服装品管部职责
服装服饰公司品控部管理制度
服装服饰公司品控部管理制度.1.1 部门简介品控部门是企业产品品质控制的关键部门，负责从原料把控、生产加工、产品制成、成品检测到成品入库、以及售后质量的跟踪解决等全过程，包括完整的质量控制和管理链。
品控部门旨在推进企业产品质量提升，推动产品质量管理系统的导入与推进。
1.2 部门职责范围品控部门的职责任务包括：⑴确定公司产品质量方针政策，并贯彻施行，推动企业产品质量的提升；⑵制定企业产品过程控制检验标准与方法，监督产品生产过程，确保产品品质；⑶推进企业产品质量保证体系建设，推动“6S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等质量管理办法；⑷完善产品品质检验规程和各种质量记录表单的制定与执行，实现品质追踪可溯性；⑸推动ISO质量认证体系建设，规范产品控制检验过程，实现产品体系认证达标；⑹负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合销售部对客户投诉与退货进行调查处理；⑺掌握国家、行业品质标准，熟悉行业品质先进检测方法；⑻负责公司全员品质教育，品质意识培训，全面提高公司全面品质意识，实现客户满意。
2.1 部门组织结构图品控部门的组织结构如下：品控部经理直接下属：品控经理主管、专员内部品控主管、外购品控主管、排料核料员品控员4人排料核料1人理化员1人3.1 部门任务品控部门的任务是通过产品过程控制与质量管理活动的开展，实现品质客户满意。
3.2 部门人员编制品控部门的人员编制包括品控部经理、品控经理、主管、专员、内部品控主管、外购品控主管、品控员、排料核料员和理化员等。
3.3 岗位职责品控部门的岗位职责包括：⑴品控部经理：负责制定企业质量管理的各项规章制度，并组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，形成企业质量管理体系；⑵品控经理：负责监督产品生产过程，制定企业产品过程控制检验标准与方法；⑶主管、专员：负责推进企业产品质量保证体系建设，完善产品品质检验规程和各种质量记录表单的制定与执行；⑷内部品控主管、外购品控主管、排料核料员、品控员、排料核料、理化员等：负责产品质量控制和管理的具体工作。
服装品控的工作内容和职责
服装品控的工作内容和职责服装品控是指对服装产品进行质量控制和检验的工作。
它涵盖了从原材料采购到成品出厂的全过程，确保产品符合质量标准和客户要求。
下面将详细介绍服装品控的工作内容和职责。
一、原材料检验在服装生产过程中，首先需要对原材料进行检验。
品控人员会对面料、纽扣、拉链等原材料进行抽样检测，确保其质量符合要求。
他们会检查原材料的外观、手感、颜色、尺寸等特征，以确保原材料的质量稳定和一致性。
二、生产过程控制品控人员会对服装生产的各个环节进行监控，确保每个工序都符合质量标准。
他们会检查裁剪、缝纫、熨烫等工序的操作是否规范，是否存在质量问题。
如果发现问题，他们会及时提出整改意见，确保产品质量得到控制。
三、成品检验在服装生产完成后，品控人员会对成品进行全面检验。
他们会检查成品的外观质量，包括缝线是否牢固、面料是否平整、绣花是否精细等。
同时，他们还会进行尺寸测量，确保服装的尺寸准确无误。
此外，品控人员还会对服装的配件、标签等进行检查，确保所有配件符合质量要求。
四、缺陷分析与改进品控人员会对发现的质量问题进行分析，并提出改进方案。
他们会与生产部门、供应商等进行沟通，共同解决问题，确保类似问题不再出现。
通过持续改进，提高产品质量和客户满意度。
五、记录和报告品控人员会详细记录每个环节的质量检验结果，并形成相应的报告。
这些记录和报告是评估产品质量和制定改进措施的重要依据。
品控人员还需要及时向相关部门汇报检验结果和质量情况，以便及时采取措施解决问题。
六、供应商管理品控人员会与供应商保持紧密的合作关系，确保供应商提供的原材料和配件符合质量要求。
他们会对供应商进行审查和评估，选择合格的供应商，并与其建立长期合作关系。
品控人员还会对供应商的质量管理体系进行审核，确保其质量管理能力和水平。
七、质量培训品控人员会对生产部门的员工进行质量培训，提高他们的质量意识和操作技能。
他们会向员工介绍质量标准和检验方法，教导他们如何正确操作，避免出现质量问题。
服装品控部规章制度
服装品控部规章制度第一章总则第一条为了规范服装品控部的工作秩序，提高工作效率，保证产品质量，保障公司利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的服装品控部，包括服装品控部的成员、工作内容、工作流程等方面。
第三条服装品控部的任务是负责对公司生产的服装产品进行质量管理，保证产品质量；监督生产流程，提前发现问题并加以解决；协助其他部门做好产品的调研、市场分析工作。
第二章组织结构第四条服装品控部设立部门主管和部门成员，部门主管直接向公司领导汇报工作。
