如何快速体会到领导的意图
如何快速读懂领导的心思
如何快速读懂领导的心思如何快速读懂领导的心思引言在职场中，理解领导的心思是一种重要的能力。
有效地读懂领导的意图和想法，有助于我们更好地与领导合作，并在工作中取得更好的成绩。
本文将介绍一些方法和技巧，帮助我们快速读懂领导的心思。
一、建立积极的沟通渠道1. 建立良好的关系要想读懂领导的心思，首先要与领导建立良好的关系。
与领导保持友好的沟通，经常与领导交流，主动寻求与领导的合作机会，这都是建立良好关系的基础。
2. 开放式沟通在与领导沟通时，要保持开放的思维和态度。
不要过于主观臆断，而是要耐心倾听领导的意见和想法。
在交流过程中，积极提问并表达自己的观点，以便更好地了解领导的想法。
3. 有效表达除了倾听领导的意见，我们也应该能够清晰地表达自己的想法和观点。
善于用简洁明了的语言将自己的想法传达给领导，这样可以增加领导对我们的理解和信任，提高读懂领导心思的准确性。
二、观察细节1. 观察肢体语言领导的肢体语言往往能够反映他们的内心想法。
例如，他们的姿势、手势、面部表情和眼神都可能透露出他们对某个问题的态度和喜好。
在与领导交流时，留意这些细节，有助于读懂他们的心思。
2. 注意谈话内容领导在谈话中经常会透露出他们的想法和意图。
我们要仔细聆听领导的发言，注意他们在讨论中提到的关键词和词组。
通过分析和解读这些关键词，我们可以更好地理解领导的心思。
3. 观察领导的行为模式领导的行为模式也是一种读懂他们心思的方法。
我们可以观察领导在不同情况下的反应和应对方式，从中获取一些线索，帮助我们更好地了解领导的想法和行动意图。
三、学会人际推理1. 理解领导的背景和经历了解领导的背景和经历是快速读懂领导心思的重要途径。
领导的经历和学术背景会影响他们的价值观和决策方式。
通过了解和研究领导的背景，我们能更好地理解他们的心思和行为。
2. 推理领导的思维方式每个人的思维方式都不尽相同，理解领导的思维方式对于快速读懂他们心思非常有帮助。
通过观察和分析领导的决策和思考过程，我们可以推断出领导在某个问题上的观点和处理方式。
摸不透领导心思？教你五字诀，把领导意图一眼看个透
摸不透领导心思？教你五字诀，把领导意图一眼看个透在职场上混，很多人面对的最大困惑就是摸不透领导的心思，自己总拿不准领导的节拍，很多的努力都与领导的意图相左，特别是在晋升的关键时候，更是看不透领导是怎么想的，因为准备不充分而错失了很多的机会，其实，看透领导的意图并难，只要掌握下面这个五字诀，就能很容易看透领导的心思哦，学会了之后，再与领导打交道就简单多了。
【1】复——重复领导的要求与安排，坚持每次都这么做，要不了多久，你就是领导肚子里的蛔虫。
我们之所以很多时候所做事情产生的结果压根就不是领导想要的，导致你忙活了好一阵子，却因为没有摸透领导的意图而白白做无用功，开始与领导打交道时，把你理解的领导的要求与领导核对重复一遍，坚持每次都花五分钟这么做的话，你就会越来越清楚每次领导的真正心思是什么了，时间长了，你对领导的想法会摸的一清二楚，再也不担心把领导的意图领会错了。
【2】史——对领导的成长史进行盘点，从中可以发现很多你想要的信息哦。
巴拉巴拉领导的成长轨迹，会同领导的类型，比如领导从小是从农村长大的，在职场上靠的是朴实与努力得来的现在的发展，一般情况下这种领导心眼并不多，考虑问题也不会有那么多的弯弯绕。
以史为镜就是这个意思，通过对领导过去的梳理，你一定会发一领导很多规律性的东西，通过简单的梳理，你可以发现很多有用的信息，对于你理解领导的很多超出常规思维的想法大有帮助，其中的逻辑也就会浮出水面。
【3】烦——要懂得多给领导添麻烦，这是与领导沟通交流最直接最容易让领导接受的理由，多接触自然能多理解其意图。
