呼叫中心年度工作总结及工作思路.doc
呼叫中心客服年度工作总结模板
呼叫中心客服年度工作总结模板一、工作概况在过去一年中，作为呼叫中心客服，我积极履行工作职责，与客户保持良好沟通，解决问题，提供优质服务。
下面是对我个人工作的总结和反思。
二、个人成长在过去的一年里，我通过参加岗前培训课程和自学，不断提升自己的专业知识，熟练掌握了公司的产品和服务知识，能够迅速准确地回答客户的问题。
同时，我也充分利用工作中的机会，提高了自己的沟通能力和解决问题的能力。
与此同时，我还通过参加公司组织的培训和讲座，了解了行业动态和客户需求的变化，增加了自己的知识储备。
三、客户服务在客户服务方面，我认真执行服务流程，积极响应客户需求，及时解决问题。
通过掌握产品知识和服务技巧，我能够有效地帮助客户解决问题，并提供满意的解决方案。
与客户的沟通过程中，我注重倾听，耐心解答客户的问题，努力让每位客户感受到优质的服务。
四、团队协作作为一个团队成员，我积极与同事合作，共同完成团队目标。
无论是在日常工作中还是在处理客户投诉时，我与同事之间保持着良好的沟通和协调。
我也愿意主动分享自己的经验和知识，帮助团队中的其他成员成长。
通过团队的合作和支持，我由一个单打独斗的客服逐渐成长为一个团队中不可或缺的一员。
五、工作问题及改进在工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
首先，由于工作量的增加，我感到压力较大，有时可能无法及时回答客户的问题或解决他们的困扰。
其次，由于客户需求的多样化，我对某些特殊情况可能没有做到完全满足客户的期望。
此外，在处理投诉和纠纷时，我的应对能力还有待提高。
为了改进这些问题，我将继续提升自己的工作效率，更好地规划时间，合理分配工作任务；同时，我还会加强对特殊情况的学习和理解，以更好地满足客户需求；另外，我也会进一步提高自己的冲突解决和问题处理能力，以更好地应对客户投诉和纠纷。
六、未来发展在未来的工作中，我将持续学习和提升自己的专业知识和技能，掌握更多的产品和服务知识，提高自己的工作能力。
我也会利用公司提供的培训和发展机会，继续提升自己的职业素养和领导能力。
呼叫中心客服年度工作总结（四篇）
呼叫中心客服年度工作总结一、工作背景与目标在过去的一年里，呼叫中心客服团队一直致力于提供卓越的客户服务，以满足客户的需求并增强客户满意度。
我们的工作目标是：提高呼叫中心团队的专业素质、加强团队协作能力，提升客户服务水平，提高客户满意度。
二、工作亮点与成果1. 提高客服专业素质为了提高客服团队的专业素质，我们通过开展一系列培训活动，包括产品知识培训、沟通技巧培训、服务流程培训等，提升客服人员的知识和技能水平。
在过去的一年中，每位客服人员都完成了至少两次的培训，加强了团队的综合能力。
2. 强化团队协作能力团队协作是提高呼叫中心工作效率和质量的关键。
我们实施了一系列措施，提升团队的协作能力。
例如，每月举办团队建设活动，包括团队拓展训练、团队合作游戏等形式，增强了团队的凝聚力和合作意识。
同时，定期举行团队会议，分享工作经验和解决问题的方法，促进团队成员之间的相互学习和合作。
3. 提升客户服务水平为了提高客户服务水平，我们优化了客户服务流程和服务标准，并严格执行。
通过改善服务质量，减少客户等待时间和解决问题的周期。
同时，我们引入了一套客户满意度调查系统，并定期进行客户满意度调查，以便了解客户的需求和意见，及时改进我们的服务。
4. 提高客户满意度通过上述措施的实施，我们成功提高了客户满意度。
根据最近的客户满意度调查结果显示，我们的客户满意度达到了85%以上，远高于我们设定的目标。
三、存在的问题与改进方案1. 资源调配不足在高峰时段，客服人员数量不足，导致客户等待时间过长。
解决这个问题的关键是增加人力资源投入，扩大客服团队规模，以满足客户的需求。
同时，对客服人员进行更加细致和充分的培训，提高他们的工作效率和反应能力。
2. 服务质量监控不到位客户服务质量监控是保证服务水平和客户满意度的关键环节。
我们需要建立一个完善的监控机制，加强对客户服务质量的监督和管理。
采用现代化的客户服务管理系统，对客服人员的服务质量进行评估和反馈，及时发现问题并改进。
呼叫中心年终工作总结（精选22篇）