第五条部门主管负责制定和落实品控工作计划，监督和指导部门成员的工作。
第六条部门成员根据工作分工，分工负责，共同完成品控工作。
第七条服装品控部与公司其他部门合作，共同推动产品的质量管理工作。
第三章工作流程第八条服装品控部在产品生产之前，应对原材料进行检验，确保材料符合标准要求。
第九条服装品控部在生产过程中，应定期抽查生产线，确保产品生产符合标准。
第十条服装品控部在产品完成之后，应进行全面检查，并对不合格品进行整改或退货。
第十一条服装品控部应定期召开会议，总结工作经验，提出改进意见。
第四章工作纪律第十二条服装品控部成员应遵守公司规章制度，服从上级指挥。
第十三条服装品控部成员应勤奋工作，遵守工作纪律，保证工作质量。
第十四条服装品控部成员应做好工作记录，及时上报工作情况。
第十五条服装品控部成员应保守公司机密，不得泄露公司商业机密。
第五章纪律处分第十六条服装品控部成员如违反纪律，被发现后，将受到公司规定的纪律处分。
第十七条对于严重违反纪律的成员，公司有权解除劳动合同。
第十八条纪律处分应公平公正，符合公司条例规定。
第六章附则第十九条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司批准。
第二十条如发生与本规章制度不符的情况，应及时上报公司领导，退回修改。
以上为服装品控部的规章制度，希望各位成员遵守执行，共同努力，确保产品质量，保障公司利益。
制衣厂品控主管岗位职责(4篇)
制衣厂品控主管岗位职责(4篇)服装公司岗位职责篇一服装公司岗位职责【篇1：服装公司岗位职责说明书】【篇2：服装公司市场部岗位工作职责】服装公司市场部岗位工作职责⑧、每周至少1次对中州西路或洛阳香港街直营店进行现场巡铺扶持、指导、评估专卖店的日常营运及时处理、整改存在的问题并做好记录。
⑨、及时解决专卖店营运过程中出现的问题对专业性较强需其他部门解决的问题必须及时向市场部经理汇报并跟进落实确保专卖店营运规范化、正常化。
⑩、组织并监督直营网点促销前会议制定会议内容跟进督导对促销活动的具体组织实施。
?、负责直营店铺新店开业、重大节假日、新季货品上市、促销活动期间到店扶持工作。
?、参与公司陈列、培训工作的执行和实施。
?、完成上级领导安排的其他工作。
1.1 外埠零售督导直接上级直营零售主管岗位职责①、负责对所管辖的外埠自营店铺人员梯度建设指导。
②、积极与管理店铺所属销售公司进行业务联系帮助解决营运过程出现问题跟进直营店铺年度及月度销售指标并督促和跟进指标的达成。
③、定期出差到终端店铺依据公司终端店铺形象标准落实店铺陈列表现指导终端店长及员工完成店铺的陈列换场工作并做好后期评估。
④、协助培训主管完成管辖店铺的相关业务培训。
⑤、帮助指导管辖店铺的店长完成专卖店的日常营运管理。
⑥、负责重大节假日、新季货品上市、促销活动期间到店扶持工作。
⑦、对渠道终端做实地考察并作相应的分析，对已有市场从合理布点及渠道优化原则进行相应评估和建议。
⑧、及时反馈专卖店营运过程中出现的问题对专业性较强需其他部门解决的问题？必须及时向零售主管汇报并跟进落实确保专卖店营运规范化、正常化。
1.2 直营大店零售督导中州西路/香港街专卖店直接上级直营零售主管岗位职责①、负责对所管辖店铺的人员梯度建设。
②、负责所管辖店铺促销活动的具体组织实施及跟进工作。
③、负责对管辖店铺的到店现场扶持、指导和督促店长完成专卖店的日常营运管理。
④、及时解决专卖店营运过程中出现的问题？对专业性较强？需其他部门解决的问题必须及时向零售主管汇报并跟进落实？确保专卖店营运规范化、正常化。
服装企业品管部架构与绩效考核
服装企业品管部架构与绩效考核服装企业的品管部是企业质量管理的重要组成部分，它的主要职责是监控和管理产品质量，确保企业生产的服装产品符合客户的要求和标准。
一个良好的品管部架构和科学的绩效考核制度对于提升企业产品质量和市场竞争力非常重要。
下面将从品管部架构和绩效考核两方面进行详细探讨。
一、品管部架构1.质量经理质量经理是品管部的核心职位，负责整个品质体系的建立和管理，制定质量方针和目标，制定和修订品质体系文档，对产品质量进行全面管理和控制。
质量经理需要具备丰富的品质管理经验和良好的沟通能力，能够有效协调各个部门之间的合作，确保质量目标的实现。
2.检验员检验员是品管部一个重要的职位，负责对原材料、半成品和成品进行检验和测试，确保产品符合质量标准和要求。
检验员需要具备一定的技术和专业知识，能够熟练操作各种测试仪器和设备，并及时发现和处理产品的质量问题。
3.品质改进员品质改进员是品管部的一个重要职位，负责对产品质量进行分析和改进，提出质量改进意见和方案。
品质改进员需要具备良好的数据分析能力，能够熟练运用统计方法和工具，找出产品质量问题的根本原因，并提出相应的改进措施。
4.技术支持员技术支持员是品管部的一个重要职位，负责对生产过程进行监控和管理，确保产品的生产符合质量要求。
技术支持员需要具备一定的生产技术和管理经验，能够了解和掌握生产流程和操作规范，及时发现和解决生产过程中的问题。
