呼叫中心的运营与管理 赵溪

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呼叫中心业务流程的管理及优化

呼叫中心业务流程的管理及优化

呼叫中心业务流程的管理及优化
一、呼叫中心业务流程管理
1、呼叫中心建设环境
呼叫中心服务流程管理,需要环境的支撑,也就是先要建立一个流程
环境,使用技术,克服现有缺点:1)技术向前可视,把握当前技术的发
展潮流,把握技术未来发展的趋势,以便构建更加高效、便捷的流程;2)灵活衔接,兼容以前的技术,优雅地接入新的技术,保证无缝衔接;3)
稳定性,将技术的安全性考虑在内,也考虑到系统稳定性,以保证服务的
可靠性和可用性;4)可视化,直观易懂的界面,提高用户体验,减少使
用中的困惑和不必要的操作。

2、流程定义
流程的定义很重要,要以客户为中心,把客户的需求和期望放在首位,为客户提供快捷、优质的服务,完成客户的需求,客户享受客户体验才是
我们最终的目标。

因此,在流程的定义上,要以客户需求为导向,形成有
效的服务流程,把客户需求及分类,并以此组织流程。

3、流程实施
流程定义完成后,就要实施流程,包括实施支撑手段,比如呼叫中心
软件系统,还有其他常用的工具,能够更好地实施和追踪流程。

二、呼叫中心业务流程优化
1、质量控制
首先要对呼叫中心的服务质量进行控制。

呼叫中心的运营与管理--赵溪

呼叫中心的运营与管理--赵溪

第一讲呼叫中心运营管理综述(上)前言呼叫中心管理都要管什么呢?通过模拟的电话进入系统的过程,在接听的过程当中,会有很多不一样的感受,那么,放在专业的呼叫中心系统里面去,是什么样子呢?以一个呼入电话完整的方式为例:一个电话进来,首先是振铃,振铃完了之后,在呼叫中心系统里,可以设一段广播,可以是一段语音提示,也可以是一段广告。

比如“欢迎进入时代光华管理课程,如果您需要购买课件请按1,需要咨询合作请按2”。

广播完了,如果在线路繁忙的情况下,呼叫中心系统会提供一段音乐,不会让来电的人感到很枯燥。

然后,电话被接听:“您好,这里是北京时代光华,有什么可以帮助您?”客户有什么要求,就记录下来,这一段时间叫做通话时间,然后电话会挂断。

挂断了电话以后,就要把这件事情记录到系统里面,形成一张工单,派转到相关的部门来处理。

所以,在整个过程当中,一个电话从打进来到挂断,之后还有一段时间是跟电话有关的事后处理时间,我们就把这些时间拆成了三段,组合成三类时间:Æ第一个时间,从电话开始打进来振铃,到被接听以前,叫做接听时间。

这段时间,体现了一个电话呼入者的容忍度,要合理的去设计,振铃应该响几声,如果放录音在里面,这段录音应该是多少秒,不能太长。

音乐之后,要派好座席,呼叫中心总共有多少人在接多少条线,如果在某一个高峰时段,在电话量很大的情况下,如果电话没有被接听起来,客户就觉得这边没人,就会挂断电话。

这段时间是在呼叫中心运营当中比较具体的,是很重要的一个指标,叫做接听时间。

Æ第二个时间,从通话时间再加上事后处理时间,从电话接听一直到电话挂断,再加上挂断电话以后为了处理这个呼叫而做的一些事后处理的时间,把它全部加在一起,叫做“座席员工作时间”。

这也是很重要的,因为它体现了一个座席代表,即呼叫中心的一线接线工作人员的工作强度。

所以,一般不能单纯的说:“你一天接了多少个电话?”,要很科学地说:“你平均每个电话多长时间?一天接了多少个电话?”。

呼叫中心运营管理方法介绍

呼叫中心运营管理方法介绍

呼叫中心运营管理方法介绍首先,呼叫中心运营管理方法中的一个重要环节是人员管理。

人员是呼叫中心最基本的运营要素,良好的人员管理能够提升呼叫中心的整体效率和服务质量。

在人员管理方面,可以采用以下方法:1.人员合理配置:根据呼叫中心的工作负荷和服务需求,合理配置人员数量和岗位职责,确保人员资源的充分利用,同时避免服务压力过大造成工作效率的下降。

