专利管理程序
专利管理制度(企业版)
专利管理制度（企业版）一、引言专利作为企业核心竞争力的体现，对于保护企业技术创新成果、提升市场竞争力具有重要意义。
为了规范企业专利管理工作，提高企业专利运用能力，制定本专利管理制度。
二、专利申请与审批1.专利申请：企业内部研发团队或个人在完成技术创新后，应及时向企业知识产权管理部门提交专利申请。
申请材料包括但不限于：专利申请书、技术交底书、图纸、技术参数等。
2.专利审批：企业知识产权管理部门收到专利申请后，应在规定时间内完成初步审查。
审查内容包括：专利申请材料的完整性、技术创新性、实用性等。
审查合格的专利申请，由知识产权管理部门提交国家知识产权局进行正式审查。
3.专利授权：企业应在规定时间内办理专利授权手续，缴纳相关费用。
专利授权后，企业应按照国家知识产权局的要求，及时办理专利登记、公告等手续。
三、专利维护与管理1.专利年费缴纳：企业应在规定时间内缴纳专利年费，确保专利权的有效性。
未按时缴纳年费的，视为放弃专利权。
2.专利权属管理：企业应明确专利权属，建立健全专利权属管理制度。
专利权属变更、转让、许可等事项，需经企业知识产权管理部门审核，并报国家知识产权局备案。
3.专利信息管理：企业应建立健全专利信息管理制度，及时收集、整理、分析国内外专利信息，为研发创新提供支持。
4.专利纠纷处理：企业应建立健全专利纠纷处理机制，对侵犯企业专利权的行为，及时采取法律手段予以制止，维护企业合法权益。
四、专利运用与转化1.专利价值评估：企业应定期对专利进行价值评估，为专利运用提供依据。
2.专利许可与转让：企业可根据市场需求，对专利进行许可或转让，实现专利价值最大化。
3.专利联盟与专利池：企业可积极参与行业专利联盟，共同应对市场竞争，降低专利风险。
4.专利融资与投资：企业可利用专利进行融资、投资，促进企业技术创新和发展。
五、专利培训与宣传1.专利培训：企业应定期开展专利培训，提高员工专利意识，提升专利运用能力。
2.专利宣传：企业应加大专利宣传力度，树立企业知识产权形象，提升企业品牌知名度。
如何进行专利文件的归档与管理
如何进行专利文件的归档与管理专利文件的归档与管理对于企业和个人来说都是一项重要的任务。
一个良好的专利文件管理系统可以帮助我们更好地保护知识产权，提高工作效率，并为未来的创新提供支持。
本文将介绍如何进行专利文件的归档与管理，并提供一些实用的建议。
一、建立专利文件管理系统建立一个专利文件管理系统是进行专利文件归档与管理的第一步。
首先，我们需要确定一个统一的文件命名规则，以便于快速查找和识别文件。
例如，可以按照专利号、申请人、发明名称等进行命名，确保每个文件都有唯一的标识。
其次，选择一个合适的存储介质。
专利文件通常包括文字、图纸、照片等多种形式，因此需要选择一个能够存储不同类型文件的系统。
云存储是一个不错的选择，它不仅可以节省物理空间，还可以方便地进行文件共享和备份。
最后，建立一个分类系统。
根据专利的类型、申请人、技术领域等因素，将文件进行分类，以便于后续的检索和管理。
可以使用文件夹、标签或者元数据等方式进行分类，根据实际情况选择最适合的方式。
二、规范文件归档流程规范的文件归档流程可以确保文件的准确归档和及时更新。
首先，确定文件的归档时间点。
通常情况下，专利文件的归档时间点为申请日、授权日和公开日。
在这些时间点，我们需要将相关文件整理好，并按照规定的命名规则进行归档。
其次，建立一个文件归档清单。
文件归档清单记录了每个归档文件的基本信息，包括专利号、申请人、发明名称、归档日期等。
通过清单的管理，我们可以快速了解每个文件的归档情况，避免文件丢失或者重复归档的情况发生。
最后，定期进行文件的更新和整理。
随着专利的进展，文件可能会发生变动，例如申请人变更、专利权转让等。
我们需要定期更新文件，并将更新后的文件重新归档，以保持文件的准确性和完整性。
