2、中国南方电网有限责任公司仓储配送管理办法(QCSG217002-2014)
中国南方电网有限责任公司仓库管理办法
Q/CSG217016-2011中国南方电网有限责任公司仓库管理办法中国南方电网有限责任公司发布2目次中国南方电网有限责任公司仓库管理办法 (1)1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)3.1仓库 (1)3.2 仓库编码 (1)3.3 入库 (2)3.4 待验物资 (2)3.5 物资出库 (2)3.6 物资调拨 (2)3.7 物资盘点 (2)4 职责 (2)4.1 公司物资部 (2)4.2 分省公司物资部 (3)4.3 地市级物流中心 (3)4.4 物资使用部门 (3)4.5 计划发展部 (3)4.6 财务部门 (3)4.7 监察、审计部 (3)4.8 项目建设单位 (4)4.9 项目施工单位 (4)4.10 供应商 (4)5 管理内容与方法 (4)5.1仓库规划及建设 (4)5.2仓库和急救包存放点编码 (4)5.3仓库分级 (6)5.4 物资验收入库 (7)5.5 现场收领料 (8)5.6 物资仓库保管与保养 (9)5.7 物资出库 (10)5.8 物资退库 (11)5.9 物资盘点 (11)5.10 仓库账、单管理 (11)5.11 物资调拨 (12)5.12 库区管理 (13)6 附则 (14)I中国南方电网有限责任公司仓库管理办法1 总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）的仓库管理，特制定本管理办法。
1.2 本办法适用于公司各单位基建、大修技改、营销等工程物资以及应急物资（含事故备品）、生产运维物资、报废物资、闲置物资的仓库管理。
2 规范性引用文件《中国南方电网有限责任公司合同管理办法》（Q/CSG219004-2011）《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》（Q/CSG217002-2011）《中国南方电网有限责任公司物资编码管理办法》《中国南方电网有限责任公司人事信息分类与编码标准》（Q/CSG11801.4-2008）《中国南方电网有限责任公司报废物资管理办法》《中国南方电网有限责任公司闲置物资管理办法》《中国南方电网有限责任公司物资配送管理办法》《中国南方电网有限责任公司应急物资管理办法》《中国南方电网有限责任公司设备材料验收管理办法》《中国南方电网有限责任公司仓库建设及配置标准》《最新县及县以上行政区划代码（截止2009年12月31日）》3 术语和定义3.1仓库是指各分省公司及其所属单位（全资施工、制造企业，地市级供电企业、县（区）级供电企业、供电所等）所有仓库及担负南方电网公司建设任务的施工单位、各类物资供应商使用的临时库和成品库等。
探索构建南方电网公司“大仓库、大配送”物流管理体系
仓库单位 占地面积 库存 金额 为 １ ７ ４ ｌ 元 ／ 平方米 ； 仅 是香港 中华 电力 的 １ ５ ％。仓
库基本设施差 。大部分的仓库设施陈 旧
大 区负 责管理所属 各省 ，再 由省 到区 ，
依此逐级 管理 ， 各级都 具有一定 程度 的
商到 中心仓库 ， 再 由中心仓 库到分公 司 仓库， 最 后 由分公 司仓库配 送到基站 现
地 市局 在一些 较 大 区域 内没有 合 适 的
位， 各作业 手续 繁杂 、 申请 审批 流程缓 信 息不实时 、 不准确 、 不共享 ， 严重制 约 仓库库存积压严重。大部分仓库 目
仓库 资 源 ，增 加 了管 理难 度 和配 送成 慢 ， 导致作业 效率低下 。同时仓库库存
本。
（ 二） 中 国电信 广 东公 司 物 流 管 理
没有进 行全 网系统 规划 ， 有些 区域布点
密集 ， 重复覆 盖 ， 而有些 区域 布点分散 ， 配送覆 盖范 围过 大 ， 如 广东省仓 库数量 超过 １ ５ ０ ０个 ， 而云 南 、 广 西却 只有 ２ ０ ０ 个左右 ；部分仓库 地理位置 不适宜 ， 交
破损 ， 为各生产单位 的房间 、 车库 ， 简易
房 ，缺乏必要 的物流仓储 与配送设施 ，
通 过调研探 索优化后 ，将全省 ６ ８个仓
库 减少为五 大配送 中心 ， 实 现全省 电信
部分仓 库甚 至 不具备 物 资分 区分类 和
货架摆放 的基本条 件 ， 无法支持未 来仓 库管理升级变革需求 。
和条件 ， 需求 部 门停 留在想到什 么就买
什 么 的阶段 ，紧急时 就直 接找 厂家 供
仓 库数量多 ， 分 布零散 。公 司 目前 货 ， 而不是从仓库里查找所需物资。 库存 周转率 低 。公司 ２ ０ １ １ 年 １ － ９ 月 份 的备 品备件库 存周 转率为 ３ ２ ． ９ ％，
