万科置业有限公司商品房预售合同

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万科置业有限公司商品房预售合同

预售人(下称“甲方”):

预购人(下称“乙方”):

甲方已领取《国有土地使用证》,依法享有南京市区地块的国有土地使用权;该宗地块地号为。

甲方获准在上述地块上开发建设的商品房【√】地名核准名称【×】暂定名称为。

甲方已领取宁房销第号《南京市商品房预售许可证》,依法可以预售相应商品房。

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》以及建设部《城市商品房预售管理办法》、《商品房销售管理办法》等规定,甲、乙双方就商品房预售事宜,经协商一致,订立合同如下。

第一条合同标的基本情况

一、甲方预售给乙方的商品房(下称“该商品房”)为上述《南京市商品房预售许可证》证载范围中的,该房号为【√】公安审定编号【×】工程暂定编号。该商品房所在楼幢的总平面位置见附件1总平面图,套型及分层平面位置图见附件2。

二、该商品房所在楼幢的主体建筑结构为,主体建筑层数为层,其中±0.00米以上层,±0.00米以下层,该商品房位于【√】±0.00米以上【】±0.00米以下第层。

三、该商品房设计用途为,层高米(与本层高不一致的部位另见附件2中的层高标注)。

四、该商品房的建筑面积平方米,其中套内建筑面积平方米,共有共用分摊建筑面积平方米。计入上述共有共用分摊面积的建筑部位见附件3。

五、该商品房的装修装饰材料及设备标准见附件4。

六、该商品房占用范围内的国有土地使用权,其土地使用权面积在乙方办理国有土地使用权登记时,由政府主管部门核定。该商品房的土地用途为,土地使用年限自起至止。

七、该商品房所在楼幢当前的工程建设形象进度为。

第二条该商品房的权利瑕疵

一、甲方告知乙方,该商品房存在下列权利瑕疵:

【×】其占用范围内的土地使用权已设定抵押,抵押权人为以下空白,抵押登记部门为以下空白,抵押登记日期为年月日。

【×】已设定在建工程抵押,抵押权人为以下空白,抵押登记部门为以下空白,抵押登记日期为年月日。

【×】以下空白

二、甲方已通知抵押权人预售该商品房的证明和甲方处理上述权利瑕疵的承诺见附件5。

第三条定金及其处理办法

一、乙方应于前向甲方支付定金(大写元)(小写元),币种人民币。

二、甲、乙双方履行本契约时,定金按下列方式处理:

【√】在乙方最后一次付款时充抵合同价款。

【×】在以下空白时,甲方一次性返还乙方。

【×】以下空白

第四条计价方式与价款

乙方预购该商品房以建筑面积计价,单价为元/平方米,总价款合计(大写) ,(小写) ,币种为人民币。该总价款由下列款项构成:【√】房价款:单价元/平方米,合计元。

【×】房屋套内的装饰装修款:单价 0 元/平方米,合计 0 元。

【×】以下空白

第五条付款方式、时间和迟延付款的责任

一、乙方应按下列方式和时间向甲方支付合同价款:

【】一次性付款:

乙方于****年**月**日一次性支付甲方该房屋款,计人民币(大写:元整),(小写:元整)。

【×】分期付款:

以下空白

【】预购商品房抵押贷款:

乙方于****年**月**日前支付购房款计人民币(大写:元整),(小写:元整),剩余房款(大写:元整),(小写:元整)采用银行按揭贷款方式支付。按揭贷款的具体操作程序和相关责任由甲乙双方在“合同补充协议”中另行约定。

按本款约定,乙方应向贷款银行提交完备贷款申请资料的日期,视为乙方应当付款的日期。贷款银行按约发放贷款的,乙方实际向贷款银行提交完备贷款申请资料的日期,视为乙方实际付款的日期。

【×】以下空白

二、乙方迟延支付合同价款的,应向甲方承担下列违约责任,但甲方依法解除本合同的除外:

【×】按照未付到期价款的中国人民银行同期商业贷款基准利率计算的迟延期间的利息,向甲方支付违约金。

【√】按照未付到期价款的万分之三 /天计算,向甲方支付迟延期间的违约金。

【×】以下空白

三、乙方迟延支付合同价款,经甲方催告后 30 日仍未支付到期价款,且未付到期价款的金额达到总价款 20 %的,甲方有权解除本合同,并按下列约定清理和结算:

【√】按中国人民银行同期商业贷款基准利率计算,甲方可要求乙方按照总价款在本合同签订之日起至本合同解除之日止同期利息的 4 倍赔偿损失。甲方应在解除本合同 30 日内,将已收价款扣除乙方应当赔偿的金额后退还乙方。乙方尚有预购商品房抵押贷款未归还的,甲方可用应当退还乙方的款项代乙方归还已到期的贷款并提前归还尚未到期的贷款。

本合同解除时另有定金的,定金也不予返还。

【×】以下空白

乙方应在甲方解除本合同 10 日内,协助甲方到登记机关注销本合同解除前办理的各项登记手续。因乙方原因导致本合同解除前办理的登记手续迟延注销的,乙方承担下列违约责任:

【√】按照总价款的万分之三 /天计算,向甲方支付迟延期间的违约金。

【×】以下空白

第六条房屋交付时间、条件和迟延交付的责任

一、甲方应于前向乙方交付该商品房。

二、该商品房交付时应当符合下列条件:

【√】已取得《建设工程规划验收合格书》和房屋建筑工程竣工验收备案证明材料;

【√】己取得用于房屋权属登记的《房屋测绘成果》;

【×】第二条所列权利瑕疵已消灭;

【×】应当在交付该商品房同时达到甲方承诺条件的附件6中的第项已达到甲方承诺的条件;

【×】以下空白

该商品房为住宅的,甲方还应当提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。

三、甲方迟延交付该商品房的,应承担下列违约责任;但乙方解除本合同的除外:

【×】按照已收价款的中国人民银行同期商业贷款基准利率计算的迟延期间

的利息,向乙方支付违约金。

【√】按照已收价款的万分之三 /天计算,向乙方支付迟延期间的违约金。

【×】按照房地产评估机构以下空白评定的同地段同类房屋租金标准计算违约金。

【×】以下空白

四、甲方迟延交付该商品房,经乙方催告后 30 日仍未交付的,乙方有权解除本合同,并按下列约定清理和结算:

【√】按中国人民银行同期商业贷款基准利率计算,乙方可要求甲方按照总价款在本合同签订之日起至本合同解除之日止同期利息的 4 倍赔偿损失。甲方应在解除本合同 30 日内,将已收价款退还乙方并同时向乙方支付赔偿金。乙方尚有预购商品房抵押贷款未归还的,甲方可用应当退还和支付给乙方的款项代乙方归还已到期的贷款并提前归还尚未到期的贷款。

本合同解除时另有定金的,还应双倍返还定金。

【×】以下空白

乙方应在收到以上约定的款项后 10 日内,协助甲方到登记机关注销本合同解除前办理的各项登记手续。因乙方原因导致本合同解除前办理的登记手续迟延注销的,乙方承担下列违约责任:

【√】按照总价款的万分之三 /天计算,向甲方支付迟延期间的违约金。

【×】以下空白

第七条配套基础设施和其他设施

一、甲方对配套基础设施及其它设施的承诺见附件6。

二、附件6中的设施迟延达到甲方承诺条件的,甲方承担下列违约责任,但乙方解除本合同的除外:

【√】按照 30 元/天·项计算,向乙方支付违约金。

【×】以下空白

本款约定的违约责任不与第六条约定的迟延交付违约责任累加适用。

三、该商品房交付后,附件6中第 1、2、3 项设施迟延达到甲方承诺条件,经乙方催告后 60 日内仍未达到的,乙方有权解除本合同,并按下列方式处理:

按中国人民银行同期商业贷款基准利率计算,乙方可要求甲方按照总价款在本合同签订之日起至约定交付之日止同期利息的 4 倍赔偿损失。甲方应在解除本合同 30 日内,将已收价款退还乙方并同时向乙方支付赔偿金。乙方尚有预购商品房抵押贷款未归还的,甲方可用应当退还和支付给乙方的款项代乙方归还已到期的贷款并提前归还尚未到期的贷款。

