呼叫中心发展对企业发展的作用
呼叫中心系统对企业有什么作用
呼叫中心系统对于企业的作用有五点，分别是：提升公司品牌形象，建立一站式服务平台；提升工作效率，提高服务质量；降低企业成本，节约开支；选择合适的资源；提高客户服务质量。
1、提升公司品牌形象，建立一站式服务平台
通过呼叫中心将企业内分属各职能部门为客户提供的服务，集中在一个统一的对外联系“窗口”，最终实现一个电话解决客户所有问题的目标。
2、提升工作效率，提高服务质量
通过系统操作，有效沟通，减少操作时间，降低费用，提高业务量，及时发现问题并加以记录，分工详细，方便管理。
大数据输入导出，同时,自动语音应答系统可以提供7*24小时自动查询业务。
3、降低企业成本，节约开支
先进的网络技术，内部电话网络，只需很少的费用，从而节约了大量的长途电话费用，为企业降低了运行成本。
4、选择合适的资源
根据员工的技能、员工的工作地点、根据来话者的需求进行选择。
5、提高客户服务质量
自动语音设备可不间断地提供礼貌而热情的服务，减少员工上班时间，减少费用，减少了用户在线等候的时间。
现在大数据的概念已经深入人心，如何能利用大数据做到精准营销是每一个企业都会关注的问题。
呼叫中心发展到今天，服务职能非常广泛，可以营销，可以服务，呼入、呼出、在线，涉及的行业更是不计其数，效率很高。
大环境下，受到人力物力等因素制约，呼叫中心外包是企业对电话沟通需求的最大满足者。
以上就是为大家介绍的关于呼叫中心系统对企业有什么作用的相关内容，希望对大家有所帮助！。
2024年呼叫中心市场规模分析
2024年呼叫中心市场规模分析简介呼叫中心是一种专门用于处理大量客户呼叫的机构或部门。
随着互联网的普及和商业竞争的加剧，呼叫中心在现代企业中扮演着重要的角色。
本文将分析呼叫中心市场的规模，并探讨其未来发展趋势。
市场规模分析1. 市场发展历程呼叫中心市场自20世纪80年代初开始崛起，并在过去几十年中迅速发展。
随着企业对客户服务重要性的认识提高，呼叫中心得到了广泛应用。
目前，几乎所有规模较大的企业都设立了呼叫中心。
2. 市场规模数据根据市场研究公司的数据显示，呼叫中心市场规模从2015年的1000亿美元增长到2020年的1500亿美元。
这五年中，呼叫中心市场年均增长率约为5%。
3. 市场主要驱动因素呼叫中心市场规模增长的主要驱动因素包括： - 客户体验意识的提高：企业越来越重视客户的满意度和忠诚度，因此对呼叫中心的需求也越来越高。
- 科技进步带来的机会：随着人工智能、大数据和云计算等技术的发展，呼叫中心的效率和处理能力得到显著提升，进一步推动了市场的增长。
- 跨界应用的扩展：呼叫中心不仅在传统的客服领域得到应用，还在销售、市场营销和外包等领域有着广泛的应用，进一步拓展了市场的规模。
4. 市场地区分布呼叫中心市场的地区分布不均衡，主要集中在发达国家和地区，例如美国、欧洲和亚太地区。
这些地区的企业对呼叫中心的需求较大，推动了市场的增长。
然而，随着新兴市场的发展和中小型企业对客户服务的重视，呼叫中心市场在其他地区也开始逐渐崛起。
