沙盘模拟实验报告
沙盘模拟简介实验报告
沙盘模拟简介实验报告1. 概述沙盘模拟是一种运用于教育、培训、咨询等领域的有效工具。
通过在沙盘中摆放物品、调整场景，模拟真实场景，以此来帮助参与者进行思考、问题解决和决策。
本实验旨在介绍沙盘模拟的基本原理、应用场景和效果评估。
2. 沙盘模拟的原理沙盘模拟的核心原理是认知心理学中的"行动导向"理论，即通过身体行动来引导思考和学习。
根据这一理论，人们通过模拟场景进行观察、调整和决策，从而将问题理解得更加清晰。
3. 沙盘模拟的应用场景3.1 教育领域沙盘模拟可以被广泛应用于教育领域，帮助学生更好地理解和应用知识。
教师可以构建适合的沙盘场景，引导学生进行实际操作和观察，从而增强学生的学习兴趣和记忆力。
3.2 培训和团队建设在培训和团队建设过程中，沙盘模拟能够帮助参与者更好地理解管理概念、团队合作和决策过程。
参与者可以在沙盘中模拟不同的情境，并根据实际情况做出相应的决策。
3.3 心理咨询沙盘模拟也可以用于心理咨询，帮助个体与情感、困惑和内心的问题进行沟通和表达。
沙盘模拟可以提供一个自由和安全的空间，让个体展示和探索自己的内心世界。
4. 沙盘模拟的效果评估沙盘模拟有助于提高参与者的观察力、解决问题的能力和创造力。
通过模拟不同的情境，参与者可以更好地理解问题的本质，从而更好地制定解决方案。
此外，沙盘模拟还能够促进参与者之间的合作和沟通能力。
考虑到每个参与者的特点和背景不同，评估沙盘模拟的效果需要综合考虑多个指标，包括参与者在模拟过程中的表现、课后反馈以及实际应用情况等。
5. 结论沙盘模拟作为一种有效的教育和培训工具，可以帮助参与者更好地理解和应用知识，提高问题解决能力和团队合作能力。
然而，沙盘模拟的成功与否还需要综合考虑多个因素，包括参与者的背景、教学方法和评估指标等。
在今后的研究中，我们将进一步探索沙盘模拟在不同领域和情境下的应用效果，以期提高教育和培训的效果。
同时，我们还将不断改进评估方法，以更加客观和全面地评估沙盘模拟的效果。
ERP沙盘实验报告(共7篇)
篇一：erp沙盘实验报告和总结.erp沙盘实验报告专业：财务管理团队成员图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结（字数不少于2页）一、实验时间、地点、角色、经营过程实验时间：地点：erp沙盘模拟实验机房角色：ceo经营过程：第一轮：第一年短期贷款40m、租用大厂房，新建一条柔性线和一条自动线，研发p1、p2，开拓本地市场，iso9000的资格投资。
第二年长期贷款60m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
新建2条半自动线，按时交货，开拓区域市场。
第三年长期贷款30、期限为5年，收到货款58m，按时交货。
第四年，收到货款37m，按时交货。
第五年长期贷款20m、期限为5年，长期贷款还款60m。
按时交货，变卖一条柔性线，出售库存产品，年末公司破产。
第二轮：第一年新建2条自动线，研发p1、p2、p3，开拓本地市场与国际市场，租用小厂房。
第二年长期贷款70m，年限为5年，新建一条自动线，重点生产p1、p2，年初所接订单按时交货。
第三年iso9000的资格投资，收到账款52m，年初所接订单按时交货。
第四年，停产p1，年初所接订单按时交货，收到账款65m。
第五年，主导生产p2、p3，销售收入16m。
第六年，恢复生产p1，收到账款85m，应收账款42m。
二、实验心得和总结第一轮：刚开始经营公司时问题多多，错误多多，教训多多，不过也累积了很多经验，为以后出社会打下一定的基础。
现在出错总比以后在真正经营时出错要来的好。
第三年排名还是靠前的我们在第四、五年就应经是排名倒数的了，这让我深深的体会到了什么叫做一夜之间就成了负翁，那落差真是大呀。
同时也感受到了要白手起家，创建一个公司并且经营下去并不是一件简单的事。
要考虑的方面、因素有很多很多。
一不小心就会陷入困境，难以突破。
而且在现实的经营中考虑的远比在模拟中考虑的要多得多。
这次的破产也给了我们很多很重要的经验，这次的失败经验为下一轮更好的经营提供了很有利的参考价值。
沙盘模拟实训报告(共7篇)
篇一：沙盘模拟实训报告沙盘实践的心得体会10信息2班这次沙盘模拟我的职务是营销总监，几个星期的工作结束后我的感触颇多，先说说我的日常业务：①对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策；②根据企业的财务状况和发展方向，进行新产品开发、产品组合与市场定位决策③模拟在市场中的竞标过程，建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策。