本合同解除时另有定金的,还应双倍返还定金。

第八条配套房屋和建筑的产权归属

甲、乙双方约定,附件7所列配套房屋和建筑,虽未计入上述共有共用分摊面积,但随商品房的销售,应当无偿转移归全体业主共有,并由全体业主按规定享有权利、承担义务。

除附件7所列项目以外的配套房屋和建筑归甲方所有。但权利人应当按规划核定用途使用配套房屋和建筑,不得擅自改变其用途。

第九条规划和设计变更的约定

一、甲方承诺按已公示的商品房项目的《建设工程规划许可证》和核准图所确定的条件进行建设。

二、经规划行政主管部门批准,该商品房项目的《建设工程规划许可证》规定条件在本合同生效后发生变更,出现下列影响该商品房质量或使用功能的情形,甲方应在变更被批准之日起 10 日内(应当不超过10日)书面通知乙方:

【√】该商品房所在楼幢与相邻楼幢的正面建筑间距比原间距减少 1.5 米。

【√】南面相邻楼幢檐口高度增加 1 米。

【√】该商品房朝向的方位偏角变化值超过 1 度。

【×】以下空白

三、经设计单位同意,该商品房的建筑工程设计文件在本合同生效后发生变

更,出现下列影响该商品房质量或使用功能的情形,甲方应在变更确立之日起10 日内(应当不超过10日)书面通知乙方:

【√】该商品房结构形式发生变化。

【√】该商品房户型发生变化。

【√】该商品房空间尺寸发生变化,导致层高降低值超过 3 厘米,或导致本合同约定的建筑面积变化超过±3% 平方米。

【×】该商品房共有共用建筑面积分摊系数比原系数的增大值超过以下空白%。

【×】以下空白

四、乙方收到甲方的通知后 15 日内作出是否解除本合同的书面答复;乙方在约定的期限内未作书面答复本合同的,按下列约定处理:【√】视同乙方接受变更以及由此引起的合同价款变更。

【×】以下空白

五、甲方在约定的期限内未书面通知乙方的,乙方有权解除本合同。

乙方解除本合同的,甲、乙双方按下列约定清理和结算:

【√】甲方应在本合同解除后 30 日内将已付价款、定金以及按中国人民银行同期商业贷款利率计算的利息返还给乙方,并按总价款的 1 %赔偿乙方损失。

【√】如乙方既不接受规划或设计变更,也不退房,则甲方有权单方解除本合

同,并在决定解除本合同之日起30日内将已付房款(含定金)及同期银行贷款利息退还乙方。

六、乙方收到甲方通知后在约定期限内书面答复不解除本合同,或甲方在约定的期限内未书面通知乙方,但乙方不解除本合同的,甲方应按变更给乙方造成的实际影响,给予乙方相应补偿。甲、乙双方应按公平合理的原则协商解决补偿问题;协商不成的,双方按本合同第十八条约定的方式解决争议。

七、该商品房项目和该商品房的建筑工程设计文件在本合同生效后发生其它规划变更或设计变更的,甲、乙双方的权利义务按法律法规和其它国家规定的精神处理。

第十条房屋交付和接收手续

一、该商品房具备第六条第二款约定的交付条件后,甲方应当在确定的交付日期前 7 天,书面通知乙方办理交接手续的时间、地点以及应当携带的证件。甲方通知确定的交付日期应当给乙方必要的准备时间和必要的方便。

二、甲、乙双方进行交接时,甲方应当出示第六条第二款约定的证明文件,并满足第六条第二款约定的其它交付条件。甲方不出示证明文件或者出示的证明文件不齐全,或未满足第六条第二款约定的其它交付条件的,乙方有权拒绝接收该商品房,甲方按第六条的约定承担迟延交付的责任。

甲、乙双方进行交接时,甲方明确告知乙方交付的商品房尚未取得第六条第二款约定的证明文件或尚未满足第六条第二款约定的其它交付条件,乙方仍愿意接收该商品房的,视为双方对房屋交付条件的变更。

三、甲、乙双方签署商品房交接单,交接钥匙后即为交付。

四、该商品房已满足交付条件,但乙方收到甲方的书面交房通知后,拒绝接收该商品房或未如期办理交接手续的,按下列方式处理:

【×】乙方按每天 * 元向甲方支付逾期交接期间的违约金,该房屋毁损、灭失的风险自书面交房通知确定的交付日起由乙方承担。

【√】乙方以非法定或约定事由拒绝收房的,自甲方通知的交付日起视同已交付。

第十一条面积差异和其它差异的处理

一、甲、乙双方办理交接手续时,第六条第二款中《房屋测绘成果》载明的该商品房实测面积与第一条约定的面积发生误差的,按下列方式处理:【×】建筑面积误差比绝对值在以下空白%以内(含本数,不得超过3%)的,按照第四条约定的价格据实结算;

建筑面积误差比绝对值超出上述比值的,乙方有权解除本合同。乙方解除本合同的,甲方应当自本合同解除之日起以下空白日内退还乙方已付价款,并按照年利率以下空白%计算支付利息。乙方同意继续履行本合同,实测建筑面积大于本合同约定建筑面积的,在上述比值以内(含本数)部分的价款由乙方按第四

条约定价格补足,超出上述比值部分的价款乙方可不予承担,但其所有权归乙方所有;实测建筑面积小于本合同约定建筑面积的,在上述比值以内(含本数)部分的价款由甲方返还乙方,超出上述比值部分的价款由甲方双倍返还乙方。

【√】商品房交付后,产权登记面积与合同约定面积发生差异,双方同意按以下原则处理:

双方按本合同约定的单价,据实结算房价款。

二、其它差异的处理:

1、该商品房的实际层高低于第一条约定层高,其误差值超过国家有关规范、标准允许误差值的,甲方承担下列责任:

甲乙双方应就甲方的违约责任进行充分协商,协商不成的,甲乙双方可就上述争议依照合同约定提起诉讼。

2、该商品房交付的装饰装修材料和设备标准低于附件4约定标准的,甲方承担下列违约责任:

【×】按交付时的市场差价双倍赔偿乙方。

【√】继续履行,如确实不能履行或继续履行成本较高的,甲方按《合同法》有关规定赔偿乙方因此遭受的损失。

3、以下空白

第十二条预售款专用和监管

一、甲方保证,在该商品房竣工前,所收取的合同价款专项用于该商品房所在楼幢的工程建设,不挪作他用。

二、甲方已与银行签订商品房预售款监管合同,银行监管帐户的开户行为。

甲、乙双方同意,乙方在该商品房竣工前支付的合同价款应由上述银行按商品房预收款监管的有关规定监管使用。

第十三条商品房质量保证

一、甲方承诺该商品房使用合格的建筑材料、构配件,该商品房质量符合国

家和省、市颁布的工程质量规范、标准和施工图设计文件的要求。

二、经有市级以上检测资质的省、市建筑工程质量检测机构检测,该商品房主体结构质量确属不合格的,或因该商品房存在重大工程质量问题,严重影响正常使用的,乙方有权解除本合同。乙方解除本合同的,按下列约定清理和结算:【√】甲方应在本合同解除后 30 日内退还全部已付款,并按照银行同期贷款利率计算支付利息;给乙方造成经济损失的,由甲方承担赔偿责任。

【×】以下空白

三、该商品房的工程质量保修范围和保修期见附件8,保修期自该商品房交付之日起计算。

甲方应按国家规定和本合同约定承担该商品房的工程质量保修责任。保修期内,乙方发现该商品房存在工程质量问题的,应及时通知甲方或其受托人;甲方或其受托人接到乙方的报修通知后应在 24 小时内到场检查(双方另约时间的除外),并根据工程质量问题的实际情况与乙方商定具体维修日期,及时、合理安排维修。乙方应在甲方或其受托人检查、维修期间给予必要配合。

甲方委托代为承担保修任务的受托人应当在 2 年内常驻该商品房项目现场。甲方没有将保修任务委托给受托人的,甲方应当在 2 年内设立常驻该商品房项目现场的报修点。

甲方或其受托人怠于履行该商品房工程质量保修责任的,应当承担下列责任:

【√】按每拖延一天 30 元计算,向乙方支付违约金。

【×】以下空白

该商品房在保修期内因工程质量问题造成乙方经济损失的,甲方按下列约定赔偿乙方:

【√】乙方的直接经济损失。

【×】以下空白

四、甲、乙双方对该商品房工程质量问题发生争议的,任何一方均可委托由市级以上检测资质的省、市建筑工程质量检测机构检测,另一方应当配合和协助检测工作。

检测结果支持一方主张的,由对方承担检测费用。

第十四条前期物业服务(前期物业管理期间签订本合同时适用)

一、本合同签订前,甲方就该商品房所在商品房项目的物业管理已与物业管理企业南京万科物业管理有限公司签订《前期物业服务合同》,并制定了《业主临时公约》。《前期物业服务合同》和《业主临时公约》详见附件9-1、附件9-2。

乙方已详细阅读并自愿遵守该《前期物业服务合同》,同时已签订了《业主临时公约》,并承诺按其规定行使权利、履行义务。

本合同签订后,经业主大会依法产生业主委员会,业主委员会受业主委托与选聘的物业管理企业签订的《物业服务合同》、业主大会制定的《业主公约》依法生效的,上述《前期物业服务合同》、《业主临时公约》自行终止。

二、与该商品房的物业管理有关的其它事项见附件9-3。

第十五条合同备案手续和权属登记手续

一、本合同签订后 10 日内(应当不超过10日),甲方应按规定通过南京市网上房地产操作系统,将本合同基本信息传送至南京市房产管理局产权市场处备案。

二、在本合同基本信息传送至南京市房产管理局产权市场处备案后,且在本合同签订后 20 日内(应当不超过30日),甲、乙双方应按规定办理商品房预售合同登记备案手续。

三、乙方为支付合同价款需申请预购商品房抵押登记的,甲、乙双方应当同时或在先办理商品房预售合同登记备案手续。

四、该商品房交付后 90 日内(应当不超过90日),甲、乙双方应当共同申请房屋所有权转移登记。

甲方应当在双方申请房屋所有权转移登记前,将需要由其提供的房屋权属登

记资料报送南京市房产管理局产权市场处。

五、甲方承诺:

【√】乙方领取《房屋所有权证》后,乙方有权且应当要求甲方及时配合办理该商品房占用范围内的国有土地使用权变更登记。

【×】乙方领取《房屋所有权证》以下空白天后,乙方有权且应当要求甲方配合办理该商品房占用范围内的国有土地使用权变更登记。

【×】以下空白

六、因一方过错,导致本条约定的上列手续迟延办理,经对方催告后 10 天仍未办理的,过错方应向对方承担下列违约责任:

【√】按每迟延一天 30 元计算,支付违约金。

【×】以下空白

七、附件7中的配套房屋建成后,甲方应按规定及时移交给业主委员会或物业管理企业。其中,物业管理服务用房在甲方办理房屋所有权初始登记时按规定程序以物业管理区域内的全体业主名义申请房屋权属登记;其它符合所有权登记条件的且业主委员会已成立的,甲方应配合业主委员会按有关规定及时办理房屋所有权转移登记,将其登记在全体业主名下。

第十六条生效条件

甲、乙双方约定,本合同经双方签署并以下空白后生效。

第十七条送达

一方向对方送达的有关本合同的文件,以本合同载明的通讯地址为送达目的地;一方若需变更通讯地址,应当及时通知对方。因接收方或其签收人原因导致接收方没有收到送达文件的,视为已送达。

第十八条争议解决方式

因本合同的订立、效力、履行、变更和转让、终止等发生争议的,甲、乙双方应协商解决。协商不成的,按下列方式解决:

【√】向人民法院提起诉讼。

【×】向南京仲裁委员会申请仲裁。

【×】向以下空白仲裁委员会申请仲裁。

第十九条补充协议、附件内容、空格的填写内容的效力

一、本合同未尽事宜,甲、乙双方可签订补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。但补充协议中的内容系不合理地减轻或免除本合同约定应当由甲方承担的责任,或者不合理地加重乙方责任、排除乙方主要权利的,仍以本合同为准。

二、本合同的附件是本合同不可分割的组成部分,附件内容、空格的填写内容与铅印内容具有同等法律效力。但附件内容、空格部分的填写内容排除铅印部分中的非选用性内容,且系不合理地减轻或免除本合同约定应当由甲方承担的责任,或者不合理地加重乙方责任、排除乙方主要权利的,仍以被排除的铅印内容为准。

第二十条合同份数及其签订后收执的约定

本合同一式贰份;其中甲方壹份,乙方壹份;乙方另执“乙方办理登记手续专用”文本一份。

附件1、总平面图

(如粘贴需加盖骑缝章)

附件2、套型及分层平面位置图

(如粘贴需加盖骑缝章)

附件3、计入共有共用分摊面积的共有部位

(参见网上房地产公示内容)

附件4、装饰装修及设备标准

(精装修的,由双方另行约定)

【√】外墙:面砖为主石材及涂料为辅

【√】内墙:白水泥腻子

【√】顶棚:白水泥腻子

【√】室内地面:细石混凝土光面

【√】外窗:彩色铝合金窗

【√】单元防盗门:可视对讲、门禁系统

【√】分户门:内衬双层钢板木质复合门

【√】内门:预留门洞

【√】厨房:【√】地面:细石混凝土毛面

【√】墙面:砂浆墙面

【√】顶棚:白水泥腻子

【×】设施:以下空白

【√】卫生间:【√】地面:水泥砂浆墙面

【√】墙面:水泥砂浆墙面

【√】顶棚:白水泥腻子

【×】洁具:以下空白

【√】电梯:【√】品牌名称和型号:广州日立

【√】产地:广州

【×】其它:以下空白

附件5、甲方已通知抵押权人预售该商品房的证明

(如粘贴需加盖骑缝章)

甲方处理权利瑕疵的承诺

【×】本合同签订后以下空白天内注销该商品房的抵押登记。

【×】办理商品房预售合同登记备案手续前注销抵押登记。

【×】该商品房交付前注销抵押登记。

【×】办理房屋所有权转移登记前注销抵押登记。

【×】以下空白

因甲方原因导致上述注销抵押登记手续迟延办理,经乙方催告后以下空白天内仍未办理,或甲方提供虚假“甲方已通知抵押权人预售该商品房的证明”的,乙方有权解除本合同,并按下列方式清理和结算:

【×】甲方应在本合同解除后以下空白天内将已付价款以及按以下空白利率计算的利息返还乙方,并另按已付价款金额的一倍向乙

方承担惩罚性赔偿责任。

【×】以下空白

附件6、配套基础设施及其它设施

【√】1、上水、下水设施:南京市自来水公司供水标准;

2008年12月 30日前达到管线设施铺设到位;

【√】2、供配电设施:90平方8kw/户,180平方12kw/户,220及250平方24kw/户;

2008年12月 30日前达到管线设施铺设到位;

【√】3、燃气供应设施:管道天然气;

2008年12月 30日前达到管线设施铺设到位;

【×】4、供暖、供冷设施:以下空白;

以下空白年以下空白月以下空白日前达到以下空白;

【√】5、小区安护设施:监控系统、周界报警系统、可视对讲系统;

2008年12月 30日前达到设施具备使用条件;

【√】6、公共道路:小区內道路;

2008年12月 30日前达到使用条件;

【√】7、公共绿地:小区内绿化;

2008年12月 30日前达到使用条件;

【×】8、共用停车库/场

位于:

数量:;

2009 年7 月 31 日前达到使用条件;

【√】9、会所

位于:和燕路148号

约定的用途为:

【×】其他综合零售;【×】粮油零售;【×】糕点、面包零售;

【×】其他日用品零售;【×】正餐服务;【×】快餐服务;

【×】其他餐饮服务;【×】家庭服务;【×】托儿所;

【×】洗染服务;【×】理发及美容保健服务;【×】洗浴服务;

【×】摄影扩印服务【×】其他居民服务业;【×】家用电器修理;