2.建立完善的招聘和培训机制:确保招聘流程公平、透明,选聘合适的人员。

在培训方面,要提供全面、系统的培训课程,包括产品知识、服务技巧、沟通技巧等,使员工具备良好的专业素质。

3.激励机制的建立:通过设定合理的薪酬体系、晋升机制和福利待遇,激发员工积极性和创造力,提高员工的满意度和忠诚度。

其次,呼叫中心运营管理方法中的另一个关键环节是技术支持。

技术支持是呼叫中心顺利运营的基础,因此需要采取以下方法:1.选择合适的呼叫中心软硬件设备:根据企业的需求和预算,选择适合的呼叫中心系统和设备,以提高通信质量和工作效率。

3.建立科学的数据分析体系:收集、整理和分析呼叫中心的数据,以监控服务质量、优化业务流程,并提供决策参考。

最后,呼叫中心运营管理还需要注意客户关系管理。

客户关系是呼叫中心服务的核心,以下是一些相关方法:1.建立客户档案:建立客户档案系统,记录客户的基本信息、服务历史、投诉记录等,以便后续的沟通和处理。

3.加强沟通和反馈:与客户保持频繁的沟通,及时收集客户的意见和建议,并积极回应客户的反馈,满足客户的需求。

总之,呼叫中心运营管理方法包括人员管理、技术支持和客户关系管理等方面。

企业只有合理配置人员资源,引入先进的技术支持,关注客户需求,才能提高呼叫中心的效率和服务质量,为企业带来更多的效益。

客户服务呼叫中心运营管理规范

客户服务呼叫中心运营管理规范

客户服务呼叫中心运营管理规范一、流程管理1.呼叫中心各项流程应在系统中规范设置,包括呼叫分配、客户信息录入、问题解决、客户回访等。

2.呼叫中心工作人员应熟悉并严格按照流程操作,确保操作标准一致性和流程畅通性。

3.对于常见问题,呼叫中心应制定常见问题解决方案,提供给工作人员参考,提高问题解决的效率。

二、培训管理1.新员工应参加专业培训,并通过培训考核后方可上岗。

2.培训内容包括客户服务理念、沟通技巧、系统操作等,确保员工具备良好的服务意识和操作能力。

3.定期进行员工技能培训和业务知识培训,确保员工掌握最新的业务知识和解决方案。

三、人员管理1.呼叫中心应设立专门的人员岗位,包括接听员、问题解决员、客户回访员等,明确职责和权限。

2.定期评估员工的绩效,根据评估结果进行个人奖惩,提高员工的积极性和工作效率。

3.呼叫中心应建立健全的员工培训和晋升机制,为员工提供良好的晋升空间和发展机会。

四、质量监控1.呼叫中心应建立质量监控团队,对员工的服务质量进行监控和评估。

2.根据监控结果,制定相应的改进措施,提高服务质量和客户满意度。

3.定期对客户进行满意度调查,了解客户的需求和意见,及时优化服务流程和解决方案。

五、信息管理1.呼叫中心应建立完善的客户信息管理系统,记录客户的基本信息、问题描述、解决方案等。

2.定期对客户信息进行归档和备份,确保信息的安全性和可靠性。

3.合理利用客户信息,进行客户分类和精准营销,提高客户的满意度和忠诚度。

六、设备管理1.呼叫中心应保证设备的正常运行,确保通话质量和信息的准确传递。

2.定期进行设备的维护和检修,及时处理设备故障或异常情况。

3.对于新设备的引入,应进行充分的测试和培训,确保设备的适用性和员工的熟练操作。

七、外部合作管理1.与外部合作伙伴签订服务协议,明确双方的权利和义务。

2.定期对外部合作伙伴的服务质量进行评估,及时跟进和解决合作问题。

3.加强与外部合作伙伴的沟通和协作,共同提高服务质量和客户满意度。

呼叫中心运营管理方法

呼叫中心运营管理方法

