2021年职场法则 如何正确领会领导意图
职场法则如何正确领会领导意图
职场法则：如何正确领会领导意图
一个好的执行力就是去琢磨领导需求的核心目的是什么，还有哪些可能的外延可能。
在领导想到的时候，你已经做了，在领导没想到的时候，你已经想到了。
这里面有两个维度的东西需要考虑，第一个是你现有的资源，第二是可以最大限度的保质保量完成。
为什么要提到利用资源，因为任何一个事情的执行都是以消耗资源为代价的，就好像说，如果让你去开一场新闻发布会，只给你一百块钱，那你完不成，也不能算是执行力问题，而是上面的要求有问题了。
当然，在大部分情况下，资源往往比需求少那么一点，如果资源比需求多，那么这个活儿傻子都能干，花钱的事情还是容易得多的。
所以你的价值就在于，如何尽可能的节省资源，尽可能的达到更好的效果。
他会在各个小事上拖慢你的进度，而时间久了就会量变变成质变，到最后严重影响你的执行。
这种习惯大概在上学的时候就已经开始建立了，比如寒暑假快结束的时候，没日没夜的补寒假作业什么的。
当然，有些事情只能叫拖延，如果上升到拖延症的级别，还会
有其他的表现，就是在拖延过程中，产生强烈自责情绪，强烈负罪感，不断的自我否定、自我贬低，伴生出焦虑症、抑郁症什么的。
我们拿到事情的第一时间，就要做出判断，这件事情是自己做还是转到其他人手里，这个判断比较重要。
因为事情一定不要耽误在自己的环节，如果迅速找到负责的部门，也等于是有了一个结果。
就算被打回来，也是进入到了下一个流程之中，所以，这个判断很重要。
如果是自己的事情，那就立刻根据现有资源做完你能做的部分，需要其他支持的部分立刻发给其他人，如果其他人拖延了没有完成，你这边的时间也就会宽裕很多。
之前写过一篇优秀员工的文章，里面有很重要的一点就是，汇报工作说结果。
换句话说，讲原因讲理由讲辛苦讲困难都是没有意义的，唯一有意义的就是结果。
结果是成还是没成，做了还是没做，这个是非常直接的，所以我们做事情提升执行力的原则就是养成一个结果习惯。
做任何一个事情，要出现一个结果之后，才算告一段落。
在能力或者资源差不多的情况下，执行力差别，是员工价值的主要差别所在，这里讲一个经典的买土豆的故事。
张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。
一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。
李四想不通，老板为何厚此薄彼?老板于是说：“李
四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗?”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。
”
“有多少?”老板又问。
李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。
”
“价格呢?”
“您没有叫我打听价格。
”李四委屈地申明。
老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的.吗?”
张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。
我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。
”
张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部
卖掉。
而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。
所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”
这个故事说的就是一个执行力，不仅仅把一件事做到符合领导的要求，更要去体会深层的领导意图，并把领导意图的事情都做到。