中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法
.Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG217008-2013中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法2013-12-25发布2013-12-25实施中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (1)5 管理内容与方法 (3)5.1 需求预测管理 (3)5.2 需求计划管理 (3)5.3 采购计划管理 (5)5.4 采购标准管理 (8)5.5 采购目录管理 (8)6 附则 (9)中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法1总则1.1为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）物资需求管理工作，提高公司物资需求管理水平，依据国家法律、法规、规章和公司规定，制订本办法。
1.2本办法适用于总部各部门、各直属机构、各分公司、各全资子公司（以下简称“各单位”）的物资需求管理工作。
公司控股、参股单位物资需求管理工作参照本办法执行。
2规范性引用文件《中华人民共和国招标投标法》《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》3术语和定义3.1物资需求管理包括物资需求预测、需求计划、采购计划、采购目录、采购标准等管理工作。
3.2需求计划分为全需求计划、利库需求计划、采购需求计划。
3.3全需求计划指项目所需的全部物资需求及供应进度计划。
3.4利库需求计划指通过平衡利库方式实现供应的需求计划。
3.5采购需求计划指通过采购方式实现供应的需求计划。
4职责4.1公司物资部是公司物资需求管理工作的归口管理部门，其主要职责是：4.1.1负责制订公司物资需求管理的规章制度和办法。
4.1.2负责公司物资需求计划管理。
4.1.3负责组织制订实施一级物资集中招标工作计划。
4.1.4负责组织制订公司采购物资目录。
4.1.5负责组织制订公司物资采购标准。
4.1.6负责组织公司物资采购供应信息统计分析工作。
4.1.7负责指导、监督、检查和考核各单位物资需求管理工作。
中国南方电网有限责任公司报废物资管理办法
附件：Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度 中国南方电网有限责任公司报废物资管理办法中国南方电网有限责任公司 发 布目次中国南方电网有限责任公司报废物资管理办法1 总则1.1 为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）报废物资管理，规范报废物资回收、鉴定、保管与处理行为，防止国有资产流失，强化报废物资管理过程的监督和管理，提高公司物资管理水平，依据国家法律、法规，结合公司实际，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司总部各部门及超高压输电公司、调峰调频发电公司、广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司（以下简称“各分、省公司”）的报废物资管理。
1.3 公司所属其他单位的报废物资管理参照本办法执行。
2 规范性引用文件《中华人民共和国拍卖法》（主席令[2004]第23号）《中国南方电网有限责任公司固定资产管理办法》(Q/CSG216024-2011)《中国南方电网有限责任公司会计核算办法2009》(Q/CSG216031-2011)《中国南方电网有限责任公司国有资产评估管理暂行办法》（Q/CSG216027-2011）《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》（Q/CSG217002-2011）《》（Q/CSG217001-2011）《中国南方电网有限责任公司仓库管理办法》《中国南方电网有限责任公司闲置物资管理办法》3 术语和定义3.1 报废物资是指经物资使用管理部门组织使用价值鉴定，确认没有使用价值的退运物资及经物资部门组织鉴定确认无使用价值的工程余料、经物资部门组织年度鉴定确认为无使用价值的闲置物资和达到轮换年限的储备物资。
报废物资包括有处理价值的报废物资和无处理价值的报废物资。