5.品质培训员品质培训员是品管部的一个重要职位，负责对员工进行质量管理方面的培训和指导，提高员工的质量意识和技能水平。
品质培训员需要具备良好的教育和培训能力，能够制定培训计划和课程，并根据员工的需求和情况进行个性化培训。
二、绩效考核制度1.质量目标考核为了确保产品质量符合要求，品管部可以制定一些质量目标，如产品不良率、客户投诉率等，根据这些目标来进行绩效考核。
考核内容可以包括定期的检查和评估，对于达到或超过目标的员工给予奖励和表彰，对于未达到目标的员工进行培训和改进。
服装公司品控部管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量，提升品牌形象，规范品控部工作流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司品控部全体员工，以及其他参与产品质量控制的相关部门。
第三条品控部应遵循“预防为主、严格把关、持续改进”的原则，确保产品质量符合国家标准、行业标准和企业标准。
第二章组织架构与职责第四条品控部设部长一名，副部长一名，下设质量检验科、质量管理科、质量培训科。
第五条品控部职责：1. 负责制定、实施、监督和改进公司质量管理体系；2. 负责产品质量的检验、测试和评定；3. 负责产品质量问题的调查、分析和处理；4. 负责产品质量改进项目的策划、实施和跟踪；5. 负责内部和外部质量信息的收集、整理和分析；6. 负责质量培训和宣贯；7. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章质量管理体系第六条品控部应根据国家标准、行业标准和企业标准，建立健全质量管理体系。
第七条质量管理体系应包括以下内容：1. 质量方针和质量目标；2. 组织结构、职责和权限；3. 质量控制流程；4. 质量检验和测试方法；5. 质量改进措施；6. 内部审核和外部审核；7. 质量信息管理。
第八条品控部应定期对质量管理体系进行评审，确保其持续有效。
第四章质量检验与测试第九条品控部应制定详细的检验和测试计划，确保产品质量。
第十条检验和测试内容包括：1. 原材料检验；2. 在制品检验；3. 成品检验；4. 特殊检验；5. 出厂检验。
第十一条检验和测试方法应科学、规范，确保检验结果的准确性。
第五章质量问题处理第十二条品控部应建立健全质量问题处理流程，确保问题得到及时、有效的解决。
第十三条质量问题处理流程包括：1. 问题发现；2. 问题确认；3. 问题分析；4. 问题解决；5. 问题跟踪。
第十四条对质量问题责任人的处理应依据公司规章制度进行。
第六章质量改进第十五条品控部应定期组织质量改进活动，提高产品质量。
第十六条质量改进活动包括：1. 质量改进项目策划；2. 质量改进项目实施；3. 质量改进项目评估；4. 质量改进成果分享。
服装厂品管规章制度
服装厂品管规章制度第一章总则第一条为了规范服装厂的生产和质量管理，提高产品质量，确保产品符合相关标准，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有服装厂的生产和质量管理工作，所有员工必须遵守并执行本规章制度。
第三条服装厂应当建立健全品管体系，明确品管部门的职责和权限，确保品质控制的有效运作。
第二章品质控制第四条服装厂应当建立合格供应商名录，对于供应商进行审核和评估，确保原材料的质量符合要求。
第五条服装厂应当建立完善的产品检测标准和流程，对产品进行全面检验，确保质量合格。
第六条服装厂应当建立产品检测记录和档案，对每一批产品的检测结果进行记录并保存，以备查证。
第七条服装厂应当建立不合格产品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并采取措施进行返工或报废。
第八条服装厂应当建立产品追溯制度，保留相关产品信息和生产记录，以便在有质量问题时进行追溯和处理。
第三章生产管理第九条服装厂应当建立完善的生产计划和进度管理制度，确保生产进度和质量的合理安排。
第十条服装厂应当建立生产设备保养维护制度，对生产设备进行定期的维护和检修，确保设备正常运转。
第十一条服装厂应当建立生产作业规范和操作流程，对员工进行培训和考核，确保生产作业的标准化和规范化。
第十二条服装厂应当建立产品包装标准和流程，确保产品包装的质量和形象符合要求。
第四章品管责任第十三条服装厂应当明确品管部门的组织结构和职责分工，确保品管工作的有效开展。
第十四条服装厂应当建立品管绩效考核制度，对品管人员进行绩效考核，确保品管工作的有效实施。
第十五条服装厂应当建立品管奖惩制度，对品管人员进行奖励和惩处，确保品管工作的积极性和效果。
第五章附则第十六条本规章制度由品管部门负责解释和修订，经厂领导批准后执行。
第十七条本规章制度自发布之日起正式执行，现行规章制度与本规章制度不符的，以本规章制度为准。
第十八条服装厂可根据实际情况对本规章制度进行修订和补充，经厂领导批准后执行。