多给领导添麻烦，找领导也好，汇报也好，请求也好，通过这种方式更多的了解领导，在这个过程当中，领导的思路，行为方式就会一步步的清晰了。
【4】频——同频才能交流，把自己思考问题的频道与领导调成一致，才能快速领会领导的心思。
就是频率与步调一步步的向领导靠齐，最终把自己的频道与领导调成一个频道上去，达到这一步，你基本上就能很容易摸透领导的心思了。
“笔杆子”领会领导意图“4法”
“笔杆子”领会领导意图“4法”公文不是为了记叙个人见闻，也不是阐发个人见解，而是秉承领导指示要求，根据工作需要而拟制的。
起草人的职责就是通过文字表述，充分体现领导意图，想方设法把领导的思想完整表述出来，而不能断章取义、随心所欲，更不能“另起炉灶”。
这就要求起草人用心琢磨领导的意图、思维方向、关注重点等，全面掌握，悉心揣摩，掌握得越全面、深刻，写起来也就越顺利，领导也就越满意。
01 积极扩展领导意图有的领导同志交代意图时，只是一些初步想法，或仅仅从某一个角度、某一个侧面提出问题。
遇到这种情况，起草人要从更多的层次和角度去思考问题，举一反三，扩展和延伸领导形成的基本观点，把领导暂时未想到但又比较重要的问题补充进来，把领导简单分散的意见扩充为比较全面、系统的意见，不能听一就是一，机械呆板地领会领导意图，应切实把领导想说而没有说出来的话完整地表达出来。
02 善于挖掘领导意图有的领导只出个大题目，至于公文写作中的具体问题涉及不多。
碰到这类情况，起草人首先应主动和领导同志商量研究，争取领导的指导，深化领导的意图，然后顺着领导的思想脉络，弄清楚领导要求写什么，为什么要写，要达到什么目的，从而研究挖掘出更新更深的东西。
挖掘领导意图时，起草人还要善于将主管领导的意图与其他领导的意图结合起来领会，集思广益，体现集体领导和分工负责的原则。
03 努力完善领导意图公文写作过程中，有的领导深思熟虑不够，讲的意见不甚明了、比较杂乱；有的一时未想清楚、说明白，只是一些感性认识；有的不完全合理和必需；有的不集中、不完整。
对此，起草人要与领导多交流，善于提炼概括、拾遗补阙，慎重恰当地处理，合理地加以吸收集中，把不确定的确定下来，把感性的东西上升为理性的东西，把不必要不完整的加以剔除补充，把不清楚的问题讲清楚，把不一致的地方进一步调整充实，从而比较全面完整准确地体现领导意图，保证公文质量。
04 及时捕捉领导意图机关干部有经常接触领导和公文材料的方便条件，了解和捕捉领导意图的途径比较多，可以从主动询问中获得，从领导批示中领会，从批评表扬中领悟，从讲话材料中把握，从积零为整中综合。
写材料前,如何准确领悟领导意图？
写材料前：如何准确领悟领导意图？引言在工作中，我们经常需要向领导提交各种材料，如报告、计划书等。
然而，仅仅将领导的要求照搬照抄并不能真正满足领导的需求。
正确理解领导的意图是编写高质量材料的关键，本文将介绍一些技巧和方法，帮助你在写材料之前准确领悟领导的意图。
1. 仔细审查领导的要求在写材料之前，第一步是仔细审查领导的要求。
这包括阅读项目背景、目标、要求和关键信息等。
在审查领导要求时，要注意以下几点：•仔细阅读每一条要求，并确保理解其含义。
•对于不确定的要求，要及时向领导进行求证，以便更好地理解他们的意图。
•确保将关键要求和注意事项记录下来，以便在编写材料时参考。
2. 主动与领导沟通与领导进行有效的沟通是理解其意图的重要途径。
在开始写材料之前，你可以主动与领导进行沟通，以便更好地了解他们的期望和想法。
以下是一些建议：•向领导提出问题，以进一步理解他们的需求和期望。
•与领导讨论项目的关键要点，以确保你对项目的理解与领导一致。
•如果可能，与领导进行面对面的沟通，以便更好地理解领导的非语言表达和意图。