若无特殊说明，本办法中的报废物资是指有处理价值的报废物资。
3.2 退运物资是指公司资产在经营中因磨损、损坏、技术更新、工程拆除（含灾害抢修）、严重污染环境或按上级有关规定等原因退出使用的物资。
中国南方电网有限责任公司物资管理规定(20
中国南方电网有限责任公司物资管理规定(20物资治理规定（2010年版）中国南方电网公司物资部2010年9月目录第一章总则2第二章组织机构与职责3第三章治理内容和方法6第一节需求打算6第二节物资采购7第三节供应商治理8第四节专家库治理9第五节物资合同治理 9第六节履约治理9第七节品控治理10第八节采购资金治理 10第九节仓库与储备治理11第十节配送治理12第十一节闲置物资治理12第十二节报废物资治理13第十三节应急物资治理13第十四节标准化治理 13第十五节信息化工作 14第十六节检查和考核 14第十七节档案资料治理14第四章附则15第一章总则第一条为加大中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）的物资治理工作，通过协同集成的物资供应链治理，树立全过程跟踪服务理念，达到质量、成本和效率的综合效益最佳，实现集约、规范、高效的物资治理战略目标。
按照国家的法律、法规和公司规章，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司总部各部门和公司所属各单位的物资治理工作，公司下属各单位按照本规定制定有关的物资治理规定、方法和实施细则。
第三条本方法中的物资是指实现公司所有业务所用到的材料、设备、物品，包括基建、生产、备品备件、IT、营销、办公用品、低值易耗品、工器具、应急物资等。
第四条公司建立网、省、地市三级物资职能治理机构，实行统一归口治理。
第五条物资治理按照公司“集团化治理模式、一体化治理制度，加大公司的有效管控能力”的治理定位，实现公司物资集中采购、治理规范、信息系统、采购标准、储备定额、仓库标准等方面的统一。
第六条物资治理包括需求打算、物资采购、供应商、专家库、履约、品控、采购资金、仓库与储备、配送、闲置物资、报废物资、应急物资、标准化治理、信息化工作、检查和考核、档案资料等治理。
第二章组织机构与职责第七条建立网、省、地市三级职能治理机构，网、省、地市、县区、乡镇五级专业服务机构，形成“三级治理、五级服务”全网统一的物资治理组织架构，实行统一归口治理。
3.中国南方电网有限责任公司电力安全工器具管理业务指导书(Q／CSG430040-2014)
3.中国南方电网有限责任公司电力安全工器具管理业务指导书(Q／CSG430040-2014)Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司电力安全工器具管理业务指导书中国南方电网有限责任公司电力安全工器具管理业务指导书1业务说明1.1本指导书规范了南方电网公司（以下简称“公司”）系统电力安全工器具入网和准入管理、需求识别、购置管理、验收发放、试验管理、使用保管、检查维护和报废管理等业务环节全过程的管理内容和有关要求。
1.2 本业务管控策略为指导型，统一规范策略为全网统一，包含安全工器具合格供应商及产品采购目录管理、安全工器具合格供应商和产品采购目录调整、分子公司安全工器具购置管理、基层单位安全工器具购置管理和新建变电站安全工器具购置管理等流程。
2适用范围本业务指导书适用于公司系统各生产经营单位。
3引用文件中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号电力安全工作规程（发电厂和变电站部分）GB26860-2011电力安全工作规程（电力线路部分）GB 26859-2011电力安全工作规程（高压试验室部分）GB 26861-2011电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）DL 408-1991电业安全工作规程（电力线路部分）DL 409-1991电业安全工作规程（高压试验室部分）DL 560-1995电力建设安全工作规程（第1部分火力发电厂）DL 5009.1-2002电力建设安全工作规程（第2部分：电力线路）DL 5009. 2-2004电力建设安全工作规程（第3部分：变电站）DL 5009. 3-1997农村电网低压电气安全工作规程DL/T 477-2010中国南方电网有限责任公司安全管理规定Q/CSG 210005-2014 中国南方电网有限责任公司物资管理规定Q/CSG 217001-2014 中国南方电网有限责任公司供应商管理办法Q/CSG 217005-2014 带电作业工具、装置和设备预防性试验规程DL/T 976-2005安全生产风险管理体系（2012年版）中国南方电网有限责任公司4术语和定义4.1电力安全工器具以下简称“安全工器具”，指在操作、维护、检修、试验、施工等现场作业中，为防止人身伤亡事故或职业健康危害，保障作业人员安全的各种专用工器具、防护用具、安全围栏、安全标示牌及存放上述工器具的专用柜等，不包括特种作业专门工器具和设施。