三、加强文件的保护和安全专利文件的保护和安全是进行专利文件归档与管理的重要环节。
首先，建立一个权限管理系统。
根据不同的岗位和职责，对文件进行权限设置，确保只有授权人员可以访问和修改文件。
公司专利工作管理办法
公司专利工作管理办法一、总则为规范公司专利工作，促进科技创新，提升公司核心竞争力，特制定本专利工作管理办法。
二、专利保护范围公司专利保护范围包括但不限于发明专利、实用新型专利、外观设计专利等。
专利保护范围涵盖公司自主研发的产品、技术、解决方案等。
对已获得的专利，公司将依法保护其权益，防止侵权行为。
三、专利申请流程1.发现创新点：员工可随时向专利工作小组提出专利申请建议，小组将评估其创新性和实用性。
2.评估申请可行性：专利工作小组将对提出的专利申请建议进行评估，确定是否符合专利保护要求。
3.制定申请方案：一旦确定专利保护的必要性，小组将制定申请方案，包括撰写申请材料、选择存放地等。
4.申请递交：完成申请材料后，小组将负责将申请递交到相关专利管理机构。
5.跟踪审批：小组将跟踪审批流程，及时处理可能出现的问题，确保专利申请顺利进行和取得成功。
四、专利权管理1.专利权属：公司享有所有专利申请和专利授权的权益。
2.专利使用：公司内部各部门可在遵守相关规定的前提下使用公司的专利，未经授权不得擅自使用。
3.专利转让：公司可根据经营需求，将专利进行转让，但需经过相关流程和程序。
五、专利管理工作1.专利孵化：公司鼓励员工积极创新，支持专利申请工作，鼓励实施专利孵化计划。
2.专利宣传：公司将定期开展专利知识培训和宣传活动，提高员工对专利保护的认识。
3.专利奖励：公司设立专利奖励制度，对取得显著成就的专利申请者予以奖励。
六、违纪处理对违反本办法相关规定，擅自侵犯他人专利权，盗用公司专利等行为的员工，将按公司相关规定进行纪律处分。
七、附则本办法自发布之日起生效，如有涉及专利工作管理的调整或修改，将及时进行公告。
以上为公司专利工作管理办法，敬请遵守。
希望这份专利工作管理办法能够为公司的专利管理工作提供规范和指导。
集团专利管理制度
集团专利管理制度一、引言随着全球经济的发展和技术创新的不断推进，专利已经成为企业在竞争市场中的重要资产之一。
专利的价值不仅在于其自身的技术内容，更在于其所代表的创新能力和市场竞争力。
因此，建立一套科学、有效的专利管理制度对于集团企业来说至关重要。
本文将就集团专利管理制度的建立、实施和运作进行详细介绍，旨在帮助集团企业提高专利管理水平，提升自身竞争力。
二、集团专利管理制度的概述1. 专利管理制度的定义专利管理制度是指企业为管理、保护和运用专利而建立的一整套规章制度、工作流程和管理体系。
其目的是规范专利申请、审查、保护、运营和利用的各项工作，以实现专利资产的最大化利用，提高企业在市场竞争中的地位。
2. 专利管理制度的建立意义随着全球经济一体化的发展，技术创新和知识产权保护已成为企业战略发展的重要组成部分。
良好的专利管理制度不仅可以保护企业创新成果，还可以为企业创造经济价值和竞争优势。
因此，集团企业需要建立一套完善的专利管理制度，以规范专利管理工作，提高专利的价值和效益。
3. 专利管理制度的内容要素集团专利管理制度应包括以下内容要素：（1）专利政策：明确集团对专利工作的战略定位和发展方向，为专利制度的建立提供指导。
（2）专利管理机构：确定专利管理的组织架构和职责分工，明确专利管理的责任主体和工作流程。
（3）专利管理流程：制定专利申请、审查、保护、维护和运用等方面的具体工作流程和程序。
（4）专利管理制度：建立专利信息管理、申请审核、费用管理、侵权处理等方面的制度和规章。
（5）人才培养和管理：加强专利管理人员的培训和技能提升，确保专利管理工作的高效运行。
以上内容要素是集团专利管理制度的基本组成部分，也是实现专利管理目标的重要保障。
