知识产权-知识产权管理评审程序
知识产权体系管理评审控制程序
文件制修订记录1 目的为确保知识产权管理体系持续之适宜性、充分性和有效性以及评价组织的知识产权管理体系变更的需要，使管理方针、目标持续得到改善。
2 适用范围适用于公司知识产权管理体系管理评审活动。
3 术语及定义3.1 管理评审：内部管理体系评审，以确定管理体系的适宜性、有效性。
4 职责4.1 体系部：负责本控制程序的制定、修订，并经管理者代表审核、总经理批准后颁布。
4.2 管理者代表：负责制定管理评审计划并报总经理批准。
4.3 总经理：负责组织定期召开管理评审会议。
5 程序5.1制定管理评审计划5.1.1管理评审由总经理定期组织，对知识产权管理体系的适宜性、有效性进行评估。
5.1.2每年至少一次对管理体系的适宜性和有效性进行评审。
5.1.3管理评审实施前，管理者代表制定《管理评审计划》，明确评审目的、评审时间、评审内容和评审所需资料的准备等。
经总经理审批后，由体系部在实施管理评审前两周向各相关部门和人员发放.5.2管理评审相关内容（1）知识产权方针的适宜性、有效性；（2）管理目标的完成情况及新一轮目标分解计划；（3）知识产权管理程序改进建议；（4）资源需求；（5）企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；（6）企业知识产权基本情况及风险评估信息；（7）技术、标准发展趋势；（8）体系（内、外部）前期审核结果；（9）以往管理评估及内审评估的跟踪措施实施情况及有效性；（10）体系运行问题经验采集表（11）绩效考核情况5.3评审会议组织5.3.1由总经理或其指定代理人主持，各部门经理或主管参加.5.3.2会议主要议程如下：（1）管理者代表作管理体系建立和运行情况报告或年度分析报告；（2）各职能部门汇报本年度管理情况和/或目标实现情况；（3）研究分析提交的书面评审资料；（4）提出管理评审结论的意见。
5.4制定管理评审报告5.4.1根据管理评审的结果形成书面的《管理评审报告》：（1）评审的目的和范围、时间、参加评审的人员和组织；（2）评审计划的实施情况、评审的依据和内容（3）存在的问题及评审结论：a) 管理方针和目标的改进建议b) 体系文件符合性、适宜性和体系运行有效性的评价c) 需要改进的内容及建议，资源需求。
知识产权管理评审控制程序
1目的确认知识产权管理体系持续有效性并满足GB/T 29490-2013标准的要求，确保知识产权等管理体系适宜于实现公司的知识产权方针和目标要求。
2适用范围本程序适用于对公司知识产权管理体系的评审。
3职责3.1ISO事务所：负责制订《管理评审计划》和《管理评审报告》汇整；组织相关人员对协助管理代表组织管理评审及对管理评审的输出进行确认；负责管理评审的组织安排和相关记录的保存。
3.2管理者代表：审核《管理评审计划》及《管理评审报告》。
3.3总经理：主持管理评审会议，批准《管理评审计划》及《管理评审报告》。
3.4公司各部门：负责准备并提供本部门的过程运行情况报告，制定并实施直接与本部门有关的各项改进措施及执行会议决定事项。
4定义：4.1管理评审是指为了确保与公司管理体系的适宜性、充分性、有效性，以使达到既定的方针和目标所进行的活动。
5工作程序5.1管理评审流程图（附件一）5.2管理评审的策划5.2.1由管理者代表负责策划管理评审对知识产权管理体系运行情况进行评审，公司每年至少进行一次管理评审，且一次评审不超过一年。
5.2.2当公司的知识产权管理体系发生以下变化时，公司总经理或管理者代表可以决定进行管理评审。
●公司组织结构、内外部环境；●发生重大知识产权问题；●法律、法规、标准及其他要求有变化时；●产品结构发生重大调整；●市场环境发生变化时。
5.2.3管理评审前，由ISO事务所编制《管理评审计划》，提交管理者代表和总经理核准，分发至各部门。
管理评审计划的内容应包括：●评审时间；●评审地点；●评审目的；●评审范围；5.2.3.1参加评审人员。
管理评审通常由总经理、管理者代表和各部门负责人参加。