南方电网公司仓库建设和配置标准
国家电网公司仓库建设改造标准前言为建成科学规范的仓储体系，提高仓库运作效率，结合各单位现状，分析各层级仓库特点，统一公司仓库建设改造标准和配置标准，建成功能齐全、规格统一、管理规范、满足电网发展要求的现代化电力物资仓库，结合国家标准和《国家电网公司仓储网络规划指导意见》、《国家电网公司标识应用管理办法》（国家电网外联〔2013〕1186号），编制本标准。
本标准包括仓库设置、规模布局、建筑要求、标识标牌配置、设施设备配置、物资存储摆放要求等标准。
关于仓储业务操作规范、运行维护管理规范等业务管理规范未包含在本标准中，遵照《国家电网公司仓储管理业务工作规范》和《国家电网公司实物库存管理办法》执行。
本标准由国家电网公司物资部解释。
目录1.适用范围................................................. 错误!未指定书签。
2.仓库设置标准............................................. 错误!未定义书签。
2.1.仓库分类........................................... 错误!未指定书签。
2.2.仓库命名......................................... 错误!未指定书签。
2.3.运作模式........................................... 错误!未指定书签。
2.4.仓库设置数量....................................... 错误!未指定书签。
2.5.建筑规模标准....................................... 错误!未指定书签。
仓库总体规模设计............................. 错误!未指定书签。
各级仓库单体规模设计......................... 错误!未指定书签。
仓储配送练习题+答案
仓储配送练习题+答案一、单选题（共30题，每题1分，共30分）1、物流成本包括（）。
A、仓储成本、运输成本、作业成本、进出库成本B、进出库成本、配送成本、作业成本、流通加工成本C、进库成本、出库成本、作业成本、风险成本D、仓储成本、运输成本、作业成本、风险成本正确答案：D2、对员工实施处分，按照“谁管理，谁负责”的原则，按员工管理权限由（）研究决定。
A、所在单位B、所在部门C、公司D、所在班组正确答案：A3、根据《中国南方电网有限责任公司仓储特种设备作业指导书》起重机作业人员在指挥人员指挥下将吊物起升，一般以高出地面最高障碍物（）为宜。
A、1米B、目测能通过C、0.5米D、不擦碰其它货物正确答案：C4、《中国南方电网有限责任公司盘点业务指导书》中,入库盘盈物资，出库盘亏物资，出入库单及时传递到（）。
A、财务部门B、监察部门C、审计部门D、项目管理部门正确答案：A5、凡是( )都须严格按照项目物资里程碑供货计划安排采购和供货，各单位物资部门重点做好供货计划实际完成情况的管控工作。
A、报废物资B、闲置物资C、项目物资D、储备物资正确答案：C6、配送规划目标中，错误的一项是:（）A、路程最短B、成本最高C、运力利用最合理D、效益最高正确答案：B7、物资储存必然( )成本。
A、相平B、增加C、不确定D、减少正确答案：B8、定期补货由( )发起，按照预先设置的补货日期核对各二级仓、急救包库存，根据最高储备量与实际库存的差额（补货量）确定补货需求。
A、项目管理部门B、物资部门C、物资管理部门D、物资使用部门正确答案：B9、《中国南方电网有限责任公司盘点业务指导书》中,月度盘点计划编制完成时间不迟于每月（）号，如遇节假日顺延。
A、15B、20C、25D、30正确答案：B10、在金属表面涂一层油脂薄膜的金属防锈措施是（）。
A、塑料封存防锈B、涂油防锈C、气相防锈D、手工防锈正确答案：B11、公司考核评价结果的应用，评价闲置物资再利用率，按（）全区通报。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5.2.4.4 开箱验收交接：项目实施部门牵头组织物资部门、监理单位、施工单位、供应商对货到现场仓库项目物资进行开箱验收交接，项目实施部门也可授权监理单位组织开箱验收交接，公司物资部负责制定现场到货验收及移交业务指导书。