3. 分析领导的决策和行为领导的决策和行为可以揭示他们的意图和偏好。
通过观察和分析领导的决策和行为，你可以更好地理解他们的意图。
以下是一些分析领导行为的方法：•观察领导在类似项目或场景中的决策和行为模式。
•注意领导的关注点和优先事项，以便在写材料时突出这些方面。
•观察与领导工作密切相关的人员的反应和行为，以获取更多线索。
4. 探索背后的原因和目标理解领导意图的关键是深入探索背后的原因和目标。
仅仅满足表面的需求是不够的，你需要了解领导为什么有这个要求，以及他们希望通过这个材料实现什么目标。
以下是一些方法：•进一步询问领导关于他们要求的原因和目标。
•分析项目的背景和目标，以便理解领导为什么需要这个材料。
•考虑领导的角色和职责，以便更好地理解他们的视角和需求。
5. 主动学习和进修理解领导意图需要不断学习和进修，以提升自己的能力和视野。
如何正确领会领导的意图？(附禁忌)
如何正确领会领导的意图？（附禁忌）作为一个员工，正确领会领导的意图是非常重要的。
这不仅可以增加工作效率，还可以有效地避免不必要的误解和冲突。
然而，正确领会领导的意图并不是一件容易的事情，特别是在工作环境中存在较大的压力和紧迫感的情况下。
本文将介绍一些帮助你正确领会领导意图的方法，并列举一些需要避免的陷阱。
1. 沟通的关键正确领会领导的意图的关键是有效的沟通。
以下是一些提高沟通准确性的方法：•积极倾听：在领导向你传达信息时，务必全神贯注地倾听。
避免在对话中分心或急于发表自己的观点。
集中注意力，尽量理解领导所传达的意图。
•主动提问：如果领导的意图不够明确或你有疑问的地方，不要犹豫地主动提问。
这可以帮助你更好地理解领导的意图，并避免出现误解。
•反馈确认：与领导进行沟通后，将你理解的意图反馈给领导。
这有助于确保你正确地领会了他们的意图，并给领导机会来澄清误解。
2. 分析上下文领导的意图可能受到外部环境和内部因素的影响。
要正确地领会领导的意图，你需要全面了解所处的具体工作情境。
以下是一些你可能考虑的方面：•组织目标：明确了解组织的整体目标和战略，这可以帮助你明白领导决策背后的意图。
•团队动态：观察团队内部的动态，如人员变动、团队文化等，这些因素可能会影响领导的意图。
•项目要求：了解当前项目的要求和关键里程碑，这有助于你更好地理解领导的意图，并与项目目标保持一致。
3. 澄清任务细节具体的任务细节对于正确领会领导的意图也非常重要。
以下是一些你可以考虑的方法：•明确目标：确保你理解领导给出的具体目标和期望。
这有助于你在工作中有明确的方向，并降低错误发生的可能性。
•细化任务：将大的任务分解为更小的可执行的子任务，有助于你更好地理解领导的意图，并逐步实现目标。
•与团队协商：如果任务细节模糊或你认为有更好的执行方法，可以与团队成员进行讨论与协商。
这将有助于获得更多的意见和建议，进一步确认领导的意图。
附禁忌除了正确领会领导的意图的方法，还需要注意一些常见的陷阱和禁忌。
怎样才能猜出领导的心思？从这8点入手，你也能猜对！干货
怎样才能猜出领导的心思？从这8点入手，你也能猜对！干货工作中，最直接的关系就是要了解领导的意图，不然你很容易出力不讨好，很用功，却走了弯路。
想要准确猜出领导的心思，可以从以下8点入手，这样你也能把领导的心思猜的八九不离十。
一、一定要了解你的领导是怎么上位的？是依靠业绩上位？还是依靠关系？是业务能手？还是管理人才？是脚踏实地的干出来的？还是依靠关系上位的？知道了这些，你才能有的放矢，对待专业人员，你一定要说方法，要让你的领导觉得你也专业，做事靠谱，这样你才能猜中领导心思，赢得信任。
对待靠关系上位的人，你一定要说战略，说的天花乱坠，前景广阔，这样才能赢得认同。
