附表4 监理单位质量安全检查评分表(建设部检查指南正式版)
对施工、监理的质量安全管理检查评分表
监理单位质量管理检查评分表
注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
监理单位安全管理检查评分表
检查人：被检查人：注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
施工单位质量管理检查评分表
检查人：被检查人：注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
施工单位安全管理检查评分表
检查人：被检查人：注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
文明施工检查评分表
检查人：被检查人：
注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分；
2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。
监理工作质量检查评分表
3.7
施工控制测量成果报验
2
★施工单位的测量依据有误、测量人员无相应资格、测量设备无有效保护措施，监理未识别的；项目监理机构未对平面控制网、高程控制网进行审查的；未对控制桩进行复核，无独立的复测资料的，第3.7项得0分。
3.8检验批分项工程分部工程报验记录
3.8
检验批分项工程分部工程报验记录
3.5.2
专项施工方案报审
2
★未对（专项）施工方案进行审核、（专项）施工方案编审不符合相关规定、有违反强制性条文的内容、按规定需要组织专家论证的未进行论证、施工单位未按专家意见修改完善，且监理未识别第3.5项得0分。
3.6工程材料、构配件、设备报审
3.6
工程材料、构配件、设备报审
3
★用于工程的材料、构配件、设备报验（品种、批次、数量）不符合要求、质量证明文件不齐全，且监理未识别的；项目监理机构未按规定和约定见证取样或弄虚作假的；将不合格的材料按照合格的使用于工程的，第3.6项得0分。
检查分类
序号
检查内容
应得分
检查得分
检查中存在的问题
1.1监理企业
1.1.1
监理资质
2
★企业资质等级与所监理工程等级不相符，该工程项目总分评定为0分，并不在进行后续检查 ★监理企业允许其他单位或个人以本单位的名义承揽工程，将承揽的监理业务转包以及省外入川从事监理活动无备案的，该工程项目总评分评定为0分，并不在经行后续检查
10
★现场每发现一项违反国家现行规范、规程、标准中强制性条文而导致的安全隐患，且监理未识别，无相关监理指令发出，扣2分，扣完10分为止。（限期整改）
3.监理实施过程及资料
3.1
现场监理资料管理
监理部质量工作检查评分表
宁波港工程项目管理有限公司监理部质量工作检查评分表
监理部：
序 号 类别 检查项目
制度 体系
总监：
检查要点
监理部是否建立质量管理制度并落实。 监理部是否建立质量管理体系。 监理部是否明确质量管理目标。 是否层层签订质量管理目标责任书。 认真审核施工单位上报的总（分）包企业 资质、检测单位资质、商混供应单位企业 资质等资质材料。
应得分
5 5
评分标准
未建立质量管理制度，扣5分。 制度落实不到位，扣1分。 未建立质量管理体系，扣5分。 建立的体系不完善，扣1分。 质量目标不明确，扣2分。 未层层签订目标责任书，扣2分；签订不全，扣 1分/人。 施工单位未上报相关企业资质，扣1分/项。 上报的相关企业资质不符合要求，但监理部审 核通过的，扣5分。 方案不齐全，扣1分/项。 施工单位编审程序、时间、编审人资格、签章 不符合要求，扣1分/项。 监理部审核程序、各专业监理工程师审批意见 及签章不符合要求，扣1分/项。 施工组织设计、专项施工方案内容编制欠完 善，针对性、可行性不足的，扣1分/项。 须组织专家论证但未组织的，扣3分。 分部分项划分不合理的，扣3分。 审核程序不到位的，扣2分。 资料不完整的，扣1分/项。 资料上报、审核不及时的，扣1分/项。 进场未报审的，扣2分。 报审单所附附件材料不符合要求但监理部审核 同意的，扣2分。 进场原材料、设备及构配件不符合设计及规范 要求的，扣5分。
5
3
监理工作