5.1.2.3公司仓库在“区域物流平台+急救包”层级模式下，规划区域内设置区域物流平台（区域仓库），由物资部门负责统一管理，物资使用部门设置急救包，负责日常管理。
5.1.3仓库建设
5.1.3.1公司物资部组织制定《仓库建设和配置标准》、《区域仓库建设和配置导则》，公司基建部组织制定仓库标准设计和典型造价，新建（改造）仓库按照标准设计和典型造价开展设计工作，实行仓库标准建设。
5.3.7遇紧急抢修情况，可凭使用管理部门负责人批示先行出库，但物资使用部门应在两个工作日内补办相关手续。
5.3.8在库的项目物资、储备物资、闲置物资、报废物资纳入仓库物资管理范围，物资部门建立物资管理台帐，妥善保管物资入库、出库、退库等凭证及相关资料，并将相关凭证及时传递物资使用部门及财务部门，配合做好领用结算、核算工作。
5.2.4施工现场仓库
5.2.4.1项目管理部门组织施工单位立施工现场仓库，明确甲供物资到货的交接地点及存放场所，并规范日常管理。项目物资实行车板交货。
5.2.4.2施工现场仓库设置：35千伏及以上变电项目原则上按中标施工单位设置施工现场仓库；35千伏及以上线路项目原则上按标段设置施工现场仓库，标段过长的，可酌情增加；20千伏及以下配网项目按标包设置施工现场仓库，允许不同标包共同设置一个施工现场仓库。
（2）施工单位完成施工现场仓库设置后提出编码申请，经项目管理部门（业主项目部）、物资部门审核，分省公司物资部门审批后报公司物资部统一授予编码。
（3）供货供应商和协议储备供应商须向公司物资部申请仓库编码，登记供应商可在自愿的基础上在供应商登记环节向公司物资部申请仓库编码，由公司物资部审核授予。
5.1.2.3仓库编码应随仓库功能的退出而废止，公司仓库及急救包、施工现场仓库退出后原编码申请单位提出编码废止申请，经原审核、审批部门批准后由公司统一注销编码。
5.1.2仓库规划
5.1.2.1公司物资部根据公司相关规定，组织编制仓库专项规划，计划发展部审核后纳入公司小型基建规划。计划发展部负责建立前期项目储备库和投资项目储备库，经前期决策和投资决策后，列入年度投资计划下达执行。
5.1.2.2公司仓库在“一、二级仓+急救包”层级模式下，每个地市级单位设置1个一级仓，每个县区局最多设置1个二级仓，由物资部门负责统一管理，物资使用部门设置急救包，负责日常管理。
3.4施工现场仓库是指施工单位设立，满足甲供物资存储要求的现场交货地点。
3.5急救包是指满足班组日常生产、抢修所需物资的存放点，由物资使用部门设置并进行日常管理，急救包存储的物资为未出库物资。
3.6入库是指物资完成验收入账，进仓储存的过程。
3.7出库是指物资运出仓库，已进行账目变更的过程。
3.8退库是指工程结余、余料、退运、错领、错发等物资二次入库的过程。
5.3仓库运行管理
5.3.1公司组织制订仓储管理手册，规范入库、出库、退库、移库、供应商送货、现场收领料、急救包领用、储备物资领用、紧急物资领用、冲红、调拨、保管保养、盘点等仓储日常管理工作，实行仓库规范作业。
5.3.2物资入库前须办理到货验收，物资部门负责组织货到仓库验收，计量物资经计量管理部门抽检合格后办理入库。项目实施部门负责组织货到施工现场仓库验收。
5.2.5供应商库存登记
5.2.5.1合同物资信息登记：供货供应商和协议储备供应商须在履约环节及时按照相关要求在阳光电子商务平台登记、更新合同物资信息，逐步实现合同物资信息共享。
5.2.5.2产成品信息登记：供应商可在自愿的基础上及时在在阳光电子商务平台上登记、更新合同物资信息以外的其他产成品信息，逐步实现产成品信息共享。
3.术语和定义
3.1一级储备混合仓库（简称：一级仓）是指负责统一存储物资，并向抢修现场、二级仓和其支持的急救包配送物资的仓库。
3.2二级储备混合仓库（简称：二级仓)是指负责存储一级仓配送的物资，并向抢修现场和其支持的急救包配送物资的仓库。
3.3供应商仓库是指供货供应商的发货地点或协议物资的存储地点。
5.2.3急救包设置
5.2.3.1物资使用部门应根据实际生产需要就近生产班组设置急救包，定额存储班组日常生产、抢修所需物资，方便班组随时领用。
5.2.3.2急救包分为变电类、输电类、输变电类、营销类、供电所类、调度类、通信类、调度通信类、发电厂类等类型。几个单位共用生产、办公场所或生产、办公场相距较近的可合并设一个公用急救包，急救包所在单位明确急救包管理员（急救包管理员与领料员不能由同一人担任），负责急救包日常管理。
4.1.4组织开展公司仓库、储备、配送、急救包管理工作。