而一个好的执行力就是在领导想到的时候，你已经做了，在领导没想到的时候，你已经想到了。
这一点就需要你思考在先，去琢磨领导需求的核心目的是什么，还有哪些可能的外延可能，然后把这些事情都做了，不能怕费事，然后看上去执行力就会变得很强了。
要记住，你必须非常努力，才可能看上去毫不费力。
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把握领导工作意图的几个关键点
把握领导工作意图的几个关键点把握领导工作意图的几个关键点在领导工作中，把握工作意图是非常重要的，它能够帮助领导明确工作的目的和方向，并有效地进行企划和决策。
以下是几个关键点，可以帮助领导更好地把握工作意图。
1. 了解组织的愿景和使命：领导者需要深入了解组织的愿景和使命，这是工作意图的基础。
只有明确了组织的长远目标，领导者才能制定符合这些目标的工作意图。
2. 明确目标和成果：领导者需要明确工作的目标和预期成果，包括具体的工作目标、绩效指标和时间表。
通过明确工作目标，领导者可以使团队成员集中精力，保持工作的高效性和凝聚力。
3. 沟通和共享信息：领导者需要与团队成员保持良好的沟通，共享工作意图和决策背后的原因。
通过及时的沟通，领导者能够帮助团队成员了解并理解工作意图，激发团队的积极性和创造性。
4. 确定工作策略和计划：领导者需要根据工作意图，制定相应的策略和计划。
这包括确定工作的重点和优先级，分配任务和资源，并制定相应的实施计划和时间表。
5. 监控和评估工作进展：领导者需要不断监控和评估工作的进展和成果。
通过及时了解工作的实际进展和结果，领导者可以及时采取调整措施，确保工作达到预期目标。
6. 培养团队协作和创新能力：领导者需要培养团队成员的协作和创新能力，以促进工作意图的实施和达成。
通过鼓励团队成员之间的合作和分享，以及培养团队成员的创新思维和解决问题的能力，可以更好地实现工作意图。
总之，把握领导工作意图需要领导者具备明确的长远目标、明确的工作目标和成果，及时的沟通和共享信息，制定相应的工作策略和计划，监控和评估工作进展，培养团队的协作和创新能力。
这些关键点可以帮助领导者更好地把握工作意图，并达成预期的工作目标。
把握领导工作意图的几个关键点，是成功领导的关键要素。
下面将从不同的角度扩展这些关键点，帮助领导者更好地理解和应用。
首先，领导者需要了解并理解组织的愿景和使命。
这是领导工作意图的基础，因为领导的目标应该与组织的长远发展目标保持一致。
1、了解领导的真实意图。如果想掌握领导的真实意图,就需要我们
1、了解领导的真实意图。
如果想掌握领导的真实意图,
就需要我们
工作中和领导相处是有一定技巧的，领导不会主动与你亲近，而你又不能表现出太过拉拢领导，更容易显得造作、虚伪。
在与领导相处过程中，沟通是关键.掌握话术，可以提升你与领导沟通的有效性，更让沟通变成艺术。
1、了解领导的真实意图。
想要掌握领导的真实意图，就需要我们作为下属多观察领导的行为、语言方式，从平时的大事小事，多细心留意领导都是通过怎么样的方式来表露“心声”。
通过观察，我们了解领导的真实意图，明白他们的心意，才能有的放矢去沟通。
记录下领导的关键词，无论是在工作，或是与领导相处的时候，突出这些关键词、重点关注方向，也能让领导清楚，你是用心在聆听他所布置的工作。
2、相处过程保持自信。
在领导面前，要时刻保持自信，无论是谈论工作，或是简单的沟通交流，你都不能表现出自己弱势的一面。
只有这样，领导才能从你的自信中读出你对工作的态度，才能放心把重要的工作交给你。
3、真诚地打招呼，保持微笑。
偶遇领导，或是从领导办公室经过，都要真诚有礼貌地主动打招呼，并且时刻保持微笑，从细节去打动别人，从而提升自己在别人心目中的好感。
如何快速读懂领导的心思？
如何快速读懂领导的心思？引言在职场中，读懂领导的心思对于个人的职业发展至关重要。