营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，而且作为营销总监必须准确及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。
不能说我的建议都是对的更不能说我的建议组员们都认可采用，但是至少部分被采用的建议对企业经营还是有帮助的。
在日常业务中与ceo并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议；又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划；还要与财务总监商议广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。
我自己认为营销总监在物理沙盘上所占的空间虽只有最小的一角，但是他的工作将在一定程度上决定企业的成败。
在第一盘经营中由于不熟悉操作造成了经营上的困境，但是我利用了空余的时间与其他组员一起商量下一盘的对策与方案，事先的准备果然在第二年带来了不错的成绩，但是第三盘经营我却犯了极大地错误最终导致企业难以经营下去，我的决策失误主要体现在广告费投入和分布上，同时在对市场开拓上也有不及时，没有做出及时正确预测。
更重要的是第一年开始时竟然忘记了iso9000和iso14000的认证，到了第二年加投认证却以无法挽回区域老大被夺走的局面。
生产线大开加上认证的问题还有就是组员内部关于决策的矛盾是最后破产的主次原因。
作为营销总监我认为败局已定并没有去想如何挽回而是放弃了，无作为。
通过老师的悉心指导和自己的操作接触，我深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
沙盘模拟实验报告3篇
沙盘模拟实验报告3篇沙盘模拟实验报告3篇在我们平凡的日常里，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。
相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编整理的沙盘模拟实验报告，希望能够帮助到大家。
沙盘模拟实验报告1第一阶段：实验目的人的时间和精力是有限的，在有限的生命中，我们每天都面临着这样的选择:做什么和不做什么。
决心做一件事之前，一般要了解“为什么”和“是什么”，着手做的时候则关心“怎样做”，做过之后会反思“做得怎样”，大千世界，事及万物，莫不如此。
作为一名未来的管理者，ERP沙盘模拟从理论上教给我管理的基本步骤和基本精神。
我可以从中认知企业，并学会其战略管理，营销管理，生产管理，财务管理，人力资源管理，信息管理几大部门的构成及其企业在此应积极地协调部门之间的合作，更在此中提升自身的专业知识和技能，最终提高我的综合素质。
而在此之中，又始终有一种信仰贯穿其中，那就是树立了共赢观念，以促进全局观念和团队合作意识，并且始终保持诚信，推进个性与职业的定位，最终感悟人生，思考两者的相通行。
第二阶段：实验过程起始年首先，我们通过团队的组建，公选出了 CEO，再以CEO对每人性格的考虑来任命每人的职业，准备工作就此完毕，本公司正式注册运行。
我在本公司所担任的是财务助理。
在此期间，我所做的工作主要是协助财务总监做好本公司的财务管理。
包括负责日常的现金收付的记录，并且定期核查企业的经营状况，核算企业的经营成果，按时报送财务报表；对成本数据进行分类和分析；定期清查现金，盘点存货，确保帐实相符。
在起始年的一年里，在老师的带领下，我们基本了解到公司的运营步骤。
而在此期间，老师所解说的规则，则是在学习中最至关重要的。
年初，在CEO的带领下，我们根据市场预测表，以打广告的形式来争取订单并最终支付了1百万的广告费。
在这一年中我们公司所拥有的三条生产线，两条手工生产线，一条半自动生产线，成功完成订单任务。
通过财务的整理，我们公司在年终的结算中获得净利润2百万。
经济沙盘实训实验报告
一、实验背景随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。
为了提高企业经营管理水平，培养具备实际操作能力的经济管理人才，我校经济与管理学院组织开展了经济沙盘实训实验。
本次实验旨在模拟真实经济环境，让学生在实践中掌握经济学原理，提高团队协作能力和决策能力。