【×】其他日用品修理;【×】建筑物清洁服务;【×】其他清洁服务。

以上概念的涵义以GBT4754-2002《国民经济行业分类》为准。

【√】会所约定的用途为:健身等。

约定的服务对象为:

【×】仅限于该商品房项目的物业业主、物业使用人及其随行人。

【×】仅限于该商品房所在物业管理区域的物业业主、物业使用人及其随行人。

【√】可向社会开放经营。

【×】以下空白

2009年7月31日前达到对外开放试营业条件;

双方的其它约定:

【×】会所的业主或使用人需改变会所用途的,需由该商品房所在物业管理区域内持有二分之一以上投票权业主参与表决,并取得与会业主中二分之一以上投票权的业主的同意。业主投票权参照业主在业主大会中的投票权确定。

【×】会所的业主或使用人需扩大会所服务对象范围的,需由该商品房所在物业管理区域内持有二分之一以上投票权业主参与表决,并取得与会业主中二分之一以上投票权的业主的同意。业主投票权参照业主在业主大会中的投票权确定。

【×】以下空白

【×】10、体育设施:以下空白;

约定的服务对象:

以下空白

以下空白年以下空白月以下空白日前达到以下空白;

【×】11、购物中心:以下空白;

约定的服务对象:

以下空白

以下空白年以下空白月以下空白日前达到以下空白;

【×】12、幼儿园:以下空白;

以下空白年以下空白月以下空白日前达到以下空白;

【×】13、学校:以下空白;

以下空白年以下空白月以下空白日前达到以下空白;

【×】14、其它:

以下空白

附件7、未计入共有共用分摊面积但归全体业主

共有的房屋和建筑

一、网上房地产已公示的内容:

二、甲、乙双方约定的其他内容:

以下空白

附件8、保修范围和保修期

【√】基础设施、房屋的地基基础和主体结构,为设计文件规定的合理使用年限。

【√】房屋防水、有防水要求的卫生间、厨房、房间和外墙面的防渗漏,为

5 年(不低于5年)。

【√】墙面、顶棚抹灰层脱落,为 1 年(不低于1年)。

【√】地面空鼓开裂、大面积起砂,为 1 年(不低于1年)。

【√】电气管线、给排水管道、设备安装和装修,为 2 年(不低于2年)。

【√】管道堵塞,为 2 个月(不低于2个月)。

【√】房屋白蚁预防,为 15 年(不低于15年)。

【×】门窗翘裂、五金件损坏,为以下空白年(不低于1年)。

【×】灯具、电器开关,为以下空白个月(不低于6个月)。

【×】卫生洁具,为以下空白年(不低于1年)。

【×】供热与供冷系统,为以下空白个采暖期、供冷期(不低于2个)。

【×】以下空白

附件9-3、与物业管理有关的其它重要事项

注明承重结构的房屋结构详图(如粘贴需加盖骑缝章)【√】共用能耗计量部位:

市政供水管进小区处、地下室配电房、各单元电管井、电梯机房。

【√】共用能耗费用分摊办法:

共用能耗费用分摊办法详见合同补充协议第十三条第1款。

【√】安全合理使用该商品房的其它注意事项:

详见附件9-2《业主临时公约》。

甲、乙双方的其它约定

预售人(签章):预购人(签署):

住所地:住所地:

通讯地址:通讯地址:

邮政编码: 210029 邮政编码:

联系电话:联系电话:

营业执照注册号:身份证件名称和编号:

法定代表人:法定代表人/负责人:

销售代理机构(签章):代理人(签署):

商品房销售员(签署):身份证件名称和编号:

岗位证书号码:

签署时间:签署时间:

签署地点:签署地点:

以下由登记机关填写:

1、商品房预售合同登记备案:

2、预购商品房抵押预告登记:

万科置业有限公司商品房预售合同

n 万科置业有限公司商品房预售合同 预售人(下称“甲方”): 预购人(下称“乙方”): 甲方已领取《国有土地使用证》,依法享有南京市区地块的国有土地使用权;该宗地块地号为。 甲方获准在上述地块上开发建设的商品房【√】地名核准名称【×】暂定名称为。 甲方已领取宁房销第号《南京市商品房预售许可证》,依法可以预售相应商品房。 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》以及建设部《城市商品房预售管理办法》、《商品房销售管理办法》等规定,甲、乙双方就商品房预售事宜,经协商一致,订立合同如下。 第一条合同标的基本情况 一、甲方预售给乙方的商品房(下称“该商品房”)为上述《南京市商品房预售许可证》证载范围中的,该房号为【√】公安审定编号【×】工程暂定编号。该商品房所在楼幢的总平面位置见附件1总平面图,套型及分层平面位置图见附件2。 二、该商品房所在楼幢的主体建筑结构为,主体建筑层数为层,其中±0.00米以上层,±0.00米以下层,该商品房位于【√】±0.00米以上【】±0.00米以下第层。 三、该商品房设计用途为,层高米(与本层高不一致的部位另见附件2中的层高标注)。 四、该商品房的建筑面积平方米,其中套内建筑面积平方米,共有共用分摊建筑面积平方米。计入上述共有共用分摊面积的建筑部位见附件3。 五、该商品房的装修装饰材料及设备标准见附件4。

六、该商品房占用范围内的国有土地使用权,其土地使用权面积在乙方办理国有土地使用权登记时,由政府主管部门核定。该商品房的土地用途为,土地使用年限自起至止。 七、该商品房所在楼幢当前的工程建设形象进度为。 第二条该商品房的权利瑕疵 一、甲方告知乙方,该商品房存在下列权利瑕疵: 【×】其占用范围内的土地使用权已设定抵押,抵押权人为以下空白,抵押登记部门为以下空白,抵押登记日期为年月日。 【×】已设定在建工程抵押,抵押权人为以下空白,抵押登记部门为以下空白,抵押登记日期为年月日。 【×】以下空白 二、甲方已通知抵押权人预售该商品房的证明和甲方处理上述权利瑕疵的承诺见附件5。 第三条定金及其处理办法 一、乙方应于前向甲方支付定金(大写元)(小写元),币种人民币。 二、甲、乙双方履行本契约时,定金按下列方式处理: 【√】在乙方最后一次付款时充抵合同价款。 【×】在以下空白时,甲方一次性返还乙方。 【×】以下空白 第四条计价方式与价款 乙方预购该商品房以建筑面积计价,单价为元/平方米,总价款合计(大写) ,(小写) ,币种为人民币。该总价款由下列款项构成:【√】房价款:单价元/平方米,合计元。 【×】房屋套内的装饰装修款:单价 0 元/平方米,合计 0 元。

万科房地产集团组织架构解析 集团 区域公司 城市公司 事业部

集团公司组织构架 上海区域深圳区域北京区域 直属城市分公司 武汉分公司重庆分公司成都分公司西安分公司 业务单位(3+X ) 目前万科集团已进入30个城市,173个项目。2009年销售663.6万平方米,销售金额634.2亿元,销售净利润53.3亿元。 深圳、佛山、广州、珠海、中山、厦门、东莞、福州、海南、北海、上海、宁波、杭州、无锡、苏州、南昌、合肥、南京、镇江、北京、沈阳、天津、大连、长春、青岛、长沙、武汉、西安、重庆、成都。 集团公司 董事会办公室监事会办公室 总裁办公室工程采购与成本管理部 建筑研究中心 财务管理部战略与投资管理部人力资源部 风险管理部流程与信息管理部 品牌管理部 万创设计管理中心 审计部 客户关系部 工程管理部采购管理部成本管理部董事会 11个部门,6个二级部门。主要控制区域的投资、资金、销售额和利润

上海公司宁 波 公 司 杭 州 公 司 苏 南 公 司 南 京 公 司 镇 江 公 司 南 昌 公 司 合 肥 公 司 苏 州 无 锡 业务单位和利 润中心(8个 公司,9个城 市) 综合管理部 产 品 管 理 部 投 资 及 运 管 理 部 品 质 管 理 部 上海区域公司 控制各公司的投资、 运营、产品品质、 销售额、利润及资 源共享;同时充当 消防队员角色 上海区域2009年实现销售面积XXX万平方米,销售金额XXX亿元区域公司组织构架