呼叫中心运营管理方法概述呼叫中心是一个组织内部或外部提供客户服务的部门,通过电话、电子邮件等渠道与客户进行沟通和交流。

它在提供客户支持,处理投诉并解决问题方面扮演着重要的角色。

为了使呼叫中心的运营管理更加高效和顺畅,需要遵循一些方法和策略。

本文将介绍几种常用的呼叫中心运营管理方法,以帮助提高客户满意度和运营效率。

1. 呼叫中心运营管理方法的重要性呼叫中心运营管理方法可以帮助组织更好地管理呼叫中心的日常运营。

这些方法涵盖了从招聘、培训、绩效评估到客户关系管理和数据分析等方面,以确保呼叫中心能够提供高质量的客户服务并保持有效的运营。

通过合理运用这些方法,组织可以提高工作效率,降低成本,提高客户满意度和忠诚度。

2. 招聘和培训策略招聘和培训是呼叫中心运营管理中的重要环节。

一个合适的团队可以更好地满足客户需求并提供出色的服务。

以下是一些建议:•招聘具备良好沟通技巧、耐心、敬业精神和解决问题能力的候选人。

•为新员工提供详细的培训,包括产品知识、客户服务技巧以及系统和工具的操作方法。

•为员工提供持续的培训机会,以保持技能的更新和提升。

3. 绩效评估和激励机制绩效评估和激励机制可以帮助呼叫中心管理团队和员工更好地实现目标,并激励他们提供更高水平的客户服务。

以下是一些方法:•设定明确的目标和绩效指标,例如平均通话时间、客户满意度和问题解决率等。

•定期进行绩效评估,向员工提供反馈和建议,以帮助他们改进工作表现。

•通过奖励和激励机制,如奖金、升职和表彰,激励员工提供更好的服务。

4. 客户关系管理客户关系管理是呼叫中心运营管理中的关键环节。

通过有效管理客户信息和沟通记录,可以提供更个性化、高效的客户服务。

以下是一些建议:•使用专业的客户关系管理工具,将客户信息集中存储,并确保信息的准确性和保密性。

•建立客户情感化管理系统,通过了解客户需求和偏好来提供个性化的服务。

•注重沟通记录的整理和归档,以便后续跟进和分析。

5. 数据分析和持续改进数据分析是呼叫中心运营管理的重要组成部分。

呼叫中心组织框架及工作职责说明

呼叫中心组织框架及工作职责说明
一、呼叫中心组织框架
二、呼叫中心职位职责说明
呼叫中心运营经理职责
职位:呼叫中心运营经理
所属部门
呼叫中心
职位定员
1人
直接上级
运营总监
直接下属
项目组长、质检、培训、招聘




负责呼叫中心日常运营管理及团队建设工作,指导、监督、考核各项目组业务运营工作,参与呼叫中心经营管理及产品决策,参与产品呼叫运营计划,确保呼叫中心任务指标的完成。
8、组织协调各部门关系及员工关系,营造良好人文环境及有气势的工作氛围。
呼叫中心项目组长职责
职位:呼叫中心项目组长
所属部门
呼叫中心
职位定员
视项目情况配备
直接上级
运营经理
直接下属
本组所有员工




负责项目组人员的具体管理;协助运营经理完成公司下达的各项指标,包括成功率、成功访问率、营销技能、电话接通率、服务质量、客服代表服务质量被投诉率等业绩指标;编写并分析业务统计报表,给运营经理提供决策依据;解决并处理临时突发事件。




1、负责督促和检查各项目组业务进度及执行情况,对无法按要求完成任务的项目,及时调整运营计划,并呈报上级。
2、负责及时了解各项目在实际业务运营中的困难,并协调解决。
3、负责待启动业务运营成本及启动后成本收益的全面考察及预算,组织制定合理可行的运营方案,并指导、督促项目部执行。
4、发现和校正任何影响生产力及获利方面的运营问题。
7、负责对培训工作分析总结,并提出工作改进方案。
8、KPI指标
新员工培训通过率;
新员工培训流失率;
新员工试用期通过率;

