建筑公司劳资管理制度1.doc
建筑工程劳动规章制度
建筑工程劳动规章制度一、施工组织1.1 建筑工程施工组织要按照法律法规和相关标准规范进行，严格遵守施工组织设计方案。
1.2 施工组织应合理分工，明确责任，做到各司其职，相互协作。
1.3 施工组织应设立专门的安全管理和质量管理岗位，保障施工工程的安全和质量。
二、安全防护2.1 施工现场应按照相关规定设置围挡、警示标识等安全设施，确保施工现场的安全。
2.2 各类设备、机械应严格按照操作规程进行操作，保障劳动安全。
2.3 施工现场应设置专门的应急疏散通道，确保发生意外时能够及时疏散。
2.4 施工现场应定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
三、劳动保护3.1 工程施工中要按照相关规定提供劳动保护用品，包括安全帽、安全鞋、手套等。
3.2 工程施工中要定期组织安全培训，提高劳动者的安全意识和操作技能。
3.3 工程施工中应定期进行体检，确保劳动者的身体健康。
3.4 工程施工中要保障劳动者的休息时间，合理安排工作时间，防止过度劳累。
四、质量管理4.1 工程施工中要按照相关标准规范进行施工，确保施工质量。
4.2 工程施工中要定期进行施工检查，及时发现和纠正施工质量问题。
4.3 工程施工中要建立质量记录档案，保留施工质量检测报告等相关资料。
4.4 工程施工中要进行质量验收，确保工程符合相关质量标准。
五、违规处理5.1 对于违反本规章制度的劳动者，要依据相关规定进行处理，包括批评教育、罚款、停工等处罚。
5.2 对于严重违规行为，要依法追究责任，保障工程的安全和质量。
5.3 对于发现的安全隐患，要及时处理，确保施工现场的安全。
5.4 对于发现的施工质量问题，要及时纠正，确保工程质量。
六、附则6.1 本规章制度由建筑工程管理部门负责执行，必须严格遵守。
6.2 对于不明确的问题，由建筑工程管理部门负责解释。
6.3 本规章制度自发布之日起生效，有效期为整个建筑工程施工周期。
建筑工程劳动规章制度是保障建筑工程安全和质量的重要制度，所有劳动者都应严格遵守，确保工程的顺利进行和质量优良。
建筑劳动用工规章制度
建筑劳动用工规章制度第一章绪论第一条为了加强建筑行业劳动用工管理，提高建筑工人的工作积极性和工作效率，保障建筑项目的安全生产，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有在建筑行业从事劳动的用工单位和建筑工人。
第三条用工单位应当依法合规用工，保障建筑工人的合法权益，建立健全用工规章制度，切实维护劳动者的合法权益。
第四条建筑工人应当严格遵守用工单位的规章制度，严格遵循劳动纪律，努力完成工作任务。
第二章用工单位管理规定第五条用工单位应当按照国家相关法律法规，建立健全员工招聘、入职、培训、工作安排、评估、奖惩等管理制度。
第六条用工单位应当确保建筑工人的身心健康，提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，保障建筑工人的人身安全。
第七条用工单位应当及时为建筑工人购买劳动意外伤害保险，保障建筑工人在因工作而发生意外伤害时的合法权益。
第八条用工单位应当建立健全劳动合同制度，明确建筑工人的工作内容、工资待遇、劳动保护等事项，与建筑工人签订劳动合同，并严格履行合同约定。
第九条用工单位应当严格执行劳动法律法规，妥善处理建筑工人提出的劳动争议，维护双方的合法权益。
第三章建筑工人管理规定第十条建筑工人应当遵守用工单位的各项规章制度，服从用工单位的管理和安排，如实报告工作进度和工作情况。
第十一条建筑工人应当执行工作任务，规范进行操作，注意劳动安全，严格遵循工作流程，确保工程质量。
第十二条建筑工人应当加强学习，提高业务水平，不断完善自身技能，适应工作需要，努力提高工作效率。
第十三条建筑工人应当维护用工单位的形象和利益，不得损害用工单位的声誉和利益，不得有危害用工单位的行为。
第十四条建筑工人应当遵守工作纪律，不得擅自离岗、旷工、迟到早退，不得有违纪现象，否则依据规定予以处罚。
第四章附则第十五条建筑劳动用工管理规章制度的解释权归建筑劳动管理部门所有，对于本规章制度的解释有任何争议，应当依法提起诉讼解决。