必要时，由总经理决定是否需要增加参与管理评审的人员。
5.3管理评审输入5.3.1管理评审必须包括知识产权管理系统的所有要求，及其绩效的趋势。
5.3.1.1知识产权管理体系的管理评审的输入必须包括但不限于以下方面的信息：●知识产权方针、目标的适宜性和有效性；●企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；●企业知识产权基本情况及风险评估信息；●技术、标准发展趋势；●前期内外部审核结果；●纠正和预防措施实施情况；●以往管理评审的跟踪措施实施情况及有效性；●可能影响管理体系正常运行各方面出现的变化，如体制、法律法规、政策的变化等。
知识产权管理评审控制程序
知识产权管理评审控制程序1目的按计划的时间间隔，评审本公司的知识产权管理体系，以确保其充分、适宜、有效并持续改进。
2适用范围适用于公司对企业知识产权管理体系的评审。
3职责3.1总经理负责主持管理评审活动，总结评审结论，提出改进措施，审批《知识产权管理评审计划》，批准并发布《知识产权管理评审报告》。
3.2管理者代表负责向总经理报告知识产权管理体系运行情况，审核《知识产权管理评审计划》。
负责组织落实评审中提出的纠正和预防措施。
3.3知识产权管理部负责编制《知识产权管理评审计划》，收集和提供管理评审所需资料，负责知识产权管理评审计划实施的组织协调工作。
记录管理评审会议内容，为编制《知识产权管理评审报告》提供统计数据，保管管理评审的资料。
负责管理评审所涉及的纠正和预防措施实施结果的验证工作。
3.4各部门负责准备并向知识产权管理部提交与本部门工作有关的评审所需资料，实施管理评审提出的改进措施。
4程序4.1制订评审计划4.1.1知识产权管理部把握时机，拟制《知识产权管理评审计划》，经管理者代表审核后报总经理批准。
4.1.2评审的时间和频次4.1.2.1每年至少组织1次管理评审，具体时间可根据实际情况而定。
4.1.2.2当出现下列情况之一时总经理可决定增加管理评审频次：a)公司组织机构、产品管理范围、资源配置发生重大变化时。
b)发生重大知识产权纠纷、争议问题或商业秘密泄漏时。
c)当法律、法规、标准及其他要求有变化时。
d)行业技术发生重大变化时。
e)即将进行第三方审核或法律、法规规定的审核时。
f)总经理认为有必要时，增加管理评审的频次。
4.1.3评审计划内容包括：评审目的、评审内容、评审时间安排、参加评审人员等。
4.1.4评审计划提前发给有关人员。
4.2评审资料准备4.2.1知识产权管理部在管理评审前7天下发管理评审会议通知，各部门根据资料提纲，提供知识产权管理体系运行状态的资料，管理者代表确定管理评审议题。
4.2.2管理者代表组织相关责任部门依据《知识产权管理评审计划》中准备工作要求，调查有关问题和实际情况、收集和分析有关文件和资料，并形成书面报告。
知识产权管理评审
知识产权管理评审计划总经理：日期：管理者代表管理评审会议汇报各位领导：公司为加强知识产权管理，提高知识产权管理、运用水平，去年总经理决策进行知识产权贯标工作，在公司各部门的大力支持下，知识产权管理体系总体运行良好。
一、领导重视，加强培训，提高知识产权意识，为实现知识产权方针和目标打下良好基础。
总经理亲自制定知识产权方针为“xxxxxxxx”，方针与公司经营发展情况相适应，为制定知识产权目标提供框架。
为使全公司员工能够理解知识产权方针和目标，公司通过会议、培训、考核等方法使公司员工理解，宣传其目的和意义，确保体系能有效运行。
公司长期目标为“xxxxxxxx xxxxxxxx”，围绕公司知识产权方针和长期目标，公司制度了中期目标和年度目标，各部门根据自身职责分解确定了年度部门知识产权目标，目前知识产权工作逐步推进，预期可以完成知识产权目标。
二、配置合理资源、明确职责，使管理规范化根据公司组织机构，明确各部门职责权限，落实职能。
行政人事部组织编制和评审知识产权手册、控制程序等文件，行政部组织对员工进行知识产权培训，使员工能按文件运行，使管理规范化。