二、一定要了解你领导的风格是什么？有些领导喜欢当甩手掌柜，那你就多汇报结果，别说具体的事和困难。
有些领导喜欢一插到底，事无巨细都要过问，那你就多准备过程的细节，多准备数据，随时都能回答出领导可能问的问题，你就基本赢了。
如果你的领导好大喜功，那你多说意义的重大，就算是简单的扫个地，也是为保护地球做贡献。
多多宣传，让更多人知道你的工作，就更好了。
如果你的领导很严格，那你最好主动先说问题，这样省的被领导发现，然后批评你。
三、站在领导的角度思考问题!举个例子，你想加工资，但你不能直接给领导说加工资，因为这样是让人家多出钱，增加成本，人家可能会不愿意，你从他的角度去说，比如加工资能够提高员工的工作积极性，能够提高单位的美誉度，吸引更多的人才，往往会更有效果。
四、要看领导最信任的人是什么样的人？如果，领导身边的人都是一群大忽悠，你想猜中领导的心思，其实就得赢得领导身边人的认可，只有这样你才能更快，更好的做好事。
如果，你领导身边都是一群专业技术人员，这个时候，建议你牢记一些专业技术名词，别人家在说话的时候，你连什么意思都不知道，那就尴尬了。
五、学会让子弹飞一会。
提建议，干工作，建议你等一会，看看别人怎么做。
如果别人的方案就被否定了，你一看自己的方案和别人的差不多，那就最好趁早改正。
写材料前,如何准确领悟领导意图？
写材料前，如何准确领悟领导意图？准确理解领导意图对于撰写材料非常关键，因为它能帮助你明确目标，保证你的工作与领导的期望保持一致。
下面是一些方法，可以帮助你准确领悟领导意图：1. 充分理解背景和上下文：在开始写材料之前，你需要充分了解背景和上下文。
这包括项目的目标、组织的使命和愿景，以及领导的优先事项和关注点。
通过了解这些信息，你可以更好地理解领导想要达到的效果。
2. 沟通和提问：与领导进行积极的沟通，确保你对他们的期望和意图有准确的理解。
问问题可以帮助你澄清模糊的点，并获取更具体的方向。
与领导保持沟通的同时，确保你理解他们给出的反馈和建议。
3. 观察和注意细节：观察领导的行为和语言可以帮助你理解他们的意图。
注意他们关注的事物、提及的重点以及所表达的关切。
这些可以提供线索，帮助你更好地理解他们的期望。
4. 分析领导的决策和偏好：观察领导的决策和偏好是了解他们意图的另一种途径。
分析他们以往的决策和偏好，可以帮助你更好地预测他们对特定问题的态度和想法。
5. 身处领导位置：设身处地地思考，将自己置于领导的位置。
思考领导面临的挑战、目标和压力，这样可以更好地理解他们的意图和期望。
6. 寻求反馈：将你的构思和草稿分享给领导，征求他们的反馈和意见。
这将确保你的材料与他们的期望保持一致，并且可以通过反馈来纠正和改进。
准确领悟领导意图需要耐心、观察力和积极的沟通。
通过这些方法，你将能够更好地理解领导的期望，并撰写出符合他们意图的材料。
继续写相关内容1000字准确领悟领导意图对于成功地完成各种工作任务至关重要。
在撰写任何材料之前，理解领导意图是确保有效沟通和取得成果的关键。
下面将进一步讨论一些关键步骤和技巧，以帮助你准确领悟领导意图。
首先，了解上下文是至关重要的。
仔细研究和了解相关背景信息，包括项目的目标、组织的使命和愿景以及领导的优先事项和关注点。
这些信息将提供给你大致了解领导的期望，并确保你的工作与整体目标保持一致。
写材料前,如何准确领悟领导意图？
写材料前，如何准确领悟领导意图？准确领悟领导意图对于写材料前非常重要，因为只有深入理解领导的意图，才能真正把握写作的方向和目标。
下面是一些方法和技巧，可以帮助我们准确领悟领导意图。
1. 主动沟通与领导进行主动沟通是理解其意图的第一步。
主动向领导请教，可以表达对工作的关心和认真态度，同时也能了解领导的期望和要求。
