客户关系管理概述
客户关系管理：客户需求的挖掘与满足
汇报人：
2023-12-25
目录
• 客户关系管理概述 • 客户需求挖掘 • 客户需求满足 • 客户关系管理策略与实践 • 案例分析
01
客户关系管理概述
定义与重要性
定义
客户关系管理（CRM）是一种企业策略，旨在识别、 获取、保持和增加有价值的客户，通过满足客户需求并 建立长期关系来提高企业盈利能力。
03 需求确认
与客户进行沟通，进一步明确和确认客户的需求 和期望。
分析客户需求
需求优先级排序
需求与市场趋势结合
根据客户需求的紧迫性、重要性等因 素，对需求进行优先级排序。
分析市场需求和竞争态势，将客户需 求与市场趋势相结合，为企业制定更 有针对性的策略提供依据。
需求可行性评估
评估企业当前资源、技术等条件是否 能够满足客户需求，排除不可行或不 切实际的需求。
分类客户需求
基础需求
满足客户基本使用功能和安全性 能的需求。
增值需求
在基础需求之上，提供附加功能、 特色服务或个性化定制的需求。
创新需求
前瞻性、引领行业发展趋势的需求 ，需要企业不断研发和创新才能满 足。
预测客户需求
01
02
03
历史数据预测
利用历史数据和趋势分析 ，预测客户未来可能的需 求变化。
客户忠诚度
通过满足客户需求、 提高客户满意度，培 养客户对企业的忠诚
度。
客户价值提升
通过深入了解客户需 求，提供更高价值的 产品和服务，提升客 户生命周期价值。
客户关系管理的发展历程
01 1980年代
客户关系管理的概念开始出现，主要用于解决企 业与客户之间的信息不对称问题。
客户关系管理 第一章-客户关系管理概述
二、客户关系管理的含义
客户关系管理的内涵
客户关系管理的内涵可以分为理念、技术、 实施 3 个层面： ➢ 理念是 CRM 成功的关键，是 CRM 实施、
应用的基础。 ➢ 技术是 CRM 成功实施的手段和方法。 ➢ 实施是决定 CRM 成功与否、效果如何的
直接因素。
第二节 客户关系管理 软件系统类型
五、社交客户关系管理软件系统
社交客户关系管理（SCRM）软件系统是通过社交媒体与客户建立紧密的双向联系，在社交媒 体中与客户互动，并通过社交媒体提供更快捷和周到的个性化服务的综合系统。
1 动态互动性 2 客户参与创造价值
3 通过社交媒体发掘潜在客户
SCRM 特点
4 提供个性化服务 5 追求客户终身价值
一、客户关系管理产生的原因
➢ 客户需求个性化特征 日益显著。
➢ 客户的消费行为模式 呈现流动性。
➢ 客户不满足于消费者 的角色，渴望转型为 产消者（生产者 + 消费者）等角色。
客户关系 管理产生 的原因
➢ 客户需求的变化、企业间 市场竞争的加剧，推动了 战略管理、市场营销等研 究领域的发展。
➢ 新一代信息通信技术的发展不仅为企业提供 了新的手段，同时也引发了企业组织结构、 工作流程的重组，以及社会理念的变革。
案例： Costco的会员制
Costco的会员制
Costco
➢ 仓储会员式卖场，是全球第三大零售商。 ➢ 企业付费会员 ＞ 1 亿人。 ➢ 客单价和坪效是沃尔玛的 2 倍以上，但
运营费用率只有沃尔玛的一半。
Costco是如何做到的？
Costco的会员制
Costco 创立之前，零售业遵守零售无门槛的原则，并不主动筛选客户。但 Costco认为不同客 户的需求存在差异，与其服务所有客户，不如深耕单一细分市场。 Costco 设立了付费会员制，将客户锁定为中产阶层，其采购、营销以及员工管理等一切经营活 动都是围绕如何服务好会员而展开的。
客户关系管理第五版pdf
客户关系管理第五版1.客户关系管理概述客户关系管理（CRM）是一个涉及企业战略、组织和文化的过程，其目标是通过优化与客户的交互，提高客户满意度和忠诚度，进而实现企业盈利。
2.客户体验与客户关系客户体验是客户与企业在互动过程中形成的感受和认知。
