论工业厂房建筑工程施工阶段的进度管理-最新年文档
论工业厂房建筑工程施工阶段的进度管理
论工业厂房建筑工程施工阶段的进度管理作者：李标来源：《建筑与文化》2013年第07期摘要：工程施工进度控制是一个综合的定义，它把工程项目任务、工期、投资、质量有机地结合起来，所以工程施工进度管理是一项复杂程度高的系统性工程，一个项目建设的好坏与施工进度密切相关。
文章对工程进度管理的内容、意义、影响因素及控制原理进行了简要分析，并提出了管理施工进度的措施与对策。
关键词：工业建筑；施工进度；管理工程施工进度管理是一项复杂程度高的系统性工程，决定着企业的生命。
目前许多地方工业建筑施工现场管理混乱落后，进度拖延，制约了施工企业的生存发展。
所以有必要对提高建筑施工现场的管理水平，对工业建筑施工进度管理中的常见问题与解决措施加以探讨。
1. 影响工业厂房建设项目进度的原因分析由于工业建筑工程项目的特点，一般工程规模较大、投资较高、系统复杂，但又工期要求短，影响其进度的因素较多。
编制计划和执行进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响。
使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。
其主要影响因素有：1.1 相关主管单位及协作单位的影响可以分为项目外部与项目内部两方面的影响，业主、设计顾问，水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给厂房建设造成困难而影响施工进度，如有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素，从内部来讲，对分包商的管理协调，任何一个专业分包商的延误都可能影响整个工期的落后。
1.2工业建筑项目资金短缺本来工业建筑项目立项时就应该充分考虑的问题，但往往在厂房建设开始后，后续资金无法到位，而造成项目部分停工或完全停工。
1.3施工现场条件的变化因素地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏，虽然发生以上情况可能性也不能算高，但一旦发生就会严重影响进度。
厂房工程施工进度计划
一、项目概述本项目为XX厂房工程，位于XX市XX区，总建筑面积约XX平方米，包括生产车间、办公楼、仓库等配套设施。
项目总投资约XX万元，建设周期为XX个月。
为确保工程按期、保质、高效完成，特制定本施工进度计划。
二、施工进度计划1. 施工准备阶段（第1-2个月）（1）完成施工图纸的审核和审批工作。
（2）组织施工人员进场，进行技术交底和安全教育。
（3）完成施工现场的场地平整、道路铺设、临时设施搭建等工作。
（4）办理相关施工许可证和审批手续。
2. 土建工程阶段（第3-6个月）（1）基础工程：完成基础开挖、垫层铺设、基础钢筋绑扎、混凝土浇筑等工作。
（2）主体结构工程：完成柱、梁、板、墙等主体结构施工。
（3）屋面工程：完成屋面防水、保温、隔热等施工。
（4）装饰装修工程：完成室内外墙面、地面、门窗等装饰装修工作。
3. 设备安装阶段（第7-9个月）（1）完成生产设备、电气设备、给排水设备、通风空调设备等设备的采购、运输和验收。
（2）进行设备安装、调试和试运行。
4. 竣工验收阶段（第10-12个月）（1）完成工程资料的整理和归档。
（2）组织工程验收，确保工程质量符合国家标准。
（3）办理竣工验收手续，取得竣工验收合格证书。
（4）进行工程保修，确保工程质量得到保障。
三、进度控制措施1. 建立健全进度控制体系，明确各级人员的职责和权限。
2. 加强施工过程中的协调和沟通，确保各工序的顺利进行。
3. 严格执行施工计划，确保关键节点按时完成。
4. 加强对施工进度的监督检查，及时发现和解决影响进度的问题。
5. 定期召开施工进度协调会，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
四、质量保证措施1. 严格执行国家相关质量标准，确保工程质量。
2. 加强对施工人员的培训，提高施工技能。
3. 严格把控原材料、半成品、成品的质量，确保工程质量。
4. 加强施工过程中的质量检查，及时发现和纠正质量问题。
5. 建立质量保证体系，确保工程质量得到有效控制。
工程施工中进度管理(3篇)
一、进度管理的重要性1. 确保工程按期完成：进度管理是确保工程按期完成的关键因素。
通过合理的进度安排，可以避免因工期延误导致的成本增加、资源浪费等问题。
2. 提高工程质量：进度管理有助于合理安排施工顺序，确保各工序的衔接和配合，从而提高工程质量。
3. 优化资源配置：进度管理有助于合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低工程成本。
4. 提升企业竞争力：进度管理是体现企业项目管理水平的重要标志。
