企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策嘉陵集团公司为例

企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策嘉陵集团公司为例[摘要] 人才的竞争和发展是企业生存和发展的根本。

面对飞快发展和竞争激烈的市场经济，企业为了发展不得不投入更多的人力、物力资源。

尤其是在当今社会，伴随着日渐加快的人才流动速度，怎样降低人才的流动率，留住员工是企业所共同面对的问题。

而职业生涯规划是企业留住员工的重要手段，是企业能够长足远发展的重要保障，因而具有十分重要的意义。

为此，本文从职业生涯规划的定义与相关理论出发，对当前企业员工职业生涯规划现状进行了介绍，并嘉陵集团公司员工与企业两个方面对企业员工职业生涯规划存在的问题进行了分析与研究，然后在此基础上提出企业员工职业生涯规划的对策，以期为后续的职业生涯规划研究提供一定的参考和借鉴。

[关键词] 职业生涯规划；职业选择；自我认知伴随着经济全球化和知识经济时代的来临，在各方面事务中人越来越占有主导地位，也越来越成为事物发展过程中的中心，在现代企业的发展过程中也越来越注重以人为本的思想和关注人才的培养，大力发展人力这方面的资源并在各部门和事务间合理的分配运用，这将成为企业获取核心竞争力和促进长远发展的重要渠道之一。

人才不管在哪方面都将是核心的重要力量和资源，企业的发展就是建立在人才的基础上，没有广大员工这一大的财富资源和贡献力量之源，企业是无法正常的运转和发展的，所以现在企业的竞争和发展过程中都将面临着怎样挖掘好的员工，怎样留住他们并激励培养他们成为企业内部的中坚力量是一个非常重要并且困难的课题。

在一个企业中不管员工是出于什么样的目的或想法，他们最终都是在为所从企业和集团创造财富赚取利益的活动中花费了很多的精力和时间，都是付出了相应的劳动和贡献，因此他们在选择去留的时候，肯定都要考虑到自身的发展前景和能够实现他们自身价值方面的诸多问题，，而能够提供这样的环境和满足他们这些的需求的企业也就是他们最终想留下的地方，这是非常合乎情理的。

所以只有时刻做到了解自己的员工需求和能够给他们提供这样的职业规划与发展的平台，企业才能很有效的留住和培养那些优秀的员工和人才为企业做出贡献创造价值，形成企业的核心竞争力。

一、职业生涯规划的概述（一）相关概念的界定1、职业生涯职业生涯是贯穿于人生命周期并且与工作相关的经历组合。

一方面，个人受其技能、知识、能力、态度、价值观、个性和生活环境等的影响而做出特定的工作选择；另一方面，组织为个人提供工作及相关信息，以及个人可以在谋求其他工作的机会和条件也影响着个人职业选择和职业生涯发展。

2、职业生涯规划职业生涯规划(Career Planning )，也可称职业生涯设计，是指将个人发展与组织发展相结合，对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定其职业发展目标，并选择现实这一目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。

（二）职业生涯规划的理论基础1、职业生涯规划理论员工职业生涯规划是指在正确了解和评价自我的基础上，根据社会经济发展需要和个人的实际情况，制定未来职业生涯发展规划，设计职业生涯发展路线。

更具体地说，也就是通过对社会环境和形势的分析，根据个人的能力、兴趣、爱好、特长等确定自己的职业方向、目标并制定相应的计划，降低职业发展失败的可能性，为个人走向职业成功提供最有效的途径。

