第五章组织结构与组织创新
组织结构与组织创新
组织结构与组织创新一、引言组织结构是组织中成员之间关系和权责分配的框架，而组织创新则是组织通过不断改进和革新来适应环境变化和提升竞争力的过程。
本文将探讨组织结构与组织创新之间的关系，以及如何通过优化组织结构促进组织创新的发展。
二、组织结构对组织创新的影响1.组织结构对创新活动的影响–层次结构：扁平化的组织结构有利于沟通和信息流通，促进创新的产生和传播。
–部门划分：跨部门合作和信息共享有助于跨界创新和知识转移。
–决策机制：灵活的决策机制有利于快速响应市场变化，推动创新的实施。
2.组织文化与创新文化–开放共享文化：鼓励员工分享想法和经验，打破沟通壁垒，促进创新的合作和共享。
–鼓励创新风气：推崇尝试和失败的文化，鼓励员工勇于创新尝试，提高创新意愿。
三、优化组织结构促进组织创新的途径1.制定灵活的组织结构–扁平化管理：减少层级，加强汇报渠道，促进信息快速传递。
–跨部门协作：建立交叉职能团队，促进不同部门之间的协作与创新。
2.鼓励员工参与创新–奖励激励：设立创新奖励制度，激励员工提出创新想法并落实。
–创新培训：提供创新意识培训，激发员工的创新潜力，提升创新能力。
3.建立创新文化氛围–领导示范：领导者要树立创新榜样，引领组织迈向创新发展。
–创新习惯：鼓励员工每日进行创新思考和实践，养成创新习惯，促进组织创新文化的养成。
四、结论组织结构和组织创新是相互影响、相互促进的。
通过优化组织结构，可以营造良好的创新环境，激励员工参与创新，推动组织创新发展。
组织应不断探索适合自身的创新之路，实现组织创新与发展的跨越式增长。
以上是关于组织结构与组织创新的文档内容，希望对您有所启发。
社科联章程
社科联章程第一章总则第一条本社科联是由高校社科类学生组成的学生社团组织，是为了促进社会科学学科的发展，提高学生的综合素质，增强团结合作意识而成立的。
第二条本社科联的宗旨是：增强学生社会科学的综合素质，培养学生的创新精神和实践能力，促进学生的人文关怀和社会责任感。
第三条本社科联的工作原则是：开放、民主、团结、创新、服务。
第二章组织结构本社科联的组织结构分为主席团、部门、基层单位三个层次。
主席团是本社科联的最高决策机构，由主席、副主席、秘书长、财务长组成，负责制定社联的发展方向和重大决策，并监督和协调各部门的工作。
部门是本社科联的具体工作单位，包括学术研究部、外联部、宣传部、组织部、社会实践部等。
各部门由部长、副部长及成员组成，负责具体的工作任务和项目的策划、执行和评估。
基层单位是本社科联的基层组织，包括各高校社科类学生社团，由学生社团负责人和成员组成，负责履行社科联的各项工作任务和宣传活动。
第三章主要职责本社科联的主要职责包括但不限于：1. 组织开展各类学术研讨会、讲座、论坛等，促进学生在社科领域的学术交流和思想碰撞。
2. 组织开展各类社会实践活动，为学生提供实践机会，培养实践能力和人文关怀。
3. 积极参与社会公益活动，关注社会问题，提升学生的社会责任感和公民意识。
4. 维护学生合法权益，积极争取社科类学生的学习、生活条件的改善。
5. 开展学科竞赛和学术竞赛，提高学生的学科竞争力和创新实践能力。
第四章工作流程1. 主席团定期召开会议，讨论本社科联的发展方向和重大决策。
2. 部门定期召开会议，制定具体的工作计划和任务，并进行工作的评估和总结。
3. 基层单位积极参与本社科联的各项活动和工作任务，负责履行社联的工作职责。
4. 主席团、部门和基层单位之间要加强沟通和协作，建立和谐的工作关系。
第五章组织纪律1. 本社科联的组织纪律是所有成员必须遵守的行为准则，在执行社科联的工作任务时，要严格遵守组织纪律的规定。
工程研究中心章程
工程研究中心章程工程研究中心章程以下是CN人才公文网小编给大家整理收集的工程研究中心章程，欢迎阅读参考。
工程研究中心章程1第一章总则第一条为了促进和规范公司技术中心的建设与发展，充分发挥研发中心在公司技术开发和技术创新中的重要作用，特定制本章程。
第二条建立技术中心的目的，在于提高公司的自主开发能力和利用社会资源能力，推动公司建立以技术中心为核心的技术创新体系，促使企业成为技术开发与技术创新的主体。
第三条技术中心是公司技术创新体系的核心，其主要任务是为公司发展提供技术支持，通过整合技术资源和人才资源，强化公司科学技术管理和技术创新活动，增强公司的市场竞争能力，促进公司持续发展。
第四条技术中心不以自身营利为目的，经费由公司提供。
技术中心应强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识，通过开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等技术活动，拓宽资金渠道，增加科技投入，提高研究开发水平。