二、实验目的1. 理解经济学基本原理，掌握经济学分析方法。
2. 提高学生在经济环境下的决策能力。
3. 培养学生的团队协作精神和沟通能力。
4. 体验企业经营管理过程，提高学生的综合素质。
三、实验内容1. 实验简介本次实验采用沙盘模拟的形式，模拟真实的经济环境。
实验分为宏观经济政策和微观经济决策两个部分。
在宏观经济政策方面，学生需要扮演政府角色，制定宏观经济政策，调控经济运行；在微观经济决策方面，学生需要扮演企业角色，制定企业发展战略，实现利润最大化。
2. 宏观经济政策（1）上年度经济指标在上年度，我国经济增速放缓，通货膨胀压力加大，失业率上升。
为改善经济形势，本届政府需制定相应的宏观经济政策。
（2）本年经济环境分析本年度，我国经济面临较大的下行压力，外部环境复杂多变。
政府需要根据经济形势调整宏观经济政策，实现经济平稳健康发展。
（3）本届政府的经济措施本届政府将采取以下措施：1）加大基础设施建设投入，拉动经济增长；2）优化产业结构，提高经济增长质量；3）实施积极的财政政策和稳健的货币政策，稳定经济运行；4）加强就业政策，降低失业率。
（4）本年度经济指标完成情况及未达标原因分析本年度，我国GDP增速、CPI、失业率等经济指标均未达到预期目标。
主要原因包括：国内外经济形势复杂多变，外部环境不确定性加大；产业结构调整尚未完成，经济增长动力不足；部分政策措施效果尚未显现。
（5）本年度的政策收获及对下年度的政策建议本届政府采取的宏观经济政策在一定程度上稳定了经济运行，但经济形势仍不容乐观。
对下一年度的政策建议如下：1）继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，保持经济运行在合理区间；2）加快产业结构调整，培育新的经济增长点；3）加强就业政策，降低失业率；4）提高对外开放水平，积极应对外部环境变化。
企业沙盘模拟实训报告6篇
企业沙盘模拟实训报告企业沙盘模拟实训报告6篇在不断进步的时代，报告对我们来说并不陌生，其在写作上有一定的技巧。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编收集整理的企业沙盘模拟实训报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业沙盘模拟实训报告1一、企业概况：“天泰”公司是一家制造型企业。
在公司创业及开始走向正规阶段，是以包括首席执行官、首席运营官、营销总监、生产总监、技术总监、采购总监、财务总监及其助理、人力资源总监及其助理，商业间谍十二人为主体的公司。
“天泰”公司寓意在“天天向上一路开泰”，旨在用创新的思维去探索，用睿智的眼光去展望公司的未来。
总之，我们要精彩的活下去。
此外，“天泰”公司的logo标志为两个并肩的T,寓意我们公司的领导层和员工团结合作，携手并肩，排除万难，走向幸福的生活。
二、企业经营情况：我们开始公司制定的总战略是不研发C产品，直接研发R产品，到别人C产品出来的时候我们的R产品随后就出来了，我自己想着可以对他们研发C的公司产生冲击，然而在推演过程中我们才知道R产品并不是C产品的升级品，跟C产品之间并没有竞争关系，所以市场上所有的产品需求都同时增加了，我们公司研发的R产品并没有对C 产品的需求产生冲击。
再来说我们公司6年的具体情况：第一年：我们打算投13M的广告抢到本地市场老大，然后把市场老大次年优先选单的特权卖给其他公司，因为我们要第二年准备R产品的生产线，为第三年R产品的推出做准备，结果没有想到还有公司投了15M，我们也就没有抢到市场老大，拿到了一个5个B的订单，因为抢本地市场老大这个目标没有达成，我们就想着改变战略，走勾践策略，因为我们的主打产品是R，第三年突然推出R应该可以扭转局势，所以我们第一年就贷了40M，研发了R，建了一条R的生产线。
第二年：这一年我们想着为第三年做准备，就贷了60M，又修建了2条R的生产线，还买了几个能生产R的原料，因为第二年第二季度R就研发成功了，我们第二年就可以投R的广告了。
创业之星沙盘实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展，创新创业已成为推动经济增长的重要动力。
为了培养学生的创新精神和创业能力，我校开设了“创业之星”沙盘实验课程。
本次实验旨在通过模拟企业经营过程，让学生深入了解企业运营的各个环节，提高学生的团队协作能力和决策能力。
二、实验目的1. 熟悉企业运营的基本流程，了解企业战略、市场、生产、财务等各方面的知识。
