京东商城的市场调研

合集下载

毕业论文-京东商城物流配送模式的研究

毕业论文-京东商城物流配送模式的研究

湖南现代物流职业技术学院毕业论文题目京东商城物流配送模式的研究系物流信息系专业物流管理(信息方向)班级物信1012班姓名顾乡指导教师刘香丽2012年12月5日摘要B2C电子商务中,物流配送是企业与客户之间联系的桥梁,关乎着企业的形象、利润及发展。

随着电子商务的发展,市场竞争的加剧,消费者出现分散性和广域性,物流配送在电子商务企业开展与运作中的地位越来越重要,物流的配送模式及服务水平逐渐成为制约B2C企业进一步发展的瓶颈。

选择适合自己的物流配送模式,能有效的降低企业成本,提升服务水平,增强企业的竞争力。

本文以京东商城为例,综合分析其物流配送模式的结构和采用的两种物流配送模式的优缺点,对京东商城的物流配送提出改进措施。

关键词:B2C电子商务京东商城物流配送模式目录引言 (1)第一章电子商务企业物流配送的概述 (2)1.1电子商务企业物流配送的定义 (2)1.2电子商务企业物流配送的特点 (2)1.3电子商务企业通常的物流配送模式 (3)第二章京东商城的物流配送现状 (5)2.1自营配送模式 (6)2.2第三方物流配送模式 (8)第三章京东商城物流配送模式存在的问题 (9)3.1投资过大,增加风险 (9)3.2缺乏灵活性 (9)3.3物流配送脱节用户投诉增多 (9)3.4京东无法监控第三方物流 (10)3.5不能保证配送服务的质量 (10)第四章优化京东商城物流配送问题的策略 (11)4.1专心做好自己擅长的商品品种 (11)4.2对节假日的销售高峰期提早做好准备 (11)4.3划分不同的收费标准 (11)4.4继续建立和完善各地物流中心的建设 (12)4.5不断学习创新物流配送模式 (12)4.6强化监督第三方物流配送 (12)总结 (13)致谢 (14)参考文献 (15)引言伴随着电子商务的发展,网上交易不仅可以缩短交易时间,使交易速度加快,而且可以大幅降低交易的成本。

由此可见,基于互联网平台的的网上交易具有非常大的优势.网购市场的不断扩大,推动了物流业的快速发展,随着物流的重要性逐渐被认识,对物流配送模式的研究也越来越多。

大学生网上购物调查报告通用3篇

大学生网上购物调查报告通用3篇

大学生网上购物调查报告通用3篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作资料、求职资料、报告大全、方案大全、合同协议、条据文书、教学资料、教案设计、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic model essays, such as work materials, job search materials, report encyclopedia, scheme encyclopedia, contract agreements, documents, teaching materials, teaching plan design, composition encyclopedia, other model essays, etc. if you want to understand different model essay formats and writing methods, please pay attention!大学生网上购物调查报告通用3篇在当下这个社会中,报告与我们的生活紧密相连,我们在写报告的时候要避免篇幅过长。

基于AISAS消费行为模型的京东商城营销策略研究

基于AISAS消费行为模型的京东商城营销策略研究

目录1 绪论 (4)1.1研究背景 (4)1.2研究目的与意义 (5)1.2.1 研究目的 (5)1.2.2 研究意义 (5)1.3研究方法 (5)1.3.1文献研究 (5)1.3.2 问卷调查分析法 (5)1.4技术路线图 (5)2 文献综述 (7)2.1研究现状 (7)2.1.1 AISAS消费行为模型研究现状 (7)2.1.2 京东商城营销策略研究现状 (7)2.2AISAS消费行为模型对B2C电商平台营销的适用性 (8)2.2.1 B2C电商平台与AISAS消费行为模型发展概况 (8)2.2.2 AISAS消费行为模型存在的问题 (9)3 基于AISAS消费行为模型的京东商城案例分析 (10)3.1京东无界营销 (10)3.2京东AISAS消费者行为模型 (10)3.3售后服务及时处理 (14)4 基于AISAS消费行为模型的京东商城营销策略研究 (15)4.1研究步骤 (15)4.1.1 研究理论基础 (15)4.1.2 问卷设计 (15)4.1.3 问卷发放 (15)4.2研究假设的提出 (15)4.3数据分析与讨论 (15)4.3.1 描述性统计分析 (15)4.3.2 方差分析 (18)4.4本章小结 (22)5 研究结论与展望 (24)5.1研究结论 (24)5.2企业经营对策 (24)5.3研究展望 (24)参考文献 (25)附录:调查问卷 (26)致谢................................................................................... 错误!未定义书签。