4.1.5负责制定仓储配送管理评价指标，对各分子公司仓储配送管理工作进行评价。
4.2分子公司物资部门
4.2.1贯彻公司仓储配送管理制度，开展本单位仓库、储备、配送、急救包管理工作。负责与财务部门进行物资明细账和财务账核对工作
4.2.2负责仓储配送管理相关作业标准的制定，并监督、指导执行。
4.5.5项目物资使用部门（业主项目部）负责对施工现场仓库编码申请或注销资料的审核。
4.6财务部门
4.6.1负责仓库、储备、配送业务相关的预算、资金、会计核算、资产评估等管理工作。
4.6.2负责与物资部门进行财务账和物资明细账核对工作。
5.管理内容与方法
5.1仓库建设管理
5.1.1 仓库分类
5.1.1.1按照管理主体，仓库分为公司分级仓库（管理主体：公司各单位）、施工现场仓库（管理主体：施工单位）、供应商仓库（管理主体：供应商）三类，分别实行仓库分级管理、物资交接管理和库存信息管理。
5.2.2仓库建模
5.2.2.1物资部门对仓库内部功能区进行合理规划，建立货位信息资料卡和物资信息资料卡，实现存、取货位提醒，提高工作效率。
5.2.2.2物资信息资料卡内容应涵盖货物入库存储和取货的所有参数，包括规格型号、技术参数、尺寸、重量、适合存放的仓储区等。
5.2.2.3货位信息资料卡内容应涵盖仓储区、货位尺寸、承重和货位类型等。
4.2.3负责统计分析本单位仓储配送管理信息，执行公司仓储配送管理策略。
4.2.4负责对所属单位仓储配送管理情况进行评价。
4.3地市级单位物资部门
4.3.1执行上级仓储配送管理制度，负责本单位仓库、储备、配送、急救包管理工作。负责与财务部门进行物资明细账和财务账核对工作。
4.3.2统计分析本单位仓储配送管理信息，执行上级仓储配送管理策略。
5.3.5各使用部门应建立物资领用人名单，实行专人负责制，物资领用前应申报需求计划，物资部门将定额储备供给范围物资汇总形成领用计划，根据库存、领用紧急程度确定供给方式（仓库直接领用、配送到就近仓库或急救包领用、配送到现场），按“先进先出”原则安排领料手续办理。
5.3.6急救包物资由使用部门材料员提出领料申请，经部门审核后由急救包管理员办理领用手续。
4.5.2组织货到施工现场仓库验收、保管、退料工作，配合物资部门做好物资入库、出库、调拨、配送、盘点、与财务对账等工作。
4.5.3负责急救包设置和配置，配备急救包管理人员，统计储备物资使用记录并提出急救包物资定额需求及调整意见。
4.5.4负责急救包的使用、维护，安全等日常管理工作，配合急救包补货工作。
5.1.3.2各单位根据已下达的年度投资计划按小型基建或技改相关管理流程开展仓库建设工作。
5.2仓库设置管理
5.2.1仓库注册
5.1.2.1公司物资部制定仓库编码规则，实行仓库编码管理，编码集中、统一受理，仓库注册信息发生变化应及时更新，保持仓库信息准确、动态、同步。
5.1.2.2仓库编码授予
（1）公司仓库及急救包的授码申请由仓库使用部门（单位）提出，经分省公司物资部门审批后报公司物资部统一授予编码。仓库编码牌设置仓库入口显眼处。
4.4.3负责组织急救包设置及急救包存储设施的配置。
4.4.4审核突发事件应急物资使用需求，配合协调应急状态下物资的调配使用。
4.5物资使用部门
4.5.1物资使用部门包括电力调度控制中心、输电管理所、变电管理所（输变电管理所）、巡维中心、检修中心、计量中心、试验所、供电所、配电部等使用物资的生产部门及管理部门。
5.2.3.3急救包与工具房等其他用途房间分置设立，具有独立的室内存储空间，适于货架布置，面积满足定额存储量要求，具备安全、防火、防盗等基本要求。根据存放物资的类别，设置防潮、防寒、温控等设备。
5.2.3.4物资使用部门依据急救包配置规范，合理配置仓储设施，规范室内标识，配备信息化设备满足物资管理系统业务操作。急救包编码牌设置于急救包入口显眼处。
5.3.3物资出、入库应按照“先物后账”的原则处理，认真核对凭证，确保其真实性和可溯性，并在规定时间完成手续办理（按照“物资货到后2个工作日完成到货验收、货到仓库验收后2个工作日完成入库、货到施工现场仓库验收后4个工作日完成出入库”的原则办理）。
5.3.4加强物资采购增值税专用发票管理，遵循“及时取得、有序传递、按期认证、应抵尽抵”原则，确保用足用好增值税抵扣政策。物资部门负责取得有效的增值税专用发票，并按财务有关规定及时传递至财务部门，由财务部门办理抵扣工作。
3.11储备定额需求是指公司各职能部门组织提出的，需实行定额存储的物资品类和数量。
3.12储备定额（定额）是指储备物资的存储数量标准，即最高储备量、安全库存、重购线及重购量。
3.13协议储备是指供应商依照协议储存物资但所有权属于供应商的储备方式。