公司重视对知识产权管理体系所需的资源配置，财务部建立知识产权专项经费，各部门安排兼职联络员，组织相应培训和考核，确保人员素质和体系相适应，配备必要的办公场所和设备，以确保体系正常运行。
三、知识产权管理体系的持续改进体系试运行*个月，公司在*****年**月**日对知识产权管理体系进行一次内部审核，对于内审中发现的不合格项，相关部门和责任人员已经采取纠正措施，已按期限验证有效，内审表明公司建立体系在运行中不断自我改进、趋良性循环和不断完善之中，体系运行有效，使公司的知识产权管理水平有所提高。
四、企业经营目标、策略及新产品、新业务规划************************************************************五、需要改进的内容及采取的措施1、提高知识产权意识，通过内审发现的问题都是低层次的问题，所以需要加强学习，提高全员的知识产权意识。
知识产权审查程序
知识产权审查程序知识产权审查程序是指对知识产权申请进行审查和评估的一系列程序。
它的目的是确保知识产权的合法性和有效性，保护创新者的权益并促进技术创新和经济发展。
本文将介绍知识产权审查的基本步骤和程序，并探讨其重要性及存在的问题。
一、知识产权审查的基本步骤1. 提交申请：申请人通过书面形式向知识产权管理机构提交知识产权申请，包括专利、商标、版权等各类申请。
2. 形式审查：知识产权管理机构对提交的申请进行形式审查，主要检查申请文件是否完整、符合法定要求，例如是否提供了必要的文件和费用。
3. 发布公告：在完成形式审查后，知识产权管理机构将申请内容发布公告，公告内容包括申请人的信息、申请的知识产权类型和申请的范围等。
4. 实质审查：该步骤是知识产权审查的核心，知识产权管理机构对申请进行实质性审查，评估申请的合法性、新颖性、创造性和实用性等，并与相关法律法规进行比对。
5. 审查结果：知识产权管理机构根据实质审查的结果，决定是否授予知识产权。
如果审查通过，会发放相应的证书；如果审查不通过，会通知申请人并给予理由。
二、知识产权审查的重要性1. 保护创新者权益：知识产权审查可以确保创新者的知识产权得到合法的保护，鼓励创新和技术进步。
2. 促进技术创新：通过对知识产权进行审查，可以过滤掉不符合法律要求和创新标准的申请，提高技术创新的质量和水平。
3. 促进经济发展：有效的知识产权保护制度可以吸引国内外投资，促进技术转移与技术合作，推动产业升级和经济持续发展。
4. 维护市场秩序：知识产权审查可以防止侵权和不正当竞争行为，维护市场的公平秩序和竞争环境。
三、知识产权审查存在的问题1. 审查周期长：由于知识产权审查需要对大量的申请进行审查和评估，审查周期普遍较长，导致申请人权益受损。
2. 审查标准不一致：不同的审查人员和审查机构对申请的标准理解和判断存在差异，导致审查结果的不确定性和不公正性。
3. 审查质量参差不齐：由于审查人员数量有限，有时候可能无法对申请进行深入、全面的审查，影响审查质量和结果的准确性。
知识产权-管理评审控制程序
更改记录1 目的为了对公司知识产权管理体系持续的适宜性、充分性和有效性进行监控,确保公司管理体系持续有效地符合 GB/T29490-2013 标准，识别改进机会，确定变更的需要，特制定本程序。
2 范围：适用于对公司知识产权方针、目标和管理体系的评审。
3 职责：3.1 总经理负责组织实施管理评审活动；主持管理评审会议，批准管理评审计划和管理评审报告。
3.2 管理者代表负责向总经理报告知识产权管理体系运行情况并提出改进建议；审核管理评审报告。
3.3 管理部负责评审计划的制定、收集并提供管理评审所需的资料；负责做好管理评审会议记录及有关管理评审资料的归档、保存负责编制管理评审报告；并对评审后的纠正、预防措施的实施情况进行跟踪和验证。
3.4 各相关单位和部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料；并实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施。