浦东事业部闵行事业部西北事业部滨江事业部 保障性住宅事业部 业务单位和利润中心 上海公司共21个项目:上海公司2009年实现销售面积XXX 万平方米,销售金额XXX 亿元 浦东事业部5个项目:地杰项目(B 街坊、C 街坊等)、济阳路项目、五街坊项目、新里程项目、深蓝项目。闵行事业部4个项目:城花新园项目、燕南园项目、旗忠项目、花园小城项目。西北事业部4个项目:白马项目、罗店项目、四季花城项目、赵巷项目滨江事业部4个项目:翡翠项目、铜山街项目、滨江项目、七宝53项目 保障性住宅事业部4个项目:地杰D 街坊、七宝187项目、华漕213项目、浦东七街坊。 嘉明绿化公司 10个后台支持部门及2个公司 上海公司 总经理办公室 财务管理部 人力资源部成本管理部 设计管理部采购管理部项目发展部 工程管理中心客户关系中心营销管理中心柏轩装修公司城市公司组织构架

万科企业股份有限公司

万科企业股份有限公司

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 2

万科企业股份有限公司 (一)企业年销售额: 2012营业收入:103,116,245,136.42 销售收入: 1412亿 利润: 21,013,040,794.06 2011营业收入: 71,782,749,800.68 销售收入: 1215亿 利润:15,763,216,697.19 2010营业收入: 50,713,851,442.63 销售收入: 1081亿 利润: 11,894,885,308.23 2009营业收入:48,881,013,143.49 销售收入:634亿 利润:8,685,082,798.00 房地产企业执行房屋预售制度,很多房屋已经售出但未交工或未办清手续,可以不确认收入,收的房款先计入“预收账款”,等手续办清后再转入营业收入。 这样就造成了很多房地产企业的销售收入与营业收入不同

(二)整体架构 主要分公司架构

北京分公司 事业部:唐山事业部——朝阳事业部 项目组:(12个)假日风景项目经理部——红狮项目经理部——四季花城项目部——望泉家园项目部——金隅万科城项目部——金阳公寓项目组——北京赢嘉项目经理部——北京田家园项目经理——公安局公租房项目经理部——公园五号项目经理部——蓝山项目经理部——中粮万科长阳经理部 大连分公司 事业部:普湾事业部 项目组:溪之谷项目部——魅力之城项目部 福州分公司 事业部:金域榕郡项目管理部——金域华府项目管理部 杭州分公司 总经理 办公室 成本管理部、营销管理 部、项目发展部、财务部、 设计管理部、工程管理部 客户关系中心、工程与采购管理部、 人力资源部 商业地产发展部、业务信息组、酒店管理部、 项目事务部、风险与流程管理部、客户体验中 心 基本都有较少或 极个别

万科房地产销售合同[工作范文]

万科房地产销售合同 篇一:万科营销合同 项目·活动委托合同 合同编号: 甲方:深圳市万科房地产有限公司地址:深圳市爱国路1001号万科俊园5楼电话:25568039 传真:25574747 乙方:地址: 电话:传真: 经友好协商,甲乙双方本着“平等互利”的原则,就活动的事宜达成以下合作协议: 1、乙方向甲方提供如下服务: A、 B、 2、服务指定地点: 3、服务时间约定: 4、价格:人民币元(大写),详见附件一:服务清单及报价 5、服务质量要求: 6、甲方对乙方的服务需提供明确要求,并积极配合乙方工作;乙方应本着“认真,负责,细致,全面”的态度,努力做好活动举行期间的各项工作,不得拒绝甲方提出的合理要求。 7、不可抗力:本合同有效期内,因自然灾害等不可抗拒的因素,造成本合同部分或全部不能履行,双方共同承担违约责任。受影响一方应在48小时内,将相关事件,可能引发的后果等情况以书面的方式通知另一方,并在事件发生

的十五天内,向另一方提供相关证明,及本合同约定义务与责任不能履行或延期的报告。 8、付款条件及方式:甲方验收乙方的相关服务合格并收到乙方合格发票及相关财务资料后十个工作日内向乙方支付合同全部款项。 VKSZ/HT/SA004 A/0 第 1 页共 2页 9、合同争议:合同完成过程中,若由于乙方原因致使活动组织失败并因此而对甲方造成损失,甲方有权拒绝付款并要求乙方赔偿相应损失;若某个项目存在问题,双方协商后实行单项扣款,不影响总款付讫;如协商不成,一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。 10、本合同壹式肆份,甲乙双方各执贰份,甲乙双方法人或委托代理人签字并加盖公章,活动结束结算付清全款,条款终止。 11、若有未尽事宜,双方另立补充协议,补充协议与本合同具有同等法律效力。 甲方:深圳市万科房地产有限公司地址:深圳市爱国路1001号万科俊园5楼法定代表人:(或)委托代理人: 签章: 签署日期 年月日 VKSZ/HT/SA004 A/0

万科集团房地产成本核算指导.doc

万科集团房地产成本核算指导 第一章总则 1-1 为了加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析,根据会计准则等有关规定,以及集团《财务管理规则》和《会计管理规则》的要求,制定本指导。 1-2 集团房地产开发企业成本核算的任务是:建立和完善成本核算基础工作,严格遵守成本开支范围,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,及时发现成本管理中存在的问题,以便寻求降低成本的途径。 1-3 各房地产开发企业,建立成本核算责任制,不断完善成本核算基础工作,改进成本核算 办法,严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,并自觉接受集团的监督。第二章成本核算的基本程序成本核算的一般步骤:第一步:根据成本核算对象的确定原则和项目特点,确定成本核算对象。 第二步:按成本核算及管理的要求,设置有关成本核算会计科目和帐簿,按成本核算对象归集开发成本费用。 第三步:按受益原则和配比原则,确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。 第四步:将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。第五步:编制项目开发成本计算表,计算各成本核算对象的开发总成本。 第六步:正确划分完工和在建开发产品之间的开发成本,分别结转完工开发产品成本,按建筑面积计算完工产品单位成本。 第七步:正确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供),根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本,按与结算销售收入配比的原则正确结转完工开发产品的销售成本。第八步:编制成本报表,根据成本管理和核算要求,总括反映各成本核算对象的成本情况。第三章成本核算对象的确定 3-1 成本核算对象的确定原则:应满足成本计算的需要;便于成本费用的归集;利于成本的及时结算;适应成本监控的要求。 3-2 各单位可根据上述原则,参照下列条件,结合项目开发地点、规模、周期、方式、功能设计、结构类型、装修档次、层高、施工队伍等因素和管理需要等当地实际情况,确定具体成本核算对象。(1)单体开发项目,一般以每一独立编制设计概算或施工图预算所列的单项开发工程为成本核算对象。 (2)在同一开发地点、结构类型相同、开竣工时间相近、由同一施工单位施工或总包的群体开发项目,可以合并为一个成本核算对象。 (3)对于开发规模较大、工期较长的开发项目,可以结合项目特点和成本管理的需要,按开发项目的一定区域或部位或周期划分成本核算对象。 ▲成片分期(区)开发的项目,可以以各期(区)为成本核算对象。 ▲同一项目有裙房、公寓、写字楼等不同功能的,在按期(区)划分成本核算对象的基础上, 还应按功能划分成本核算对象。 ▲同一小区、同一期有高层、多层、复式等不同结构的,还应按结构划分成本核算对象。 (4)根据核算和管理需要,对独立的设计概算或施工图预算的配套设施,不论其支出是否摊入房屋等开发产品成本,均应单独作为成本核算对象。对于只为一个房屋等开发项目服务的、应摊入房屋等开发项目成本且造价较低的配套设施,可以不单独作为成本核算对象,发生的开发费用直接计入房屋等开发项目的成本。 3-3 成本核算对象一般应在开工前确定。一旦确定,不得随意改变,以保证成本核算的准确性。 第四章成本费用项目及核算内容 4-1 开发产品成本核算应视开发产品的具体情况,按制造成本法设置成本项目。成本项目一 般包括下列六项:1)土地征用及拆迁补偿费 2)前期工程费 3)基础设施费 4)建筑安装工程费 5)配套设施费 6)开发间接费 4-2 各成本项目的开支范围如下:土地征用及拆迁补偿费指为取得土地开发使用权而发生的各项费