10088呼叫中心运营管理手册

10088呼叫中心运营管理手册

中国移动四川公司10088呼叫中心运营管理手册北京众信佳科技开展目录第一局部:管理架构及岗位职责 (4)1.110088呼叫中心管理架构 (4)1.2岗位职责 (4)1.2.1 呼叫中心经理职责 (4)1.2.2 运营分析岗位职责 (5)1.2.3 质检岗岗位职责 (6)1.2.4 业务组长岗位职责 (6)1.2.5 经理岗位职责 (7)第二局部:管理制度 (8)2.1现场行为标准 (8)2.2设备管理制度 (8)2.3信息平安保密制度 (9)2.4交接班制度 (9)2.5考勤制度 (10)2.6组长巡视制度 (12)2.7弹性排班制度 (13)2.8定期培训月考制度 (13)2.9末位淘汰制 (14)2.10员工离职制度 (14)2.11员工辞退制度 (14)2.12会议制度 (15)2.12.1 班前班后会 (15)2.12.2 工作例会 (15)2.12.3 部门工作例会 (16)2.12.4 会议记录 (16)第三局部:招聘培训体系 (17)3.1人员招聘 (17)3.1.1 招聘的测试与评估 (17)3.1.2 应聘登记表 (17)3.1.3 在职人员登记表 (18)3.2人员储藏方案 (19)3.3岗前培训 (19)3.3.1 职业生涯设计 (19)3.3.2 根底素质培训 (20)3.3.3 业务知识培训和技能培训 (20)3.4在岗培训 (20)3.4.1 效劳技巧培训 (20)3.4.2 新业务培训 (20)3.4.3 针对性培训 (20)3.5转岗/晋升培训 (21)3.5.1 管理技能培训 (21)3.6培训签到表 (21)第四局部:考核与晋升管理 (22)4.1呼叫中心员工月度考核表 (22)4.1.1 组长月度考核表 (22)4.1.2 质检岗月度考核表 (23)4.1.3 运营分析岗月度考核表 (24)4.1.4 经理月度考核表 (26)4.2呼叫中心员工晋升机制 (27)4.2.1 呼叫中心员工级别及定级标准 (28)4.2.2 晋升方法 (28)第五局部:效劳质量保障体系 (29)5.1目标用户 (29)5.2效劳目标 (29)5.3效劳的价值 (29)5.4效劳质量考核〔KPI〕指标 (29)5.5效劳标准 (30)5.5.1 根本效劳用语 (30)5.5.2 效劳态度 (32)5.5.3 处理技巧 (32)5.6效劳质量监控 (33)5.6.1 系统监控 (33)5.6.2 人工监控 (33)5.7质检标准 (34)第六局部:用户在网保有保障体系 (37)用户在网保有考核〔KPI〕指标 (37)6.2具体保障工作举措 (37)6.2.1 客户分级管理 (37)6.2.2 在网客户关心效劳 (38)6.2.4 客户离网关心效劳 (39)第七局部:用户价值保有保障体系 (40)用户价值保有考核〔KPI〕指标 (40)7.2具体保障工作举措 (40)7.2.1 效劳营销并行、一体化、差异化 (40)7.2.2 营销业务办理 (41)第八局部:经理工作流程体系 (42)经理管理制度 (42)8.2经理工作流程 (43)8.3经理派单流程 (43)8.4经理营销流程................................................ 错误!未定义书签。