未来发展趋势1. 人工智能的应用随着人工智能技术的不断发展，呼叫中心将更多地采用自动化和智能化的解决方案。
人工智能将能够实时分析和处理大量客户数据，提供更为个性化的服务，进一步提升客户体验。
2. 多渠道服务未来呼叫中心将不再局限于电话呼叫，而是会通过多种渠道进行客户服务，包括电子邮件、社交媒体和在线聊天等。
这将为客户提供更加便捷和灵活的服务方式。
3. 云呼叫中心的兴起云呼叫中心通过将呼叫中心的基础设施和应用程序迁移到云端，可以降低企业的运营成本并提高灵活性。
呼叫中心解决方案(最新3篇)
呼叫中心解决方案(最新3篇)呼叫中心解决方案篇一渠道呼叫中心解决方案是一种综合性的解决方案，旨在帮助企业管理和处理来自多种渠道的客户交流，包括电话、电子邮件、短信、社交媒体和即时消息等。
该解决方案整合了不同的通信渠道，并提供统一的界面和工具，以便于客服代表有效地处理和响应不同渠道的客户请求。
通过多渠道呼叫中心解决方案，企业可以提供一致的服务体验，增强客户满意度，并提高服务效率和运营效果。
一、发展趋势多渠道呼叫中心解决方案的发展趋势主要包括以下几个方面：增加新兴通信渠道：随着技术的不断进步，新兴通信渠道如社交媒体、即时消息、语音助手等的应用不断增加。
多渠道呼叫中心解决方案将会继续扩展支持更多的通信渠道，以满足客户在不同平台上的需求。
实时互动和自助服务的提升：多渠道呼叫中心解决方案将注重实时互动和自助服务的提升。
通过实时聊天、语音识别、语音转文本等技术，客户可以得到更快速、便捷的响应，同时自助服务工具也将得到进一步优化。
集成人工智能和机器学习：人工智能和机器学习技术的应用将成为多渠道呼叫中心解决方案的重要发展趋势。
这些技术可以用于智能语音识别、情感分析、自动化回复等，提供更智能化的客户服务体验。
数据驱动的个性化服务：多渠道呼叫中心解决方案将越来越注重数据的收集和分析。
通过对客户数据的深度分析，可以实现个性化的服务和定制化的营销策略，提供更精准的客户体验。
跨渠道一体化管理：多渠道呼叫中心解决方案将趋向于跨渠道一体化管理，实现统一的客户视图和管理平台。
这将使企业能够更好地跟踪和管理客户在不同渠道上的互动，提供一致性的服务和体验。
多渠道呼叫中心解决方案的发展趋势将包括增加新兴通信渠道、提升实时互动和自助服务、集成人工智能和机器学习、数据驱动的个性化服务以及跨渠道一体化管理。
这些趋势将不断推动呼叫中心解决方案的创新和进步，以适应不断变化的客户需求和市场环境。
二、用途多渠道呼叫中心解决方案具有广泛的用途，主要包括以下几个方面：统一客户服务：多渠道呼叫中心解决方案使企业能够集中管理来自不同渠道的客户交流，包括电话、电子邮件、短信、社交媒体等。
电话呼叫中心系统方案
3.降低企业运营成本，提高企业竞争力。
4.确保系统稳定可靠，满足企业长期发展需求。
三、系统设计原则
1.先进性：采用国内外先进的技术和设备，保证系统的高性能、高可靠性和可扩展性。
2.实用性：根据企业业务需求，提供实用的功能模块，确保系统操作简便，易于维护。
3.安全性：遵循国家相关法律法规，确保系统数据安全，防止信息泄露。
4.灵活性：系统设计具备良好的可扩展性和可维护性，便于后期升级和功能拓展。
