企业年度工作目标
公司年度工作目标及计划7篇
公司年度工作目标及计划7篇公司年度工作目标及计划随着市场竞争的加剧，企业发展的步伐越来越快，企业需要通过定期制定工作目标及计划来规划企业的发展方向。
公司年度工作目标及计划是企业制定的一个具体的长期计划，它包括了公司下一年度的战略目标、战术活动和目标完成截止日期。
通过公司年度工作目标及计划的制定，可以更好地指导企业向目标前进，实现经营目的和战略规划。
核心内容：一、分析现状在定制公司年度工作目标及计划之前，必须要先了解公司现状。
这个过程可以概括为企业的SWOT分析，分析公司的优势、劣势、机会和威胁。
这可以为公司制定目标和计划提供基础。
二、制定目标制定目标是制定公司年度工作目标及计划的核心步骤之一。
通过分析现状以及市场趋势，提出了公司长期目标和短期目标。
长期目标一般是在五至十年内实现的目标，短期目标是在一年内实现的目标。
三、制定计划制定计划是向目标前进的一步。
在制定公司年度工作计划时，需要具体界定目标，并针对每一个目标制定专门的计划。
例如，在提高销售额这一目标方面，我们可以制定如下的措施：一是通过加强市场营销，推出新的产品和推广渠道，提高品牌知名度；二是优化生产流程，提高生产效率；三是改进售后服务，迎合消费者需求。
四、提出预算预算是公司实现目标和计划的重要保障。
在公司年度工作目标及计划中，财务的部分所占比重较大，而预算也成为了落实这些财务信息的基石。
在制定预算时，一定要考虑潜在的风险和机会，并给出一些应对措施。
此外，预算也是控制成本和盈利的手段。
通过预算，可以明确职责和分工，并设立能实现目标的指标。
五、制定时间表在公司年度工作目标及计划中，还需要制定一个时间表，确定各个阶段的时间和目标，以及各个阶段的重点工作。
制定时间表时，首先需要确定“起始日期”和“结束日期”，根据不同目标的时间要求和优先级，把各个任务列出来，最后，将任务按时间先后顺序排列，并评估每个任务完成的时间和条件。
六、监督执行目标制定、计划制定和预算制定完成后，企业还必须对进展情况进行监督，不断跟进和调整计划，及时解决问题，避免因为计划的实施不及时而影响企业的发展。
企业2023年度工作计划和目标(精选10篇)
企业2023年度工作计划和目标（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司年度工作目标及计划【优秀8篇】
公司年度工作目标及计划【优秀8篇】部门年终工作计划篇一20xx年到来了，我是一名部门经理，为了更好的向20xx年挥手告别和更好的开展20xx年的工作，下面来对我20xx年的工作情况做下总结：一、入职以来的工作总结首先非常感谢xxx公司给了我进入担保行业的机会，入职一年多来，逐渐学习了解担保行业相关事项及工作开展的过程，认识到自身的工作经验不足，需要不断的加强学习，特别是对本行业上的专业知识，怎样在坚持工作原则以及维护公司利益的前提下灵活处理工作中遇到的细节问题。
并不断改进工作方法，努力在提高自身综合素质，提高自己对所处行业的高度责任感，发挥自己的能力，经过一年多的学习和锻炼，在公司领导和全体同事帮助下，充分发挥自身的潜能，自己在工作上取得一定的进步。
二、团队建设规划（一）、确立目标、应付挑战1.团队最重要的是要有共同的目标，目标管理是团队建设和管理的重要手段。
2、每个担保机构在团队的初创阶段应该明确提出自身的长远发展目标和为实现这一长远目标而制定折分级目标，这些目标在团队的初建阶段与成熟阶段大团队成员内进行碰撞、修正笔最终得到全体成员的认可，成为团队奋斗方向和共同的追求。
3.团队将共识转化为具体目标，并使目标尽可能易于记录，以便后续检查和反馈。
（二）、团队成员发挥各自特长，彼此加强沟通协作1、将大团队分割成为小组或相关联人员组成的小团队。
2.加强小团队成员之间的沟通与合作，加强小团队之间的沟通与合作，形成整个大团队建设的健康发展，保证各项目标的最终实现。
（三）、加强员工素质建设和管理1、思想教育和管理，主要是对企业文化的教育和对逐步提高的认可，以及对工作态度的思想指导。
2、道德教育和管理，主要是职业道德教育和职业操守监督管理。
3、行为规范教育和培养。
4.担保行业社会责任的教育与培养。