认真履行监理职责，做施工单位好送检材 料的见证取样工作，并做好相关记录。 按要求编制监理平行试验实施细则，且按 细则要求开展平行试验工作。 按照检测频率要求，编制监理平行试验计 试验检测 划。 按要求建立相应平行试验台帐，并及时记 录。 对施工单位上报试验报告、监理外委试验 报告进行复核。 做好监理部现场养护室的管理工作。
监理单位综合评价评分表(标准版)
监理单位综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：监理单位综合评价评分表（标准版）使用说明一、概述本监理单位综合评价评分表（标准版）是专为全面、客观地评价监理单位在项目执行过程中的表现而设计的。
该评分表覆盖了监理单位的资质、人员配备、工作执行、质量控制、资料管理、客户服务等多个方面，旨在通过细致的考核标准，确保监理单位的工作质量和效率达到既定要求。
二、使用目的评估监理单位综合实力：通过量化的考核指标，准确评估监理单位的整体实力和业务能力。
促进监理单位改进提升：发现监理单位在工作中的不足之处，为监理单位提供改进方向和建议。
保障工程质量与安全：通过严格的监督与评价，确保工程按照既定的标准、规范和质量要求进行实施。
三、评分表结构评分表共包含多个考核内容和对应的分值、考核标准以及得分栏。
具体结构如下：序号：每项考核内容的唯一标识。
考核内容：明确考核的具体项目，如监理单位资质、监理规划执行情况、材料审查、旁站监理等。
分值：每项考核内容的权重分数，表示该内容在综合评价中的重要性。
考核标准：针对不同层次的执行情况，设定具体的评分标准，以便评分时能够准确、客观地判断。
得分：根据监理单位在考核内容上的实际表现，填写的具体得分。
四、评分方法仔细阅读考核标准：在评分前，应仔细阅读每一项考核内容的考核标准，明确各项要求的细节和层次。
现场核查与资料审查：通过现场查看监理单位的工作情况、核查相关文件资料等方式，全面了解监理单位的实际表现。
客观公正评分：根据核查结果，严格按照考核标准进行评分，确保评分的客观性和公正性。
汇总得分：将所有考核内容的得分进行汇总，得出监理单位的综合评价得分。
五、注意事项全面性：在评分过程中，应确保对所有考核内容进行全面、细致的核查，避免遗漏。
公正性：评分时应遵循公正、公平的原则，不受任何主观因素的干扰。
保密性：对于评分过程中获取的监理单位信息和资料，应严格保密，防止泄露。
及时性：应在规定的时间内完成评分工作，以确保评价结果的时效性和准确性。
监理单位考核评分表
2分
未认真审核有错误扣2分
_
资料
厅面
20分
监理日志
6分
未如实记录发现一次扣2分
审核施工单位施工组织设计和质量安全专项施I方案
6分
有一项未审核扣2分
会议纪要
4分
未及时、如实报送一次扣2分
未对各种符合要求的签证、核定单及时准确办理
4分
发现一次扣1分
四
被投诉到主管部门平台，经核实后
-5分
每被投诉一次扣5分
合计得分
100分
得分不为负且不超过100分
得分：考核等级：（OW不合格＜60分；60W合格＜80；80W优良‹100）
被考核监理单位（签字）：
8分
有一次未上报扣4分
质量验收资料签字及时
4分
发现பைடு நூலகம்次未签字扣2分
质量安全检查巡视
6分
无图片佐证一次扣2分
安全防护设施的验收
6分
有一项未验收扣2分
监理人员未正确佩戴安全帽
4分
发现一人扣4分
未及时审核施工进度计划及上报进度统计报表.
4分
发现一次扣2分
按合同规定审核工程量，数据准确。
8分
发现弄虚作假一次扣4分
监理单位考核评分表
被考核监理单位:
序号
考核内容
应得分
评分标推
分
—
组织
协调
方面
20分
监理人员到岗情况
4分
每发现一次未到岗扣2分
审核施工单位资质和管理人员资格
4分
未严格审核一次扣2分
经常与业主沟通与协调，积极配合业主工作
6分
发现一次扣2分
监理单位质量安全管理行为检查评分表
4.指监理人员每个月工地工作天数平均超过21天为在岗。查考勤、查工资记录。
5.查监理实施细则及机构组织、人员任命。
6.查签认资料。
9.岗位登记比例按50%控制，低于50%时，每少1人扣1分。
11.检查安全监理培训证。
办公设施和仪器设备到位情况
结合施工单位资料及现场检查结果。检测组发现不合格部位、总体组检查发现须返工或整改的问题时，由施工管理组核对该部位施工资料监理签证情况和检查相关监理指令。