呼叫中心运营管理体系包括

呼叫中心运营管理体系包括

呼叫中心运营管理体系包括呼叫中心是一个为客户提供电话服务的组织机构。

它是企业与客户之间进行电话沟通的重要渠道之一,能够有效地解决客户的问题和需求。

为了提高呼叫中心的运营效率和管理水平,建立一个完善的运营管理体系是至关重要的。

呼叫中心运营管理体系包括以下几个方面:1.人员管理人员管理是呼叫中心运营管理的基础。

呼叫中心需要招聘和培训合适的员工,确保他们具备良好的沟通技巧和服务意识。

同时,呼叫中心还需要制定合理的绩效考核机制,激励员工提高工作效率和服务质量。

2.流程管理流程管理是呼叫中心运营管理的核心。

呼叫中心需要制定清晰的工作流程,明确各个岗位的职责和工作流程,确保各项工作有序进行。

同时,呼叫中心还需要不断优化流程,提高工作效率和服务质量。

3.技术支持技术支持是呼叫中心运营管理的重要保障。

呼叫中心需要使用先进的呼叫中心软件和设备,提供稳定的通信和数据支持。

同时,呼叫中心还需要建立完善的技术支持团队,及时解决技术问题,确保呼叫中心的正常运营。

4.数据分析数据分析是呼叫中心运营管理的重要手段。

呼叫中心需要采集和分析各种数据,了解客户的需求和行为习惯,并据此制定相应的运营策略。

通过数据分析,呼叫中心可以不断优化运营管理,提高服务质量和客户满意度。

5.客户关系管理客户关系管理是呼叫中心运营管理的关键环节。

呼叫中心需要建立良好的客户关系管理体系,及时了解客户的需求和反馈,并据此进行产品改进和服务提升。

同时,呼叫中心还需要建立客户投诉处理机制,及时解决客户问题,增强客户的忠诚度和满意度。

通过以上几个方面的运营管理,呼叫中心可以提高工作效率和服务质量,增加客户忠诚度和满意度,最终实现企业业务和信誉的提升。

希望本文对于了解呼叫中心运营管理体系的重要性有所帮助。

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第一讲呼叫中心运营管理综述(上)前言呼叫中心管理都要管什么呢?通过模拟的电话进入系统的过程,在接听的过程当中,会有很多不一样的感受,那么,放在专业的呼叫中心系统里面去,是什么样子呢?以一个呼入电话完整的方式为例:一个电话进来,首先是振铃,振铃完了之后,在呼叫中心系统里,可以设一段广播,可以是一段语音提示,也可以是一段广告。

比如“欢迎进入时代光华管理课程,如果您需要购买课件请按1,需要咨询合作请按2”。

广播完了,如果在线路繁忙的情况下,呼叫中心系统会提供一段音乐,不会让来电的人感到很枯燥。

然后,电话被接听:“您好,这里是北京时代光华,有什么可以帮助您?”客户有什么要求,就记录下来,这一段时间叫做通话时间,然后电话会挂断。

挂断了电话以后,就要把这件事情记录到系统里面,形成一张工单,派转到相关的部门来处理。

所以,在整个过程当中,一个电话从打进来到挂断,之后还有一段时间是跟电话有关的事后处理时间,我们就把这些时间拆成了三段,组合成三类时间:第一个时间,从电话开始打进来振铃,到被接听以前,叫做接听时间。

这段时间,体现了一个电话呼入者的容忍度,要合理的去设计,振铃应该响几声,如果放录音在里面,这段录音应该是多少秒,不能太长。

音乐之后,要派好座席,呼叫中心总共有多少人在接多少条线,如果在某一个高峰时段,在电话量很大的情况下,如果电话没有被接听起来,客户就觉得这边没人,就会挂断电话。

这段时间是在呼叫中心运营当中比较具体的,是很重要的一个指标,叫做接听时间。

第二个时间,从通话时间再加上事后处理时间,从电话接听一直到电话挂断,再加上挂断电话以后为了处理这个呼叫而做的一些事后处理的时间,把它全部加在一起,叫做“座席员工作时间”。

这也是很重要的,因为它体现了一个座席代表,即呼叫中心的一线接线工作人员的工作强度。

所以,一般不能单纯的说:“你一天接了多少个电话?”,要很科学地说:“你平均每个电话多长时间?一天接了多少个电话?”。

第三个时间,就是从电话开始振铃一直到通话结束,这段时间我们把它叫做“中继时间”。

这个“中继时间”的意义是什么呢?它是呼叫中心系统资源的占用时间,某种程度上跟电信的通讯费用是有关系的。

所以,如果说从一些相对具体的管理指标去看,进到呼叫中心,可以看到整栋楼,或者整层楼都是座席,在每个座位里面有很多人,来来回回在做各种各样的工作。

按照排班表,一个座席员每天要到不同的座位里去做不同的业务,今天可能是呼入电话接听投诉,明天可能呼出电话去做营销。

同样一个人,今天可能是在为某一超市来做电话呼入订购的业务,明天可能会是电话呼出为“时代光华”来代卖光盘产品。

所以,在这个过程中,我们真正能够把握得住的,是很多跟运营有关的数据指标。

呼叫中心管理有一个完整的体系,作为一个呼叫中心管理人应该去管哪些地方,管到什么程度,从呼叫中心这个行业特点来讲,本身是一个技术密集型加上劳动力密集型复合的行业,所以,呼叫中心行业管理的特点,跟其他的领域是不一样的。