（四）、加强团队成员培训教育1、担保机构培训旨在使员工的知识、技能等综合素质能够适应担保行业的经营环境和管理要求。
公司年度工作计划与工作目标(十二篇)
公司年度工作计划与工作目标(十二篇)公司年度工作计划与工作目标篇1以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。
20xx年xx公司总的工作目标是：1、钢管产量：较上年度的xx吨，提高xx%，实现xx吨，争取突破xx万吨。
2、产品质量：确保在体系规定的xx%以上。
3、钢管销售：在确保产销率xx%的前提下较上年的xx吨（含临时销售）增长xx%，争取实现xx吨。
4、销售收入：较上年xx亿元增收xx%，实现xx亿元，争取突破xx亿元。
5、利润指标：实现利润xx万元，争取突破xx万元。
6、税费：完成xx万元。
7、应收账款：至20xx年年底力争保持在xx万以下。
8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。
为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。
签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。
为了进一步创造良好的经营业绩，公司将进一步加强企业的基础管理。
1.强化绩效考核责任机制，将公司指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理和量化考核。
2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。
3、加强整体管理，公司的工作要通过年度计划的指导来实施。
各部门应通过自己的工作计划进行管理、控制、检查和实施。
4.加大考核力度，优胜劣汰，打造一支素质高、技能优、纪律严的员工队伍。
业务员进行绩效考核，车间技术员进行技术考核，优胜劣汰。
1.正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上，重点抓好省内外大型招标项目。
公司年度工作目标及计划7篇
岁月悠悠，我们已经告别旧年，开始了新一年的生活，在新一年到来的时候，大家要好好做一个工作计划。
下面是小编为大家整理的关于公司年度工作目标及计划，希望对您有所帮助!公司年度工作目标及计划【篇1】为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。
我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。
一、体制改革采用多项目运作模式，双线管理。
各项目以项目部的形式开展工作。
实行项目经理负责制。
项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。
总公司负责财务（资金调度、税务、融资），中高层人员（招聘、调度、管理），资源开发（土地），建筑材料采购。
项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理（验收、实地评价、保管）、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料（收集、建档）等事务。
二、强有力的人力资源保障实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。
各项目部负责基层岗位人员的招聘。
建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。
三、组织关系重组梳理现有的配置，重新设计新的架构。
原则是：以岗定人。
绝对不是以人定岗。
不能因为现有某人而设一个无效的岗位。
明确各部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。
优化部分富余人员。
优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。