呼叫中心年终工作总结（精选22篇）呼叫中心篇1xx年上半年，在分公司的正确引领下，在信息部领导的正确领导下，在呼叫中心全体员工的共同努力下，针对安全生产管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了xx年上半年呼叫中心安全生产管理的各项任务。
回顾xx年上半年安全生产管理，不禁心生感叹，有经验教训，有成绩收获，也有需要在工作中持续改进的工作方法和工作思路，现将96777呼叫中心xx年上半年度年安全工作总结、安全生产形势分析，以xx年下半年度的安全工作计划汇报为进一步做好96777呼叫中心生产管理工作，切实加强对安全生产工作的领导，呼叫中心把安全工作列入重要议事日程，由科室主任直接抓，科室副主任具体抓，、各客服分队及现场安全员具体分工负责组织实施，全面深入地开展呼叫中心的安全生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。
根据公司、分公司、信息管理部的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，科室主任负责整个项目的安全工作，科室副主任主抓工程的安全生产工作。
呼叫中心设专职安全员，全面监督和指导现场的安全生产，各客服分队设置了义务安全员，及时了解和反馈日常工作中发现的安全信息。
根据呼叫中心工作开展的特点，合理编制了安全生产制度及各项保证措施。
组织落实了安全生产体系的建设，为呼叫中心的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。
1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。
由科室主任负责，将安全生产工作列入各客服分队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。
呼叫中心与各客服分队层层签订责任书，明确各自的职责。
将安全教育工作作为对员工及分队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。
贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
呼叫中心年度工作总结及工作思路(新整理)
( 工作总结 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改呼叫中心年度工作总结及工作思路(新整理)The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency呼叫中心年度工作总结及工作思路(新整理)呼叫中心年度工作总结范文篇一年初我很荣幸×客户服务中心一员从进入客服中心之日起我把客服中心视同家中心每一位员工都是亲人不论是公司正式员工还是聘用员工无论是年纪大员工还是刚进入社会女孩她们性格、兴趣我了如指掌她们喜怒哀乐都让我牵挂在心相互信赖无话不谈在沟通中她们倾诉委屈释放压力在放松中调整心态保持阳光心情她们眼中我不仅是中心负责人更是她们工作和生活导师我常与她们分享工作和人生快乐心法：即做人要有品德做事要有品质生活要有品位指导年轻员工怎样去工作如何去生活真正让员工感受到工作快乐从而把握着幸福生活。
两年来我将关爱体现在生活最小细节中把真情融入工作每一环节里从爱心出发相互理解真心相待赢得了员工尊敬和认同这是我人生最大财富!我骄傲是公司最友爱团队我自豪我是优秀团队中一员!一、注重客服中心服务理念和团队文化建设努力创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队所谓团队单纯理解为特定范围一群人而应是大家同一目标声音一起努力团体这一团体是否团结是否有凝聚力是否有相互学习、知识共享决定了团队战斗力它是影响单位或部门发展关键因素之一。
“众心齐泰山移”我深知：无论多么优秀管理人员其个人能力是有限而众人智慧是无穷怎样去设计客服中心内部文化激发每一位员工爱岗敬业、积极向上工作热情创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队让每员工具有归属感和职业自豪感这是自客服中心成立之日起至今一直是我孜孜追求境界和竭力奋斗目标。