职业生涯规划是一个包含了目标的确定、计划的实施及目标的实现的全过程，要求组织和员工个人从员工入职开始，对职业生涯进行系统的职业规划。

2、职业生涯发展理论职业生涯发展理论注重组织中的职业生涯发展与员工激励的统一。

施恩提出组织的成员的职业生涯发展有水平和垂直两个方向。

员工要考虑两个问题；第一是向什么方向发展，是进一步提升自己的专业技能成为专业领域的专家还是横向发展，增加自己的职业跨度。

第二个问题是评估自己的职业选择，根据自己的自身状况以及环境的约束条件确定自己今后的长期职业发展规划。

另外，根据此理论，处于职业早期和职业中期的员工占企业员工的绝大多数，他们在此阶段会面临两个主要的问题；为了实现企业目标和人才战略，对处于这个阶段的员工，企业应该根据他们最关心的发展问题，对他们提供相应的职业指导，在组织内部提供不同的职业通道和发展机会，帮助他们评估自身情况，制定在组织内部甚至是终生的职业发展规划。

二、企业员工职业生涯规划的现状（一）企业员工职业生涯规划现状分析自从进入20世纪90年代以来，随着信息技术的发展和知识经济的来临，我国很多企业在对员工的培养和重视方面还没有给予相当的关注，其内部设立的人力资源部门只是按部就班的管理员工和公司职员的一些大小事务并没有充分认识到在企业的发展过程中员工起到的重要作用性，更多的公司依旧是在原先的基础上对人事管理方面的一些公司内部事务进行处理，在管理和技术方面都没有达到成熟和先进的水平。

在这样的一个情况和环境下，企业自然没有稳固的员工机制，经常出现员工更换产生很大的流动性，而先前在针对员工的培养计划方面所花费的资金也随着变成了一种丢失的成本，以至于企业常年的出现人力资源流失变动，使得相应的生产和运营也不稳定，所以必须更进一步的改进相关的企业职员的职业发展和规划方面的机制与体系。

其次，由于受我国特有的国情影响，人力资源的称谓从最早的人事部到目前的人力资源部门也经历了几十年的时间，我国企业对人力资源管理的重视也是逐步形成，并逐步向欧美等发达国家看齐。

这就使得我国企业员工职业生涯规划具有着起步晚，发展快的特点。

（二）嘉陵集团公司员工职业生涯规划现状分析嘉陵集团公司成立于1987年，是中国最大的民营企业之一。

历经21年发展，成为以摩托车的研发、生产、销售（包括出口）为主业，并投资于金融业的大型民营企业。

2012年，嘉陵集团实业（集团）股份有限公司实现销售收入86.79亿元，产销汽车13.15万辆，出口创汇5.82亿美元，位列重庆民营企业第一位。

目前，公司现有员工9375余名，其中具有大中专文化程度7080余人。

嘉陵集团已十度入选中国企业500强，连续多年出口名列重庆市前茅。

在嘉陵集团公司内部的职业生涯规划的设置和发展机制主要是由人力资源部门负责和的，其中在职业规划和发展这一方面主要是以员工个人为中心的主导作用而进行配套设置的规划机制和体，并在整个规划和发展的过程中加以组织为中心的思想和运作方式来具体辅助这种体系的运行。

首先就是为公司和企业招聘到相应的员工，主要由人力资源部门在此过程之前对外或相关应聘人士介绍公司企业的情况和招聘的岗位需求以及主要工作内容等。

后面在涉及到公司企业的战略发展和组织结构规划方面的事项又需要一定的高层干部来对这些岗位与配套设施进行进一步的描述。

主要是为了能够在此过程的同时考虑到今后嘉陵集团公司的储备人才发展方面。

有所不同的是针对员工职业规划进程中，首先公司员工由于大部分学历不高等因素，往往表示对职业生涯并不清楚，也没有明确的自我认知目标，对自己认识不全面，在进行自我定位时方向不准确，缺乏对自己的职业规划计划，甚至是在职业生涯的发展中，完全失去了方向，丧失了自主性。

其次在员工结构分类和设置方面，该公司通常是把相应的员工按照技能操作方面、专业技术管理方面和行政管理方面进行具体的分类，又因为其更加倾向于把精力放在研发产品与销售方面，所以常常就忽略了怎样去培养和提高员工素质方面的事项，以至于整个企业在通常情况下都忽视了对那些技术含量比较低的岗位上职员的职业生涯规划与发展的管理，特别是那些负责操作的技工往往在这些方面被忽视了。