一个优质的客户体验可以显著增强客户对企业的信任和满意度，从而促进长期关系的建立。
3.客户关系管理战略企业需要制定一个明确的CRM战略，该战略应与企业的整体战略和目标相一致。
这个战略需要考虑到企业的组织结构、文化和资源等因素。
4.客户信息管理有效的客户信息管理是实施CRM的基础。
企业需要收集、整理和分析客户数据，以深入了解客户需求和行为。
5.客户满意与客户忠诚客户满意度是衡量企业产品或服务质量的关键指标。
而客户忠诚度则体现为客户是否愿意长期与企业保持关系。
提高客户满意度和忠诚度是CRM的核心目标。
6.客户价值与利润贡献了解客户的价值并识别高价值客户是CRM的重要任务。
企业需要有效地管理资源，确保高价值客户得到适当的关注和服务。
7.客户细分与客户画像将客户进行细分是制定有效CRM策略的关键。
通过创建客户画像，企业可以深入了解不同类型客户的需求和行为模式。
8.客户关系生命周期管理客户关系生命周期包括关系建立、发展、维持和终止等阶段。
在不同的阶段，企业需要采取不同的策略来保持与客户的关系健康发展。
9.客户关系拓展与维护除了维护现有关系，企业还需要不断寻找新的机会来拓展客户关系。
这包括开发新的产品或服务，以及寻找新的市场机会。
10.客户沟通与客户服务有效的沟通是建立良好客户关系的关键。
企业需要提供高效、专业的客户服务，以满足客户需求，解决客户问题。
11.大数据分析与客户关系管理大数据分析技术为CRM提供了强大的工具，帮助企业更深入地了解客户需求，预测市场趋势，并制定更有针对性的营销和服务策略。
12.社交媒体与客户关系管理随着社交媒体的发展，企业在这些平台上的形象和互动变得尤为重要。
客户关系管理概述
客户关系管理概述1. 简介客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是指企业通过建立和维护良好的客户关系，以实现客户满意度提升、客户忠诚度增强、企业利润增加的一种管理模式和战略。
CRM将客户视作企业最重要的资产，强调通过有效沟通和个性化服务，提升客户价值和企业竞争力。
2. 基本原则客户关系管理的实施要遵循以下基本原则：2.1. 客户导向企业要以客户为中心，不断满足客户的需求和期望，建立长期的合作关系。
客户的满意度和忠诚度是企业成功的关键。
2.2. 个性化服务CRM强调个性化服务，通过对客户进行分析和挖掘，了解其需求和偏好，提供定制化的产品和服务，增强客户黏性和满意度。
2.3. 全员参与CRM需要全员参与，将客户导向融入企业文化和价值观，每个员工都要意识到自己对于客户关系的重要性，并积极参与到客户管理中。
2.4. 整合式管理CRM需要在企业内部各个部门之间进行有效的信息共享和沟通，实现整合式的客户管理。
销售、市场营销、客服等部门需要共同合作，提供一致的客户体验。
3. 关键步骤3.1. 客户识别首先，企业需要识别出哪些人是潜在客户，哪些人是现有客户。
通过市场调研和数据分析，确定潜在客户的特征和需求，为后续的客户管理提供基础。
3.2. 建立客户档案企业需要建立客户档案，记录客户的相关信息和交互历史。
这些信息可以包括客户的基本资料、购买历史、投诉记录等。
通过细致的客户档案管理，提供更加个性化的服务。
3.3. 客户沟通CRM强调与客户的沟通和互动。
企业可以通过电话、邮件、社交媒体等渠道与客户进行沟通，了解其需求和反馈，及时解决问题，提供帮助和支持。
3.4. 个性化营销基于客户的历史购买记录和偏好，企业可以进行个性化的营销和推广。
通过定向的优惠促销活动，提高客户的满意度和忠诚度。
3.5. 售后服务售后服务是客户关系管理的重要环节。
企业需要及时响应客户的反馈和投诉，解决问题，并进行客户满意度调查，持续改进产品和服务质量。
客户关系管理培训