呼叫中心年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，呼叫中心作为企业服务的重要组成部分，其作用愈发凸显。
在过去的一年里，我司呼叫中心全体员工在领导的正确带领下，紧紧围绕企业发展战略，以提高客户满意度为核心，全面提升服务质量，为企业的持续发展做出了积极贡献。
现将本年度工作总结及下一年工作计划汇报如下：一、年度工作总结1. 客户服务方面（1）接通率：本年度呼叫中心接通率达到95%以上，较去年同期提升5个百分点，有效缩短了客户等待时间。
（2）满意度：通过客户满意度调查，本年度客户满意度达到85%，较去年同期提升3个百分点。
（3）投诉处理：本年度共处理客户投诉XX起，及时响应客户诉求，确保问题得到有效解决。
2. 人员管理方面（1）人员培训：本年度共组织XX场培训，涵盖专业知识、服务技能、团队协作等方面，提升员工综合素质。
（2）绩效考核：建立健全绩效考核体系，激发员工积极性，提高工作效率。
（3）团队建设：通过举办团队活动，增强团队凝聚力，营造和谐的工作氛围。
3. 技术支持方面（1）系统升级：本年度对呼叫中心系统进行升级，优化功能，提高系统稳定性。
（2）数据分析：通过数据分析，挖掘客户需求，为产品研发和市场拓展提供有力支持。
（3）设备维护：定期对呼叫中心设备进行维护保养，确保设备正常运行。
二、存在问题1. 客户需求变化快，对服务要求越来越高，客服人员需不断提升自身综合素质。
2. 部分客服人员工作积极性不高，需要加强培训和激励。
3. 呼叫中心系统功能有待进一步完善，以满足日益增长的业务需求。
三、下一年工作计划1. 客户服务方面（1）提升客户满意度：通过优化服务流程、加强人员培训、提高服务技能，将客户满意度提升至90%以上。
（2）拓展服务渠道：探索线上线下相结合的服务模式，为客户提供便捷、高效的服务。
（3）加强客户关系管理：通过客户数据分析，挖掘客户需求，提供个性化服务。
2. 人员管理方面（1）加强培训：针对不同岗位，制定有针对性的培训计划，提升员工综合素质。
呼叫中心工作总结8篇
呼叫中心工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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客服呼叫中心个人年度工作总结
客服呼叫中心个人年度工作总结尊敬的领导：您好！我是贵公司客服呼叫中心的一名员工，在这一年的工作中，我深感荣幸能为公司的发展和客户的满意贡献自己的力量。
现将我在这一年中的工作情况和心得进行总结如下。
一、工作内容及完成情况在过去的一年里，我主要承担了客服呼叫中心的日常工作任务，包括接听和处理来自客户的电话咨询、投诉和建议等。
通过不断提高自己的沟通能力和服务意识，我能够熟练地应对各种问题，并及时提供准确的解答和帮助，使客户得到满意的回应。
在工作完成情况方面，我全年共接听和处理电话咨询10000多次，回答了客户的问题和解决了他们所遇到的困扰。
在工作中，我始终保持了良好的服务态度，尽力满足客户的需求。
同时，我也积极向客户宣传公司的新产品和优惠政策，提高了客户对公司的认知度和参与度。
二、工作成绩和突出表现在这一年中，我不仅完成了自己的日常工作任务，还积极参与了部门举办的培训和学习活动，提升了自己的专业能力和知识水平。
通过学习，我掌握了更多的解决问题的方法和技巧，并能够更好地与客户进行沟通和协调。
除此之外，我还积极参与了团队的合作和协作，与同事们共同解决了一些复杂的问题和疑难案例。
通过与团队的合作，我不仅提高了自己的工作效率和质量，还提高了整体团队的绩效和满意度。
三、自我评价和不足之处回顾这一年的工作，我感到自己取得了一定的成绩，但也存在一些不足和改进的空间。
首先，我在工作中有时会过于急躁，导致回答问题时速度过快，影响了与客户的沟通。
其次，我对一些专业知识掌握不够全面，需要进一步学习和了解行业发展的最新动态。
最后，我在解决问题时有时过于依赖团队的支持，应该更加独立思考和解决问题。
四、改进计划和展望为了提高自己的工作能力和技术水平，在新的一年里，我计划积极参与公司组织的培训和学习活动，提升自己的专业知识和技能。
同时，我也计划利用业余时间深入学习公司的产品和服务，提高自己的解决问题能力和服务意识。
另外，为了提高工作效率和质量，我也打算加强自己的沟通能力和协调能力，与客户和同事保持良好的关系，并与团队共同合作，共同解决问题。