第二章技术中心的职责第五条技术中心的职责：1、参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发的规划和计划。
2、负责公司中长期发展需要的科学和技术的研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料;负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。
3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作;组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。
4、协助组织召开公司级技术方案评审会和重大技术问题讨论会。
5、有效地组织和运用社会科学和技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和二次开发;以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流与合作。
6、负责收集、分析与公司相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为公司产品和技术发展决策提供咨询意见和建议。
组织结构创新
组织结构创新目录[隐藏]∙ 1 组织结构创新的含义[1]∙ 2 企业组织结构创新的发展[2]∙ 3 组织结构创新的动因分析[3]∙ 4 企业组织结构创新的类型[3]∙ 5 中小企业组织结构创新的作用分析∙ 6 参考文献[编辑]组织结构创新的含义[1]所谓组织结构创新包含两方面的含义：第一，企业可以对其中的一个或多个关键要素加以变革。
例如，可将几个部门的职责组合在一起，或者精简某些纵向层次、拓宽管理幅度，使组织扁平化或机构更少；可以制定更多的规章制度，提高组织的正规化程度；通过提高分权化程度，加快决策制定的过程等。
第二，企业可以对实际的组织结构设计做出重大的变革。
它可能包括以下几种情况：（1）转变组织结构的形式，比如从直线职能型向事业部制结构的转变，或者形成一种矩阵制结构或虚拟结构；（2）重新设计职务、工作程序；（3）修订职务说明书、丰富职务内容；（4）实行弹性工作制，改革企业的报酬制度等等。
[编辑]企业组织结构创新的发展[2]从企业发展史来看，企业组织结构创新大致经过了三个主要阶段：即从简单结构向U型结构和H型结构的转变；从U型结构和H 型结构向M型结构的转变；从M型结构向网络型结构的转变。
通过对企业组织结构创新历程分析，可以得到以下基本结论：1．企业的组织结构创新是生产特征、企业规模、企业人员素质、企业经营战略、企业生命周期等多种影响因素共同作用的结果。
一个企业的组织结构形态要随诸多因素的变化适时进行调整，以有效地配置企业自身可以掌握的各类资源，降低管理成本，提高市场竞争力。
2．在现代企业成长过程中，U型、H型、M型这三种基本组织结构都被采用过，其它结构都是这种基本结构的变异。
也就是说，除了这三种基本形式，还有辅助形式。
所以在企业的组织结构创新过程中也要恰如其分地运用好辅助形式，充分发挥其过渡作用。
3．影响组织结构创新因素决定了不同企业在市场竞争中获胜所需的关键竞争能力是不同的，这将导致企业的组织结构创新的重点也有所不同，从而使得企业组织的基本结构类型也不同。
第五章 组织-练习和答案
第五章组织即时练习一、判断（请对下列各问题进行判断，如果你认为该题是错误的，请在该题后的括号内打上Ⅹ；如果你认为该题是正确的，请在该题后的括号内打上√，并将正确的表述写在该题之下。
）1.随着专业化程度的不断提高，每单位产出的费用会一直不断的下降。
（）2.较高的复杂性、低的形式化及集权程度，有助于企业组织对不稳定环境的适应性。
（）3. 一般而言，组织结构先行变化，组织战略随之而变。
（）4.20世纪90年代与60年代相比较，组织结构的发展趋势具有三个特征：一是组织内的一般人员更少；二是结构更加高耸；三是组织设计的思路倾向于顾客或组织的营运过程，而不是职能。
（）5.混合式组织结构的主要优势，在于这种结构使组织在追求产品事业部的适应性和有效性的同时，实现了职能部门内部的效率，并能有效地降低管理费用。
（）6.矩阵式结构的产品经理和职能经理在组织中拥有同样的职权，雇员向两者负责报告。
（）7.网络型组织结构以自由市场模式组合替代传统的纵向层级组织，公司自身保留关键活动，对其他职能进行资源外取。
（）8.簇群组织的基本单位是自我管理型团队，其成员都拥有相同的专业技能，共同完成同一项任务。
（）9.企业过程重整是一种跨职能的创新，包含了对组织业务流程的根本再设计，以实现巨大的绩效改进。
由于关注点在于职能，企业过程重整通常会导致组织结构由纵向结构向横向结构的转换，同时需要公司文化和管理哲学的重大变革。