内容摘要互联网的发展快速,是电商平台的挑战,也是它们的机遇。

发展快速,才使得更多的消费者得以了解互联网的方便;但也是由于互联网的迅速发展,许多不同的电商平台不断崛起,因此京东这个电商平台想要得到更好的发展,需要从消费者这一方面进行更加深入地研究。

京东品牌策略分析

京东品牌策略分析

京东品牌策略分析一、引言京东作为中国最大的自营电商平台之一,其品牌策略对于公司的发展具有重要意义。

本文将对京东的品牌策略进行分析,包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等方面,以及对其竞争对手的比较分析,旨在深入了解京东的品牌策略,并为其未来的发展提供建议。

二、品牌定位京东以“为了品质而生”为品牌定位,强调为消费者提供高品质、正品保障的产品和服务。

京东通过建立自营仓储和物流系统,确保产品质量和配送速度,树立了信誉良好的品牌形象。

同时,京东还注重提供全面的商品种类和价格竞争力,满足不同消费者的需求,从而在市场中树立了自己的独特品牌形象。

三、品牌形象1. 产品质量保障:京东通过建立自己的物流网络和仓储系统,确保产品的质量和配送速度。

京东还与众多品牌建立合作关系,提供正品保障,为消费者提供高品质的产品。

2. 价格竞争力:京东通过与供应商的合作,采取批发采购和直接销售的模式,降低了产品的成本,从而能够提供有竞争力的价格。

京东还经常推出促销活动和打折优惠,吸引消费者。

3. 用户体验:京东注重用户体验,提供便捷的购物平台和多样化的支付方式。

京东还提供售后服务,包括退货、换货和维修等,为消费者提供全方位的支持。

四、品牌传播1. 广告宣传:京东通过电视、广播、报纸等多种媒体进行广告宣传,突出品牌形象和产品特点。

京东还与一些知名人士和明星签署代言合作,提高品牌的知名度和影响力。

2. 社交媒体营销:京东积极利用社交媒体平台,如微博、微信等,与消费者进行互动,分享产品信息和促销活动,增加品牌的曝光度和粉丝互动。

3. 参与公益活动:京东积极参与公益活动,如捐赠物资、资助贫困地区的教育等,树立了良好的企业形象,提高了消费者对京东的认可度。

五、竞争对手比较分析1. 淘宝:淘宝以“让每个人都可以买到好东西”为品牌定位,注重消费者的个性化需求和购物体验。

与京东相比,淘宝的产品种类更加丰富,价格更具竞争力,但在产品质量和售后服务方面,京东更有优势。

京东品牌策略分析

京东品牌策略分析

京东品牌策略分析一、品牌背景京东是中国最大的综合性电商平台之一,成立于2004年,总部位于北京。

京东以“为客户创造价值,为社会创造价值”为使命,致力于提供高品质、高信任的购物体验。

京东的品牌战略在过去几年中发展迅速,成为中国电商行业的领导者之一。

二、品牌定位京东的品牌定位是“值得信赖的综合性电商平台”。

京东通过提供丰富的商品选择、高品质的产品和服务、可靠的物流配送以及安全的支付体验来赢得消费者的信任。

京东致力于成为消费者购物的首选平台,并提供全方位的购物保障。

三、品牌价值观1. 以用户为中心:京东始终将用户需求放在首位,通过不断改进和创新来满足用户的期望。

2. 诚信朴重:京东坚持诚实守信的原则,以透明、公正和负责任的态度对待用户和合作火伴。

3. 追求卓越:京东追求卓越的工作态度和品质标准,致力于提供最好的产品和服务。

4. 创新进取:京东鼓励员工积极创新,不断寻求突破和改进,以满足不断变化的市场需求。

四、品牌战略1. 多元化产品:京东通过合作火伴关系和自主发展,提供丰富多样的产品选择,包括电子产品、家居用品、服装鞋包、食品饮料等。

这种多元化的产品策略匡助京东吸引了广泛的消费者群体。

2. 品质保障:京东注重产品的品质和质量控制,与知名品牌合作,确保所售商品的可靠性和高品质。