4 工作程序4.1 管理评审时机4.1.1 定期进行管理评审，每年至少进行一次，正常情况下，可结合内审后的结果进行，每次间隔不超过 12 个月。
4.1.2 当发生下列情况之一时，应适时进行管理评审：a）新的管理体系进入正式运行时；b）公司知识产权方针或目标有重大改变时；c）公司内、外部环境发生较大变化时，如组织结构、业务结构、资源配置有重大调整，资源有重大改变，标准、法律法规发生变更等；d）在第三方认证前或认证机构提出严重不合格项时；e）总经理认为有必要时，如发生重大知识产权事件、知识产权管理体系结构发生重大变化或相关方有重大投诉或投诉连续发生时。
4.2 管理评审策划4.2.1 管理评审由总经理负责，管理者代表协助。
由管理者代表做好与管理评审有关的各项准备工作。
4.2.2 参加管理评审的人员通常有：高层管理者、管理者代表、各职能部门负责人。
必要时，由总经理决定是否需要增加参与管理评审人员。
4.2.3 管理评审的参加人员，在管理评审计划中做出具体规定。
4.2.4 管理评审前一周，管理者代表编制和发出评审计划和通知，计划和通知中应包括如下内容：1）评审的目的；2）管理评审的依据；3）计划评审的时间、地点；4）参与评审的人员及部门；5）评审输入的准备（各部门评审准备工作要求）；6）评审会议的内容和议程等。
知识产权管理流程手册
知识产权管理流程手册目录1. 简介2. 知识产权的定义3. 知识产权管理的重要性4. 知识产权管理流程5. 知识产权管理的挑战6. 结论1. 简介本手册旨在为组织提供一个有效的知识产权管理流程，并介绍知识产权管理的重要性和挑战。
2. 知识产权的定义知识产权是指由人类创造的智力成果的法律保护。
包括专利权、商标权、著作权、商业秘密等。
3. 知识产权管理的重要性知识产权管理对于组织的创新、竞争力和商业发展至关重要。
有效的知识产权管理可以保护组织的创新成果，打击侵权行为，并提升组织在市场上的地位。
4. 知识产权管理流程步骤一：知识产权识别确定组织的创新成果，并对其进行合法性和独特性评估。
步骤二：知识产权保护根据不同的知识产权类型，申请专利、商标注册或著作权登记等。
步骤三：知识产权维护定期进行知识产权监测和检查，以确保知识产权的有效性和保护。
步骤四：知识产权交流与合作积极参与行业交流和合作，对外宣传自身的知识产权成果，建立合作关系以增强竞争力。
5. 知识产权管理的挑战意识不足组织内部对知识产权管理的重要性和方法缺乏充分的认识和意识。
法律及合规性问题知识产权管理涉及到复杂的法律制度和合规性要求，需要特别注意合法性和遵守相关法规。
技术变革和市场竞争技术的迅速发展和市场的激烈竞争增加了知识产权管理的难度和挑战。
6. 结论知识产权管理是保护和发展组织创新成果的关键。
建立有效的知识产权管理流程，加强意识和合规性，能够帮助组织在知识经济时代取得竞争优势。
知识产权管理评审控制程序(含表格)
知识产权管理评审控制程序1.0目的按计划的时间间隔评审知识产权管理体系，确保公司管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
2.0范围适用于公司管理体系的所有要求，以及要求覆盖的所有区域、所有部门。
3.0职责3.1企管部负责管理评审记录、编写管理评审报告，并做好管理评审资料的存档；3.2管理者代表负责组织管理评审会议，报告体系运行情况；3.3总经理负责批准管理评审报告相关部门；3.4各部门负责准备好各自汇报材料。
4.0工作程序4.1管理评审的频次管理评审每年进行一次，且两次间隔不超过12个月（首次运行时，运行两到三个月进行管理评审）。
若公司内部出现以下情况时，可增加评审次数：1）组织结构发生较大变化；2）出现重大知识产权纠纷时；3）产品结构有重大变化等；4）总经理提出时。
4.2管理评审的准备企业管理部根据管理体系要求，每年年末编制下一年度《管理评审计划》，管理者代表审核，经总经理批准后，于管理评审前10个工作日下发到相关部门。