四、工作流程的整合改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。
年度工作计划和愿景怎么写
年度工作计划和愿景怎么写一、年度工作计划1. 目标设定在制定年度工作计划之前，首先需要设定明确的目标。
在今年，我们将致力于实现以下目标：- 收入增长：增加销售额，提高市场份额，实现业绩增长。
- 产品创新：加速产品研发，推出新产品，满足市场需求。
- 服务提升：优化售后服务，提高客户满意度。
- 品牌建设：加强品牌宣传，提升品牌知名度。
2. 业务计划基于上述目标，我们制定了以下业务计划：- 销售计划：设定销售目标，制定销售策略，拓展销售渠道，提高销售效率。
- 研发计划：加大研发投入，加快产品研发进度，提高产品质量。
- 售后服务计划：建立客户服务团队，优化客户服务流程，提高客户满意度。
- 品牌宣传计划：加强线上线下品牌宣传，提升品牌形象，提高品牌认知度。
3. 财务计划在年度工作计划中，财务计划是至关重要的一环。
我们需要确保企业的财务运营稳健，实现收支平衡，保证资金链的稳定。
财务计划包括：- 收入预测：根据市场调研和销售数据，预测本年度的收入状况，设定合理的销售目标。
- 成本控制：对企业各项费用进行严格控制，确保成本控制在合理范围内。
- 资金运营：合理规划资金运营，确保企业日常经营活动的正常进行。
4. 人力资源计划企业的发展离不开人才的支持。
在年度工作计划中，我们需要合理规划人力资源，确保拥有一支高效稳定的员工队伍。
人力资源计划包括：- 招聘计划：根据企业发展需求，制定合理的招聘计划，吸纳优秀人才加入企业。
- 培训计划：加强员工培训，提高员工素质和能力，满足企业发展需要。
- 激励计划：建立合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
5. 风险管理计划在制定年度工作计划时，我们需要考虑到各种潜在风险，并制定相应的风险管理计划，确保企业在发展过程中能够稳步前行。
风险管理计划包括：- 市场风险：对市场变化进行及时监测和评估，调整销售策略，应对市场风险。
- 经营风险：严密监控企业经营状况，确保经营活动合法合规，降低经营风险。
企业年度目标及工作计划
企业年度目标及工作计划一、引言随着时代的不断发展，企业所面临的挑战也在不断增加。
为了应对市场的变化，保持竞争力，企业需要设定明确的年度目标并制定相应的工作计划。
本文将围绕企业年度目标及工作计划展开详细的讨论，以指导企业实现良好的运营表现和长期的发展。
二、企业年度目标1. 总体目标（1）增长率：公司的主要目标是实现年度销售额20%的增长。
（2）利润率：提高公司的毛利率至20%以上。
（3）品牌知名度：提高企业品牌在目标市场的知名度。
2. 细分目标（1）销售目标：实现产品销售量的增长，提高市场份额。
（2）利润目标：通过成本控制和新产品开发，提高企业的利润率。
（3）品牌目标：提升企业品牌形象，树立良好的企业形象。
三、工作计划1. 销售计划（1）市场分析：针对目标市场进行深入的市场调研，了解客户需求和竞争情况。
（2）销售策略：制定合理的销售策略，包括产品定位、价位策略和营销推广活动。
（3）销售团队：培训销售团队，提高销售技能和服务水平。
（4）渠道拓展：拓展销售渠道，开拓新的销售渠道，增加产品销售机会。
2. 生产计划（1）生产技术改进：引进新的生产技术，提高生产效率和产品质量。
（2）生产安排：合理安排生产计划，确保供应链的畅通和产品的及时交付。
（3）成本控制：控制生产成本，降低生产成本，提高利润率。
3. 研发计划（1）新产品开发：开发新的产品，满足市场需求，提高产品竞争力。
（2）技术水平提升：加大技术投入，提高企业的技术水平和创新能力。
（3）质量控制：加强产品质量控制，确保产品的品质和可靠性。
4. 品牌宣传计划（1）品牌推广：通过多种渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度和影响力。
（2）活动策划：组织相关的促销活动和品牌活动，吸引顾客的关注和参与。
（3）品牌形象建设：重塑和提升企业品牌形象，树立良好的企业形象。
5. 人力资源计划（1）人才培养：加大员工培训投入，提高员工素质和能力。