以上为服装厂品管规章制度，所有员工必须遵守执行，共同努力为提高产品质量和企业效益做出贡献。
服装公司品质部管理制度
服装公司品质部管理制度一、组织机构和职责为了提高服装公司的产品品质，确保产品符合相关法规和标准，维护公司形象和顾客满意度，设立品质部，负责全面管理和监控产品质量。
品质部直接报告给公司高层，并与生产、采购、销售等部门保持紧密合作。
品质部的职责包括：1.研究、制定和实施相关品质管理政策和制度；2.对原材料、产品工艺、生产设备等进行监控和评估，确保质量可控；3.制定和执行产品检验和测试计划，确保合格率达到要求；4.处理和跟踪产品质量投诉和回访，并提供解决方案；5.定期组织品质培训和学习活动，提高员工品质意识；6.与外部认证机构合作，推动企业质量认证工作。
二、品质管理流程1.新品研发和工艺确定阶段：品质部与研发团队密切合作，对新产品进行质量预评估，制定标准和流程，确保产品合格率和工艺稳定性。
2.供应商评估和选择阶段：品质部负责对潜在供应商进行评估，包括产品质量、供货能力、工艺技术等方面，确保选用的供应商符合公司要求。
3.生产过程管控阶段：品质部与生产部门密切合作，对生产过程进行监控和质量把关。
通过抽样检验、巡检等方法，确保产品符合要求。
4.产品出厂前检验阶段：品质部根据公司制定的产品检验标准和流程，对全额订单进行抽样检验，确保产品质量可控和合格率达到要求。
5.售后服务和质量改进阶段：品质部负责处理和跟踪产品质量投诉和回访，并提供解决方案。
也负责整理和分析投诉数据，与相关部门一起制定质量改进措施。
三、质量记录和数据统计品质部负责建立和维护相关的质量记录和数据统计，包括但不限于：1.产品质量抽检记录，保留至少一年；2.供应商评估和选择记录，保留至少三年；3.产品检验报告和不合格品处理记录，保留至少三年；4.产品质量投诉和回访记录，保留至少三年。
四、品质培训和学习品质部定期组织品质培训和学习活动，包括但不限于：1.新员工品质意识培训和入职培训；2.监控和质量把关流程的培训；3.外部品质知识和技术培训。
五、外部认证工作品质部与外部认证机构合作，推动企业质量认证工作，包括但不限于：1.ISO9001全面质量管理体系认证；六、违规处理措施对于发现质量违规行为的员工，品质部将根据公司相关制度和规定进行处理，包括但不限于：1.取消奖励或绩效评定；2.进行警告或纪律处分；3.终止劳动合同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品管部组织管理制度
一、品管部工作职责
1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；
2. 负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；
3. 负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；
4. 负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；
5. 负责全员品质教育、培训；
6. 负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
二、品管部人员编制
品管部定员2人：设经理（副）1人，品管助理1人。
三、品管部各岗位职务说明书
（一）品管部经理职务说明书
1. 职务名称：品管部经理
2. 直接上级：总经理
3. 直接下级：品管助理
4. 管理权限：受总经理委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力；
5. 管理职责：对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任；
6. 具体工作职责：
●在总经理的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任；
●负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；
●组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍；
●负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC 的工作；
●负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定；
●不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；
●检验器具的校正与控制；
●产品设计与打板的质量控制和客供品的管制；
●品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制；
●负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核；