第十六条本规章制度自颁布之日起开始实施，对于原有有关规章制度的任何补充和修改均以本规章制度为准。
劳资人员培训管理制度
第一章总则第一条为提高劳资人员的业务素质和综合素质，增强企业的竞争力，根据国家有关法律法规，结合我企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有劳资人员，包括但不限于人力资源部、财务部、行政部等相关部门的员工。
第二章培训目标第三条通过培训，提高劳资人员的法律法规意识，确保企业遵守国家相关法律法规。
第四条增强劳资人员的业务能力，提高工作效率和服务质量。
第五条培养劳资人员的团队协作精神和创新能力，促进企业和谐发展。
第三章培训内容第六条法律法规培训：包括劳动法、劳动合同法、社会保险法等法律法规。
第七条业务技能培训：包括招聘与配置、薪酬福利管理、劳动关系处理、员工培训与发展等。
第八条企业文化培训：包括企业核心价值观、企业发展战略、企业规章制度等。
第九条团队协作与沟通技巧培训：包括团队建设、冲突解决、有效沟通等。
第十条创新能力培训：包括思维导图、创新方法、项目管理等。
第四章培训方式第十一条内部培训：由企业内部具有丰富经验的员工或外部专家进行授课。
第十二条外部培训：参加行业内的专业培训课程或研讨会。
第十三条在线培训：利用网络平台进行自学，包括视频课程、在线测试等。
第十四条实践操作：通过实际工作案例分析和模拟演练，提高操作技能。
第五章培训计划第十五条培训计划由人力资源部制定，经总经理批准后执行。
第十六条培训计划应包括培训主题、培训时间、培训对象、培训方式、培训预算等内容。
第十七条培训计划应结合企业发展战略和员工个人发展需求，进行动态调整。
第六章培训考核第十八条培训考核分为过程考核和结果考核。
第十九条过程考核包括出勤率、课堂表现、小组讨论等。
第二十条结果考核包括考试、作业、项目完成情况等。
第二十一条考核结果作为员工晋升、绩效评定的重要依据。
第七章培训经费第二十二条培训经费由企业行政费用列支，具体金额由人力资源部提出，经财务部审核后报总经理批准。
第二十三条培训经费的使用应遵循节约、高效、合理的原则。
第八章附则第二十四条本制度由人力资源部负责解释。
建筑业劳资员岗位职责
建筑业劳资员岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII建筑业劳资员岗位职责1、建筑公司劳资员岗位职责在公司领导下，管理本单位人事方面工作。
主要职责如下:一、制定本企业人事规章，并监督执行。
二、根据企业发展需要，招聘录用新员工。
三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。
四、制定干部及管理人员考核方案，并组织实施。
五、根据考核情况，定期向公司领导、行政部门提出奖惩，提职或免职建议。
六、对全公司中层干部每年签定聘任合同。
七、负责全公司人事档案管理。
2、建筑公司劳资员岗位职责1、建立本岗位工作开展必需的各类台账，并保证其准确、清晰、时效性；2、负责填写新员工的“薪资通知单”；3、负责将减编人员的工资从工资总额中减除；4、负责核定转正员工的薪资、津贴及福利；5、负责晋降职人员的加减薪核算；6、根据考勤表核定员工工资表；7、负责核算辞退或辞职人员的工资；8、参与完善符合集团经营状况的薪资制度；9、把集团公司考勤管理制度，做好集团公司考勤汇总，保证及时准确；10、根据具体情况需要，核算、办理员工社会保险；11、完成相关领导交代的其他工作。
3、劳资员（建筑工程项目管理方向)岗位职责1、遵守公司的规章制度，严格按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信；保守公司机密。
2、负责公司项目部员工工资的制单、汇总、装订，配合财务工作，提供有关资料。
负责历年项目部员工、农民工的资料，建立项目员工管理档案，农民工劳务合同及岗位职责。
3、负责办理招收城合制员工，农合制员工的各种手续及新进员工的安全教育，负责项目新进员工的技能鉴定资料和档案的建立和管理。
4、负责人力资源调配工作，建立健全项目员工的进出流水台帐。
5、及时准确地作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、报表，提供有关经济指标，按时上报上级所需的各类报表。