京东还提供售后服务和退换货政策,增加消费者的购买信心。

3. 供应链管理:京东建立了完善的供应链系统,通过自有物流和合作火伴的配送网络,保证了商品的及时配送和顾客满意度。

京东还采用智能化仓储和物流技术,提高了运营效率。

4. 积极营销:京东通过广告、促销活动和媒体合作等方式积极宣传品牌形象,吸引消费者的注意力。

京东还与明星和社交媒体合作,增加品牌的暴光度和影响力。

5. 互联网+战略:京东积极探索互联网+时代的商业模式,通过技术创新和数字化转型来提升用户体验和运营效率。

京东还加强与合作火伴的合作,共同开辟新的商业机会。

五、品牌效果京东的品牌策略取得了显著的成效。

京东商城网络营销策略

京东商城网络营销策略

京东商城网络营销策略京东商城作为中国最大的自营电商平台,拥有强大的品牌实力和用户基础,其网络营销策略主要包括以下几个方面。

一、社交媒体营销。

京东商城充分利用微博、微信、抖音等社交媒体平台,通过发布宣传活动、产品推荐、优惠信息等内容,与用户进行互动和沟通。

京东商城还会利用明星、大V等资源,加强品牌曝光和口碑传播,提升品牌影响力和用户粘性。

二、搜索引擎优化。

京东商城注重搜索引擎优化,通过合理的关键词排名和网站结构优化,提升网站在搜索引擎中的排名,增加曝光量和流量。

同时,京东商城也会投入一定的广告费用,通过搜索引擎广告推广,提高品牌知名度和产品销量。

三、内容营销。

京东商城注重内容创作和传播,通过博客、内容平台、自媒体等渠道,发布有价值的文章、视频和图片,吸引用户关注、分享和转发。

京东商城会邀请行业专家和达人合作,进行产品评测和推荐,提升品牌的专业形象和信赖度。

四、移动端营销。

随着移动互联网的快速发展,京东商城积极布局移动端市场,推出手机APP和微信小程序等工具,方便用户随时随地进行购物。

同时,京东商城会通过APP推送、短信营销等方式,向用户发送个性化的推广信息,增加用户活跃度和消费频率。

五、会员营销。

京东商城有京东PLUS会员制度,会员可以享受包括免费物流、专属优惠等特权,吸引用户成为忠实会员。

京东商城还会通过会员专享活动、积分奖励等方式,增强用户体验,提升用户忠诚度和留存率。

六、跨境电商营销。

京东商城致力于开拓海外市场,借助跨境电商政策的利好,推广海外仓储和物流服务,吸引海外消费者购买中国商品。

京东商城还会开展海外市场调研和消费者洞察,推出针对性的海外市场营销策略。

综上所述,京东商城网络营销策略包括社交媒体营销、搜索引擎优化、内容营销、移动端营销、会员营销和跨境电商营销等方面。

通过多种手段和渠道,京东商城不断扩大品牌影响力、提升用户粘性和购买意愿,实现持续增长。

浅析京东商城的仓储管理——以沈阳京东宇培园区为例

浅析京东商城的仓储管理——以沈阳京东宇培园区为例

电子商务浅析京东商城的仓储管理——以沈阳京东宇培园区为例郑显东 辽宁对外经贸学院信息管理学院摘要:随着经济的发展,物流企业不断地增加,物流企业的规模也不断的扩大,仓储是物流企业重要的一个环节,在物流企业供应链环节中起到了缓冲的作用,是每个物流企业经营管理工作的重中之重。

因此,如何提高物流企业的仓储管理工作效率,是我们当今物流企业需要做的重要工作。

本文结合了沈阳京东宇培园区仓储管理的案例进行分析,找出京东商城在仓储管理中存在的问题,并且针对问题提出了相对应的建议。

希望通过本文的研究,能为京东商城的仓储管理提供有价值的帮助。

关键词:京东;仓储;管理中图分类号:F251 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2018)036-0313-03前言随着近几年的经济发展,电子商务呈现了“井喷式”增长,同时也带动了我国物流行业的发展。