●对原材料供应商的评估，外发加工的评估。
7. 职务要求(任职资格)
●大专以上学历,服装、纺织类专业或相当水平；
●熟悉ISO9000族标准，有内审员资格证书；
●五年以上服装行业工作经验，三年以上品管经验。
（二）品管助理职务说明书
1.职务名称：品管助理
2.直接上级：品管经理
3.管理权限：受品管经理委托，有对产品与服务的品质的独立判定权，对不合格品有临时管制权。
4.具体工作职责：
●协助品管部经理行使进出检验的监督职能，定时抽查复检进出货，审查、整理、保存进料、成品检验的记录表单，在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转序；向品管部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法；
●协助品管部经理完成在生产中控制质量的职能，定时抽查中查员的工作；整理、分析、保存工序检验的记录表单，在工序检验中发现的不合格项得到纠正前，控制不合格品的转序，向品管经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生；
●负责样衣、裁片检验；
●品质资料的整理、归档。
四、品管部员工绩效考核评分标准
员工绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相应扣分（直至扣完为止），标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。
（一）品管部经理绩效考核评分标准
1．制订部门月工作计划（10分）
要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分；
2．月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）
要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，保证质量目标实现。
每有一项当月应完成任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项
工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；发生一般质量责任事故（主要由其它部门负责的质量事故），每次扣1分；重大质量责任事故酌情扣30~60分；
3．个人日常工作（20分）
要求及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理，每有1例扣2~5分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出（作出）评估、仲裁、处分报告（或意见）的质量问题（事项）没有及时正确办理每有1例扣2~5分；
4．客户服务（5分）
要求及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。
每有一宗品质投诉案件没处理好扣3~5分；
5．组织纪律（5分）
要求模范遵守公司各项规章制度。
每有一次违反扣1分。
（二）品管助理绩效考核评分标准
1．切实履行检验放行职能（35分）
要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录和工作记录。
每有一次不及时完成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分；造成公司损失酌情扣20~35分；
2．切实履行抽检监督职能（35分）
原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间（包括外发）开款两天内有抽检报告，成品进仓半天内有检验报告。
不及时抽检每次扣5分；由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣20~35分；
3．资料整理（10分）
要求及时收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。
不及时扣3分；不齐全扣3分；档案不合标准扣2~4分；
4．领导交办工作（10分）
要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。
每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分。
5．组织纪律（10分）
要求模范遵守公司各项规章制度。
每有一次违反扣2分
附表格
品管部
--退货单
跟单员________ 品检员_________ _____年_____月
生产经理签名_________ _________工厂签名
品质主管确认签字__________ 厂长确认并核对数量签字_________。