三、集团专利管理制度的建立1. 制度建立的必要性和重要性集团企业在全球范围内开展业务，需要拥有一套完善的专利管理制度，以保护和运用自己的专利资产。
一个科学、健全的专利管理制度可以规范专利管理工作，提高专利的经济效益和社会效益，为企业的健康发展提供保障。
专利管理流程
专利管理流程一、专利挖掘与识别1. 创新点梳理：组织团队对研发项目中的创新点进行梳理，确保不遗漏潜在专利。
2. 专利性评估：邀请专利专家对创新点进行专利性评估，判断其是否符合专利申请条件。
3. 专利布局：根据企业发展战略，对具有专利价值的创新点进行布局，确定申请策略。
二、专利申请准备1. 专利检索：进行专利检索，了解相关技术领域的现有专利状况，避免重复研发。
三、专利申请与审批1. 递交专利申请：将专利申请文件递交至国家知识产权局或其他相关专利机构。
2. 形式审查：专利局对申请文件进行形式审查，确认是否符合受理条件。
3. 实质审查：专利局对申请进行实质审查，评估专利的新颖性、创造性和实用性。
4. 补正与答辩：根据审查意见，对专利申请文件进行补正或答辩。
四、专利授权与维护1. 专利授权：专利局最终批准专利申请，颁发专利证书。
2. 专利登记：对授权专利进行登记，确保专利权生效。
3. 年费缴纳：按时缴纳专利年费，维持专利权的有效性。
4. 专利权监控：监控专利权状况，防止他人侵权。
五、专利运用与转化1. 专利许可：将专利技术许可给其他企业或个人使用，实现专利价值。
2. 专利转让：将专利权转让给他人，获取经济收益。
3. 专利质押：将专利权作为质押物，为企业融资提供担保。
4. 专利维权：对侵犯专利权的行为进行取证、诉讼，维护企业合法权益。
六、专利信息管理1. 专利数据库建设：建立企业专利数据库，便于查询、分析和利用专利信息。
3. 专利培训与宣传：开展专利知识培训，提高员工专利意识，加强专利保护。
专利管理流程七、专利策略规划1. 短期与长期目标：根据企业短期和长期发展目标，制定相应的专利策略。
2. 技术领域定位：明确企业在哪些技术领域需要重点进行专利布局。
3. 竞争对手分析：分析竞争对手的专利状况，制定有针对性的专利策略。
八、专利团队合作1. 跨部门协作：建立跨部门专利团队，确保专利工作涉及的所有部门有效沟通。
专利管理实施细则
专利管理实施细则文件编号：根据XXX集团《专利工作管理制度》以及《关于印发专利申报与奖励办法的通知》的相关规定，现制定专利管理实施流程。
具体的专利管理实施流程由两个部分组成：专利申请流程和专利奖励流程。
一、专利申请工作及相关参与者1.从专利申请到授权过程中进行的工作。
（1）每一个专利申请的流程分成：专利挖掘、专利申请、专利授权三个步骤而完成。
（2）专利挖掘即是从研发或生产线中找到可以申请的创新点；专利申请即是将创新点形成技术交底书，经过检索、沟通、撰写、审核，最终递交国家知识产权局,并由国家知识产权局受理的过程；专利授权即是专利受理后，通过国家知识产权局的审查以及申请人有针对性的答辩，最终被授予专利权的过程。
（3）专利挖掘和专利申请分为工作职责内和工作职责外。
工作职责内发明是指执行本岗位的任务，含调动工作后1年内作出的与其在公司承担的本岗位工作或者分配任务有关的发明创造。
工作职责外发明是指与其在公司承担的本岗位工作或者分配任务无关的，但与公司产业方向一致的有关的发明创造。
2.专利申请的参与者在专利申请的流程中，需要有一定的人员参与。
（1）专利发明人（研发人员）；（2）专利工程师注（兼职小组）；（3）专利管理专员；（4）专利律师。
注：首批专利工程师：由各部门主管推荐，经培训合格后直接聘任为专利工程师，无需经过实习期。
除首批专利工程师外的专利工程师，由部门主管或向专利管理专员自我推荐，公司认可后成为实习专利工程师。
一年实习期内，在专利工程师带领下参与完成至少1项发明专利或3项实用新型专利或3项外观设计专利的申请工作。
实习期满，经公司对其参与的专利申请数量和质量进行综合考评合格后，聘任为专利工程师。