目前,“互联网+物流”模式是大数据时代的必然产物。

因此,我国的物流行业的运作体系已经发生了翻天覆地的变化,而仓储管理成为了物流运作过程中重要的一环。

在仓储各区域的利用有待加强,售后退货待处理的仓储过多以及仓储管理人员考核机制不完善,这些都是影响京东商城仓储管理的重要因素。

特别是,随着电子商务产业快速发展,线上购物的消费者规模逐渐的增大,这就要求京东商城必须创建运转更加高效的物流仓储体系。

只有不断的探索新的物流仓储管理模式,借助先进的仓储运作设备,高素质的仓储管理人才,才能保证京东商城的仓储管理水平不断地提高。

本文结合京东商城仓储管理的问题进行研究,不但可以丰富我国的仓储管理的理论体系,同时也可以帮助电子商务企业的仓储管理工作不断提高和改善。

因此,本文的研究具有十分重要的理论价值意义和现实价值意义。

一、京东商城仓储管理现状(一)京东商城简介京东商城成立于2004年,是我国规模较大的综合网络零售商,主要经营3C数码,家电图书,百货等商品,现拥有员工人数达到17万,在2017年市场交易规模达到1.3万亿,在全球范围内仅次于亚马逊和Alphabet,位列互联网企业第三名。

京东电商运营策划书3篇

京东电商运营策划书3篇

京东电商运营策划书3篇篇一京东电商运营策划书一、策划背景二、市场分析1. 目标市场:以年轻消费者、中产阶级和城市居民为主,涵盖数码、家电、服装、食品等多个领域。

2. 竞争对手:淘宝、天猫、拼多多等。

3. 市场趋势:消费者对于品质、服务和便捷性的要求越来越高,社交电商、直播电商等新兴模式逐渐兴起。

三、运营策略1. 产品策略优化商品品质,提高用户体验。

加强与品牌商的合作,引入更多优质商品。

推出个性化推荐功能,满足用户不同需求。

2. 价格策略定期举办促销活动,如“618”、“双11”等,吸引用户购买。

实施差异化定价策略,根据用户购买历史和行为进行定价。

与供应商协商,争取更优惠的采购价格。

3. 渠道策略加强社交媒体营销,提高品牌知名度。

拓展线下合作渠道,如超市、便利店等。

优化物流配送体系,提高配送效率和用户满意度。

4. 促销策略开展满减、优惠券等促销活动。

推出会员制度,提供积分、折扣等福利。

举办主题活动,如节日促销、新品首发等。

四、运营计划1. 第一阶段(1-3 个月)完成京东电商平台的优化和改版,提升用户体验。

开展市场推广活动,吸引用户注册和购买。

与品牌商建立合作关系,确保商品供应稳定。

2. 第二阶段(4-6 个月)持续优化产品和服务,提高用户满意度。

加强社交媒体营销,提高品牌知名度。

开展促销活动,增加用户粘性和销售额。

3. 第三阶段(7-9 个月)拓展线下合作渠道,扩大销售范围。

推出个性化推荐功能,提高用户转化率。

分析用户数据,优化运营策略。

4. 第四阶段(10-12 个月)持续优化物流配送体系,提高配送效率。

加强与用户的互动,提高用户忠诚度。

五、风险评估与应对1. 市场风险:市场竞争激烈,用户需求变化快。

应对措施:加强市场调研,及时调整运营策略。

2. 供应链风险:商品供应不稳定,影响用户体验。

应对措施:与供应商建立长期合作关系,确保商品供应。

3. 物流风险:物流配送不及时,影响用户满意度。

应对措施:优化物流配送体系,提高配送效率。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

市场调研苏州乐分享文化传播有限公司目录:1、京东商城的基本介绍 (3)2、京东商城的发展史 (4)3、企业文化理念建设 (7)4、公司发展的战略架构 (9)5、商城的商业模式 (11)6、公司发展的难题 (17)7、公司未来的变革 (29)8、公司发展的王牌 (34)1、基本介绍:京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,因公司地处北京朝阳(东边),取名为京东。

是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。

京东商城秉承“以人为本的服务理念,全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务,努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境;不断丰富产品结构,以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。

相较于同类电子商务网站,京东商城拥有更为丰富的商品种类,并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势,赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。

京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来,专注于该领域的长足发展,凭借在3C领域的深厚积淀,秉承“先人后企”的发展理念,奉行“合作、诚信、交友”的经营理念,先后组建了上海及广州全资子公司,富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。