万科企业股份有限公司成立于

万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”,连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。 万科(Vanke)申报单项——最佳人力资源管理战略典范 人力资源的三个战略角色 万科在1984年成立时就提出,人才是万科的资本。由于资源、背景与竞争对手不同,万科在发展过程中始终强调,万科唯一依靠的是人才。2001年,万科对人力资源部进行了重新定位,提供相应支持帮助公司实现战略:1)管理者的战略合作伙伴;2)企业内部变革的推动者3)方法论的专家。万科人力资源管理角色由“行政事务导向”转变为“战略业务导向”、由“秘书”角色成功转型为“业务伙伴”角色,成为万科的现实需求。战略人力资源体系的建立,即把公司战略宣导、文化沟通、干部打造、员工培训等方面在集团层面完成统一。不仅如此,万科集团还赋予人力资源一项特殊的权力——一票否决权。在整个万科集团包括董事长在内,只有解冻拥有这样的权力。如果在开设新项目时,人力资源负责人认为没有与之相匹配人力资源,那么他就可以有权否决这个项目。 2004年万科提出新一轮的十年目标:继续领跑中国房地产,实现精细化和有质量增长的目标。到2014年,万科的目标销售额将由2003年的63亿达到1000亿元,利润收入100亿元,全国住宅市场的份额从目前的1%增长到3%。在“做千亿元企业”的目标下,万科人力资源管理者又有了三个新的战略目标:1)寻找和培养到未来千亿元级的万科的团队领袖;2)组织结构调整和业务流程的重组,保持万科核心竞争力,保持领先同业10%~20%的距离;3)保持和调整企业的文化使之能够随着时代的进步而进步 1.集团的组织建设符合公司的战略趋势。 随着公司规模的扩大,万科需要考虑改变经营方式。以往一个公司管理三五个项目,基本每个项目配置一个项目经理、8个工程师,当公司拓展到需要管理十几个以上项目时,传统架构不再合适,公司将不再按照项目管理,而更倾向于按品类管理。新的组织结构分为四条主线:产品线、运营线、管理线、监控线。产品线负责从产品的客户分析,规划设计,到工程管理,营销的全过程;运营线负责融资、财务安排,运营管理,企业发展战略规划;管理线包括人力资源、物业、客户服务、总裁办公室等;监控线则负责公司的内部审计、风险防范以及党务工作。另外董事会办公室负责投资者关系,媒体关系和研究工作。 2008年,万科战略与投资管理部和麦肯锡合作做了中长期战略修订,之后人力资源部又和麦肯锡合作,并接受了麦肯锡提出的战略理念,开始对麦肯锡提出的战略进行相应的组织架构的调整。如万科由“3+X”模式(即珠三角、长三角、环渤海湾区域和X城市)变为城市群模式;关于绿色、工业化、精益生产等问题,万科都会对组织架构进行调整。 2.人员的引进和培养方向与战略紧密结合。 人才战略随形势变化而改变。前两年房地产发展迅速,为了实现股东价值最大化,万科在战略上选择更多地获取土地资源,因而需要融资。在人才引进上,更偏向引进融资方面的人才,例如来自投行、基金的人才。而2008年开始,房价上涨停滞,房地产行业需要依靠产品和服务来议价,设计、销售等专业服务人才成了万科寻找的目标。 企业规模的变化也会引起人才需求的变化。2007年,万科的销售额达到523亿,规模的扩张使企业需要引进管理过千亿级企业的高管。他们通常都来自跨国公司,深谙千亿级企业的管理之道。由于来自房地产之外的行业,因此他们的引进调整了万科看问题的角度。例如房地产流程,以前万科是站在房地产的角度看流程,现在则需要站在流程的角度看房地产,也因此万科引进宝洁的CIO,从流程管理的角度、按流程管理的方法去管理流程,得到很多新的收获。

万科商品房签订房屋买卖合同

竭诚为您提供优质文档/双击可除万科商品房签订房屋买卖合同 篇一:《商品房买卖合同示范文本》(现售、预售) gF-20XX-0171 合同编号: 商品房买卖合同(预售) 示范文本 出卖人:买受 人: 中华人民共和国住房和城乡建设部 中华人民共和国国家工商行政管理总局制定 二〇一四年四月 目 说明专业术语解释 第一章合同当事人 第二章商品房基本状况 第三章商品房价款 第四章商品房交付条件与交付手续

第五章面积差异处理方式 第六章规划设计变更 第七章商品房质量及保修责任 第八章合同备案与房屋登记 第九章前期物业管理 第十章其他事项 录 说明 1.本合同文本为示范文本,由中华人民共和国住房和城乡建设部、中华人民共和国国家工商行政管理总局共同制定。各地可在有关法律法规、规定的范围内,结合实际情况调整合同相应内容。 2.签订本合同前,出卖人应当向买受人出示《商品房预售许可证》及其他有关证书和证明文件。 3.出卖人应当就合同重大事项对买受人尽到提示义务。买受人应当审慎签订合同,在签订本合同前,要仔细阅读合同条款,特别是审阅其中具有选择性、补充性、修改性的内容,注意防范潜在的市场风险和交易风险。 4.本合同文本【】中选择内容、空格部位填写内容及其他需要删除或添加的内容,双方当事人应当协商确定。【】 中选择内容,以划√方式选定;对于实际情况未发生或双方当事人不作约定时,应当在空格部位打×,以示删除。

5.出卖人与买受人可以针对本合同文本中没有约定或 者约定不明确的内容,根据所售项目的具体情况在相关条款后的空白行中进行补充约定,也可以另行签订补充协议。 6.双方当事人可以根据实际情况决定本合同原件的份数,并在签订合同时认真核对,以确保各份合同内容一致;在任何情况下,出卖人和买受人都应当至少持有一份合同原件。 专业术语解释 1.商品房预售:是指房地产开发企业将正在建设中的取得《商品房预售许可证》的商品房预先出售给买受人,并由买受人支付定金或房价款的行为。 2.法定代理人:是指依照法律规定直接取得代理权的人。 3.套内建筑面积:是指成套房屋的套内建筑面积,由套内使用面积、套内墙体面积、套内阳台建筑面积三部分组成。 4.房屋的建筑面积:是指房屋外墙(柱)勒脚以上各层的外围水平投影面积,包括阳台、挑廊、地下室、室外楼梯等,且具备有上盖,结构牢固,层高2.20m以上(含 2.20m)的永久性建筑。 5.不可抗力:是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。 6.民 用建筑节能:是指在保证民用建筑使用功能和室内热环境质

万科企业股份有限公司投资价值分析

万科企业股份有限公司投资价值分析 小组成员: 09工商管理学院创业教育实验班 龚雪儿谢小琴胡安妮周婧丹 1.引言 万科,作为中国股市最早上市的股票之一,其在股市中的地位是不可代替的,其投资价值早已得到公认。自1991年至2004年,万科营业收入复合增长率达25%,净利润复合增长率达31%;同期上市的企业,像万科这样持续十三年盈利增长的已堪称绝无仅有。这只著名的指标股发展到如今,其突出表现还会继续存在吗?如何衡量其现在的投资价值?这是投资者们现在所面临的问题。 本文将通过对房地产行业介绍、万科基本情况介绍,以及对其经营情况、财务状况分析,并通过对国家以及其个人发布的信息进行分析,将对万科的投资价值做出一些可行的分析。 2 万科基本情况 2.1万科基本情况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2007年公司完成新开工面积776.7万平方米,竣工面积445.3万平方米,实现销售金额523.6亿元,结算收入351.8亿元,净利润48.4亿元,纳税53.2亿元。 以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”,连续第四年获得“中国最佳企业公”称号。 万科1988年进入住宅行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2007年末,万科全国市场占有率为2.1%,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十九个城市。当年共销售住宅4.8万套,销售套数位居世界前茅,跻身全球最大的住宅企业行列。 经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费