四、系统能模块
1.呼叫接入模块
-支持多渠道接入（如PSTN、VoIP等）。
-实现来电自动分配（ACD），根据客户需求分配至相应座席。
-支持来电弹屏，显示客户信息。
2.呼叫控制模块
-支持座席呼叫、挂断、保持、转接等功能。
-支持电话会议、录音、监听等功能。
应对措施：加强项目团队培训，提高人员素质和技能水平，确保项目顺利推进。
3.合规风险：项目实施过程中，可能存在不符合国家法律法规、行业规范等情况。
应对措施：遵循国家相关法律法规，加强合规审查，确保项目合规进行。
4.预算风险：项目预算不足，可能导致项目无法按计划实施。
应对措施：合理预算，严格控制项目成本，提高资金使用效率。
3.安全性：遵循国家相关法律法规，确保系统数据安全，防止信息泄露。
4.灵活性：系统具备良好的灵活性和可维护性，便于后期升级和功能拓展。
四、系统功能模块
1.呼叫接入模块
-支持多种接入方式，如PSTN、VoIP等。
-实现智能路由功能，根据客户需求自动分配至相应座席。
-提供来电弹屏功能，显示客户基本信息。
二、项目目标
1.构建高效、稳定的呼叫中心系统，提高客户服务效率。
400呼叫中心实施方案
400呼叫中心实施方案一、引言。
随着互联网和通信技术的发展，呼叫中心已成为企业与客户交流的重要渠道。
一个高效的呼叫中心可以提高客户满意度，增强企业竞争力。
因此，制定并实施一套科学的呼叫中心方案至关重要。
二、背景分析。
1. 呼叫中心的重要性。
呼叫中心是企业与客户沟通的桥梁，直接关系到客户体验和企业形象。
一个高效的呼叫中心可以提高客户满意度，增加客户忠诚度。
2. 呼叫中心存在的问题。
目前许多企业的呼叫中心存在效率低、客户等待时间长、服务质量不稳定等问题，需要通过实施方案来解决。
三、实施方案。
1. 技术设备更新。
首先，需要对呼叫中心的技术设备进行更新，采用先进的呼叫中心系统，包括自动语音应答、智能分流、多渠道接入等功能，提高呼叫中心的处理能力和效率。
2. 人员培训。
其次，需要对呼叫中心的客服人员进行专业的培训，包括客户沟通技巧、问题解决能力、产品知识等方面，提高客服人员的服务水平和专业素养。
3. 数据分析与优化。
另外，需要建立完善的数据分析系统，对呼叫中心的运营数据进行实时监控和分析，及时发现问题并进行优化调整，提高呼叫中心的运营效率和服务质量。
4. 客户体验优化。
最后，需要从客户角度出发，优化呼叫中心的服务流程和体验，减少客户等待时间，提高服务质量，增强客户满意度。
四、实施效果。
通过以上方案的实施，可以有效提升呼叫中心的运营效率和服务质量，缩短客户等待时间，提高客户满意度和忠诚度，增强企业的竞争力和品牌形象。
五、结语。
综上所述，制定并实施一套科学的呼叫中心方案对企业的发展至关重要。
通过技术设备更新、人员培训、数据分析与优化、客户体验优化等方面的工作，可以有效提升呼叫中心的运营效率和服务质量，为企业创造更大的价值和竞争优势。
希望各企业能够重视呼叫中心建设，并根据实际情况制定适合自己的实施方案，提升企业的服务水平和竞争力。
呼叫中心指标的定义和应用
THANKS.