分包管理
4
1.要求每季度对劳务合作情况开展一次检查。有检查，但频率不足扣1分，没检查扣2分。
2.对拟分包专项工程的内容和范围，拟分包人的资格、注册资金、管理与技术人员和施工设备等情况以及拟签订的分包合同进行审查。未审查每项扣1分。
4.5.6.查开工报告批复资料，结合现场检查。要抽查4份。
工序检验情况（含工程实体检测）
10
1.抽样检测频率未达到规定频率低限的，每项扣2分；
2.工艺试验未按规定审批，但已开始规模施工的，每次扣3分；
3.工序抽检覆盖率、抽检频率不符合规范要求或不满足质量评定要求的，每次扣1分；
4.将不合格的工程、材料、构件和设备按合格予以签认的每次扣5分。
附件11：
监理单位质量安全管理行为检查评分表
检查
项
分值
检查内容及扣分标准
评定细则
人员到位与管理情况
21
1.监理人员调换与进退场未按合同规定程序办理报批手续的，总监、专业监理工程师及检测工程师每发生1人次，分别扣2、1、1分；
2.替换人资格条件（包括职称、资质、经历、年龄等）有低于投标文件承诺但仍能满足招标文件规定最低要求的，每发生一项次，分别扣1、0.8、0.5分；
4、监理企业安全管理检查评分表
监理企业安全管理检查评分表工程名称：施工单位：监理单位：序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1监理安全生产、责任制，责任书各项制度是否齐全、可行，制度的执行力如何？各级岗位责任制是否齐全，要求是否明确？责任书的内容是否齐全、各级岗位人员的职责是否明确？没有达到相关要求，每处扣分。
2安全管理体系，项目架构图，监理人员配备表体系是否合理、健全？项目部架构图是否合理，人员是否到位？项目总监理工程师未到岗履职的，该项为0分；未与总承包单位、建设单位组建项目施工安全委员会的，扣分。
3安全监理规划及实施细则规划和细则是否全面，具有针对和可操作性？是否包含“一线三排”内容？是否结合沟槽开挖等危大工程专项施工方案编制监理实施细则？审批签字手续是否齐全？没有达到相关要求，每处扣分。
4安全监理及旁站方案监理及旁站方案（也包括沟槽开挖等）要求是否齐全，是否具有可实施性？没有达到相关要求，每处扣分。
5安全旁站监理记录或安全巡视记录关键工序教育、交底、验收（也含沟槽开挖等）是否旁站监督？记录情况是否属实、齐全？有重大危险源的工序施工和重点施工部位环节是否旁站及记录是否齐全？没有达到相关要求，每处扣分。
6公司及项目部定期、专项安全检查记录是否按照相关要求进行检查（也包括项目复工自查）？是否对危大工程施工实施专项巡检？各项检查记录是否齐全，记录的问题是否落实整改，是否有相关整改回复，各级检查人员签字、日期、盖章是否齐全？不符合要求，每处扣分。
是否按照“一线三排”专项行动要求对施工单位进行监督、检查？不符合要求，每处扣分。
7安全会议纪要各项会议纪要是否齐全，与会人员是否签字，讨论事项是否落实到位？没有达到相关要求，每处扣分。
8安全检查评分汇总表各项检查评分是否齐全，评分是否合理，签字是否齐全？没有达到相关要求，每处扣分。
9通知单各种通知单是否齐全，有整改要求的通知单是否回复，通知单签字、日期、盖章是否齐全？没有达到相关要求，每处扣分。
项目监理部检查评分表
2、在月报中对费用支付情况进行分析，对是否超支等问 题作出判断、提出建议
工程变更 费用处理
（2分）
1、对设计变更，现场签证等涉及的费用变化及时计量， 掌握费用变化动态
2、费用变更批复依据准确、合理
工程索赔处理 （2分）
1、有记录并能清楚反映事件的情况和过程
2、监理处理意见得体，表述恰当
1、对于危险性较大的专项工程，方案中应有安全和应急 扌日施，并单独编制安全技术方案
2、对上述方案的审查批复及时，措辞得体，批复意见有 落实
3、对现场存在的危险源进行辨识，对重大危险源制定预 控措施
安全检查
（4分）
1、编制安全细则，按细则实施监理并进行检查记录，记 录内容具体完整，可追溯
2、对查出的问题提出书面整改要求并验证
1、及时编制监理细则，审批手续齐全
2、内容针对项目专业特点，具有可操作性，其中对检验批/
工序划分合理、明确
3、及时编制旁站监理方案，审批手续齐全
4、及时编制安全监理细则，审批手续齐全
协调与 沟通
（10分）
监理会议
（3分）