万科企业股份有限公司财务报表分析

万科企业股份有限公司财务报表分析 姓名:章晨 班级:08级电子商务 学号:200810450122 指导老师:孙万欣黄丽萍 毛剑峰万洁 聂铭洁 日期:2010.6.28

目录 一、公司简介 (3) 二、资产负债表和利润表的纵向分析和横向分析 (4) 三、比率分析 (5) (一)偿债能力分析 (5) (二)营运能力分析 (6) (三)获利能力分析 (7) 四、分析结论 (8)

万科企业股份有限公司财务报表分析 一、公司简介 (一)公司基本情况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米,竣工面积529.4万平方米,实现销售金额478.7亿元,结算收入404.9亿元,净利润40.3亿元。 万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎,最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号,2008年入选《华尔街日报》(亚洲版)“中国十大最受尊敬企业”。 (二)公司经营范围 万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2008年末,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。当年共销售住宅42500套,在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%,其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。 (三)公司行业分析 自创建以来,万科一贯主张“健康丰盛人生”,重视工作与生活的平衡;为员工提供可持续发展的空间和机会,鼓励员工和公司共同成长;倡导简单人际关系,致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。2001年起,万科每年委托第三方顾问公司对全体职员进行员工满意度调查。 公司努力实践企业公民行为。万科从2007年开始每年发布社会责任报告。由公司出资建设的广州“万汇楼”项目被广东省建设厅列为“广东省企业投资面向低收入群体租赁住房试点项目”,并于08年年中正式实现入住。08年12月31日,由公司全额捐建的四川绵竹遵道镇学校主教学楼及卫生院综合楼交付仪式在四川遵道正式举行,成为震后首批企业捐建的永久性公共建筑。 未来,房地产市场将迎来一个崭新的发展期,住宅企业在绿色建筑的研发、制造方面的能力,在绿色社区的营造、维护方面的能力,都将成为产品竞争力中越来越重要的一部分;并可能在其他产品、服务日益同质化的情况下,成为未来市场竞争的核心要素。

万科集团简介公司简介

万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2002年底,公司总资产82.16亿元,净资产33.81 亿元,拥有员工6055名,全资及关联公司43家。公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业,公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。 1988年12月,公司公开向社会发行股票2,800万股,集资人民币2,800万元,资产及经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。 1991年6月,公司通过配售和定向发行新股2,836万股,集资人民币1.27亿元,公司开始跨地域发展。 1993年3月,本公司发行4,500万股B股,该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B 股募股资金45,135万港元,主要投资于房地产开发,为本集团的发展奠定了稳固基础。1997年6月,公司增资配股募集资金人民币3.83亿元,主要投资于深圳住宅开发,推动公司房地产业务的发展更上一个台阶。2000年初,公司增资配股募集资金人民币6.25亿元,公司实力进一步增强。 公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司。 公司于1988年介入房地产领域,目前已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发。凭借一贯的创新精神及专业开发优势,公司树立了住宅品牌,并获得良好的投资回报。 ◆公司大事记: 1988年12月,公司发行中国大陆第一份《招股通函》,公开向社会发行股票2800万股,集资2800 万元,开始涉及房地产业。 1991年1月,公司A股正式在深圳证券交易所挂牌交易,配售和定向发行新股,集资1.3亿元人民币。 1993年,公司发行4500万股B股,募集资金4.5亿港元,主要投资于房地产开发,为集团发展奠定

万科地产商品房销售合同拟定细则范本

工作行为规范系列 万科地产商品房销售合同 拟定细则 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-57436万科地产商品房销售合同拟定细则Detailed rules for the development of Vanke Real Estate's sales contract 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 蔓科地产商品房销售合同拟定细则 1、销售合同范围 合同是指客户与开发商签订的有关商品房买卖和租赁的法律性文件,主要分几类: 1.1特惠权通知书 签约前的放号依据,意向性地选择楼宇,并缴纳诚意金(可退)。 1.2认购书 认购书内容主要有:客户姓名、地址、客户电话、所选择的楼宇或具体房号、认购定金额、认购单价及优惠政策、何时签约的通知约定及相应的处罚条款等。 1.3商品房买卖合同

包括(期房)预售合同、(现房)销售合同以及相关的补充条款; 2、合同内容及拟定原则 商品房买卖合同,是房地产主管部门监制的标准合同文本。 2.1填写商品房买卖合同内容应遵循的原则: a)合同书写要求字迹工整清晰,避免错字和意思表达含混,表述要准确流畅,杜绝书面修改、添加、涂抹等现象。 b)合同内容拟订要求在既公正又要考虑买卖双方利益的基础上最大限度维护本企业权益。 c)合同条款的约定是十分严肃的,因此条款需经公司有关部门审议,以及公司法律顾问审阅并提供法律意见和咨询,最终应由公司相关部门会签实施。 2.2标准合同文本均有空格由合同双方商定填写,确定空格并填写的内容是草拟工作的一部分,所有空格均应事先确定填上的内容,并对置业顾问加以培训,严格要求。 2.3标准合同的补充条款 通常补充条款包括以下内容:

万科集团房地产公司岗位说明书

目录高管 总裁职位说明书 1 经营副总裁职位说明书 3 工程副总裁职位说明书5 人力资源部 人力资源部总经理职位说明书7 招聘培训专员职位说明书9 薪酬绩效专员职位说明书11 行政管理部 行政管理部总经理职位说明书13 法律事务专员职位说明书15 信息管理专员职位说明书17 行政专员职位说明书19 档案管理专员职位说明书21 前台接待员职位说明书23 司机职位说明书25 总裁秘书 总裁秘书职位说明书27 计划管理部 计划管理部总经理职位说明书29 统计分析专员职位说明书31 经营计划专员职位说明书33 客户服务部 客户服务部总经理职位说明书35 客户服务专员职位说明书37 物业管理专员职位说明书39 研发设计部 研发设计部总经理职位说明书41

结构设计师职位说明书43 电气设计师职位说明书45 水暖设计师职位说明书47 建筑设计师职位说明书49 园林景观设计师职位说明书51投资开发部 投资开发部总经理职位说明书53 项目开拓专员职位说明书55 市场研究专员职位说明书57 营销策划部 营销策划部总经理职位说明书59 产品策划专员职位说明书61 营销策划专员职位说明书63 销售管理专员职位说明书65 预决算部 预决算部总经理职位说明书67 建筑装饰造价师职位说明书69 设备安装造价师职位说明书71工程管理部 工程管理部总经理职位说明书73 土建工程师职位说明书75 电气工程师职位说明书77 给排水工程师职位说明书79 暖通工程师职位说明书81 采购合约部 采购合约部总经理职位说明书83 招标管理专员职位说明书85 合同管理专员职位说明书87 采购专员职位说明书89 财务管理部

万科,房地产,销售,合同

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 万科,房地产,销售,合同 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

篇一:万科营销合同 项目? 活动委托合同 合同编号: 甲方:深圳市万科房地产有限公司地址:深圳市爱国路1001 号万科俊园5 楼电话:25568039 传真:25574747 乙方:地址: 电话:传真:经友好协商,甲乙双方本着“平等互利”的原则,就活动的事宜达成以下合作协议:1 、乙方向甲方提供如下服务: A、B、2 、服务指定地点:3 、服务时间约定: 4、价格:人民币元(大写),详见附件一:服务清单及报价 5 、服务质量要求: 6、甲方对乙方的服务需提供明确要求,并积极配合乙方工作;乙方应本着“认真,负责,细致,全面”的态度,努力做好活动举行期间的各项工作,不得拒绝甲方提出的合理要求。 7、不可抗力:本合同有效期内,因自然灾害等不可抗拒的因素,造成本合同部分或全部不能履行,双方共同承担违约责任。受影响一方应在48 小时内,将相关事件,可能引发的后果等情况以书面的方式通知另一方,并在事件发生 的十五天内,向另一方提供相关证明,及本合同约定义务与 责任不能履行或延期的报告。8 、付款条件及方式: 甲方验收乙方的相关服务合格并收到乙方合格发票及相关财务资