良好的进度管理有助于提高企业竞争力，赢得客户信任。
二、工程施工中进度管理的实施方法1. 制定科学的进度计划：根据工程实际情况，制定切实可行的进度计划，明确各阶段的工期目标、关键节点等。
2. 优化施工组织设计：合理划分施工区域，明确各工种的作业范围，确保施工过程中的协调与配合。
3. 加强进度监控：建立进度监控体系，定期对工程进度进行跟踪，及时发现并解决进度偏差问题。
4. 强化沟通与协调：加强各参建单位之间的沟通与协调，确保信息畅通，共同推进工程进度。
5. 实施动态调整：根据实际情况，对进度计划进行动态调整，确保工程进度始终处于可控状态。
6. 强化责任追究：对进度偏差较大的责任单位，依法依规追究责任，确保工程进度得到有效保障。
7. 采取有效措施应对风险：针对可能影响工程进度的风险因素，提前制定应对措施，降低风险对工程进度的影响。
8. 建立激励机制：对进度管理表现优秀的单位和个人给予奖励，激发其积极性，提高工程进度。
工程施工中的进度管理是一项复杂而重要的工作，需要各参建单位共同努力。
通过科学的进度计划、有效的实施方法以及严格的监控与调整，确保工程按期、保质、高效地完成，为企业创造良好的经济效益。
第2篇一、进度管理的定义工程施工进度管理是指在工程实施过程中，对工程项目的各个阶段、各个工序的施工时间进行合理规划和控制，确保工程按计划顺利进行，最终实现工程项目的预期目标。
二、进度管理的重要性1. 保证工程按期交付：进度管理有助于确保工程按计划完成，满足业主和使用者的需求，避免因延期导致的额外成本和损失。
工业建筑的施工管理与进度控制
工业建筑的施工管理与进度控制摘要：就工业建筑来说，施工管理和进度控制是其中非常重要的工作，加强施工管理和进度控制具有重要的现实意义，它能够保证工程质量，促进施工的顺利进行，提高整个工程建设的效益。
然而，由于受到多方面的影响，工业建筑施工管理与进度控制存在着一些问题与不足，为了应对这些问题，提高工业建筑工程建设质量，有必要对施工管理与进度控制的相关问题进行探讨分析。
关键词：工业建筑; 施工管理; 进度控制建筑施工质量控制是多方面的，要做好施工质量控制必须从细节做起，包括每道工序的细节落实、细到每块预制块安置的位置等都会对整个工程质量产生很大的影响。
建筑企业只有树立成本、进度、质量的系统管理观念，实现管理的创新，关注每一个细节，保证工程质量，才能在市场竞争中立于不败之地。
一、建筑工程施工管理的重要性建筑施工企业在进行管理的时候，管理工作对企业的经济效益、企业信誉以及企业的生存是有很大的影响的，因此建筑施工企业一定要提高管理工作的水平。
建筑工程施工中要应用很多的技术设备，因此，企业的技术力量和技术工作组织管理水平对其有很大的影响。
建筑施工的类型是非常多的，同时施工中形式也是非常多样的，而且在在施工中规模和要求也是不一样的，这样就使得施工企业在施工中要面临的问题是很多的。
建筑施工通常都是在外面进行施工的，因此，受到天气影响也是非常大的，同时在施工的时候经常会出现各种工种交叉施工的情况，很多的技术综合应用的情况，在这个过程中更要做好工程的管理工作，这样才能更好的保证施工工程顺利的进行施工，同时也能更好的在施工质量方面进行约束。
在施工过程中更好的保证施工的使用功能，同时也要降低施工的成本，这样才能更好的保证施工企业获得更多的经济效益。
近年来，建筑行业得到了很大的发展，在施工中应用了很多的新技术、新工艺、新材料以及新设备，这样就使得很多的新工程在施工过程中出现了结构更加复杂的情况，同时建筑工程在功能和装修方面也有了新的发展，这样就要求施工企业要不断提高技术水平，这样才能更好的慢足建筑行业的变化。
建筑工程施工管理的进度管理与控制论述
建筑工程施工管理的进度管理与控制论述建筑工程施工管理的进度管理与控制是指在建筑工程施工过程中，对工程进度进行全面管理与控制，确保施工进度按计划进行，保证工程质量与工期的完成。
本文将从进度管理的目标、方法、控制过程和实施中的困难及对策等方面进行阐述。
进度管理的目标是确保施工进度按计划进行，最终按时完成工程。
在建筑工程施工过程中，进度管理是一个重要的管理环节，其目标主要体现在以下几个方面：1. 确定施工计划：进度管理首先要明确工程的施工计划，按照合理的工序顺序和时间安排，制定合理的施工计划。
通过科学的施工计划，可以合理安排施工资源、减少工程差错和临时变更，提前解决难题。
2. 提高施工效率：进度管理的目标还包括提高施工效率。
通过合理的工序安排和流程优化，可以最大限度地提高施工效率，减少不必要的停工和等待时间。
3. 保证工程质量：进度管理还要保证施工质量。
在施工过程中，必须按照规定的施工程序和质量标准进行施工，合理调配施工资源，确保施工质量符合设计要求。
进度管理的方法主要包括施工计划编制、进度控制、施工现场管理和进度测量等。
施工计划编制是进度管理的基础工作，包括工程量清单的编制、进度计划的制定和施工工序的安排。