6、负责工伤、长病等人员伤病协议的签定和接待工作。
工程类劳资管理制度
工程类劳资管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关劳动法律、法规和行业标准制定，旨在规范工程项目中的劳资管理，保障劳动者权益，促进和谐劳动关系。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括项目业主、承包商、分包商及其雇佣的全体员工。
二、劳动合同管理1. 所有参与工程项目的劳动者必须与用人单位签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动合同应包含工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险、劳动保护、劳动条件和劳动纪律等条款。
3. 用人单位应按照合同约定及时足额支付劳动者工资，并为其缴纳社会保险费用。
三、工资支付1. 工资支付应当遵守国家关于最低工资标准的规定，按时足额发放，不得无故拖欠或克扣。
2. 工资支付方式应当公开透明，建议采用银行转账等非现金方式，以便查询和监督。
3. 对于加班工作，应当按照国家规定支付加班费，确保劳动者的加班权益得到保障。
四、劳动保护与安全1. 用人单位必须为劳动者提供符合国家标准的劳动保护用品，并对劳动者进行安全教育和培训。
2. 工程项目现场应设立明显的安全警示标志，采取有效措施预防事故的发生。
3. 发生工伤事故时，用人单位应当及时进行救治，并依法承担相应的责任。
五、劳动争议处理1. 建立健全劳动争议处理机制，对于劳动者提出的合理诉求，应及时响应并妥善解决。
2. 如遇劳动争议，应首先通过协商解决；协商不成的，可以依法申请劳动仲裁或向人民法院提起诉讼。
3. 鼓励建立第三方调解机构，为劳动争议提供公正、高效的解决方案。
六、监督检查1. 工程项目应设立劳资管理监督小组，负责监督劳资管理制度的执行情况。
2. 定期对工程项目的劳资管理进行检查，发现问题及时整改，确保制度的有效性。
3. 鼓励劳动者参与监督，对于违反劳资管理制度的行为，应及时举报并处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目业主负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
建筑劳务公司管理制度范本
建筑劳务公司管理制度范本我们需要明确管理制度的目标。
建筑劳务公司管理制度的核心目的是规范员工行为，优化资源配置，确保工程质量和安全生产。
为此，制度应当涵盖人力资源管理、财务管理、工程管理、安全生产管理等多个方面。
在人力资源管理方面，制度应当规定员工的招聘、培训、考核、晋升以及福利待遇等。
例如，招聘时，公司应当根据岗位需求，设定明确的资格要求；培训时，要有针对性地提供技能提升和安全教育；考核时，要建立公正的评价体系，确保员工的努力得到合理回报。
财务管理是公司运营的基础。
制度中应包含财务预算、成本控制、账目审计等内容。
通过严格的财务管理，可以有效地监督资金流向，防止财务风险的发生。
工程管理是建筑劳务公司的重中之重。
制度应详细规定工程项目的承接、施工、验收等流程。
在施工过程中，要强调进度控制和质量监控，确保工程按期完成且符合质量标准。
安全生产管理是保障员工生命安全和公司稳定发展的关键。
制度中要明确安全生产的责任体系，制定应急预案，定期进行安全检查和隐患排查。
还要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
除了上述核心内容，建筑劳务公司的管理制度还应当包括合同管理、物资管理、信息管理等方面。
合同管理要确保合同的合法性和执行力，避免因合同纠纷影响公司声誉和利益。
物资管理则要确保施工所需材料和设备的及时供应，防止因物资短缺导致工程延误。
信息管理则是提高工作效率的重要手段，通过建立有效的信息沟通渠道，确保信息的准确传递和及时反馈。
制度的实施需要有一个监督机制。
公司应设立专门的管理部门或人员，负责监督制度的执行情况，定期进行检查和评估。