所以,结合呼叫中心行业的特点,我们总结了三大要素,就是呼叫中心管理者必须要掌握的人、技术和流程。

首先,这是一个劳动力密集型行业,也是一个技术密集型行业,流程、呼叫中心本身就是企业业务系统当中很重要的部分,所以在这个过程当中,会重点谈人、技术和流程,当然还会提到一些包括现场管理、质量管理有关的主要核心观念能力。

这个课程应该面对在呼叫中心行业具备一定的工作经历,像呼叫中心中高层的管理人员,一些运营的经理,质量管理人员,现场的班组长。

这个课程能够更多的帮助他们在日常的工作、经验梳理基础之上能够建立更好的系统,然后在某些业务能力方面能够有突破。

所以,结合这个开场白,结合前面所讲到的所有内容,我们今天要讲五个方面的内容。

呼叫中心的基本概念(一)跟呼叫中心有关的概念在国内短短不到十年时间,但是发展的速度非常快。

(一)呼叫中心的概念从呼叫中心的基本概念讲,有很多跟呼叫中心有关的名称,比如说“Call Center”,它是一个舶来品,是从海外通过一个技术系统引进到中国来的。

为什么叫“呼叫中心”呢?因为“Call Center”的“Call”翻译成呼叫,“Center”翻译成中心,所以就叫“呼叫中心”。

其实也有相当比例的“Call Center”是叫“Customer Service Center”,叫“客户服务中心”,“Customer Care Center”,现在越来越多的企业,越来越多的管理者客户需要得到关照,所以,很多企业把它的呼叫中心叫“Customer Care Center”。

还有“Customer Contact Center”也是提法比较多的一个方式,因为很多的呼叫中心技术系统最初的时候只能接收电话,不能接收E-mail,不能接收网页聊天,不能接收其他的互动渠道,随着技术的发展,“Customer Contact Center”就成为接触中心或者叫联络中心。

但大家还是比较认可“Call Center”,为什么?把一个打入的电话叫做“Call”,把呼出的电话也叫“Call”,一个短信也是一个“Call”,甚至从网上寄出的一封商业信函也可认为是一个“Call”。

比如一个DNM,银行寄给信用卡用户的帐单,每个月积分的那种帐单,也是一个“Call”。

某一个全球知名的通讯产品制造企业,它在亚太呼叫中心每天会有数十万封商业信函要处理,这数十万封商业信函的处理能力,相当于这个营业场所所在地的邮电所每天的工作就是为这个呼叫中心去服务。

所以,跟呼叫中心有关的,还有比如说多媒体接入中心、客户关系中心、电话关系中心很多不同的提法,一个集中处理“Call”的“Center”,统一的叫做“呼叫中心”。

有关呼叫中心的一些基本概念,不同的机构给了不同的提法,比方说为了客户服务、市场营销、技术支持和其他特定的商业活动而接收和发出呼叫的一个实体。

1.呼叫中心要有个实体另外一个机构说“呼叫中心是利用电话结合与自动呼叫分配系统ACD相连的中心数据库(Data Base)而进行商业活动的场所”,这个概念跟第一个概念的基础都是一样的,是一个场所,也是个实体。

2.自动呼叫分配(ACD)技术和“Data Base”数据库应用但是,这里面除了电话以外,提到两个新的名词,“automat call distribution”自动呼叫分配系统,“Data Base”数据库。

把这两个技术模块迁入到呼叫中心来,就引入了呼叫中心一场技术革命。

但是,有了这两个技术模块之后,就有了不同的结果:电话可以按照设定方式,比如按照主叫号码来地来源的地方,可以有一些设定;另外,按照不同业务的类别我们可以进行设定。

例如:一家亚太地区通讯设备提供商的呼叫中心,它为亚太地区不同的区域所有语种人服务,一个电话来自于日本,当电话打进来的时候,有可能这个电话的呼入者是一个在日本留学的中国留学生,但是,只要这个电话号码是从日本打过来的,应答前面那段语音录音就是日文,因为系统认为电话从日本打过来,就一定听得懂日文。