2. 培养学生的团队协作能力和沟通能力。
3. 提高学生的决策能力和应变能力。
4. 增强学生的创新意识和创业精神。
三、实验内容本次实验采用“创业之星”沙盘模拟软件进行，实验内容主要包括以下方面：1. 公司注册：模拟公司注册过程，了解相关法律法规和政府机构职能。
2. 企业战略规划：制定公司发展战略，包括市场定位、产品定位、营销策略等。
3. 产品研发：进行产品研发，包括产品功能、技术指标、成本分析等。
4. 生产管理：进行生产计划、生产调度、库存管理等。
5. 市场营销：进行市场调研、广告宣传、销售渠道建设等。
6. 财务管理：进行财务预算、成本控制、资金筹集等。
四、实验过程1. 实验分组：将学生分成若干小组，每组5-6人，每组设有一个总经理和若干部门总监。
2. 实验模拟：每组模拟经营一家企业，从公司注册开始，经过8个季度，模拟企业实际运营过程。
3. 实验记录：实验过程中，各小组需记录重要数据和信息，包括公司财务报表、市场分析报告等。
4. 实验总结：实验结束后，各小组进行总结，分析成功经验和失败教训。
五、实验结果与分析1. 成功经验（1）团队协作：各小组成员分工明确，相互配合，共同完成企业运营任务。
（2）决策能力：在实验过程中，各小组能够根据市场变化和公司实际情况，做出合理决策。
（3）创新意识：各小组在产品研发、市场营销等方面表现出较强的创新意识。
2. 失败教训（1）沟通不畅：部分小组内部沟通不畅，导致决策效率低下。
（2）财务管理：部分小组财务管理不规范，导致资金链断裂。
（3）市场调研不足：部分小组市场调研不充分，导致产品定位不准确。
沙盘模拟实训报告(通用3篇)
沙盘模拟实训报告（通用3篇）沙盘模拟实训报告篇1一、实验目的1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习稳固自身薄弱的ERP知识。
2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的根底。
3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的缺乏，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。
5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
二、实验名称企业ERP沙盘模拟综合实训三、实验地点：综合楼A 803室四、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞五、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的根本理念、根本思路和根本方法，制定企业开展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
六、我的角色——财务总监在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
当老师带着我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承当的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。
我的日常工作：跟随企业经营的进行，监督CEO的日常业务登记活动；支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；对企业将要进行的战略规划，提出意见；规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；七、实验过程分析对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。
我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现B产品是必须要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的开展前景。
沙盘实验报告总结实训内容
沙盘实验报告总结实训内容1. 引言沙盘实验是一种以沙子、工具、模型等材料为基础，模拟或重塑实际场景的实验方法，常用于教育、培训和研究等领域。
本文总结了我们在沙盘实验实训中所探索的内容，包括实验设计、实施过程和取得的成果。