了解领导的意图和期望，可以帮助我们更好地与他们合作，并获得更多的机会。
然而，读懂领导的心思并非易事，需要一定的观察力和沟通技巧。
本文将介绍一些方法和技巧，帮助你快速读懂领导的心思。
一、观察领导的行为和言辞领导的行为和言辞通常会透露出他们的态度和意图。
通过观察领导的一些细微动作和举止，我们可以更好地了解他们的心思。
首先，注意观察领导的身体语言。
例如，他们的姿势、眼神、手势等，都可以给我们一些线索。
当领导紧张或不满意时，他们可能会皱眉、攥紧拳头或者避开眼神。
相反，当领导放松并满意时，他们可能会微笑、舒展肢体、保持眼神接触等。
通过这些细节的观察，我们可以初步了解领导的情绪和态度。
其次，关注领导的言辞。
领导在工作中的言辞选择和表达方式也会反映他们的心思。
例如，当领导经常强调某个项目的重要性或特定目标时，我们可以推断出领导对此有特别的关注。
另外，一些暗示性的措辞，如“我们需要解决这个问题”或“请大家多多支持”也能给我们一些线索。
通过不断观察和分析领导的言辞，我们可以逐渐了解他们的期望和优先事项。
二、建立良好的沟通和关系沟通是读懂领导心思的基础。
通过与领导良好的沟通和建立良好的关系，我们可以更深入地了解他们的内心想法。
首先，主动寻求反馈。
向领导请教反馈意见可以帮助我们了解领导对我们工作的评价和期望。
可以直接询问领导关于自己工作中需要改进的方面，或者主动寻求建议。
通过听取领导的反馈，我们可以快速了解他们的心思，并对自己的工作进行调整和改进。
其次，建立良好的沟通渠道。
与领导保持定期的沟通和交流可以帮助我们更好地了解他们的思考方式和工作重点。
可以与领导约定定期的一对一会议，讨论工作进展和挑战，倾听他们的意见和建议。
此外，还可以通过电子邮件或聊天工具进行日常的沟通，及时了解领导的需要和期望。
最后，建立信任和共同利益。
与领导建立良好的关系和互信，对于读懂他们的心思非常重要。
学会这三点，轻松揣摩领导的意图
学会这三点，轻松揣摩领导的意图在职场中，经常会碰到领导说话含含糊糊，即使看似很简单的事情，在领导嘴里说出来，也常常让你云里雾里，根本不知道领导到底想怎么办？其实，很多时候，领导是故意含糊表达，以此来规避承担责任，或者是避免出错，或者是显示自己的高深莫测。
无论是哪种情况，都需要我们去揣摩领导的心思，领会领导的真正意图，搞清楚领导到底想表达什么内容。
通过研究发现，一般可以从以下三点来进行推测和揣摩领导的心思。
1.揣测领导的性格性格决定命运，这个讲的有些夸张，但确实是可以通过领导的性格，来推测他的一些行为，而市面上有很多关于性格方面的心理类书籍，可以买来看看。
每个人的性格往往各不相同，有些雷厉风行，有些优柔寡断，有些深思熟虑，有些表面文章……这些不同的性格，就决定了他们行为的偏好。
所以，我们需要明确领导是一个什么性格的人，然后才能从他的性格出发进行揣摩研究。
这里有个方法，如果想研究领导的性格，可以多看一些历史类书籍，因为历史人物的性格千奇百怪，总有一款和你的领导相似。
而你可以多研究揣摩这些历史人物的为人处世情况，并通过判断、验证、纠偏、再验证的方式，来全面掌握领导的性格情况。
2.揣摩领导的爱好不怕领导有原则，就怕领导有爱好。
只要是个人，或多或少都有自己的爱好，比如运动、书法、读书、音乐等等。
当然具体到职场上，就表现在喜欢一些人和事，或者是讨厌一些人和事。
比如有的领导喜欢下属溜须拍马，有的喜欢自我享受，有的喜欢下属能力出众，有的喜欢下属意志坚定等等。
所以，我们需要观察领导生活中有什么爱好，职场中对人和事有什么偏好，然后据此投其所爱、恨其所恨。
3.揣摩领导的主张领导的主张实际就是对某些事情的理解和看法，这可以从领导的讲话稿、工作报告以及其他文字材料出发来了解。
这些材料上的观点，一般都是经过领导审核，甚至是几经修改而形成的，体现的是自己的思想、观点和价值判断，也可以从中深刻体会领导的风格和办事的方式方法。