坐席工作量
坐席工作量
衡量坐席人员的工作负荷，包括处理电话的数量、时长以 及工作时长等。合理安排坐席工作量有助于保证坐席人员 的工作质量和效率。
坐席工作量计算公式
坐席工作量 = （处理电话数量 × 平均通话时长 / 工作时 长）× 100%。
调整坐席工作量的方法
根据话务量预测和实际话务量调整排班制度，合理安排坐 席人员的工作时长和休息时间，确保坐席人员有足够的精 力和时间处理电话。
详细描述
一次性问题解决率是衡量客户服务质量的重要指标，高的一次性问题解决率表明客户满意度高且减少了不必要的 重复沟通。企业应努力提高一次性问题解决率，提升客户体验。
平均通话满意度
总结词
平均通话满意度是指客户对每次通话 满意度的平均评价。
详细描述
平均通话满意度通常通过语音调查或 在线评价收集，是衡量呼叫中心服务 质量的关键指标。企业应关注平均通 话满意度，并采取措施改进服务质量 ，提高客户满意度。
详细描述
呼叫时长过短可能表明客户服务质量不高，客户问题未能得到充分解答；而呼 叫时长过长则可能增加客户等待时间和企业运营成本。因此，合理设置和监控 呼叫时长有助于提高呼叫中心效率和客户满意度。
呼叫放弃率
总结词
呼叫放弃率是指客户在等待或在与客服代表沟通时放弃呼叫 的比例。
详细描述
高呼叫放弃率可能表明客户对等待时间或服务质量不满意， 因此选择放弃。企业应关注呼叫放弃率，并采取措施降低这 一比例，如优化排队策略、提高客服代表的服务水平等。
分类：呼叫中心指标可以分为 两类，一类是运营指标，另一
类是客户满意度指标。
运营指标包括接通率、平均处 理时长、平均放弃时长等，用 于评估呼叫中心的运营效率和
呼叫中心cpd标准
呼叫中心cpd标准介绍呼叫中心（Call Center）是企业为了提供客户服务、销售等业务而设立的一个专门的集中处理电话的部门。
为了提高呼叫中心的运营效率和服务质量，需要建立一套有效的CPD（Continuous Professional Development，持续职业发展）标准。
本文将全面、详细、完整地探讨呼叫中心CPD标准的内容和重要性。
为什么需要呼叫中心CPD标准1.提升员工能力：呼叫中心员工是企业与客户之间的重要接触点，他们的专业能力和服务水平直接影响客户的满意度。
通过CPD标准，可以帮助员工不断提升知识储备和技能水平，增强客户服务能力。
2.保持行业竞争力：呼叫中心是众多企业展示服务水平的重要窗口，行业竞争激烈。
有一套标准化的CPD流程，可以帮助公司在竞争中立于不败之地。
3.促进员工发展：人才的培养和发展是企业持续发展的重要保障。
通过呼叫中心CPD标准，可以为员工提供学习和成长的机会，激发潜力，增强团队凝聚力和员工满意度。
呼叫中心CPD标准的内容1.员工培训计划：–设定培训目标和指标：明确培训内容和提升要求，以满足客户需求和公司业务发展。
–培训课程开发：制定一系列培训课程，包括新员工培训、产品知识培训、沟通技巧培训等，全面提升员工的专业能力和服务水平。
2.定期知识考核：–建立考核机制：设立定期考试和绩效评估，评估员工的知识储备和能力水平，及时发现问题并提供针对性培训。
–绩效奖励制度：将考核结果与绩效奖励挂钩，激发员工的学习积极性和工作动力。
3.职业生涯规划：–制定职业发展计划：与员工共同制定个人职业发展目标和计划，提供晋升、培训和跨部门机会，激发员工的发展潜力。
–导师指导：给予员工定期的个人指导和辅导，帮助他们实现职业规划和人生目标。
4.知识分享和经验交流：–建立知识库：收集、整理和归档与呼叫中心相关的知识和资源，方便员工查阅和学习。
–组织经验分享会：定期组织员工间的经验分享会，促进团队协作和沟通，共同成长。
呼叫中心管理
呼叫中心管理随着科技的不断发展，呼叫中心已经成为许多企业不可或缺的一部分。
呼叫中心是一个涉及多种人员和技术的复杂系统，它负责处理大量的电话、电子邮件和短信等客户服务咨询，以及销售和市场营销等业务。
呼叫中心的管理对于企业的运营和发展有着重要的影响，本文将介绍呼叫中心管理的相关内容。
一、呼叫中心管理的概念呼叫中心管理是指对呼叫中心的策略、流程、技术、人员等资源的有效管理，以实现高效的客户服务和业务运营。