2. 实验设计2.1 目标和问题定义在开始实验之前，我们首先明确了实验的目标和问题定义。
通过与实训导师的讨论，我们确定了实验的主要目标是探索一个复杂系统中的相互作用和影响。
我们将问题定义为在给定的资源限制下，如何优化系统性能和效率。
2.2 模型设计为了模拟复杂系统，我们选择了一个合适的沙盘模型，并根据实际情况进行了调整。
我们使用了多种颜色的沙子来表示不同类型的资源，并使用小型物体代表系统中的各个部分。
通过灵活的布局和位置安排，我们能够模拟系统中的各种相互作用和关系。
2.3 变量和参数设定确定实验的变量和参数是实验设计的关键。
在我们的实验中，我们选择了几个关键变量和参数，包括资源分配比例、空间布局和时间限制。
通过对这些变量和参数的调整，我们可以观察到不同条件下系统的表现，并得出相应的结论。
3. 实施过程3.1 数据收集和记录在实施实验之前，我们制定了一份详细的实施计划，并准备了相应的记录表格。
在实验过程中，我们根据计划逐步操作，并记录关键数据和观察结果。
这些记录表格不仅帮助我们整理数据，还为后续的统计分析提供了基础。
3.2 反复实验和观察为了获得更准确的数据和结论，我们进行了多次反复实验和观察。
通过对同一实验条件的多次模拟，我们能够观察到实验结果的稳定性和可重复性，并能更好地控制实验误差。
3.3 统计分析和数据处理在收集了足够的数据后，我们进行了统计分析和数据处理。
我们使用了合适的统计方法，如均值分析和方差分析，来探索数据之间的关系，并进行相应的推断和判断。
通过这些分析，我们能够找到一些关键规律，并得出结论。
4. 取得的成果通过沙盘实验实训，我们获得了以下成果：4.1 理解复杂系统通过模拟复杂系统的相互作用和影响，我们更深入地理解了系统的内部机制和运作原理。
沙盘模拟实训报告精选15篇
沙盘模拟实训报告沙盘模拟实训报告精选15篇随着社会不断地进步，报告对我们来说并不陌生，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编帮大家整理的沙盘模拟实训报告，希望对大家有所帮助。
沙盘模拟实训报告1一、前言1.1实训目的这次实训使我们了解企业与企业的组织架构；了解企业的运营过程，身临其境地进行操作，真正体会一个企业所面临市场竞争的挑战与考验，深刻体会担任企业角色的工作和任务，以及承担经营的风险与责任。
练习团队之间的沟通能力及合作能力，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。
1.2实训要求（1）、按老师的要求以四人一组的形式分好组，分别担任总裁、财务总监、运营总监、销售总监。
（2）、遵守实训的纪律要求，积极参与实训，不迟到不早退，因有事不能正常参与实训的须向老师请假。
1.3本人承担的主要工作CFO 主要负责财务核算避免出现资金短缺导致的破产等二、实训内容综合分析2.1实训过程中发现或遇到的主要问题这次实训我担一开始我们并不熟悉操作，像一开始的广告投入没有把握好，导致没有抢到好单；只局限于开发P2市场与抢占P2市场，忽略随着市场的往后发展，P2市场的价格过低，不能产生较高的收益使得公司继续发展；没有合理运用签约量多的原材料单可以延期原材料付款这一规则，使得资金周转太小，公司得不到较大的发展等等，最终导致公司提前破产。
最终经过前几次的失败经验，终于研究出来一套合理的发展套路。
2.2解决问题所采用的策略路线P1P3组合策略的路线该策略的基本思路是:不走大众化路线,一开始就做P3,先入为主,可能获得良好的发展。
但该策略有一定的风险,就是第二年、第三年P3的订单数量比较少。
如果同时有几个竞争对手采取此策略,P3的竞争会非常激烈,而生产P2的企业反而会获得良好的发展。
1.产品研发策略:第一年第1季度就开始研发P3，不研发P2和P4。
如果前三年发展得非常好,可考虑研发P4,在第五、六年生产P4产品,分散风险。
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经济学沙盘模拟实验报告小组：钢铁A成员：鲁恒康梁理明邹惠冰罗滇赖彦如陈雪茹学校：中山大学新华学院学院：经济与贸易学院专业：国际经济与贸易班级：2017级国际经济与贸易B班目录一、沙盘实训活动简介 (2)二、成员分配介绍 (3)三、宏观经济政策分析（第三年） (3)（一）上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比.. 3 （二）第三年外围经济数据 (4)（三）竞选政府颁布经济措施 (4)（四）对下一年政府措施的建议 (6)四、微观经济分析（第二年） (6)（一）原材料 (6)（二）劳动力 (7)（三）土地及技术改革 (9)（四）生产及销售 (9)五、活动反思 (10)一、沙盘实训活动简介沙盘模拟训练在一种仿真，直观的模拟市场环境中，企业通过综合运用各种管理知识和技能，以及对信息的分析，在市场博弈角逐中尽可能地抢占最大的市场份额。