二、专利申请流程步骤：1.第一阶段(1)创新点的产生，创新点可能来自：a.生产中已经投入实际使用的技术；b.已经进行试验阶段的技术；c.已经形成完整构思，还未实践的技术。
(2)专利发明人和专利工程师共同完成初步的发明发掘和专利交底工作。
专利及研发成果管理制度
专利及研发成果管理制度一、总则为了加强对专利及研发成果的管理，促进技术创新和知识产权保护，提高企业的竞争力和市场地位，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有本公司的专利及研发成果管理工作。
三、管理体制1.设立专利及研发成果管理机构，负责专利及研发成果的申报、评审、管理和运用工作。
2.设置专利及研发成果管理委员会，由公司领导、相关专业人员和法律顾问等组成，负责审批和监督专利及研发成果管理工作。
3.设立专利及研发成果管理人员，负责具体的专利及研发成果管理工作，包括专利申报、评审、维护、运用等。
四、专利管理1.专利申报（1）企业研发人员可以向专利及研发成果管理机构提出专利申请，申请人应提供专利申请书、专利说明书、发明创造的原始数据等相关资料，并填写专利申请表。
（2）专利及研发成果管理机构对专利申请进行初审，经初审合格后，递交专利及研发成果管理委员会进行审查。
2.专利评审（1）专利及研发成果管理委员会对专利申请进行评审，主要对专利的技术价值、创新程度、适用范围等进行评估。
（2）专利及研发成果管理委员会通过评审后，将审批通过的专利申请上报公司领导，并及时办理专利申请手续。
3.专利维护（1）企业对已经获得的专利应及时进行维护工作，包括缴纳年费、跟踪专利状态等。
（2）企业应加强专利的监控和保护，对侵权行为进行维权。
4.专利运用（1）企业可以运用专利进行技术引进、授权许可、技术合作、技术转让等。
（2）企业应对专利进行有效利用，提高专利的经济效益和市场竞争力。
五、研发成果管理1.研发成果申报（1）企业的研发人员可以向专利及研发成果管理机构提出研发成果申报，申请人应提供研发成果的详细介绍、原始数据、研发报告等相关资料。
（2）专利及研发成果管理机构对研发成果进行初审，初审合格后，递交专利及研发成果管理委员会进行审查。
2.研发成果评审（1）研发成果管理委员会对研发成果进行评审，对研发成果的技术价值、实用性、创新程度等进行评估。
专利管理流程
专利管理流程专利是企业创新的重要保护手段，具有促进科技进步和提升企业竞争力的作用。
为了更好地管理专利，确保专利的有效运作和保护，企业需要建立一套科学、高效的专利管理流程。
本文将介绍专利管理流程的关键步骤和要点。
一、专利申请阶段专利申请是专利管理的起点，主要包括以下几个步骤：1. 指定专利负责人：企业应当指定专门的人员负责专利申请工作，负责统筹协调申请事务，并与研发部门、法务部门等部门进行合作。
2. 发掘专利创意：企业应当鼓励员工主动发现和提出专利创意，并建立内部的专利创意收集和评估机制。
3. 专利调研与评估：在申请专利之前，企业应该进行专利调研和评估，了解已有的相关专利情况，避免重复申请。
4. 编写专利申请文件：企业应聘请专利代理机构或律师事务所来起草专利申请文件，确保文件的准确、清晰。
申请文件包括专利说明书、权利要求书、摘要等。
5. 专利申请提交：企业应按规定的流程提交专利申请文件，并支付申请费用。
同时，需要确保申请文件的保密性，避免泄露创新技术。
二、专利审查阶段专利审查是由国家知识产权局进行的，主要包括以下环节：1. 初步审查：国家知识产权局对专利申请进行初步审查，确保申请文件的完整性和符合性。
2. 实质审查：国家知识产权局对专利申请进行实质审查，验证专利的新颖性、创造性和实用性。
3. 缴纳费用：企业需要按时支付审查费用，以确保审查的正常进行。
4. 申报优先权：若专利申请涉及到国际布局，企业可以根据《巴黎公约》等国际协定，申报优先权，提高申请专利的成功率。