这个作用是什么?ACD,叫做“自动呼叫分配系统”,就是呼叫来了之后,如何根据来话的来源,如何根据业务需求,比如咨询型,投诉型,按了“2”等不同的键,把这个电话转到投诉的专门组里面,会按照业务类别的不同把话务进行分配,这就叫“ACD”。

数据库就是所有来的电话,几点几分几秒进来的,几点几分几秒挂断的,号码是哪里,你跟他讲了什么,都会在这个系统里留有痕迹,这个留有痕迹的基础就是Data Base。

3.交互式增值业务系统基于电话、传真、计算机等通讯设备为一体的交互式增值业务系统,用户可以通过电话接入、传真接入、Modem拨号接入、访问Internet网站等多种方式进入系统,在系统自动语音导航或人工座席帮助下访问系统的数据库,获取各种咨询服务信息后完成相应的数据处理。

很明显,这跟前面两个概念的最大变化在哪里?它引入了多媒体的概念,它是多种互动渠道的概念,用户不仅可以通过电话来接触到你,而且可以通过其他的通讯方式来跟你来接触。

4.典型的呼叫中心一般都采用了自动语音应答系统IVR这个自动语音应答系统就是前面讲到的那个电话录音。

有电话进来,“您好,这里是北京时代光华公司,请问有什么可以帮助您?”这句话可以是人说,也可以是一段录音放到里面,只要电话一打进来,就先放这段录音,这叫“IVR”。

这个IVR在很多的银行对账系统里面,比如说打电话过去,它会让你输入信用卡的卡号,按“#”号键,输入你的密码按“#”号键,然后如果说你要查询余额按“1”,按完“1”它就告诉你:“您的余额是88888元。

”,这就是“IVR”。

第二个叫“呼叫自动分配系统”ACD。

第三个叫“计算机、电话集成技术”CTI,“Computer Telephone Integration”,“Computer”是一台计算机,“Telephone”是一部电话,“Integration”,就是要把计算机和电话集成在一起。

呼叫中心主要的技术基础就是CTI。

(二)国内呼叫中心的发展历程最初原形的114查号台,如果客户打个电话进来:“您好,我想问一下北京时代光华的号码是多少?”接线员说:“您稍等一下。

”,把话筒放在一边,在旁边有台电脑,她就开始输入名称,通过搜索,搜索到一堆的号码,然后找,找到这个号码之后,再把这个电话听筒拿起来,“请您记录一下。

”,北京时代光华号码多少多少。

现在的114,是把一个电话直接打到计算机里,通过自动语音识别,已经能够简单判断出里面有北京、有光华,然后把所有的词组进行关联搜索,最后在系统里面会自动在屏幕上看到相类似名称的一些公司的名录,接线员只要移动上下光标,找到名字后,敲一个回车,就会用“IVR”的方式自动把这个号码报给你。

要想做到这些,基础是什么?必须要把计算机和电话集成,这是呼叫中心整个技术的最重要的基础。

(三)呼叫管理系统“呼叫管理系统”叫“Call Management System”“CMS”。

如果现在有10个人,每天接大约250个电话,没关系,不用呼叫管理系统,自己手工做就可以,但当你是一个5000人甚至上万人的呼叫中心,接六种语言,有八项业务、不同的类别,所有人都在不停的24小时倒班,去管理这个呼叫中心就是一个非常巨大的工程,这就需要有管理系统。

有个叫Duson的国际机构,1997年建立了一个呼叫中心,这个呼叫中心的基本功能是建立和保持客户关系。

其实,任何一个企业不是为了建呼叫中心而去建呼叫中心,它是因为自己是“Enterprise”企业,只要是一个企业,就有它的“Customer”客户,任何一个企业都是为客户而存在的,没有任何一个企业为做企业而做企业,这个老板一定会赔本。

建立企业的原因是什么?为了帮客户,通过满足客户的需要,进而赚取它的利润。

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