2024年呼叫中心年度工作总结及工作思路模版（二篇）
2024年呼叫中心年度工作总结及工作思路模版随着时光的流转，岁月如梭，在过去的一年中，承蒙部门领导及主任的悉心指导和关爱，我秉持爱岗敬业的精神，恪守职责，以务实的工作作风、坚定的信念和满腔热忱，圆满完成了本职工作及领导交办的各项任务。
我着重围绕提升呼叫中心的工作效率与服务质量，积极发挥岗位职能，不断优化工作方法，有效促进了呼叫中心工作效能的提升。
以下为简要工作总结：随着新小区的不断开发，业务量也在逐步增长。
本年度共处理电话近万次，其中报修电话近万次，突发事故近千次。
在处理突发事故时，我均在第一时间向相关部门及领导报告，并妥善与用户沟通，展现出耐心与包容，充分理解用户需求。
事故解决后，我及时回访用户，收集反馈，并向领导汇报情况。
我始终对用户保持友好态度，通过回访用户，积极倾听他们对服务的意见，这有助于了解维修人员的维修质量及用户的具体建议。
作为一名优秀的客服人员，我深知应具备亲和力、专业知识和敏捷的反应能力，因为确保用户满意度的关键在于每一位客服人员的表现。
解决用户问题的首要任务是处理用户的情感需求，情感服务是工作的重要组成部分。
面对用户的不满，我始终以正确的态度及时应对，力求让用户满意，构建良好的客服关系。
在过去一年的工作中，我深刻认识到心态的重要性，不仅要有工作的激情，还要保持积极向上的思想和平和的心态，以推动工作不断进步，提升自我。
我也意识到需要借鉴他人的经验，补充自己的不足，不断丰富专业技术知识，以更好地服务于用户，实现自我提升。
我将努力改进以往工作中的不足，持续认真工作，秉持“不懂就问，不明白就多学”的态度，加强同事间的合作，积极向领导汇报工作，合理安排工作计划，为公司的持续发展贡献自己的力量。
2024年呼叫中心年度工作总结及工作思路模版（二）一、____年度工作回顾在过去的一年中，本人在岗位工作中严谨负责，全力以赴，展现了良好的职业素养。
1. 忠诚履行职责，细致完成工作任务在担任呼叫中心英语客服代表期间，本人始终秉持专业、热情的服务态度，对待每一通来电均严谨认真，恪守服务流程，以恰当的语音、语速及表达方式为旅客提供优质服务。
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呼叫中心年度工作总结及工作思路呼叫中心是充分利用现代通讯与计算机技术，自动灵活地处理大量各种不同的电话呼入和呼出业务和服务的运营操作场所。
今天我给大家整理了呼叫中心年度工作总结，希望对大家有所帮助。
呼叫中心年度工作总结范文篇一年初我很荣幸×客户服务中心一员从进入客服中心之日起我把客服中心视同家中心每一位员工都是亲人不论是公司正式员工还是聘用员工无论是年纪大员工还是刚进入社会女孩她们性格、兴趣我了如指掌她们喜怒哀乐都让我牵挂在心相互信赖无话不谈在沟通中她们倾诉委屈释放压力在放松中调整心态保持阳光心情她们眼中我不仅是中心负责人更是她们工作和生活导师我常与她们分享工作和人生快乐心法：即做人要有品德做事要有品质生活要有品位指导年轻员工怎样去工作如何去生活真正让员工感受到工作快乐从而把握着幸福生活。
两年来我将关爱体现在生活最小细节中把真情融入工作每一环节里从爱心出发相互理解真心相待赢得了员工尊敬和认同这是我人生最大财富!我骄傲是公司最友爱团队我自豪我是优秀团队中一员!一、注重客服中心服务理念和团队文化建设努力创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队所谓团队单纯理解为特定范围一群人而应是大家同一目标声音一起努力团体这一团体是否团结是否有凝聚力是否有相互学习、知识共享决定了团队战斗力它是影响单位或部门发展关键因素之一。
"众心齐泰山移"我深知：无论多么优秀管理人员其个人能力是有限而众人智慧是无穷怎样去设计客服中心内部文化激发每一位员工爱岗敬业、积极向上工作热情创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队让每员工具有归属感和职业自豪感这是自客服中心成立之日起至今一直是我孜孜追求境界和竭力奋斗目标。