进度控制是在施工过程中对施工进度进行控制和调整，确保工程进度按照计划进行。
进度控制包括对施工工序的合理安排、施工资源的协调和管理以及工作量的合理分配等。
施工现场管理是进度管理的一个重要环节，要对施工现场进行管理，确保施工进度的顺利进行。
进度测量是对施工进度进行监测和测量，及时发现进度偏差，并采取措施进行调整。
进度管理在实施过程中可能会面临的困难及对策如下：施工现场条件复杂多变，可能出现工序交叉、资源缺乏等问题。
对策是提前进行详细的进度计划和资源调配，准确评估施工现场条件，合理调整施工计划。
可能出现材料供应延误、设备故障等问题，影响施工进度。
对策是与供应商建立稳定的合作关系，提前进行材料和设备的采购，确保施工资源的及时供应。
厂房工程施工进度(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为XX市某工业园区新建厂房，总建筑面积为30,000平方米，包括生产车间、办公区域、仓储物流区等。
工程总投资约1.2亿元，预计工期为12个月。
自项目开工以来，施工单位严格按照合同约定，精心组织施工，确保工程进度和质量。
二、施工进度安排1. 施工准备阶段（1-2个月）此阶段主要完成以下工作：（1）施工现场的“三通一平”（通水、通电、通路、平整场地）。
（2）施工图纸的审查和会审，确保施工图纸的准确性和可行性。
（3）施工组织设计的编制，明确施工方案、施工顺序、施工工艺和施工质量要求。
（4）施工人员、施工机械、施工材料的准备。
2. 基础工程阶段（3-5个月）此阶段主要完成以下工作：（1）土方开挖及地基处理。
（2）基础垫层、基础混凝土浇筑。
（3）地下室结构施工。
3. 结构工程阶段（6-8个月）此阶段主要完成以下工作：（1）主体结构施工，包括柱、梁、板、墙等。
（2）屋面结构施工。
（3）楼梯、电梯等垂直交通设施施工。
4. 装饰装修工程阶段（9-10个月）此阶段主要完成以下工作：（1）室内外装饰装修，包括墙面、地面、顶面等。
（2）门窗安装。
（3）给排水、电气、消防等配套设施安装。
5. 竣工验收阶段（11-12个月）此阶段主要完成以下工作：（1）工程验收，包括质量验收、安全验收、消防验收等。
（2）工程资料整理和归档。
（3）交付使用。
三、施工进度实际情况1. 施工准备阶段（1-2个月）目前已完成施工现场的“三通一平”，施工图纸审查和会审已完成，施工组织设计已编制，施工人员、施工机械、施工材料已准备就绪。
2. 基础工程阶段（3-5个月）目前已完成土方开挖及地基处理，基础垫层、基础混凝土浇筑已完成，地下室结构施工正在进行中。
3. 结构工程阶段（6-8个月）目前已完成主体结构施工，包括柱、梁、板、墙等，屋面结构施工已完成，楼梯、电梯等垂直交通设施施工正在进行中。
4. 装饰装修工程阶段（9-10个月）目前已完成室内外装饰装修，门窗安装已完成，给排水、电气、消防等配套设施安装正在进行中。
厂房工程进度管理制度
厂房工程进度管理制度第一章总则第一条为规范和加强厂房工程进度管理，确保工程按期、高质量完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有厂房工程项目的施工过程中的进度管理工作。
第三条厂房工程项目进度管理的基本原则是按照合同约定的工期要求，有序、高效地推进工程进度，确保按时交付。
第四条厂房工程项目进度管理的目标是掌握项目进度情况，准确评估工程进度，及时发现问题并采取有效措施，确保工程按计划进行。
第五条厂房工程项目进度管理委员会负责监督和指导各个项目的进度管理工作，制定具体的进度管理要求和措施。
第六条项目经理是工程进度管理的主要责任人，负责组织、协调、监督和检查工程的进度推进工作，并报告给项目管理委员会。
第二章进度计划编制第七条厂房工程项目立项后，项目经理应根据工程施工总图、技术规范和合同约定，制定项目施工进度计划。
第八条项目施工进度计划应包括总进度计划和分部工程进度计划，总进度计划说明工程各阶段的计划工期和交付时间，分部工程进度计划说明各个子项目的工期要求。
第九条进度计划编制应考虑到工程施工的特点和现实情况，合理安排施工顺序和施工工艺，合理确定工期计划和工程任务量。
第十条进度计划编制应明确责任部门、责任人和完成时间，确保计划的可行性和执行性。
第十一条进度计划应及时更新，根据实际进度情况进行调整和修订，确保工程的进度控制和管理。
第三章进度信息管理第十二条项目经理应建立健全项目进度信息管理系统，包括进度报表、进度日志、进度指标统计表等。
第十三条进度报表应及时准确地反映工程进度情况，包括实际完成情况、计划完成情况、进度延误情况等。
第十四条进度日志应详细记录工程进度管理的各个环节、每日工作情况和问题反馈，便于查阅和分析。
第十五条进度指标统计表应定期更新，包括进度完成率、进度延误情况、问题解决情况等，便于管理层和项目经理监控工程的进度情况。
第十六条进度信息管理应遵循信息保密原则，确保进度信息的安全和可靠性。