（）10.所谓无边界组织，就是要打破组织与客户之间的外在界限和地理障碍，但组织内部的垂直界线和水平界线依旧分明。
（）二、简答1.为什么组织会有层次的划分，组织层次的多少归根到底是由什么因素决定的？2.简析信息技术的发展对组织集权化的程度的影响。
三、论述试论述科技条件对组织结构的影响。
四、案例分析金果子公司的组织结构设计金果子公司是美国南部一家种植和销售黄橙和桃子两大类水果的家庭式农场企业，由老祖父约翰逊50年前开办，拥有一片肥沃的土地和明媚的阳光，特别适合种植这些水果。
《管理学原理》全套教案
第一章导论教学要求了解学习管理学的重要性和管理学的学习方法；理解管理概念、管理者的角色和技能、管理学的概念及特点；熟知管理的基本职能；掌握管理的性质、管理学的研究对象和内容。
通过本章学习，在掌握以上知识点的基础上，能够根据管理的特征与性质，对资源进行优化配置；能够运用管理的基本职能解决现实中的管理问题。
教学重点管理的概念，管理的职能，管理者的技能，管理学的特点，管理学研究的对象和内容教学难点管理的性质课时安排本章安排4课时，理论讲授4课时。
教学大纲第一节管理的内涵一、管理的概念二、管理的职能三、管理的性质四、管理者的角色和技能第二节管理学的特点、研究对象和内容一、管理学的概念二、管理学的特点三、管理学研究的对象和内容四、学习管理学的重要性第三节管理学的学习方法一、唯物辩证法二、系统方法三、理论联系实际的方法四、归纳演绎法主要概念1．管理2．管理学3．自认属性4．社会属性5．技术技能6．人际技能7．概念技能第二章管理学的演进与发展教学要求了解人类管理思想和管理活动的发展历史，包括国内外早期的管理思想和管理实践，早期管理活动的特点；理解管理学形成的历史背景及其原因以及管理学理论发展的脉络；熟知古典管理理论、行为科学理论、管理科学理论以及现代管理丛林众多学派的主要代表人物和理论观点；掌握“经济人”和“社会人”的管理含义。
教学重点古典管理理论以及行为科学理论的代表人物、理论观点和理论评述。
教学难点管理理论的评述及发展脉络。
课时安排本章安排5课时。
教学内容第一节早期管理思想和管理实践阶段一、国外早期管理思想与实践二、国内早期管理思想与实践三、早期管理活动的特点第二节管理理论的产生与形成一、古典管理理论二、行为科学理论三、管理科学理论第三节现代管理理论丛林一、管理过程学派二、社会合作系统学派三、经验或案例学派四、社会技术系统学派五、人际关系行为学派六、群体行为学派七、决策理论学派八、沟通（信息）学派九、管理数学（管理科学）学派十、经理角色学派主要概念1.古典管理理论2.弗雷德里克·泰罗3.科学管理理论4.亨利·法约尔5.一般管理理论6.理想的行政组织体系7.行为科学8.乔治·埃尔顿·梅奥9.霍桑试验10.人际关系学说11.管理科学理论12.现代管理理论丛林13.管理过程学派14.社会合作系统学派15.经验或案例学派16.社会技术系统学派17.人际关系行为学派18.群体行为学派19.决策理论学派20.沟通（信息）学派21.管理数学（管理科学）学派22.经理角色学派第三章决策教学要求了解决策理论,包括古典决策理论、行为决策理论和当代决策理论；了解决策的基本要求、决策的标准；理解决策的涵义，决策的程序；理解并掌握决策的类型，定性决策方法，定量决策方法。
组织创新的定义与概况
1.组织创新的概念组织创新，任何组织机构，经过合理的设计并实施后，都不是一成不变的。
它们如向生物的机体一样，必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革，才能顺利地成长、发展，避免老化和死亡。
应用行为科学的知识和方法，把人的成长和发展希望与组织目标结合起来，通过调整和变革组织结构及管理方式．使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织活动效益的过程。
就是所谓的组织创新，亦称组织开发。
组织变革是不以人的意志为转移的客观过程。
引起组织结构变革的因素通常是：外部环境的改变、组织自身成长的需要以及组织内部生产、技术、管理条件的变化等等。
实行组织变革，就是根据变化了的条件，对整个组织结构进行创新性设计与调整。
组织创新指的是组织因受外部环境冲击，并且配合内部环境需求，调整内部若干状况以维持自身均衡从而使组织生存和发展下去的一种调整过程。
它是对创新性的技术的运行产生影响的一种社会的组织方式，也是原组织认同体和形成目的及意识的认同体对成员权、责、利等关系的一种重构。
2.组织创新的特点组织是对资源进行的配置方式，包括人力、财力和物力资源和其结构的安排，因此，组织创新也是资源的组合方式改变。
组织创新的特点具体有：①组织创新实质上是各种的社会组织之间横向的联合；②组织创新的活动在很大程度上依赖于企业的目标以及经济技术的实力；③组织创新主要表现在企业功能的完善，也就是说引入一些新组织因素，进行内部结构调整，使企业功能不断完善，组织创新是对企业内部的结构不断优化的过程。