所以，我们通过揣摩领导的主张，大概可以判断出他下一次的主张和想法。
准确把握领导意图“六次方法”
准确把握领导意图“六次方法”
从了解了领导意图来说，“准”左右和决定其他一切。
据说，当年，“东北王”张作霖在一个宴会后给日本人撰写条幅，落款为“张作霖手黑”，秘书提醒应为“手墨”。
张作霖听罢大加训斥：我难道不知道“墨”字接下来有次“土”？事后他解释说，正是因为日本人索字，才不能带土，这叫“寸土不让”！原来张作霖是选择一种暗示性方法来表达真实意图，秘书不懂其中的奥妙，理解不了真实意图而出丑了。
在机关工作，有时领导的意图表达得一清二楚，这时理解贯彻比较容易。
有时领导的意图表达很简单，几句话，或者只是某种暗示。
这种情况下如果你似懂非懂，也不多要和必想的核准，凭要当然办事，办完后很可能与领导的想求南辕北辙，造成工作被动或损失。
求“准”，不外乎以下六种方法：
一是进取询问中“了解”。
机关干部想经常站在领导角度，进取地思考、琢磨与领导工作相关的各种问题，时刻处于有所准备的状态之中。
遇到重大任务、重想情况或受领某项工作任务前，更想审时度势，“投石问路”，适时地向领导请示、询问，掌握领导的考虑和要法，尽量争取了解在前，谋划在先，心里有数，争取进取。
二是交代意图中“领悟”。
听听交代意图，务必做到集中精力“听”、随手疾速“记”、不明大胆“问”、有疑及时“正”、遗漏妥善“补”。
领导在交代意图时可能说了很多，但想点是什么，核心在哪里，这才是最重想的。
如果眉毛胡子一把抓，录音机式地原样复制，就可能舍
本逐末，把主想的当成个想的，把个想的当成主想的，这是了解了领导意图的大忌。
职场菜鸟成长记：如何准确领会上级意图
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职场菜鸟成长记：如何准确领会上级意图
职场菜鸟成长记：如何准确领会上级意图，最近新员工小A 接到一件工作任务，领导对他说:不用给我说，你看着办就行了。
那么问题来了，小A如何看着办？《侯卫东官场笔记》里有这样一个情节，在侯卫东任城津县县委书记期间，其邻居兼好友郭兰调到其部下当组织部长。
此时，县委办主任顾云峰请示侯卫东，郭兰调过来后应该安排其住哪里。
侯卫东只回了他几个字:这种事情我就不管了嘛，你是大管家，酌情安排就行了。
这里需要明白的是，在官场伴君如伴虎，如果一件事处理不好，可能就会毁了自己几年的政治生涯，更何况是与县委书记侯卫东有着不同寻常感情的郭兰的住宿安排。
而深谙官场之道的古云峰的做法就很值得我们借鉴。
他见侯卫东完全相信他，首先想到的就是猜测侯卫东与郭兰的关系。
在了解侯卫东与郭兰的关系后，他得出了肯定要给郭兰安排一个好住处的结论。
但是，请注意，这里他又不点破，因为他看出了县委书记侯卫东的心思——侯卫东不愿意由自己挑明此事，生怕别人说县委书记照顾身边人的类似闲话。
他是这样请示的:这郭部长是个女同志，安全最重要，县委小招待所的保卫工作最好，你看，把郭部长安排在小楼的底层，和邓局长隔壁的那间怎么样？
在该部小说中，县小招待所是县委最好的住处，侯卫东等县委领导就住在三楼和二楼，因此此时安排郭兰住一楼就恰恰妥当。
写材料前,如何准确领悟领导意图？
写材料前，如何准确领悟领导意图？准确理解领导意图对于撰写材料非常关键，因为它能帮助你明确目标，保证你的工作与领导的期望保持一致。
下面是一些方法，可以帮助你准确领悟领导意图：1. 充分理解背景和上下文：在开始写材料之前，你需要充分了解背景和上下文。
这包括项目的目标、组织的使命和愿景，以及领导的优先事项和关注点。
通过了解这些信息，你可以更好地理解领导想要达到的效果。
2. 沟通和提问：与领导进行积极的沟通，确保你对他们的期望和意图有准确的理解。
问问题可以帮助你澄清模糊的点，并获取更具体的方向。
与领导保持沟通的同时，确保你理解他们给出的反馈和建议。