（2）激励机制：制定合理的激励机制，激励员工的工作积极性和创造性。
年度工作目标及总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我紧紧围绕公司发展战略，认真履行岗位职责，不断提升自身能力，努力完成各项工作任务。
现将年度工作目标及总结如下：二、年度工作目标1. 提升专业技能：深入学习专业知识，参加各类培训，提高自身业务水平，为公司发展贡献更多力量。
2. 完成工作任务：确保各项工作任务按时、保质、保量完成，提高工作效率。
3. 团队协作：加强部门内部沟通与协作，提高团队凝聚力，共同为实现公司目标而努力。
4. 提高服务质量：关注客户需求，提高服务质量，提升客户满意度。
5. 培养新人：关心、指导新员工，帮助他们快速成长，为公司储备人才。
三、年度工作总结1. 提升专业技能方面：在过去的一年里，我积极参加各类培训，通过自学和实际操作，不断提升自己的专业技能。
在业务方面，我对公司的产品有了更深入的了解，能够熟练运用各种工具和技巧，提高工作效率。
2. 完成工作任务方面：（1）按时完成各项工作任务，确保项目进度不受影响。
（2）提高工作效率，优化工作流程，降低成本。
（3）加强与各部门的沟通与协作，确保工作顺利进行。
3. 团队协作方面：（1）积极参与团队活动，增进部门内部凝聚力。
（2）主动承担责任，协助同事解决问题，共同进步。
（3）关注团队成员的成长，共同提高团队整体实力。
4. 提高服务质量方面：（1）关注客户需求，及时响应客户反馈，提高客户满意度。
（2）优化服务流程，提高服务质量，降低客户投诉率。
（3）加强与客户的沟通，建立良好的客户关系。
5. 培养新人方面：（1）关心、指导新员工，分享工作经验，帮助他们快速成长。
（2）组织新员工培训，提高他们的业务能力。
（3）关注新员工的职业规划，助力他们实现个人价值。
四、不足与改进1. 自律性有待提高：在过去的一年里，我有时会因为个人原因影响工作效率，今后要加强自律，提高工作效率。
2. 沟通能力需加强：在与同事和客户的沟通中，有时存在表达不清晰、理解不到位的情况，今后要加强沟通技巧，提高沟通效果。
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××企业2008年工作目标(修订稿有删节)前言为了提升企业竞争力，提高企业经济效益，确保企业可持续发展，特根据企业未来三年的战略规划，以及企业2007年度各项工作的实际情况，制定本目标。
本目标所指“企业”，不仅仅是指“广州市××电子科技有限公司”总部及其下属分支机构，还包括广州市××自动化技术有限公司、广州市××科技开发总公司（丹佛斯中国维修中心），以及未来因广州市××电子科技有限公司的业务延伸或衍生而产生的企业和经济实体。
但非独立投资或非独立运作的企业和经济实体不在此范围内。
本目标的制定、修改、解释均属于广州市友源电子科技有限公司总经理办公室及其授权的相关人员。
任何个人、任何部门、任何机构都不得擅自修改或解释本目标的条文内容及其含义。
一、企业总目标实现由规模型企业向效益型企业的转型。
二、企业经济效益目标期内实现销售收入净额不低于12550万元（1.255亿元）；期内实现销售利润（毛利）总额不低于1514万元，净利润总额不低于950万元；期间、期末销售即付款回款率不低于99。
9％，授信到期应收款回款率不低于99％；企业全部支出总额在同期企业全部收入总额中占比不超过92.40％；三、企业市场策略及目标(一)企业市场定位广州市××电子科技有限公司及其相关机构（简称“××企业”，下同），是专门从事工业自动化产品开发、销售、服务一体化以及提供自动化技术专业解决方案和工业自动化项目改造的民营高科技企业。
友源企业的上述定位包括以下含义：是从事工业自动化产品开发、销售、服务一体化的专业公司；是提供自动化技术专业解决方案的专业公司；是提供工业自动化项目改造、实施的专业公司；是民营高科技企业。