03
客户关系管理的方法与技 巧
客户数据收集与分析
客户数据收集
01
搜集客户的基本信息、购买记录、反馈意见等，以全面了解客
户的需求和偏好。
数据分析技巧
02
运用数据分析工具和方法，对收集到的客户数据进行处理和分
析，以识别客户群体、行为模式和购买趋势。
数据保护与隐私政策
03
确保客户数据的保密性和安全性，遵守相关法律法规和隐私政
数据隐私与安全问题
保护客户隐私
确保在收集、存储和使用客户数据的过程中，采用加密和安全 措施，以防止数据泄露和滥用。
合规性要求
了解并遵守与数据隐私和安全相关的法律法规，如GDPR（欧洲 一般数据保护条例）和中国网络安全法等。
内部培训与审计
定期为员工提供数据隐私和安全培训，并定期进行内部审计，以 确保数据安全与合规性。
跨部门协同与合作
建立沟通机制
建立跨部门沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题，提高工 作效率。
协同合作
鼓励不同部门之间进行协同合作，共同解决客户问题，为客户 提供更全面、高效的服务。
资源共享
实现资源共享，如客户信息、市场信息等，以便各部门更好地 了解客户需求和市场动态，共同推动业务发展。
05
客户关系管理的挑战与对 策
员工意识与文化变革
培养服务意识
强化员工对客户服务的重 视，将客户需求放在首位 ，提高员工的服务意识和 技能。
建立服务文化
通过内部活动、奖励机制 等手段，鼓励员工积极投 入客户服务，形成良好的 服务文化。
跨部门合作
加强不同部门之间的沟通 与协作，打破信息孤岛， 实现跨部门的数据共享和 业务协同。
技术投资与回报平衡
客户关系(CRM)-客户关系管理(CRM)
大数据分析
随着数据采集和分析技术的进步，CRM将能够 更深入地挖掘客户需求，提供更个性化的服务。
AI和机器学习
人工智能和机器学习技术将进一步融入CRM系 统，实现自动化和智能化的客户服务和关系维护。
3
云计算
云计算技术将促进CRM系统的灵活性和可扩展 性，降低企业成本，提高数据安全性和可靠性。
应用领域扩展
客户关系(CRM)-客户关系管理 (CRM)
目 录
• 引言 • 客户关系管理(CRM)概述 • 客户关系(CRM)的种类 • CRM的实施步骤 • CRM的应用领域 • CRM的挑战与解决方案 • 未来展望
01 引言
主题简介
客户关系管理(CRM)是一种商业策略 ，旨在通过建立、维护和优化与客户 的关系，提高客户满意度和忠诚度， 从而增加企业收入和市场份额。
03 客户关系(CRM)的种类
交易型客户关系
总结词
基于一次性的交易，缺乏长期、持续的互动和关系维护。
详细描述
这种客户关系通常只关注一次性的交易，如购买商品或服务。客户和公司之间 缺乏长期、持续的互动和关系维护，客户对公司没有太多的忠诚度和信任感。
被动型客户关系
总结词
客户被动地接受公司的产品或服务，但公司缺乏对客户的了 解和互动。
伙伴型客户关系
总结词
公司与客户建立长期、紧密的合作关系，共同发展、共创价值。
详细描述
伙伴型客户关系是一种长期、紧密的合作关系，公司与客户共同发展、共创价值。这种关系通常需要 公司投入大量资源来建立和维护，但能够为公司带来长期、稳定的收益。
04 CRM的实施步骤
需求分析
明确企业需求
分析需求
了解企业的业务需求、目标客户群体、 期望的客户关系管理解决方案等。
现代服务业管理 第六章 ___客户关系管理
18
即针对客户类别，设计适合客 户的服务与市场营销活动。
制定客户方案 实施定制服务
客户关系管理要求现代服务企业 在全面收集客户信息的基础上，针对 目标客户，预先确定专门的服务活动， 制定服务计划。
CRM要求“看人下菜”
19
使用各种各样的互动渠道和前端办公应 用系统。 通过与客户的互动，现代服务企业可以 随时追踪有关参展商的需求变化以及参展后 的有关评价不断修改客户方案。