3. 观察和注意细节：观察领导的行为和语言可以帮助你理解他们的意图。
注意他们关注的事物、提及的重点以及所表达的关切。
这些可以提供线索，帮助你更好地理解他们的期望。
4. 分析领导的决策和偏好：观察领导的决策和偏好是了解他们意图的另一种途径。
分析他们以往的决策和偏好，可以帮助你更好地预测他们对特定问题的态度和想法。
5. 身处领导位置：设身处地地思考，将自己置于领导的位置。
思考领导面临的挑战、目标和压力，这样可以更好地理解他们的意图和期望。
6. 寻求反馈：将你的构思和草稿分享给领导，征求他们的反馈和意见。
这将确保你的材料与他们的期望保持一致，并且可以通过反馈来纠正和改进。
准确领悟领导意图需要耐心、观察力和积极的沟通。
通过这些方法，你将能够更好地理解领导的期望，并撰写出符合他们意图的材料。
继续写相关内容1000字准确领悟领导意图对于成功地完成各种工作任务至关重要。
在撰写任何材料之前，理解领导意图是确保有效沟通和取得成果的关键。
下面将进一步讨论一些关键步骤和技巧，以帮助你准确领悟领导意图。
首先，了解上下文是至关重要的。
仔细研究和了解相关背景信息，包括项目的目标、组织的使命和愿景以及领导的优先事项和关注点。
这些信息将提供给你大致了解领导的期望，并确保你的工作与整体目标保持一致。
准确把握领导意图“六个方法”
准确把握领导意图“六个方法”从领会领导意图来说，“准”左右和决定其他一切。
据说，当年，“东北王”张作霖在一次宴会后给日本人书写条幅，落款为“张作霖手黑”，秘书提醒应为“手墨”。
张作霖听罢大加训斥：我难道不知道“墨”字下面有个“土”？事后他解释说，正是因为日本人索字，才不能带土，这叫“寸土不让”！原来张作霖是选择一种暗示性方法来表达真实意图，秘书不懂其中的奥妙，理解不了真实意图而出丑了。
在机关工作，有时领导的意图表达得一清二楚，这时理解贯彻比较容易。
有时领导的意图表达很简单，几句话，或者只是某种暗示。
这种情况下如果你似懂非懂，也不多想和必要的核准，凭想当然办事，办完后很可能与领导的要求南辕北辙，造成工作被动或损失。
求“准”，不外乎以下六种方法：一是主动询问中“掌握”。
机关干部要经常站在领导角度，主动地思考、琢磨与领导工作有关的各种问题，时刻处于有所准备的状态之中。
遇到重大任务、重要情况或受领某项工作任务前，更要审时度势，“投石问路”，适时地向领导请示、询问，了解领导的考虑和想法，尽量争取掌握在前，谋划在先，心中有数，争取主动。
二是交代意图中“领悟”。
听取交代意图，务必做到集中精力“听”、随手疾速“记”、不明大胆“问”、有疑及时“正”、遗漏妥善“补”。
领导在交代意图时可能说了很多，但要点是什么，核心在哪里，这才是最重要的。
如果眉毛胡子一把抓，录音机式地原样复制，就可能舍本逐末，把主要的当成次要的，把次要的当成主要的，这是领会领导意图的大忌。
特别是刚到新单位的年轻机关干部，没有真正明白领导意图，一定要善问敢问。
切忌因为怕给领导留下不佳印象而不敢提问。
尤其是不能无把握地回复领导“明白了”，对个别情况下领导可能出现口误，有疑问时要善于提问补正。
否则可能因小失大，造成执行过程中失误。
三是平时言谈中“捕捉”。
领导干部对重大问题的深刻思考、指导工作的真知灼见、新颖独到的闪光思想、入木三分的深刻评判、凝聚睿智的奇招妙策等，有时并不是在办公室、会议室或集会等正式场合讲述的，往往是在散步、闲谈、即席讲话等非正式场合，不经意间“蹦”出来的，这些都是领导意图的重要组成部分，而且某种意义上是更直白、更鲜明、更准确的领导意图，也是机关干部出好主意必须领会把握好的谋略需求的重要组成部分。
写材料前,如何准确领悟领导意图？
写材料前，如何准确领悟领导意图？准确领悟领导意图对于写材料前非常重要，因为只有深入理解领导的意图，才能真正把握写作的方向和目标。
下面是一些方法和技巧，可以帮助我们准确领悟领导意图。