（二）企业市场策略1.企业市场模式：产品先行——通过向终端客户或中间商提供优质、优价的产品作为切入点；突出技术——通过产品引发的技术服务，为产品销售提供技术服务支撑点；提供保障——通过已有的供应链优势（包括众多分支机构、充足的库存、现存的物流渠道及退换货服务），为产品销售提供保障供应支撑点；工作目标：a.产品——以丹佛斯、麦格米特等高端产品为龙头；以台达、西门子电机等中、低端产品为基础；兼顾设备配套；形成能适应市场竞争及客户需求的产品结构体系。
b.技术——以提供产品应用技术为主；以提供项目改造及专业解决方案为辅；兼顾技术开发、产品生产，形成技术支持体系。
c.保障——以促进销售为目的；以企业现有资源条件为前提；以个性化服务为手段的供应链保障体系。
2.企业市场规划：以珠三角市场为核心，建设华南市场基地，逐步幅射全国市场。
巩固珠三角市场——通过产品复盖，扩大市场占有率,巩固企业市场地位。
立足全华南市场——加强产品推广，适时设立网点，提升企业在华南市场的地位，为做全国市场积累经验和创造条件。
幅射全国市场——在前两个目标达成后，拟定外围区域市场对策，加强产品渗透，逐步形成对全国市场的幅射；工作目标：a.2008年—巩固珠三角市场，市场占有率不低于35％；b.2009年—开始向外省市场渗透，到年底最少开设一家分公司，销售占比不低于10％，并在第二年开始赢利；c.2010年—扩大外省市场业务，到年底最少新开一家分公司，外省市场总体销售占比不低于30％3.企业价格策略：利益最大原则——要对企业的产品成本结构做全面科学分析，制定科学的企业产品价格体系，确保企业在市场活动中通过价格杠杆，直接获得最高的利润回报。
适应竞争原则——要在效益原则的基础上，建立价格弹性机制，确保企业在面对市场竞争时，能根据市场和竞争对手的情况，在最短的时间做出合理的决择。
服务有偿原则——向客户提供额外服务，应收取相应费用。
要出台服务收费项目及收费标准，特别是产品售后服务项目及收费标准，确保企业可向客户提供持久的、优质的服务。
工作目标：a.价格管理系统—指定价格管理部门及人员、设立毛利底限、设计竞争策略预案、价格决策及实施流程、市场价格信息收集及处理机制、供应商管理办法；b.成本管理系统—采购成本、服务成本、经营成本、部门成本要实现专项独立核算机制，建立实时报表，并实现按月考核4.企业市场推广策略：对于珠三角市场，要大力开发终端客户，减少中间商客户；对于珠三角以外的其他市场，要大力发展中间商客户，并依据上游供应商合同来对下游中间商实施科学管理；大力开发上游供应商可利用资源，同时充分利用现有信息渠道和平台，由企业从战略高度来统筹商业广告及企业产品信息发布，尝试通过广告推广来获得客户，实现业务模式的多样化。
工作目标：a.珠三角市场——终端客户销售占比不低于70％b.外围市场——中间商客户销售占比不低于70％c.市场广告计划——供应商资源开发及利用、企业网站信息发布取得实效。
（三）业务模式创新在企业现行的业务模式下，业务人员要承担起从搜集客户信息、客户信息处理、电话沟通要约、分析客户需求、协调技术支持、亲临现场拜访、解答客户疑难、完成商务谈判、签订商务合同、负责送货收款、客户维护管理等等诸多事务，这在客观上决定了优秀业务人员难以招聘也难以培养。
缺乏优秀业务人员的现状已经成为制约企业业绩提升的瓶颈，对企业的发展构成了不利影响。
如何减少业务人员的工作内容，降低业务人员的工作难度，简化业务人员的工作流程，提高业务人员的整体业绩，应该得到企业各业务部门管理人员的高度重视。
研究新的业务模式作为现有业务模式的补充，为企业业绩提升开辟新的途径，是今年企业各业务部门必须列入重点的工作内容之一。
工作目标：要在2008年上半年完成新的业务模式开发工作，包括：模式设计、流程设计、绩效设计、资源配置、方案试行、评估标准、总结推广、全面实施方案等工作，并在下半年开始全面推广新的业务模式。
三、企业竞争力目标（一）、产品竞争力目标a.总体产品采购成本不高于86％;单项产品采购成本最高不超过88％;b.总体产品交付成本不高于92.40％;单项产品交付成本最高不超过94.4％;C.目标（区域）市场产品结构市场适销率不低于95％;(二)、技术竞争力目标a.技术人员储备与企业发展需求和市场需求相匹配b.应用技术开发、推广与市场需求和企业资源相匹配c.2008年上半年完成历史技术案例汇编工作；d.应用技术案例的总结推广周期不超过三个月，新产品、新技术的推广准备期不超过六个月。