5
（3） CRM视客户资源为现代企业的重要资源
越来越多的企业都认识到客户是企业的生命 线，客户资源是现代企业最主要的资源之一。 企业应与客户建立并保持一种长期良好的合 作关系，进一步掌握客户资源、赢得客户信任、 分析客户需求，生产出适销对路的产品，提供满 意的客户服务，提高市场占有率。
6
二、CRM的基本功能与作用
将管理理念通过信息技术的手段集成在软件上面， 使其得以在全球大规模的普及和应用。
3
2、CRM的内涵
（1）保持企业与客户之间的良好合作 关系
1）在当前，物质极度丰富，从而使得客户有 了很大的自主选择权，企业和客户之间需要保持 和建立一种长期、良好的合作关系才能加速企业 自身和社会的发展。 2）提倡并树立客户是企业资产的理念，成功 实现“以产品为中心”的商业模式向“以客户为 中心”的商业模式的转化，完善了管理过程。
第一节 第二节 第三节 第四节 客户关系管理概述 现代服务业客户关系管理的背景与意义 现代服务业客户关系管理实施流程与策略 现代服务业客户关系管理实施保障体系
1
第一节 客户关系管理概述
一、CRM的定义与内涵 1、CRM的定义 国外： （1）CRM是为了消除企业在与客户交互活动 中的“单干”现象，整合销售、营销和服务业功能 的一个企业经营策略，它需要企业全方位协调一致 的行动。 （2） CRM是企业的一个商业战略，它按照客 户的分割情况有效地组织企业资源，培养以客户为 中心的经营方式以及实施以客户为中心的业务流程， 并以此为手段来提高企业的获利能力。
客户关系管理
第一章客户关系管理概述一、客户关系管理的概念客户关系管理是以树立客户为中心的理念为重点，并将这种理念集成在软件上，将现代管理思想与信息技术相结合，围绕“以客户为中心”设计及管理企业的战略、流程、组织和技术系统，通过提供更快速和更加周到的优质服务吸引和保持更多客户，以及通过对业务流程的全面管理降低企业成本，从而提高客户满意度和忠诚度，最终实现企业效益提高和利润增长。
二、客户关系管理的内涵①客户关系管理是一种管理理念。
理念是客户关系管理成功的关键，是客户关系管理实施应用的根基和土壤②客户关系管理是一种技术系统。
客户关系管理是信息技术、软硬件系统集成的管理办法和应用解决方案的总和。
信息系统、IT技术是客户关系管理成功的手段和方法③客户关系管理是一种管理模式，目的在于改善企业与客户之间的关系。
模式是决定客户关系管理成功与否、效果如何的直接因素从战略角度看，客户关系管理将客户看成是一项重要的企业资源，通过完善的客户服务和深入的客户分析来提高客户的满意度和忠诚度，从而吸引和保留更多有价值的客户，最终提升企业利润从战术角度来看，客户关系管理将最佳的商业实践与数据挖掘、数据仓库、网络技术等信息技术紧密结合在一起，为企业的销售、客户服务和决策支持等领域提供业务自动化解决方案。
三、客户关系管理核心理念①以客户为中心企业必须足够重视客户，利用有效的决策方式去吸引客户，与之不断沟通、互动并保持长期合作关系。
保留住客户，才称得上得到了客户。
②提高客户满意度较高的客户满意度能使客户在心理上对产品品牌产生稳定的依赖和喜爱，从而加大客户对该产品品牌高度忠诚的可能性。
③增加客户忠诚度④开拓新客户，保持老客户⑤鉴别把握关键客户⑥客户关系管理始终贯穿企业市场营销的全过程四、客户关系管理理念建设①企业外部市场竞争的需要当不同企业产品在质量、售后服务、品牌、价格四大领域的竞争达到同一水平时，企业要想在国内外竞争中占据优势地位，只有通过自身的创新努力把服务做得比其他企业更有特色、更尽善尽美，才能吸引更多客户。
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& & 复盘技术
& &
谢谢大家!