对于违反管理制度的行为，要及时进行纠正，并视情况给予相应的处罚。
建筑工人管理规章制度
建筑工人管理规章制度第一章总则第一条为规范建筑工地管理，促进安全生产和项目进展，保障工人权益，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于所有在本施工工地从事建筑工作的工人。
第三条施工单位应加强管理，规范操作，确保施工安全和质量。
第二章工人入场管理第四条所有进入工地从事建筑工作的工人，需提供身份证明，并在工地注册，领取工作证。
第五条来工地的工人必须穿着符合要求的工作服，并且佩戴好安全帽。
第六条工人进入工地时需接受安全教育培训，并签署安全承诺书。
第三章安全生产管理第七条工地应设立安全生产管理机构，负责施工安全的监督和管理。
第八条工地应配备完善的安全设施，并定期进行安全检查。
第九条施工单位应定期组织安全演练，提高工人的安全意识和应急能力。
第四章劳动纪律管理第十条工人应按照规定的工作时间和任务安排，不得迟到早退。
第十一条工人需服从指挥，听从管理，不得擅自调动任务或破坏工地秩序。
第十二条工人应保管好自己的工具和设备，不得私自借用或擅自占用他人物品。
第五章工资福利管理第十三条工资应按照劳动合同约定发放，不得拖欠或扣留。
第十四条工人应享有法律规定的各项福利待遇，包括休息时间、假期和社会保险。
第十五条工人有权要求管理单位提供劳动保护设施，确保其合法权益。
第六章违规处理第十六条如有工人违反规章制度，工地管理机构有权给予相应处罚，并在严重情况下予以开除。
第十七条工人如对处罚不服，应及时向管理单位申诉，管理单位应及时受理并作出处理。
第十八条任何单位和个人不得随意对工人进行人身侮辱或暴力行为。
第七章其他规定第十九条本规章制度自发布之日起生效，如有调整或变动须经相关部门批准。
第二十条工地管理单位有义务保障工人的人身安全和合法权益，如遇特殊情况应及时采取措施保障工人安全。
第二十一条工人工作期间如产生意外伤害应及时报告，并及时组织抢救和调查处理。
第八章附则第二十二条本规章制度由施工单位负责解释，如有疑义或争议，最终解释权归施工单位所有。
建筑工程劳务规章制度
建筑工程劳务规章制度第一章总则第一条为规范建筑工程劳务管理，保障建筑工程安全生产，提高建筑工程施工质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑工程施工单位的管理和承包建筑工程的劳务人员。
第三条建筑工程劳务应当遵守国家法律法规、部门规章以及本单位的制度，确保施工现场安全文明。
第四条建筑工程劳务应当具备相应的资质，并严格履行合同约定的义务。
第五条建筑工程劳务应当加强文明施工，保护环境，避免浪费资源，确保施工质量。
第六条建筑工程劳务应当加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
第七条建筑工程劳务应当建立健全的劳动关系，保护劳动者的合法权益。
第八条建筑工程劳务应当建立健全的劳动保障制度，确保员工的合法权益。
第二章施工组织第九条建筑工程劳务应当制定详细的施工组织设计方案，确定施工任务分工和责任人。
第十条建筑工程劳务应当加强施工现场管理，保证施工安全和质量。
第十一条建筑工程劳务应当加强施工技术交底，确保施工任务的完成。
第十二条建筑工程劳务应当建立健全的施工档案管理制度，确保施工过程的记录和资料齐全。
第三章安全生产第十三条建筑工程劳务应当加强安全生产管理，制定详细的安全生产方案和应急预案。
第十四条建筑工程劳务应当加强安全生产教育和培训，提高员工的安全防范意识。
第十五条建筑工程劳务应当加强安全生产检查和监督，及时发现并处理安全隐患。
第十六条建筑工程劳务应当建立安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任。
第四章环境保护第十七条建筑工程劳务应当遵守环境保护法律法规，保护环境，防止污染。
第十八条建筑工程劳务应当加强环境保护教育和培训，提高员工的环境保护意识。
第十九条建筑工程劳务应当加强环境保护管理，采取有效措施减少施工对环境的影响。
第二十条建筑工程劳务应当建立健全的环境保护制度，定期进行环境检查和评估。
第五章劳动保障第二十一条建筑工程劳务应当遵守劳动法律法规，保护劳动者的合法权益。