5. 撰写答辩意见书：若国家知识产权局对专利申请提出异议，企业需要及时撰写答辩意见书，并向国家知识产权局提交。
三、专利权保护阶段1. 专利授权与公告：经过审查合格的专利会被国家知识产权局授予专利权，并公告通知。
企业需要及时核对专利权信息，并保管好授权证书。
2. 专利权的维护：拥有专利权的企业需要定期缴纳专利年费，以保持专利权的有效性。
同时，企业需要密切关注专利申请和专利权的侵权情况，及时采取法律手段维护自身权益。
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1.0目的为规范公司专利工作，充分发挥专利在公司发展中的重要作用,促进公司技术创新和构筑企业自主知识产权体系，推动公司对知识产权的管理、保护和应用，制定本程序。
适用范围适用于公司内技术创新过程中专利申请、维护、实施、许可、转让、争议处理、奖励，专利管理贯穿于产品开发、生产和经营的全过程。
术语专利：本制度中所称的专利是指发明专利、实用新型专利、外观设计专利。
职务发明：3.2.1执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造，申请专利的权利属于该单位。
、下列四种情况均属于职务发明创造：A、在本职工作中作出的发明创造；B、履行本公司交付的本职工作之内的任务所作出的发明创造；C、离职、退休或者调动工作后1年内作出的，与其在本公司承担的本职工作或本公司分配任务有关的发明创造，其个人申请专利的权利属于本公司；D、公司员工在调离公司或退休等原因离开公司时，不得将本公司专利技术资料带离，并且在一年内不得将应属于本公司申请的发明创造申请个人专利。
3.2.2利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造，公司与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属作出约定的，从其约定。
3.2.3对于职务发明专利申请，公司按照专利法有关规定对发明人进行奖励，以鼓励员工创新，积极申请专利。
专利资产：本规定中所称的专利资产是指专利申请权、专利权。
、职责行政部下的知识产权小组为专利管理的归口管理部门。
行政部下的知识产权小组、总经理、技术部共同负责对公司专利工作进行宏观指导和协调。
4.3行政部下的知识产权小组负责：A、专利申请、维持、放弃的确定；B、公司已获专利的维护与维权；C、协助专利资产运营，包括专利权转让、许可贸易、运用实施，专利作价投资，专利权质押；D、收集、研究与公司有关的专利信息，为公司技术创新、经营管理等相关活动提供支持；E、落实有关专利的宣传、教育和培训工作；F、政府专利资助金的申领。
4.4（4.5技术部负责技术交底书的编写和审核工作程序专利申请：5.1.1公司在开发的新项目、研制新产品过程中的技术创新点由发明人、设计人或项目负责人，对创新内容形成专利资料，必须填写《专利申请单》、《专利申请技术交底书》、上报至发明人所在的技术部门进行审核。
《专利申请单》中的“发明人或设计人”必须是对该专利技术方案做出实质性技术贡献的人。
技术部专利发明人负责检索和确定专利的新颖性及创造性，形成《检索分析报告》，与《专利申请单》一并提交。
5.1.3负责人确认技术的实用性，技术需符合公司研发路线，或是解决了生产过程中的具体问题（如新的生产工艺，新的工装夹具等）。
5.1.4总经理批准：若满足上述条件，由总经理给予最终确认。
5.1.5经批准后的专利申请，由专利管理员将专利资料以书面或电子文档的形式，委托专利事务所办理正式的申请手续。
委托材料中应确定专利申请的类型、国家、时间等内容,委托材料中的发明人或设计人信息应该与《专利申请单》中的一致，保障员工作为发明人的署名权。
