（网络小说），但是作者的名气越来越值钱，甚至有商家来买断。
从前，我们把品牌的外在搞得高端大气上档次；现在，客户看不到这些了，我们就把品牌代言人搞得高端大气上档次，然后让客户可以和代言人一对一的交流！什么是品牌？品牌就是唯一性，品牌就是熟悉，品牌就是与众不同。
当我们塑造了唯一性的品牌代言人。
这个品牌自然就活了。
这个品牌代言人有很多种表达方式。
三只松鼠采用的是其中一种：品牌虚拟化。
并且是最亲民的卡通虚拟化——这和坚果的休闲零食特质是符合的。
所以我们看到，不论是三只松鼠描述页的第一屏，还是松鼠包裹的附送物，抑或是松鼠客服的个性化，都是“三只松鼠”这个卡通形象的表现，这种塑造是全程的，是一以贯之的，是统一和谐的。
“我和你交流了”，你一定会记住我。
深浅而已。
其实这一招，其雏形早已有之。
比如传统的服装小店（老板娘是代言人）、比如淘宝很多百万级卖家（老板有一个口语化的自称，页面到处是自言自语）。
对话式营销是支撑松鼠业绩的第二个关键。
（适销对路3.所谓适销对路是指产品特性能够满足广大目标顾客物质与精神的需求，分销通路能够实现高度畅通。
这就要求）企业从其产品特性出发，寻找区域目标。
完整的销售扩大流程如下图。
从传统商业来说，就是找到最适合开店的区域，比如小区门口（找到优质流量来源）；然后优化产品组合，提升装潢和店员水平（提高转化率）；最后疯狂copy，疯狂开店（资源倾斜，全力扩大该优质来源）。
那么，你自然就做大了。
前些天听说的一个例子说，某boss做服装的，过去24个月，逆市开店，开了上百家，现在的销售开始上10亿级。
电商也是如此。
找到优质来源，对三只松鼠来说，比如钻展，比如双11，比如聚划算；然后通过对话式营销（通过社会计算与最终用户和客户进行约定，将营销从“撒大网”的沟通模式转换为成千上万的单独形式的对）提升转化率；接下来，疯狂投入相应渠道费用。
话。
有人会说，现在聚划算不好使啦，现在钻展不好使啦。
——请注意，观察上面的插图——聚划算（月9年2010淘宝聚划算是阿里巴巴集团旗下的团购网站，淘宝聚划算是淘宝网的二级域名，该二级域名正式启用时间是在．份。
淘宝聚划算依托淘宝网巨大的消费群体，2011年，淘宝聚划算启用聚划算顶级域名，官方公布的数据显示其成交金额达100）、确立国内最大团购网站地位。
已经成为展现淘宝卖家服务的互联网消费者首选团购平台，帮助千万网友节省超过110亿，亿元，钻展（钻石展位（简称：钻展）是淘宝网图片类广告位竞价投放平台，是为淘宝卖家提供的一种营销工具。
钻石展位依靠图）从来没有不好使过，只是被竞争对手提升了竞争成本而已，在你片创意吸引买家点击，获取巨大流量。
转化率接近竞争对手以前，你是不适合使用聚划算、钻展的。
适销对路是松鼠综合实力的展现，非一朝一夕之功，也不是更换一个经理，可以达到的，需要从CEO到客服对电商的一致理解。
如此说，章燎原确实有两把刷子。
他能够如此迅速的实现适销对路，是支撑松鼠现今业绩的第三个关键。
上述三个关键支撑点，便是我对松鼠的主要理解。
@栗祥君说松鼠在亏本。
我baidu了一下，营销界的权威杂志，《销售市场》采访章燎原，也得到了同样证词。
他自己也说：随时可以盈利，但是不想盈利。
事实上，为了缓解资金压力和进一步发展，松鼠家进行了第二轮融资。
我们都知道，章燎原出身草根，是立志于成为土豪的人呀。
他如今亏本赚吆喝，意欲何为？我以为，他图谋甚深。
参考本文中的贴图，作为松鼠的主打产品，我们可以看到碧根果市场极具成长潜力，从我个人的口味判断来说，碧根果市场量级未来可以超过开心果。
或者说，单单一个碧根果市场，未来就足以支撑一个大品牌。
所以，碧根果为代表的新型坚果市场，激战方酣，尚处于营销学上的“市场高速发展阶段”，此时论输赢，谬矣。
笑到最后，才可以笑得最好。
现在如果争夺蝇头小利，非但会失去未来的广阔市场，甚至有可能折戟沉沙，挺尸在淘宝（天猫）杀场。
从松鼠家态势来看，章燎原有意增加产品线（产品深度），目的可能有两个，一是通过连带销售，提升每订单利润率；二是结构调整，将部分商品打造为引流的炮灰，将部分打造为高毛率的利润保证。
因此，章燎原预计要松鼠家要伴随市场，经历相当长一段时间的市场份额争夺鏖战，才有了第二轮风头，甚或第三轮、第四轮风头（从市值考虑，第三轮第四轮风投可能以可转债等形式出现）。
但我以为。
如果章燎原的图谋是继续做大三只松鼠，甚而实现上市，那么，快速增加产品线有可能是松鼠的错着。
毋庸置疑，松鼠家的未来，一定是慢食快活的休闲食品品牌。
但不同阶段有不同阶段的重点不是？淘宝的聚流能力，给人一种错觉——松鼠销售额很高哦，品牌初长成哦。
品可现如今，松鼠品牌还是非常非常脆弱的。
其实不然。
松鼠虽然走在正确的品牌建设道路上，牌只是外功，产品才是本质。
松鼠缺乏消费者津津乐道的广泛传播的王牌产品，这是它的阿喀琉斯之踵（特指致命弱点）。
我甚至认为，大获成功的松鼠森林大礼包，其本身、其内在组合，也颇为值得推敲。
也许，三只松鼠正应该借势它目前在碧根果领域积累的些微口碑，顺势而上，做大碧根果。
实现碧根果的大单品战略。
（大单品是专有名词，大家可自行百度）即：三只松鼠=碧根果，碧根果=三只松鼠。
投入资源强化消费者心智，永久性抢占碧根果这个免费的概念入口，既树立松鼠品牌，又能顺便传播、扩大、增速碧根果市场。
（我以为，又称长寿果的碧根果概念独特，非常有单品潜力）当然。
也许我说的都是错的。
谁知道呢。
我们继续观察吧。