根据战略规划,京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台,以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务,进一步深化和拓展公司的业务空间。

作为中国B2C市场最大的3C网购专业平台,京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上,都在国内3C网购平台中首屈一指。

2007年京东商城销售额超过3.5亿元人民币,实现了连续三年300%的增长。

而在2008年北京奥运会到来之际,京东商城的销售额有望突破12亿元人民币。

京东商城的飞速发展和良好前景赢得了国际著名风险投资基金的青睐。

2007年,京东商城迎来了第一笔风险投资,这无疑为京东商城的迅猛发展注入一支强心剂。

伴随着京东商城的超速发展,京东商城将为合作伙伴提供更广阔的发展平台、为广大用户提供便利可靠的高品质网购专业平台。

未来,京东商城将坚持以“产品、价格、服务”为中心的发展战略,不断增强信息系统、产品操作和物流技术三大核心竞争力,始终以服务、创新和消费者价值最大化为发展目标,不仅将京东商城打造成国内最具价值的B2C电子商务网站,更要成为中国3C电子商务领域的翘楚,引领高品质时尚生活。

自2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保持高速成长,连续八年增长率均超过200%。

截至2012年12月底,中国网络零售市场交易规模达13205亿元,同比增长64.7%。

国内最大的两家电商公司,阿里巴巴和京东商城,阿里巴巴2012年交易额增长超100%,京东商城则接近200%。

2、京东商城的发展史公司时代1998年6月18日,刘强东先生在中关村创业,成立京东公司。

2001年6月,京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商,销售量及影响力在行业内首屈一指。

多媒体网时代2004年1月,京东开辟电子商务领域创业实验田,京东多媒体网正式开通,启用新域名。

2005年11月,京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。

2006年1月,京东宣布进军上海,成立上海全资子公司。

产品博客系统时代2006年6月,京东开创业内先河,全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。

2006年6月,京东在由第三方电子支付公司网银在线与中国计算机报联合主办的“网银杯” 2006超级网商评选活动中,荣获最受欢迎的IT产品网商称号。

2007年5月,京东广州全资子公司成立,全力开拓华南市场。

2007年6月,京东商城日订单处理量突破3000个。

商场时代2007年6月,成功改版后,京东多媒体网正式更名为京东商城,以全新的面貌屹立于国内B2C市场。

2007年6月,京东正式启动全新域名,并成功改版。

2007年7月,京东建成北京、上海、广州三大物流体系,总物流面积超过5万平方米。

2007年8月,京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐,首批融资千万美金。

2007年10月,京东在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务,开创了中国电子商务的先河。

2008年6月,京东商城在2008年初涉足销售平板电视,并于6月将空调、冰洗、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。

标志着京东公司在建司十周年之际完成了3C产品的全线搭建,成为名副其实的3C网购平台。

2009年1月,京东获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。

也是2008年金融危机爆发以来,中国电子商务企业获得的第一笔融资。

2009年2月,京东尝试出售特色上门服务,此举成为探索B2C增值服务领域的重要突破,也是商品多元化的又一体现。

2009年3月,京东商城单月销售额突破2亿元。

2009年6月,京东商城单月销售额突破3亿元,与2007年全年销售额持平。

同时,日订单处理能力突破20000单。

2010年3月,京东商城收购韩国SK集团旗下电子商务网站千寻网( qianxun),2011年5月重启千寻网,上线运营。

商城特色服务时代2010年6月,京东商城开通全国上门取件服务,彻底解决网购的售后之忧。

2010年8月,京东商城在北京市正式推出家电以旧换新业务,京东商城成为首批入围家电以旧换新销售和回收双中标的电子商务企业。

2010年11月,图书产品上架销售,实现从3C网络零售商向综合型网络零售商转型。

2010年12月23日,京东商城团购频道于12月23日正式上线,京东商城注册用户均可直接参与团购。

2011年2月,京东商城iPhone、Android客户端相继上线,启动移动互联网战略。

2011年2月,京东商城上线包裹跟踪(GIS)系统,方便用户实时地了解追踪自己的网购物品配送进度。

2011年3月,京东商城获得ACER宏碁电脑产品售后服务授权,同期发布“心服务体系”,开创了电子商务行业全新的整体服务标准。

2011年4月1日,刘强东宣布完成C2轮融资,投资方俄罗斯的DST、老虎基金等六家基金和一些社会知名人士融资金额总计15亿美元,其中11亿美元已经到账。

2011年7月,京东商城与九州通联合宣布,京东商城注资九州通医药集团股份有限公司旗下的北京好药师大药房连锁有限公司,正式进军B2C在线医药市场,为消费者提供医药保健品网购服务。