服务
自己开启，自己丢垃圾 有人帮助煮咖啡 灯光、音乐、气氛、微笑 更高层次的服务和享受
&a解差距 管理者对 顾客的预 期理解 不准确
程序差距 顾客预期 没有转 换到适当 的运作程序/ 系统中去
行为差距 提供的服 务和服务 标准有所 不同
感受差距 顾客感受 到的服务 水平和实 际提供的 服务水平 有所差距
& & 联系你的客户
电话 寄有创意的贺卡
俱乐部
家庭宴会 饭局的运用
手机短信
电子邮件 利用特殊日子
& & 培养客户的钟爱之情
给客户以学习的机会
& & 挽回服务技术
由不满意获得满意感受的客户更忠诚
& &
优质挽回服务四步骤
真诚致歉
积极聆听
提供
采取
表示理解
解决方案
补救行动
服务差距导致顾客不满意
理解差距 管理者对 顾客的预 期理解 不准确
服务质量差距 顾客对服务的预期及对一个组织实际提供服务的感受之间的差距
& & 客户的两层需求
基本需求
是与交易的基本内容相关的,是交易的基本需求。
人性需求
是客户与供应商的互动中，真正人与人打交道的那一部分，是顾 客对交易结果的感受。
AT&T公司：每位客户30年的价值是7.2万美元
可口可乐公司：每位客户50年的价值是1.1万美元
& &
招揽一名新顾客的成本是保留一名老顾客的15倍。
英国RAC公司统计
& &
服务为产品增值
地点
路边饮料机 路边小店 4、5星级酒店 西餐厅
价格
3-4元 10-20元 40-50元 100-200元
感受差距 顾客感受 到的服务 水平和实 际提供的 服务水平 有所差距
服务质量差距 顾客对服务的预期及对一个组织实际提供服务的感受之间的差距
& & 让客户参与
客户被邀请参与才会感到信任与尊重，觉得被企
业钟爱，他们将以长期的忠诚来回报企业。
& &
只能提合理的要求
照妈妈教的方式提（“我可不可以”） 请求协助时，向客户提供主要的背景信息 请求客户参与，必须提供选择 确保客户把参与看成一项集体努力 给客户充足的自由空间 不要忘记表达你的谢意
& & 人性需求的三个方面
情感需求
你的热情 和你接触感觉良好（你的仪表风度） 相信你乐意与他交往 你知道他的兴趣、爱好、特殊日子 获得成就感
& &
安全需求
问题的解决方案 直白的语言而不是技术语言 有人能理解他们的需求 相信你站在他们这一边 对他们下一步该怎么做提出详细的建议 在出问题的时候有人能控制局面
& &
尊重需求
感觉到你对他们的重视
你知道他们的名字 对进程有所掌握控制
感觉你为他们做了一些特殊的工作
& & 了解客户需求的方法
调查表 面对面沟通
& &
服务差距导致顾客不满意
程序差距 顾客预期 没有转 换到适当 的运作程序/ 系统中去
服务质量差距 顾客对服务的预期及对一个组织实际提供服务的感受之间的差距
& &
案例：一部免费电话的奇迹
把客户的期望转化为适当的操作程序和系统
& &
服务差距导致顾客不满意
行为差距 提供的服 务和服务 标准有所 不同
服务质量差距 顾客对服务的预期及对一个组织实际提供服务的感受之间的差距
& &
案例：日本鹿儿岛温疗胜地
不能忽视职员的训练和纪律性
& &
服务差距导致顾客不满意
& & 客户的终生价值
美国康涅狄格洲的一个奶制品店打破了当时由马克思.斯潘 塞有限公司保持的每平方英尺销售额的世界记录，公司创建人斯
图.伦纳德的成功是建立在这样的信条上：
顾客的价值不是一次的购买，而是多次反复购买形 成的一笔巨大财富
& & 客户的终生价值的意义
北欧航空公司：每位旅行者20年的价值是48万美元 卡迪拉克公司：每位客户30年的价值是33.2万美元 万宝路：每个烟民30年的价值是2.5万美元 里茨酒店：每位客户20年的价值是14.4万美元
& &
客户关系管理
& &
顾客不再是“上帝”
& &
一对一客户关系营销的核心思想 就是提高“顾客份额”，而非“市场份
额”
& &
客户关系管理就是在与顾客直接互动之 时，了解你的客户希望得到的服务，然后基
于这种互动针对这个顾客改变你的行为。并
在追求利润的前提下建立互惠关系，归根结
底就是要提高顾客的终生价值。
标准和实际 服务之间的 差距
服务质量差距 顾客对服务的预期及对一个组织实际提供服务的感受之间的差距
& &
服务差距导致顾客不满意
促销差距
标准和实际 服务之间的 差距
服务质量差距 顾客对服务的预期及对一个组织实际提供服务的感受之间的差距
& &
案例：航空公司的促销广告
不要引起客户不切实际的希望
& &