1、监理交底会及时召开，有会议纪要，文字表述清晰，各方 认可（签字手续齐全）
2、监理例会按时召开，有会议纪要，会议纪要文字表示清楚， 各方认可。
类别
分项
子项
评分标准
标准分值
实际得分
检查记录
监理 绩效
（90分）
安全 管理
（20分）
现场安全 文明状况
（4分）
1、现场未发现安全隐患
2、现场料、机、物和水、电、道路按照施组或方案实施， 各种物料码放整齐0
安全问题/ 安全事故处理
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对不合格的建筑材料、构配件、设备未责令核验、整改或未见证退场，扣5分
未能发现严重安全隐患或质量缺陷，或不合格材料已经使用于工程，扣5～7分
对质量安全事故隐患未要求责任单位整改，情况严重的未要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位，扣5～7分
施工单位对质量安全事故隐患拒不整改或不停止施工的，未及时向有关主管部门报告，扣5～7分
未及时上报安全、质量事故或重大安全险情，扣7分
事故发生后总监理工程师或总监代表未及时赶赴现场，或总监未及时签发工程暂停令，扣5～7分
未督促施工单位落实安全质量监督机构、建设单位或监理单位的整改要求（指令），或未对整改落实情况进行复查，扣3～5分
7
14
协调
管理
未按规定召开工地例会和专题会议协调解决质量安全问题，扣3～5分
附表4监理单位质量安全检查评分表
单位名称：工程名称：
序号
检查
项目
检查内容与评分标准
标准分数
扣减分数
实得分数
1
资质
资格
及
管理
制度
超出单位资质等级许可范围承揽业务，扣5分
存在转让业务行为，扣5分
与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、构配件、设备供应单位有隶属或利害关系，扣5分
未按合同约定建立项目监理机构，扣3~5分
未对施工单位报送的“四新”的质量认证材料和相关验收标准的适用性进行审查、签认，扣5分
未按要求审查施工组织设计的安全质量技术措施、危险性较大分部分项工程专项方案、工程周边环境专项保护方案、测量和监测方案、质量缺陷与质量通病防治方案、施工项目标准化实施方案和项目标准化自评材料，以及施工用电方案、应急预案，扣5~8分
5
12
查核验收
验收
未督促施工单位对施工现场安全防护设施进行验收，扣10分
未组织工程重要部位和环节的施工前条件验收，扣3~6分
对涉及结构安全和使用功能的分部工程，未督促施工单位按规定进行抽样检测（功能试验），扣5~10分
未及时组织各种隐蔽工程与检验批、分部、分项工程验收和单位工程预验收，或总监未参加竣工验收，扣5~10分
3
7
现场检查
日常
巡视
监理单位未按规定定期检查，扣2分
总监理工程师未按规定现场带班，扣3~5分
未按规定开展安全质量日常巡视和检查，扣8分
巡视或检查内容不符合有关规定，扣3～4分
未定期检查施工单位应急救援物资设备的配备情况，扣3分
巡视、检查监理日志记录不真实、不全面，扣1~2分
8
8
旁站
监理
未按经审查批准的施工图设计文件（设计变更文件）对施工质量安全实施监理，扣5分
4、检查评分表中合计实得分数计入汇总表时需进行换算；
5、“监理效果”反映的是监理单位的监理工作绩效，按所监理工程的施工单位安全、质量检查合计得分的一半以20%的比例计入监理检查得分的总分数中。
未按实施细则开展监理旁站工作，对重大风险源项目施工过程中未进行旁站，扣5分
旁站监理记录不全面、不真实，扣1～2分
5
9
查核与验收
材料设备查验
未审查施工单位提供的工程材料、构配件、设备质量证明文件，扣3～5分
未按规定对建筑材料、构配件和设备在进场、使用前进行检查签认或见证送检，扣3～5分
未对施工起重机械安装、拆卸前的告知、安装使用的备案登记等情况进行查验，扣3～5分
验收程序不符合规定，存在问题未要求整改，验收结论不正确，扣5~10分
将不合格建筑材料、构配件、设备或（隐蔽、分部分项、项目）工程按照合格签认，扣10分
与建设单位或施工单位串通，弄虚作假，降低工程质量，扣10分
10
13
问题
处理
在施工安全或工程质量必要条件不满足的情况下签发开工令，扣5分
对违反安全、质量管理法规或操作规程的行为不及时制止，扣7分
未建立安全质量监理制度或监理责任制，扣3～5分