*5.1.6专利事务所将公司提交的专利申报资料整理成国家知识产权局规定的统一格式后回复到本公司确认，（包括；说明书、说明书附图、说明书摘要、权利要求书等），经公司专利管理员确认后由专利事务所向国家知识产权局正式申请。
5.1.7国家知识产权局在受理专利申请后，对文件进行审查，合格后专利事务所向本公司转发“专利申请受理通知书”，公司专利管理员在收到受理通知后，应及时向国家知识产权局缴纳申请费和文件费。
申请阶段中的专利全部登记于《申请专利管理台账》进行统一管理；获得授权的专利全部登记于《授权专利管理台账》。
专利维护5.2.1专利管理档案专利管理员负责建立专利管理档案，属于单件专利的通知书、文件、证书全部装入一个单独的文件袋或文件盒，文件袋或者文件盒的外侧须对该专利有明显标识，便于检索查阅。
5.2.2专利评估A、专利管理员每年将技术部门发起申请并已获得授权的专利清单进行通报；B、技术部门接到通知后，负责对本部门发起申请的专利进行评估，填写《专利评估和实施登记表》，汇总至专利管理员；(C、由专利管理员向管理者代表集中汇报评估结果；D、评估结果中出现建议在专利法定期限届满前放弃或终止的情况，须由评估部门附具《专利调查与评估报告》，报告中应当分析清楚放弃专利权对公司造成的影响，并且上报总经理批准后，方可停止维护。
5.2.3专利维护费A、专利管理员每年按照公司确认的专利评估结果，在《授权专利管理台账》中对停止维护的专利做出标记；B、专利管理员按期缴纳年费或申请维持费，维持其有效；缴费收据原件交付给财务部入账。
专利实施5.3.1专利实施调查专利实施前由技术部负责组织调查，填写《专利实施调查表》，明确实施该专利需要的资源条件；对于实施专利需要企业新增资源投入的，上报总经理批准后，相关部门应当配合落实资源。
*5.3.2专利实施监控行政部下的知识产权小组负责对专利的实施情况进行监控，并且于每年专利评估的时间，将监控结果登记于《专利评估和实施登记表》中，报送至专利管理员。
专利许可和转让5.4.1公司接受他人许可或从他人处将专利权转让给我公司的，应开展专利调查，确认该专利的有效性和实施前景，填写《专利调查与评估报告》；专利被许可和受让，均须签订书面专利实施许可或转让合同，专利许可或转让的收费及相关条件由专利管理员协助进行编制，报总经理批准，并及时报政府相关部门办理实施许可备案或着录项目变更手续。
5.4.2本公司许可他人实施专利或将专利权转让他人的，应开展专利调查，调查对方获取该专利的目，分析今后可能对本公司造成的影响，填写《专利调查与评估报告》；应签订书面专利实施许可或转让合同，专利许可或转让的收费及相关条件由专利管理员协助进行编制，报总经理批准，并及时报政府相关部门办理实施许可备案或着录项目变更手续。
专利争议处理5.5.1监控按照《知识产权手册》销售与售后的市场监控规定，监控知识产权被侵权的情况。
一旦发现存在企业知识产权被侵权的情况，通知企业的知识产权维权人员。
#5.5.2企业专利被侵权的应对处理5.5.2.1行政部下的知识产权小组知识产权维权人员接到发现企业知识产权被侵权的通知后上报管理者代表，由管理者代表组织应急小组；小组成员应包括：外部机构的专利律师、管理者代表、专利发明人、技术专家、技术部、专利管理员或其他需要参加的人员。
5.5.2.2确认公司专利权是否有效、侵权是否成立。
A、应急小组认真对比分析对方技术与自己的专利技术，看对方的技术特征是否确实落入自己专利的保护范围内，确定专利侵权是否成立。
B、专利律师对公司专利的专利性进行分析：a)分析法律稳定性；b)分析其新颖性、创造性、实用性。
C、在应急小组确认公司的专利有效、专利侵权成立后，着手下一步工作。
》5.5.2.3收集证据A、专利管理员提交公司享有专利权的证据，包括专利证书、专利申请文件等。
B、管理者代表安排相关部门和人员收集侵权者情况，包括侵权者确切的名称、地址、企业性质、注册资金、人员数、经营范围等情况。