三、企业员工职业生涯规划中存在的问题---以嘉陵集团公司为例由于我国企业员工职业生涯规划起步较晚，体系框架并不完善。

现以嘉陵集团公司为例，从员工与企业两方面分析其员工职业生涯规划所存在的问题，主要包括如下：（一）员工职业生涯规划方面的缺陷和存在的问题1、职业生涯规划不够清晰明确要想使得职业生涯规划获得成功的保证就是要在整个规划过程中有一个明确清晰的目标、路线和相应的应对措施等。

通过嘉陵集团公司进行的相关问卷调查分析可以得出，在整个企业的内部只有18. 69%的员工模糊的表明有做到清楚的规划，在存在于规划过但不是非常明了的范围内的员工有占到51. 40%的比例，而相应的具有29. 91%员工都表示没有做过相应的规划，能够坚定的表明自己有明确的规划和计划的员工还不到19%的比例；其中一大部分的职员都是没有明确的进行具体的职业规划，都是采取试着看看走一步看一步的方式来进行规划的。

这样做并不能起到很好的职业规划效果，往往使得员工在解决困难和执行规划目标时并不能竭尽全力的去努力，在真正遇到规划途中的困难时往往会忘记刚开始的目标与方向，动摇了心智半途而废与没有规划并无两样；而且除此之外还有大约30%的基础职员是完全没有对自己的职业和发展进行规划的，没有制定相应的目标，都是过一天算一天的度过，根本没有什么方向而言，在整个职业生涯中，没有一定的自主性。

2、对自己认识不全面，自我定位时不能精准的确定方向在整个职业生涯的规划过程中必须有着很明确的自我认识，这是非常重要的一个执行前提。

所以在这样整个的一个过程中基层的职员更应该对自己的长处与缺陷有着充分的认识，充分的发挥自身的优点，避免缺陷方面朝着优势方面弥补。

本公司内部职员大部分都是比较低的学历出身和缺乏相应的工作经验等各方面问题，导致在这些员工进行职业生涯规划过程中形成了一些限制和障碍，影响了其合理的发展。

通过相关的内部资料的调查分析了解到，该企业内不能合理科学的对自我进行认识的员工所占比例都不止于75%。

而正是因为这种不能科学的对自我认识的员工存在问题，在以后的道路和职业发展选择上总是动摇不定的，致使他们不能够明确的确定相应的目标，很大程度上将会影响着他们的职业发展。

（二）职业生涯规划中企业存在的问题1、过于关注企业效益，在职业生涯规划方面忽略了员工的发展现阶段的嘉陵集团主要还是把主要精力放在了企业的赢利方面，为了能够更多的获取利益可以忽视掉其他方方面面，自然就不把相应的员工职业规划与发展放在重要位置了。

同样的企业内部也没能足够的重视起他们员工自身的职业生涯规划和发展的问题，在工作和生活之间并没有投入足够的时间和精力，对那些新来的员工并没有给予好的平台和职业发展引导。

在针对这方面的一项全国性网络调查数据显示：现阶段在非常关注职业生涯规划与发展方面的全国公司中的平均数大约为2.86，然而嘉陵集团公司在这方面还没有达到这样一个水平。

这足够的响声出了该公司主要是重视在自身企业的利益方面，并没有实际的关注和重视其员工的职业规划发展问题而是只注重他们在这个过程中给公司带来的利润和创造的财富价值等。

这样一个问题持续下去就一定会造成企业与职员之间的不信任感，就不能完全的发挥职员的团结力量更好的为企业的发展作出贡献，相反的那些员工在长期不能看到美好前景的状态下工作下，会产生各种消极的念头，从不能站在企业和个人价值的高度上去思考问题和工作，不信任感会逐渐的降低随之增长的则是不忠诚度，最终就会导致公司职员流动性的增加。