呼叫中心管理包括以下几个方面：1.战略规划：呼叫中心管理需要制定一份长远的战略计划，以确保呼叫中心的业务能够与企业的战略目标相一致。
在制定战略计划时需要考虑客户需求、市场变化、技术趋势等多种因素。
2.流程设计：呼叫中心的流程设计是保证客户服务和业务运营正常顺畅的基础。
流程设计必须综合考虑呼叫中心的结构、技术和人员资源，并与企业的其他业务流程相一致。
3.技术支持：呼叫中心管理需要选择适合企业需求并具有高性能的联系中心自动化技术，以提高客户服务效率和降低企业成本。
技术支持包括硬件、软件和网络等技术支持。
4.人员管理：呼叫中心管理需要制定一套有效的人员管理方法，以确保员工能够高效地处理客户服务问题。
人员管理包括招聘、培训、激励以及绩效考核等。
5.数据分析：呼叫中心管理需要建立数据分析体系，以监控和评估呼叫中心的业绩表现。
数据分析可以帮助企业更好地了解客户需求和市场趋势等关键信息，进而改善客户服务和提高业务运营效果。
二、呼叫中心管理的重要性呼叫中心管理对于企业的客户服务和业务运营都有着至关重要的影响。
以下是呼叫中心管理的几个重要方面：1.提高客户满意度：呼叫中心是企业与客户之间的唯一接触点，良好的呼叫中心管理可以提高客户满意度，并进一步促进企业的品牌建设和销售业绩。
2.降低企业成本：呼叫中心管理可以通过改进呼叫中心流程和技术，降低企业的运营成本。
合理的人员管理和绩效考核，可以降低企业的人力成本。
3.提高工作效率：呼叫中心是高度复杂的客户服务系统，良好的呼叫中心管理可以提高企业的工作效率和服务质量，进而增强企业的市场竞争力。
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北京应用技术大学毕业论文呼叫中心发展对于企业发展的作用—呼叫中心在企业中的应用作者：院系：呼叫中心学院专业：呼叫中心年级：学号：指导教师：成绩：2011 年月日目录目录 (1)摘要 (2)绪论 (3)本论 (3)一、呼叫中心的历史 (3)二、呼叫中心分类 (3)(一) 外包呼叫中心 (3)(二) 自建呼叫中心 (4)三、现代呼叫中心 (4)四、呼叫中心的特性 (5)五、呼叫中心的职责 (6)六、呼叫中心的目标 (6)七、呼叫中心的作用 (6)八、呼叫中心对公司的好处 (7)参考文献 (8)摘要中文摘要：呼叫中心起源于20世纪30年代，经过70年的发展，呼叫中心的服务内容、服务方式、服务技术以及服务领域等各方面都发生可巨大的变化。
Internet的崛起，以及数据、话音和视频传输网络三合一技术的发展，给呼叫中心的应用带来了新的空间。
因此，进入20世纪90年代中期，以呼叫为代表的CTI产业在全球迅速走红。
用户可以通过电话接入、传真接入、Modem拨号接入和访问Internet网站等多种方式进入系统，在系统自动语音导航或人工坐席帮助下访问系统的数据库，获取各种咨询服务信息或完成响应的事务处理。
中文关键词：呼叫中心作用目标内容系统自动语音导航英文摘要：Call center originated in the nineteen thirties, after 70 years of development, the call center service content, service mode, service technology and services in all aspects of occurrence can be great changes. The rise of Internet, as well as data, voice and video transmission network three in technical development, to the call center application brought new space. nin Therefore, in nineteen ties metaphase, to call on behalf of the CTI industry