2011年11月,京东商城集团旗下奢侈品购物网站:360Top正式推出,高调进入奢侈品领域。

2012年2月,京东商城酒店预订业务上线。

2012年2月,京东商城集团正式启动电子书刊业务,销售平台与智能手机/PC阅读客户端软件同步上线。

2012年5月,京东商城开放服务JOS上线(jos.360buy),标志着京东商城系统的全面开放。

2012年5月29日,京东商城集团旗下日韩品牌综合类网上购物商城——迷你挑正式上线。

2012年10月,京东商城开通英文网站开拓西方市场。

2012年10月,京东完成第六轮融资,融资金额为3亿美元,并非外界传说的4亿美元。

该笔融资由安大略教师退休基金领投,京东的第三轮投资方老虎基金跟投,两者分别投资2.5亿美元和5000万美元。

2013年2月,京东完成新一轮7亿美元融资,投资方包括加拿大安大略教师退休基金和沙特亿万富翁阿尔瓦利德王子控股的王国控股集团以及公司一些主要股东跟投。

企业时代2013年3月30日京东正式启用JD点COM域名,去商城化,全面改名为京东。

2013年3月,京东更换LOGO。

2013年4月23日上午,京东宣布注册用户正式突破1亿。

3、企业文化理念建设发展理念京东的发展首先得益于组织中“人”的发展,是因为人的发展带动了京东的企业发展,“人”是京东发展的核心助推器。

京东相信,人的潜能是无限的,人是京东最基本的源动力,对人的深入关怀和挖掘,就是对京东发展战略的彻底实践。

同时,京东坚信,创新是京东发展的不二法则,而唯有人能够推动发展创新,唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。

经营理念合作国际化带来竞争全球化,中国电子商务领域风云变幻,360buy京东商城作为首当其冲的旗帜性企业,不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。

面对愈发激烈的市场竞争,京东时刻告诫自己:我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系,更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。

京东理解的合作,是共赢发展的合作、联合互补的合作,由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。

诚信京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念,在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。

“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度,而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。

可以说,“诚信”既是京东的行为准则,同时也是京东的道德规范。

交友如果将京东比喻为一个高速运转的机器,那么,用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分,只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。

因此,京东在做生意的过程中,力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流,慢慢地将生意圈转化为朋友圈,而不是纯粹的生意往来。

做生意就是做人,而且要先做好人!企业文化使命:让生活变得简单快乐!愿景:成为全球最值得信赖的企业!核心价值观:客户为先:消费者、供应商、卖家;感恩、服务、成就诚信:正直坦诚、勇于担当、信守诺言团队:以人为本、大局为重、互信合作创新:持续学习、不断改进、包容失败激情:只做第一、享受工作、永不放弃金融布局已成立金融集团2013年7月30日,一位接近京东金融业务部的互联网金融行业人士称,测试中的京东供应链金融大约已累计放款几十亿元,这些贷款都是不超过1个月的短期贷款,贷款利率低于10%(年化)。

同一天,京东商城创始人、CEO刘强东表示,京东已经成立了金融集团,除了针对自营平台的供应商,未来还会扩大到POP开放平台。

在2013年7月29日举办的京东POP开放平台大会上,京东集团财务副总裁范微明确表示,未来,针对POP平台上的卖家,京东将提供小额信用贷款、流水贷款、联保贷款、票据兑现、应收账款融资、境内外保理业务等金融服务。

未来10年,京东也将金融业务作为新的增长点,建构以电商、互联网金融、物流业务、技术平台等建构的新经济帝国。

支付到小贷的蜕变“今年年底,京东支付就会正式上线。

”京东开放平台业务总经理蒉莺春说,上线后可以打通买家、卖家的账户,用户体验会得到根本改变。

今后,支付宝的功能,京东支付都有,比如各分,红包,钱包,以及“余额宝”这样的产品。

相关文档
最新文档