第二十二条建筑工程劳务应当加强劳动防护教育和培训，提高员工的劳动防护意识。
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建筑公司劳资管理制度1
##公司劳资管理制度
一、总则
为维护建设领域农民工合法权益，防范拖欠农民工工资行为，现公司设立劳资机构，配备劳资管理人员，规范公司劳资管理，提高劳资工作效率，特制定本制度。
二、劳资管理制度
1、公司设立劳资管理机构并配置专职劳资管理人员，明确责任，各负其责。
2、公司下属各施工项目部需设立农民工工资支付管理员岗位，并报送公司备案。
3、用人单位必须根据国家劳动法及公司劳动管理制度，与劳动者签订各类劳动合同，并落实实施。
4、各项目部须认真做好工人进场实名登记工作，并建立工人花名册，同时对工人进行入场安全教育和交底，确保安全生产。
5、公司下属各项目部实行农民工工资按月支付制度。
实行计件工资的，单位项目部月支付工资不得低于当地最低工资标准。
重要节点前，必须督促项目部结清计件工作量，足额支付工资。
定期检查项目部按月编制的农民工工资支付清单以及施工现场的农民工工资发放公示牌和农民工维权告知牌，并拍照备查。
6、公司下属各项目部需每月定期向公司提交各项目部班组
及工
人的工资发放记录、工人花名册以及工资发放的图像资料等。
7、公司每月组织一次农民工工资支付及用工合同签订等情况的自查，每季度将自查情况报送工程所在地住房城乡建设部门。
8、定期对单位劳务发包进行审核，严禁对外出借资质、包工头挂靠。
9、要及时了解主管部门发布的清欠动态，加强建筑行业农民工工资支付工作的互动，禁止使用以讨薪为由，鼓动和组织群体性恶性事件。
10、定期对农民工工资支付情况进行检查，凡是在检查过程中发现存在恶意拖欠农民工工资情况的，对该项目部给予1000—10000元罚款。
11、各项目部负责处理各自项目内部的劳资纠纷，如有因劳资纠纷而惊动政府部门，对公司产生不良影响，则将对该项目部处以每次5000—20000元的罚款。
12、各项目部应积极主动配合公司的劳务管理，各项月报表及各种台帐的登记要求准确、及时、规范。
建筑公司目标管理制度1
建筑公司目标管理制度
建筑公司目标管理制度提要：公司的管理目标是公司全年度内部质量管理体系工作的方向和落脚点，公司每年年底的管理评审会议
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建筑公司目标管理制度
1、目的：为了强化和完善各部门的综合管理体系工作，促进和加强综合管理体系工作的各个环节，持续改进公司内部的管理体系工作。
2、适用范围：适用于公司各个部门及项目部。
3、责任领导：管理者代表，负责各部门管理目标的审批。
4、责任部门：办公室，负责监督管理目标的实现
5、相关部门：为公司各职能部门，负责检查本部门管理目标的实现。
6、实施办法：
公司内部管理目标的类型：
第一类型：公司年度管理目标
第二类型：工程项目部的管理目标
第三类型：公司各个职能部门的管理目标]
关于公司的管理目标：
公司的管理目标是公司全年度内部质量管理体系工作的方向和落脚点，公司每年年底的管理评审会议上要对本年度的管理目标的实施及完成情况进行总结分析，分析要涉及到各个部门相关的综合管理体系工作，找出影响管理目标实现的重要因素，依据分析情况对有关文件进行修改，对有关环节要点控制，管理评审报告上要详细体现。
由总经理主持依据本年度的管理目标的完成情况，各部门发言，出具合理化建议，制定下年度公司的管理目标。
公司的管理目标由总经理批准后，做为文件，由办公室控制进行下发，在公司内部实施。
关于工程项目部的管理目标
工程项目部的管理目标依据建设单位的要求，公司领导层通过，总经理批准，在工程项目合同中体现。
工程部应对各个工程项目部的管理目标进行控制，每半
年检查一次，将检查结果与项目部进行沟通，找出影响分项分部合格验收的重要影响因素，制定纠正和纠正措施。
办公室年底应有公司全年度工程管理目标实现情况的分析报告，递交管理评审。
关于各职能部门的管理目标
各职能部门每年年底对本部门的管理目标实现情况进行总
结分析，制定下年度的管理目标，由管理者代表批准后实施。
管理者代表每半年监督检查各部门的管理目标的实施工作。