第四章进度监控与分析第十七条项目经理应根据进度计划，定期进行进度的监控和分析，并及时发现问题和解决问题。
工程施工过程进度管理(3篇)
第1篇一、施工进度计划编制1. 制定合理的施工进度计划：根据工程项目的特点、施工条件、资源配置等因素，制定切实可行的施工进度计划。
计划应明确施工各阶段的时间节点、工作量、质量要求等。
2. 施工进度计划的编制方法：采用横道图、网络图、甘特图等可视化方式，将施工进度计划直观地展示出来。
3. 施工进度计划的编制原则：遵循科学性、合理性、可操作性原则，确保计划既符合工程实际，又便于施工管理。
二、施工进度计划执行与控制1. 施工进度计划的执行：严格按照计划进行施工，确保各阶段工程按时完成。
2. 施工进度控制：通过以下措施对施工进度进行控制：（1）加强现场管理，确保施工质量、安全、环保等方面符合要求。
（2）优化资源配置，提高施工效率。
（3）强化施工人员培训，提高施工技能。
（4）及时解决施工过程中出现的问题，确保施工进度不受影响。
三、施工进度计划调整与优化1. 施工进度计划调整：根据实际情况，对施工进度计划进行适时调整，确保工程按计划完成。
2. 施工进度计划优化：通过以下措施对施工进度计划进行优化：（1）优化施工方案，提高施工效率。
（2）加强施工组织管理，提高施工资源配置效率。
（3）合理调整施工顺序，确保施工顺利进行。
四、施工进度计划总结与评估1. 施工进度计划总结：对施工进度计划执行情况进行总结，分析存在的问题，为后续工程提供借鉴。
2. 施工进度计划评估：对施工进度计划执行效果进行评估，为优化施工进度计划提供依据。
五、施工进度管理信息化1. 利用信息化手段，实现施工进度管理的实时监控。
2. 建立施工进度管理数据库，为施工进度管理提供数据支持。
3. 开发施工进度管理软件，提高施工进度管理效率。
总之，工程施工过程进度管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
通过科学编制、严格执行、适时调整和优化施工进度计划，以及信息化管理，可以有效提高施工进度管理水平，确保工程项目按计划、高质量、高效益完成。
第2篇一、进度管理要点1. 制定合理的进度计划：根据工程项目的特点，制定切实可行的进度计划，明确各阶段的工作内容和时间节点，确保工程按计划推进。
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论工业厂房建筑工程施工阶段的进度管理
工程施工进度管理是一项复杂程度高的系统性工程，决定着企业的生命。
目前许多地方工业建筑施工现场管理混乱落后，进度拖延，制约了施工企业的生存发展。
所以有必要对提高建筑施工现场的管理水平，对工业建筑施工进度管理中的常见问题与解决措施加以探讨。
1.影响工业厂房建设项目进度的原因分析
由于工业建筑工程项目的特点，一般工程规模较大、投资较高、系统复杂，但又工期要求短，影响其进度的因素较多。
编制计划和执行进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响。
使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。
其主要影响因素有：
1.1相关主管单位及协作单位的影响
可以分为项目外部与项目内部两方面的影响，业主、设计顾问，水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给厂房建设造成困难而影响施工进度，如有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素，从内部来讲，对分包商的管理协调，任何一个专业分包商的延误都可能影响整个工期的落后。
1.2工业建筑项目资金短缺
本来工业建筑项目立项时就应该充分考虑的问题，但往往在厂房建设开始后，后续资金无法到位，而造成项目部分停工或完
全停工。
1.3施工现场条件的变化因素
地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏，虽然发生以上情况可能性也不能算高，但一旦发生就会严重影响进度。
1.4技术失误对进度的影响
对项目中应用新技术、新材料，尤其要重视，如采用技术措施不当，而造成质量事故等，会严重影响施工进度。
1.5组织管理差对进度的影响
施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、设备材料供应不及时、施工动线安排不合理等都将影响施工计划的执行。
2.工业建筑施工进度管理中存在的问题
2.1制约因素多，管理不到位。
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。