×号在公司团队建设中是难度系数最大单位中心员工年龄差别大用工方式不统一薪酬待遇偏低工作烦琐压力大个人素质要求高而且在工作中经常不被理解遭遇委屈是家常便饭"客服中心是防火墙话务员是灭火器"这是×号日常工作真实写照常戏称"客服中心对外是矛盾汇集中心对内是克服困难中心"事实确如此面对现状如何在这种情况下舒缓员工压力?怎样防止服务过程员工自我情绪失控而产生负面影响?通过样方式和途径去激发员工工作和学习热情增强员工对岗位认同感对企业忠诚度是我常常思考和需解决实际问题。
管理是观点是服务更是艺术激励与日常管理与团队建设密切相关不可分割客服中心激励工作具有人力资源管理共性也有它特殊性大家都知道无论任何单位发展都离不开全体员工创造力和积极性虽然物质激励仍然是衡量员工自身价值重要指标但事实上在特定环境下精神激励作用在一定程度上超出了物质奖励意义我认为：有激励就有动力有期许就有冲刺有认同就会产生归属感两者之间是作用力与反作用力关系基于这个观念在×号日常管理工作中将激励措施面向所有员工我关注每个员工一点一滴进步表现量体裁衣灵活运用一张满意笑容赞许眼光一句肯定话都会员工"温馨服务天天进步"动力重视员工欣赏员工塑造员工点点滴滴积累就形成了团队合力保证了中心整体服务水平不断提升和各项目标顺利完成。
我常常告戒和勉励同仁：面对市场面对客户所呈现必须是最好已与电信溶为一体站出来就代表着随州电信!二、细化基础管理量化绩效指标营造了公平、公正、公开考核氛围标杆要定位管理要精细指标要量化评价要公允这是我对客服中心日常管理工作简单概括。
以正面引导为主大胆执行分公司绩效考核精神结合中心实际针对不同岗位进行了分工分别制定了岗位职责给每一员工下达了绩效考核指标设置优质服务明星岗在细化、量化员工工作任务同时提出工作具体要求和标准使每个员工对应承担职责做到心中有数客观评价公平看待他人最大限度发挥员工工作积极性营造了积极向上、争先创优竞赛氛围。
呼叫中心年度工作总结范文篇二时光荏苒、日月如梭，这一年来，在部门领导以及主任的关心、帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作。
我紧紧围绕提高呼叫中心工作效率以及工作质量这两个重点，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，促进呼叫中心工作效率的提高，较好地完成了各项工作任务。
现简单总结如下：首先，由于不断有新小区的开发，我们业务量也在持续增加。
这一年来共接到电话近次。
其中报修电话近次，其中突发事故近次。
在受理突发事故时都在第一时间上报相关部门及各领导，并做好和用户之间的沟通，学会忍耐和宽容，需要包容和理解用户。
故障恢复后也会第一时间回访用户情况并向各领导报告。
其次，对用户采取友好的态度，回访用户也是很重要的可以了解用户对于我们服务的一些意见，有助于了解维修人员的维修情况与用户的建议。
作为一位优秀的客服人员要具备亲和、专业、真理瞬间的条件，因为确保用户满意的关键人物是每一位接听用户电话的员工。
最后，客服人员替用户解决问题的第一件事永远是处理用户的情感，情感服务也是工作的一部分，遇到用户不满的时候要正确态度及时处理。
要做到令用户满意，以构筑良好客服关系为服务目标。
在这一年的工作中也领悟到在工作中心态很重要，工作不仅要有激情还要有着积积极的思想和平和的心态才能促进工作进步，不断提高自己。
不过在以后的工作中也还是需要吸取他人的经验来弥补自己的不足，不断丰富自己的专业技术知识才能更好的帮助用户，让自己更进一步。
我将努力改正过去工作中的不足，继续认真工作，时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，来更好的完成本职工作，合理安排工作，为公司的发展尽一份力。
呼叫中心年度工作总结范文篇三对于客服呼叫中心来说，培训是一项比较重要的工作，因为客服代表的服务水平直接反映了公司的服务质量，只有对客服代表进行持续地业务及技能的培训，才能不断地提高员工的工作水平，从而全面提升公司整体形象，增强企业的综合竞争力。
20XX年第一季度我部门的培训工作始终以"客户的事情是最大的事情"为理念，以全面提高客服代表的服务水平为客户提供优质服务为目标，积极建设学习型中心、培育学习型员工。
具体总结如下：一、在职员工培训工作情况20XX年第一季度我中心共举行内部培训18场。
其中业务培训占78%，系统操作培训占5%，规章制度与职业道德培训占11%，服务技能及心态培训占6%。
共举行考试3场。