in the global star. Users can access through telephone, fax access, Modem dial-up access and access to Internet sites in a variety of ways to enter the system, the system automatically voice navigation or artificial agents to help access database system, to obtain various consulting services information or complete response transaction processing.英文关键词：Call centerRoletargetcontentautomatic voice navigation system绪论呼叫中心可以这样定义，它是充分利用现代通讯与计算机技术，如IVR（交互式语音800呼叫中心流程图应答系统）、ACD（自动呼叫分配系统）等等，可以自动灵活地处理大量各种不同的电话呼入和呼出业务和服务的运营操作场所。
呼叫中心在目前的企业应用中逐渐被认为是电话营销中心。
本论一、呼叫中心的历史“呼叫中心”是一些公司企业为用户服务而设立的。
早在80年代，欧美等国的电信企业、航空公司、商业银行等为了密切与用户联系，应用计算机的支持、利用电话作为与用户交互联系的媒体，设立了”hi-call center)，也可叫做“电话中心”，实际上就是为用户服务的“服务中心”。
早期的呼叫中心，主要是起咨询服务的作用。
开始是把一些用户的呼叫转接到应答台或专家。
随着要转接的呼叫和应答增多，开始建立起交互式的语音应答（IVR）系统，这种系统能把大部分常见问题的应答由机器、即“自动话务员”应答和处理，这种“呼叫中心”可称为是第二代呼叫中心。
现代的呼叫中心，应用了计算机电话集成（CTI）技术使呼叫中心的服务功能大大加强。
CTI技术是以电话语音为媒介，用户可以通过电话机上的按键来操作呼叫中心的计算机。
接入呼叫中心的方式可以是用户电话拨号接入、传真接入、计算机及调制解调器（MODEM）拨号连接以及因特网网址（IP地址）访问等，用户接入呼叫中心后，就能收到呼叫中心任务提示音，按照呼叫中心的语音提示，就能接入数据库，获得所需的信息服务。
并且存储、转发、查询、交换等处理。
所以未来的发展趋势是多媒体接入.“呼叫中心”把传统的柜台业务用电话自动查询方式代替。
“呼叫中心”能够每天24小时不间断地随时提供服务，并且有比柜台服务更好的友好服务界面，用户不必跑到营业处，只要通过电话就能迅速获得信息，解决问题方便、快捷、增加用户对企业服务的满意度。
二、呼叫中心分类(一)外包呼叫中心优势：1) 系统开通较为迅速，没有系统建设成本：用户可以依托外包呼叫中心较为快速开通呼叫中心业务，省略了烦琐复杂的呼叫中心系统及设备的选型，而且没有一次性成本投入。
2) 运维由外包公司负责：外包公司一般具有相应的运维人员，可以提供良好的运营维护，保障系统的稳定运行。
呼叫中心系统涉及到通信技术及IT技术等多方面的集成技术，对于具备一定规模的呼叫中心，运维难度大，且对运维团队要求较高。
3) 外包呼叫中心提供整体呼叫中心业务方案：外包呼叫中心提供包括系统、场地、人员的整体呼叫中心业务方案，客户只需要把项目需求提交给外包呼叫中心，日常运营的开展完全由外包商负责。
4) 呼叫中心规模有一定的灵活性：由于采用外包模式，呼叫中心座席数量可以具有一定的灵活性，在增加座席数量上更为便捷，但减少座席数量需要在一个周期合同完结后从新实施。
5) 更为专业的呼叫中心运营管理：外包呼叫中心提供的外包服务，更为突出的是其专业的呼叫中心运营能力和人力资源，在呼叫中心的运营管理方面优势明显。
劣势：1) 价格比较昂贵：外包价格比较昂贵，并不是所有的业务都适合于利用外包呼叫中心，通常那些非核心业务、阶段性业务、简单重复业务、尝试性业务、缺乏足够人力支持的业务、没有能力或不愿意提供7×24小时服务的业务，可考虑外包给第三方呼叫中心来开展。