在沟通中，可以提出问题并听取领导的意见，这样可以更好地理解领导的思路。
2. 仔细阅读文件和信息领导通常会发布文件和信息，这些文件和信息中包含了他们的意图和要求。
在阅读这些文件和信息时，应该仔细阅读，并注意细节和重点。
通过对文件和信息的全面理解，可以更好地了解领导的意图。
3. 观察行为和态度领导的行为和态度通常能够反映出他们的意图。
观察领导的行为举止、态度和表情，可以从中得到一些线索，从而更好地领悟领导的意图。
例如，领导可能会重点强调某些事项，或者对某些问题显得特别关注，这些都是我们可以关注的地方。
4. 学会思考和推断当我们面对有限的信息时，需要学会思考和推断，并根据已有的信息来推测领导的意图。
通过思考和推断，可以将不完整或模糊的信息进行补充，并形成一个整体的理解。
这需要我们善于分析问题、综合信息和推理推断的能力。
5. 实施措施和反馈一旦我们认为已经领悟了领导的意图，就应该采取相应的行动，并及时向领导反馈。
通过实施措施和反馈，可以验证我们对领导意图的理解是否准确。
如果领导对我们的行动有所调整或提出更明确的要求，就需要我们针对性地进行调整和改进。
6. 不断查漏补缺在整个领悟能过程中，我们可能会遇到一些不完整或模糊的信息，这时我们需要及时查漏补缺。
可以通过主动与领导的沟通、寻求他人的帮助和进行相关的调研来补充缺失的信息。
只有信息充分、全面，我们才能更准确地领悟到领导的意图。
通过以上的方法和技巧，我们可以更准确地领悟领导的意图。
这样，在写材料之前，我们就能够更好地了解领导的要求和期望，从而更有效地进行写作。
如何准确领悟领导的意图
如何准确领悟领导的意图我们在职场中，准确领悟领导的意图很重要，一是可以更好地开展工作，二是更容易获得领导欢心。
许多领导，尤其是体制内的领导，说话喜欢云山雾罩，让人云里雾里，摸不着头脑。
因为领导职位越高，越注意谨言慎行，越明白祸从口出。
同时领导也会通过这种方式考验下属的情商和领悟能力。
那如何准确领悟领导意图，可以从以下几个方面入手：<div '="">一、培养察言观色的能力察言观色是一种意识，要刻意培养自己这种意识，进而成为一种习惯。
这种思维意识的的前提是眼里有别人，不能以自我为中心。
情商低的表现就是以自我为中心的思维方式，认为世界规则应该按照自己头脑里的规则来运行，而不是按照大家所共同认可的规则。
有意识地训练自己察言观色的能力，有助于你准确领悟领导意图。
二、正确区分不同领导的性格和爱好每个领导风格都不一样，有强势的，有谨小慎微的，有事业型的，有混日子型的。
首先要了解领导的个性，然后投其所好，以人的角度去做事，而不是以事的角度去做事。
体制内做事最重要的是灵活，顺势而为，好多问题并没有正确答案，而学生思维总是想要得到一个明确的答案，凡事分对错，凡事分优劣。
不同性格的领导要用不同方式去对待，但不要和领导争论争吵，体制内的铁律是对一把手要绝对服从。
三、善于把握领导的立场和利益很多人善于掩饰情绪、表情，可以做到喜怒不形于色，言不由衷，但是不变的是他的立场和利益，我们要从这两方面去考虑问题，时刻注意领导的立场站在那里，他的利益是什么，这是一种重要的思维意识。
平常我们常说对事不对人，就事论事，其实对事一定会对人，体制内最重要的八个字，见事见人，就事论人。
凡事必定涉及到人，要看到事情背后的利益相关人。
四、学会收集和利用信息我们平常要有收集信息的习惯，要看到就能想到，有这种敏感性。
比如，哪些领导开会喜欢坐一起，哪些领导经常在食堂一起吃饭。
要看见就能想到，能分析。
处处留心皆学问，人情练达即文章，要善于收集整合分析利用信息。
要想明白领导的心思，掌握这五个方法，不用揣摩，也能成为高手【一点资讯】