法律、法规、规章、规范性文件规定的监理单位安全质量责任未在责任制中落实，扣4分
岗位职责不明确或人员不清楚自己职责，扣2～3分
法定代表人未签署授权书或项目负责人未签署工程质量终身责任承诺书，扣3分
总监理工程师未在岗履职，扣5分
其他监理人员不在岗履职，扣2~5分
未按规定对大型设备（如盾构机、起重机械、架桥机）的现场安装、调试进行监理、参加验收，扣3～5分
5
10
平行检验
未配备满足监理工作需要的检测设备和工具，扣2分
未按规定、监理合同约定对工程材料、施工质量进行平行检验，扣2分
委托平行检验的机构未具有相应的工程检测资质，扣2分
委托平行检验的机构与施工单位有隶属关系或其他利害关系，或为承担施工质量检测的机构，扣2分
上报资料内容不详实或与实际不符，扣1～2分
未建立工程项目全过程的安全、质量监理资料档案，扣2分
未检查施
20
合计分数
100
评价意见：
检查人员：检查日期：
说明：1、检查评分表满分100分；
2、每项扣减分数不得超过该项标准分数；
3、出现黑体字标志的情形之一时，直接判定为不合格（得分取69分，但当实际得分少于69分时取实际得分）；
总监理工程师未具备注册执业资格，扣5分
未按要求配备专职安全监理人员，扣3分
未按规定配备其他专业监理工程师和监理员，扣2~5分
未经建设单位书面同意，调换总监理工程师或总监理工程师同时在其他建设工程监理合同中兼任，扣5分
其他监理人员的任命、聘用（调换）手续不符合规定或合同约定，扣2~5分
未组织开展监理人员年度安全质量教育培训、交底，扣2分
2
11
测量、监测
查核
测量监理工程师未参加监测点的验收或未检查初始值的获取，扣3分
未定期检查测量设备检定证书，或监测点、测量控制桩的布置和保护情况，扣3分
未及时复核施工控制测量成果、查验施工测量放线成果，或未及时比对、分析施工监测与第三方监测数据及巡视信息，扣5分
未发现测量、监测严重异常情况或发现后未及时反馈、督促处理，扣3~5分
未按合同约定对所监理的两个以上在同一区域作业的施工单位的安全质量管理进行协调，扣3～5分
所监理的两个以上单位在同一区域作业时现场杂乱无序或（半）成品保护不到位，且监理未督促整改，扣2~3分
5
15
档案
管理
监理工程师或总监理工程师未按规定对监理文件资料进行签认，扣2分
未按要求及时向建设单位、安全质量监督机构报送监理报表，扣1分
对方案的针对性、可行性、可靠性和全面性没有明确、具体的审查结论，扣2分
已审查的方案不符合安全质量强制性标准，扣4~8分
10
6
费用
核查
未审查安全防护措施费使用计划，扣2分
未按规定对安全生产文明施工措施费用等保障工程质量安全所需的费用的拨付进行检查，扣2～3分
未按规定对保障工程质量安全所需的费用的使用进行审核，扣2～3分
5
2
监理
规划
与
实施
细则
未按规定编制、审批监理规划或专业性较强的、危险性较大工程、“四新”工程的专项监理实施细则，扣4分
监理规划、监理实施细则的针对性、操作性不强，或未根据工程、法规标准的变化及时修订，扣2分
实施细则的安全、质量风险控制内容不全，或实施细则审批后未对监理人员进行交底，扣2～3分
监理实施细则未明确主要危险源、重要（关键）部位/环节及其控制措施，扣3分
现场未审查特种作业人员操作资格证，扣4分
4
4
制度
审查
未审查施工项目质量保证体系、安全管理体系（含应急预案），扣5分
未审查分包合同、租赁合同的安全质量管理责任条款，扣2~3分
经审查的制度或合同仍有不符合安全质量管理规定，扣1~3分
5
5
方案
审查
主要监理人员（总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师）未参加勘察、设计、工程周边环境交底，或设计图纸会审、超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案专家论证会，扣2~5分
未编制旁站监理方案或旁站项目不全面，扣3分
监理规划、实施细则存在违反规范标准或其他明显错误，扣1~2分
4
3
文件审查
资质资格审查
未审查施工分包单位资质、安全生产许可证和检测、监测单位的资质，扣2~4分
未按规定、合同约定审查施工总包或分包单位的项目机构与人员配备（数量与专业），扣3分
未审查应持证人员的资格证，扣4分