其中业务方面的培训，着重点为省分每月下发的培训质检重点业务及总部拨测的热点问题。
如3g合约计划、沃家庭、国际漫游业务、校园1+、灵通转g等重点业务，这些业务培训既有效保障了拨测成绩，也满足了客户的咨询需求。
系统操作方面，因3月中旬客服呼叫系统由原3。
0升级到6。
0，系统在操作界面及功能上有了较大的改变，我中心及时组织了客服代表培训，保证了客服代表对新系统的操作熟练度，实现了系统操作的平稳过渡。
为提高客服代表与客户沟通能力，我中心针对日常录音进行分析，结合实际案例，理论联系实际，深入浅出的的对沟通技能及语言表达技巧做了培训，通过培训客服代表认识到了工作中存在的缺陷并做出了改进。
为更好的规范员工的行为，创建和谐班组。
我中心对20XX 年公司及部门规章制度、绩效考核等方面做了培训。
通过培训大家更深刻的认识了自己的本岗位要求，对于日后班级管理工作的顺利进行做了准备。
二、建全了新人岗前培训流程20XX年第一季度，我中心共进新员工9位。
因之前的新人培训流程不太完善，在中心领导及同事的帮助下，建全了新人岗前培训流程，完善了培训资料。
具体如下：新人培训第一阶段为理论培训。
课程主要有：公司简介与部门规章制度、员工绩效与激励管理制度、客服中心业务流程范。
第二阶段为业务培训，课程内容是：移网基础业务、固网基础业务、融合业务及3g业务。
第三阶段为系统及技巧培训，内容为：客服系统的操作、营账、朗新等系统培训，沟通技能培训。
第四阶段为现场培训，内容为：第一周以跟听带教老师接电为主，并要求学员每天记录来电。
第二周以新员工试接电话为主，带教老师负责跟听和工单审核。
通过新员工培训体系的建立建全，使得新员工培训工作能够有步骤、有计划的、有目标的进行，大大提高了培训效果，缩短了新员工的学习历程，使其能更早的实现独立工作，以解决中心的人员少，话务量大的困难。
三、在岗员工考试分析第一季度我中心共举行三次大型考试，其中实操类两次，卷面类一次。
通过考试发现员工无论是在业务还是技能方面都存在着较大的差距，水平参差不齐。
平均水平在90分以上，但有个别员工成绩总是在70分上下，针对这一情况，及时展开分析，发现这类员工学习积极性较低，集体荣誉感不强。
为改变这一状况，我们一方面开展个性培训，因材施教。
另一方面加大考核，做到有培训就有抽查，有抽查就有考核，有考核就有提高。
积极寻求解决办法。
通过以上措施，部分员工已在思想上重视起培训工作，学习积极性也有了些提高。
以上就是20XX年一季度以来我部门培训工作的一些基本情况。
为更好的做好下一季度的培训工作，全面推动中心服务水平的提高，做为培训岗位会在以下几个方面继续努力：1。
增强培训针对性，使培训内容与实际业务需求挂钩。
2。
提高全员培训意识，提高员工学习积极性。
3。
丰富培训形式，开展员工自我培训与互补培训。
4。
授课形式灵活多样，提高与学员的互动性。
5。
培训目的明确，做到有培训、有考核、有提高。
一个看似简单的培训工作，做起来并不容易。
从调查培训需求、制定培训计划、培训资料的搜集整理及培训课程的开展、培训效果评估，每个环节都非常重要。
一个小细节的疏忽会影响整个培训效果。
一个好的培训制度加上一个正确的培训方法，相信在未来的工作中会促进客服工作更上一层楼。
呼叫中心年度工作总结范文篇四一、XX年工作情况1.恪尽职守，认真完成本职工作一是认真对待来电，服务热情周到。
作为呼叫中心的一名英语客服代表，机票专席。
我认真地对待每一通来电，严格遵守各项服务流程，用适当的语音，语速以及表达方式为旅客提供热情专业的服务。
把简单的事情重复做，把重复的事情耐心做。
我的努力也得到了旅客的认可，曾多次在电话中受到旅客的表扬。
另外，满意度，挂机率等绩效考核也是几度排名第一。
二是扩展营销范围，提升营销业绩。
在机票预定服务开通以来，我主动向身边亲朋好友宣传机票业务，也争取抓住电话中每一个契机进行营销。
提升了自己的营销技巧，每月超额完成了营销任务，并且名列前茅。
三是统筹培训工作，高效完成任务。
作为呼叫中心的内部讲师，我努力学习课件制作，协助领导制定新老员工的培训计划，合理安排培训时间布置培训场地，编写并批阅月考试卷，圆满高效地完成了本年度的培训任务。
2.稳中求进，提高自身综合素质在做好本职工作之余，为了使自己得到更全面的锻炼，我积极参与qc成果发布，并获得省级以及国家级奖项。