要想明白领导的心思，掌握这五个方法，不用揣摩，也能成为高手【一点资讯】在职场打拼，很多朋友都明白和领导搞好关系的重要性，可是大量的年轻人，只是想着在领导面前表现自己，根本就不懂领导的想法，导致自己始终不被领导赏识;要想明白领导的真实意图，是需要一些方法的，看透领导的心思才能够让自己的工作顺利进行;能够坐在领导位置上的也是聪明人，各种决策的事情让下属猜来猜去，导致下属做事畏手畏脚，一旦下属没有看明白领导的真正意思，不仅会出现大量的无用功，而且所做的事情也不会被领导喜欢;下面小编就来为大家分享，看透领导意图的五个方法，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!一、要学会看懂领导的立场领导在公司打拼，虽然职责是带好团队，但是领导也有为自己考量的想法，下属只有看懂领导的立场，在工作中才不会触碰到领导的利益;领导的立场肯定是领导对自己有利的想法，只有自己站在领导的立场去思考问题，才能迎合领导对团队的安排;要明白领导给团队制定计划和安排，肯定是要经过深度思考的;一旦下属只是按照平时的思维去考虑事情，是不会了解领导想法的，也无法配合领导做好工作;所以说，在职场打拼的年轻朋友们，都要学会站在领导的角度考虑事情。
二、要学会看懂领导的性格在成年人的身上，性格是很难改变的，高高在上的领导也不例外;性格内向的人喜欢研究工作，喜欢攻克困难，性格外向的人做事圆滑，懂得做人做事;不同的人有不同的做事风格;作为下属可以耐心地观察领导的性格，只要下属在性格方面懂得迎合领导，自然就会给领导留下深刻的印象;了解领导的性格之后，下属的选择往往更能贴近领导的想法，甚至下属会成为领导志同道合的朋友，让领导对下属爱不释手;所以说，年轻人和领导打交道，要学会迎合领导的性格。
三、与领导打交道要明白利与弊在年轻人的身上，做人做事往往只靠对与错来分辨，现在的年轻人确实喜欢维权，但是维权就是撕破脸皮，会让自己失去大量的机会;要想不错过机会，让自己的效益最大化，每一个年轻人都要明白利与弊;拥有长远眼光的人，一般都明白利与弊，懂得看透自己的利益，以及获取的方法;而且懂得根据利与弊的方式处理问题时，也能够维护对方的利益，与这样的下属打交道，自然会让领导十分的舒心;大家在遇到左右为难的事情时，要多想想领导想要的结果，根据自己的得失做出选择，自然效益就是最大的。
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主题描述
我从事人力资源工作有2年了，一直都不认为自己是一个聪明人，尤其不擅长与领导沟通。
只要领导一找我谈工作，经常会很紧张；再加上我们领导又是一个喜欢拐弯抹角的人，很多事情都不直接说，总是让人费尽脑筋揣摩他的心思。
由于不知道领导想要的是什么，所以有时会说错话，有时会办错事。
在人力资源这个领域工作，很多人都想成为职业经理人，我也不例外，但是我的情商比较低，不懂得如何揣摩别人的心思。
请教各位，怎么样才能更快的明白领导的意图
案例描述中给出了比较丰富的信息，大致包括个人背景、领导风格和与领导相处的困惑这三个方面：（1）个人背景：2年HR经验，自认为情商不够高尤其不太擅长沟通；（2）领导风格：“不直接，拐弯抹角”；与领导相处的困惑：心理紧张，有时会错意、说错话、办错事。
要根本解决这些问题，我认为最根本出路在于，一方面通过专业能力强化使自己更加自信，另一方面通过自我剖析和不断改善去提高沟通技巧。
但冷静地看待，无论哪一方面都不可能一蹴而就，都需要长期的努力和积累，别指望在一年半载就完全改观。
所以，职业经理人的路还有很长，希望你能能够一步一个脚印，踏踏实实地向前走。
反过来说，难道这些困惑就没有快速而直接的解决办法吗其实也不尽然，小技巧还是有一些。