（三）、服务竞争力目标a.建立客户分类管理系统b.设立客户分级服务制度c.明确服务期限、范围、方式d.形成服务模式以及服务规范(四)、建立知识产权体系目标企业要有计划有组织地通过向上游生产领域延伸业务，获得品牌或专有技术等知识产权的部分或全部，并由此建立起企业自有的知识产权体系，形成新的企业竞争力，为企业市场活动提供保障并带来增值。
工作目标：2008年底，开始全部（或部分）拥有一个或多个自主知识产权的品牌或技术。
（五）企业核心竞争力企业的核心竞争力，是友源长期积累下来的、相对稳定的、固有的一种文化，它是企业全体员工共同倡导的、共同培育的、不断发展的人文精神。
友源的企业文化可以概括为以下方面：企业价值观——通过提供的产品、技术和服务，帮助客户实现价值最大化，并获得客户认可。
企业价值观可通过以下方式得到体现：拥有相对稳定的客户群体并持续增长；企业市场业绩和市场复盖率持续提升；企业经济效益和规模得到提高及扩大；员工价值观——通过自己的本职工作和协作，帮助企业实现企业价值观，并获得企业认可。
员工价值观可通过以下方式得到体现：按要求完成本职工作和交办工作；按要求完成工作协作；主动承担并完成企业期望的工作；企业精神——艰苦创业，学习进取；以人为本，诚实守信；目标坚定，永不言败；企业理念——祟尚效率，注重结果；强调团队，尊重个人；团结协作，荣辱与共；履行职责，勇于担当；遵守制度，执行规范；听从指令，服从管理；核心竞争力提升措施—a.加强企业文化建设b.不间断地内培外训c.溶入企业日常工作d.配套各种活动进行四、企业管理目标（一）、以提升企业整体效益为目的提升企业整体效益，实现企业从规模型向效益型的转型，前提是观念和思路的转变。
从市场竞争看，在未来市场竞争中，严重的同质化倾向将是其主要特征。
在同质化市场竞争中，最终拚的是供应链是成本，只有效益型企业才有可能在竞争中最后胜出；从企业管理看，企业在以往的经营中遗留下诸多问题，仅在资金利用方面就可以发掘出很多可以提升和改善的空间。
若在各方面下功夫去整治，更会大有作为。
(二)、以供应链管理理论为基础供应链管理强调在向客户提供所承诺服务的同时力求成本最低；强调对整个供应链进行管理，而不仅限于自己所处的结点；强调对处于供应链上的每个结点进精细管理——这些和友源企业的实际情况及需求是高度一致的，企业可以借鉴供应链管理的理念和方法，结合企业十余年来积累的经验，形成一套具有企业特色的管理体系，来指导企业的日常管理工作。
（三）、以成本控制为重点要建立健全成本核算体系，包括产品成本核算、服务成本核算、项目成本核算、部门成本核算、仓储成本核算、物流成本核算、供应链整体成本核算等核算及考核内容，并把成本因素与业绩、利润合并评价，形成完善的适时报表系统，为企业提升整体经济效益的工作提供决策和管控的依据。
(四)、以优秀团队为保障企业的各项工作必须依靠优秀的团队才能得以落实。
在企业发展的不同时期，对优秀团队的界定标准是有差异的。
在现阶段，企业需要的优秀团队应该具有以下特征：与企业保持高度一致——认同企业价值观和员工价值观，能按企业要求完成任务、听从指令、服从管理；具有高度责任感——不仅对本职工作，还包括对非本职工作，并具有主动性；完成任务的勇气和能力——不仅可以胜任，而且能够完成，并能主动承担具有挑战性的工作；不断学习和提升的能力——对新知识、新技术具有敏锐度，并具有吸收、利用的能力；具有沟通协调的能力——系统的思维方式，重视事物的相互关系并能整合利用；认同团队并服从团队的利益——视自己为团队的一分子，并以团队为荣；目标清晰且具有很强的执行力——目标明确，行动敏捷，注重结果。
（五）、逐步实现企业管理标准化推动企业管理工作标准化，其重要意义在于：对管理工作提出了格式化要求，为未来管理工作的精细化奠定了基础；对管理工作提出了系统化要求，为未来管理工作在全局性上减少了遗漏；对管理工作提出了流程化要求，为未来管理工作在决策和执行上减少失误提供了保障；（六）、企业管理工作目标a.企业目标体系、组织体系、赢利模式优化及补充工作建立健全并得以落实。
b.流程及制度等操作体系建立健全并得以落实。
c.核算及报表体系、绩效考核体系等监督保障体系建立健全并实施。
d.团队建设取得实效，执行力强、整体效率高成为团队基本特征。