料后十个工作日内向乙方支付合同全部款项。 VKSZ/HT/SA004 A/0 第1 页共2 页 9、合同争议:合同完成过程中,若由于乙方原因致使活动组织失败并因此而对甲方造成损失,甲方有权拒绝付款并要求乙方赔偿相应损失;若某个项目存在问题,双方协商后实行单项扣款,不影响总款付讫;如协商不成,一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。 10、本合同壹式肆份,甲乙双方各执贰份,甲乙双方法人或委托代理人签字并加盖公章,活动结束结算付清全款,条款终止。 11、若有未尽事宜,双方另立补充协议,补充协议与本合同具有同等法律效力。 甲方:深圳市万科房地产有限公司地址:深圳市爱国路1001号万科俊园5 楼法定代表人:(或)委托代理人:签章: 签署日期 年月日 VKSZ/HT/SA004 A/0 乙方: 地址: 法定代表人:(或)委托代理人: 签章:

万科公司简介

万科公司简介 万科简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2014年公司完成新开工面积万平方米,竣工面积万平方米,实现销售金额亿元,营业收入亿元,净利润亿元。 万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎,最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。 万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2014年末,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的40个城市。2014年在《欧洲货币》评选的“全球最佳房地产开发企业”榜单中,万科获得全球住宅类开发企业第一名。 万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行

榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。 经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批iso9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。 自创建以来,万科一贯主张“健康丰盛人生”,重视工作与生活的平衡;为员工提供可持续发展的空间和机会,鼓励员工和公司共同成长;倡导简单人际关系,致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。2014年,在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2014年中国最佳雇主”评选中,万科成为10家上榜企业中唯一的房地产企业。 ) 公司致力于不断提升产品品质。至2014年,万科共有19个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”,其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑大奖”。 公司持续推进住宅产业化。2014年,万科北京假日风景项目b3#、b4#楼被授予“北京市住宅产业化试点工程”称号。东莞市万科

万科公司基本面分析

万科公司基本面分析 万科企业股份有限公司是中国大陆首批公开上市的企业之一。公司主要从事兴办实业 (具体项目另行申报);国内商业;物资供销业 (不含专营、专控、专卖商品);进出口业务 (按深经发审证字第113号外贸企业审定证书规定办理);房地产开发等业务。截止2010年末,公司累计已进入了46个城市市场,并确定了以珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾区域为中心的三大区域城市群带发展以及其它区域中心城市的发展策略。2010年,万科荣登“2010最受赞赏的中国公司全明星榜”,在“房地产开发”行业榜中位列第1位;在中国证券报评选的“上市公司金牛百强奖”中,万科位列百强榜第4位,房地产公司第一位,并且获得“我心目中的金牛上市公司前十强”第一名;在证券时报社主办的“中国主板上市公司价值百强”评选中,公司获得“中国上市公司价值百强”、“中国主板上市公司十佳管理团队”、“中国最具社会责任上市公司”。 万科企业股份有限公司(“本公司”)原系经深圳市人民政府深府办(1988)1509号文批准,于1988年11月1日在深圳现代企业有限公司基础上改组设立的股份有限公司,原名为“深圳万科企业股份有限公司”。1991年1月29日,本公司发行之A股在深圳证券交易所上市。1993年5月28日,本公司发行之B股在深圳证券交易所上市。1993年12月28日经深圳市工商行政管理局批准更名为“万科企业股份有限公司”。 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务 是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2005年12月31日止,公司总资产219.9亿元,净资产83.7 亿元。 1988年12月,公司公开向社会发行股票2,800万股,集资人民币2,800万元,资产及经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。 1991年6月,公司通过配售和定向发行新股2,836万股,集资人民币1.27亿元,公司开始跨地域房地产业务的发展。 1992年底,上海万科城市花园项目正式启动,大众住宅项目的开发被确定 为万科的核心业务,万科开始进行业务调整。万科企业股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年(第七届)中国上市公司100强,排名第53位。 市场地位: 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2009年公司完成新开工面积560.9万平方米,竣工面积536.4万平方米,实现销售金额634.2亿元,营业收入488.8亿元,净利润53.3亿元。 万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎,最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。 同行业间的竞争: 由于地产行业的超额利润,许多企业蜂拥而至,行业内企业竞争激烈,就目前而言,与万科

万科房地产集团公司全套管理制度及流程

万科房地产集团公司全套管理制度及流程 万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构及责权 3、设计管理部组织结构及责权 4、商务部组织结构及责权 5、工程管理部组织结构及责权 6、销售部组织结构及责权 7、办公室部组织结构及责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书 3.设计管理部 (1)设计管理部经理职位说明书 (2)结构设计师职位说明书 (3)图纸审核员职位说明书 (4)资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书 (2)造价工程师职位说明书 (3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部

(1)工程管理部经理职位说明书 (2)土建工程师职位说明书 (3)水电工程师职位说明书 (4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书 (2)人力资源主管职位说明书 (3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资及开发管理 1、项目投资及开发管理制度设计 (1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资及开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资及开发管理管理工作流程 (1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资及开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度

万科企业股份有限公司总经理工作条例

万科企业股份有限公司总经理工作条例 总经理工作条例 第一章总则 第一条为进一步完善公司治理结构,按照《中华人民共和国公司法》、《万科企业股份有限公司章程》和有关规定,特制定本条例。 第二条本条例适用于万科企业股份有限公司(简称本公司)。 第三条本公司设置总经理一名,由董事长提名,董事会聘任或解聘。总经理主持公司日常生产经营和治理工作,组织实施本公司董事会决议,对董事会负责。 第二章总经理的任职资格与任免程序 第四条总经理任职应当具备下列条件: (一)具有较丰富的经济理论知识、治理知识及实践体会,具有较强的经营治理能力; (二)具有调动职员主动性、建立合理的组织机构、和谐各种内外关系和统揽全局的能力; (三)具有一定年限的企业治理或经济工作经历,熟知本行,把握国家政策、法律、法规; (四)年富力强,有较强的使命感和主动开拓的迸取精神。 第五条有下列情形之一的,不得担任本公司总经理:(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力; (二)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪,被判处刑罚,执行期满未逾五年,或者因犯罪被剥夺政治权益,执行期满未逾五年; (三)担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,并对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年;

(四)担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年; (五)个人所负数额较大的债务到期未清偿。 本公司违反前款规定委派、聘任的总经理,该委派或者聘任无效。 第六条国家公务员不得兼任本公司总经理。董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级治理人员,但兼任总经理、副总经理或者其他高级治理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之一。 第七条本公司副总经理由总经理提名,公司董事会聘任。 第八条本公司副总经理的解聘,由总经理提出理由,董事会决定解聘。 第九条董事会聘任的总经理每届任期为三年,可连聘连任。 第三章总经理的权限 第十条总经理行使下列职权: (一)组织实施董事会的决议,全面主持公司的日常生产经营与治理等工作,并向董事会报告工作; (二)拟订公司中长期进展规划、重大投资项目及年度生产经营打算; (三)拟订公司年度财务预决算方案、公司税后利润分配方案、补偿亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案; (四)拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案; (五)拟订公司内部经营治理机构设置方案; (六)拟订公司职职员资方案和奖惩方案; (七)拟订公司差不多治理制度,制订公司具体规章; (八)提请董事会聘任或解聘副总经理及财务负责人; (九)决定公司应由董事会聘任或者解聘以外的治理人员的任免; (十)决定公司职员的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退; (十一)审批公司日常经营治理中的各项费用支出; (十二)非董事总经理列席董事会,有提议召开董事会临时会议的权益,但在董事会上没有表决权;

万科房地产集团公司全套管理制度及流程(336页)

万科房地产开发有限公司管理制度

目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

(1)设计管理部经理职位说明书 (2)结构设计师职位说明书 (3)图纸审核员职位说明书 (4)资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书 (2)造价工程师职位说明书 (3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1)工程管理部经理职位说明书 (2)土建工程师职位说明书 (3)水电工程师职位说明书 (4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书 (2)人力资源主管职位说明书 (3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理

1、项目投资与开发管理制度设计 (1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 (1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单 (2)设计任务修改审批表

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