有两家钢铁公司、四家家电公司和两家汽车公司共八家公司共同进行为期六年的虚拟经济运营，每一年的政府由八家公司自由选举产生。
政府通过宏观调控与市场调控相结合以达到政府所提出的年初目标，从GDP、CPI、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面衡量本届政府政绩好坏。
我们钢铁A公司在第三年的时候执政。
二、成员分配介绍总经理：鲁恒康财务总监：赖彦如人力资源总监：陈雪茹采购总监：梁理明营销总监：邹惠冰生产总监：罗滇三、宏观经济政策分析（第二年）在没有当政府的经验下，我们知道第二年的政府相对容易，于是第二年我们小组参与竞选并且成功当选。
（一）上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比（二）第二年外围经济数据根据第二年的外围经济数据，当选政府的我们颁布以下经济措施。
（三）竞选政府颁布经济措施1、贷款年度最低利率根据上一年CPI增长为5%，通货膨胀适中，但是我们政府觉得贷款利率不宜过高，以免给企业贷款造成过大压力，当然也不能太低，也是防止政府收入过低。
2、增值税率和个人所得税率上一年的增值税率为17%的情况下，市场经济还是比较低迷，为了缓解这种情况，我们在第二年的基础上把增值税率下降到15%。
而个人所得税率上一年为25%，为了保持个人总收入，我们把个人所得税率还下降到23%，为了防止个人总收入增长过高，后面会对最低工资进行调整。
3、土地供应在第一年的经济情况不太景气的情况下，考虑到有的企业可能需要扩大生产线以达到规模生产的目的，以求降低生产成本，企业可以获得更大的利益，物价也可以有所降低，所以我们当政府会把手上的200亩土地全部供应。
4、设定工人最低工资因为第二年经济外围数据呈现平稳，各企业可贷资金较少。
部分企业资金周转困难，考虑到个人增长率，我们把去年最低工资8万上调到12万，采取扩张性财政政策。
根据第二年的经济情况，其CPI（居民消费价格指数）较低，物价总水平上升，属于通货较平稳。
此时，应该采取扩张性政策，为此，我们决定增加政府采购3000万，来刺激各企业的利润收入，并把全部土地拍卖以刺激企业扩大生产规模，刺激经济增长。
（四）对下一年政府措施的建议采用宽松的货币政策，可以增加流通中的货币量或增大政府采购，从而刺激总需求。
其次，适当调低个人所得税，调整最低工资，提高工资水平，以刺激消费，拉动供给，从而刺激经济回暖。
四、微观经济分析（第二年）（一）原材料在经济学沙盘实验中，铁精粉供给由国外铁精粉供给曲线决定，钢铁产商对于铁精粉的报价显得尤为重要。
另外，CPI会影响本国汇率，并进一步影响下一年度铁精粉进口价格。
市场需求量决定钢铁公司产品的供给量，从而决定对原材料铁精粉的需求量。
根据铁精粉供给曲线和今年市场汽车公司和家电公司订单需求量的分析，同时还要考虑自身的利润成本和价格预期因素，通过计算，今年的市场总订单所需钢材为9.2万吨，又因为我们公司第一年所剩4.2万吨钢材，我们公司决定竞标铁精粉38万吨。
（二）劳动力劳动力需求由8家厂商根据各自生产安排报出工资以竞标劳动力决定。
各厂商产品市场需求越旺盛，对劳动力需求量就越大。
投入劳动力的多少决定了本年产品的产量。
为了能生产3.2万吨钢材，根据产能的计算，我们需要招聘的劳动力为280人。
因为本年政府规定的最低工资为12万元，如果我们未能竞标到足够的劳动力，将会影响到公司钢材的产量，从而会影响到我们的利润。
所以我们为了竞标到足够的劳动力，最终用了12万元/人雇佣到了280人。
所以在竞标上，计算也是尤为重要的一部分。
钢铁产量曲线（无技改和加班）劳动力130 170 220 280 330 410 （人）钢铁单线产量18000 22000 27000 32000 34000 37000 （吨）如上图所示，市场的平均工资水平影响着劳动力的总供给，在平均工资较高而市场所需劳动力较少时，失业率会越高，所以政府一定要控制好这一现象，制定相应的政策，让失业率保持在非加速通货膨胀的失业率较好。