2) 安全无法保障：选择外包，企业所有的客户资料的安全性及保密性是是令人担心的问题，无法保障自身的数据不被泄露。
3) 管理存在隐患：由于业务具体开展人员是外包呼叫中心员工，在具体业务管理上面存在不小的难度，无法达到实时调度，实时管理。
(二)自建呼叫中心优势：1) 系统构建选择空间大：呼叫中心厂商及系统集成商数量庞大，企业可根据自己的需求选择。
2) 符合传统项目建设模式：对于企事业单位及政府相关职能部门，采购自建是比较习惯的系统建设模式，尤其是政府及事业单位更适应自建模式。
3) 系统管理维护自主性高：对于有丰富运营呼叫中心经验的企事业单位及政府相关职能部门来讲，自建模式能更好的发挥其在呼叫中心运营过程中所构建的庞大运维团队作用。
劣势：1) 建设成本很高，周期很长：对于系统功能升级，需要原厂商配合集成商二次开发。
在建设前期需要对自身需求准确分析，并对产品选型，供货商，集成商都要反复论证考察。
建设过程中，需要把大量的人力、物力从主营业务中抽调出来，参与系统建设，经常会发生系统成功上线运行，却发现由于缺乏呼叫中心运营经验，系统功能与实际需求有很大差异。
2) 维护困难：呼叫中心是非常专业的通信系统，且跨越多个专业技术领域，普通IT人员管理和维护起来有很大的困难。
大多数企业并不具备这样的专业技术人员，系统出现问题后，只能不断地求助于原厂商和集成商。
3) 功能无法根据需求变化而实时变化：自建呼叫中心由于系统的构建的灵活性差，在座席数量及座席分布很难做到根据企业需求的变化而变化。
三、现代呼叫中心现代呼叫中心已经涉及到了计算机（软硬件）技术、Internet技术、计算机电话集成技术（CTI）、数据仓库（商业智能BI）技术、客户关系管理（CRM）技术、交换机(PBX)通讯技术、企业ERP技术和企业管理、项目管理、团队管理等诸多方面的内容。
它已经成为一个统一、高效的服务工作平台，它将企业内分属各职能部门为客户提供的服务，集中在一个统一的对外联系“窗口”，采用统一的标准服务界面，为用户提供系统化、智能化、个性化、人性化的服务。
呼叫中心已经成为与企业连为一体的一个完整的综合信息服务系统，是企业运营不可或缺的一部分。
电话呼入型呼叫中心的特点是接听服务对象来电，为服务对象提供一系列的服务与支持，例如在IT行业中的技术支持中心，保险行业中的电话理赔中心等。
而电话呼出型呼叫中心一般说来，以从事市场营销和电话销售活动为主，是企业的利润中心，这一类型的呼叫中心大多为吉亚通信、邮购公司、电视购物与直销公司所拥有。
呼叫中心就是在一个相对集中的场所，由一批服务人员组成的服务机构，通常利用计算机通讯技术，处理来自企业、服务对象的电话垂询，尤其具备同时处理大量来话的能力，还具备主叫号码显示，可将来电自动分配给具备相应技能的人员处理，并能记录和储存所有来话信息。
一个典型的以客户服务为主的呼叫中心可以兼具呼入与呼出功能，当处理服务对象的信息查询、咨询、投诉等业务的同时，可以进行服务对象回访、满意度调查等呼出业四、呼叫中心的特性1、通信，基于UC 第五代呼叫中心在通信方面提出了更高的要求，允许客户以各种联络方式请求呼叫中心，并且呼叫中心能够和管理电话一样管理这些联络方式。
这些联络方式包括：电话、传真、短信、电子邮件、网上音频、网上视频、文本交谈、文件传输、护航浏览、应用共享、桌面共享和电子白板。
2、计算，基于SOA和实时服务总线技术呼叫中心引入的软件系统越来越多，软件需求也在不断的变化，因此第五代呼叫中心要求软件基于SOA技术，以满足系统之间的交互和不断变化的需求；同时，呼叫中心是典型的实时系统，要求系统之间的交互是实时的，而实时处理的需求也是不断变化的，因此必须也必然需要实时服务总线支撑。
3、管理，具备JIT管理思想准时化生产方式（Just-in-time，JIT）是一种独具特色的现代化生产方式。
准时化生产方式作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，它已被应用于世界各国的许多行业和众多企业之中，其精髓在于持续改进。