C、管理者代表组织相关部门收集侵权事实的证据。
包括有侵权物品的实物、照片、产品目录、销售发票、购销合同等。
D、管理者代表组织行政部下的知识产权小组和销售部等收集赔偿的证据。
赔偿金额的确定由管理者代表在咨询专利律师后做决定。
一般包括以下三种：a) 要求赔偿的金额可以是本公司所受的损失，证据证明因对方的侵权行为，自己专利产品的销售量减少，或销售价格降低，以及其他多付出的费用或少收入的费用等损失。
b) 或者是侵权者因侵权行为所得的利润。
证据主要是侵权者的销售量、销售时间、销售价格、销售成本及销售利润等。
c) 或者是不低于专利权人与第三人的专利许可证贸易的专利许可费。
由专利管理员提供已经生效履行的与第三人的专利许可证协议。
$5.5.2.4向对方发出警告函，要求对方停止侵权行为。
警告函的寄送方式应以能够获得寄送凭证的目的为准。
警告函中包括以下内容：A、明确专利权人的身份，包括权力来源的途径：是申请获得授权，还是转让获得授权，或者是经专利权人许可等情况。
B、专利的具体情况，包括：专利的名称、类型、获得权利的时间，专利的效力，专利权利的内容，公告授权的专利文件（包括专利证书、权利要求书、说明书、附图）。
C、如果是实用新型，还包括国务院专利行政部门做出的检索报告，以及自己的专利经过检索后的结论。
D、被警告人侵权行为的具体情况（如制造、或销售、或许诺销售、或使用、等等），包括产品的名称、型号、价格等。
E、将被指控的产品的特征予以简要归纳，并与专利要求进行比对，以明确被控产品落入了专利的保护范围。
F、告知被警告人必须立即停止侵犯专利权的行为，并阐明被警告人所将要承担的法律责任，以及所依据的专利法具体条文、专利法实施细则的具体条文、相关司法解释的条款等。
%5.5.2.5对法院申请“临时禁止令”在咨询专业律师的前提下，如果证据证明侵权人正在实施侵犯我公司专利权的行为，并且如不及时制止将会使其合法权益受到难以弥补的损害的，那么在起诉前向法院申请“临时禁止令”采取责令停止有关行为。
申请“临时禁止令”需要准备的材料一般应包括：公司享有专利权事实的证明、专业技术分析报告或者由技术鉴定部门出具的专家意见和财产担保的证明材料。
此外，应急小组需要对侵权人正在实施的情况向法院作出说明，以便法院确信如不采取有关措施将给其合法权益造成难以弥补的损害。
5.5.2.6应急小组委派专利律师出面与侵权人沟通协商，争取和解。
或者要求侵权签订专利实施许可合同或专利转让合同。
和解不成的话，就只能采用行政处理或诉讼来解决。
5.5.2.7选择解决方式A、由应急小组会同行政部下的知识产权小组，权衡比较后交专利管理机关处理还是通过法院民事诉讼解决。
B、权衡因素包括：诉讼金额、诉讼成功率、赔偿金额是否能挽回公司损失等。
C、如果选择民事诉讼，战略发展部要积极配合专利律师的工作。
D、不管采取哪种方式，应急小组都要积极准备所需的材料。
/5.5.2.8应急小组形成解决方案的报告，经总经理批准后实施。
5.5.3公司遭遇专利侵权指控的应对处理5.5.3.1专利侵权行为的确认行政部收到外来文件（律师函件、警告信或诉状）后，通知识产权维权人员并且向管理者代表汇报。
具体工作如下：A、管理者代表接到汇报后，组织应急小组；小组成员应包括：外部机构的专利律师、管理者代表、专利发明人、技术专家、行政部的知识产权维权人员、或其他需要参加的人员。
B、组织应急小组委派专利律师调查对方证据能否证明自己确定生产了专利产品或使用了专利方法。
C、应急小组调阅原告的专利文件，组织企业相关研究开发负责人、知识产权工作人员共同确定该专利的保护范围。
D、企业相关研究开发负责人检查自己的产品或方法，是否具备了专利独立权利要求的全部技术特征，或在某些特征不同的情况下，它们之间是否构成等同；如果产品或方法缺少一个或一个以上的独立权利要求中的技术特征，或尽管不缺少，但其中一个或以上特征不构成等同，则侵权不成立。