最新版体育场钢结构工程施工组织设计方案

2.4施工准备：
2.4.1、现场管理组织机构体系：
鉴于本工程的重要性，为保证工程质量目标和工期目标，为充分发挥企业总体综合优势，确保工程顺利进行。项目经理部严格按照《现代项目管理》办法组织建立。项目经理由企业法人代表任命，项目部成员由公司各单位择优选派，并由法人代表任命。项目管理实行项目经理负责制，项目部人员由项目部统一管理，施工期间不得随意更换，如需调动须经项目部同意。项目部具有统一指挥、统一组织、统一协调、统一考核的权力；具有施工力量、机械设备统一调遣的权力；代表企业严格覆行承包合同条款及各项材料、物资采购合同条款；积极应用经济、行政手段，对工程实施承包管理。项目经理部设项目经理1名、项目总工1名、项目副经理1名、下设工程技术、质量管理、安全管理、物资供应、财务、合约预算、设备管理、计划统计等部门，行使各管理职能。各成员、科室职责如下：
8、《屋面工程质量验收规范》 （GB50207-2002）
9、《建筑抗震设计规范》 （GB50011）
10、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》 （GB50018）
二、施工部署及准备
2.1工程概况：
**市体育场钢结构桁架工程是**市一个标志性的建筑，为推动国家的奥运战略和全民健身运动有着深远的意义；同时，她也是**市多年改革开放的一个缩影，让世界更全面地了解**，让**更全面地走向世界，她的地位也是举足轻重的；而且，建筑设计标新立异，工程造型更卓而不凡，让历史悠久的**市重又步入现代化大都市的行列，她的建成，将是一个绝佳的契机。
程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理二名，其主要职责是：
①.根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。
②.认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。
（1）质量目标：获草原杯
（2）质量方针：贯彻ISO9002国际质量谁体系标准，编制切实可行的质量计划。严格执行企业质量方针，确保第道工序受控，造业主满意工程。
（3）工期目标：**X日历天
（4）安全目标：
1.杜绝重大伤亡事故；
2.杜绝火灾事故；
3.施工一般事故损失减少到1‰；
（5）文明施工目标：创建文明工地；
2、《建筑工程施工统一验收标准》（JG12-1999）
3、《钢结构设计规范》（GB50017-2003）
4、《建筑钢结构焊接规程 (JBJ81-2002)
5、《涂装前钢材锈蚀等级和除锈等级》 （GB8923）
6、《钢结构工程施工质量及验收标准》 （GB50205-2001）
7、《钢结构工程质量评定标准》 （GB50221）
④.负责处理与本项目有关的外部联系；
⑤.负责协调总、分包之间的配合协作工作；
⑥.对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；
⑦有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。
（2）副经理：项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工
（二）贵方提供的有关本工程技术资料、招标文件等；
（三）国家工程建设有关标准规范：
1、《建设工程开工施工现场管理规定》
2、《建设工程质量管理办法》
3、《建设工程质量监督管理规定》
4、《建设项目（工程）竣工验收办法》
（四）国家建筑、行业等有关标准、规范：
1、《建筑结构荷载规范》 （GB50009-2001）
（6）成本目标：精心组织，合理投入，争取将项目成本降低1.5%~2%。2.3总体部署：
**市体育馆钢结构桁架及屋面工程之一，工程的建成必将为**市的发展及在激烈的市场竞争中站稳脚步作出重要的贡献，其桁架及屋面工程作为本工程的重要项目，其重要性不言而喻，因此，合理布置先进的施工方案是工程质量、工程保证的关键。
有幸参与这样一个现代化形象高度凝聚的极作佳品的建设，我们集团公司也将在企业的发展史上涂上浓墨重彩的一笔，因而我们格外珍惜这次机会，组合了一批精英骨干，对**市体育馆钢结构桁架工程深化设计和施工组织作了精确分析，以科学严谨的态度，编制了施工组织设计，期待着与建设单位、设计单位、监理单位协同努力，发扬火花企业稳健、厚重的优良传统，注入现代企业管理的新理念、新思维，创造又一个精品工程。
③.做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到省级双标化工程。
④.根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。
⑤.对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。
（3）项目总工：项目总工程师对工程建设过程中的技术质量负责。并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。其主要职责是：
（1）项目经理：项目经理是企业法定代表，是在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是：
①.负责组织指挥本工程项目的实施，行使cm 管理的职能，对建设单位负责；
②.负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、
设备等生产要素；
③.负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；
最新版
体育场钢结构工程
施工组织设计方案
一、编制依据
（一）本施工组织设计在国家基本建设路线、方针和政策指导下，从施工的全局出发，根据本工程的技术经济特点，确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等，安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件的供应，以及预计施工中的各种需要及其变化，协调施工中各部门之间的关系，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。
本工程位于**市建设路南侧，建华路西侧，基地西侧与成吉司汉公园相临，体育场约41500座位，总建筑面积56600平方米，运动场为椭圆形场地，
2.2施工部署：
2.2.1、主要经济技术指标：
为将**市体育馆钢结构桁架及屋面工程全面、高速、优质建成，我单位将为此项目树立明确的质量、安全、工期和文明的目标。