下面我从与领导相处的几种情境进行简单分析，并分别提出对应的工作建议。
小提醒：本文假设的管理关系是“领导”是你的直接上司，也许你是公司唯一的人资工作者而他是公司的老板，也许你是人资部专员而他是人资部经理（中间没主管）。
但一定不是这样的：老板（“领导”）-人资经理-人资专员（“我”）。
通常情况下，我认为上下级工作中的相处，可以包括以下几种情形：一、领导指示看起来既清晰又具体
有的领导喜欢给予比较明确的指示，包括具体的命令以及结果呈现形式、命令执行人、任务完成的时间节点甚至还有执行的细节。
例如，领导A对新入职的培训专员说：“本周三下午6:00前把12月管理人员培训方案交给我，包括培训计划表和参加培训人员名单，你可以参考上年度的培训，结合11月实际培训情况进行。
”
一般来数，下属会比较喜欢这种风格的领导，任务布置得清晰明确。
你只需要按照要求去执行就OK，基本上不必思考该怎么做这个问题。
你会怎么做马上说“好的，没问题”，然后回到座位开始工作，然后在周三下午5:50或6:10去找领导
建议的处理方式：正确理解+执行到位+及时汇报
为什么要正确理解我曾经遇到过的一个事情是，领导说活动在12日开始，结果开始当日才发现领导说的和员工做得根本就不是一个活动，当时双方都认为任务很清楚了，活动理所当然的就是自己正在重点忙碌的这个活动，结果完全岔了。
当然，这样的事情不会常常见，但有时候领导安排的工作你会不了解，即便是你有所了解，不同的人对同样一个概念的理解往往不一样。
前面的案例中，专业的HR对“管理人员”的
理解是有下属的人，主要涉及各个部门的负责人；但A领导乃至整个公司对“管理人员”的定义却更加丰富，还包括管理职能和支撑职能线上的人，例如人资、财务、IT等各部门的专员。
正确理解的方法就是把你的理解反馈给领导，甚至可以询问领导，你的理解是不是有错，是不是遗漏。
执行容易到位难，执行的时候尽量多问一些问题，这样能够发现某个现象的背后隐藏着一些小规则。
工作任务上交永远不是最后一关，只有汇报给领导得到肯定后事情才真正结束，把方案放在领导办公室是不负责任的，你需要确认。
关于执行和汇报有点超出“更快明白领导意图”这个主题，此处略述。
二、领导的意图清晰但指示不够具体
多数领导在安排工作的时候，希望达到的目的都会比较清晰，或者我们称之为意图。
因为他明白自己的需求是什么，基本上也能够表达地八九不离十，否则很难升职到领导的位置上去。
多数的领导并不把指示具体化，例如要求“策划2015年年会”、“招聘技术人员上岗”、“处理员工投诉”，等等。
探究原因可能有几种情况，一是领导没有必要事无巨细都向员工说明，你认为是他时间紧迫也好，认为是存在感作梗也好，没必要就是硬道理；二是领导不愿束缚你的思路，想给一个发挥的空间，如果你做不成他要看看你差距有多大，如果你有新思路对公司和自己都好；三是领导未必了解任务的具体细节，也未必知道该怎么做，致命问题是“如果这些我都能解决，要你做什么”；四是培养你的思维方式和工作能力领。
建议的处理方式：正确理解+思路请示+方案沟通+执行到位+及时汇报
这种情况下，我的建议处理方式增加了“思路请示”和“方案沟通”这两项内容。
为什么呢领导给出的指示非常模糊，甚至完全没有告诉你怎么做，但这完全不代表领导不关注你的做事过程。
据调查多数领导期望了解下属是打算怎么工作的，只有这样他们才能更准确的预测到结果尤其是潜在风险，那么也就能够有机会消除或提前应对。
我们在工作中常常犯的错就是，不告诉领导你的想法，甚至由于自己的擅自主张耽误了时间，影响了效果。
你可以在领导交代任务的时候，用最快的速度思考一下任务的关键点，并理出你的思路，然后向领导请示这样是否妥帖，多数领导不会在这时候拒绝给予指导。
对于重要的事情，在沟通完思路还需要出方案，因为方案比思路详细，包涵的内容更完整。