3组织创新的内容3.1组织创新的基本内容组织创新的内容随着环境因子的变动与组织管理需求发展方向等等而各不相同。
一般可涉及到以下一些方面。
功能体系的变动即根据新的任务目标来划分组织的功能，对所有管理活动进行重新设计。
管理结构的变动对职位和部门设置进行调整，改进工作流程与内部信息联系。
管理体制的变动包括管理人员的重新安排、职责权限的重新划分等。
组织架构的创新与持续改进
组织架构的创新与持续改进在如今竞争激烈的商业环境中，组织架构的创新与持续改进成为了企业取得成功的关键。
一个灵活且适应变化的组织结构能够帮助企业有效管理资源，迅速响应市场的变化，并提高工作效率和员工的满意度。
本文将探讨组织架构的创新与持续改进对企业的重要性，并提供一些实践建议。
一、组织架构的创新组织架构的创新旨在为企业提供更好的工作流程和协作方式，以适应不断变化的市场需求，并促进创新和创造力的发挥。
以下是一些创新的方法：1. 跨部门团队的建立：传统的垂直型组织结构会导致信息流通不畅，决策缓慢。
建立跨部门的团队可以改善沟通和协作，促进创新的交流。
2. 扁平化管理层级：过多的管理层级会阻碍信息流动和决策的快速执行。
通过扁平化管理层级，可以提高沟通效率和决策的灵活性。
3. 弱化职能隔离：传统的组织结构往往将不同职能的员工分隔开来，导致信息孤立和封闭思维。
弱化职能隔离，可以促进跨职能的协作和思想碰撞，为创新提供更多的机会。
二、组织架构的持续改进组织架构的持续改进是一个动态的过程，需要不断反思和改进，以满足变化的需求。
以下是一些改进的方法：1. 数据驱动的决策：通过收集和分析数据，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，以便进行有针对性的改进。
数据驱动的决策可以帮助企业做出更明智的决策，提高工作效率和决策的准确性。
2. 绩效评估和改善：定期进行绩效评估可以帮助企业发现问题，并采取相应的措施进行改善。
通过及时的反馈和持续的改进，企业可以不断提高绩效，适应变化的市场需求。
3. 培养学习型组织：学习型组织将学习和发展置于重要位置，鼓励员工不断学习和创新。
建立学习型组织的文化，可以促进员工的成长和组织的创新能力。
三、实践建议1. 建立激励机制：为员工提供激励和奖励，可以增强他们对创新和改进的积极性。
激励机制可以包括薪酬奖励、晋升机会和培训发展等。
2. 培养开放的沟通氛围：建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见。
领导者应该倾听员工的声音，积极回应和采纳他们的建议。
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五、柔性组织设计 （一）柔性组织的内涵及个性特征 柔性可解释为组织适应变化环境或环
境带来的不稳定性的能力，因而可以认 为柔性组织是一种具有不断适应与调整 能力的组织。
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的等级层次 3、 （二）柔性组织的个性特征可归结为 1、核心作业 2、扁平自我管理的团队 4、智能至上 5、相互依存的微型经营单位 6、多种形式的联盟 7、网络结构 8、全球经营思想
线职位上的管理人员提供决策服务
•7
韦伯（德国）： 1、组织必须依照制度、规范来运转 2、对组织结构分层的研究： 顶层——决策 中层——执行决策 下层——作业
•8
（二）人际关系组织结构理论： （1）主要研究非正式组织的构成基础、
过程、功能； （2）从情感和人的需要来解释非正式组
织结构变化的原因。
•13
三、组织设计的趋势 1、组织结构扁平化（高耸型组织结构到扁
平型组织结构） 2、组织界限模糊化（虚拟企业） 3、组织运营信息化 4、组织管理知识化
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四、工作再设计 （一）工作轮换法（把员工从一个岗位
轮换到另一个岗位：减轻员工对工作的 厌烦感） （二）工作扩大化（扩大工作的范围， 使员工有更多工作可做；新工作与员工 以往的工作相似）
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（三）柔性组织的市场行为特征 1、寻求联盟 2、竞争性合作 3、组织学习：组织适应一定目标而对预
期市场环境变化的反应和行动的过程
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六、学习型组织 （一）含义：指的是一个能不断增强其
创造能力的组织，或者说是一个拥有知 识并能对其进行管理和运用的组织，即 能够“学习”知识的组织。