评审计划主要包括：评审的目的、时间、地点、参加人员、评审内容和需准备的材料等。
4.3管理评审的信息输入4.3.1信息来源1）内部审核和合规性评价的结果；2）财务经费实施绩效；3）来自外部相关方的相关沟通信息，包括投诉；4）目标的实现程度；5）事件调查、纠正措施和预防措施的状况；6）以前管理评审的后续措施；7）客观环境的变化，包括与知识产权有关的技术、标准发展趋势、法律法规和其他要求的发展；8）改进建议；9）知识产权目标及方针、公司新产品、新业务规划；10）公司知识产权基本情况和风险评估信息；4.3.2信息输入时间1）管理评审会议前3个工作日，各部门将应汇报的材料报知识产权部；2）企业管理部根据各部门汇报的材料进行信息汇总，于管理评审会议前报管理者代表。
对于不符合要求的管理评审材料，由企业管理部负责通知相关部门重新提报。
4.4管理评审的实施4.4.1评审会议由总经理主持，各部门按时参加并《会议签到表》上签到，并形成《会议记录》。
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1 目的
为有效开展公司的知识产权管理评审，客观评价公司知识产权管理体系持续的充分性、适宜性、有效性，特制定本程序。
2 范围
适用于公司依据《企业知识产权管理规范》建立的管理体系进行的管理评审。
3 定义
无
4 相关文件
4.1 《知识产权纠正与预防措施控制程序》
4.2 《知识产权文件与记录控制程序》
5 职责
5.1 总经理负责主持管理评审，并批准管理评审计划和评审报告。
5.2 管理者代表负责协助总经理组织与策划管理评审。
5.3 研发部
5.3.1 负责制定管理评审计划；
5.3.2 负责在评审会议上就公司知识产权管理体系运行状况进行专题汇报；
5.3.3 负责制定管理评审报告；
5.3.4 负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。
5.4 各相关部门
5.4.1 负责提供与本部门工作有关的评审所需资料；
5.4.2 负责报告本部门知识产权管理体系运行状况；
5.4.3 负责实施管理评审中提出的改进建议、资源需求等。
6 内容
6.1 管理评审规划
6.1.1 管理评审方式：以会议方式开展。
6.1.2 管理评审频率：原则上每年召开一次，如因公司组织结构、知识产权风险环境发生重大变化、
出现重大知识产权纠纷或管理者代表认为必要时，经总经理批准后，可增加评审次数。
6.2 管理评审的输入
6.2.1 知识产权方针、目标；
6.2.2 内外部知识产权审核结果；
6.2.3 公司经营目标、策略及新产品、新业务规划；
6.2.4 公司知识产权基本情况及风险评估信息；
6.2.5 公司所处行业技术、标准发展趋势。
6.3 管理评审会议的准备
6.3.1 管理评审前，研发部提交《知识产权管理评审计划表》，管理者代表审核，总经理批准。
6.3.2 各部门准备并提供与本部门工作有关的评审所需资料，准备各部门体系运行的《知识产权管理
体系运行报告》。
6.3.3 研发部根据评审输入的要求，组织评审资料的收集，准备必要的文件，管理者代表确认评审资
料。
6.3.4 研发部向参加评审的人员发放本次评审会议议程和有关资料。
6.4 管理评审会议召开
6.4.1 管理会议由总经理主持，接到通知议会的各相关人员应出席会议并签到，如有人员因故无法出
席会议，由其指定人代理其出席。
6.4.2 总经理说明会议目的、主要内容、会议议程与会议要求。
6.4.3 管理者代表报告知识产权方针贯彻情况、目标实现情况及内、外部知识产权审核结果。
6.4.4 研发部就公司知识产权管理体系运行状况进行专题汇报，并提交评审改进建议。
6.4.5 各部门负责人针对管理评审计划所列评审内容，结合研发部的专题汇报及本部门知识产权管理
体系运行状况，发表评审意见和建议，并就相关问题进行讨论。
6.4.6 总经理对所涉及的评审内容做出结论（包括进一步调查、验证等）。