值得一提的是，方案至少要出A方案和B方案，有必要的话还有备选的C方案，这样领导的决策更有效。
这就像购物，拿着一件衣服很难说买还是不买，但营业员往往会拿两三套衣服让你对比，把YES或NO的问题转换成了选A还是选B的问题。
三、对领导的要求感到一头雾水
工作中难免会出现一些意向不到的情境，让你感觉领导不知所云，自己一头雾水。
例如，下面这几种情况：
你刚刚进门，领导就说，“那个事情处理地不对……”
一个麻烦的老顾客前来和领导纠缠，他对你说，“用我那最好的茶叶沏茶，15年的铁观音珍藏版，在1号柜”，可是你明知道1号柜是昨天才从超市买来的普通铁观音。
领导开会的时候，讲到一个不遵守规章的案例，说是你给发现的，把目光看向你……
这一类比较琐碎，但也比较常见，往往都有发生的背景，最主要的特征是领导话里有话，关键看你是怎么听和怎么做的。
例如上面三个案例，第一个领导很可能正在发火，这时候的关键不是便捷而是聆听，第二个领导的话是说给客户听的，第三个领导是希望你支持他的观点。
建议的处理方式：找到矛盾点+合理分析+妥善应对
这类事情一定有一个矛盾点存在，而且这个矛盾点让你大伟困惑。
说自己情商低或不聪明的人在这里容易犯错，那就是纠结在矛盾上，而且还要揭露出来，痛斥它的不科学，结果另领导尴尬不已。
这就像在大家在踢球，领导被围追堵截的时候把球踢给你希望你往下传的时候，你一脚上去踢到自家球门里还表现得很无辜。
找到矛盾点，去分析领导制造这个矛盾点的背后原因是什么，是否在有意提醒你他很关注但没法说出口的东西。
由于这类事情时效性强，容不得你再请示和汇报，所以一旦分析到真正的原因，你就要妥善地去处理。
这种处理是有风险的，那么还得勇敢地承担其相应的责任。
如果因此而做错事，一定能够得到一个很好的结论。
例如上面第二个例子，你要是对着难缠的客户告诉领导，“15年的铁观音在2号柜，钥匙你拿着呢！”领导怎么办，把钥匙给你的同时还得说“看我这记性怎么这
么差”。
下来免不了被数落，那你就务必得记住了，这个领导非常关注小费用，时刻记得为公司节省哟。
四、当领导没有任何要求
领导没有任何要求的时候也是有意图的，尤其是很长一段时间里。
要么是他眼睛里根本没有你这个岗位和你这个人，换句话说，他不在乎你了，你离卷起铺盖走人的时候不远了。
要么是你已经非常优秀了，优秀到他没有任何指示你仍然能够很好的处理一切工作。
建议处理方式：主动沟通（请示+汇报）
每天被领导追任务的下属是失败的，下属从来不主动找他沟通的领导也是失败的。
记得主动把你的工作计划、进展和结果告知上级，让他知道你在做什么，做到什么程度了。
如果在很长的一段时间，领导没有找过你，你可以主动找他沟通一下自己的工作情况。
五、最后的小提示
怎样才能更快的明白领导的意图
一是要用专业学会思维。
你之所以处在这个岗位，是因为你可能具备或正在学习具备这个岗位所需要的专业知识和能力。
领导大多都具备和你同频的能力，而你是否具备和他同频的能力，这要用专业思维。
二是尝试发现领导的习惯。
每个人都有每个人的风格和习惯，与不同的人相处，了解不同的人的想法，就要懂得他的小习惯。
说什么话的时候、做某个动作的时候，潜台词是什么。
三是不要怕自我贬损。
你自损，他不会损你。
和领导说话的时候常常把这些话挂在嘴边，不会有还：您的意我这样理解有偏差吗我的思路是
一二三，我这样做有遗漏么我进展到…了，接下来准备…，麻烦您帮我看看是否有错
四是是不要问傻X问题。
我无疑冒犯任何人，但一旦有人问“为什么”和“怎么办”这样的问题，领导甚至是同事都会在背后这样骂了。
领导没有必要事事向下属解释问题（下属又不是股东更何况说了你也不一定懂！）而怎么做这属于下属的职责而非领导的职责。