综上所述，劳动力会影响生产力，人力资源身为经济增长的四个轮子之一中包括了劳动力的供给，可谓劳动力不仅影响一家企业，而且还影响着国家的经济增长。
（三）土地及技术改革在经济沙盘实验中，生产线必须放在租用的土地上。
当厂商租用土地时，将发生土地租金支出，土地租赁费每年都要以当时竞标租金为准。
因为我们刚开始着手经营，经验不足且因为计算太久原因贷款失败导致资金短缺，所以我们采取保守的方案，不竞标土地。
又因为每条新增生产线只能进行一次技改且费用要计入成本，即使技改可以提高生产效率减少劳动力的成本，但是我们的生产线已足够供应生产，所以放弃技改。
（四）生产及销售因为钢铁价格受进口钢铁价格的影响，所以我们公司的钢铁定价也要随进口钢铁的价格而波动，其他公司为了降低自身的成本会更倾向于购买期货。
而某家电公司选择购买进口钢材，价格昂贵，成为该公司最终濒临倒闭的原因之一。
国家的GDP会直接影响进口钢材现货与期货的价格，而影响GDP 的因素主要在于汽车、家电公司的订单是否正常提交，有的家电公司宁愿交罚款也不愿意向我们买钢材来完成订单，最后导致了这一年的GDP紧缩，老师说GDP紧缩不是好现象，会直接导致进口钢材的价格降低，影响我们钢铁A和钢铁B的销售价格和利润。
五、活动反思在这次沙盘实操中，我们进行了六年的演练，这一路走来，感触颇多。
①决策需要果敢。
第一年我们还是在熟悉流程的阶段，对于这一切都是非常陌生，无从下手，于是第二年我们遭遇了低迷，为了保证我们所走的每一步都是正确的，我们精打细算，步步为营，结果错失良机，处于下风，没有成功贷到款意味着企业无法扩大生产，满足市场的需求。
在此之后的经营中，我们吸取教训，速战速决，抢夺先机，果敢的决策是我们成功的一个重要因素。
②成功仍需坚持。
每一年我们都特别关注企业是否亏损，是否盈利，前三年页面上出现的负号都让我们微微不安，但我们互相鼓励，我们每一步走的稳稳的，我们坚信后面的结果一定会越来越好，果不其然，我们做到了。
③合作创造共赢。
一家企业的成功不仅仅是一个人的单打独斗，而是一群人的艰苦奋战。
我们遇到问题一起商讨，遇到困难一起渡过，彼此之间分工协作，各司其职，团结一致，身处其中能感受到强烈的团队意识与自我责任感。
④反思驱使进步。
每一年结束我们都会认真分析运营的状况，找出不足之处，看看决策是否正确，计算是否出错，从而为下一年的运营做好更充分的准备与应对，善于反思让我们直面问题，也让我们精益求精，做到更好。
⑤知识走进现实。
学了一年的经济学，终于将书本上的知识运用到实际，书本上单调的文字好像通过实践有了更加深刻的领悟，但我们也发现市场变化多端，规律难循，我们不能完全把控市场，但我们可以尽量去适应，遵循市场的游戏规则，这样才不会被市场淘汰。
知识是一种力量，懂得了学以致用，才算是学到了知识。
在此次的沙盘活动中,我们的每一次决策都经过了认真的考虑,也结合了当时的环境,当然我们还是会有失误,或许有时候只是一点方面没考虑到,但在生产经营中每一个环节都是相互影响的,所以这也会放大我们的失误,但经过对每一次失误的总结我们都得到了提高在此次活动中我们还明白了团队合作的重要性,我们也会有争吵,但还好,每一次的我们都是为了同一个目标而努力行动着。
最后我们想说:如一场足球比赛,不到最后分钟,终有翻盘的机会。
我们要学会一直努力奔跑,就算跌倒也要留一个华丽的背影。
但实操过程中,也暴露出很多问题。
如:1、微观、宏观经济的一些基础知识掌握不牢固,老师在抢答环节的问题,我们小组回答不完全导致扣分。
如果可以重来,我们将会提前对微观、宏观经济学书本基础知识进行复习。
虽然每年年初都会对下一年成本、支出等进行预算,但是也由于经验不足的原因,我们组没有在申请贷款上进行充分的考虑,结果出现了最后一年由于钢材预售款未拿到全款,前一年又未考虑到此问题,未进行提前贷款,结果出现资金链断裂,不得不付出高成本申请高利贷。
如果可以重来,我们将会每年预期计算时,考虑是否贷款问题。
3、对宏观经济中经济环境分析不到位,对财政政策、货币政策实际实施操作不熟练。
4、只顾着向家电、汽车厂商销售钢材,未能了解他们的真实需求与他们的产量计划。
如果可以重来,我们将会加大与汽车、家电厂商们的沟通,了解真实需求和他们的计划,才能更好、更优的实现定价。
两天,五年的实操中显露的问题当然不止以上四点,只是四个主要显著的问题。
如果可以重来,我们组相信并坚信,我们可以做得更好,可是难就难在无法重新开始,但同时经历的宝贵就在于只有一次,无法重来。
虽然未在本次沙盘模拟中取得最好成绩,但是我们并未失败,因为“目的地固然重要,但沿途的风景更为宜人”,过程积累的经验对我们是最宝贵的。