1. 主动沟通与领导进行主动沟通是理解其意图的第一步。
主动向领导请教，可以表达对工作的关心和认真态度，同时也能了解领导的期望和要求。
在沟通中，可以提出问题并听取领导的意见，这样可以更好地理解领导的思路。
2. 仔细阅读文件和信息领导通常会发布文件和信息，这些文件和信息中包含了他们的意图和要求。
在阅读这些文件和信息时，应该仔细阅读，并注意细节和重点。
通过对文件和信息的全面理解，可以更好地了解领导的意图。
3. 观察行为和态度领导的行为和态度通常能够反映出他们的意图。
观察领导的行为举止、态度和表情，可以从中得到一些线索，从而更好地领悟领导的意图。
例如，领导可能会重点强调某些事项，或者对某些问题显得特别关注，这些都是我们可以关注的地方。
4. 学会思考和推断当我们面对有限的信息时，需要学会思考和推断，并根据已有的信息来推测领导的意图。
通过思考和推断，可以将不完整或模糊的信息进行补充，并形成一个整体的理解。
这需要我们善于分析问题、综合信息和推理推断的能力。
5. 实施措施和反馈一旦我们认为已经领悟了领导的意图，就应该采取相应的行动，并及时向领导反馈。
通过实施措施和反馈，可以验证我们对领导意图的理解是否准确。
如果领导对我们的行动有所调整或提出更明确的要求，就需要我们针对性地进行调整和改进。
6. 不断查漏补缺在整个领悟能过程中，我们可能会遇到一些不完整或模糊的信息，这时我们需要及时查漏补缺。
可以通过主动与领导的沟通、寻求他人的帮助和进行相关的调研来补充缺失的信息。
只有信息充分、全面，我们才能更准确地领悟到领导的意图。
通过以上的方法和技巧，我们可以更准确地领悟领导的意图。
这样，在写材料之前，我们就能够更好地了解领导的要求和期望，从而更有效地进行写作。
曾仕强：领悟四点，你才能明白领导的真实意图
曾仕强：领悟四点，你才能明白领导的真实意图新员工要处处跟领导者沟通，不能明白领导者的意图，就没法展开工作。
中国人有意见，不会直接表达，有时候会含蓄地甚至拐弯抹角地说出自己的意思。
当领导说些模棱两可的话时，若不能领会领导话中的真意，只会处处碰壁。
以下几种情况，需要细细领悟。
第一，领导经常言不由衷，要学会揣摩领导说话时，经常言不由衷，并不是对下属不信任，而是真的难以知无不言。
下属一定要明白这一点，揣摩领导的言外之意，而不能追问他到底想说什么。
迫使领导把话讲清楚，只会让自己死得更快。
因为你若逼他，他会想，我已经说得这么清楚了，你还要问，我只能随便说一些假话。
你根本不可能知道他的真实意图。
很多下属到最后会感觉上当受骗，其实哪里是骗局，是你不懂得揣摩而已。
第二，有些话由于条件限制，领导不方便讲，下属要替他讲出来，帮领导背个锅也是很有必要的其实身为领导，越是位高权重，越是不方便随便讲话，不管对内对外都是如此。
中国人很多时候是需要“丑话说在前头的”，但有些“丑话”若是由领导说出来，杀伤力太大了。
而由下属说，即便伤害了对方感情，领导也可以用一句“年轻人不懂事，不要和他计较“”来挽回局面，并且适当调整“丑话“”的内容，做到不伤和气。
所以说有时候，帮领导背个锅也是很有必要的。
第三、中国人相信言多必失，不是不喜欢说话，而是中国话多半不容易表达得很清楚。
有些话本身已经相当暧昧，听的人又相当敏感，于是“言者无心，听者有意”，往往好话变坏话，无意成恶意。
所以中国人对闲聊很有兴趣，见面不谈正经话，专说一些没有用的，就怕先开口，泄露自己的心意，让对方有机可乘，徒然增加自己的苦恼。
更何况言多必失，废话说多了，对方难免会说漏嘴，透露一些有用信息，这样就可以明白对方到底怎么想，然后采取相应的应付手段。
第四，初入职场，应该懂得慎言慎行新员工还处于人微言轻的状况，与其多开口，不如保持沉默，多听听人家都说什么。
特别是对自己不擅长、不了解、不确定的东西，你不开口，大家还只是认为你不懂，你一开口就说错，大家表面不说什么，心里也会轻视你。