工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，预控措施，等事情发生了才手忙脚乱不知所措。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
2.2进度、成本、质量之间的关系没有把握好。
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
要么重质量，要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
2.3计划与实际工作脱节。
这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
3.加强工业建筑进度管理的实效措施
3.1 建高效团队，实施科学管理。
有必要在项目开始时就选
择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要
成员。
在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。
制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。
在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。
营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
3.2 高度重视工程项目施工准备。
工程项目施工准备是施工
生产的重要组成部分，是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间等方面的统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。
因此，认真做好施工前的各种准备，对合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉有重要作用。
要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
3.3按照项目合同工期要求，编制施工进度计划。
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。
在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。
以进度计划为主，制定其他计划。
进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。
很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工
期，草率的编制了一份施工进度计划。
在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。
导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。
因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。
以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3.4完善例会制度建立沟通渠道
每周由项目经理组织召开一次由项目相关各单位负责人、主
要项目人员参与的项目工程例会，通报项目进展情况，及时解决项目中出现的重要问题。
每天由工程经理组织召开一次项目现场调度会，通报有关项目的安全、进度、质量、困难、问题等方面的情况，并安排第二天各专业单位的施工任务。
由业主代表负责建立整个项目进度管理体系成员的联系总表，及时进行沟通、反馈、预警等工作交流。
3.5强化质量和安全管理
工程质量的好坏不仅关系装置能否一次顺利投产试车成功，而且直接关系着装置长周期运行。
要始终严把工程质量关，不仅对全部到货设备、材料进行检验，检验合格的才能投入使用，而且组织进行了多次各种形式的质量大检查活动，通过各种措施，抓质量、促进度，保证了工程建设的质量管理始终处于受控状态。
项目的安全管理工作不仅直接影响着工程能否顺利进行，而且直接关系着生命财产的安全。
一方面要制定非常详细的安全施工方案，对具体细节亲自确认现场，另一方面严格按照公司的安全程序执行各种特种作业审批，并实时每天多次现场巡查，纠正及时与施工人员沟通，促使现场施工始终将安全工作放在首位。
总之，施工进度控制是技术性要求较强的工作，要求施工管理人员要深刻认识建筑工程施工进度管理的重要意义，要掌握施工各专业知识及相关规范、定额、《合同法》等，另外还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料。
依据企业实际来制定施工进度计划，把进度管理落实到施工中的每一
个环节之中，保证工期目标的实现，从而切实提升建筑工程施工能力以及核心竞争力。