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（二）特征 1、组织成员拥有一个共同的愿景 2、组织由多个创造性团体组成 3、善于不断地学习 4、“地方为主”的扁平型组织结构（下层充分
自主，并对产生的结果负责） 5、自主管理（组织成员边工作边学习，工作
与学习相结合） 6、组织边界被重新界定 7、组织成员家庭与事业平衡 8、领导者的新角色（设计师、仆人、教师）
（2）控制幅度要合理，不能太宽也不能 太窄。太宽时，容易造成权力层的勾心 斗角，降低其凝聚力；太窄时会造成人 力资源的浪费。
•3
（四）直线和参谋职位 占据直线职位的职员拥有决策权，占据
参谋职位的职员只有建议权。 （五）分权 （1）分权可制约权力 （2）分权可有效地为社会、市场、员工
提供服务。
•9
（三）现代组织结构理论 （一）权变组织结构理论（强调管理者
根据组织内外因素的变化而进行组织结 构设计和组织结构调整） （二）环境决定组织结构理论（外部环 境——自然环境与社会环境——来决定 组织结构的变革）
•10
（三）经济学组织结构理论 1、代理理论（随着股份制公司的出现而出现
的一种理论） 2、交易费用理论（控制股东所委托的代理人
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•15
（三）工作丰富化 深化工作的内容 （四）弹性工作制度 1、核心时间与弹性时间结合制 2、成果中心制 3、紧缩工作时间制
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第三节 组织创新与组织发展
一、组织创新的内涵 组织创新指依据外部环境和内部情况 的变化，及时地调整并完善自身的结 构和功能，以提高适应生存和发展需 要的应变能力 的过程。
第五章组织结构与组织 创新
2020年7月26日星期日
二、组织结构维度（组织结构的基本构成 要素）
（一）权力等级（组织层级）：高耸型、 扁平型
（二）劳动分工(分工是为了提高效率，贯 彻组织效率原则)
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（三）管理幅度：某一管理职位可直接 控制多少组织员工
（1）当管理幅度宽（人数多）时，组织 本身趋向扁平型。反之，组织趋向高耸 型。
的理论） （四）流程再造理论 减少不必要的劳动分工 剔除不必要的部门 给员工以相当的决策权 减少不必要的层级
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第二节 组织设计
一、组织设计的原则 1、目标任务原则 2、分工协作原则 3、指挥统一原则 4、有效幅度原则 5、集权分权原则 6、执行监督原则
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二、组织设计的步骤 1、明确目标 2、分析目标，形成业务流程 3、设置部门 4、设置岗位与工作 5、制定管理制度
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3、组织过程的改革 以任务为导向 精简业务流程 压缩管理机构 提高人力资源的利用率
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三、组织创新的程序 1、认识改革的力量及需要 2、明辨问题 3、确定组织创新的内容 4、认识限制条件. 5、确定解决问题的方法 6、事实变革的计划 7、检查变革的结果
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四、组织创新的障碍 1、组织惯性 2、组织的保守倾向 3、既得利益者的恐惧 4、创新风险 5、领导者担心权力系统受到威胁 6、对组织创新缺乏有效的保护
•4
三、影响组织结构的主要因素 （一）技术创新的要求 （二）环境不确定因素 （三）愿景目标与公司战略的选择
•5
四、组织结构理论 （一）古典组织结构理论 泰勒（美国）： 1、作业职能与管理职能分离 2、管理的例外原则
•6
法约尔（法国）： 1、跳板原则 2、直线参谋机构：增设参谋职位，为直
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二、组织创新的内容 （一）以人为中心的组织创新（知识、
价值观、态度、人际关系） 这种创新方式分为三个阶段： 解冻 改变 再冻结
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2、以结构为中心的组织创新 （1）组织结构构成成分的改革：权力（
等级、分散程度）、分工协作方式、管 理幅度、岗位与工作、直线、参谋职位 （2）组织结构类型 （3）制度等的改革